Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 3: Ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo

Bài giảng Đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp - Chương 3: Ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo. Chương này có nội dung trình bày về: một số khái niệm cơ bản; các tiếp cận và tư duy khởi nghiệp sáng tạo; quy trình khởi tạo ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương Ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo 3.1 Một số khái niệm 3.2 Các tiếp cận tư khởi nghiệp sáng tạo 3.3 Quy trình khởi tạo ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo 3.1 Một số khái niệm o o Ý tưởng kinh doanh sáng tạo Cơ hội kinh doanh Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh Quan sát xu hướng Giải vấn đề Tìm khoảng trống thị trường 3.2 Các tiếp cận tư khởi nghiệp sáng tạo o o o Tư phát triển nghiệp Tư hiệu Tư thiết kế TƯ DUY PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA BUD CADDLE Kết hợp Giỏi đam mê https://vietrace365.vn/ Kiếm tiền sáng tạo giá trị ü ü Trong thực tế khởi KD, bạn phải đứng trước lựa chọn khó khăn tương lai ngày bất ổn Ví dụ, biết nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu cần thiết bạn làm với nguồn kinh phí hạn chế mà nhu cầu thị trường biến động khơng ngừng? Bạn có nên đợi sản phẩm hồn hảo tung thị trường hay không? VẬY HỌ ĐÃ SUY NGHĨ VÀ HÀNH ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO? TƯ DUY HƯỚNG HIỆU QUẢ CỦA SARASVATHY CHIM TRONG TAY THIỆT HẠI CHẤP NHẬN ĐƯỢC CHIẾC CHĂN VÁ CỐC NƯỚC CHANH PHI CÔNG TRONG MÁY BAY Câu chuyện khởi nghiệp Tùng “Yêu đủ” o o Yêu Là Đủ – Cộng đồng Tình u & Giáo Dục Giới Tính Sau năm xây dựng, cộng đồng Yêu Là Đủ có 600.000 thành viên, 200.000.000 lượng tiếp cận tháng thư viện Giáo Dục Giới Tính khổng lồ với 32.000 chủ đề khác Bước 2: Xácđịnh • Chân dung khách hàng • Mục tiêu vai trị • Cách thức định • Thách thức họ gặp phải • Những vấn đề gặp phải nhóm KH mà bạn hướng tới Điều giúp bạn gọi tên vấn đề tốt nhất? • Human-centred: ĐẶT CON NGƯỜI LÀM TRỌNG TÂM – Gọi tên vấn đề người/ đối tượng cụ thể, nhu cầu, hiểu biết sâu họ thơng số kỹ thuật • Broad enough for creative freedom: ĐỦ RỘNG ĐỂ TỰ DO SÁNG TẠO-Điều nghĩa vấn đề nêu không hẹp, không đề cập đến yêu cầu kỹ thuật giới hạn đội nhóm phát triển dự án • Narrow enough to make it manageable: ĐỦ HẸP ĐỂ QUẢN LÝ –Vấn đề đủ hẹp để nhóm khơng bị chống ngợp Vấn đề phải đủ hẹp để dự án kiểm soát Một vấn đề tốt gồm đặc điểm • Người dùng: bạn nhắm tới • Nhu cầu: thách thức • Đào sâu: bạn biết người dùng nhu cầu họ Tại khó gọi tên vấnđề? • Vì có vấn đề ẩn đằng sau tượng, nguyên nhân, • HƯỚNGDẪN • Viết vấn đề cụ thể • u cầu đội nhóm viết lýdo • Xây dựng vấn đề từ kết làm việcnhóm • Lặp lại bước 2,3 nhiều càngtốt • Phân tích kết xây dựng quan hệ câu trảlời Vídụ • Động khơng khởi động Tại sao? • Tại sao? Vì pin bị chết • Tại sao? Vì pin thay khơng chạy • Tại sao? Vì vành đai pin thay bị gãy • Tại sao? Vì q hạn khơng thay • Tại sao? Vì động khơng bảo dưỡng định kỳ Bước 3: Lên ý tưởng • Lên ý tưởng • Chia sẻ ý tưởng • Tất ý tưởng đáng giá • Phân tán hội tụ • Suy nghĩ • Đặt thứ tự ưu tiên Bước 4: Xây dựng sản phẩm mẫu thử • Làm sản phẩm thử • Thử kể chuyện trải nghiệm • Làm thứ đơn giản • Thất bại nhanh • Điều chỉnh nhanh Bước 4: Xâydựng sản phẩm mẫu thử • Facebook FP • Sản xuất thử • Public group • Landing page • Pre-Order (bán hàng trước) • Video youtube • Làm mơ hình (In 3D- ví dụ dự án sản xuất giầy) • Ảnh • Grow funding (gọi vốn cộng đồng) • Live Stream • Viết Blog • Truyền miệng/ gặp gỡ trực iếp STT Danh mục Learning Goals Chi tiết KPI Monday Tuesday Wednesday Thusday 75 likes shares 100 likes 10 shares Tìm hiểu nhu cầu thị trường Đánh giá phản ứng khách hàng 300 likes 25 75 likes 50 like shares shares shares Activities Lập Fanpage C Thủy Share fanpage đăng thành viên nhóm Viết giới thượng lưu Viết tâm sinh lý cảm xúc quý ông Viết kiến thức thời trang gu thẩm mỹ quý ông C Thủy Viết vấn đề tự tin nam giới T Long C Thơm C Nhuần Fail Condition Tương tác Fanpage (lượt xem bài) Like Share viết Success Condition Tương tác Fanpage (lượt xem bài) Like Share viết Timeline Từ 8h ngày tháng đến 24h ngày 10/9 5 shares >5 shares Bước 5: Kiểm chứng/Thử nghiệm • Hiểu cản trở q trình thử nghiệm • Hiểu điểm hiệu thử nghiệm • Đóng vai • Điều chỉnh nhanh chóng (Báo cáo hàng ngày tiến độ dự án: hơm làm gì? Kết nào?) Bước 6: Kể câu chuyện bạn • Mang thơng điệp bạn • Truyền tải giá trị bạn • Làm chất liệu cho hoạt động marketing ... vấn đề (Define )- Xác định vấn đề cách để tạo giải pháp Sáng tạo giải pháp (Ideate )- Không phải tạo ý tưởng tốt nhất, mà tạo nhiều ý tưởng (về giải pháp) Sản phẩm mẫu (Prototype )- Xây dựng sản... khái niệm o o Ý tưởng kinh doanh sáng tạo Cơ hội kinh doanh Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh Quan sát xu hướng Giải vấn đề Tìm khoảng trống thị trường 3.2 Các tiếp cận tư khởi nghiệp sáng tạo o o o Tư... chạy • Tại sao? Vì vành đai pin thay bị gãy • Tại sao? Vì q hạn khơng thay • Tại sao? Vì động không bảo dưỡng định kỳ Bước 3: Lên ý tưởng • Lên ý tưởng • Chia sẻ ý tưởng • Tất ý tưởng đáng giá •