Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 4: Mô hình khởi nghiệp sáng tạo

Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 4: Mô hình khởi nghiệp sáng tạo. Chương này có nội dung trình bày về: xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo; giới thiệu một số mô hình kinh doanh sáng tạo trong thực tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương Mơ hình khởi nghiệp sáng tạo 4.1 Xây dựng mơ hình kinh doanh sáng tạo 4.2 Giới thiệu số mơ hình kinh doanh sáng tạo thực tế BÀI TẬP XÂY THÁP • • • • • • • XÂY MỘT CÁI THÁP CAO NHẤT CÓ THỂ Chi phí nguyên vật liệu: Băng dính: 12000 USD/cuộn Kéo: 4000 USD/chiếc Giấy A4: 3000 USD/tờ Sacky notes: 10 USD/tờ BÁN CHO NHÀ ĐẦU TƯ • • • 02 PHÚT PITCHING ĐỂ BÁN Bán với giá bao nhiêu? Tại nên mua? Lý khởi nghiệp thất bại? Theo khảo sát theo CB Insights Nguồn: Tư khởi nghiệp tinh gọn • Xây dựng, tổng hợp giả định Mơ hình kinh doanh Canvas • Bước chân ngồi (“get out of the building”) Phát triển khách hàng (customer development) • Agile development: phát triển nhanh dễ dàng thay đổi nguyên lý khởi nghiệp tinh gọn • Entrepreneurs are everywhere – Doanh nhân nơi • Entrepreneurship is management- Doanh chủ quản trị • Validated learning – Học tập có kiểm chứng • Innovagon Accoungng- Kế tốn đổi sáng tạo • Build-Measure-Learn- Xây dựng – Đo lường – Học hỏi Phát triển khách hàng Tại Khởi nghiệp /nh gọn thay đổi thứ? Thay đổi quan niệm Kế hoạch kinh doanh Thế giới liên tục thay đổi Startup phiên thu nhỏ công ty, cần học hỏi thay đổi liên tục thông qua giả định gếp xúc khách hàng lợi ích cách ,ếp cận khởi nghiệp ,nh gọn • Ra định dựa chứng liệu trực giác chủ doanh nghiệp • Vịng đời phát triển ý tưởng nhanh • Phản hồi có giá trị từ khách hàng, bên liên quan đặt câu hỏi xem họ thực mua gì, khơng khảo sát • “Ra bên ngồi” để nói chuyện, quan sát khách hàng thực bên liên quan thực tế • Linh hoạt gến hành thay đổi cho ý tưởng ý tưởng phát triển từ “ý tưởng sơ khai” sản phẩm có Fnh tối thiểu đến sản phẩm hoàn thiện Xây dựng mơ hình kinh doanh sáng tạo o o o o o o o o o Phân khúc khách hàng Giải pháp giá trị Kênh giao tiếp bán hàng Quan hệ khách hàng Dòng doanh thu Nguồn lực Hoạt động chủ yếu Đối tác Cơ cấu chi phí Dịch vụ cung cấp • Th đầm hội trực tuyến § Váy nhà thiết kế Mếng § Giá thuê = 1/10 giá mua (cố nh) Đ Thuờ ngy hoc ngy ã Kim chứng ý tưởng bạn Bài tập nhà • Bạn có Mếp tục khơng? Tại có? Tại khơng? • Nếu Mếp tục, đối tượng phục vụ bạn? • Bạn dành thời gian /tuần cho dự án? • Đội nhóm bạn gồm ai? TÀI LIỆU THAM KHẢO hjps://canvanizer.com/new/business-model-canvas hjps://blog.strategyzer.com hjps://steveblank.com/ hjps://techcrunch.com/2011/10/19/dropbox-minimal-viable-product/ hjps://medium.com/@inkbotdesign/what-is-creaive-thinking-criicalexercises-techniques-e4e6bec615e4 • hjps://techcrunch.com/2019/07/03/ip-strategy-how-should-startupsdecide-whether-to-filepatents/#:~:text=Intellectual%20property%20(IP)%20is%20one,unique%20 advantages%20in%20the%20marketplace • hjps://www.maxval.com/blog/6-things-startups-need-to-know-about-ip/ • • • • • # Ngày Cấu trúc nội dung • Tìm kiếm nguồn lực phát triển dự án • Giao mếp & Đàm phần hiệu • Thuyết trình dự án khởi nghiệp • Đóng vai • Phương pháp giảng dạy khởi nghiệp • Thuyết trình dự án – tổng kết đợt Ma trận Phân Bch bên liên quan Các bên liên quan • Tác động • Mức độ cam kết • Mức độ ảnh hưởng • Hành động Bài tập • Liệt kê nhân vật có ảnh hưởng đến dự án bạn • Phân hch nhân vật sử dụng ma trận • Liệt kê nguồn lực có từ bên liên quan Elevator Pitch • Con số động cơ, chuyên môn, số kinh doanh • Cơ hội thị trường: Xác định quy mô thị trường, khách hàng nhắm đến • Vấn đề & Giải pháp • Sản phẩm, Dịch vụ: Giải pháp bạn • Mơ hình kinh doanh: Các dịng doanh thu • Tiếp cận thị trường & Chiến lược • Đội nhóm & Các bên liên quan (nhà đầu tư & cố vấn) • Thơng @n tài • Đối thủ cạnh tranh • Nhu cầu đầu tư nhóm người mua doanh nghiệp • Người dùng • Người gác cổng • Người mua kỹ thuật • Người mua kinh tế • Người truyền giáo • (Người phá hoại) ... chứng • Innovagon Accoungng- Kế tốn đổi sáng tạo • Build-Measure-Learn- Xây dựng – Đo lường – Học hỏi Phát triển khách hàng Tại Khởi nghiệp /nh gọn thay đổi thứ? Thay đổi quan niệm Kế hoạch kinh... hjps://canvanizer.com/new/business-model-canvas hjps://blog.strategyzer.com hjps://steveblank.com/ hjps://techcrunch.com/2011/10/19/dropbox-minimal-viable-product/ hjps://medium.com/@inkbotdesign/what-is-creaive-thinking-criicalexercises-techniques-e4e6bec615e4... hjps://medium.com/@inkbotdesign/what-is-creaive-thinking-criicalexercises-techniques-e4e6bec615e4 • hjps://techcrunch.com/2019/07/03/ip-strategy-how-should-startupsdecide-whether-to-filepatents/#:~:text=Intellectual%20property%20(IP)%20is%20one,unique%20