(Đồ án hcmute) hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất trên dòng máy ép phun tại công ty tnhh nhựa chuan lih fa (việt nam)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRÊN DÒNG MÁY ÉP PHUN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA CHUAN LIH FA (VIỆT NAM) SVTH : NGUYỄN THỊ KIM LOAN MSSV: 14124115 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 08/2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRÊN DỊNG MÁY ÉP PHUN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA CHUAN LIH FA (VIỆT NAM) Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ KIM LOAN MSSV : 14124115 Khóa : 2014 Ngành : Quản lý cơng nghiệp Hệ : Đại học quy Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 08 năm 2018 an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRÊN DÒNG MÁY ÉP PHUN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA CHUAN LIH FA (VIỆT NAM) Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ KIM LOAN MSSV : 14124115 Khóa : 2014 Ngành : Quản lý cơng nghiệp Hệ : Đại học quy Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 08 năm 2018 an CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ GHĨA VIỆT NAM Độc l p – T – Hạnh phúc *** -Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 08 năm 2018 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Kim Loan MSSV: 14124115 Ngành: Quản lí cơng nghiệp Lớp: 14124CLC Giảng viên hướng dẫn: ĐT: g nh n ề tài: 25/ 05/ 2018 Ngày nộp ề tài: 02/07/2018 Tên ề tài: Hồn thiện cơng tác l p kế hoạch iều ộ sản xuất dòng máy Ép công ty TNHH Chuan Lih Fa ( Việt Nam) Các số liệu, tài liệu ban ầu: Tài liệu nội cơng t , Giáo trình Đại học Sư Phạm Kỹ Thu t Tp.HCM Nội ung th c ề t i: Lý thuyết sản xuất, kế hoạch áp d ng vào th c tiễn , cụ thể công ty TNHH Chuan Lih Fa Việt Nam Sản phẩm: Khóa lu n tốt nghiệp TRƯỞNG NGÀNH GIẢ G VIÊ HƯỚNG DẪN i an Lời cảm ơn Để ạt kết ng hôm na , ầu tiên em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc ến tất Thầy Cô khoa Đ o Tạo Chất Lượng Cao – Đại học Sư Phạm Kỹ Thu t TP.HCM ã t n tâm giảng v giúp ỡ em có ược nhiều kiến thức ường học vấn suốt năm giảng ường ại học Những kiến thức học vấn kiến thức sống ngày mà Thầ Cô ã trao tặng em nguồn tài sản quý giá ể sau em thành cơng ường tương lai phía trước Em xin cảm ơn chân th nh ến thầ hướng dẫn ã t n tình giúp ỡ em suốt q trình th c khóa lu n Hướng dẫn em th c b i úng hướng th c tế hóa kiến thức vào vài làm Kiến thức khơng ược th c tiễn hóa khơng có s va chạm với th c tế Chính v có ược trải nghiệm học hỏi q trình th c t p cơng ty TNHH Chuan Lih Fa Việt am l hội cho em ược phát triển khả xác nh n kiến thức ược học Em xin cảm ơn ến quý công t , ặc biệt anh chị phòng ban kế hoạch, sản xuất ã tạo iều kiện cho em có ược hội ó, giúp em ho n thiện nội dung báo cáo cách thiết th c nhất, xác Do thời gian có hạn nên báo cáo em khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong q thầ bạn bè bỏ qua v óng góp ý kiến ể giúp em hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn v chúc tất quý thầy cô, anh chị, bạn bè có nhiều sức khỏe thành cơng cơng việc ii an Mục lục Lời mở đầu 1 Lí chọn đề tài Ý nghĩa đề tài 2.1 Đối với công ty 2.2 Đối với người thực Phạm vi đề tài Phương pháp thực Kết cấu đề tài Chương Giới thiệu công ty TNHH Chuan Lih Fa 1.1 Tổng quan công ty 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Những thành tựu đạt 1.1.4 Tầm nhìn sứ mệnh 1.1.5 Chính sách chất lượng 2018 1.2 Đặc điểm kinh doanh 1.2.1 Sơ đồ tổ chức đặc điểm nhân 1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.2.3 Đặc điểm sản phẩm 1.3 Thị trường đối thủ cạnh tranh 11 1.3.1 Thị trường 11 1.3.2 Đối thủ cạnh tranh 12 1.4 Cơ cấu sản xuất công ty 13 1.4.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất 13 1.4.2 Đặc điểm nguyên vật liệu 15 1.4.3 Qui trình sản xuất 16 Chương Cơ sở lý thuyết lập kế hoạch sản xuất 17 iii an 2.1 Khái quát lập kế hoạch 17 2.2 Lập kế hoạch sản xuất 18 2.2.1 Khái niệm 18 2.2.2 Phân loại 18 2.2.3 Vai trò lập kế hoạch sản xuất 19 2.2.4 Nhiệm vụ 20 2.2.5 Vị trí lập kế hoạch sản xuất 20 2.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch sản xuất 20 2.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 22 2.4 Xác định lập kế hoạch 23 2.5 Nội dung lập kế hoạch sản xuất 24 2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất 25 2.6.1 Kế hoạch lực sản xuất 25 2.6.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 26 2.6.3 Kế hoạch đạo sản xuất 27 2.6.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất 27 2.6.5 Kế hoạch sản xuất chi tiết theo dõi tiến độ 28 Chương Thực trạng công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất công ty TNHH CLF 29 3.1 Căn lập kế hoạch 29 3.2 Hoạch định nguyên vật liệu 33 3.3 Nội dung quy trình lập kế hoạch sản xuất 35 3.3.1 Lưu đồ lập kế hoạch lệnh sản xuất 35 3.3.2 Diễn giải qui trình lên kế hoạch sản xuất ban hành lệnh 37 3.4 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất công ty TNHH CLF 44 3.4.1 Ưu điểm 44 3.4.2 Nhược điểm vấn đề tồn công ty 44 Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất 46 4.1 Mục tiêu, chiến lược phát triển công ty TNHH CLF tương lai46 iv an 4.2 Định hướng phát triển công tác lập kế hoạch công ty 46 4.3 Đề xuất số giải pháp giải vấn đề tồn 47 4.3.1 Nâng cao vấn đề bàn giao lệnh sản xuất 47 4.3.2 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch khoa học vào cơng tác lập kế hoạch công ty 48 4.3.3 Phát triển hệ thống thông tin, lập kế hoạch thống 52 4.3.4 Tăng cường lực cho cán lập kế hoạch, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch 53 Kết luận 58 v an DANH MỤC VIẾT TẮT Từ Viết tắt Ý nghĩa BOM Bill Of Material Nguyên v t liệu chi tiết sản phẩm CLF Chuan Lih Fa Công ty TNHH nh a Chuan Lih Fa DT Duy Tân Công ty cổ phần sản xuất nh a Duy Tân MOQ Minimum order quantity Số lượng ể sản xuất NVL Nguyên v t liệu Nguyên liệu sản xuất sản phẩm SAP Systems, Applications Hệ thống quản lí thơng tin sản phẩm and Products TNHH Trách nhiệm hữu hạn Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn VND Việt am Đồng Đơn vị tiền tệ Việt Nam vi an DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng thống kê