ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP LỚN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG THỜI ĐẠI SỐ THỜI KÌ COVID 19 CỦA COCA COLA Tên sinh.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP LỚN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG THỜI ĐẠI SỐ THỜI KÌ COVID-19 CỦA COCA-COLA Tên sinh viên: Mã sinh viên: Lớp : Học phần: Giáo viên: T.s Phạm Thu Phương Hà Nội - 2021 Mục lục Chương I: Khái quát công ty Coca-Cola .2 Chương II: Phương thức thâm nhập thị trường Việt Nam công ty Coca-Cola .2 2.1 Lợi sở hữu 2.2 Lợi địa điểm .4 2.3 Lợi nội vi hóa Chương III: Thách thức mà Coca-Cola gặp phải việc kinh doanh tảng số, tiếp cận tuyển dụng nhân có trình độ bối cảnh COVID-19 3.1 Thách thức mà Coca-Cola gặp phải kinh doanh tảng số 3.2 Thách thức mà Coca-Cola gặp phải tiếp cận tuyển dụng nhân có trình độ bối cảnh COVID-19 Chương IV: Đề xuất giải pháp để phát huy mạnh doanh nghiệp trước thách thức .8 Chương V: Vị trí bạn apply vào Coca-Cola Điểm mạnh, điểm yếu bạn ứng tuyển vị trí .10 TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 Chương I: Khái quát công ty Coca-Cola Coca-Cola ban đầu điều chế dược sĩ John Pemberton vào cuối kỷ XIX nhiên doanh nhân người Mỹ Asa Griggs Candler sau mua lại cơng thức loại thuốc uống Cách 100 năm, sản phẩm nước có ga Coca-Cola đóng chai bán Vicksburg, Mississippi, Hoa Kỳ Đến nay, Coca-Cola môt sản phẩm nhiều người tiêu dùng biết đến, u thích có mặt tất châu lục Trong vòng 10 năm, từ năm 1899 đến năm 1909, có 379 nhà máy CocaCola đời Coca-Cola có trụ sở Atlanta, Georgia, thành lập Wilmington, Delaware Hiện nay, tập đoàn Coca-Cola hoạt động 200 quốc gia giới Đặc biệt, sản phẩm Coca-Cola bán chạy hàng đầu tất người giới yêu thích Coca-cola Theo thống kê, giây đồng hồ có tới 11.200 người khắp giới uống thứ nước giải khát màu nâu Ngày nay, tập đồn Coca-cola thành cơng công mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác ban đầu nước có gas, sau nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà số loại khác Chương II: Phương thức thâm nhập thị trường Việt Nam công ty Coca-Cola Coca-Cola với tham vọng vươn tầm châu lục, mang sản phẩm đến khắp giới, nên việc mở rộng thị trường điều tất yếu Vào tháng 2/1994, Coca-Cola đặt chân vào thị trường Việt Nam với số vốn đầu tư 163 triệu USD, sau Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm vận thương mại với Việt Nam Coca-Cola phân tích lực cơng ty, thị trường Việt Nam vận đụng lý thuyết chiết trung công ty xuyên quốc gia John Dunning, sau định đầu tư vào Việt Nam Theo lý thuyết chiết trung, John Dunning cho rằng, điều kiện để công ty xuyên quốc gia đầu tư nước bao gồm: lợi sở hữu, lợi địa điểm thị trường muốn hướng tới, lợi nội vi hóa công ty 2.1 Lợi sở hữu Theo lý thuyết chiết trung, cơng ty coi có lợi sở hữu có đặc điểm sau: sản phẩm phát triển, có tiềm lực tương lai; thương hiệu đông đảo người dân biết đến tin dùng; tài vững mạnh, kỹ năng; tổ chức quy mô công nghiệp lớn; khả tiếp cận tốt với nguồn nguyên liệu thị trường… Đầu tiên, Coca-Cola có lợi sản phẩm công nghệ Từ năm 2017, nhằm đáp ứng thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng, Coca-Cola Việt Nam đa dạng hóa danh mục sản phẩm chất lượng cao với sản phẩm nước ép trái sản phẩm trà đóng chai Những sản phẩm công ty Việt Nam bao gồm Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coke Zero, Sprite, Fanta, Minute Maid Nutriboost, Minute Maid Teppy, Schweppes, Dasani Aquarius, trà đóng chai Fuzetea+, cà phê đóng lon Georgia Nước tăng lực Coca-Cola® Enegy Thiết kế bao bì sản phẩm, đặc biệt Coca-Cola không ngừng đổi để thu hút khách hành Đối thủ cạnh tranh Coca-Cola thị trường Việt Nam hãng Pepsi, khách hàng hãng giới trẻ, có danh mục sản phẩm nước có gas với đa dạng hương vị (cam, chanh, dâu, ) Tuy nhiên, với điều kiện ưu đa dạng mẫu sản phẩm giá phải chăng, Coca-Cola vượt lên hãng đối thủ cạnh tranh nhiều người tiêu dùng Bên cạnh đó, cơng thức cách chế tạo hương vị Coca-Cola ln giữ bí mật quyền – yếu tố tạo nên thành công công ty sản phẩm Coca-Cola truyền thống Công ty mẹ Coca-Cola sản xuất siro cô đặc, sau bán cho nhà đóng chai tồn giới, đối tác sản xuất, đóng gói phân phối thành phẩm cho nhà phân phối tới tay người tiêu dùng Như Coca Cola khơng đơn giản tập đồn khổng lồ mà hệ thống gồm 275 doanh nghiệp hoạt động độc lập toàn giới kết nối với công ty Coca Cola Tiếp theo lợi thương hiệu Coca-Cola thương hiệu quốc tế tiếng Việt Nam định vị đầu khách hàng nước giải khát có gas đứng đầu giới Coca-Cola ln đầu tư mạnh tay chiến dịch quảng bá thương hiệu sản phẩm Hình ảnh quảng cáo Coca-Cola ln gắn liền với xum vầy, hân hoan người khắp miền Tổ quốc trở ngày lễ Tết hay hình ảnh sản phẩm giải khát cho mùa hè nóng xuất khắp phương tiện truyền thông đại chúng Từ năm 2010, Coca-Cola đã đầu tư hàng triệu USD vào dự án cộng đồng Việt Nam bao gồm dự án xây dựng EKOCENTER, cung cấp nước sạch, khuyến khích hỗ trợ phụ nữ, doanh nghiệp vừa nhỏ, gia đình gặp khó khăn, vừa để giúp ích cho xã hội vừa góp phần tăng độ nhận diện cơng ty đến cơng chúng Coca-Cola cịn có lợi mặt tài vừa tạo dựng thương hiệu vươn tầm quốc tế Coca-Cola thu lợi nhuận lớn từ dòng sản phẩm Năm 1998, Chính phủ Việt Nam cịn thực động thái cho ủng hộ Coca Cola cho phép công ty liên doanh trở thành cơng ty 100% vốn nước ngồi Theo đó, Coca Cola nhanh chóng mua lại cơng ty Việt Nam – đặt “kiềng ba chân” vững thị trường phát triển hàng đầu Đông Nam Á Vốn đầu tư họ tăng lên thành 350 triệu USD nhà máy có khả sản xuất 40 triệu lít/ tháng Doanh số bán hàng Coca Cola đất nước hình chữ S tăng trưởng mạnh, đặc biệt khoảng thời gian sau năm 2000 Mức tăng trưởng bình quân năm hãng nước giải khát 24% - số đáng mơ ước với nhiều doanh nghiệp, tập đoàn khác Vào năm 2012, chủ tịch Coca-Cola, Muhtar Kent tiếp tục rót 300 triệu USD vào Việt Nam vịng năm tới, đưa tổng số vốn hãng đầu tư vào thị trường năm lên nửa tỷ USD Trước đó, chuyến thăm Việt Nam năm 2009, ơng Muhtar Kent công bố khoản đầu tư 200 triệu USD Coca-Cola cho Việt Nam giai đoạn 2010 - 2012 Như thấy Coca-Cola Việt Nam đầu tư mạnh tay để phát triển thị trường Ngồi Coca-Cola có lợi sở hữu kỹ tổ chức quy mô doanh nghiệp Coca-Cola Việt Nam xem phát triển bền vững cốt lõi hoạt động kinh doanh, bao gồm việc tổ chức mơi trường làm việc an tồn lành mạnh, ưu tiên đào tạo nhân viên. Công ty tạo 80.076 việc làm trung bình hàng năm, 2.370 việc làm tạo từ hoạt động trực tiếp doanh nghiệp, với mức chi trả 2.400 