CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TBYT ĐÀ NẴNG TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2018

Dapharco – Sự hợp tác bền vững Đà Nẵng, ngày 26 tháng năm 2018 DỰ THẢO TỜ TRÌNH CỦA HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - TBYT ĐÀ NẴNG TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2018 Kính thưa: - Đồn chủ tịch; - Q cổ đơng Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược - Thiết bị y tế Đà Nẵng (Dapharco) quy định Pháp luật hành, Hội đồng quản trị (HĐQT) trân trọng báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông hoạt động năm 2017 kế hoạch năm 2018; Định hướng năm 2018 - 2022 gồm phần sau: Phần I: - Báo cáo Hội đồng Quản trị mặt hoạt động năm 2017 Phần II: - Kế hoạch Hội đồng Quản trị năm 2018 - Định hướng kế hoạch năm 2018 – 2022 PHẦN I: Báo cáo Hội đồng Quản trị mặt hoạt động Công ty: Năm 2017, kinh tế nước có chuyển biến tích cực, nhiên dần phục hồi, lĩnh vực dược phẩm Doanh nghiệp KD-SX Dược Việt Nam tiếp tục đối mặt với cạnh tranh nhiều khó khăn, thách thức; Cơ chế đấu thầu cung ứng thuốc vào sở điều trị có nhiều thay đổi; Tuy năm qua HĐQT Ban điều hành Công ty nổ lực thực thi giải pháp thực Nghị ĐHĐCĐ năm 2017 tiếp tục có năm hồn thành kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông thông qua cụ thể sau: Thực tiêu kinh doanh năm 2017: - Doanh thu: 1.806,27 tỷ đồng/1.850 tỷ đồng, đạt 97,64 %/KH So với kỳ năm 2016 đạt 100,23% - Lợi nhuận trước thuế: 22,40 tỷ đồng/22 tỷ đồng, đạt 101,85%/KH So với kỳ năm 2016 đạt 104,84% - Nộp NS Nhà nước: 67,75 tỷ đồng - Lãi bản/cổ phiếu: 2.008 đồng - Vốn Chủ sở hữu: 144,26 tỷ đồng, tăng 39 %/năm 2016, phát hành tăng vốn Điều lệ 50,40 tỷ lên 87,93 tỉ - Các lĩnh vực kinh doanh, chi phí hoạt động chi phí tài kiểm sốt tương đương năm 2016 (Phần số liệu báo cáo tài kiểm toán, Ban điều hành báo cáo cụ thể) Đây thành thực đáng ghi nhận, thể nỗ lực tồn thể CBCNV năm qua Phân phối lợi nhuận năm 2016 Công ty thực Nghị ĐHĐCĐ năm 2017 việc chi trả cổ tức năm 2016 tiền là: 15% hoàn thành chi trả tháng 6/2017 Phương án phân phối lợi nhuận & trích lập quỹ 2017: Số TT NỘI DUNG PHƯƠNG ÁN PHÂN PHỐI 2017 Theo NQ 2017 Dự kiến Vốn ĐL (chi cổ tức) 87.938.960.000 87.938.960.000 Lợi nhuận trước thuế 22.000.000.000 22.407.559.371 Lợi nhuận sau thuế 17.600.000.000 17.658.257.768 Tỉ lệ Trả cổ tức (%) 12 % Giá trị Trích quỹ KTPL 5% (3x5%) Cịn lại Trích quỹ ĐTPT (3-4-5) 15% 10.552.675.200 13.190.844.000 880.000.000 882.912.888 6.167324.800 3.584.500.880 Chi trả cổ tức cổ phiếu tăng từ 12% theo Nghị ĐHĐCĐ 2017 lên 15% biểu ĐHĐCĐ thường niên năm 2018 hôm Thực chi trả thù lao HĐQT, BKS năm 2017: Thực theo Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017 với tổng số tiền chi trả là: 1.344.453.562 đồng (6% lợi nhuận trước thuế) Đã hạch tốn vào chi phí Cơng ty Về đơn vị kiểm tốn Báo cáo Tài năm 2017: Thực uỷ quyền ĐHĐCĐ năm 2016 việc giao HĐQT Cơng ty chọn đơn vị kiểm tốn, HĐQT định chọn Công ty Công ty TNHH Kiểm toán dịch vụ tin học TP HCM (AISC), đơn vị kiểm tốn Báo cáo tài năm 2017; hồn thành kiểm tốn ngày 20/3/2018 Các hoạt động Hội đồng quản trị năm 2017: 6.1 Về nhân HĐQT Ban điều hành nhiệm kỳ qua: o Ông: Đặng Văn Nam Chủ tịch HĐQT o Ông: Tống Viết Phải P Chủ tịch HĐQT - TGĐ o Ơng: Nguyễn Hữu Cơng Ủy viên HĐQT - P TGĐ o Ông: Trần Nhân Triết Uỷ viên HĐQT - P.TGĐ o Ông: Võ Anh Hùng Ủy viên HĐQT - P TGĐ o Ông: Nguyễn Quốc Định Ủy viên HĐQT o Ông: Đỗ Thành Trung Ủy viên HĐQT 6.2 Cuộc họp HĐQT việc ban hành văn bản: Căn vào quy định pháp luật Điều lệ Công ty, HĐQT thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn quản trị doanh nghiệp hoạt động giám sát, đạo, đưa nghị quyết, định làm sở cho Ban điều hành tổ chức thực 6.2.1 Hoạt động quản trị thường kỳ: Trong nhiệm kỳ qua, HĐQT thực triển khai tiến hành biên soạn văn quy chế phục vụ cho việc quản trị công ty theo qui định pháp luật công ty đại chúng cụ thể: Hội đồng Quản trị công ty họp thường kỳ hàng quý để nghe báo cáo kết hoạt động Công ty Cụ thể năm 2017, HĐQT tiến hành 04 buổi họp định kỳ ngồi cịn có buổi họp lấy ý kiến văn thông qua nhiều nội dung quan trọng liên quan đến hoạt động SX-KD, kiện toàn máy hoạt động phận trực thuộc Trong năm có: 14 Biên họp 12 Nghị ban hành; Nghị như: Định hướng hoạt động SX-KD; Ủy quyền tín dụng với Ngân hàng v.v…cụ thể: Hội đồng Quản trị thông qua số nội dung sau: + Thơng qua kế hoạch sản xuất kinh doanh 2017 tồn Cơng ty + Thơng qua Nội dung tổ chức thành công ĐHĐCĐ năm 2017 + Thông qua hợp tác liên kết với Công ty Hanlim Hàn Quốc & Tranet + Thông qua chỉnh sửa Tên, Logo nhận diện thương hiệu cho chuỗi Nhà thuốc Công ty DapharcoBLU Pharmacy Siêu thị Dapharc BLU+ Pharmacy đăng ký bảo hộ triển khai thực + Phá dỡ 70 Trần Phú, 02 Phan Đình Phùng Ban điều hành tổ chức thiết kế, dự toán, lên phương án đấu thầu xây dựng văn phịng Cơng ty + Đã ký Bản thỏa thuận th đất khu cơng nghiệp Hịa Cầm triển khai xây dựng hệ thông kho đạt chuẩn GSP & Nhà máy sản xuất thực phẩm chức Được UBND Tp Đà Nẵng cấp Giấy chứng nhận đầu tư + Triển khai giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp năm triển khai phần mềm ERP cuối năm 2017 chạy thử & ISO 9001:2008 tái thẩm định Hội đồng Quản trị đạo: - Chỉ đạo công tác quản lý doanh nghiệp nhiệm vụ SX-KD, đảm bảo hoạt động Công ty an toàn, tuân thủ theo pháp luật Nghị Đại hội đồng cổ đông nghị Hội đồng Quản trị - Chỉ đạo, giám sát việc tái cấu mơ hình tổ chức tồn Cơng ty; việc triển khai thực kiện tồn, tổ chức, nhân từ đơn vị trực thuộc Trung tâm Dược phẩm, nhà thuốc v.v , triển khai hệ thống nhà thuốc DapharcoBLU Pharmacy, Siêu thị Dapharc BL + Pharmacy + Chỉ đạo chuẩn hóa quy trình, quy chế quản trị, tăng cường giám sát việc thực thi quy chế mặt hoạt động Công ty 6.2.2 Hoạt động giám sát: Theo điều lệ Công ty, HĐQT tiến hành giám sát hoạt động Ban điều hành cán quản lý công ty HĐQT chủ động phối hợp, hỗ trợ công tác điều hành Ban Tổng