Ảnh hưởng của chánh niệm và khả năng vượt khó đối với thành quả làm việc của nhân viên là giới trẻ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN THỊ KIM QUYỀN ẢNH HƯỞNG CỦA CHÁNH NIỆM VÀ KHẢ NĂNG VƯỢT KHÓ ĐỐI VỚI THÀNH QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN LÀ GIỚI TRẺ THE EFFECTS OF MINDFULNESS AND RESILIENCE ON YOUTH EMPLOYEES WORK PERFORMANCE Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 12 năm 2022 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Nguyễn Hậu Cán chấm nhận xét 1: TS Đỗ Thành Lưu Cán chấm nhận xét 2: TS Trương Thị Lan Anh Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 27 tháng 12 năm 2022 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch Hội đồng: PGS TS Nguyễn Mạnh Tuân Thư ký: TS Phạm Ngọc Trâm Anh Phản biện 1: TS Đỗ Thành Lưu Phản biện 2: TS Trương Thị Lan Anh Ủy viên: TS Nguyễn Hoàng Dũng Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP PGS TS Nguyễn Mạnh Tuân ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Thị Kim Quyền MSHV: 2070232 Ngày, tháng, năm sinh: 27/03/1995 Nơi sinh: Tiền Giang Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 I TÊN ĐỀ TÀI: Ảnh hưởng chánh niệm khả vượt khó thành làm việc nhân viên giới trẻ The effects of mindfulness and resilience on youth employees work performance II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: (1) Xác định tác động chánh niệm khả vượt khó sức khỏe tinh thần mức độ gắn kết với công việc nhân viên doanh nghiệp (2) Xác định tác động sức khỏe tinh thần mức độ gắn kết với công việc nhân viên doanh nghiệp (3) Xác định tác động sức khỏe tinh thần mức độ gắn kết với công việc thành công việc nhân viên doanh nghiệp III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 05/09/2022 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 05/12/2022 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS Lê Nguyễn Hậu Tp HCM, ngày tháng năm 2022 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS.TS Lê Nguyễn Hậu TRƯỞNG KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Quý Thầy Cô khoa Quản lý Công nghiệp trường Đại học Bách Khoa TP.HCM cung cấp kiến thức chuyên ngành bổ ích suốt năm qua, tạo tảng vững cho em để hoàn thành luận văn Thứ hai, em xin gửi lời tri ân sâu sắc đến PGS.TS Lê Nguyễn Hậu – giảng viên hướng dẫn Luận văn Tốt nghiệp, đồng hành, giúp đỡ, lắng nghe gửi đến em lời khun vơ q báu suốt q trình thực luận văn Thứ ba, xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Ba Mẹ Người bên con, động viên ủng hộ nhiều Con xin cảm ơn Ba Mẹ tin tưởng hậu phương vững cho đường học tập sống Cuối cùng, xin cảm ơn bạn bè, người thân người đồng ý thực khảo sát giúp để hồn thành luận văn Trong q trình tìm hiểu thơng tin q trình làm luận văn, kiến thức chun mơn cịn nhiều hạn chế nên sai sót điều khó tránh khỏi, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu Thầy Cơ để tích lũy thêm kinh nghiệm hồn thiện kiến thức lĩnh vực Một lần nữa, em xin cảm ơn kính chúc Quý Thầy Cô, người hỗ trợ em thực luận văn thật nhiều sức khỏe niềm vui Em xin chân thành cảm ơn Trân trọng Nguyễn Thị Kim Quyền ii TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Nhân viên doanh nghiệp ngày phải đối mặt với nhiều tác nhân gây mệt mỏi, tập trung, dẫn đến hiệu công việc giảm sút biến động công việc, khối lượng công việc lớn, môi trường làm việc căng thẳng, áp lực từ cấp trên, khách hàng, …Vậy đâu yếu tố giúp họ ứng phó với tình trạng này? Nghiên cứu “Ảnh hưởng Chánh niệm Khả vượt khó thành làm việc nhân viên giới trẻ” có ba mục tiêu chính: (1) Xác định tác động chánh niệm khả vượt khó sức khỏe tinh thần mức độ gắn kết với công việc nhân viên doanh nghiệp (2) Xác định tác động sức khỏe tinh thần mức độ gắn kết với công việc nhân viên doanh nghiệp (3) Xác định tác động sức khỏe tinh thần mức độ gắn kết với công việc thành công việc nhân viên doanh nghiệp Nghiên cứu tiến hành theo phương pháp định lượng Dữ liệu thu thập phương pháp khảo sát với cỡ mẫu thu N = 239, từ tiến hành đánh giá kiểm định mơ hình nghiên cứu Dữ liệu phân tích phần mềm SPSS AMOS Kết chánh niệm có tác động làm tăng khả vượt khó nhân viên tăng cường sức khỏe tinh thần cho nhân viên Khả vượt khó có tác động làm tăng sức khỏe tinh thần nhân viên Sức khỏe tinh thần nhân viên có tác động làm tăng mức độ gắn kết với công việc thành làm việc nhân viên Mức độ gắn kết với cơng việc có tác động làm tăng thành công việc nhân viên Các kết nghiên cứu giúp đưa hàm ý quản lý nhằm giúp doanh nghiệp nhà quản lý nắm bắt yếu tố tác động đến thành công việc nhân viên đưa kế hoạch, sách thích hợp cho nhân viên Bằng cách đó, nhân viên phát triển tồn diện, phát huy lực khả tiềm Từ đó, doanh nghiệp gặt hái thành tựu to lớn, giữ chân người tài gắn bó lâu dài với doanh nghiệp iii ABSTRACT In the current volatile period, employees at enterprises are facing many factors that cause fatigue and distraction, leading to reduced work efficiency such as fluctuations in work, large workload, stressful, pressure from superiors, customers, etc So what factors help them cope with this situation? The research “The effects of mindfulness and resilience on youth employees work performance” is aimed to objectives: (1) Determine the impact of mindfulness and employee resilience on employee mental well-being and job engagement to the enterprises (2) Determine the impact of employee mental well-being on job engagement to the enterprises (3) Determine the impact of employee mental wellbeing and job engagement on employee's work performance at the enterprises The research was conducted by a quantitative method Data was collected by survey method with a sample size of N = 239, from which to evaluate and examine the research model Data were analyzed using SPSS and AMOS software Employee mindfulness has an impact on increasing employee resilience and employee mental well-being Employee resilience has an impact on increasing employee mental well-being Employee mental well-being has an impact on increasing job engagement and employee’s work performance Job engagement has an impact on increasing employee’s work performance The research results will help provide managerial implications to help businesses and managers understand the factors affecting employee’s work performance and make appropriate plans and policies for employees In that way, employees will be fully developed, realize their potential Therefore, the business will get great achievements, as well as retain talented people to stick with the business for a long time iv LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ LUẬN VĂN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Ảnh hưởng chánh niệm khả vượt khó thành làm việc nhân viên giới trẻ” kết trình tự nghiên cứu thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Lê Nguyễn Hậu Các đoạn trích dẫn luận văn trích nguồn luận văn chưa nộp sở khác đường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm nội dung nghiên cứu toàn luận văn Tp HCM, ngày 30 tháng 11 năm 2022 Người thực luận văn Nguyễn Thị Kim Quyền v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ ii ABSTRACT iii LỜI CAM ĐOAN CỦA TÁC GIẢ LUẬN VĂN iv MỤC LỤC v DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.6 BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT .6 2.1 CÁC KHÁI NIỆM CHÍNH TRONG NGHIÊN CỨU 2.1.1 Khả vượt khó nhân viên (Employee Resilience) 2.1.2 Mức độ gắn kết với công việc (Job engagement) .7 2.1.3 Sức khỏe tinh thần nhân viên (Employee mental well-being) .7 2.1.4 Chánh niệm nhân viên (Employee Mindfulness) 2.1.5 Thành công việc (Employee’s Work Performance) 10 2.2 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 11 vi 2.