nhân s công ty (2018) Bảng 3.1 Báo cáo tồn kho hạn lưu kho Bảng 3.2 Thông số máy Ép CLF Bảng 4.1 Bảng kế hoạch sản xuất tổng quát tuần tháng năm 2018 Bảng 4.2 Bảng anh sách khóa o tạo Bảng 4.3 Bảng d trù kinh phí o tạo vii an Sơ tồn q trình tổng thể cơng tác l p kế hoạch cơng ty Tồn quy trình bao gồm từ bước tiếp nh n ơn h ng cho ến thành phẩm nh p kho Bộ ph n kế hoạch liến kết ph n liên quan ảm bảo hồn thiện cho q trình Đâ l sở pháp lý quy chuẩn ể người th c cơng việc mình, mang tính tiêu chuẩn hóa khách quan Qu trình ược th c sơ bao gồm bước sau: Bước : Xác ịnh nhu cầu Đầu tiên việc tiếp nh n ơn h ng l từ DT theo kế hoạch tuần Tuy nhiên trách nhiệm ảm bảo hàng không bị ứt thị trường lại nằm cơng ty CLF Chính v y việc d báo nhu cần ược bổ sung quy trình Nếu cơng ty có d báo nhu cầu sử dụng sản phẩm hiệu chủ ộng việc sản xuất bán thành phẩm, ến thời iểm khách h ng ặt hàng, cơng ty nh n ược nhiều ơn ặt hàng, giảm thiểu tình trạng từ chối ơn ặt hàng với yêu cầu thời gian giao hàng gấp, ngồi cịn giúp cơng ty có kế hoạch sử dụng có hiệu nguồn l c Để cải thiện ộ xác cơng tác d báo cơng ty tham khảo phương pháp báo ịnh lượng sau: - Bình quân ơn giản - Bình qn i ộng có trọng số - D báo nhu cầu biến ổi theo mùa Công ty nên áp dụng d báo nhu cầu theo mùa với ặc thù sản phẩm, số lượng ơn ặt h ng thường t p trung nhiều vào tháng gần tết ối với hầu hết tất sản phẩm loại bình á, ca á, ca cách nhiệt tăng nhu cầu mạnh vào màu hè (tháng - tháng 8), tháng sau tết số lượng tiêu thụ sản phẩm thị trường giảm mạnh Việc thu th p xử lý số liệu cần phải tiến h nh thường xuyên, liên tục, quan trọng tiến hành thu th p cần phải giám sát Những nhân viên làm công tác d báo phải người có kinh nghiệm, có kiến thức chun mơn việc phân tích liệu thu th p ược, có kỹ sử dụng phần mền việc tổng hợp phân tích Bước 2: Định mức nguồn l c l p kế hoạch tổng quát Đâ l ếu tố cịn sơ s i qu trình doanh nghiệp Trước hết phải xác ịnh ược tiêu kế hoạch sản xuất gì, số lượng bao nhiêu, thời hạn bao lâu, … cần ược thể qua kế hoạch sản xuất tổng quát Để từ ó 50 an việc hoạch ịnh nguồn l c ược diễn với số liệu xác v có cơng tác cho chuẩn bị sản xuất ược chắn Giá trị tổng số lượng, xác ịnh úng số lượng góp phần làm cho kế hoạch th c tế có giá trị th c tiễn Đồng thời việc quản lí thống kế suất dễ ng việc kiểm soát số lượng sản phẩm sản xuất tuần, tháng, quý v năm Bảng 4.1 Bảng kế hoạch sản xuất tổng quát tuần tháng năm 2018 STT Lịch cầu SP Từ ng Đến ng 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 15/01/2018 22/01/2018 Đơn vị tính Lượng SP cần Cái Số lượng 160015321 Thau Cái 1316 160051347 Rổ Cái 2643 160022468 Thùng Cái 5646 160031468 Ghế Cái 2346 160137154 Thùng rác Cái 989 160012346 Ghế a Cái 6548 160013468 Pallet Cái 1123 160061789 Tủ Cái 798 160134689 Chai Cái 6549 Mã SP Tên SP Bước : Cân ối tiến hành thiết l p kế hoạch sản xuất chi tiết Tại â qui trình th c l p kế hoạch chi tiết doanh nghiệp ã ổn ịnh v ẩ ủ thông tin ể sản xuất Bước 4: Theo dõi kiểm tra tiến ộ Khi kế hoạch sản xuất ã ược triển khai ưới nhà máy, ph n kế hoạch phải theo