tỷ đồng lương thưởng phúc lợi cho nhân viên, 77.706 việc làm gián tiếp tạo từ chuỗi cung ứng 2.2 Lợi địa điểm Lợi thứ hai công ty xuyên quốc gia định đầu tư vào nước ngồi cơng ty thấy thị trường hướng đến có lợi địa điểm Trong trường hợp Coca-Cola xem xét Việt Nam có phải thị trường tiềm hay khơng, thấy Việt Nam có đặc điểm phù hợp sau khiến Coca-Cola định đầu tư FDI vào Thứ nhất, Việt Nam nước có kinh tế thị trường Thế mạnh thị trường Việt Nam dân số đơng, có nguồn lao động dồi dào, thị trường tiêu thụ rộng lớn, có độ an tồn cao, tốc độ tăng trưởng nhiều năm liên đạt mức cao khu vực Đây yếu tố hấp dẫn thu hút đầu tư nước Giá yếu tố đầu vào nguyên liệu, lao động,… Việt Nam để sản xuất sản phẩm ưu rẻ so với Mỹ Điều giúp cơng ty mẹ Coca-Cola tiết kiệm chi phí khoản đầu tư Ngồi Việt Nam cịn đất nước vị trí đắc địa, cầu nối giao thương quan trọng nước khu vực Đông Nam Á Thứ hai, Việt Nam nước có ổn định trị Việt Nam đất nước thuộc chế độ dân chủ theo đường chủ nghĩa xã hội Khác với nhiều nước khác, Việt Nam trì chế độ Đảng Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo dẫn dắt nước Bên cạnh đó, người dân Việt Nam với lòng trung thành, tuyệt đối tin tưởng lãnh đạo Đảng Chính phủ, nên nhìn chung tình hình trị đất nước ta ổn định, khơng có bạo loạn, đình cơng nội chiến Đời sống nhân dân nhìn chung yên bình, tập trung phát triển kinh tế Vậy nên an tồn cho cơng ty đầu tư vào đất nước hịa bình, ổn định Việt Nam Đây lợi lớn để Việt Nam thu hút đầu tư FDI không Coca-Cola mà cịn nhiều cơng ty xun quốc gia khác 2.3 Lợi nội vi hóa Lí thứ ba mà Coca-Cola định đầu tư vào Việt Nam công ty sở hữu lợi nội vi hóa Từ năm 1995 - 1998, ba liên doanh hãng thành lập miền Bắc, miền Trung miền Nam Việt Nam Năm 2001, ba liên doanh hợp thành Công ty Nước giải khát Coca-Cola, có trụ sở TP HCM Từ năm 2004, Coca-Cola Việt Nam chuyển giao cho Sabco, Tập đồn đóng chai danh tiếng Coca-Cola giới Tuy nhiên, kể từ 2012, Coca-Cola Việt Nam tiếp quản trở lại hoạt động đóng chai từ Sabco thị trường Xuất Việt Nam hình thức liên doanh Coca Cola loại bỏ đối tác để trở thành cơng ty 100% vốn nước ngồi Là thương hiệu nhượng quyền sản phẩm tên thương mại, Công ty Coca-Cola cấp phép cho bên nhượng quyền bán phân phối sản phẩm cuối cách sử dụng nhãn hiệu, tên thương mại logo bên nhượng quyền Áp dụng mơ hình nhượng quyền năm 1899, khởi đầu hệ thống nhượng quyền Coca Cola quyền đóng chai bắt đầu bán cho doanh nhân có khả đóng chai quy mơ lớn mở rộng sang thị trường Một 'tiêu chuẩn thương hiệu' ban đầu đặt cho hệ thống nhà đóng chai đồng ý bán sản phẩm chai 'đường viền' tiêu chuẩn độc đáo, cấp sáng chế vào năm 1915 kể từ nghệ sĩ Andy Warhol sử dụng sử dụng ngày Như vậy, với lợi trên, Coca-Cola định đầu tư vào Việt Nam, điều vừa giúp mở rộng thị phần Coca-Cola khắp giới vừa đóng góp vào GDP Việt Nam, cải thiện vấn đề lao động Việt Nam Chương III: Thách thức mà Coca-Cola gặp phải việc kinh doanh tảng số, tiếp cận tuyển dụng nhân có trình độ bối cảnh COVID-19 3.1 Thách thức mà Coca-Cola gặp phải kinh doanh tảng số Trong thời đại tảng số lên ngôi, việc kinh doanh tảng số dần trở nên phổ biến nhiều doanh nghiệp, startups, cơng ty xun quốc gia phát triển tốt tiếp cận tận dụng lợi Kinh doanh tảng số giúp doanh nghiệp tối thiểu hóa chi phí cố định: chi phí sản xuất, chi phí địa điểm,… tối đa hóa lợi nhuận giúp người mua người bán kết nối dễ dàng, mang lại nguồn data khổng lồ, đánh giá chất lượng sản phẩm nhanh chóng xác,… Kinh doanh tảng số mang lại nhiều lợi ích mà kinh doanh tảng truyền thống khơng có Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp, cơng ty xun quốc gia tận dụng lợi Trong trường hợp Coca-Cola – ông lớn ngành đồ uống gặp nhiều khó khăn, thách thức kinh doanh tảng số, đặc biệt bối cảnh dịch COVID19 Đầu tiên, việc quảng bá rộng rãi hình ảnh thương hiệu cơng ty Coca-Cola khó khăn thời điểm tảng số lên Từ hành vi sở thích cách chọn tương tác của tất người tiêu dùng nhãn hàng khác Họ tiếp cận qua thiết bị di động, máy tính, mạng xã hội, bạn bè, quảng cáo, trang thương mại điện tử, Vì vậy, để bắt kịp tâm lý hành động khách hàng lại khó khăn Coca Cola có lượng khách hàng chiếm khoảng 18% dân số giới Coca-Cola chưa đẩy mạnh bán hàng trang thương mại điện tử, bán hàng trực tuyến Hiện nay, Coca-Cola Việt Nam sử dụng hình thức phân phối truyền thống hãng bán lẻ, trung tâm thương mại điện tử cửa hãng Với thời đại mà thương mại điện tử phát triển người ưa chuộng đơi việc mua hàng trực tiếp khơng cịn lựa chọn người tiêu dùng Đặc biệt bối cảnh COVID-19 phức tạp nay, khách hàng có xu hướng mua sắm online nhiều Dù vậy, Coca-Cola đặc biệt thị trường Việt Nam, sản phẩm chưa chào bán chiến lược marketing, phân phối trang thương mại điện tử hạn chế Đây thách thức với Coca-Cola để thay đổi phương thức phân phối cũ vừa tiếp cận gần gũi với khách hàng Thách thức tiếp theo, doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi số giữ văn hóa làm việc truyền thống Những thói quen cũ ngại thay đổi, thiếu sáng tạo, “nước đến chân nhảy”,… dao giết chết doanh nghiệp Trong bối cảnh nay, chiến lược tư truyền thống khơng cịn phù hợp doanh nghiệp Đối với Coca-Cola, nhà chiến lược kinh doanh, nhà tiếp thị thương hiệu truyền thống cần lên kế hoạch tiến hành thực chiến dịch thay đổi văn hóa doanh nghiệp cho phù hợp từ cơng ty kinh doanh hàng tiêu dùng đóng gói truyền thống thành cơng ty phù hợp với thời đại kỹ thuật số Cuối ngân sách hạn hẹp, đầu tư công nghệ khoản đầu tư không nhỏ, bao gồm sở hạ tầng, nguồn nhân lực, giải pháp kỹ thuật Ngân sách hạn chế thách thức vô lớn, làm chậm trình định buộc nhà lãnh đạo phải lùi bước. Trong bối cảnh tảng số nay, đặc biệt giai đoạn ứng phó với dịch bệnh COVID-19 việc đầu tư ngân sách để phát triển công nghệ điều vô khó khăn cho Coca-Cola Vì vậy, Coca-Cola cần phải đưa phương án phù hợp để đầu tư công nghệ, phát triển đa dạng mẫu mã sản phẩm tương lai 3.2 Thách thức mà Coca-Cola gặp phải tiếp cận tuyển dụng nhân có trình độ bối cảnh COVID-19 Bối cảnh Covid-19 tác động tiêu cực lớn đến nhiều ngành nghề, lĩnh vực hay doanh nghiệp, Coca-Cola Việt Nam không ngoại lệ Không bị tác động đến sản xuất hay chiến lược marketing mà Coca-Cola gặp thách thức tiếp cận tuyển dụng nhân có trình độ bối cảnh Covid-19 Đầu năm 2020, cơng ty có khoảng 86.200 nhân viên phải tiến hành cắt giảm 2.200 việc làm tồn giới, có 1.200 việc làm Mỹ Bởi vì, cơng ty phải đẩy mạnh nỗ lực tái cấu nhiều địa điểm bán mặt hàng Coca-Cola rạp chiếu phim, quán bar sân vận động phải đóng cửa đại dịch COVID-19 Một vấn đề mà Coca-Cola gặp phải nguồn nhân lực Việt Nam thiếu hụt trình độ kỹ thuật chuyên nghiệp Tuy nguồn lao động Việt Nam dồi nhóm người lao động có trình độ thấp lại nhiều, nhà nước phải đầu tư vào lĩnh vực học nghề cho nhóm lao động thiếu trình độ chun mơn kỹ thuật Đây khó khăn lớn vấn đề lao động Coca-Cola đầu tư vào Việt Nam Khi vào Việt Nam, Coca-Cola buộc thêm ngân sách để tổ chức đào tạo nội nhằm nâng cao chất lượng nhân Trong bối cảnh COVID-19 diễn phức tạp, phần hoạt động sản xuất bán hàng công ty bị ảnh hưởng, làm giảm doanh thu Với việc chi cho hoạt động đào tạo nguồn nhân giữ nguyên chí tăng thêm lợi nhuận giảm khó khăn, bất lợi cho doanh nghiệp Thách thức thứ hai khó khăn tìm kiếm, tuyển dụng nhân có trình độ học vấn cao Ở Coca-Cola cơng tuyển dụng gắt gao khó nhằn, nên số lượng nhân có trình độ học vấn đỗ vào doanh nghiệp khó Cho dù có qua vịng loại ứng viên phải thực tập trải qua trình đào tạo lâu dài, điều tốn nhiều thời gian nhân lực Coca-Cola để chọn ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp Vậy Coca-Cola cần có giải pháp để khắc phục khó khăn này? Chương IV: Đề xuất giải pháp để phát huy mạnh doanh nghiệp trước thách thức Trong bối cảnh số, quan trọng sức ảnh hưởng, lan truyền độ bao phủ rộng Từ thấy Coca cần có biện pháp đánh mạnh vào mặt truyền thơng mở rộng địa điểm bán hàng Thứ mặt truyền thơng, Coca-Cola cần có đổi mặt quảng bá để phù hợp với thời đại tảng số Để thu hút ý người tiêu dùng, công ty quảng bá sản phẩm kết hợp với thứ mà dân chúng quan tâm như: đưa chiến dịch tiếp thị mang ý nghĩa ủng hộ phòng chống dịch bệnh, bảo vệ môi trường hay quảng cáo qua phương tiện truyền thơng có góp mặt KOLs sản phẩm âm nhạc có quảng cáo sản phẩm Coca-Cola Ngồi doanh nghiệp liên kết tài trợ cho thi chương trình truyền hình, giải đấu thể thao, truyền tải thơng điệp tích cực thơng qua kênh mạng xã hội để tiếp cận người Tận dụng thói quen người tiêu dùng, Coca-Cola nên đẩy mạnh bán hàng trang thương mại điện tử, bán hàng trực tuyến thay tập trung phân phối cho cửa hàng, siêu thị chi nhánh bán lẻ Ở Việt Nam, trang thương mại điện tử ngày phát triển như: Shopee, Lazada, Tiki, Xu hướng mua sắm online người dân Việt Nam ưa chuộng tiết kiệm thời gian, tiền bạc Ngoài ra, mua hàng trang mạng trực tuyến cịn có hội nhận chương trình ưu đãi, giảm giá, toán tiện lợi nhờ app ví điện tử chuyển khoản trực tiếp từ ngân hàng Bởi tất mặt hàng đời sống từ quần áo, mỹ phẩm, thuốc men, hay thiết bị đồ gia dụng, công nghệ bán trang thương mại điện tử Với nhiều lợi ích vậy, người dân có xu hướng thích mua sắm trực tuyến so với mua sắm truyền thống Trên thực tế, Coca-Cola Việt Nam chưa áp dụng hình thức bán hàng cách thức nên xem xét đưa vào triển khai Thêm phương án cho Coca-Cola họ kết hợp với nhãn hàng đồ ăn nhanh khác (trước có KFC, Lotteria) để sản phẩm giới thiệu cửa hàng đổi lại nhãn hàng có lợi ích tương tự Mỗi quốc gia lại có nhận thức hành vi tiêu dùng khác nhau, mức sống văn hóa riêng Vì vậy, Coca-Cola Việt Nam cần phải khai thác khác biệt xã hội, người, tơn giáo, trị, mức sống để đưa thông điệp, bán sản phẩm phù hợp Việc phân tích nghiên cứu thêm thói quen sử dụng mua hàng, hương vị mà công chúng mong muốn sử dụng AI để dễ tiếp cận thu nhập thông tin người tiêu dùng người thật Coca-Cola nên đầu tư vào việc nghiên cứu sản phẩm để đa dạng hóa sản phẩm để thu hút thêm người tiêu dùng Chương V: Vị trí bạn apply vào Coca-Cola Điểm mạnh, điểm yếu bạn ứng tuyển vị trí Coca-Cola ln tìm kiếm nguồn nhân lực cao để phát triển doanh nghiệp Với vị trí tuyển dụng Coca-Cola Việt Nam, em ứng tuyển vào vị trí Nhân viên bán hàng thị trường kênh đại lý cho doanh nghiệp Lí em ứng tuyển vào vị trí trước em có kinh nghiệm bán hàng nên tự tin làm tốt cơng việc Bản thân em người nổ hoạt bát nên có khả giao tiếp tiếp cận người tiêu dùng Cá nhân em người tỉ mỉ công việc không ngại học hỏi môi trường công ty xuyên quốc gia Coca-Cola Ngồi em có thành thạo kĩ mềm để áp dụng việc làm Theo em thấy bán hàng khách hàng ln đối tượng ưu tiên trước Vì vậy, cần phải chăm sóc tốt cho khách hàng phải biết lắng nghe phản hồi từ người tiêu dùng để từ cải thiện chất lượng, đưa sản phẩm dịch vụ ngày tốt Mục tiêu em vào làm công việc để nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng, nâng cao trình độ kĩ thuật để giúp công ty ngày phát triển lớn mạnh Việt Nam Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm em có thiếu sót ứng tuyển vào vị trí Do thời gian làm cịn nên việc em thiếu kinh nghiệm điều tránh khỏi Dù em cố gắng hồn thiện cơng việc tốt để bù cho khuyết điểm Một điểm mà em cần phải cải thiện trình độ ngoại ngữ 10 cịn chưa tốt, điều gây khó khăn bán hàng cho vị khách nước Trên điểm mạnh điểm yếu em vị trí ứng tuyển Em có biện pháp để khắc phục khuyết điểm cách trau dồi thêm kiến thức ngành nghề kinh doanh công ty luyện thêm ngoại ngữ để nâng cao khả giao tiếp 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Babuki JSC (2021), Quản trị chuỗi cung ứng Coca-Cola, https://babuki.vn/ 2, Trúc Châu (2019), Những nỗ lực bền bỉ đưa Coca-Cola Việt Nam vào top Doanh nghiệp Phát triển bền vững 2019, https://amp.baodautu.vn/ 3, Nguyễn Cúc (2020), Chiến lược phân phối đắn – doanh thu Coca-Cola khơng có xu hướng giảm dù đại dịch COVID chưa kết thúc, https://fastwork.vn/ 4, VTC (2013), Hành trình Coca-Cola thay tóm đối tác Việt Nam, https://vnexpress.net/ 5, Trần Minh Dũng (2021), Cơ hội thị trường Coca-Cola, https://tranminhdung.vn/ 6, Trần Minh Dũng (2021), Tại chiến lược thâm nhập thị trường Coca-Cola Việt Nam, https://tranminhdung.vn/ 7, Bùi Đại Thắng (2020), Coca-Cola cắt giảm 2.200 việc làm toàn giới, https://bnews.vn/ 8, Hà Thu (2012), Coca-Cola đầu tư nửa tỷ USD vào Việt Nam, https://vnexpress.net/ 12 ... yếu Vào tháng 2 /199 4, Coca- Cola đặt chân vào thị trường Việt Nam với số? ?vốn đầu tư 163 triệu USD, sau Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm vận thương mại với Việt Nam Coca- Cola phân tích lực công ty, thị trường Việt. .. USD Coca- Cola cho Việt Nam giai đoạn 2010 - 2012 Như thấy Coca- Cola Việt Nam đầu tư mạnh tay để phát triển thị trường Ngồi Coca- Cola có lợi sở hữu kỹ tổ chức quy mô doanh nghiệp Coca- Cola? ?Việt Nam. .. suối, trà số loại khác Chương II: Phương thức thâm nhập thị trường Việt Nam công ty Coca- Cola Coca- Cola với tham vọng vươn tầm châu lục, mang sản phẩm đến khắp giới, nên việc mở rộng thị trường