Đang tải... (xem toàn văn)
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH2III. DỰ TRÙ THỜI GIAN VÀ NGUỒN LỰC CỦA DỰÁN XÂY DỰNG.IV. LẬP TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰÁN XÂY DỰNG.V. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG.I. VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNGVÀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNHI.1 VAI TRÒ CỦA THI CÔNG CÔNG TRÌNHa) Bản chất của thi côngThi c«ng lμ qu ̧ tr×nh qua ®ã nhμ thÇu víi n ̈nglùc vμ ®iÒu kiÖn t−¬ng xøng, tæ chøc kiÕn t1oc«ng tr×nh theo ®óng b¶n vÏ thiÕt kÕ ®· duyÖt,quy chuÈntiau chuÈn x©y dùng vμ nh÷ng camkÕt trong hîp ®ång.Thi c«ng t1o nan chÊt l−îng tæng hîp vμ hiÖu qu¶®Ých thùc cña c«ng tr×nh x©y dùng.3 Thi c«ng ®−îc biÓu hiÖn tran hai ph−¬ng diÖn:ph−¬ng diÖn kü thuËt thùc hiÖn vμ ph−¬ng diÖn tæ chøc thùc hiÖn.b) Những yếu tố chi phối quá trình thi côngCó2 yếu tố chính chi phối quá trình thi công gồm:1) Đặc điểm sản xuất xây dựng công trình.Sản xuất xây lắp là quá trình phải di chuyểnthường xuyên để kiến tạo công trình.Sản phẩm xây dựng rất đa dạng và chỉ được tạora một lần tại một địa điểm cụ thể.Sản xuất xây lắp phải thực hiện trong
BỘ XÂY DỰNG HỌC VIỆN CÁN BỘ QUẢN LÝ XÂY DỰNG VÀ ĐÔ THỊ CHUYÊN ĐỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH I VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH II XÁC LẬP CÁC CƠNG VIỆC VÀ SẮP XẾP TRÌNH TỰ THỰC HIỆN III DỰ TRÙ THỜI GIAN VÀ NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG IV LẬP TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG I VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG VÀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH I.1 VAI TRỊ CỦA THI CƠNG CƠNG TRÌNH a) Bản cht ca thi cụng Thi công trình qua nhà thầu với lực điều kiện tơng xứng, tổ chức kiến tạo công trình theo vẽ thiết kế đà duyệt, quy chuẩn-tiêu chuẩn xây dựng cam kết hợp đồng Thi công tạo nên chất lợng tổng hợp hiệu đích thực công trình xây dựng Thi công đợc biểu hai phơng diện: phơng diện kỹ thuật thực phơng diện tổ chức thực b) Nhng yếu tố chi phối q trình thi cơng Có yếu tố chi phối q trình thi cơng gồm: 1) Đặc điểm sản xuất xây dựng cơng trình Sản xuất xây lắp trình phải di chuyển thường xun để kiến tạo cơng trình Sản phẩm xây dựng đa dạng tạo lần địa điểm cụ thể Sản xuất xây lắp phải thực môi trường chịu ảnh hưởng nặng nề tác động điều kiện tự nhiên 2) Đặc điểm thị trường xây dựng Quá trình sản xuất trao đổi diễn đồng thời Đòi hỏi phải thực quy định phơng thức trao đổi: tạm ứng, tạm chi, toán theo khối lợng thực sau giai đoạn toán hoàn thành gói thầu theo hợp đồng XD Giá xây dựng đợc hình thành dần; chi phí phát sinh tợng khó tránh khỏi Để nâng cao chất lợng hiệu kinh tế dự án, giải pháp quan trọng hàng đầu quản lý sản xuất xây lắp phải làm tốt thiết kế tổ chức thi công công trình đạo thi công theo tiến độ đà duyệt I.2 NỘI DUNG BAO QUÁT CỦA VĂN BẢN THIẾT KẾ TCTC Phương hướng thi cơng tổng qt, bố trí thứ tự khởi cơng hồn thành cơng tác hạng mục cơng trình; Chỉ phương án kỹ thuật tổ chức thi cơng thích hợp, tin cậy khả thi; Chọn máy thiết bị thi cơng thích hợp u cầu kỹ thật điều kiện sẵn có nhà thầu; Thiết kế kế hoạch tiến độ thi công khoa học, phù hợp thực tế; Tổ chức hậu cần thi công phù hợp kế hoạch tiến độ lập; Quy hoạch tổng mặt thi cơng thuận lợi cho SX, an tồn, tiết kiệm; Các yêu cầu phải thực công tác chuẩn bị thi công; Những yêu cầu quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng nội thi cơng cơng trình; Dự kiến cấu tổ chức, máy quản lý sản xuất (QLSX) công trường I.3 TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH I.3.1 KHÁI NIỆM TIẾN ĐỘ THI CƠNG Tiến độ thi cơng (TĐTC) bảng kế hoạch công việc xây dựng sở khoa học diễn đơn vị thời gian, cơng việc cần phải hồn thành chất lượng cho chi phí dự án nhỏ hạn Bản chất tiến độ thi công kế hoạch thời gian thi công biểu diễn sơ đồ bố trí tiến trình thực hạng mục cơng việc nhằm xây dựng cơng trình theo hợp đồng thi công ký kết Tiến độ XD miêu tả kế hoạch thời gian thực phần cơng việc xếp có tổ chức, có trình tự kiểm sốt tồn DA hồn thành cách có tổ chức hiệu Lập kế hoạch TĐTC phần việc quan trọng thiết kế TCTC Kế hoạch TĐTC chứa đựng tổng hợp nhiệm vụ, yếu tố, tiêu kinh tế-kỹ thuật quan trọng mà nhà thầu phải thực Phản ánh trình độ công nghệ lực sản xuất nhà thầu xây dựng Kế hoạch tiến độ thi công loại văn kinh tế kỹ thuật quan trọng thi cơng cơng trình, thể tập trung vấn đề then chốt tổ chức sản xuất như: + Trình tự triển khai cơng tác + Thời gian hồn thành cơng tác + Các biện pháp kỹ thuật + Các biện pháp tổ chức an toàn phải tuân thủ Căn vào tiến độ chung lập kế hoạch phục vụ sản xuất như: Kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch sử dụng xe máy … Kế hoạch tiến độ có khoa học độ tin cậy cao giúp cho công tác quản lý đạo sản xuất có chất lượng, rút ngắn thời hạn, thuận lợi cho khoán sản phẩm hạch toán kinh tế 10 (Mẫu báo tình hình thực cơng việc) BÁO CÁO Về việc thực công việc: Dự án: Đơn vị báo cáo: Nay báo cáo TT Tên công việc Ký hiệu Đơn vị Khối lượng Kế hoạch Còn lại % đạt Ngày bắt đầu Kế hoạch Thực tế Ngày hoàn thành Kế hoạch Thực tế Nguyên nhân nhanh chậm Người báo cáo Chức danh - Chức vụ Ký (ghi rõ Họ tên) Phải quy định rõ trách nhiệm, nội dung, thời gian báo cáo tình 69 hình thực 69 V.2 ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ TỔNG THỂ a) Căn điều chỉnh b) Căn vào diễn biến tiến độ tác nghiệp tháng qúy yếu tố xuất có lợi bất lợi cho việc thực tiến độ giai đoạn lại Yêu cầu chỉnh sửa cách thức chỉnh sửa Yêu cầu: + Không kéo dài thời gian tổng tiến độ mốc thời gian trọng yếu; + Phải thực theo bước Cách thức: + Thiết lập đường cắt "đẳng thời", trước cơng việc hồn thành, sau công việc cần xếp lại tiến độ; + Lập danh mục cơng việc cịn lại ấn định thời gian thực phù hợp công việc; 70 Mục đích Microsoft Project 2003 gồm: • Tổ chức lập kế hoạch quản lý dự án • Lên lịch cơng tác • Chỉ định tài ngun chi phí cho cơng việc dự án • Điều chỉnh kế hoạch để thích ứng với điều kiện ràng buộc • Chuẩn bị báo biểu cần thiết cho dự án • Dự trù tác động đến tiến độ dự án xảy thay đổi có ảnh hưởng lớn đến dự án • Xem xét lại dự án để đối phó với tình ngẫu nhiên • Đánh giá tài chung dự án • In ấn báo biểu phục vụ dự án • Làm việc quản lý theo nhóm • Rút kinh nghiệm thực dự án 71 Các từ tiếng Anh MSProject 2003 •Task: Công việc, nhiệm vụ •Duration: Thời gian thực cơng việc •Start: Ngày bắt đầu •Finish: Ngày kết thúc •Predecessors: Công việc làm trước •Successors: Công việc •Task list: Danh sách công việc •Resource: Tài nguyên hay nhân lực, máy móc thực cơng việc dự án •Work: Số cơng gán để thực cơng việc •Unit: Khả lao dộng tài ngun •Milestone: Loại cơng việc đặc biệt (điểm mốc) có Duration=0, dùng để kết thúc giai đoạn dự án •Recurring Task: Cơng việc định kỳ, lặp lặp lại nhiều lần theo chu kỳ thời gian thực dự án Ví dụ buổi họp giao ban đầu tuần •Shedule: Lịch trình dự án •Baseline: Theo kế hoạch •Summary Task (Cơng việc tóm lược): Cơng việc mà chức chứa đựng tóm lược thời khoảng, cơng việc chi phí cơng việc khác 72 IV.2 LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ IV.2.1 SƠ ĐỒ CÁC BƯỚC LẬP KHTĐ Nhận thức hội vào * Lực lợng đơn vị: + Điểm mạnh + Điểm yếu * Thị trờng cung ứng điều kiện thi công mặt vật t, phơng tiện Yêu cầu chủ đầu t Lập mục tiêu hay mục đích: * Ta muốn đến mức * Muốn * Khi phải thực Xét tiền đề để lập KH * Môi trờng hoạt động kế hoạch: bên bên Xác định phơng án: * Phơng án hứa hẹn để đạt mục tiêu ta A 73 A So sánh PA dựa mục tiêu phải thực hiện: Lập kế hoạch hỗ trợ: * Phơng án có hội tốt đạt mục đích với chi phí đạt hiệu cao * Vật liệu * Phơng tiện thiết bị thi công * Nhân lực * Năng lợng, cấp nớc ` Chọn PA xếp PA chọn vào lịch: Sơ đồ hoá kế hoạch tài chính: * Chọn chơng trình hành động mà thực * Liên kết, phối hợp * Đa vào lịch thời gian * Giao tiêu tiền * TÝnh to¸n c¸c chi phÝ b»ng tiỊn 74 I.7 Kiểm tra, giám sát Tiến độ thi công công trình I.7.1 Kiểm tra tTC nhà thầu lập a) Căn kiểm tra Tiến độ thực dự án cã bước lập dự ¸n BiƯn ph¸p TCTC tiến độ thi công hồ sơ dự thầu Hợp đồng thi công đà ký Thiết kế TCTC công trình nhà thầu lập đà duyệt Yêu cầu thời gian tổng tiến độ, mốc khống chế tiến độ giai đoạn thi công điều kiện đáp ứng cho thi công CĐT Các điều kiện thực tế địa điểm thi công 75 b) Nội dung cần kiểm tra Kiểm tra danh mục đầu việc cần lên tiến độ Kiểm tra thông số định lợng kèm đầu việc Kiểm tra xếp công việc tiến độ I.7.2 giám sát thực tTC a) Căn giám sát Tiến độ thi công tổng thể tiến độ tác nghiệp tháng đà duyệt Bản vẽ thi công hợp lệ Quy chuẩn, tiêu chuẩn có liên quan Hợp đồng A-B 76 b) Yêu cầu nội dung giám sát Căn vào tiến độ tổng thể, kiểm tra, đôn đốc nhà thầu khởi công hoàn thành thứ tự thời gian đà ấn định cho đầu việc tổng tiến độ Luôn xem xét đờng găng tiến độ thực công việc găng Giám sát thực tiến độ nhà thầu thông qua công tác lập kế hoạch tác nghiệp tháng điều độ sản xuất hàng ngày I.7.3 gi¸m s¸t thùc hiƯn tĐTC Sau thêi gian thi công đòi hỏi phải giám sát chặt chẽ tiến ®é ®· lËp ®Ĩ ®iỊu chØnh kÞp thêi víi tỉng tiến độ dự án 77 II.1 biện pháp kiểm tra nguồn lực Từ nhu cầu nguồn lực đà đợc xác định theo tiến độ đà nêu trên, cần kiểm tra, giám sát nhà thầu mặt sau đây: Lên kế hoạch nguồn lực Thực giải pháp cung cấp dự trữ phù hợp yêu cầu tiến độ Bố trí lực sản xuất phụ trợ đáp ứng giai đoạn thi công cao điểm 78 III Kiểm soát mốc tiến độ quan trọng, giai đoạn thi công trọng yếu III.1 Khái niệm mốc tiến độ hay giai đoạn thi công trọng yếu Mốc trọng yếu hay giai đoạn trọng yếu bao gồm: Thời gian phải hoàn thành, bàn giao công trình hay hoàn thành gói thầu theo hợp đồng thi công đà ký Thời gian phải hoàn thành để bàn giao hạng mục hay số hạng mục có liên quan để đa vào sử dụng trớc phần 79 Các mốc thời gian hoàn thành chuỗi phần hạng mục (hoặc hạng mục trọn vẹn) công việc có liên quan để đa dây chuyền SX dự án vào sử dụng trớc Mốc thời gian phải khởi công hay phải hoàn thành liên quan đến yếu tố tự nhiên địa điểm xây dựng Hoàn thành giai đoạn thi công để chuyển sang giai đoạn công nghệ III.2 cách thức kiểm tra giám sát thực Kiểm tra đầy ®đ vµ tin cËy cđa tiÕn ®é ®· lËp KiĨm tra biện pháp đảm bảo loại nguồn lực đáp ứng tiến độ 80 Đôn đốc, kiểm tra nhà thầu lập KHTN sản xuất hàng tháng khống chế thực tiêu khối lợng tiến độ đà đặt tháng Nhắc nhở chủ đầu t đáp ứng vốn điều kiện có liên quan 81 III.3 thùc hiƯn ph©n tÝch rđi ro lËp TĐ quản lý TĐXD III.3.1 Các yếu tố rủi ro điều hành KHTĐ Rủi ro ngẫu nhiên gây tác hại cho điều khiển thực kế hoạch tiến độ Rủi ro ngẫu nhiên xảy thiên nhiên, ngời làm ảnh hởng tiêu cực đến thành công việc thực kế hoạch Các rủi ro xảy thời gian trình thực kÕ ho¹ch Rđi ro cã thĨ ë bÊt kú møc độ Cần điều hoà mối quan hệ nhằm giảm thiểu rủi ro quan hệ ngời với nh đình công, lÃn công, làm ảnh hởng xấu đến việc thực kế hoạch 82 III.3.2 Lập kế hoạch quản lý rủi ro nhằm hạn chế tác động tiêu cực ngẫu nhiên Làm rõ rủi ro công tác, thời đoạn thi công Lợng giá tác hại rủi ro ảnh hởng đến thực kế hoạch Lựa chọn rủi ro gây tác hại cụ thể làm tổn hao cải đến mức đáng kể để có biện pháp đối phó Tìm cách để tránh rủi ro trình xếp công việc tiến độ Xác định thời điểm có khả gặp rủi ro dự đoán thời điểm kÕt thóc cđa rđi ro LËp biƯn ph¸p chèng víi tõng rđi ro 83 ... TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG I VAI TRÒ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH I.1 VAI TRỊ CỦA THI CƠNG CƠNG TRÌNH... ngắn đề 49 IV LẬP TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XD IV.1 LẬP TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN IV.1.1 Xác định mục đích lập quản lý tiến độ Tiến độ DA xuất đâu?, điều thể vai trò quản lý DA xây dựng, ... việc đầu việc phụ thuộc vào đối tư? ??ng cần lập tiến độ thực cấp độ quản lý thực tiến độ 19 b) Phân loại tiến độ Theo đối tư? ??ng lập TĐ cấp độ QLTĐ, chia ra: Tiến độ lập để quản lý thi công dự