dõi tiến ộ c p nh t số liệu sản xuất có chạ úng theo kế hoạch hay không Tuy nhiên vấn ề doanh nghiệp ang gặp nhiều vấn ề khó khăn Cụ thể số lượng sản xuất ược gửi qua mail ngày nhân viên phải nh p loại bán thành phẩm thành phẩm vào bảng kế hoạch chi tiết lãng phí thời gian Vấn ề n em xin ược giải giải pháp thống hóa thơng tin => Việc l p kế hoạch sản xuất theo quy trình rõ ràng có khoa học làm rõ ràng hoạt ộng sản xuất, xác ịnh nguồn l c ược ùng trình sản xuất liên tục mối tương quan với mục tiêu cụ thể khác âng ca sở pháp lý công t , ề quy chuẩn th c cách khoa học không chủ quan Thiết l p quy trình khát quát bao gồm hoạt 51 an ộng công tác sản xuất l p kế hoạch ược rõ ràng th c cụ xác Bộ ph n quản lí có sở ể ánh kiểm soát ược bước th c nhân viên âng cao suất, hiệu làm việc chun nghiệp hóa mơi trường sản xuất, kinh doanh phục vụ người 4.3.3 Phát triển hệ thống thông tin, lập kế hoạch thống Hệ thống mà công ty sử dụng SAP nhiên lại không triển khai triệt ể chủ yếu bảng tính Excel, có nhiều ưu iểm dễ sử dụng việc quản lí trang bảng tính tệp thơng tin với lượng lớn phức tạp khó khăn Đặc iểm sản phẩm công t l gia dụng nh a nhiều chủng loại màu sắc khiến cho việc quản lí, lên kế hoạch, sửa chửa băng cơng cụ Excel vấn ề khó khăn với nhân viên kế hoạch Để có ược kế hoạch sản xuất kinh doanh thiết phải có thơng tin Cơng t c ng có ầ ủ thơng tin cần thu th p có lợi việc ịnh hoạt ộng cho trình kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh Hiện nguồn thông tin cơng t chưa ảm bảo tính xác Có nhiều trang tính ộc l p khơng liên kế với nhau, liệu lại ược lưu trang tính khác việc nh p liệu qua lại nhiều lần dễ dẫn ến sai số => Sử dụng phần mềm chuyên dụng sản xuất, thống liệu lập kế hoạch Tất phận hệ thống sản xuất sử dụng chung hệ thống thông tin Công t ang sử dụng hệ thống SAP với phiên 800 v 900 Đối với việc sử dụng lúc hệ thống SAP cũ v công ty vấn ề vô bất c p thừa thải Việc khiến cho liệu sản phẩm không ồng ảnh hưởng ến công tác l p kế hoạch khó khăn việc tìm kiếm nh p liệu Cần tiến hành sát nh p liệu vào hệ thống SAP 900 (mới) thống lại liệu sử dụng với sản phẩm mã Hiện công ty khơng có ph n cơng nghệ thơng tin, nhiên cơng ty mẹ DT có kỹ thu t thơng tin tốt Chính v y cần ề xuất s cấp thiết việc xác l p hệ thống SAP mã hóa sản phẩm thống lại với cần thiết Nếu s ề xuất có vấn ề công t nên ầu tư khoảng kinh phí thuê kỹ sư phần mềm với chi phí d trù tối a 10 000 000 V D ể th c công tác sát nh p liệu hệ thống hóa SAP 900 52 an Bên cạnh ó so với trình ộ cơng nghệ cơng t có iều kiện tài ầu tư phát triển cho hệ thống cơng ty phần mềm ại hõ trợ thông tin xác có cơng cụ hỗ trợ bước th c quản trị sản xuất l p kế hoạch sản xuất Hiện phần mềm chuyên dụng sản xuất ược nhiều cơng ty áp dụng Có nhiều cơng ty chun viết phần mềm phù hợp với hoạt ộng kinh doanh doanh nghiệp như: công t CSC Việt Nam, công ty Fujitsu Việt Nam, Công ty CNS, … Hoặc phần mềm quản lí sản xuất ại từ nước tiên tiến ERP, PMS với công nghệ RFID, … Lợi ích => Việc sử dụng cơng nghệ kinh oanh sản xuất iều tất yếu môi trường kinh tế ộng cạnh tranh Sử dụng hệ thống nhắm mã hóa thống liệu giúp người dùng dễ th c kiểm sốt quản lí liệu Cắt bớt bước th c thủ cơng lãng phí thời gian chi phí T p hợp liệu cần thiết cho trình l p kế hoạch sản xuất cách xác dễ dàng tìm kiếm liên kết sử dụng liệu cần Nâng cao chất lượng hoạt ộng sản xuất, chuyên nghiệp ại hóa 4.3.4 Tăng cường lực cho cán lập kế hoạch, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch Hiện ph n kế hoạch có nhân viên ó có trưởng phịng Trong ó có tới nhân viên kế hoạch l trình ộ Cao ẳng Đội ngũ l m công tác n phần lớn d a vào kinh nghiệm làm việc lâu năm công ty không th t s chuyên sâu Số lượng công việc ngày phải giải cán kế hoạch nhiều với trình ộ việc tồn ọng công việc hôm trước thường xuyên xảy ra, làm giảm nhiều hiệu suất kinh doanh cơng ty Để nâng cao tính hiệu khả thi kế hoạch sản xuất việc tăng cường o tạo trình ộ cán cơng tác l p kế hoạch l iều vô cần thiết Đặc biệt công tác d báo nhu cầu, cán d a vào thông tin thu th p ược với kinh nghiệm thân ể ịnh, khơng có phương pháp báo ịnh lượng cụ thể n o Điều gâ khó khăn việc l p kế hoạch, kế hoạch ược l p mang tính chủ quan với ộ tin c y khơng cao Chính v y vấn ề chun môn nhân viên cần ược quan tâm ầu tư Một kế hoạch chất lượng phải ược l p từ người có kiến thức chun mơn kinh nghiệm l p kế hoạch ịnh Thay tuyển dụng thêm nhân viên theo sách chi phí cơng ty, th c cơng tác huấn luyện, i học o tạo chu ên môn cho nhân viên l iều cần thiết hợp lý trường hợp 53 an  Thiết lập khóa học chuyên môn lập kế hoạch sản xuất, sản xuất đại , phương pháp thiết lập kế hoạch , tối ưu hóa nguồn lực phương pháp lập kế hoạch cho nhân viên kế hoạch Mục đích u cầu chương trình đào tạo: Mục ích: Giúp cho các quản lý xác ịnh ược tầm quan trọng, trách nhiệm vị trí chức công tác l p kế hoạch sản xuất vấn ề cần chuẩn bị nhằm th c công tác hoạch ịnh tổng hợp lịch trình sản xuất ạt hiệu Cán quản lý có thêm kiến thức số hệ thống l p kiểm tra kế hoạch sản xuất ể nâng cao kỹ l p th c kế hoạch sản xuất Có khả ứng dụng ược quy trình, cơng cụ l p kế hoạch sản xuất, theo dõi giám sát, kiểm tra trình th c kế hoạch sản xuất với công cụ, phương pháp ơn giản hiệu nhằm sử dụng nguồn l c ầu vào cách tốt hướng ến mục tiêu giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiêp Yêu cầu: Có thái ộ úng m c, tích c c tinh thần ham học hỏi Tham d lớp úng giờ, tác phong lịch s , thái ộ nghiêm túc Đã có kiến thức l p kế hoạch sản xuất Sau kết thúc khóa học cần phải nắm ược 80% chương trình o tạo Đối tượng tham gia nội dung đào tạo: Đối tượng số lượng tham gia: Các cán quản lý sản xuất cấp trung trở lên: Giám Đốc sản xuất, Quản ốc phân xưởng, trưởng ph n, cán nghiệp vụ phòng l p kế hoạch sản xuất Số lượng: người Địa iểm: trung tâm o tạo Tp HCM Thời gian: học vào thứ chủ nh t ( 8:00 Sáng – 5:00 Chiều) Giảng viên: Là chu ên gia o tạo có 10 năm cơng tác iều hành, quản lý sản xuất doanh nghiệp v ngo i nước Từng tham gia chương trình o tạo cao cấp nước tiên tiến: Nh t, Úc… Đánh giá chương trình o tạo: Các cán ược cử i học làm kiểm tra trung tâm o tạo phải ạt kết từ 80% trở lên Biết v n dụng kiến thức ã học vào th c tế công ty, tình hình cơng t ược cải thiện, cán i học ược tăng b c lương 54 an - Nếu thái ộ học t p không tốt, kiểm tra bên trung tâm ạt ưới 80% phải bồi thường lại tiền học phí cho cơng ty phải t trả chi phí cho học lại khóa sau (nếu có lý o phải trình lí o v ược xem xét sau) Hồn thành xong khóa học với số iểm ạt yêu cầu ược bên trung tâm cấp chứng nh n Sau â l chương trình o tạo nâng cao l c cán làm công tác l p kế hoạch sản xuất cơng ty tham khảo: Bảng 4.2 Bảng danh sách khóa đào tạo Tên khóa học Thời gian L p kế hoạch v n hành – iều ộ sản xuất buổi = ngày Chủ nh t Kỹ l p kế hoạch sản xuất Kết o tạo + Mơ tả ược qui trình l p kế hoạch iều ộ sản xuất + Nh n diện ược nguồn l c l p kế hoach v iều ộ sản xuất Học phí: 000 000 VND/ gười + Trình bày ứng dụng ược công cụ sử dụng l p kế hoạch sản xuất buổi = ngày Chủ nh t Trình b ược qui trình th c kế hoạch iều ộ sản xuất công ty + Th c hành, ứng dụng cơng cụ tính tốn iều ộ sản xuất bố trí máy, tính tốn nhu cầu v t tư , hoạch ịnh công suất + ng dụng công cụ l p kế hoạch sản xuất + Nh n diện ược rủi ro, giải pháp khắc phục phòng ngừa rủi ro triển khai, giám sát sản xuất Học phí 200 000 VND/ gười Đơn vị tạo o Trường tư vấn v ạo tạo PMS (Tp HCM) + Trải nghiệm rủi ro nâng cao kỹ giải giám sát kế hoach sản xuất Trường o tạo nghiệp vụ kỹ thu t MTC (Tp.HCM) 55 an Kỹ giám sát quản lý sản xuất buổi = ngày Chủ nh t Học phí 150 USD/ gười L p kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp buổi = ngày Thứ Bảy + Chủ Nh t Học phí 650 000 VND/ gười D trù kinh phí + Nh n thức ược tầm quan trọng công tác quản lý & giám sát xưởng sản xuất + ng dụng số kỹ thiết yếu công tác giám sát công việc hiệu ng dụng công cụ quản lý, giám sát phù hợp & hiệu Cung cấp cho học viên kiến thức cần thiết, giúp học viên t l p cho kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nhằm khởi ầu cho s nghiệp kinh doanh xây d ng kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp - Bên cạnh kỹ ể thiết l p kế hoạch, khóa học cịn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh th c tế Doanh Nghiệp Mỹ & Việt am sở ó học viên ược yêu cầu th c hành l p kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh Trường o tạo kỹ quản lý SAM (Tp.HCM) Trung tâm o tạo quản trị kinh doanh Tp.HCM o tạo : Học phí trung bình khóa học : 200 000 VND Đơn vị tính : VND Bảng 4.3 Bảng dự trù kinh phí đào tạo ội ung chi phí STT Số lượng Học phí Th nh tiền 200 000 19 200 000 Xe ưa ón Chi phí ăn uống Đơn giá 1.00 500 000 500 000 người x buổi Tổng chi phí 25 000 200 000 21 900 000 56 an Một vài l a chọn khóa học cho công t ược ề xuất bảng 4.3 Thời gian o tạo huấn luyên trường trung tâm phù hợp cho nhân viên i l m âng cao kỹ xử lí cơng việc kiến thức chuyên môn cho nhân viên Công ty cần phải tạo iều kiện cho nhân viên phát hu khả họ trình làm việc :  Đầu tư thêm sách chu ên ng nh bồi ưỡng kiến thức  Tổ chức buổi hội thảo chu ên ề với tần suất tháng / lần với chuyên gia từ công t nước nước ngo i nước phát triển Bên cạnh ó oanh nghiệp cần l ộng l c vững cho nhân viên thoải làm việc Tổ chức buổi hội thao, cắm trại, du lịch thúc ẩy s am mê cơng việc u q cơng ty, cống hiến cho doanh nghiệp 57 an KẾT LUẬN Trong chế thị trường ngày nay, s cạnh tranh doanh nghiệp trở nên khốc liệt, ể phát triển ổn ịnh l iều không dễ dàng, doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển riêng, phát huy mạnh công t , ồng thời khắc phục iểm yếu doanh nghiệp so với ối thủ Để l m ược iều ó cơng tác l p kế hoạch giữ vai trị vơ quan trọng, doanh nghiệp công tác l p kế hoạch ược th c cách nghiêm túc, ộ xác cao giúp cơng ty phát triển mạnh Bài nghiên cứu s tổng hợp kiến thức chun ngành Quản lí cơng nghiệp nói chung cụ thể vấn ề l p kế hoạch sản xuất ược th c tiễn hóa cơng ty Qua tìm hiểu th c tế nh n thấy Công ty TNHH Chuan Lih Fa (Việt Nam) từ thành l p ến doanh thu năm ng tăng, qu mô sản xuất ng mở rộng Cơng t có ịnh hướng phát triển công tác l p kế hoạch sản xuất rõ r ng, tu nhiên ể ạt ược mục tiêu ã ề cơng ty cần cải thiện công tác l p kế hoạch Trong trình làm báo cáo em ã tìm hiểu mặt ược, mặt cịn hạn chế cơng ty cơng tác l p kế hoạch tìm biện pháp th c tế cơng ty áp dụng ể cải thiện tình hình m cơng t ang gặp phải Một phần n o ó hồn thiện công tác l p kế hoạch công ty, giúp cơng ty khơng ngừng phát triển nữa, óng góp v o cơng xây d ng ất nước ngày giàu mạnh giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ môi trường cạnh tranh kinh tế Vì thời gian có hạn như kiến thức chuyên môn, lý thuyết ược học giảng ường ại học cịn em nên nghiên cứu cịn nhiều hạn chế , kính mong q thầy xem xét góp ý giúp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn 58 an Phụ lục Thứ t qua màu từ dễ ến khó: Trong Vàng Cam Trắng Café sữa Đỏ Lá Hồng Đô Dương Xám Nho Đen 59 an Phụ lục Lệnh sản xuất Lệnh trộn keo 60 an Phụ lục Danh sách lên khn DANH SÁCH LÊN KHN NGÀY 27/04/2018 27/04/2018 150690044 Khuôn giỏ cần xé đại 1cav K1 CLF 750-01 Ca 12 27/04/2018 150770009 Khuôn Ghế cao oval 1cav K1 CLF 500-08 Ca 12 27/04/2018 150170052 Khn ghế nhí 1cav K1 CLF 180-02 Ca 12 27/04/2018 150080015 Khuôn xô 16L 1cav K2 CLF 125-01 Ca 12 27/04/2018 27/04/2018 150260008 Khn Nắp Bình Giữ Nhiệt 3L 2cav K1 JAD 110-01 Ca 12 27/04/2018 150260009 Khuôn Nắp Bình Giữ Nhiệt 2L 2cav K1 CLF 150-02 Ca 12 150400055 Khn Quai bình đá trịn 22L 2cav K1 CLF 125-01 Ca 12 61 an Phụ lục Bảng MOQ danh sách sản phẩm sản xuất CLF 62 an Phụ lục Chu kỳ v suất máy Ép 63 an S an K L 0 ... kiến “Hồn thiện công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất dịng máy Ép cơng ty TNHH Chuan Lih Fa (Việt Nam) Nâng cao chất lượng công tác l p kế hoạch sản an xuất ược hoàn thiện phát triển công ty CLF... công ty TNHH Chuan Lih Fa Chương Cơ sở lý thuyết Chương Thực trạng công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất cơng ty TNHH CLF Chương Giải pháp hồn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty an... lập kế hoạch sản xuất 24 2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất 25 2.6.1 Kế hoạch lực sản xuất 25 2.6.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 26 2.6.3 Kế hoạch đạo sản xuất