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 15 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17 3.1 QUY TRÌNH THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU 17 3.2 THANG ĐO SƠ BỘ 18 3.3 THANG ĐO CHÍNH THỨC 23 3.4 PHƯƠNG PHÁP LẤY MẪU VÀ CỠ MẪU 26 3.4.1 Phương pháp lấy mẫu 26 3.4.2 Cỡ mẫu 26 3.4.3 Thiết kế bảng câu hỏi 26 3.5 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 27 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 28 4.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU 28 4.2 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO 31 4.2.1 Đánh giá sơ tính đơn hướng thang đo 31 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo qua kiểm định Cronbach’s Alpha 34 4.3 KIỂM ĐỊNH CHÍNH THỨC THANG ĐO BẰNG CFA 34 4.3.1 Độ phù hợp mơ hình thang đo 34 4.3.2 Kiểm định độ tin cậy tổng hợp độ giá trị hội tụ 37 4.3.3 Độ giá trị phân biệt 38 4.4 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU BẰNG SEM 40 4.4.1 Kết kiểm định mơ hình nghiên cứu 40 4.4.2 Kiểm định giả thuyết 43 4.5 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 45 4.6 HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ KIẾN NGHỊ 50 vii CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 5.1 KẾT QUẢ CHÍNH CỦA NGHIÊN CỨU 55 5.2 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 PHỤ LỤC 65 Phụ lục 1: Danh sách khảo sát định tính 65 Phụ lục 2: Kết nghiên cứu định tính sơ 66 Phụ lục 3: Bảng khảo sát 69 Phụ lục 4: Phân tích EFA cho nhóm biến 73 Chánh niệm nhân viên .73 Khả vượt khó nhân viên 74 Sức khỏe tinh thần nhân viên 75 Mức độ gắn kết với công việc 77 Thành công việc 79 Phụ lục 5: Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm biến 81 Chánh niệm nhân viên 81 Khả vượt khó nhân viên .81 Sức khỏe tinh thần nhân viên .82 Mức độ gắn kết với công việc 82 Thành công việc 83 Phụ lục 6: Kết phân tích CFA 85 Phụ lục 7: Kết phân tích SEM 91 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 95 81 Phụ lục 5: Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm biến Chánh niệm nhân viên Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 766 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted EMPMIN01 10.25 3.893 681 586 EMPMIN04 10.95 4.858 466 829 EMPMIN05 9.84 4.440 667 615 Khả vượt khó nhân viên Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 863 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted EMPRES06 22.35 31.977 730 828 EMPRES07 23.29 32.324 530 867 EMPRES08 22.60 31.821 656 840 EMPRES09 22.54 33.107 593 852 EMPRES10 23.05 31.628 739 826 EMPRES11 22.80 32.285 736 828 82 Sức khỏe tinh thần nhân viên Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted EMMEWE12 27.22 19.868 564 851 EMMEWE13 26.68 21.639 710 826 EMMEWE15 27.36 20.617 682 826 EMMEWE16 27.43 19.868 673 826 EMMEWE17 26.92 20.679 619 836 EMMEWE18 27.27 19.995 669 827 Mức độ gắn kết với công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha 937 N of Items Item-Total Statistics 83 Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted JOBENG19 42.80 66.287 787 929 JOBENG20 42.74 66.577 785 929 JOBENG21 42.38 69.204 729 932 JOBENG22 42.96 65.301 772 930 JOBENG23 43.19 63.601 746 932 JOBENG24 42.61 66.566 757 930 JOBENG25 42.56 64.860 829 926 JOBENG26 42.71 65.855 787 929 JOBENG27 42.54 68.460 694 934 Thành công việc Thang đo: TASK Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 887 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted PETASK28 22.70 9.287 730 862 PETASK30 22.61 9.710 757 856 PETASK31 22.73 9.062 804 844 PETASK32 22.56 9.743 753 857 PETASK37 22.69 10.063 601 891 Thang đo: CONTEXT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 84 856 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted PECONT29 22.40 9.896 710 816 PECONT33 22.63 9.646 689 822 PECONT34 22.56 9.407 735 808 PECONT35 22.55 10.778 607 842 PECONT36 22.55 10.837 615 840 85 Phụ lục 6: Kết phân tích CFA Gồm lần thứ lần thứ hai CFA lần 1: 86 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) EMPMIN01 EMPMIN04 EMPMIN05 EMPRES06 EMPRES07 EMPRES08 EMPRES09 EMPRES10 EMPRES11 EMMEWE12 EMMEWE13 EMMEWE15 EMMEWE16 EMMEWE17 JOBENG19 JOBENG20 JOBENG21 JOBENG22 JOBENG23 JOBENG24 PETASK28 PETASK30 PETASK31 PETASK32 PETASK37 JOBENG25 JOBENG26 JOBENG27 EMMEWE18 PECONT29 PECONT33 PECONT34 PECONT35 PECONT36 CFA lần 2: < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - MINDFULNESS MINDFULNESS MINDFULNESS RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE MENTALWB MENTALWB MENTALWB MENTALWB MENTALWB EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT TASK TASK TASK TASK TASK EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT MENTALWB CONTEXT CONTEXT CONTEXT CONTEXT CONTEXT Estimate 903 505 788 805 565 706 626 801 840 658 756 758 734 672 817 821 757 798 768 777 774 818 865 792 694 847 817 739 723 792 715 743 725 711 87 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) 88 EMPMIN01 EMPMIN04 EMPMIN05 EMPRES06 EMPRES08 EMPRES09 EMPRES10 EMPRES11 EMMEWE13 EMMEWE16 EMMEWE17 JOBENG21 JOBENG22 JOBENG23 JOBENG24 PETASK28 PETASK30 PETASK31 PETASK32 JOBENG26 EMMEWE18 PECONT29 PECONT33 PECONT34 JOBENG20 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - MINDFULNESS MINDFULNESS MINDFULNESS RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE MENTALWB MENTALWB MENTALWB EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT TASK TASK TASK TASK EMGAGEMENT MENTALWB CONTEXT CONTEXT CONTEXT EMGAGEMENT Estimate 901 509 788 806 703 622 791 853 770 724 704 772 823 752 780 774 830 866 819 813 731 810 833 850 823 Regression Weights: (Group number - Default model) EMPMIN01 EMPMIN04 EMPMIN05 EMPRES06 EMPRES08 EMPRES09 EMPRES10 EMPRES11 EMMEWE13 EMMEWE16 EMMEWE17 JOBENG21 < < < < < < < < < < < < - MINDFULNESS MINDFULNESS MINDFULNESS RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE MENTALWB MENTALWB MENTALWB EMGAGEMENT Estimate 1.000 549 781 1.000 955 821 999 1.026 814 1.001 937 814 S.E C.R P 069 059 7.908 13.138 *** *** 084 083 076 071 072 094 091 061 11.391 9.845 13.178 14.401 11.287 10.612 10.322 13.363 *** *** *** *** *** *** *** *** Label 89 JOBENG22 JOBENG23 JOBENG24 PETASK28 PETASK30 PETASK31 PETASK32 JOBENG26 EMMEWE18 PECONT29 PECONT33 PECONT34 JOBENG20 < < < < < < < < < < < < < - EMGAGEMENT EMGAGEMENT EMGAGEMENT TASK TASK TASK TASK EMGAGEMENT MENTALWB CONTEXT CONTEXT CONTEXT EMGAGEMENT Estimate 1.062 1.095 949 1.000 957 1.092 941 1.000 1.000 1.000 1.101 1.122 971 S.E .073 085 070 C.R 14.604 12.901 13.559 P *** *** *** 071 077 070 13.566 14.236 13.356 *** *** *** 076 076 066 14.413 14.790 14.604 *** *** *** Label Covariances: (Group number - Default model) MINDFULNESS MINDFULNESS MINDFULNESS MINDFULNESS RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE MENTALWB MENTALWB EMGAGEMENT MINDFULNESS RESILIENCE MENTALWB EMGAGEMENT TASK < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > RESILIENCE MENTALWB EMGAGEMENT TASK MENTALWB EMGAGEMENT TASK EMGAGEMENT TASK TASK CONTEXT CONTEXT CONTEXT CONTEXT CONTEXT Estimate 692 728 690 498 567 554 347 657 466 409 564 478 560 587 455 Correlations: (Group number - Default model) MINDFULNESS < > RESILIENCE MINDFULNESS < > MENTALWB MINDFULNESS < > EMGAGEMENT Estimate 557 736 605 S.E .108 100 101 076 092 094 068 092 068 066 081 078 076 078 061 C.R 6.385 7.267 6.859 6.575 6.185 5.871 5.081 7.156 6.834 6.164 6.938 6.166 7.375 7.482 7.464 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label 90 MINDFULNESS RESILIENCE RESILIENCE RESILIENCE MENTALWB MENTALWB EMGAGEMENT MINDFULNESS RESILIENCE MENTALWB