Quản trị sản xuất toàn cầu potx

1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược sản xuất và cung ứng Tăng quản trị chất lượng sản xuất: - Quản trị chất lượng tòan diện TQM - ISO 9000 Các mục tiêu này có mối quan hệ với nhau..

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

TOÀN CẦU

I KHÁI NIỆM

Sản xuất là “các hoạt động liên quan đến việc tạo ra sản phẩm”

Quản trị cung ứng là hoạt động quản lý

việc lưu chuyển các nguyên vật liệu trong chuỗi giá trị từ mua đến sản xuất và vào phân phối

Quản trị sản xuất và quản trị cung ứng

liên kết chặt chẽ với nhau

1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược sản xuất và cung ứng

 Tăng quản trị chất lượng sản xuất:

- Quản trị chất lượng tòan diện (TQM)

- ISO 9000

Các mục tiêu này có mối quan hệ với nhau

Cải tiến

hoạt động

Giảm chi phí dịch vụ

Giảm chi phí sản xuất

Giảm chi phí bảo hành

Giảm chi phí làm lại và loại bỏ

Tăng năng suất

Tăng lợi nhuận

Mối quan hệ giữa chất lượng và chi phí

II NHỮNG ÁP LỰC KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ CUNG

ỨNG CỦA MNCs

Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện

Vấn đề tài chính

1 Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện

 Nhiều nguồn lực cơ bản của MNC bị chính

quyền sở tại chỉ trích như:

- Hội nhập ngược chiều (backward integration)

→ ít sử dụng nguồn lực địa phương

- Hội nhập về phía trước (forward integration)

→ MNC đồng nhất thị hiếu người tiêu dùng địa phương làm tổn hại đặc trưng quốc gia.

- Hội nhập ngang (horizontal integration)

→làm xoáy mòn sự tồn tại của các công ty địa phương

Vấn đề lao động và lương: MNC phải

- Sử dụng nguồn lao động địa phương

- Huấn luyện nhà quản trị địa phương

- Giúp cải thiện môi trường sản xuất nước

sở tại

→ chi phí sản xuất cao hơn

2 Vấn đề tài chính

Sự lựa chọn giữa vay địa phương và quốc tế

Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, luật thuế quốc

tế, sự kiểm soát của chính phủ

III NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI

Chiến lược sản xuất hiệu quả phải bắt đầu từ sự phát triển sản phẩm mới, không phải từ sản xuất

Phát triển sản phẩm mới

Tốc độ thâm nhập thị trường

2 Tốc độ thâm nhập thị trường

Nếu công ty thâm nhập thị trường trễ

6

tháng 5 tháng 4 tháng 3 tháng 2 tháng 1 tháng Tổng lợi nhuận tiềm năng giảm

Nếu thời gian thâm nhập thị trường sớm hơn 1 tháng, lợi nhuận tăng

Các bước cần xem xét để đẩy nhanh tốc độ thâm nhập thị trường:

-Cải tiến mối quan hệ giữa thiết kế - sản xuất - marketing

-Sử dụng hệ thống các nhân tố đẩy nhanh tốc độ thâm nhập thị trường (giảm các cản trở và khuyết điểm , bảo đảm chất lượng và hình thức sản phẩm)

-Đặt trọng tâm vào thiết kế sản phẩm

và lập kế hoạch điều hành sản xuất

IV ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT

Các MNCs nên xem xét 3 yếu tố

1. Các yếu tố quốc gia

2. Các yếu tố công nghệ

3. Các yếu tố sản xuất

1 Các yếu tố quốc gia

Kinh tế - chính trị - văn hóa

Các yếu tố bên ngoài:

- Lao động có kỹ năng

- Sự tập trung của ngành

- Các ngành công nghiệp hỗ trợ

2 Các yếu tố công nghệ

Các chi phí cố định

Sự linh hoạt và sản xuất hàng loạt theo yêu cầu khách hàng

2.1 Các chi phí cố định

Chi phí cố định thành lập xí nghiệp cao

→ sản xuất tại 1 hay 1 số ít địa điểm tối ưu

 Chi phí cố định tương đối thấp → sản xuất tại nhiều địa điểm nhằm:

- Đáp ứng tốt hơn nhu cầu địa phương

- Phòng ngừa rủi ro

2.2 Sản xuất linh hoạt và sản xuất hàng loạt theo yêu cầu khách hàng

 Khái niệm công nghệ sản xuất linh hoạt gồm các công nghệ sản xuất được thiết kế để:

- Giảm thời gian khởi động các công cụ phức tạp

- Tăng kết hợp các máy riêng lẻ thông qua các

kế hoạch thực hiện tốt hơn

- Tăng quản trị chất lượng tại tất cả các giai

đoạn của quy trình sản xuất

 Mục đích:

Sản xuất các sản phẩm đa dạng hơn thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng

mà trước đó chỉ có thể thực hiện thông qua

sản xuất hàng loạt các sản phẩm đã được tiêu chuẩn hóa.

3 Các yếu tố sản phẩm

2 đặc điểm của sản phẩm tác động đến quyết định nơi sản xuất:

- Tỉ lệ giữa giá trị và trọng lượng sản phẩm

- Yêu cầu về sản phẩm như nhau trên thế giới

4 Định vị các cơ sở sản xuất: tập trung hay phân tán

Các yếu tố quốc gia Sản xuất

tập trung Phân tán sản xuất

Các rào cản thương mại

Các yếu tố bên ngoài tại

địa điểm

Tỉ giá hối đoái

Quan trọng Quan trọng Quan trọng Quan trọng Quan trọng cho ngành

Ổn định

Không nhiều Không nhiều Không nhiều Không nhiều Không quan trọng cho ngành

Không ổn định

Tập trung sản xuất

Tập trung sản xuất khi:

- Các khác biệt giữa các nước về các chi

phí yếu tố, kinh tế, chính trị, văn hóa có tác động quan trọng đến chi phí sản xuất

- Các rào cản thương mại thấp

- Các yếu tố bên ngoài (lao động có kĩ năng, các ngành công nghiệp hỗ trợ) xuất phát

từ việc tập trung các xí nghiệp trong ngành tại cùng địa điểm

Các tỉ giá hối đoái được hi vọng ổn định

tương đối

Công nghệ sản xuất có chi phí cố định

cao và quy mô kinh tế cao hoặc công nghệ sản xuất linh hoạt hiện hữu

Tỉ lệ giá trị/ trọng lượng sản phẩm cao

Sản phẩm phục vụ yêu cầu toàn cầu

Phân quyền sản xuất

Phân quyền sản xuất khi:

- Sự khác biệt của các yếu tố quốc gia không tác động lớn đến chi phí sản xuất ở các

nước khác nhau

- Các rào cản thương mại cao

- Các nhân tố bên ngoài không quan trọng

cho ngành

- Các tỉ giá hối đóai quan trọng có thể thay đổi

- Công nghệ sản xuất có chi phí cố định thấp và công nghệ sản xuất linh hoạt không có

- Tỉ lệ giá trị/ trọng lượng sản phẩm thấp

- Sản phẩm không phục vụ yêu cầu tòan cầu

V VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC

NHÀ MÁY NƯỚC NGOÀI

Vai trò chiến lược của các xí nghiệp nước ngoài có thể phát triển theo thời gian

do các xí nghiệp này tự nâng cấp năng lực của họ

VD: xí nghiệp thâm dụng lao động → trung tâm thiết kế cho thị trường toàn cầu

Năng lực của các xí nghiệp nước ngoài

được nâng cấp do:

- Áp lực từ trung tâm để cải tiến cấu trúc chi phí của xí nghiệp

- Áp lực tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại 1 quốc gia cụ thể

- Các yếu tố phát triển của quốc gia được

tăng lên

VI CÁC QUYẾT ĐỊNH MAKE-OR-BUY

Các công ty quốc tế thường đối mặt với các quyết định liệu họ có nên tự sản xuất hay mua các bộ phận linh kiện cần thiết để tạo nên sản phẩm cuối cùng

Khuyết: Có thể tăng cấu trúc chi phí do

phát triển quy mô tổ chức

- Càng nhiều đơn vị trong 1 tổ chức, càng

nhiều vấn đề trong việc kết hợp và quản lý các đơn vị này

2 Mua

Ưu:

- Linh hoạt chiến lược: chuyển nhà cung

cấp khi hoàn cảnh thay đổi

- Giảm chi phí do tránh được các bất lợi do tăng quy mô công ty

- Giúp công ty có thêm hợp đồng từ nước của các nhà cung cấp độc lập

Hạn chế:

- Nhà cung cấp có thể không sẵn lòng đầu

tư vào các máy móc chuyên dụng

- Khó bảo vệ bí quyết công nghệ sản xuất độc quyền

3 Liên minh chiến lược với các nhà

cung cấp

Xây dựng lòng tin trong liên minh:

-Cam kết mối quan hệ dài hạn dựa trên các điều khoản hợp lý, khuyến khích nhà

cung cấp đầu tư máy móc chuyên dụng

-Mua cổ phần giữa các công ty trong liên minh

VI QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU

Vai trò của hệ thống Just-in-time

Vai trò của tổ chức

Vai trò công nghệ thông tin và internet

1 Vai trò của hệ thống JIT

Triết lý cơ bản: tiết kiệm chi phí lưu kho bằng cách nguyên vật liệu đến nhà máy sản xuất được đưa ngay vào quy trình sản xuất

JIT phụ thuộc vào:

-Chất lượng và sự tin cậy của các nguồn cung cấp

-Sự ủng hộ và đồng tâm của công nhân và nhà cung cấp

Ưu nhược điểm của JIT

Ưu:

- Tiết kiệm chi phí lưu kho

- Cải tiến chất lượng sản phẩm

 Nhược: Không đáp ứng được

- khi cầu tăng lên nhanh

- Khi có sự rối loạn về nguồn cung

2 Vai trò của tổ chức

Market A Market B Market C

Plant 1 Plant 2 Plant 3

North American Europe Far East

Source A Source B Source C

Sơ đồ: Các liên kết tiềm năng trong quản trị cung ứng

Mỗi liên kết đại diện cho dòng lưu

chuyển của nguyên vật liệu, vốn, thông tin, quyết định và con người

3 Vai trò của công nghệ thông tin và

Internet

các dòng lưu chuyển của nguyên vật liệu và

trong sản xuất cuối cùng là đến người tiêu

dùng.

việc quản trị cung ứng và sản xuất của các xí nghiệp.