(Đồ án tốt nghiệp) nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công đoạn ebo thuộc công ty TNHH intel products vietnam

TRƯỜNG ÐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA ÐÀO TẠO CHẤT LỰỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG ÐOẠN EBO THUỘC CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM GVHD: ThS NGUYỄN THỊ MAI TRÂM SVTH : NGUYỄN HOÀNG TRÚC GIANG MSSV: 15124008 SKL005533 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƢỢNG CAO  …… …… KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG TINH GỌN TẠI CÔNG ĐOẠN EBO SẢN XUẤT THUỘC CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM SVTH : NGUYỄN HOÀNG TRÚC GIANG MSSV : 15124008 Khóa : 2015 Ngành : QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP GVHD : Th.S NGUYỄN THỊ MAI TRÂM Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** -Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 07 năm 2019 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Trúc Giang Ngành: Quản lý công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm Ng y nhận ề tài: MSSV: 15124008 Lớp: 15124CL1 ĐT: 0934.170.604 Ngày nộp ề tài: 02/07/2019 Tên ề tài: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam Các số liệu, tài liệu ban ầu: Quy trình quản lý sản xuất, tài liệu o tạo công ty,… Nội dung th c ề t i: Thơng qua q trình th c tập, tác giả ã tìm hiểu, thu thập diễn giải thông tin công tác áp dụng sản xuất tinh gọn nhà máy Intel Việt Nam Từ kinh nghiệm tích lũy ược dùng làm tiền ề cho ề xuất tiến hành cải tiến nhằm nâng cao hiệu th c sản xuất tinh gọn Công ty Sản phẩm: “Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam” TRƢỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN ii CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Tên Họ v tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Trúc Giang MSSV: 15124008 Ngành: Quản Lý Công Nghiệp ề t i: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam Họ v tên giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm NHẬN XÉT Về nội dung ề t i & khối lượng th c hiện: Ưu iểm: Khuyết iểm Đề nghị cho bảo vệ hay không? Đánh giá loại: -6 Điểm: ằng chữ ) Tp Hồ Chí Minh, ng y…….tháng…….năm 2019 Giáo viên hướng dẫn iii (Ký & ghi rõ họ tên) iv CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ v tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Trúc Giang MSSV: 15124008 Ngành: Quản Lý Công Nghiệp Tên ề t i: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam oạn Họ v tên giáo viên phản biện: NHẬN XÉT Về nội dung ề t i hối lượng th c hiện: Ưu iểm: Khuyết iểm Đề nghị cho bảo vệ hay không? 5.Đánh giá loại: Điểm: -Tp Hồ Chí Minh, ng y…….tháng…….năm 2019 Giáo viên phản biện (Ký & ghi rõ họ tên) v vi LỜI CẢM ƠN Để ho n th nh ược khóa luận tốt nghiệp này, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc ến Quý Thầy Cô giảng dạy Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh ã truyền ạt cho tơi kiến thức quý báu thời gian học tập trường Đặc biệt, xin cảm ơn Cô NGUYỄN THỊ MAI TRÂM giảng viên tr tiếp hướng dẫn suốt thời gian hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Công ty TNHH Intel Products Vietnam tạo iều kiện cho học hỏi, tìm hiểu quy trình làm việc th c tế lắng nghe trân trọng óng góp, ề xuất cải tiến Công ty Trong ó, xin ặc biệt cảm ơn chị TRẦN KIM NGÂN tồn thể anh, chị ang cơng tác phận Manufacturing System Engineering ã hướng dẫn v giúp ỡ suốt thời gian th c tập Cuối xin gửi ến Quý Thầy Cô lời chúc sức khỏe thành công ường s nghiệp giảng dạy cao quý Kính chúc anh, chị làm việc Công ty TNHH Intel Products Vietnam nhiều sức khỏe, hồn thành tốt cơng tác Chúc Q Cơng ty ngày thành công khẳng ịnh ược vị thị trường Tơi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Trúc Giang vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG AT Assembl M: y and Test MRManufact C: uring (Lắp ráp EH Kiểm S: ịnh) Manage VN ment AT: Review Committ ID ee M: an Đánh giá Quản EB lý) O: Environ CT ment M: Heath and SC:Safety Môi WStrường : An toàn Khỏe Spemạnh) c Vietnam Assembl AT y and M Test (Nhà IL máy Lắp M: ráp Kiểm ịnh Việt Nam) Indirect Material (nguyên vật liệu không tr c tiếp) Epoxy Bake Operatio n Catridge to Magazin e Station Controller Workstream Specification Assembly and Test Manufacturing Issue Lifecycle Management vi ii KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Lấy xe lô X Nung bán thành phẩm Trang 60 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Kéo xe nung khỏi lị EBO Lấy xe lơ Lấy chắn kín X6 Đẩy xe đến khu vực làm việc tiến hành move out lô hệ thống Đẩy xe chứa lô đến khu vực kệ công đoạn CTM xếp kệ CHUẨN BỊ SẢN XUẤT Trang 61 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nhờ áp dụng kiểu xe mà khối lượng công việc lặp lại người kỹ thuật viên giảm bớt nhiều, cụ thể kết ạt ược sau:  Chuẩn bị lô: Thao tác Chuyển ổi chắn khối Di chuyển xe chứa lô Move in hệ thống Tổng thời gian  Hoàn tất lô: Thao tác Chuyển ổi chắn khối Di chuyển xe chứa lô (EBO  CTM) Xếp kệ CTM Tổng thời gian  So sánh tổng thời gian quy trình cũ v mới: LT PT DT LT PT DT 4.4 Đánh giá cải tiến Sau hi ã áp dụng cải tiến trải qua tháng kiểm tra theo dõi, thân t ánh giá v i ưu iểm hạn chế mà quy trình ang có sau: KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP  Ưu điểm:  Mỗi phiên nung lò lượng thời gian dừng chờ giảm ược 1,093 giây, ca số lần nung sub – ba e ạt tối a lần tổng thời gian giảm l 6,658 giây Như vậy, so với chi phí ầu tư trang bị mua xe ban ầu (23 triệu VNĐ, ã bao gồm VAT) lợi ích mang lại nhiều xe ược sử dụng luân phiên qua ca làm việc tuổi thọ xe tương ối cao  Thao tác lặp lại ược giảm ể, khối lượng công việc giảm xuống khiến người kỹ thuật viên cảm thấy thoải mái không áp l c chạy lô sub – ba e trước  Thời gian chuẩn bị hoàn tất lô cho lần nung giảm xuống giúp tiết kiệm ược thêm nhiều thời gian sản xuất hữu ích  Giải phóng khơng gian khu v c làm việc công oạn EBO  Tiết kiệm lượng xe ergo, áp ứng nhu cầu cho công oạn khác Kỹ thuật viên khơng cần i tìm xe ergo move in move out lô sub – bake  Quy trình ược ghi nhận vào tài liệu hướng dẫn làm việc giúp người kỹ thuật viên tham khảo cần v dùng ể o tạo cho nhân viên  Hạn chế:  Do ph ải ảm bảo tách biệt riêng lô nên thiết kế xe cồng kềnh, chưa thật linh hoạt  Khi ngăn xe ang ể cửa mở làm hạn chế không gian thao tác người kỹ thuật viên  Do khu v c lò nung hẹp nên di chuyển xe vào gây bất tiện có lúc lò cần move in/move out  Người kỹ thuật viên ôi lúc sử dụng xe sai mục ích: cho công oạn hác mượn xe ể ẩy lô mà không nhận thức ược vi phạm nguyên tắc “1 lô xe” ặc trưng hu v c E O ược ph p ể nhiều lô xe)  Thiết kế xe quy trình thao tác ã ạt ược mục tiêu tinh gọn như: rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao suất lao ộng, sử dụng hiệu mặt v tăng cường s linh hoạt Giờ ây, quy trình làm việc cho lô sub – bake E O ã trở nên tinh gọn Bên cạnh lợi ích mà quy trình thiết kế xe mang lại khơng thể tránh khỏi cịn nhiều hạn chế Bản thân lúc làm việc với bên nhà thầu ể chỉnh sửa thiết kế cân nhắc ến nhiều khả ể tối a hóa ích thước xe Tuy nhiên, khơng KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP riêng nguyên tắc ảm bảo phân biệt lô mà cơng cụ thiết bị ược áp dụng v o nh máy cần phải tuân theo nhiều nguyên tắc hác an to n lao ộng, an tồn di chuyển, tiết kiệm chi phí,… Do ó, sau hi b n bạc với giám sát viên sản xuất khu v c EBO, ịnh giữ thiết kế v tiến hành kiểm tra hoạt ộng xe ịnh kỳ ể kịp thời xử lý vấn ề phát sinh Trong thời gian tới chịu trách nhiệm kiểm tra quy trình làm việc với xe tham vấn vấn ề phát sinh trình sản xuất với giám sát viên KẾT LUẬN Sản xuất TINH GỌN ã hơng cịn l khái niệm xa lạ, gần gũi hơng có nghĩa l ai, doanh nghiệp n o ều th c ược th c tốt Muốn ạt ược hiệu tinh gọn mong muốn, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho tảng kiến thức vững tâm Tinh gọn không cần xuất phát từ iều lớn mà cần th c tốt iều nhỏ trì bền bỉ ịnh mang lại hiệu Ngoài ra, ối với doanh nghiệp ã th c sản xuất tinh gọn lâu năm, có inh nghiệm dày dặn cần phải thường xuyên giám sát cải tiến, khơng thể “ngủ qn chiến thắng” công nghệ sản xuất l thay ổi Intel Tập o n lớn nhà máy Việt Nam nhiều nh máy hác Điểm thành cơng Tập o n ó l ưa TINH GỌN i v o văn hóa doanh nghiệp, trở thành iều thiết yếu mà người nhân viên dù làm việc quốc gia n o ều cần phải biết ến Vì, ạt ược thuận lợi cơng nghệ tối tân, mặt trải rộng hay tiền vốn dồi d o ều cần phải có b n tay người làm nên giá trị Kết quả, người làm việc vị trí ln mang theo tinh thần cải tiến ể tốt hơn, cải tiến ể hiệu hơn, cải tiến ể cho Intel “tiến diện tích nhỏ nhất” TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bảo Lan (2017, 12 2) Tập đoàn Intel kỷ niệm 10 năm thành lập Việt Nam Retrieved from Báo Thời ại: http://thoidai.com.vn/kinh-te/doanh-nghiepdoanh-nhan/tap-doan-intel-ky-niem-10-nam-thanh-lap-tai-viet-nam_t114c15n34657 [1] Bộ Công thương 2015, 01 15) Những lãng phí sản xuất tinh gọn (LEAN) Retrieved from Trang tin Năng suất Chất lượng ng nh Cơng thương: http://nscl.vn/nhung-lang-phi-trong-san-xuat-tinh-gon-lean/ [2] Đặng Đình Cung 2007, 12 09) FMEA, Phân Tích Cách Thức Sinh Ra Sai Sót, Hậu Quả Độ Nguy Kịch Retrieved from Vietsciences: http://vietsciences.free.fr/timhieu/khoahoc/kinhte/fmea.htm#_edn1 [3] Đức Quang (2010, 10 29) Khánh thành nhà máy lắp ráp chip lớn Intel Việt Nam Retrieved from Nhân Dân Điện Tử: http://www.nhandan.org.vn/khoahoc/item/12492202-.html [4] Dũng Nguyễn (2018) Công cụ cải tiến 5S Retrieved from chatluong.vn: http://www.chatluong.vn/2011/07/cong-cu-cai-tien-5s-pi5s.html [5] Hiền Anh (2010, 10 29) Intel khánh thành Nhà máy Lắp ráp Kiểm định chip VN Retrieved from áo iện tử VTVNews: https://vtv.vn/cuoc-song-so/intelkhanh-thanh-nha-may-lap-rap-va-kiem-dinh-chip-tai-vn-45360.htm [6] [7] Intel Corporation (2019) Bộ quy tắc ứng xử Intel Intel Corporation Intel Việt Nam (2014) Chính sách mơi trường, an tồn sức khỏe Hồ Chí Minh: Intel Việt Nam [8] Intel Việt Nam (2014) Chính sách chất lượng