giám đốc, cụ thể Chủ tịch HĐQT tham gia họp giao ban Ban Tổng Giám đốc để nắm tình hình hoạt động hàng quí, năm trực tiếp đạo số nội dung cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi để Ban Tổng giám đốc hoàn thành tốt nhiệm vụ SX-KD - Hình thức giám sát: + Hội đồng quản trị tham dự họp quan trọng với Ban điều hành, qua kiểm tra giám sát mặt hoạt động Việc giám sát cịn thơng qua việc kiểm tra, kiểm sốt Ban kiểm sốt Cơng ty + Việc kiểm tra, giám sát Hội đồng quản trị thẩm quyền, không gây cản trở, chồng chéo đến việc điều hành Tổng giám đốc máy điều hành Công ty Qua kiểm tra, giám sát, Hội đồng quản trị nắm bắt kịp thời tình hình hoạt động, kết thực kế hoạch SX-KD mặt hoạt Công ty Thực việc công bố thông tin: Công ty thực đầy đủ đảm bảo công bố thông tin theo quy định Tiếp nhận xử lý kịp thời thông tin từ nhà đầu tư HĐQT phối hợp với Ban Kiểm soát: Các họp HĐQT thường kỳ mời Ban kiểm soát (Trưởng ban thành viên) tham dự hầu hết họp HĐQT HĐQT thực phối hợp tốt với Ban Kiểm soát tiếp tục trì tính an tồn đảm bảo hoạt động doanh nghiệp công khai - minh bạch, định hướng hoạt động công ty vào nề nếp pháp luật, bước nâng cao lực quản trị điều hành Đảm bảo thực tốt Điều lệ Qui chế quản trị công ty Đánh giá HĐQT hoạt động Ban Tổng Giám đốc: Năm 2017 Hội đồng quản trị đánh giá cao kết hoạt động Ban điều hành năm 2017, ghi nhận nỗ lực tâm việc hoàn thành tiêu kế hoạch Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị giao phó: - Ban điều hành triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với Nghị Đại hội đồng cổ đông, đạo Hội đồng quản trị; tuân thủ chặt chẽ quy định quản trị quy định pháp luật, điều lệ doanh nghiệp - Ban điều hành báo cáo thường xuyên cho Hội đồng quản trị tình hình tài chính, tình hình quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, sở toán q cập nhật thơng tin nhanh chóng kịp thời vậy, Hội đồng quản trị nắm bắt rõ tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty đạo công ty hoạt động hiệu theo định hướng chiến lược đề - Các thành viên Ban Tổng giám đốc Cơng ty có nhiều kinh nghiệm quản lý lâu năm điều hành có hiệu cơng việc 10 Kết luận: Năm 2017, thay mặt cổ đông HĐQT với tinh thần trách nhiệm trước cổ đông, người lao động Công ty phát triển Dapharco, đánh giá HĐQT Cơng ty hồn thành tốt chức trách nhiệm vụ việc giám sát đối hoạt động Ban Tổng Giám đốc máy giúp việc trình triển khai thực nghị ĐHĐCĐ Chính mà điều kiện gặp nhiều khó khăn, song tiêu chủ yếu Nghị ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 hồn thành tiêu lợi nhuận tăng; vốn chủ sở hữu bảo toàn phát triển năm sau cao năm trước; thực đầy đủ nghĩa vụ thuế với Ngân sách Nhà nước; quyền lợi cổ đông đảm bảo; Thực tốt công tác trả lương chế độ cho người lao động, thu nhập đời sống người lao động nâng lên; Đồng thời, chúng tơi nhận thấy cịn số mặt chưa đạt yêu cầu mong muốn Quý vị cổ đông, song HĐQT mạnh dạn báo cáo trước Q vị cổ đơng HĐQT hồn thành nhiệm vụ mà ĐHĐCĐ giao phó PHẦN II: KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2018 Nhận định chung: Năm 2018, tình hình kinh tế nước dự báo cải thiện gặp nhiều khó khăn; cộng đồng doanh nghiệp dự báo phải tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn tiềm ẩn nhiều rủi ro như: biến động tỷ giá, lãi vay v.v Sự cạnh tranh doanh nghiệp nội ngành dược ngày liệt Việc đấu thầu cung ứng thuốc cho sở điều trị có nhiều hình thức thay đổi Bộ Y tế nghiên cứu ban hành Căn thực trạng công ty, HĐQT xây dựng định hướng nhiệm vụ năm 2017 sau: Mục tiêu tổng qt dài hạn cơng ty phải trì phấn đấu:  Mục tiêu chiến lược : Dapharco – Nhà phân phối chuyên nghiệp  Phương châm hoạt động : Dapharco – Sự hợp tác bền vững  Định hướng phát triển : Xây dựng thương hiệu theo kênh phân phối Kế hoạch Sản xuất- kinh doanh: + Tổng doanh thu: + Lợi nhuận trước thuế: 1.850 tỷ đồng 23 tỷ đồng Những giải pháp bản: 3.1 Về sản xuất kinh doanh: + Đấu thầu cung ứng thuốc, vật tư y tế then chốt cần trì liên kết với đối tác nhà sản xuất, nhà cung cấp có kế hoạch dự thầu theo chủ trương với nhiều hình thức đấu thầu theo quy định Bộ Y tế cho năm 2017 năm + Xuất nhập thuốc: Củng cố Chi nhánh Hà Nội Tp Hồ Chí Minh trì đối tác nhập khẩu, tăng cường tìm kiếm khách hàng mới, có giải pháp linh hoạt tăng doanh thu nhập (đây tiêu liên quan đến tỷ trọng lớn doanh thu tích lũy Cơng ty) + Đẩy mạnh gia cơng, phân phối hàng tự doanh có tảng, liên kết hợp tác với Hãng Dược phẩm nước nhập phân phối độc quyền số mặt hàng thuốc thực phẩm chức cho khu vực tiến tới nước + Xưởng sản xuất đầu tư phát triển thêm mặt hàng mới; Định hướng liên kết với Cơng ty nước ngồi sản xuất nhường quyền sản phẩm TPCN lưu hành châu Âu Mỹ + Kênh phân phối sỉ lẻ: Tái cấu xếp hệ thống phân phối dược phẩm quận/huyện Đầu tư xây dựng chuỗi Nhà thuốc theo mơ hình Dapharco BLU, BLU+ Pharmacy, xếp quản lý hệ thống bán lẻ + Nhà thuốc BLU làm trực tiếp Công ty quản lý điều phối + Duy trì hệ thống QLCL theo ISO 9001:2008 => phát triển thành ISO 9001:2015 tồn hệ thống Cơng ty 3.2 Phần đầu tư xây dựng: + Tại Đà Nẵng: Tiếp tục tư vấn thiết kế xây dựng kho bảo quản thuốc GSP, kho đông dược đạt tiêu chuẩn GSP phục vụ nhập dược liệu, nhà máy sản xuất TPCN (theo quy định Bộ Y tế đến ngày 01/07/2019 SX TPCN nhà máy phải đạt GMP) Hiện Cơng nghiệp Hịa Cầm cấp Giấy phép đầu tư + Xây dựng Trụ sở văn phòng cơng ty số 02 Phan Đình Phùng 70 Trần Phú Đà Nẵng theo định HĐQT + Tại Hà Nội Tp HCM: Thuê kho lâu dài, đầu tư kho đạt chuẩn GSP cho Chi nhánh (Nhằm đáp ứng văn Bộ Y tế số công việc liên quan tới nhập thuốc phải sử lý kho GSP) 3.3 Vốn đầu tư xây dựng: + Xây dựng Trụ sở văn phịng cơng ty số 02 Phan Đình Phùng thông qua 10 tỷ VNĐ Nay vấn đề trượt giá nhân công nguyên vật liệu; sở dự tốn cơng trình Đại hội ủy quyền giao HĐQT xem xét phê duyệt cho Ban điều hành thực + Tại khu Cơng nghiệp Hịa Cầm: Xây dựng kho bảo quản thuốc, kho đông dược đạt tiêu chuẩn GSP, nhà máy sản xuất TPCN đạt