EMGAGEMENT TASK < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > TASK MENTALWB EMGAGEMENT TASK EMGAGEMENT TASK TASK CONTEXT CONTEXT CONTEXT CONTEXT CONTEXT Estimate 587 590 500 421 745 711 542 628 548 806 733 764 Model Fit CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 65 325 25 CMIN 475.079 000 4044.077 DF 260 300 P 000 CMIN/DF 1.827 000 13.480 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 883 1.000 000 RFI rho1 864 000 IFI Delta2 943 1.000 000 TLI rho2 934 000 CFI 943 1.000 000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 059 229 LO 90 051 223 HI 90 067 235 PCLOSE 041 000 91 Phụ lục 7: Kết phân tích SEM Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Parameter Estimate Lower Upper P RESILIENCE < - MINDFULNESS 558 411 677 003 MENTALWB < - MINDFULNESS 597 442 741 005 MENTALWB < - RESILIENCE 269 096 418 004 EMGAGEMENT < - MINDFULNESS 095 -.142 390 411 EMGAGEMENT < - RESILIENCE 066 -.139 259 452 EMGAGEMENT < - MENTALWB 637 336 877 008 PERFORMANCE < - EMGAGEMENT 220 043 450 025 92 Estimate Lower Upper P PERFORMANCE < - MENTALWB 701 482 872 011 TASK < - PERFORMANCE 799 617 914 012 CONTEXT < - PERFORMANCE 954 843 1.033 002 EMPMIN01 < - MINDFULNESS 896 830 945 006 EMPMIN04 < - MINDFULNESS 510 386 608 004 EMPMIN05 < - MINDFULNESS 793 703 865 003 EMPRES06 < - RESILIENCE 806 715 865 008 EMPRES08 < - RESILIENCE 704 592 800 008 EMPRES09 < - RESILIENCE 623 475 747 003 EMPRES10 < - RESILIENCE 790 704 860 007 EMMEWE13 < - MENTALWB 771 646 846 003 EMMEWE16 < - MENTALWB 719 647 786 003 EMMEWE17 < - MENTALWB 702 543 798 004 JOBENG21 < - EMGAGEMENT 771 666 832 007 JOBENG22 < - EMGAGEMENT 823 728 890 008 JOBENG24 < - EMGAGEMENT 778 693 854 004 PETASK28 < - TASK 775 689 848 006 Parameter 93 Parameter Estimate Lower Upper P PETASK30 < - TASK 832 742 882 011 PETASK31 < - TASK 864 800 915 003 PETASK32 < - TASK 818 739 874 009 JOBENG26 < - EMGAGEMENT 813 729 874 004 EMMEWE18 < - MENTALWB 726 641 794 007 PECONT29 < - CONTEXT 807 667 876 004 PECONT33 < - CONTEXT 833 705 904 005 JOBENG20 < - EMGAGEMENT 825 752 876 006 PECONT34 < - CONTEXT 855 747 916 006 JOBENG23 < - EMGAGEMENT 751 643 835 005 EMPRES11 < - RESILIENCE 852 767 899 010 Model Fit CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 60 325 25 Baseline Comparisons CMIN 485.430 000 4044.077 DF 265 300 P 000 CMIN/DF 1.832 000 13.480 94 Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 880 1.000 000 RFI rho1 864 000 IFI Delta2 942 1.000 000 TLI rho2 933 000 CFI 941 1.000 000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 059 229 LO 90 051 223 HI 90 067 235 PCLOSE 037 000 95 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Nguyễn Thị Kim Quyền Ngày, tháng, năm sinh: 27/03/1995 Nơi sinh: Tiền Giang Địa liên lạc: Chung cư Ehome 4, Vĩnh Phú, Thuận An, Bình Dương Q TRÌNH ĐÀO TẠO 2014 – 2018: Sinh viên khoa Quản Lý Công Nghiệp, Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh 2020 – 2022: Học viên Cao học chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC 8/2018 – 7/2020: Cơng ty TNHH Panasonic AVC Việt Nam 7/2020 – 12/2021: Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gịn 2022 – nay: Cơng ty TNHH East West Industries Việt nam ... thần cho nhân viên Khả vượt khó có tác động làm tăng sức khỏe tinh thần nhân viên Sức khỏe tinh thần nhân viên có tác động làm tăng mức độ gắn kết với công việc thành làm việc nhân viên Mức độ... nghĩa khả vượt khó lực đối phó với tác nhân gây căng thẳng nơi làm việc Bên cạnh đó, Connor Davidson (2003) cho khả vượt khó khả hoạt động tốt lĩnh vực đối mặt với nghịch cảnh Khả vượt khó cá nhân. .. nghiệp Liệu nhân viên chánh niệm có giúp họ tăng khả vượt qua khó khăn hay khơng? Vì vậy, giả thuyết mối quan hệ chánh niệm khả vượt khó nhân viên phát biểu sau: H1: Chánh niệm nhân viên (Employee