VNAT Hồ Chí Minh: Intel Việt Nam [9] Intel Việt Nam (2018) Site Org Chart Ho Chi Minh: Intel Products Vietnam [10] Mekong Capital (2014) Giới Thiệu Lean Manufacturing Mekong Capital [11] Phạm Hồng Phước (2017, 10 30) Nhân kiện Intel Việt Nam nhận Huân chương Lao động hạng Ba Retrieved from Media Online: [12] https://www.mediaonlinevn.com/2017/10/30/nhan-su-kien-intel-viet-nam-nhanhuan-chuong-lao-dong-hang-ba/ Phạm Thanh Diệu (2015, 6) LEAN: Lịch sử hình thành hệ phương pháp Retrieved from CiCC: http://leansigmavn.com/lean-la-gi/ [13] Phong Nguyễn Spiderum (2017, 06 07) Bảng Kanban - Chỉ cần "chẻ nhỏ" nhiệm vụ hồn thành lúc nhiều công việc cách dễ dàng Retrieved from CafeBiz: http://cafebiz.vn/bang-kanban-chi-can-che-nho-nhiem-vula-co-the-hoan-thanh-cung-luc-nhieu-cong-viec-mot-cach-de-dang20170606161227251.chn [14] Tá Lâm (2017, 01 31) Bí thư Thăng:Intel mang sản phẩm từ TP khắp giới Retrieved from Pháp Luật: https://plo.vn/thoi-su/bi-thu-thangintel-mang-sanpham-tu-tp-di-khap-the-gioi-679777.html [15] Tôn Thất Lành (2019, 05) Takt time gì? Bao lâu thay đổi Takt time? Retrieved from Câu lạc Lean6Sigma: http://lean6sigma.vn/Tin-tucSu-kien/Takt-time-la-gi-Bao-lau-thi-chung-ta-thay-doi-Takt-time.html [16] Vũ Như Đam 2016) Tài liệu giảng môn học: Lean Six Sigma and Kaizen Inroduction Hồ Chí Minh [17] Tiếng Anh: Peter Hines & David Taylor (2000) Going Lean Lean Enterprise Research Centre [19] Christoph Roser (2015, 06 02) The (True) Difference Between Push and Pull Retrieved from AllAboutLean: https://www.allaboutlean.com/push-pull/ [20] e - Coach (2018) Key Failure of Lean Production Retrieved from Breakthrough e-Coach: http://www.1000ventures.com/business_guide/lean_production_key_features.html [21] Eugene Kim (2015, 4) These 15 tech company logos have changed drastically since they started Retrieved from Business Insider: https://www.businessinsider.com/tech-giant-logo-changes-2015-5 [22] Intel Corporation (2018) Corporate Responsibility at Intel Retrieved from Intel Corporation: https://csrreportbuilder.intel.com/2017-CSR-executivesummary/index.html?page=1 [23] Intel Corporation (2019, 02) Retrieved from Intel.com: https://www.intel.com/content/www/us/en/products/chipsets/desktop-chipsets.html [18] James P Womack & Daniel T Jones (1996) Lean Thinking Simon & Schuster [25] Stock Analysis on Net (2019) Intel Corp., Consolidated Income Statement Stock Analysis on Net [26] Tony (2017, 12 11) TIMWOOD: The Seven Wastes of Lean Manufacturing Retrieved from ToughNickel: https://toughnickel.com/business/Seven-Wastes [24] PHỤ LỤC Màn hình Spec UI Màn hình FMEA PHỤ LỤC 1: MÀN HÌNH SPEC UI PHỤ LỤC 2: FORM FMEA ... MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƢỢNG CAO  …… …… KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG TINH GỌN TẠI CÔNG ĐOẠN EBO SẢN XUẤT THUỘC CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM SVTH : NGUYỄN HOÀNG TRÚC... Tên ề tài: Nâng cao hiệu ứng dụng sản xuất tinh gọn công oạn EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam Các số liệu, tài liệu ban ầu: Quy trình quản lý sản xuất, tài liệu o tạo công ty, … Nội... gọn Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu:  Công tác ứng dụng sản xuất tinh gọn Công ty TNHH Intel Products Vietnam Trang  Hoạt ộng sản xuất công oạn EBO thuộc Công ty TNHH