chuẩn GMP Đầu tư làm giai đoạn: Giai đoạn trả tiền thuê đất, xây dựng sở hạ tầng phần cơng trình Nhà kho, nhà máy, văn phịng Giai đoạn nâng cấp công suất kho nhà máy có nhu cầu phát triển Nguồn vốn đầu tư cơng trình cân đối sở: sử dụng vốn chủ sở hữu, vốn chuyển nhượng số tài sản: Phân xưởng sản xuất Cẩm Lệ, kho GSP Nguyễn Đức Trung Vốn vay ngân hàng Đại hội thông qua chủ trương, giao HĐQT Ban điều hành lập luận chứng kinh tế, tư vấn quy hoạch, thiết kế, dự tốn cơng trình thơng qua cổ đơng văn Hoạt động HĐQT: 4.1 HĐQT chức nhiệm vụ ban hành Quy chế cần thiết để tăng cường công tác quản trị điều hành Công ty Như vậy, HĐQT quản lý điều hành Công ty Quy chế Nghị Hàng quý đột xuất HĐQT họp với máy điều hành để kiểm điểm việc thực Nghị ban hành 4.2 Điều chỉnh linh hoạt chiến lược kinh doanh Cơng ty phù hợp tình hình Tìm kiếm thị trường tiềm mới; mở rộng phát triển kết hợp với việc nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng 4.3 Cải tiến hệ thống quản trị theo hướng tiên tiến, tiếp tục nâng cao lực quản trị tài chính, đảm bảo tài tồn Cơng ty an toàn, hiệu để đáp ứng đủ lực cho việc quản trị công ty theo phạm vi quyền hạn nhiệm vụ HĐQT quy định Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty 4.4 Chỉ đạo việc công bố thông tin doanh nghiệp theo quy định pháp luật hành Những vấn đề trình Đại hội: 5.1 Lựa chọn cơng ty kiểm tốn cho báo cáo tài năm 2018 Để kiểm tốn Báo cáo tài niên độ 2018 đề nghị ĐHĐCĐ ủy quyền cho HĐQT & BKS lựa chọn 01 02 Cơng ty kiểm tốn đơn vị có danh sách UBCK Nhà nước cơng bố: + Cơng ty TNHH Kiểm tốn dịch vụ tin học TP HCM (AISC) + Công ty TNHH Kiểm tốn Kế tốn AAC Trường hợp khơng thể lựa chọn 01 02 cơng ty kiểm tốn nêu HĐQT & BKS lựa chọn 01 cơng ty kiểm tốn khác có danh sách UBCK Nhà nước cơng bố để kiểm tốn Báo cáo tài Cơng ty 5.2 Phương án phân phối lợi nhuận & trích lập quỹ năm 2018 Số TT NỘI DUNG KẾ HOẠCH 2018 Thuyết minh Giá trị Vốn tăng 15% 101.129.000.000 Vốn ĐL (chi cổ tức) Lợi nhuận trước thuế 23.000.000.000 Lợi nhuận sau thuế 18,400,000,000 Trả Cổ tức 12% Trích quỹ KTPL Cịn lại Trích quỹ ĐTPT (1) x 12% (3) x 5% (3) - (4) - (5) 12.135.480.000 920.000.000 4.944.520.000 5.3 Phương án trả thù lao HĐQT & BKS 2017 CHỨC DANH Kế hoạch 2017 (đồng / tháng) Chủ tịch HĐQT Lương chuyên trách Phó Chủ tịch HĐQT 7.000.000 Ủy viên HĐQT 6.000.000 Trưởng BKS 6.000.000 Ủy viên BKS 5.000.000 Thư ký Cơng ty 3.000.000 - Chi phí trích 6%/ lợi nhuận trước thuế - Căn hiệu hoạt động năm lợi nhuận vượt kế hoạch từ 5% trở lên trích thêm 10%/phần lợi nhuận vượt sau thuế chi thưởng bổ sung cho HĐQT, BKS, Ban điều hành 5.4 Chuyển sàn giao dịch: Công ty giao dịch sàn UPCoM – Kế hoạch Công ty chuyển sang đăng ký niêm yết sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) vốn điều lệ tăng 100 tỷ VNĐ hội đủ điều kiện quản trị Công ty ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2018 - 2022 Mục tiêu giải pháp tổng quát:  Mục tiêu chiến lược : Dapharco – Nhà