BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VŨ THANH LONG ẢNH HƯỞNG CỦA THÔNG TIN KẾ TOÁN ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VŨ THANH LONG ẢNH HƯỞNG CỦA THƠNG TIN KẾ TỐN ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI TẠI CÁC TỈNH THÀNH PHÍA NAM VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2023 iv MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi DANH MỤC CÁC BẢNG xii DANH MỤC HÌNH xiv TÓM TẮT xv PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu .3 Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu đối tượng khảo sát 4 Phương pháp nghiên cứu .5 Đóng góp luận án 6 Kết cấu luận án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Giới thiệu 1.2 Tổng quan nghiên cứu ảnh hưởng thông tin kế toán đến định chiến lược hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.2.1 Các nghiên cứu giới .9 1.2.1.1 Ảnh hưởng thơng tin kế tốn đến định chiến lược 1.2.1.2 Ảnh hưởng định chiến lược đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 18 v 1.2.1.3 Ảnh hưởng thơng tin kế tốn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 28 1.2.2 Các nghiên cứu Việt Nam 33 1.2.2.1 Ảnh hưởng thông tin kế toán đến định chiến lược 33 1.2.2.2 Ảnh hưởng định chiến lược đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 36 1.2.2.3 Ảnh hưởng thông tin kế toán đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 39 1.3 Nhận xét nghiên cứu trước xác định khoảng trống nghiên cứu 44 1.3.1 Nhận xét nghiên cứu trước .44 1.3.2 Khoảng trống nghiên cứu hướng nghiên cứu luận án 46 Kết luận chương .48 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 49 2.1 Giới thiệu 49 2.2 Tổng quan khái niệm nghiên cứu 49 2.2.1 Tổng quan thông tin kế toán 49 2.2.1.1 Khái niệm thơng tin kế tốn 49 2.2.1.2 Nội dung thơng tin kế tốn 50 2.2.2 Tổng quan định chiến lược 52 2.2.2.1 Khái niệm nghiên cứu 52 2.2.2.2 Quy trình định 53 2.2.3 Khái niệm hiệu hoạt động doanh nghiệp 55 vi 2.2.4 Quan hệ TTKT, định chiến lược hiệu hoạt động doanh nghiệp .57 2.3 Lý thuyết 58 2.3.1 Lý thuyết thơng tin hữu ích (Decision usefulness theory) 58 Nội dung lý thuyết .58 Vận dụng lý thuyết thông tin hữu ích vào nội dung nghiên cứu luận án 59 2.3.2 Lý thuyết thông tin bất cân xứng (Asymmetric Information Theory) 60 Nội dung lý thuyết .60 Vận dụng lý thuyết thông tin bất cân xứng vào nội dung nghiên cứu luận án 61 2.3.3 Lý thuyết hành vi quản lý H.A.Simon (management behavior by H.A Simon theory) 62 Nội dung lý thuyết: 62 Vận dụng lý thuyết hành vi quản lý vào nội dung nghiên cứu luận án 63 2.4 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu 64 2.4.1 Ảnh hưởng thơng tin kế tốn đến định chiến lược .64 2.4.2 Ảnh hưởng thơng tin kế tốn đến hiệu hoạt động 65 2.4.3 Ảnh hưởng định chiến lược đến hiệu hoạt động 66 2.4.4 Ảnh hưởng trung gian định chiến lược .68 2.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất .69 Kết luận chương .71 vii CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 72 3.1 Giới thiệu 72 3.2 Khung nghiên cứu quy trình nghiên cứu .72 3.3 Đo lường biến mơ hình nghiên cứu 74 3.3.1 Thang đo thông tin kế toán 75 3.3.2 Thang đo định chiến lược 84 3.3.3 Thang đo hiệu hoạt động doanh nghiệp .85 3.4 Nghiên cứu sơ .88 3.4.1 Nghiên cứu định tính (thảo luận chuyên gia) 88 3.4.1.1 Mục đích thảo luận nhóm chun gia 88 3.4.1.2 Các bước thảo luận nhóm chuyên gia 88 3.4.1.3 Lựa chọn chuyên gia phương pháp thu thập liệu .89 3.4.2 Nghiên cứu định lượng sơ 90 3.4.2.1 Mục đích .90 3.4.2.2 Quy trình phân tích sơ định lượng 91 3.5 Nghiên cứu định lượng thức 92 3.5.1 Đối tượng khảo sát phương pháp thu thập liệu .92 3.5.2 Phương pháp chọn mẫu cỡ mẫu 93 3.5.3 Phương pháp phân tích liệu .93 viii Kết luận chương .97 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 98 4.1 Giới thiệu 98 4.2 Kết nghiên cứu định tính (thảo luận chuyên gia) 98 4.2.1 Kết thảo luận chuyên gia phù hợp mơ hình .98 4.2.2 Kết thảo luận chuyên gia phù hợp thang đo 102 4.3 Kết nghiên cứu sơ định lượng 120 4.3.1 Đánh giá sơ độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 121 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá 127 4.4 Kết nghiên cứu định lượng thức 132 4.4.1 Thông tin mẫu khảo sát 132 4.4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 133 4.4.3 Kiểm định giá trị hội tụ thang đo 134 4.4.4 Kiểm định giá trị phân biệt thang đo 136 4.4.5 Kiểm định mơ hình cấu trúc 142 4.4.5.1 Đánh giá tượng đa cộng tuyến 142 4.4.5.2 Đánh giá mức độ giải thích biến độc lập cho phụ thuộc R2 142 4.4.5.3 Đánh giá phù hợp khả dự báo .143 4.4.5.4 Đánh giá hệ số ảnh hưởng f2 143 ix 4.4.5.5 Kết kiểm định giả thuyết ảnh hưởng trực tiếp 144 4.4.5.6 Kết kiểm định giả thuyết ảnh hưởng gián tiếp 144 4.4.5.6.1 Kiểm tra ảnh hưởng gián tiếp 144 4.4.5.6.2 Kiểm tra bổ sung ảnh hưởng gián tiếp 146 4.5 Bàn luận kết nghiên cứu 147 4.5.1 Bàn luận kết nghiên cứu ảnh hưởng thông tin kế toán đến định chiến lược 147 4.5.2 Bàn luận kết nghiên cứu ảnh thơng tin kế tốn đến hiệu hoạt động DN 149 4.5.3 Bàn luận kết nghiên cứu ảnh hưởng định chiến lược đến hiệu hoạt động DN .150 4.5.4 Bàn luận kết nghiên cứu ảnh hưởng trung gian định chiến lược từ tác động gián tiếp thơng tin kế tốn đến hiệu hoạt động .151 Kết luận chương 153 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý .154 5.1 Giới thiệu 154 5.2 Kết luận 154 5.3 Hàm ý .157 5.3.1 Hàm ý lý thuyết 157 5.3.2 Hàm ý thực tiễn 158 5.4 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 160 x DANH MỤC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 30 xi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT BCTC NỘI DUNG Báo cáo tài CA Cronbach’s Alpha CMKT Chuẩn mực kế tốn CT Cơng ty DN Doanh nghiệp FASB Hội đồng chuẩn mực kế tốn tài Mỹ HĐQT Hội đồng quản trị HQPTC Hiệu phi tài HQHĐ Hiệu hoạt động HQTC Hiệu tài HTTT Hệ thống thơng tin IASB Hội đồng chuẩn mực kế toán quốc tế KQHĐKD Kết hoạt động kinh doanh KT Kế toán KTNB Kiểm toán nội KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NQL Nhà quản lý QĐ Quyết định QTCT Quản trị cơng ty TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh TTCK Thị trường chứng khốn TTKT Thơng tin kế tốn VN Việt Nam xii DANH MỤC CÁC BẢNG TÊN BẢNG Trang Bảng 3.1: Thang đo nhóm khái niệm nghiên cứu 75 Bảng 3.2: Thang đo thơng tin kế tốn tài 76 Bảng 3.3: Thang đo thơng tin kế tốn quản trị 82 Bảng 3.4: Thang đo định chiến lược 84 Bảng 3.5: Thang đo hiệu hoạt động 86 Bảng 3.6: Các tiêu chí kiểm định mơ hình đo lường 94 Bảng 3.7: Các tiêu chí kiểm định mơ hình cấu trúc 94 Bảng 3.8: Quy trình kiểm tra ảnh hưởng trung gian theo Baron Kenny 95 (1986) Bảng 3.9: Điều kiện cho tiêu chí CI VAF 96 Bảng 4.1: Thang đo Thông tin kế tốn (Kết phỏng vấn định tính) 109 Bảng 4.2: Thang đo định chiến lược (Kết phỏng vấn định tính) 117 Bảng 4.3: Thang đo Hiệu hoạt động (Kết phỏng vấn định tính) 119 Bảng 4.4: Đặc điểm mẫu nghiên cứu sơ 120 Bảng 4.5: Kết CA thang đo phù hợp 121 Bảng 4.6: Kết CA thang đo trung thực 122 Bảng 4.7: Kết CA thang đo dễ hiểu 122 Bảng 4.8: Kết CA thang đo so sánh 123 Bảng 4.9: Kết CA thang đo phạm vi rộng 123 Bảng 4.10: Kết CA thang đo kịp thời 124 Bảng 4.11: Kết CA thang đo đồng 125 Bảng 4.12: Kết CA thang đo tích hợp 125 Bảng 4.13: Kết CA thang đo định chiến lược 125 Bảng 4.14: Kết CA thang đo tài 126 Bảng 4.15: Kết CA thang đo phi tài 127 Bảng 4.16: Kết EFA thang đo TTKT 129 Outer Loadings DB_1 DB_2 DB_3 DB_4 DH_1 DH_2 DH_4 DH_5 KT_1 KT_2 KT_3 PH_1 PH_2 PH_3 PH_4 PTC_1 PTC_2 PTC_3 PTC_5 PVR_1 PVR_2 PVR_3 PVR_4 RQĐ_1 DB DH HQHĐ 0.838 0.856 0.869 0.847 0.851 0.867 0.850 0.852 KT PCT PH PVR RQĐ 0.882 0.879 0.863 0.864 0.846 0.859 0.858 0.868 0.859 0.875 0.857 0.878 0.860 0.861 0.870 0.808 121 SS TC TH TT RQĐ_11 RQĐ_2 RQĐ_4 RQĐ_5 RQĐ_6 RQĐ_7 RQĐ_8 RQĐ_9 SS_1 SS_2 SS_4 SS_5 SS_6 TC_1 TC_3 TC_4 TC_5 TH_1 TH_2 TH_3 TT_1 TT_2 TT_3 TT_5 Fornell-Larcker DB 0.769 0.794 0.766 0.775 0.796 0.792 0.777 0.821 0.857 0.837 0.837 0.846 0.834 0.843 0.851 0.842 0.863 0.864 0.853 0.867 0.860 0.844 0.861 0.869 DH HQHĐ KT PCT PH 122 PVR RQĐ SS TC TH TT DB DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ SS TC TH TT 0.853 0.509 0.427 0.422 0.372 0.534 0.531 0.324 0.477 0.391 0.517 0.520 0.855 0.448 0.474 0.404 0.488 0.539 0.389 0.507 0.397 0.552 0.544 0.766 0.432 0.900 0.391 0.433 0.571 0.421 0.887 0.449 0.420 0.875 0.414 0.448 0.496 0.296 0.447 0.358 0.504 0.461 0.865 0.358 0.425 0.528 0.424 0.598 0.427 0.409 0.857 0.525 0.334 0.495 0.340 0.492 0.509 0.867 0.350 0.541 0.347 0.559 0.538 0.789 0.371 0.493 0.362 0.397 0.842 0.325 0.543 0.523 0.850 0.374 0.340 Cross loading DB DH KT PH PCT PVR RQĐ SS TC TH TT DB_1 0.838 0.412 0.323 0.456 0.266 0.430 0.260 0.392 0.290 0.415 0.447 DB_2 0.856 0.491 0.371 0.471 0.351 0.489 0.272 0.423 0.385 0.491 0.473 DB_3 0.869 0.415 0.370 0.454 0.336 0.472 0.290 0.435 0.351 0.423 0.419 DB_4 0.847 0.415 0.373 0.439 0.313 0.415 0.282 0.375 0.302 0.429 0.434 DH_1 0.418 0.851 0.381 0.378 0.338 0.423 0.280 0.397 0.303 0.432 0.437 DH_2 0.414 0.867 0.380 0.392 0.317 0.460 0.341 0.408 0.351 0.510 0.455 123 0.861 0.515 0.859 DH_4 0.435 0.850 0.398 0.422 0.330 0.475 0.348 0.449 0.366 0.462 0.480 DH_5 0.471 0.852 0.458 0.471 0.395 0.481 0.359 0.477 0.335 0.481 0.486 KT_1 0.376 0.433 0.882 0.395 0.370 0.453 0.254 0.394 0.294 0.466 0.382 KT_2 0.395 0.432 0.879 0.398 0.364 0.423 0.284 0.388 0.302 0.428 0.459 KT_3 0.333 0.379 0.863 0.381 0.352 0.425 0.236 0.390 0.344 0.428 0.366 PH_1 0.405 0.397 0.370 0.864 0.287 0.428 0.257 0.402 0.256 0.404 0.440 PH_2 0.434 0.399 0.384 0.846 0.332 0.440 0.286 0.417 0.293 0.406 0.392 PH_3 0.506 0.405 0.395 0.859 0.297 0.475 0.299 0.434 0.295 0.451 0.456 PH_4 0.481 0.469 0.385 0.858 0.313 0.455 0.302 0.442 0.319 0.423 0.454 PTC_1 0.333 0.346 0.352 0.326 0.868 0.401 0.458 0.361 0.530 0.388 0.334 PTC_2 0.344 0.373 0.364 0.325 0.859 0.359 0.483 0.362 0.561 0.361 0.380 PTC_3 0.320 0.376 0.364 0.286 0.875 0.372 0.469 0.392 0.492 0.386 0.368 PTC_5 0.288 0.303 0.352 0.302 0.857 0.339 0.413 0.350 0.484 0.343 0.331 PVR_1 0.473 0.448 0.431 0.450 0.391 0.878 0.305 0.476 0.292 0.520 0.464 PVR_2 0.482 0.498 0.429 0.436 0.367 0.860 0.321 0.476 0.330 0.487 0.446 124 PVR_3 0.413 0.446 0.414 0.482 0.342 0.861 0.297 0.455 0.286 0.459 0.482 PVR_4 0.472 0.475 0.446 0.455 0.375 0.870 0.292 0.470 0.294 0.473 0.476 RQĐ_1 0.226 0.287 0.208 0.221 0.422 0.232 0.808 0.244 0.396 0.269 0.301 RQĐ_11 0.250 0.278 0.172 0.243 0.373 0.250 0.769 0.259 0.378 0.238 0.254 RQĐ_2 0.242 0.358 0.229 0.311 0.414 0.334 0.794 0.353 0.388 0.326 0.382 RQĐ_4 0.238 0.278 0.235 0.246 0.435 0.263 0.766 0.299 0.390 0.273 0.291 RQĐ_5 0.255 0.313 0.267 0.265 0.429 0.257 0.775 0.269 0.373 0.304 0.304 RQĐ_6 0.318 0.357 0.293 0.312 0.430 0.333 0.796 0.337 0.443 0.303 0.350 RQĐ_7 0.248 0.279 0.245 0.221 0.439 0.281 0.792 0.274 0.385 0.260 0.366 RQĐ_8 0.236 0.290 0.216 0.243 0.387 0.242 0.777 0.283 0.371 0.267 0.230 RQĐ_9 0.276 0.311 0.221 0.301 0.409 0.277 0.821 0.304 0.367 0.320 0.323 SS_1 0.409 0.439 0.407 0.444 0.345 0.476 0.341 0.857 0.276 0.455 0.458 SS_2 0.373 0.414 0.361 0.392 0.360 0.433 0.303 0.837 0.259 0.446 0.438 SS_4 0.385 0.407 0.382 0.396 0.379 0.459 0.331 0.837 0.289 0.463 0.391 SS_5 0.424 0.444 0.385 0.430 0.339 0.480 0.305 0.846 0.275 0.470 0.446 125 SS_6 0.415 0.430 0.342 0.421 0.361 0.429 0.282 0.834 0.268 0.455 0.467 TC_1 0.316 0.338 0.298 0.269 0.495 0.308 0.395 0.257 0.843 0.329 0.279 TC_3 0.327 0.318 0.267 0.289 0.488 0.248 0.406 0.217 0.851 0.259 0.236 TC_4 0.323 0.356 0.297 0.311 0.518 0.308 0.430 0.289 0.842 0.346 0.318 TC_5 0.361 0.337 0.351 0.286 0.532 0.314 0.442 0.339 0.863 0.338 0.322 TH_1 0.421 0.486 0.405 0.393 0.349 0.446 0.268 0.443 0.297 0.864 0.406 TH_2 0.435 0.434 0.436 0.432 0.375 0.496 0.329 0.467 0.341 0.853 0.457 TH_3 0.477 0.505 0.459 0.444 0.379 0.500 0.337 0.492 0.328 0.867 0.466 TT_1 0.480 0.497 0.441 0.440 0.387 0.502 0.373 0.469 0.323 0.490 0.860 TT_2 0.426 0.436 0.384 0.439 0.381 0.471 0.355 0.437 0.291 0.413 0.844 TT_3 0.437 0.469 0.372 0.430 0.318 0.404 0.301 0.401 0.295 0.416 0.861 TT_5 0.441 0.464 0.382 0.440 0.316 0.467 0.332 0.485 0.259 0.445 0.869 SS TC TH HTMT DB DH KT PCT PH PVR RQĐ 126 TT DB DH 0.579 KT 0.489 0.548 PCT 0.420 0.456 0.477 PH 0.607 0.553 0.518 0.405 PVR 0.600 0.608 0.571 0.478 0.593 RQĐ 0.359 0.429 0.331 0.581 0.368 0.383 SS 0.537 0.570 0.512 0.475 0.556 0.605 0.405 TC 0.446 0.453 0.417 0.679 0.387 0.393 0.548 0.367 TH 0.605 0.647 0.601 0.498 0.575 0.650 0.412 0.630 0.440 TT 0.591 0.617 0.531 0.461 0.577 0.606 0.436 0.586 0.388 0.601 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 3) 127 PHỤ LỤC 11 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH Kết chạy PLS Algorithm 128 Kết Blindfolding 129 Kết chạy Bootstrap 5.000 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS) 130 PHỤ LỤC 12 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ VIF, R2 , Q2 , F2 Kết VIF DB DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ SS DB DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ SS TC TH TT TTKT TC TH TT TTKT 1.283 1 1.283 1 1 1 Kết đánh giá R2 R-square R-square adjusted DB DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ SS TC TH TT 0.560 0.588 0.439 0.460 0.811 0.555 0.624 0.221 0.594 0.787 0.578 0.591 0.559 0.587 0.436 0.458 0.810 0.554 0.623 0.219 0.593 0.787 0.577 0.590 Kết đánh giá Q2 Q²predict DB RMSE 0.558 131 MAE 0.669 0.537 DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ SS TC TH TT 0.585 0.315 0.456 0.282 0.554 0.622 0.217 0.593 0.22 0.577 0.59 0.647 0.831 0.741 0.851 0.671 0.618 0.889 0.642 0.887 0.654 0.644 0.521 0.684 0.594 0.693 0.535 0.491 0.733 0.525 0.731 0.524 0.512 Kết đánh giá F2 DB DB DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ SS TC TH TT TTKT DH HQHĐ KT PCT PH PVR RQĐ 4.287 0.214 1.271 1.424 0.200 0.850 1.249 1.657 0.283 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 132 PHỤ LỤC 13 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH GIẢ THUYẾT Đánh giá mối quan hệ tác động HQHĐ -> PCT HQHĐ -> TC RQĐ -> HQHĐ TTKT -> DB TTKT -> DH TTKT -> HQHĐ TTKT -> KT TTKT -> PH TTKT -> PVR TTKT -> RQĐ TTKT -> SS TTKT -> TH TTKT -> TT Original Sample sample (O) mean (M) 0.900 0.901 0.887 0.887 0.393 0.393 0.748 0.748 0.766 0.767 0.380 0.379 0.678 0.678 0.745 0.745 0.790 0.790 0.470 0.472 0.771 0.770 0.76 0.76 0.769 0.769 Standard deviation T statistics P (STDEV) (|O/STDEV|) values 0.008 106.034 0.000 0.010 86.946 0.000 0.040 9.765 0.000 0.023 32.833 0.000 0.021 36.921 0.000 0.039 9.799 0.000 0.029 23.242 0.000 0.023 32.597 0.000 0.019 42.565 0.000 0.036 12.953 0.000 0.022 35.646 0.000 0.021 35.42 0.000 0.022 35.474 Đánh giá mối quan hệ trung gian Specific Indirect Effects RQĐ -> HQHĐ > PCT RQĐ -> HQHĐ > TC TTKT -> RQĐ -> HQHĐ -> TC TTKT -> RQĐ -> HQHĐ -> PCT TTKT -> RQĐ -> HQHĐ TTKT -> HQHĐ > TC TTKT -> HQHĐ > PCT Original sample (O) Standard Sample deviation mean (M) (STDEV) T statistics (|O/STDEV|) P values 0.354 0.354 0.037 9.61 0.000 0.349 0.349 0.037 9.54 0.000 0.164 0.165 0.022 7.323 0.000 0.166 0.167 0.023 7.379 0.000 0.185 0.186 0.024 7.537 0.000 0.337 0.337 0.035 9.722 0.000 0.342 0.342 0.035 9.696 0.000 133 Total Indirect Effects RQĐ -> PCT RQĐ -> TC TTKT -> HQHĐ TTKT -> PCT TTKT -> TC Original Standard sample Sample deviation T statistics (O) mean (M) (STDEV) (|O/STDEV|) P values 0.354 0.354 0.037 9.61 0.349 0.349 0.037 9.54 0.185 0.186 0.024 7.537 0.508 0.509 0.03 16.757 0.000 0.501 0.502 0.03 16.639 0.000 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 3) 134 135 ... TĨM TẮT Tên đề tài: Ảnh hưởng thơng tin kế toán đến định chiến lược nhà quản trị hiệu hoạt động doanh nghiệp thương mại tỉnh thành phía nam Việt Nam Tóm tắt: Lợi ích thơng tin kế tốn (TTKT) công... thông tin kế toán đến hiệu hoạt động doanh nghiệp 28 1.2.2 Các nghiên cứu Việt Nam 33 1.2.2.1 Ảnh hưởng thơng tin kế tốn đến định chiến lược 33 1.2.2.2 Ảnh hưởng định chiến lược đến. .. QĐ chiến lược nhà quản trị HQHĐ, ảnh hưởng QĐ chiến lược nhà quản trị đến HQHĐ DN thương mại Nghiên cứu kiểm định ảnh hưởng gián tiếp TTKT đến HQHĐ thông qua QĐ chiến lược nhà quản trị Bằng việc