(Đồ án hcmute) nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công đoạn ebo thuộc công ty tnhh intel products vietnam

TRƯỜNG ÐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA ÐÀO TẠO CHẤT LỰỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG ÐOẠN EBO THUỘC CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM GVHD: ThS NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH : NGUYỄN HOÀNG TRÚC GIANG MSSV: 15124008 SKL 0 5 3 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƢỢNG CAO ………… KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG ĐOẠN EBO THUỘC CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM SVTH : NGUYỄN HỒNG TRÚC GIANG MSSV : 15124008 Khóa : 2015 Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP GVHD : Th.S NGUYỄN THỊ MAI TRÂM Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** -Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 07 năm 2019 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Hồng Trúc Giang Ngành: Quản lý cơng nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Ng y nhận ề tài: MSSV: 15124008 Lớp: 15124CL1 ĐT: 0934.170.604 Ngày nộp ề tài: 02/07/2019 Tên ề tài: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam Các số liệu, tài liệu ban ầu: Quy trình quản lý sản xuất, tài liệu cơng ty,… o tạo Nội dung th c ề t i: Thơng qua q trình th c tập, tác giả ã tìm hiểu, thu thập diễn giải thơng tin công tác áp dụng sản xuất tinh gọn nhà máy Intel Việt Nam Từ kinh nghiệm tích lũy ược dùng làm tiền ề cho ề xuất tiến hành cải tiến nhằm nâng cao hiệu th c sản xuất tinh gọn Công ty Sản phẩm: “Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam” TRƢỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN ii an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Họ v tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Trúc Giang MSSV: 15124008 Ngành: Quản Lý Công Nghiệp Tên ề t i: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam Họ v tên giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm NHẬN XÉT Về nội dung ề t i & khối lượng th c hiện: Ưu iểm: Khuyết iểm Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: -6 Điểm: ằng chữ ) Tp Hồ Chí Minh, ng y…….tháng…….năm 2019 Giáo viên hướng dẫn iii an (Ký & ghi rõ họ tên) iv an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ v tên sinh viên: Nguyễn Hồng Trúc Giang MSSV: 15124008 Ngành: Quản Lý Cơng Nghiệp Tên ề t i: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam Họ v tên giáo viên phản biện: NHẬN XÉT Về nội dung ề t i hối lượng th c hiện: Ưu iểm: Khuyết iểm Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: -6 Điểm: ằng chữ ) Tp Hồ Chí Minh, ng y…….tháng…….năm 2019 Giáo viên phản biện (Ký & ghi rõ họ tên) v an vi an LỜI CẢM ƠN Để ho n th nh ược khóa luận tốt nghiệp này, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc ến Quý Thầy Cô giảng dạy Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh ã truyền ạt cho kiến thức quý báu thời gian học tập trường Đặc biệt, xin cảm ơn Cô NGUYỄN THỊ MAI TRÂM giảng viên tr c tiếp hướng dẫn tơi suốt thời gian hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Công ty TNHH Intel Products Vietnam ã tạo iều kiện cho tơi học hỏi, tìm hiểu quy trình làm việc th c tế lắng nghe trân trọng óng góp, ề xuất cải tiến tơi Cơng ty Trong ó, tơi xin ặc biệt cảm ơn chị TRẦN KIM NGÂN toàn thể anh, chị ang công tác phận Manufacturing System Engineering ã hướng dẫn v giúp ỡ suốt thời gian th c tập Cuối xin gửi ến Quý Thầy Cô lời chúc sức khỏe thành công ường s nghiệp giảng dạy cao quý Kính chúc anh, chị làm việc Công ty TNHH Intel Products Vietnam nhiều sức khỏe, hồn thành tốt cơng tác Chúc Quý Công ty ngày thành công khẳng ịnh ược vị thị trường Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Trúc Giang vii an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG ATM: Assembly and Test Manufacturing (Lắp ráp Kiểm ịnh) MRC: Management Review Committee EHS: IDM: Environment Heath and Safety Mơi trường An tồn Khỏe mạnh) Vietnam Assembly and Test (Nhà máy Lắp ráp Kiểm ịnh Việt Nam) Indirect Material (nguyên vật liệu không tr c tiếp) EBO: Epoxy Bake Operation CTM: Catridge to Magazine SC: Station Controller WS: Workstream Spec Specification ATM ILM: Assembly and Test Manufacturing Issue Lifecycle Management VNAT: viii an an Đánh giá Quản lý) DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Một số sản phẩm Intel Bảng 1.2: Tình hình kinh doanh tập o n Intel giai oạn 2016 – 2018 - 13 Bảng 1.3: Bảng giá trị xuất qua năm Intel Việt Nam 14 DANH SÁCH SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1: Gordon E.Moore (trái) Robert Noyce (phải) Hình 1.2: Logo Intel từ năm 2006 ến -5 Hình 1.3: Kỷ niệm 10 năm hoạt ộng Nhà máy Intel Products Vietnam -7 Hình 1.4: Sơ dịng sản phẩm ang lắp ráp kiểm ịnh VNAT Hình 1.5: Sơ tổ chức chức ban công ty -9 Hình 1.6: Sơ tổ chức quản lý khối sản xuất 10 Hình 2.1: Một ví dụ minh họa lãng phí q trình sản xuất 18 Hình 3.1: Quy trình sản xuất chung dịng sản phẩm lắp ráp VNAT - 32 Hình 3.2: Biểu thể hiệu suất cụm máy công oạn CAM - 43 Hình 3.3: Lịch bảo trì cụm máy cơng oạn Epoxy 44 ix an 4.2.3 Nhận xét Tổng hợp khoảng thời gian ược bảng sau cho lần nung lị: lơ/lần nung (giây) LT (Lead Time) PT (Processing Time) DT (Delayed Time) 13,319 10,800 2,519 Có thể nhận thấy ngoại trừ thời gian tạo giá trị PT, phần lớn thời gian cịn lại ều thời gian khơng tạo giá trị cần chuyển ổi qua lại vật liệu, thời gian di chuyển bán thành phẩm di chuyển công oạn Mặc khác khối lượng công việc người nhân viên gia tăng nhiều phải lặp i lặp lại trình t nhiều lần, chưa ể ến ca làm việc sản xuất – lần sub – bake (khoảng 30 – 36 lô) Tôi quan sát thấy thời gian lãng phí nhiều vào thao tác ặt riêng lô ergo cart ể ổi chắn move in, move out v ẩy lô ến cơng oạn CTM move out Nhận thấy áp dụng thiết kế xe mới, riêng cho lô sub – bake khu v c EBO cách kết hợp trình thay chắn xe xe chứa ược nhiều lô lúc 4.3 Tiến hành cải tiến quy trình cơng đoạn EBO (Thời gian tính tốn đo đạc đặt điều kiện lý tưởng tối đa khối/lô lô/lần nung) Do phải tuân theo nguyên tắc “1 lô xe dành cho lô sản xuất” nên hi tiến hành cải tiến cần ảm bảo thiết kế xe có ộ riêng biệt lô cao, tránh gây nhẫm lẫn lô, ồng thời phải ảm bảo ược an tồn khơng q nặng, khơng q cao ể người kỹ thuật viên di chuyển thuận lợi Cải tiến từ mẫu xe lô áp dụng cho khu v c E O phase 1, ể tích hợp thao tác thay chắn cần phải chỉnh sửa lại vẽ có hạn chế sau:  Nếu ể nguyên thiết kế cũ, nhân viên th c thao tác thay chắn xe chiều cao ngăn hơng ủ  phải thay chắn cho lô xe ergo an  Nếu thay ổi chiều cao ngăn áp ứng nhu cầu thay chắn chiều cao tổng thể xe vượt qua ngưỡng an tồn, nhân viên khơng thể thao tác hay di chuyển xe Từ ó, tơi ã ề xuất lắp phẳng từ vật liệu cách iện ặc biệt bề mặt xe ể nhân viên thao tác thay chắn cho khối cho dù chắn kín  chắn hở move in hay chắn kín  chắn hở move out Mặt khác, việc tích hợp thiết kế xe làm giảm số lần di chuyển move in kỹ thuật viên lần move out lần Dưới ây l thiết kế xe ược cải tiến: Minh họa phẳng chất liệu cách iện ặc biệt Xe ược thiết kế với tầng, tầng ược ngăn l m ôi Có cửa mở hai bên xe giúp tách biệt lô với nhau, không gây nhầm lẫn lô Mỗi thay chắn cho khối, kỹ thuật viên ặt khối lên xe mà khơng cần phải bỏ qua xe ergo trước ây an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Sơ đồ quy trình sản xuất lơ sau cải tiến: Trang 59 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Lấy xe lô Lấy lô từ kệ EBO đặt vào xe Lấy chắn hở đặt lên xe Đẩy xe đến khu vực lò nung Tiến hành thay chắn cho khối xe bỏ vào xe nung X6 Nung bán thành phẩm Move in lô hệ thống Đẩy xe nug vào lò, tiến hành nung Trang 60 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Kéo xe nung khỏi lị EBO Lấy xe lơ Lấy chắn kín Đặt lơ thay chắn vào ngăn xe Lấy 1lô từ xe nung đặt lên xe tiến hành thay chắn kín X6 Đẩy xe đến khu vực làm việc tiến hành move out lô hệ thống Đẩy xe chứa lô đến khu vực kệ công đoạn CTM xếp kệ HOÀN TẤT SẢN XUẤT CHUẨN BỊ SẢN XUẤT Trang 61 an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nhờ áp dụng kiểu xe mà khối lượng công việc lặp lại người kỹ thuật viên giảm bớt nhiều, cụ thể kết ạt ược sau:  Chuẩn bị lơ: Quy trình cũ (giây/6 lơ) Quy trình (giây/6 lơ) %Thời gian giảm bớt Chuyển ổi chắn khối 814 625.5 26% Di chuyển xe chứa lô 30 83% Move in hệ thống 42 27.5 35% Tổng thời gian 913 658 28% Quy trình cũ (giây/6 lơ) Quy trình (giây/6 lơ) %Thời gian giảm bớt 1,138 630 45% Di chuyển xe chứa lô (EBO  CTM) 396 66 83% Xếp kệ CTM 72 72 n/a 1,606 768 48% Thao tác  Hồn tất lơ: Thao tác Chuyển ổi chắn khối Tổng thời gian  So sánh tổng thời gian quy trình cũ v mới: Quy trình cũ LT (Lead Time) PT (Processing Time) DT (Delayed Time) lô/lần nung (giây) 13,319 10,800 2,519 Quy trình LT (Lead Time) PT (Processing Time) DT (Delayed Time) lô/lần nung (giây) 12,226 10,800 1,426 4.4 Đánh giá cải tiến Sau hi ã áp dụng cải tiến trải qua tháng kiểm tra theo dõi, thân t ánh giá v i ưu iểm hạn chế mà quy trình ang có sau: an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP  Ưu điểm:  Mỗi phiên nung lò lượng thời gian dừng chờ giảm ược 1,093 giây, ca số lần nung sub – ba e ạt tối a lần tổng thời gian giảm l 6,658 giây Như vậy, so với chi phí ầu tư trang bị mua xe ban ầu (23 triệu VNĐ, ã bao gồm VAT) lợi ích mang lại nhiều xe ược sử dụng luân phiên qua ca làm việc tuổi thọ xe tương ối cao  Thao tác lặp lại ược giảm ể, khối lượng công việc giảm xuống khiến người kỹ thuật viên cảm thấy thoải mái không áp l c chạy lô sub – ba e trước  Thời gian chuẩn bị hồn tất lơ cho lần nung giảm xuống giúp tiết kiệm ược thêm nhiều thời gian sản xuất hữu ích  Giải phóng khơng gian khu v c làm việc công oạn EBO  Tiết kiệm lượng xe ergo, áp ứng nhu cầu cho công oạn khác Kỹ thuật viên khơng cần i tìm xe ergo move in move out lô sub – bake  Quy trình ược ghi nhận vào tài liệu hướng dẫn làm việc giúp người kỹ thuật viên tham khảo cần v dùng ể o tạo cho nhân viên  Hạn chế:  Do phải ảm bảo tách biệt riêng lô nên thiết kế xe cồng kềnh, chưa thật linh hoạt  Khi ngăn xe ang ể cửa mở làm hạn chế không gian thao tác người kỹ thuật viên  Do khu v c lò nung hẹp nên di chuyển xe vào gây bất tiện có lúc lị cần move in/move out  Người kỹ thuật viên ôi lúc sử dụng xe sai mục ích: cho cơng oạn hác mượn xe ể ẩy lô mà không nhận thức ược vi phạm nguyên tắc “1 lô xe” ặc trưng hu v c E O ược ph p ể nhiều lô xe)  Thiết kế xe quy trình thao tác ã ạt ược mục tiêu tinh gọn như: rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao suất lao ộng, sử dụng hiệu mặt v tăng cường s linh hoạt Giờ ây, quy trình làm việc cho lơ sub – bake E O ã trở nên tinh gọn Bên cạnh lợi ích mà quy trình thiết kế xe mang lại khơng thể tránh khỏi cịn nhiều hạn chế Bản thân lúc làm việc với bên nhà thầu ể chỉnh sửa thiết kế cân nhắc ến nhiều khả ể tối a hóa ích thước xe Tuy nhiên, khơng an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP riêng nguyên tắc ảm bảo phân biệt lơ mà cơng cụ thiết bị ược áp dụng v o nh máy cần phải tuân theo nhiều nguyên tắc hác an to n lao ộng, an toàn di chuyển, tiết kiệm chi phí,… Do ó, sau hi b n bạc với giám sát viên sản xuất khu v c EBO, ịnh giữ thiết kế v tiến hành kiểm tra hoạt ộng xe ịnh kỳ ể kịp thời xử lý vấn ề phát sinh Trong thời gian tới chịu trách nhiệm kiểm tra quy trình làm việc với xe tham vấn vấn ề phát sinh trình sản xuất với giám sát viên an KẾT LUẬN Sản xuất TINH GỌN ã hông l khái niệm xa lạ, gần gũi hơng có nghĩa l ai, doanh nghiệp n o ều th c ược th c tốt Muốn ạt ược hiệu tinh gọn mong muốn, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho tảng kiến thức vững tâm Tinh gọn không cần xuất phát từ iều lớn mà cần th c tốt iều nhỏ trì bền bỉ ịnh mang lại hiệu Ngoài ra, ối với doanh nghiệp ã th c sản xuất tinh gọn lâu năm, có inh nghiệm dày dặn cần phải thường xuyên giám sát cải tiến, “ngủ qn chiến thắng” cơng nghệ sản xuất l thay ổi Intel Tập o n lớn nhà máy Việt Nam nhiều nh máy hác Điểm thành công Tập o n ó l ưa TINH GỌN i v o văn hóa doanh nghiệp, trở thành iều thiết yếu mà người nhân viên dù làm việc quốc gia n o ều cần phải biết ến Vì, ạt ược thuận lợi công nghệ tối tân, mặt trải rộng hay tiền vốn dồi d o ều cần phải có b n tay người làm nên giá trị Kết quả, người làm việc vị trí mang theo tinh thần cải tiến ể tốt hơn, cải tiến ể hiệu hơn, cải tiến ể cho Intel “tiến diện tích nhỏ nhất” an TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bảo Lan (2017, 12 2) Tập đoàn Intel kỷ niệm 10 năm thành lập Việt Nam Retrieved from Báo Thời ại: http://thoidai.com.vn/kinh-te/doanh-nghiepdoanh-nhan/tap-doan-intel-ky-niem-10-nam-thanh-lap-tai-viet-nam_t114c15n34657 [1] [2] Bộ Công thương 2015, 01 15) Những lãng phí sản xuất tinh gọn (LEAN) Retrieved from Trang tin Năng suất Chất lượng ng nh Cơng thương: http://nscl.vn/nhung-lang-phi-trong-san-xuat-tinh-gon-lean/ [3] Đặng Đình Cung 2007, 12 09) FMEA, Phân Tích Cách Thức Sinh Ra Sai Sót, Hậu Quả Độ Nguy Kịch Retrieved from Vietsciences: http://vietsciences.free.fr/timhieu/khoahoc/kinhte/fmea.htm#_edn1 [4] Đức Quang (2010, 10 29) Khánh thành nhà máy lắp ráp chip lớn Intel Việt Nam Retrieved from Nhân Dân Điện Tử: http://www.nhandan.org.vn/khoahoc/item/12492202-.html [5] Dũng Nguyễn (2018) Công cụ cải tiến 5S Retrieved from chatluong.vn: http://www.chatluong.vn/2011/07/cong-cu-cai-tien-5s-pi5s.html [6] Hiền Anh (2010, 10 29) Intel khánh thành Nhà máy Lắp ráp Kiểm định chip VN Retrieved from áo iện tử VTVNews: https://vtv.vn/cuoc-songso/intel-khanh-thanh-nha-may-lap-rap-va-kiem-dinh-chip-tai-vn-45360.htm [7] Intel Corporation (2019) Bộ quy tắc ứng xử Intel Intel Corporation [8] Intel Việt Nam (2014) Chính sách mơi trường, an tồn sức khỏe Hồ Chí Minh: Intel Việt Nam [9] Intel Việt Nam (2014) Chính sách chất lượng VNAT Hồ Chí Minh: Intel Việt Nam [10] Intel Việt Nam (2018) Site Org Chart Ho Chi Minh: Intel Products Vietnam [11] Mekong Capital (2014) Giới Thiệu Lean Manufacturing Mekong Capital [12] Phạm Hồng Phước (2017, 10 30) Nhân kiện Intel Việt Nam nhận Huân chương Lao động hạng Ba Retrieved from Media Online: an https://www.mediaonlinevn.com/2017/10/30/nhan-su-kien-intel-viet-nam-nhanhuan-chuong-lao-dong-hang-ba/ [13] Phạm Thanh Diệu (2015, 6) LEAN: Lịch sử hình thành hệ phương pháp Retrieved from CiCC: http://leansigmavn.com/lean-la-gi/ [14] Phong Nguyễn Spiderum (2017, 06 07) Bảng Kanban - Chỉ cần "chẻ nhỏ" nhiệm vụ hồn thành lúc nhiều công việc cách dễ dàng Retrieved from CafeBiz: http://cafebiz.vn/bang-kanban-chi-can-che-nho-nhiem-vula-co-the-hoan-thanh-cung-luc-nhieu-cong-viec-mot-cach-de-dang20170606161227251.chn [15] Tá Lâm (2017, 01 31) Bí thư Thăng:Intel mang sản phẩm từ TP khắp giới Retrieved from Pháp Luật: https://plo.vn/thoi-su/bi-thu-thangintel-mang-sanpham-tu-tp-di-khap-the-gioi-679777.html [16] Tôn Thất Lành (2019, 05) Takt time gì? Bao lâu thay đổi Takt time? Retrieved from Câu lạc Lean6Sigma: http://lean6sigma.vn/Tin-tucSu-kien/Takt-time-la-gi-Bao-lau-thi-chung-ta-thay-doi-Takt-time.html [17] Vũ Như Đam 2016) Tài liệu giảng môn học: Lean Six Sigma and Kaizen Inroduction Hồ Chí Minh Tiếng Anh: [18] Peter Hines & David Taylor (2000) Going Lean Lean Enterprise Research Centre [19] Christoph Roser (2015, 06 02) The (True) Difference Between Push and Pull Retrieved from AllAboutLean: https://www.allaboutlean.com/push-pull/ [20] e - Coach (2018) Key Failure of Lean Production Retrieved from Breakthrough e-Coach: http://www.1000ventures.com/business_guide/lean_production_key_features.html [21] Eugene Kim (2015, 4) These 15 tech company logos have changed drastically since they started Retrieved from Business Insider: https://www.businessinsider.com/tech-giant-logo-changes-2015-5 [22] Intel Corporation (2018) Corporate Responsibility at Intel Retrieved from Intel Corporation: https://csrreportbuilder.intel.com/2017-CSR-executivesummary/index.html?page=1 [23] Intel Corporation (2019, 02) Retrieved from Intel.com: https://www.intel.com/content/www/us/en/products/chipsets/desktop-chipsets.html an [24] James P Womack & Daniel T Jones (1996) Lean Thinking Simon & Schuster [25] Stock Analysis on Net (2019) Intel Corp., Consolidated Income Statement Stock Analysis on Net [26] Tony (2017, 12 11) TIMWOOD: The Seven Wastes of Lean Manufacturing Retrieved from ToughNickel: https://toughnickel.com/business/Seven-Wastes an PHỤ LỤC Màn hình Spec UI Màn hình FMEA an PHỤ LỤC 1: MÀN HÌNH SPEC UI PHỤ LỤC 2: FORM FMEA an S an K L 0 ... tham gia th c tập Công ty TNHH Intel Products Vietnam, ã ịnh l a chọn ề tài khóa luận: ? ?Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công đoạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam? ?? ản thân... gọn Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu:  Công tác ứng dụng sản xuất tinh gọn Công ty TNHH Intel Products Vietnam Trang an  Hoạt ộng sản xuất công oạn EBO thuộc Công ty TNHH. .. Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Intel Products Vietnam Chƣơng 2: Cơ sở lý luận sản xuất tinh gọn Chƣơng 3: Th c trạng ứng dụng sản xuất tinh gọn vào nhà máy Công ty TNHH Intel Products Vietnam