phân phối chuyên nghiệp  Phương châm hoạt động : Dapharco – Sự hợp tác bền vững  Định hướng phát triển : Xây dựng thương hiệu theo kênh phân phối Để xây dựng công ty trở thành nhà phân phối Dược phẩm, vật tư y tế chuyên nghiệp ngày lớn mạnh vươn tầm hoạt động nước, giữ vững phát triển thương hiệu Dapharco cần có thực hiện: Mơ hình tổ chức quản trị: - Tái cấu trúc Công ty; triển khai sơ đồ tổ chức hoạt động sơ đồ tổ chức mới, xếp lại Bộ phận phịng ban theo hướng chun nghiệp hóa phù hợp với mơ hình quản lý đại HĐQT đạo triển khai áp dụng giai đoạn cho phù hợp - Cán quản lý cần đào tạo nâng cao trình độ, cần thiết tuyển dụng nhân cấp cao điều hành hoạt động công ty CN-CNV tuyển dụng thực đào, đào tạo lại để nâng cao trình độ nguồn nhân lực, đáp ứng cho hoạt động công ty giai đoạn - Hệ thống bán lẻ: Xây dựng Hệ thống chuỗi Nhà thuốc Dapharco BLU, Dapharco BLU + Pharmacy Từng bước cấu lại nhà thuốc theo mô hình Dapharco BLU - Đầu tư xây dựng Hệ thống kho hàng đạt GSP cho tân dược & đông dược, nhà máy sản xuất TPCN v.v đạt tiêu chuẩn GMP - Thực việc áp dụng phần mềm quản trị ERP cơng ty Duy trì thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, chuyển đổi kịp thời theo phiên Nguồn hàng hóa: - Liên kết, hợp tác với nhà sản xuất, nhà cung cấp nước, chủ động thực việc phân phối, bao tiêu, gia cơng, nhập nhằm tăng tính chủ động nguồn hàng lợi giá việc cung ứng hàng OTC đặc biệt đấu thầu cung ứng cho nhu cầu bệnh - Đẩy mạnh phát triển danh mục hàng tự doanh từ Nhập khẩu, gia công bao tiêu Nhà máy sản xuất nước để tham gia phân phối đấu thầu phạm vi nước - Củng cố Chi nhánh Hà Nội Tp Hồ Chí Minh thực chức nhập khẩu, cần trì, tăng cường tìm kiếm đối tác nhập tăng doanh thu & hiệu quả; Cùng với Công ty tham gia đấu thấu cung ứng thưốc vào sở khám chữa bệnh khu vực Chi nhánh phụ trách Những tiêu kế hoạch cho năm 2018-2022 - Doanh thu bình quân tăng hàng năm từ 5- 10% - Lợi nhuận trước thuế bình quân hàng năm 8-12 % - Tỉ lệ trả cổ tức: từ 12% đến 15% (nhưng đảm báo khơng thấp lãi tiền gửi tiết kiệm bình qn /năm Ngân hàng công ty giao dịch.) Chi tiết & giải pháp thực giao cho Ban điều hành xây dựng trình HĐQT thơng qua ĐHCĐ Kính thưa Đại hội! Trên nội dung hoạt động HĐQT năm 2017 phương hướng hoạt động năm 2018 Định hướng phát triển Công ty năm 2018 – 2022 trình bày trước Đại hội Nhân đại hội hôm nay, thay mặt HĐQT xin chân thành cảm ơn hợp tác, giúp đỡ, phối hợp hoạt động Ban TGĐ, BKS, Ban chấp hành Đảng đồn thể cơng ty, Q cổ đơng, Quý nhà đầu tư chiến lược toàn thể CBCNV giúp HĐQT hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ năm qua Tại Đại hội này, mong muốn Q Cổ đơng đóng góp nhiều ý kiến thiết thực giúp HĐQT hoạt động ngày tốt có chiến lược tốt cho phát triển ổn định bền vững Dapharco Trân trọng gửi tới tồn thể q vị cổ đơng, nhà đầu tư chiến lược sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Xin chân thành cảm ơn! TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH