Bài giảng Đổi mới sáng tạo và chiến lược đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP TS Nguyễn Hữu Xuyên Phó Viện trưởng, Viện Nghiên cứu sáng chế Khai thác công nghệ, Bộ KH&CN Điện thoại: 098.3824.098 Email: huuxuyenbk@gmail.com nhxuyen@most.gov.vn NỘI DUNG m Đổi sáng tạo doanh nghiệp Khái niệm, thuộc tính đổi sáng tạo Các hình thức đổi sáng tạo Đổi sáng tạo với suất, chất lượng Xây dựng chiến lược ĐMST doanh nghiệp  Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST  Quy trình tổng quát xây dựng chiến lược ĐMST  Thảo luận xây dựng chiến lược ĐMST Gợi ý số chương trình hỗ trợ DN ĐMST GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN Họ tên: Nguyễn Hữu Xuyên Trình độ:  Kỹ sư Thiết bị điện – Điện tử, 2003  Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA), 2008  Tiến sỹ Quản lý kinh tế (Khoa học quản lý), 2013 Quá trình làm việc:  2015-nay: Phó Viện trưởng (NIPTECH), Bộ Khoa học Cơng nghệ  2008-2015: Giảng viên/phó trưởng môn (2014), ĐH Kinh tế Quốc dân  2005-2008: Nghiên cứu viên, Trung tâm Nghiên cứu triển khai Công nghệ cao, Đại học Bách Khoa Hà Nội 2003-2005: Kỹ sư, Công ty CCIC - Tổng Công ty XD Công nghiệp Việt Nam  Tham gia tư vấn, đào tạo lập kế hoạch, QLKT, CGCN, ĐMCN, SHTT TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH Bộ Khoa học Cơng nghệ (2015-2020), Khoa học Công nghệ Việt Nam, Hà Nội Nguyễn Hữu Xuyên (2014), Chính sách khoa học đổi công nghệ, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Nguyễn Hữu Xuyên, Trịnh Minh Tâm (2017), Khai thác sáng chế Đổi sáng tạo, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Nguyễn Hữu Xuyên (2021), Quản lý sáng chế Công nghệ, NXB Khoa học Kỹ thuật Allan Afuah (2016), Quản trị trình đổi sáng tạo (Sách dịch), NXB ĐH Kinh tế quốc dân Paul Trott (2017), Innovation Management and New Product Development, Sixth Edition, Pearson Education Limited PHƯƠNG PHÁP HỌC Rút học kinh nghiệm Kết luận Sự đồng tình hay bất đồng quan điểm nhóm Thảo luận nhóm đưa ý kiến có đồng tình cao Chia thành NHĨM giải vấn đề Trình bày kết Cùng trao đổi Các câu hỏi quản lý đặt Nêu vấn đề KHỞI ĐỘNG Việc nên làm khơng nên làm khóa đào tạo - Đặt câu hỏi, chia sẻ trải nghiệm - Nêu vấn đề cực đoan - Tìm cách áp dụng/chuyển - Chỉ lý thuyết nhưng… giao “cái” học - Hồi nghi: Các thơng tin Internet, giảng viên nói, nhà quản lý đạo - Nói chuyện riêng, sử dụng thiết bị điện tử - Đã biết “mọi thứ” KHỞI ĐỘNG (tiếp) Làm Quy trình? Khó khăn? Mua Quy trình? Khó khăn? Hợp tác, liên kết đổi sáng tạo KHỞI ĐỘNG (tiếp) Kết nghiên cứu Tính tốn, thiết kế Mơ phỏng, thử nghiệm Thị trường Xác lập quyền Thủ tục Quy trình Sáng kiến, sáng chế,… Đánh giá, định giá Nguyên tắc, nội dung Phương pháp Đầu vào định Chuyển giao, khai thác Hình thức, phương thức Hợp đồng, cam kết Phân chia lợi ích Thị trường Phân tích mơi trường Phân khúc thị trường Vòng đời Lựa chọn Đổi KHỞI ĐỘNG (tiếp) Tìm kiếm 5w+ Đánh giá Vòng đời Số lượng áp dụng D E F Lựa chọn C Thích nghi Đồng hóa Làm chủ Đánh giá Đổi B Giải mã A Cải tiến ý tưởng Một ý tưởng thành công Chiến lược ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (Cách tiếp cận) Quốc gia Mong muốn? Hành động? Chỉ số lực cạnh tranh toàn cầu (GCI) Chỉ số đổi sáng tạo toàn cầu (GII) Hành động? Mong muốn? Doanh nghiệp Sử dụng hiệu nguồn lực (có, huy động) để nâng cao vị Giải khó khăn khác biệt để tối ưu hóa chi phí Tận dụng hội để gia tăng doanh thu, lợi nhuận, tạo lan tỏa 10 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn (1) Nên xuất phát từ cấp cao (2) Chiến lược ĐMST đặt mối quan hệ với loại chiến lược khác DN (3) Phải có tổ chức (4) Nội dung phải truyền thông (5) Phải công việc thường xuyên xem xét lại Chấp nhận thay đổi Các yếu tố nguồn lực 38 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST Tham khảo: Các yếu tố cần cân nhắc xây dựng chiến lược Nguồn: Boz, Allen Hamilton (quantri.vn) 39 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST TK: chiến lược ĐMST theo mức độ chủ động DN Mức độ phức tạp trình ĐMST Nguồn: Freeman Soete (IPP, 2016) 40 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST TK: chiến lược ĐMST theo phong cách quản trị DN Nguồn: Loewe, Williamson Wood (IPP, 2016) 41 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST (tiếp) Chiến lược loại kế hoạch dài hạn?? Lập kế hoạch Mục tiêu Công cụ Giải pháp Quá khứ - Quá trình xác định mục tiêu - Phương thức hành động cần thiết để đạt mục tiêu Hiện Kế hoạch Tổng thể mục tiêu phương thức thực mục tiêu Tương lai Quá khứ 42 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST (tiếp) Chiến lược loại kế hoạch dài hạn?? KH chiến lược: Do nhà quản lý cấp cao định nhằm xác định mục tiêu tổng thể, dài hạn doanh nghiệp Theo cấp LKH (1) Chiến lược (6) Ngân sách (5) Chương trình KH tác nghiệp: Là kế hoạch ngắn hạn bao gồm tiêu cụ thể hố kế hoạch chiến lược (2) Chính sách Theo hình thức thể (3) Thủ tục (4) Qui tắc 43 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tiếp cận xây dựng chiến lược ĐMST (tiếp) Chiến lược cấp tổ chức Chiến lược cấp ngành Chiến lược cấp chức Các kế hoạch tác nghiệp Các cấp độ chiến lược tổ chức 44 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.2 Căn để lựa chọn chiến lược ĐMST Lục T.T.Hường từ Harvard Business Essentials (IPP, 2016) 45 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.3 Quy trình tổng quát XD chiến lược ĐMST Phân tích mơi trường Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược Xác định mục tiêu chiến lược Đề xuất định chiến lược Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược Xây dựng phương án chiến lược Phân tích đa tiêu chí Phân tích chi phí – lợi ích Phân tích kịch 46 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.3 Thảo luận 1: Quản lý chiến lược ĐMST DN? (7) Tinh thần làm việc cao, nhiều cá nhân sáng tạo (6) Thúc đẩy nhân viên (5) Tổ chức chấp nhận ý tưởng (1) Danh tiếng đổi DN Vịng xốy đổi (2) Thu hút người sáng tạo phát triển (3) Thúc đẩy đổi sáng tạo (4) Phát triển, đổi thành công 47 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.3 Thảo luận 2: Vấn đề xác định mục tiêu ĐMST? Phân tầng mục tiêu cách có hệ thống Cái đo lường thực Xác định rõ viễn cảnh chiến lược/kế hoạch Cam kết lãnh đạo Mục tiêu cần đảm bảo: (SMART) + ER Cụ thể (Specific); Đo lường (Measurable) Có thể đạt (Achievable); khả thi (Realistic) Có thời gian rõ ràng (Timely); Engagement(sự liên kết); Relevant (thích đáng) Hãy đo lường cốt yếu, quan trọng 48 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.3 Thảo luận 3: Tiếp cận khung logic XD chiến lược ĐMST Hạng mục khung logic Mục đích Mơ tả tóm tắt Bắt đầu Các số đo (Chỉ tiêu) Các phương tiện kiểm chứng Các giả định Kết thúc Mục tiêu Kết Đầu Hoạt động Đầu vào 49 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐMST TRONG DOANH NGHIỆP 2.3 Thảo luận 3: Tiếp cận khung logic XD chiến lược ĐMST Hạng mục khung logic Các tiêu Đo lường Đo lường Ai tiến hành lường Tần suất đo lường Các KQ đo lường báo cáo ntn Mục đích Mục tiêu Kết Đầu Hoạt động Đầu vào 50 GỢI Ý MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ DN ĐMST Chương trình ĐMCN quốc gia đến 2030 (Quyết định 118/QĐ-TTg) Chương trình phát triển CNC quốc gia đến 2030 (Quyết định 130/QĐ-TTg) Chương trình phát triển thị trường KHC&N quốc gia đến 2030 (Quyết định 1158/QĐ-TTg) Chương trình phát triển tài sản trí tuệ đến 2030 (Quyết định 2205/QĐ-TTg) Chương trình quốc gia hỗ trợ nâng cao NSCL đến 2030 (QĐ 1322/QĐ-TTg) Quỹ Đổi công nghệ quốc gia: http://natif.vn Quỹ hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa: phattriendnnvv.mpi.gov.vn/ 51 52 ... 29 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 1.4 Đổi sáng tạo với suất chất lượng 30 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 1.4 Đổi sáng tạo với suất chất lượng (tiếp) 31 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP... m Đổi sáng tạo doanh nghiệp Khái niệm, thuộc tính đổi sáng tạo Các hình thức đổi sáng tạo ? ?Đổi sáng tạo với suất, chất lượng Xây dựng chiến lược ĐMST doanh nghiệp  Tiếp cận xây dựng chiến lược. .. 1.4 Đổi sáng tạo với suất chất lượng (tiếp) 32 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 1.4 Đổi sáng tạo với suất chất lượng (tiếp) Mơ hình hệ thống quản lý ĐMST DN 33 ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP