Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 21 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
21
Dung lượng
2,06 MB
Nội dung
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
[...]... thể bày tỏ được những suy nghĩ, nhận định của mình => Làm thayđổi suy nghĩ và cách ứng xử của nhân viên Đây là phương pháp khá hay và hiệu quả KẾT LUẬN - Môi trườngđàotạo tối ưu không phải là môi trường cần nhiều tiền bạc mà là một môi trường hợp lý, nhân viên cảm thấy thoải mái và được khích lệ trong quá trình đàotạo - Làm việc trong một môi trường được sắp xếp, tổ chức hợp lý sẽ giúp nhân viên phát... trình đàotạo kỹ năng bán hàng của Petrolimex 3 Tổ chức các trò chơi xen kẽ trong giờ học - Giờ học bớt căng thẳng, nặng nề, tạo cảm giác thoải mái, dễ chịu => tiếp thu kiến thức một cách nhẹ nhàng, hứng khởi - Tạo cơ hội để nhân viên hoàn thiện bản thân Nguyên tắc: - Xác định phạm vi, mục đích của trò chơi - Phải xác định được thời gian - Không quá lạm dụng trò chơi trong dạy học - Luôn thayđổi trò... chơi để thu hút học viên Ví dụ: đàotạo tại công ty Hawee 4 Tổ chức tham quan thực tế - Là cuộc viếng thăm tới tổ chức khác - Giúp nhân viên có dịp quan sát, đánh giá và cọ sát tình hình thực tế - Góp phần kết chặt tình thân hữu giữa các thành viên trong công ty Ví dụ: Dự án mang tên Toyota 5 Đào tạo, huấn luyện nhân viên thông qua các câu chuyện - Là phương pháp đàotạo và huấn luyện nhân viên thông... quả hơn - Nhân viên luôn gắn kết với tổ chức Phương pháp dùng để đàotạo cho nhân viên kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp và trình bày vấn đề, kỹ năng lập kế hoạch,… 2 Đào tạo thực tế - Phương pháp học lý thuyết gắn liền với thực hành tại chỗ - Vận dụng ngay những gì đã học vào thực tế một cách nhanh chóng Áp dụng phương pháp đàotạo này trong các công việc nghiệp vụ (kỹ năng chăm sóc khách hàng,