Bài giảng Kinh doanh thương mại quốc tế: Chương 5 - Trần Văn Hòe được biên soạn nhằm giúp các em sinh viên hiểu được khái niệm về chiến lược, phân loại chiến lược kinh doanh trong thị trường quốc tế; Nắm vững và vẫn dụng việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh trên thị trường thế giới; Phân loại và vận dụng các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng tại đây.
CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.1 CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế 5.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh thị trương quốc tế 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế 5.2.2 Tổ chức thực chiến lược 5.3 CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.3.1 Nghiên cứu phát triển thị trường quốc tế 5.3.2 Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI HỌC: Hiểu khái niệm chiến lược, phân loại chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế? Nắm vững dụng việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh thị trường giới? Phân loại vận dụng phương thức thâm nhập thị trường quốc tế? CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.1 CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế Khái niệm:Chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế tập hợp mục tiêu, bước biện pháp để thực mục tiêu cách thống Chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế gắn với việc khai thác lợi so sánh gia tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế Vai trò: Xây dựng định hướng phát triển toàn doanh nghiệp phận Tạo tiêu điểm để quy tụ, liên kết phát huy mạnh doanh nghiệp Chỉ điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức Hình thành triết lý kinh doanh văn hoá doanh nghiệp Đưa hoạt động kinh doanh thương mại doanh nghiệp vào nếp có trật tự Là điều kiện để doanh nghiệp hội nhập liên kết có hiệu môi trường kinh doanh thường xuyên biến động CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.1 CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chiến lược dự định Chiến lược thực Chiến lược doanh nghiệp PHÂN LOẠI Chiến lược chức PHẠM VI VÀ CẤP ĐỘ TÁC ĐỘNG Chiến lược kinh doanh Chiến lược đơn vị kinh doanh chiến lược Chiến lược quốc tế CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế Ma trận SWOT Yếu tố bên \ Yếu tố bên O: Cơ hội T: Đe doạ S: Thế mạnh Chiến lược SO (sử dụng điểm mạnh để khai thác hội) Chiến lược ST (khai thác điểm mạnh để vượt qua đe doạ) Chiến lược WO (tận dụng hội để vượt qua điểm yếu) Chiến lược WT (tối thiểu hoá điểm yếu, tránh đe doạ, rút lui khỏi thị trường chấp nhận phá sản) W: Điểm yếu CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế Ma trận cạnh tranh 05 nhân tố M Porter Sự đe doạnh người tiềm tàng vào thị trường Khả mặc người cung cấp Khả mặc khách hàng Sự đe dọa sản phẩm thay Cường độ cạnh tranh nội ngành CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế Các phương pháp dự đốn mơi trường ❖ Phương pháp ngoại suy ❖ Phương pháp chuyên gia ❖ Phương pháp xu hướng liên hệ ❖ Phân tích tác động lan truyền ❖ Xây dựng hồ sơ trạng thái doanh nghiệp CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế So sánh thị trường để lựa chọn thị trường thích hợp MƠ HÌNH BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) Thị phần Tăng trưởng thị trường Cao Cao Thấp Ngôi (*) Bò sữa ($) Thấp Dấu hỏi (?) Yếu (X) CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế MƠ HÌNH CHUỐI GIÁ TRỊ Cơ sở nguồn nhân lực Các hoạt động hỗ trợ Cơ sở nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Cơ sở nguyên liệu Hậu cần đầu vào Sản Hậu cần xuất đầu Marketing bán Dịch vụ hàng Các hoạt động sở Doanh thu lợi nhuận CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5.2.2 Tổ chức thực chiến lược Chiến lược kinh doanh mục tiêu lâu dài, tổng quát doanh nghiệp giải pháp lớn để đạt mục tiêu 01 Cụ thể hoá mục tiêu chiến lược 03 Xây dựng lộ trình thời gian biểu hợp lý cho việc thực chiến lược 02 Xác định chiến thuật biện pháp thực 04 Xây dựng cấu máy quản lý thích hợp với việc thực chiến lược CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.3 CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.3.1 Nghiên cứu phát triển thị trường quốc tế CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.3 CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5.3.2 Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế Xuất XUẤT NHẬP KHẨU Nhập GIA CÔNG QUỐC TẾ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN PHÂN LOẠI Hợp đồng hợp tác kinh doanh Liên doanh quốc tế HỢP ĐỒNG LICENSE ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP Doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi Đầu tư qua thị trường chứng khốn ĐẦU TƯ GIÁN TIẾP MARKETING QUỐC TẾ Hỗ trợ phát triển thức ODA CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ Mơ hình BCG dùng để phân tích vị doanh nghiệp sản phẩm thị trường kinh doanh thương mại quốc tế Anh/chị giải thích cách sử dụng mơ hình BCG sử dụng để phân tích vị doanh nghiệp với sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh thị trường quốc tế theo hiểu biết anh chị? Ma trận SWOT sử dụng phân tích yếu tố bên bên doanh nghiệp làm sở cho xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế nào? Anh/chị chọn doanh nghiệp (theo hiểu biết mình) sử dụng ma trận SWOT để phân tích yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế? CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế? Theo anh/chị, phương thức thâm nhập thị trường quốc tế, phương thức quan trọng doanh nghiệp Việt Nam nay? Mơ hình chuỗi giá trị sử dụng để xác định cách có hệ thống mạnh điểm yếu doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế Hãy giải thích mơ hình lấy doanh nghiệp (theo hiểu biết anh/chị) để phân tích minh hoạ? ... lược kinh doanh Chiến lược đơn vị kinh doanh chiến lược Chiến lược quốc tế CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5. 2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. .. 5: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5. 2 XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 5. 2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại quốc. .. VÀ PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 5. 2.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế Khái niệm:Chiến lược kinh doanh thương mại quốc tế tập hợp mục tiêu,