CHƯƠNG I Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG 1 ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM (DỊCH VỤ), TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN X20 4 1 1 Đặc điểm sản phẩm (dịch vụ) của[.]
Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM (DỊCH VỤ), TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN X20 1.1.Đặc điểm sản phẩm (dịch vụ) Công ty .4 1.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm Công ty: 1.3 Quản lý chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần X 20 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 14 2.1 Kế tốn chi phí sản xuất Công ty cổ phần X20 14 2.1.1 Kế tốn chi phí Ngun vật liệu trực tiếp 14 2.1.1.1 Nội dung .14 2.1.1.2 Tài khoản sử dụng .15 2.1.1.3 Quy trình ghi sổ kế tốn chi phí Ngun vật liệu trực tiếp 16 2.1.1.4 Quy trình ghi sổ Tổng hợp kế tốn chi phí Ngun vật liệu trực tiếp .26 2.1.2 Kế toán chi phí Nhân cơng trực tiếp 30 2.1.2.1 Nội dung .30 2.1.2.2- Tài khoản sử dụng 30 2.1.2.3- Quy trình ghi sổ kế tốn chi phí nhân công trực tiếp .31 2.1.2.4 Quy trình ghi sổ tổng hợp kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp .34 2.1.3 Kế tốn chi phí sản xuất chung 43 2.1.3.1- Nội dung 43 2.1.3.2- Tài khoản sử dụng 43 2.1.3.3 Quy trình ghi sổ kế toán chi tiết ghi sổ tổng hợp kế toán chi phí sản xuất chung 43 2.1.4 Kế tốn tổng hợp chi phí sản xuất tồn Cơng ty CP X20 64 2.2 Tính giá thành sản phẩm: 65 2.2.1 Đánh giá sản phẩm làm dở cuối kỳ: 65 2.2.2 Phương pháp tính giá thành sản phẩm: .66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CƠNG TY CP X20 69 Nhận xét chung 69 1.1 Ưu điểm 69 1.2 Những tồn 72 KẾT LUẬN .78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập PHẦN MỞ ĐẦU Trong phát triển kinh tế giới nói chung, Việt Nam nói riêng, thân ngành sản xuất phải có sách lược, chiến lược riêng mình, nhằm tránh khỏi đào thải qua hình thức cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế thị trường Để tồn phát triển bền vững kinh tế vấn đề dễ dàng, bối cảnh nước ta thời kì hội nhập phát triển cịn nhiều vấn đề hạn chế Bên cạnh thành công đưa kinh tế phát triển vượt bậc năm gần đây, cịn bộc nộ trì trệ chậm chạp tư cách quản lý tồn kinh tế nói chung ngành sản xuất nói riêng Để đánh giá cách xác mức độ tăng trưởng kinh tế, cần phải dựa nhiều yếu tố khách quan chủ quan Một điều khẳng định chắn trình độ quản lý ngày nâng cao chất lượng Điều có nghĩa dần nhận thức vai trò tầm quan trọng kinh tế thị trường hội nhập phát triển đóng vai trò quan trọng tồn phát triển kinh tế Ở đây, với khuôn khổ thời gian không cho phép, nên viết em đề cập đến khía cạnh nhỏ ảnh hưởng đến kết thành bại doanh nghiệp sản xuất lớn Xuất phát từ nhận thức vai trị quan trọng cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giá thành tiêu quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhìn vào giá thành ta đánh giá chất lượng sản phẩm loại, giá thành cho ta thấy trình độ quản trị nhà quản lý, việc sử dụng vốn nguyên vật liệu có hiệu hay không Tuy nhiên, để cạnh tranh sản phẩm thị trường doanh nghiệp phải làm Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập hạ giá thành xuống cách thấp mà chất lượng sản phẩm tốt mà đem lại lợi nhuận cao Với thợi gian làm việc thực tập Công ty CP X20, em học hỏi thêm chế độ, phương pháp kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm.Vì vậy, em thấy rõ cần thiết việc vận dụng kiến thức quản lý nguồn lực nói chung doanh nghiệp mà em dược thầy, cô trường ĐH KTQD chuyền đạt Được hướng dẫn nhiệt tình thầy TS Nguyễn Hữu Ánh giúp đỡ nhiệt tình cán phịng nghiệp vụ Cơng ty nên em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Phương pháp hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty CP X20” *Nội dung chuyên đề thực tập gồm phần sau: - Phần mở đầu - Chương 1: Đặc điểm sản phẩm (dịch vụ), tổ chức sản xuất quản lý chi phí Cơng ty cổ phần X20 - Chương 2: Thực trạng kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần X20 - Chương 3: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần X20 - Kết luận Trong thời gian thực tập công tác, có nhiều cố gắng có thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến bảo thầy cô; anh chị thuộc quan nghiệp vụ Công ty cổ phần X20, giúp cho kiến thức em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Chu Văn Bảo Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM (DỊCH VỤ), TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN X20 1.1 Đặc điểm sản phẩm (dịch vụ) Công ty Công ty CP X20 trải qua 55 năm xây dựng phát triển, công ty ngày khẳng định vai trị vị ngành may quân đội nói riêng ngành khác nói chung chuyển sang chế thị trường Là doanh nghiệp nhà nước có nhiều xí nghiệp thành viên, sản phẩm đa dạng chủng loại, chất lượng cao Cơ cấu tổ chức tương đối gọn nhẹ, phù hợp với quy mơ kinh doanh cơng ty Các phịng ban nghiệp vụ phục vụ kịp thời đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sản phẩm Công ty gồm sản phẩm dệt, nhuộm sản phẩm may cụ thể là: Các sản phẩm quân trang phục vụ quốc phòng: Quần, áo, tất, chăn, võng, balô, màn, khăn mặt, vải nhuộm Các sản phẩm xuất khẩu: Quần áo Jacket, quần áo đua môtô, quần áo đồng phục ngành, quần áo thời trang Các sản phẩm phục vụ thị trường nội địa: Comple, ký giả, áo sơ mi, quần âu, váy loại, đồng phục ngành, sản phẩm dệt kim - Loại hình sản xuất kinh doanh Cơng ty chủ yếu phục vụ Quốc phòng Nhiệm vụ chủ yếu Công ty sản xuất mặt hàng dệt may phục vụ Quốc Phòng theo kế hoạch hàng năm dài hạn TCHC – BQP Đào tạo thợ bậc cao ngành may cho Bộ Quốc Phòng theo kinh phí cấp Sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt – may đáp ứng yêu cầu nước xuất trực tiếp ký kết hợp đồng kinh tế, làm dịch vụ hàng dệt may với tổ chức, đơn vị kinh tế nước ngồi nước Các loại hình liên kết, hợp tác, liên doanh sản xuất Nghiên cứu có quy hoạch đầu tư, chiến lược phát triển Công ty ngành nghề sản xuất kinh doanh, sản phẩm, công nghệ người thị trường cấu quản lý Sử dụng có hiệu Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập nguồn vốn, tài sản mà Nhà nước, Tổng Cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phịng giao cho Cơng ty Đảm bảo chăm lo đời sống cho cán công nhân viên, vật chất tinh thần, thực luật lao động Sẵn sàng nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ thường xuyên đột xuất mà Tổng Cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phòng giao cho Hiện khách hàng chủ yếu Cơng ty Bộ Quốc Phịng (chiếm 65% doanh thu Công ty) Khách hàng xuất khẩu: Là khách hàng Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Canađa Khách hàng nước: Ngoài hệ thống cửa hàng đại lý tiêu thụ sản phẩm, Cơng ty cịn có khách hàng thường xuyên có đơn đặt hàng lớn như: Bộ Cơng an, Đường Sắt, Thuế, Tồ án, Trường học - Danh mục sản phẩm: STT Đơn vị Tên sản phẩm tính Mã hiệu Lễ phục đơng sĩ quan nam Bộ LPKQ K08 Lễ phục đông sĩ quan nam ” LPHQ K08 Lễ phục đông sĩ quan nam ” LPCSB K08 Lễ phục hè sĩ quan nam ” HLQ K08 Lễ phục hè sĩ quan nam ” CSB K08 Quân phục sĩ quan đông nam ” LPKQ K08 Quân phục sĩ quan đông nam ” HQ K08 Quân phục sĩ quan đông nam ” CSB K08 Áo sơ mi sĩ quan Cái A - HLQ K08 10 Áo lót dệt kim sĩ quan nam trắng ” 11 Áo lót dệt kim nam Olive ” 12 Khăn mặt màu Olive ” 13 Bít tất H,L,KQ ” 14 ca vát thường dùng ” Ghi Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập 1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm Công ty: Theo định kỳ hàng năm, Công ty đặt phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cấp giao cho mặt hàng kinh tế qua hợp đồng đặt hàng với Cơng ty Chính nhiệm vụ xí nghiệp thành viên phải hoàn thành tốt theo kế hoạch mà Công ty giao cho Tuỳ theo hoạt động sản xuất xí nghiệp xí nghiệp dệt may có nhiệm vụ sản xuất mặt hàng dệt may phục vụ Quốc Phòng tiêu dùng nội địa Cửa hàng kinh giao doanh giao dịch giới thiệu sản phẩm có nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm mới, bán mặt hàng quân trang, bán loại mặt hàng may mặc Công ty Trung tâm mẫu mốt chuyên thiết kế chế thử mẫu để đưa giới thiệu sản phẩm Trung tâm đào tạo có nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng thợ kỹ thuật may có tay nghề cao + Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: Sơ đồ1: Quy trình sản xuất sản phẩm cụ thể sơ đồ sau: Kho NVL Là KCS Më kiÖn KCS may Bao gãi KiÓm tra NVL May XÕp SP CÊp NVL Kho BTP Đóng kiện BP cắt nhận NVL Viết số, phối kiện Nhập kho TP Trải vảin Cắt gọt, cắt phá Giao khách hàng Sinh viờn: Chu Vn Bo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thc Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm dệt kim Sợi Dệt Nhuộm hấp H thiƯn KiĨm tra nhËp kho NhËp kho SP Cơng ty sản xuất sản phẩm theo quy trình cơng nghệ khép kín xí nghiệp, sản phẩm sản xuất phải trải qua nhiều giai đoạn ngắn, số lượng nhiều Cơng ty có 09 xí nghiệp thành viên xí nghiệp hoạt động độc lập với nhau, tránh trình vận chuyển nội nhằm đảm bảo thuận lợi cho công tác quản lý, sản phẩm sản xuất với chất lượng cao, đảm bảo thông số kỹ thuật Sản phẩm Công ty may dệt ngành may chiếm tỷ trọng cao Sản phẩm may công ty chia thành loại đo may lẻ may hàng loạt Đối với đo may lẻ: - Bộ phận đo: đo theo phiếu may Cục Quân Nhu - Tổng Cục Hậu Cần cấp phát hàng năm cho cán bộ, tiến hành đo người ghi số đo vào phiếu - Phiếu đo chuyển xuống phận cắt để cắt cho cán - Bộ phận cắt, cắt xong chuyển xuống phận may, phận chia cho người may để hoàn thiện sản phẩm sau thùa khuy hồn chỉnh kiểm tra chất lượng trước xuất xưởng - Sau may xong chuyển xuống phận đồng để ghép quần áo vừa may xong với phiếu may đo người, sau nhập cửa hàng để trả Đối với may đo hàng loạt: Bao gồm sản phẩm quốc phòng, kinh tế xuất Những sản phẩm sản xuất theo định mức quy định Cục Quân Nhu khách hàng Tại xưởng cắt; Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập - Phân khổ vải sau thơng báo kỹ thuật giác mẫu - Rải vải theo bên cắt, ghim mẫu - Cắt - Đánh số thứ tự sau chuyển sang tổ may Tại tổ may: - Bóc mẫu bán thành phẩm theo quy định - Sản phẩm may xong thùa khuy, đính cúc hồn chỉnh kiểm tra chất lượng, đóng gói nhập kho theo quy định + Cơ cấu tổ chức sản xuất: Hiện Công ty Cổ Phần X 20 có 19 đầu mối đơn vị, có xí nghiệp may ( xí nghiệp may xuất khẩu, xí nghiệp may quân trang ), xí nghiệp dệt ( dệt kim dệt vải ), xí nghiệp thương mại, phịng nghiệp vụ, trung tâm đào tạo may, Trường mần non, chí nhánh Thành phố Hồ Chí Minh 1.3 Quản lý chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần X 20 Do tác động mạnh mẽ kinh tế thị trường, để tồn phát triển theo xu hướng chung, công ty chủ động cải tiến, trấn chỉnh máy quản lý kinh tế gọn nhẹ đạt hiệu cao Công ty tổ chức quản lỷ sản xuất theo cấp, ban giám đốc công ty đạo sản xuất theo phương pháp trực tuyến, đứng đầu công ty hội đồng quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị người có quyền hành cao chịu trách nhiệm với quan chức năng, khách hàng CBCNV công ty Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực *S máy tổ chc ca Công ty CPX20 HĐQT GIÁM ĐỐC CÔNG TY GĐ ĐIỀU HÀNH PGĐ KỸ THUẬT PGĐ KINH DOANH CHỦ NHIỆM CHÍNH TRỊ PHỊNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG VĂN PHÒNG TRUNG TRƯỜNG TỔ KỸ TÀI KINH PHỊNG CHÍNH TÂM MẦM NON CHỨC THUẬT CHÍNH DOANH CƠNG TRỊ S.XUẤT CƠNG KẾ XNK TY NGHỆ TỐN xí nghiệp may xí nghiệp may xí nghiệp 5( dệt kim) xí nghiệp may xí nghiệp 7(dệt thoi) xí nghiệp may DẠY NGHỀ xí nghiệp may xí nghiệp thương mại xí nghiệp KD BĐS chi nhánh phía nam Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh Trường ĐHKTQD Chuyên đề thực tập - Hội đồng quản tri: Đại hội đồng cổ đơng bầu có nhiệm vụ thay mặt cổ đông điều hành hoạt động kinh doanh giải vấn đề có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Ban giám đốc Công ty: Giám đốc Công ty Bộ trưởng BQP bổ nhiệm, Giám đốc tổ chức điều hành hoạt động Công ty theo chế độ Thủ trưởng Là người đại diện tư cách pháp nhân Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Cục Hậu Cần, trước pháp luật hoạt động, kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Các phó giám đốc Cơng ty có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công uỷ thác giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc Đảng uỷ kết thực nhiệm vụ giao Phó giám đốc kinh doanh nội địa: phụ trách mặt hàng sản xuất kinh doanh, hợp đồng kinh tế nước Phó giám đốc kinh doanh xuất khẩu: phụ trách mặt hàng sản xuất để xuất sang nước ngồi Phó giám đốc Cơng ty: phụ trách cơng tác Đảng, trị cơng việc văn phịng Cơng ty Phó giám đốc sản xuất: phụ trách điều hành công tác điều hành sản xuất tất mặt hàng Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm - Phòng kế hoạch tổ chức sản xuất: Là quan tham mưu tổng hợp cho ban Giám đốc Công ty mặt chịu trách nhiệm trực tiếp mặt: cơng tác kế hoạch hố, tổ chức sản xuất, lao động tiền lương, chế độ sách - Phòng kinh doanh xuất nhập Là quan quản lý nghiệp vụ xuất nhập Công ty, khai thác phần vật tư, nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất, trực thuộc đạo Giám 10 Sinh viên: Chu Văn Bảo GVHD – TS : Nguyễn Hữu Ánh ... Cơng ty may gia cơng hạch tốn chi phí tiền lương, chi phí sản xuất, chi phí quàn lý doanh nghiệp chi phí xuất nhập vào giá thành sản phẩm Nguyên vật liệu trực tiếp xuất cho sản xuất sản phẩm tính. .. lý chi phí sản xuất cơng ty 1.3.1.1 Nguyên tắc chung để tập hợp chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm Theo chế độ kế toán hành, để đảm bảo hạch tốn đầy đủ, xác chi phí sản xuất để tính giá thành. .. cáo giá thành sản phẩm chi phí, tham gia phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành, đề xuất biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm CHƯƠNG : THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT