Năng lực 1 Những yếu cầu, điều kiện để nhân sự như là một Strategic business partner Yêu cầu Từ lúc tuyển dụng Nhân viên được tuyển chọn phải dựa trên những tiêu chí mà doanh nghiệp đưa ra, hay nói cá[.]
1 Những yếu cầu, điều kiện để nhân Strategic business partner: Yêu cầu: - Từ lúc tuyển dụng: Nhân viên tuyển chọn phải dựa tiêu chí mà doanh nghiệp đưa ra, hay nói cách khác Doanh nghiệp phải giá trị nhân viên mang lại - Bản thân nhân viên phải có lực thực sự: • Am hiểu sâu sắc lĩnh vực kinh doanh, có kiến thức nhạy bén trước vấn đề tài chính, thị trường • Giao tiếp tốt, hiệu giao tiếp cao • Xây dựng giá trị cho cổ đông, khách hàng nhân viên • Tài quản lý nguồn nhân lực • Biết phối hợp kinh doanh, công nghệ kỹ thuật Theo số liệu khảo sát lực Nhà lãnh đạo nhân cao cấp nhân cần phải có Global Organizations Năng lực Global Intelligence Cross – Cultural USA 67% 57% Canada 55% 39% intelligence Effective Communication 53% 41% Strategic thinking 47% 63% HR Knowledge 39% 27% Leading change 19% 36% Business Knowledge 29% 28% - Kiến thức sâu rộng Cấu trúc hệ thống India Middle 45% 40% East 53% 57% 41% 44% 23% 34% 42% 51% 58% 31% 38% 33% • Biết biến liệu thành thơng tin hữu ích • Ứng dụng cơng nghệ kỹ thuật vào xử lý công việc Điều kiện: Để nhân xem Strategic business partner doanh nghiệp phải tạo được: • Mơi trường làm việc tốt, văn hóa doanh nghiệp • Chính sách điều hành doanh nghiệp • Cấu trúc doanh nghiệp • Lĩnh vực doanh nghiệp hoạt động • Đề cao giá trị người nhân viên • Có hệ thống đánh giá lực khách quan,liên tục, cải tiến • Thường xuyên đào tạo nâng cao kỹ nhân viên, tối đa hóa kỹ nhân viên qua đào tạo Vai trò Strategic business partner: Theo khảo sát Corporate Leadership Council vào tháng 2/2010 có 20% nhân có chất lượng cao coi Strategic business partner Nhưng Theo khảo sát SHRM Các thách thức mà tổ chức phải đối mặt 10 năm tới: • Thách thức vốn đầu tư tối ưu hóa nguồn vốn đầu tư : 2% • Thách thức vốn kỹ thuật tối ưu hóa đầu tư kỹ thuật : 11% • Thách thức vốn tri tuệ tối ưu hóa nguồn vốn trí tuệ : 12% • Thách thức đầu tư tài tối ưu hóa nguồn vốn tài chính: 29% • Thách thức nguồn vốn ngươid tối ưu hóa sử dụng nguồn vốn người xem Strategic business partner : 47% Như vai trò nguồn lực người tương lai gần đánh giá cao Một Strategic business partner chi phối, thay đổi đến định tổ chức Ngày nay, chuyên viên kế tốn, tài khơng người có nhiệm vụ giữ sổ sách kế tốn cho cơng ty, mà cịn đóng vai trị đối tác chiến lược doanh nghiệp, có trách nhiệm khởi xướng định việc tái cấu kinh doanh, phát triển mô hình tài phân tích dự báo tài công việc chiến lược quan trọng khác ...• Lĩnh vực doanh nghiệp hoạt động • Đề cao giá trị người nhân viên • Có hệ thống đánh giá lực khách quan,liên tục, cải tiến • Thường xuyên đào tạo nâng cao kỹ nhân viên, tối đa hóa kỹ nhân... ngươid tối ưu hóa sử dụng nguồn vốn người xem Strategic business partner : 47% Như vai trò nguồn lực người tương lai gần đánh giá cao Một Strategic business partner chi phối, thay đổi đến định