TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN NGÀNH GIẤY VÀ BỘT GIẤY VIỆT NAM
M cl c M c l c M đ u Giới thi u chung 1.1 Ngành gi y b t gi y c a Vi t nam 1.2 Mơ t quy trình s n xu t 1.2.1 Chu n b nguyên li u thô 1.2.2 S n xu t b t 1.2.3 Chu n b ph i li u b t 11 1.2.4 Xeo gi y 11 1.2.5 Khu vực ph tr 12 1.2.6 Thu h i hóa ch t 12 1.3 Hi n tr ng ch t th i 13 1.3.1 N ớc th i 13 1.3.2 Khí th i 15 1.3.3 Ch t th i rắn 15 S n xu t s ch – Nguyên tắc, nhu c u ph ơng pháp lu n 16 2.1 Giới thi u v S n xu t s ch (SXSH) 16 2.2 Nhu c u v SXSH 17 2.3 Ph ơng pháp lu n đánh giá s n xu t s ch 19 2.4 Các k thu t SXSH 23 Các h i SXSH nhà máy gi y b t gi y 25 3.1 Các h i SXSH khu vực chu n b nguyên li u thô 25 3.2 Các h i SXSH khu vực s n xu t b t gi y 26 3.3 Các gi i pháp SXSH cho khu vực chu n b ph i li u b t xeo 36 3.4 Gi i pháp SXSH cho cơng đo n thu h i hóa ch t 43 3.5 Các gi i pháp SXSH cho khu vực ph tr 44 Ph ơng pháp lu n b ớc đánh giá SXSH 48 4.1 B ớc 1: Kh i đ ng 49 4.1.1 Nhi m v 1: Thành l p nhóm 49 4.1.2 Nhi m v 2: Các b ớc quy trình & nh n di n dòng th i 53 4.2 B ớc 2: Phân tích cơng đo n 60 4.2.1 Nhi m v 3: Chu n b sơ đ quy trình 60 4.2.2 Nhi m v 4: Cân nguyên li u, l ng c u t 62 4.2.3 Nhi m v 5: Xác đ nh tính ch t c a dịng th i 74 4.2.4 Nhi m v 6: Đ nh giá cho dòng th i 75 4.2.5 Nhi m v 7: Xác đ nh nguyên nhân 77 4.3 B ớc 3: Phân tích b ớc quy trình 81 4.3.1 Nhi m v 8: Xây dựng gi i pháp SXSH 81 4.3.2 Nhi m v 9: Sàng lọc h i SXSH 85 4.4 B ớc 4: Lựa chọn gi i pháp SXSH 86 4.4.1 Nhi m v 10: Tính kh thi kĩ thu t 86 4.4.2 Nhi m v 11: Tính kh thi kinh t 88 4.4.3 Nhi m v 12: Tính kh thi mơi tr ng 90 4.4.4 Nhi m v 13: Lựa chọn gi i pháp để thực hi n 91 4.5 B ớc 5: Thực hi n gi i pháp SXSH 93 4.5.1 Nhi m v 14: Chu n b thực hi n 93 4.5.2 Nhi m v 15: Triển khai gi i pháp 94 4.5.3 Nhi m v 16: Quan trắc đánh giá k t qu 94 4.6 B ớc 6: Duy trì ho t đ ng SXSH 95 Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Tr ng i vi c thực hi n SXSH cách khắc ph c 96 5.1 Các rào c n thái đ 96 5.1.1 Bàng quan với v n đ qu n lý n i vi môi tr ng 97 5.1.2 Không mu n thay đ i 97 5.1.3 Các bi n pháp khắc ph c rào c n thái đ 97 5.2 Các rào c n mang tính h th ng 98 5.2.1 Thi u k qu n lý chuyên nghi p 99 5.2.2 Các h sơ s n xu t sơ sài 99 5.2.3 Các h th ng qu n lý không đ y đ hi u qu 99 5.2.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n mang tính h th ng 100 5.3 Các rào c n t ch c 101 5.3.1 T p trung hoá quy n quy t đ nh 101 5.3.2 Quá trọng vào s n xu t 102 5.3.3 Khơng có tham gia c a công nhân 102 5.3.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n mang tính t ch c 102 5.4 Các rào c n k thu t 103 5.4.1 Năng lực k thu t h n ch 103 5.4.2 Ti p c n thơng tin k thu t cịn gặp h n ch 104 5.4.3 Các h n ch v công ngh 104 5.4.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n k thu t 104 5.5 Các rào c n kinh t 105 5.5.1 Các u đãi tài ch y u u tiên cho kh i l ng s n xu t chi phi phí s n xu t 106 5.5.2 Nguyên li u thô giá rẻ d ki m 106 5.5.3 Chính sách đ u t hi n hành 106 5.5.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n kinh t 106 5.5.5 Triển khai gi i pháp có tính h p d n v tài 107 5.5.6 Phân b chi phí h p lý đ u t có k ho ch 107 5.5.7 Các sách công nghi p lâu dài 107 5.5.8 Các khuy n khích v tài 107 5.6 Các rào c n t phía ph 107 5.6.1 Các sách công nghi p 108 5.6.2 Các sách mơi tr ng 108 5.6.3 Các bi n pháp khắc ph c rào c n ph 108 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y M đ u S n xu t s ch đ c bi t đ n nh m t ti p c n gi m thiểu ô nhi m t i ngu n thông qua vi c s d ng nguyên nhiên li u có hi u qu Vi c áp d ng s n xu t s ch không ch giúp doanh nghi p cắt gi m chi phí s n xu t, mà cịn đóng góp vào vi c c i thi n hi n tr ng mơi tr ng, qua gi m bớt chi phí x lý mơi tr ng Tài li u h ớng d n s n xu t s ch ngành s n xu t gi y đ c biên so n khuôn kh h p tác gi a Trung tâm S n xu t s ch Vi t nam, thu c Vi n Khoa học Công ngh Môi tr ng, tr ng Đ i học Bách khoa Hà n i H p ph n s n xu t s ch Công nghi p (CPI), thu c ch ơng trình H p tác Vi t nam Đan m ch v Môi tr ng (DCE), B Cơng th ơng M c tiêu c a tài li u h ớng d n nhằm t ng b ớc h ớng d n thực hi n Đánh giá SXSH (CPA) cho ngành công nghi p gi y b t gi y t i Vi t Nam Đ i t ng c a b tài li u h ớng d n lãnh đ o nhà máy, k thu t viên nhân viên c a ban ngành ph t ch c ch u trách nhi m thúc đ y u ch nh/quy đ nh công tác qu n lý môi tr ng t i nhà máy s n xu t gi y b t gi y t i Vi t Nam Các cán b biên so n dành n lực cao nh t để t ng h p thông tin liên quan đ n hi n tr ng s n xu t c a Vi t nam, v n đ liên quan đ n s n xu t môi tr ng nh thực hành t t nh t áp d ng đ c u ki n Vi t nam Trung tâm S n xu t s ch Vi t nam H p ph n S n xu t s ch Công nghi p xin chân thành c m ơn đóng góp c a ơng Rajiv Garg, cán b H i đ ng Năng su t qu c gia c a n Đ , cán b c a Công ty C ph n T v n EPRO đặc bi t Chính ph Th y sĩ, thơng qua T ch c Phát triển Công nghi p Liên h p qu c UNIDO ph Đan m ch, thơng qua t ch c DANIDA h tr thực hi n tài li u Mọi ý ki n đóng góp, xây dựng tài li u xin g i v : Trung tâm S n xu t s ch Vi t nam, email: vncp@vncpc.org Văn Phòng H p ph n S n xu t s ch công nghi p, email: cpi-cde@vnn.vn Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Gi i thi u chung Chương nhằm giới thiệu tổng quan sș sản xuất giấy bột giấy ș Việt Nam nhằm cung cấp thông tin tổng quát xu thị trưȗng tương lai ngành công nghiệp Kể từ chương ngưȗi đọc hiểu loại quy trình khác ngun liệu thơ sử dụng ngành giấy bột giấy Cuối cùng, ngưȗi đọc ước tính loại chất thải ô nhiễm khác sinh từ ngành công nghiệp ș Việt Nam Gi y m t s n ph m c a n n văn minh nhân lo i với l ch s lâu đ i hàng nghìn năm Thành ph n c a gi y xenluylô, m t lo i polyme m ch thẳng dài có g , bơng lo i khác Trong g , xenluylô b bao quanh b i m t m ng lignin polyme Để tách xenluylơ kh i m ng polyme ng i ta ph i s d ng ph ơng pháp nghi n học x lý hóa học Quy trình s n xu t b t gi y ph ơng pháp nghi n học quy trình có hi u qu thu h i xenluylơ cao nh ng tiêu t n nhi u l ng không lo i b h t lignin, n ch t l ng gi y không cao Trong s n xu t gi y ngày nay, quy trình Kraft đ c áp d ng ph bi n nh t Tuy nhiên, hi u su t thu h i xenluylô quy trình hóa học khơng cao quy trình nghi n học, nh ng quy trình hóa học cho phép lo i b lignin tri t để, nên s n ph m gi y có đ b n t ơng đ i cao D l ng lignin b t gi y làm cho gi y có màu nâu, v y mu n s n xu t gi y trắng vàng ch t l ng cao ph i lo i b h t lignin Th ng ng i ta oxy hóa lignin clo nh ng ph ơng pháp đ u gây ô nhi m mơi tr ng Vì v y nhà hóa học tích cực nghiên c u quy trình thân môi tr ng để áp d ng cho vi c t y trắng gi y Đ u th p niên 1990, nhà khoa học M phát triển quy trình kh mực in gi y nhằm m c đích tái ch gi y báo t p chí cũ Quy trình dựa s xúc tác enzym xenluylơ tiêu t n l ng, hi n đ c nhi u công ty M n ớc khác áp d ng Các nhà khoa học nghiên c u quy trình sinh học để áp d ng cho s n xu t b t gi y, với m c đích gi m tiêu hao l ng tăng đ b n c a gi y 1.1 Ngành gi y b t gi y Vi t nam Theo th ng kê c a Hi p h i gi y Vi t Nam, ngành gi y đ t t c đ tăng tr ng cao liên t c nh ng năm v a qua T năm 1990 đ n 1999, t c đ tăng tr ng bình qn 16%/năm, năm sau (2000, 2001 2002) đ t 20%/năm Dự báo t c đ tăng tr ng năm ti p theo 28%/năm Với t c đ tăng tr ng cao nh v y, với gia tăng s n ph m gi y nh p kh u, giúp đ nh su t tiêu th gi y đ u ng i c a Vi t Nam tăng t Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 3,5kg/ng i/năm năm 1995 lên 7,7kg/ng i/năm năm 2000, 11,4 kg/ng i năm 2002 kho ng 16 kg/ng i/năm năm 2005 Để đáp ng đ c m c đ tăng tr ng trên, ngành gi y Vi t Nam có chi n l c phát triển t đ n 2010, đ n năm 2010, s n l ng gi y s n xu t n ớc s đ t tới 1,38 tri u t n gi y/năm (trong kho ng 56% nhóm gi y cơng nghi p bao bì 25% nhóm gi y v sinh) 600.000 t n b t gi y Hi n t i, bên c nh khó khăn v ch đ ng ngu n b t gi y, ngành gi y Vi t Nam đ i mặt với thách th c v quy mơ, trình đ cơng ngh v n đ v x lý môi tr ng Đặc tr ng c a ngành gi y Vi t nam quy mơ nh Vi t nam có tới 46% doanh nghi p có cơng su t d ới 1.000 t n/năm, 42% có cơng su t t 1.000-10.000 t n/năm ch có doanh nghi p có công su t 50.000 t n/năm S l ng doanh nghi p có quy mơ lớn 50.000 t n/năm s ngày gia tăng trình đ u t tăng giai đo n 2006-2007 Quy mơ nh làm nh h ng đ n tính c nh tranh s n xu t ch t l ng th p, chi phí s n xu t x lý môi tr ng cao Công ngh s n xu t t nh ng năm 70-80 hi n v n t n t i ph bi n, th m chí c nh ng doanh nghi p s n xu t quy mô 50.000 t n/năm N ớc th i, lignin nh ng v n đ mơi tr ng đ i với ngành s n xu t gi y Vi c x lý bắt bu c tr ớc th i môi tr ng Bên c nh đó, phát th i khí t n i hơi, ch t th i rắn c a trình n u, bùn th i c a h th ng x lý n ớc th i nh ng v n đ môi tr ng c n đ c quan tâm Hi n t i Chi n l c Phát triển ngành gi y b t gi y Vi t nam khuy n khích vi c thành l p doanh nghi p s n xu t b t có cơng su t 100.000 t n/năm, s n xu t gi y 150.000 t n/năm Hi p h i Gi y Vi t nam xúc ti n xây dựng tiêu chu n phát th i môi tr ng ngành, đ ng th i đ xu t cắt gi m h tr đ i với s s n xu t có quy mô d ới 30.000 t n/năm 1.2 Mô t quy trình s n xu t Ngun li u thơ đ c dùng s n xu t gi y b t gi y Vi t Nam g m hai ngu n b n t r ng (tre g m m) gi y tái ch B t gi y đ c dùng để s n xu t nh ng lo i s n ph m khác nh gi y vi t, gi y bao bì, bìa cáctơng, v.v khác Tuy nhiên pha tr n b t gi y đ c t o t nh ng nguyên li u thơ khác để có đ c nh ng đặc tính mong mu n cho thành ph m Ví d : s n xu t bìa carton, b t gi y làm t tre đ c tr n với b t gi y làm t gi y th i để xơ có đ c đ b n c n thi t c u thành gi y thành ph m Các b ph n s n xu t khác quy trình v n hành c a t ng b ph n đ c li t kê B ng Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y B ng 1: Các b ph n s n xu t quy trình v n hành t ơng ứng B ph n Chuẩn b Các công đo n s n xu t Danh m c nguyên li u thơ Có ngu n g c t r ng (tre) Băm nh , làm s ch, tách lo i m nh lớn, cát, v.v nguyên li u Có ngu n g c t gi y th i Lo i b kim lo i, dây, th y tinh, g , s i v i, gi y sáp, v.v S n xu t b t Có ngu n g c t r ng (tre) N u, nghi n, r a b t, nghi n đĩa, t y, làm s ch đặc Có ngu n g c t gi y th i Th ng gi ng nh đ i với cơng đo n x lý ngun li u có ngu n g c t r ng Chuẩn b ph i li u b t Xeo Có ngu n g c t r ng (tre) Nghi n đĩa, ly tâm, ph i tr n, pha b t Có ngu n g c t gi y th i Nghi n đĩa, ly tâm, ph i tr n, pha b t Có ngu n g c t r ng (tre) Tách n ớc, s y Có ngu n g c t gi y th i Khu v c ph tr Thu h i hóa Có ngu n g c t r ng (tre) Có ngu n g c t gi y th i Có ngu n g c t r ng (tre) H th ng khí nén, h th ng n i thi t b n ớc, h th ng cung c p n ớc s n xu t N i thu h i, lị nung vơi, thi t b b c ch t Có ngu n g c t gi y th i Khơng có Hình trình bày sơ đ quy trình t ng quát v trình s n xu t gi y Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Nguyên li u thô (tre, n a, g m m…) CHU N B NGUYÊN LI U Chặt, băm, cắt N u N ớc R a D ch đen Thu h i hóa ch t Sàng NGHI N B T Làm s ch Hóa ch t N ớc Hóa ch t T y trẳng R a N ớc th i Nghi n đĩa CHU N B B T N ớc Làm s ch ly tâm N ớc th i Xeo XEO GI Y Hồn t t Hình Sơ đ quy trình s n xu t gi y b t gi y Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y S n xu t gi y trình s d ng nhi u l ng n ớc Các ngu n l ng nhiên li u (than, s n ph m d u khí) để ch y n i hơi, n d u diesel cho máy phát n Suất tiêu hao lượng nhà máy ș Việt Nam có dao động lớn Sự khác chủ yếu sản xuất nhiều loại sản phẩm khác tỉ lệ phối hợp nguyên liệu thô khác (tre, giấy phế liệu, bột giấy nhǧp khẩu), ví dụ tiêu thụ lượng cho sản xuất giấy tissue lớn nhiều so với giấy bao gói giấy viết Suất tiêu hao lượng điện nhiệt (hơi nước) tương ứng 1000- 2400 kWh/tấn giấy x 106 Kcal/tấn - 6.5 X 106 Kcal/tấn Suất tiêu hao nước nằm khoảng từ 100 đến 350 m3/ giấy 1.2.1 Chuẩn b nguyên li u thô Nguyên li u thô đ c s d ng tre, lo i g m m khác, gi y ph li u tái ch , v.v… Tr ng h p g sau cân trọng l ng, g x p đ ng sân ch a sau đ c mang cắt thành m nh Với loại tre mỏng dùng máy cắt mảnh lưỡi, với loại gỗ/tre dầy dùng máy cắt có đĩa dao lưỡi Kích cỡ mảnh tạo từ 15-35mm Các mảnh to nhỏ loại Mảnh có kích cỡ phù hợp sau chuyển đến khu vực sản xuất bột giấy để nấu Khi s d ng nguyên li u thô nh gi y th i, gi y th i s đ c sàng lọc để tách lo i t p ch t nh v i s i, nhựa, gi y sáp gi y có cán ph Các t p ch t s đ c th i nh ch t th i rắn ph n nguyên li u l i s đ c chuyển đ n công đo n s n xu t b t gi y 1.2.2 S n xu t b t Nấu: G th ng g m 50% xơ, 20-30% đ ng không ch a xơ, 20-30% lignin Lignin m t h p ch t hóa học liên k t xơ với Các xơ đ c tách kh i lignin cách n u với hóa ch t nhi t đ áp su t cao n i n u Quá trình n u đ c thực hi n theo mẻ với ki m (NaOH) n ớc Lượng NaOH sử dụng khoảng 10-14% ngun liệu thơ Một mẻ nấu hồn tất sau khoảng giȗ khoảng thȗi gian loại khí xả khỏi nồi nấu Trong trình nấu phải trì tỉ lệ rắn/lỏng (dung tỉ mẻ) nằm khoảng 1:3 đến 1:4 Sau n u, ch t nằm n i n u đ c x nh áp su t vào tháp phóng B t th ng đ c chuyển qua sàng để tách m u tr ớc r a Rửa: trình r a, b t t tháp phóng sàng m u đ c r a n ớc D ch đen loãng t b t đ c lo i b trình r a đ c chuyển đ n q trình thu h i hóa ch t B t đ c ti p t c r a bể r a Quá trình r a kéo dài kho ng 5-6 gi Sàng: B t sau r a th ng có ch a t p ch t cát m t s m nh ch a đ c n u T p ch t đ c lo i b cách sàng làm s ch li tâm Ph n t p ch t tách lo i t trình sàng b t s n xu t gi y vi t gi y in s đ c tái ch làm gi y bao bì (khơng t y trắng) Ph n t p ch t lo i t thi t b làm s ch li tâm th ng b th i b Sau sàng, b t gi y th ng có n ng đ 1% s đ c làm đặc tới kho ng 4% để chuyển sang b ớc ti p theo t y trắng Ph n n ớc Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y lọc đ c t o trình làm đặc s đ c thu h i tái s d ng cho trình r a b t Lo i b t dùng s n xu t gi y bao bì s khơng c n t y trắng đ c chuyển trực ti p đ n công đo n chu n b xeo Tẩy trắng: Công đo n t y trắng đ c thực hi n nhằm đ t đ c đ sáng đ trắng cho b t gi y Công đo n đ c thực hi n cách s d ng hóa ch t Lo i l ng hóa ch t s d ng ph thu c vào lo i s n ph m s đ c s n xu t t b t gi y Tr ng h p s n ph m gi y vi t gi y in cơng đo n t y trắng đ c thực hi n theo b ớc, tr ớc m i b ớc b t đ u đ c r a k Trong trình này, lignin b phân h y tách hoàn toàn, nhiên, xơ b phân h y ph n đ dai c a gi y gi m Các hóa ch t dùng cho lo i t y clo, dioxit clo, hypoclo hydroxide natri b ớc t y trắng b t truy n th ng là: B ớc 1: Clo hóa b t gi y khí clo, khí s ph n ng với lignin để t o h p ch t tan n ớc tan môi tr ng ki m B ớc 2: Lignin oxi hóa đ c lo i b cách hòa tan dung d ch ki m B ớc 3: Đây giai đo n t y trắng thực b t đ d ch hypochlorite c t y trắng dung Sau t y trắng, b t s đ c r a n ớc s ch n ớc trắng (thu h i t máy xeo) N ớc r a t trình t y trắng có ch a chlorolignates clo d và, v y, tái s d ng trực ti p đ c Vì th n ớc s đ c tr n với n ớc tu n hoàn t công đo n khác tái s d ng cho trình r a b t gi y Hi n nay, vi c nghiên c u s b ớc t y trắng, k t h p s d ng hóa ch t t y trắng thân thi n với môi tr ng nh peroxide đ c triển khai áp d ng thành công t i m t s doanh nghi p n ớc QUÁ TRÌNH TÁCH MȪC: Đối với giấy loại qua in, ví dụ: báo, cần phải tách mực sản xuất loại giấy in chất lượng cao Trong trình tách mực, ngưȗi ta thưȗng cho tác nhân kiềm hóa chất tẩy trắng vào từ cơng đoạn sản xuất bột giấy Sau tiến hành sàng sơ bộ, dịch nhuyễn chứa xơ đưa qua bể tuyển Mực mặt bể đẩy nhȗ dịng khí sục từ đáy bể Hoặc cách khác, sau sàng sơ bộ, xơ thô từ máy nghiền xử lý bước rửa liên tiếp, qua mực tạp chất khác loại bỏ qua phần nước lọc Quá trình tác mực thưȗng gồm có cơng đoạn tẩy trắng riêng biệt, sử dụng peoxit hydro muối hydrosulphit Việc bổ sung bước cơng nghệ nói u cầu cần phải có thêm bước rửa đặc Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y M t s nguyên li u s n xu t gi y bao bì, gi y tissue, gi y vi t in Vi t nam gi y tái ch nh gi y báo, ti n gi y cũ b n, h p các-tông cũ… Với gi y lo i, ng i ta s d ng thi t b nghi n khí, nh máy nghi n thu lực Gi y đ c tr n với n ớc thành m t h n h p đ ng nh t Các ch t b n nặng nh cát đá s đ c lo i b nh trình di chuyển d ch ch a ch t lơ l ng qua sàng đãi T i kim lo i nặng s lắng xu ng đ c đ nh kỳ lo i kh i h th ng B t t nghi n thu lực đ c làm s ch thi t b làm s ch n ng đ cao, ti p theo máy phân tách turbo dùng để phân riêng ch t b n nặng nhẹ t ơng ng Sau qua sàng, b t đ c chuyển đ n thi t b r a ly tâm T i thi t b r a ly tâm, cát s đ c tách nh lực ly tâm Sau b t gi y s đ c chuyển đ n thi t b làm đặc T i n ớc s đ c tách bớt b t gi y tr nên đặc B t gi y sau làm đặc s đ c chuyển qua thi t b lọc tinh, để làm b t đ t tới đ m n yêu c u, r i tới m t bể ch a T i bể ch a tr ớc máy xeo, ng i ta s cho thêm vào d ch b t thu c màu hóa ch t Sơ đ d ới mơ t m t quy trình điển hình cho cơng đo n làm b t gi y t gi y th i: Gi y lo i N ớc lọc đ c Nghi n th y lực n ng đ cao Bể ch a Đi u hòa l u l N ớc tu n hoàn t máy xeo ng R a n ng đ cao L ới ngang H p phân tách R a ly tâm I N ớc trắng Ph n tách lo i Ph n tách lo i L ới N ớc lọc H th ng x lý N ớc lọc R a ly tâm II R a ly tâm III Ch p nh n Ph n tách lo i Làm đặc H p phân tách Tách n ớc Bể ch a n ớc lọc đ c Ép tr c vít Vít chặn Đánh tơi Tr n gia nhi t sơ b Vít t i n p Phân tán Kho ch a 10 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Kǹ hoạch triển khai cho giải pháp thȫc nghiên cứu khả thi Các gi i pháp SXSH Nâng cao ch t l gi y u tiên Ch u trách nhi m ng b t Phòng k thu t S d ng hi u qu n ớc trắng tháp C i ti n tháp n ớc trắng Phòng k thu t b ph n gi y Phịng khí phòng k thu t Phòng k thu t b ph n gi y Tu n hoàn n ớc th i t để s d ng r a r a H n th c hi n Tháng 6/2000 Tháng 9/2000 Tháng 12/2000 Tháng 12/2000 Các thơng s quan trắc Tiêu th hóa ch t khâu n u, t y, kho ng th i gian đ t gi y B t gi y b lãng phí B t gi y b lãng phí N ớc th i máy r a Kǹ hoạch triển khai cho giải pháp cần nghiên cứu sâu Các gi i pháp SXSH Đ u t thi t b r a Đ u t thi t b làm đặc b t gi y t gi y ph li u Lắp đặt thêm m t c p cho thi t b làm s ch ly tâm đ u t thi t b làm s ch H n ti n hành nghiên cứu kh thi Tháng 12/2000 Tháng 9/2000 Ch u trách nhi m Phòng k thu t Phòng k thu t Tháng 3/2001 Phòng k thu t 4.5.2 Nhi m v 15: Triển khai gi i pháp Vi c triển khai gi i pháp SXSH t ơng tự nh c i ti n công nghi p khác không c n ph i mô t chi ti t Các nhi m v bao g m chu n b sơ đ b n v , ch t o/mua sắm thi t b , v n chuyển đ n công tr ng, lắp đặt v n hành Khi c n ti n hành đào t o nhân lực song song c nh ng gi i pháp t v i nh t b th t b i không đ c ti p qu n b i nh ng ng i đ c đào t o đ y đ Nhóm triển khai c n bi t rõ v công vi c nh m c đích cơng vi c m c đ có thể, có nh ng g i ý h u ích th ng xu t phát t đ i triển khai 4.5.3 Nhi m v 16: Quan trắc đánh giá k t qu Cu i cùng, gi i pháp đ c triển khai c n ph i đ c quan trắc để đánh giá vi c thực hi n Các k t qu thu đ c c n ph i phù h p với nh ng ớc tính/tính toán đánh giá k thu t; nguyên nhân sai l ch, n u có, ph i đ c nêu Có thể dùng phi u cơng tác 19 để thực hi n m c tiêu Các v n đ x y c n ph i đặc bi t đánh d u l u tâm C n ph i chu n b b n báo cáo đ y đ để trình lên ban lãnh đ o Nh ng ng i có liên quan c n ph i đ c bi t k t qu Công tác triển khai ch đ c coi k t thúc sau thực hi n thành cơng trì ho t đ ng n đ nh m t th i gian đ dài 94 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Ví dụ lợi ích SXSH năm 2000 nhà máy giấy Việt Trì Tên nguyên li u/ngu n l c S n ph m, t n B t gi y kg/t n N ớc (m /t n s n ph m) Ki m, kg/t n Clo, kg/t n Peoxit, kg/t n Các hóa ch t khác Than đá 1, kg/t n Than đá 2, kg/t n Tiêu th n, KWh/t n Chi phí n trì tính n đ nh c a ngu n c p T ng Tr c SXSH 9.000 1.062 330 536 154 1.169 149 1094 Các l i ích kỹ thu t Sau SXSH % thay đ i 11.000 1.000 280 522 95 1.082 199 1054 -6 -15 -2.6 -39 -8 +33 3.6 Các l i ích kinh t , tri u VND/nĕm Ch a xác đ nh 4,092 275 308 1,160 -300 -3.608 266 -500 300 700 2.286 tri u VND Thời gian hoàn vốn = Đầu tư/tiǹt kiệm=525.000.000 đ/ 2.286.000.000 đ= 0,23 năm = 2,7 tháng Như vǧy khoảng sau gần tháng đầu tư, SXSH hoàn vốn Các lợi ích mơi trường: Giảm 550.000 m nước thải/năm Giảm 330 khí nhà kính - GHG/phát thải năm 4.6 B c 6: Duy trì ho t đ ng SXSH Thách th c lớn nh t cho ho t đ ng SXSH nhà máy nh làm th để trì b n v ng ch ơng trình SXSH Thành cơng c a ch ơng trình SXSH d b tiêu tan, nhà máy l i tr v tình tr ng nh ban đ u Sự nhi t tình t c đ c a đ i SXSH có xu h ớng trùng xu ng Th ng lãnh đ o cao nh t ng i ch u trách nhi m cho nh ng k t bi k ch Rút b cam k t, chi phí s n xu t ph tr i, khơng có sách khen th ng khích l cơng vi c hốn đ i u tiên nh ng lý th ng gặp ph i mà c n ph i kiểm tra tránh Vi c quan trắc xem xét l i gi i pháp triển khai c n ph i đ c trình bày để khích l đ c mong mu n gi m thiểu ch t th i C n ph i có n lực để tích h p SXSH vào quy trình l p k ho ch th ng ngày c a công ty Vi c tham gia c a nhi u nhân viên khen th ng cho ng i x ng đáng s m t chìa khóa chắn để đ m b o b n v ng c a ch ơng trình Triển khai xong gi i pháp SXSH khu vực nghiên c u, nhóm SXSH nên tr l i b ớc – Phân tích quy trình – ti n hành xác đ nh nh lựa chọn b ớc quy trình gây lãng phí ti p theo Chu trình s l i di n liên t c tới t t c b ớc đ c thực hi n đ y đ Khi t i b ớc đ u tiên đ c triển khai, h i SXSH khác s xác đ nh đ c, u cho phép ti p t c chu trình Nói tóm l i, tri t lý SXSH c n ph i đ c xây dựng cơng ty Đi u có nghĩa SXSH c n ph i tr thành m t ph n tách r i c a ho t đ ngs n xu t c a công ty Mọi ch ơng trình SXSH thành cơng đ u áp d ng tri t lý Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 95 Tr ng i vi c th c hi n SXSH cách khắc ph c Chương đề cǧp đến trș ngại khác tiến hành Đánh giá SXSH Đồng thȗi biện pháp khắc phục trș ngại đề xuất Các biện pháp thuộc phạm vi ngành định mang tính sách phủ G n SXSH đ c ch ng minh m t nh ng cách th c ti p c n ch đ ng nhằm nâng cao kh sinh l i, c i thi n môi tr ng làm vi c gi m ô nhi m ngành s n xu t gi y b t gi y Tuy nhiên, t n t i m t s lo i rào c n làm ng ng tr c n tr ti n đ c a m t ch ơng trình SXSH Ch ơng s bàn đ n m t s rào c n đ i với vi c triển khai ch ơng trình SXSH, g m: • • • • • • Rào c n thái đ Rào c n h th ng Rào c n t ch c Rào c n k thu t Rào c n kinh t Rào c n ph Vi c xác đ nh tr ng i th ng s h tr phát sinh nh ng g i ý để v t qua Vì th ch ơng s đ a nhi u bi n pháp để đ i phó g b rào c n Đây nh ng b ớc ch đ ng, tích cực mà nh ng ng i ng h SXSH áp d ng để khắc ph c tr ng i xây dựng ý t ng thực hành th ng kìm hãm ch ơng trình SXSH Th tự trình bày rào c n nh gi i pháp ph n ph n nh trình tự mà rào c n th ng phát sinh Tuy nhiên, cách phân lo i không ph i bắt bu c áp cho t t c nhà máy, b i l rào c n gặp ph i b t kỳ nhà máy đ u k t qu c a nhi u c n tr đ ng th i Xin có l i khuyên cho cán b lãnh đ o nhà máy nh ng rào c n nh bi n pháp c n ph i đ c xác đ nh c thể cho t ng doanh nghi p khơng bao gi có bi n pháp chung phù h p cho doanh nghi p 5.1 Các rào c n thái đ Thái đ ph n nh câu nói nh “S ln ph i ch u t n n u quan tâm đ n môi tr ng” “SXSH th i gian tới u không t ng” v n cịn ph bi n cơng nghi p Tuy nhiên nh ng cách nhìn s n u xem xét đ n kinh nghi m thực ti n ớc tính chi phí thực t , th , ví d hồn h o v nh ng rào c n thái đ c n tr doanh nghi p quan tâm gi i pháp SXSH Các đánh giá SXSH nghiên c u khác th ng ch nhi u lo i rào c n khác đ c đ a d ới thu t ng tài 96 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y k thu t nh ng l i v n đ thái đ Ta phân lo i rào c n thái đ nh sau: • • Bàng quan với v n đ qu n lý n i vi môi tr ng Không mu n thay đ i 5.1.1 Bàng quan v i v n đ qu n lý n i vi môi tr ng Qu n lý t t n i vi mang tính văn hóa nhi u k thu t R t nhi u doanh nghi p v a nh (SMEs) nh ng doanh nghi p gia đình v y hiểu bi t v văn hóa qu n lý n i vi ch a đ y đ Các doanh nghi p t hình thành khơng có đ c m t h th ng qu n lý chuyên nghi p T nh ng ng i công nhân đ n ng i u hành cao nh t đ u coi nh ng thi u sót qu n lý n i nh m t ph n t t y u c a ho t đ ng công nghi p ch không ph i l i qu n lý hi u qu L i suy nghĩ công nghi p gây v n đ môi tr ng, k t qu th tr ớc v n đ môi tr ng m t h th ng đánh giá không m c v n đ môi tr ng ch quan tâm tới chi n l c kinh doanh m c đích ki m l i th i gian ngắn 5.1.2 Không mu n thay đ i Nhân c a nhà máy th ng không mu n thay đ i s th t b i không hiểu bi t R t nhi u công nhân v n hành khơng đ c đào t o m t cách quy ng n ng i tr ớc ho t đ ng th nghi m họ s nh ng thay đ i so với thực hành tiêu chu n làm họ m t kh kiểm soát quy trình gi m su t Vì th mà ng i ta th ng t ch i th nghi m gi i pháp SXSH Sự e ng i n n t ng phát sinh h i ch ng “Đ ng bắt ng i đ u tiên” (NMF –not me first), nghĩa ng i ta không sẵn sàng th b t kỳ ý t ng n u nh ch a đ c thực hi n thành cơng tr ớc 5.1.3 Các bi n pháp khắc ph c rào c n thái đ Các gi i pháp sau r t có hi u qu để đ i phó với rào c n thái đ : • • • • Thành cơng sớm Có tham gia c a cơng nhân Khích l ho t đ ng th nghi m Công b nh ng thành công đ u tiên v SXSH Thành công đ u tiên v SXSH Nh ng thành cơng đ u tiên khích l ban lãnh đ o nh công nhân v n hành qu n đ c để ti p t c th nghi m SXSH Các đánh giá tr ớc h t c n ph i nh n di n gi i pháp hiển nhiên với chi phí th p khơng t n chi phí Các gi i pháp d n đ n vi c lo i b thi u sót qu n lý n i vi, b o d ng kiểm sốt quy trình, có s ti t ki m tài rõ ràng, th ng đ c xác đ nh cu c kh o sát thực đ a l n đ u tiên t i công ty Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 97 Có s tham gia cơng nhân Để lo i b đ c rào c n ý th c tồn b đ i ngũ cơng nhân viên c a doanh nghi p, t đ u nhân viên đ u ph i đ c tham gia xây dựng gi i pháp SXSH Khích l ho t đ ng thử nghi m (Đặc bi t v i gi i pháp chi phí th p khơng t n phí) N i lo s v th t b i nh ng u vơ hình đ c lo i b nh ng h ớng d n c thể trọng tâm để th nghi m nh s a đ i quy trình làm vi c chọn lo i nguyên li u thô ph gia thay th Để h n ch t i đa r i ro, ho t đ ng th nghi m nên bắt đ u nh ng thực hành khơng t n chi phí chi phí th p, chẳng h n nh c i thi n công tác qu n lý n i vi t i u hóa quy trình, d n d n s m r ng dựa học kinh nghi m thu đ c Công b nh ng thành công ban đ u th c hi n SXSH: Các nhà máy nên nh n m nh nh ng l i ích c v tài l n môi tr ng c a nh ng thành công ban đ u thực hi n SXSH để nâng cao nh n th c toàn thể lực l ng lao đ ng trì cam k t nh tham gia c a nh ng ng i có th m quy n quy t đ nh 5.2 Các rào c n mang tính h th ng Các d li u quan trắc s n xu t quy trình thơng th ng để phân tích d li u có ý nghĩa r t quan trọng giúp tránh đ c nh ng cu c th o lu n mang tính ch quan phi n di n ti n hành đánh giá SXSH Vi c thu th p d li u xây dựng h th ng thông tin n i b công ty u ki n tiên quy t để thi t l p lên m t s xác đáng tin c y SXSH ho t đ ng khác Tuy nhiên, có ý ki n cho l i ích kinh t mang tính t c th i c a vi c không l u gi h sơ s n xu t làm lu m u điểm c a ho t đ ng thu th p đánh giá d li u m t cách thích h p nhằm h ơng tới t i u hóa quy trình s n xu t Mặc dù vi c thu th p d li u n n m t u ki n quan trọng để bắt đ u ho t đ ng SXSH nh ng th ng cơng vi c ch a ph i bắt bu c ph i làm nh ng thi u sót qu n lý n i vi b o d ng thi t b đ c hoàn toàn lo i b Các rào c n mang tính h th ng đ c xác đ nh nh sau: 98 • Thi u k qu n lý chuyên nghi p, • Các h sơ s n xu t sơ sài, • Các h th ng qu n lý không đ y đ hi u qu , Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 5.2.1 Thi u kỹ nĕng qu n lý chuyên nghi p Hi n nhi u cơng ty v n cịn có thi u h t nh ng lĩnh vực sau thu c k qu n lý chuyên nghi p: • • K lãnh đ o: r t ch doanh nghi p nh ng ng i có quy n quy t đ nh nh ng nhà qu n lý chuyên nghi p th ng khơng thực hi n vai trị lãnh đ o d n dắt c n thi t để phát triển doanh nghi p K t qu nhân viên b h n ch t sáng t o nh ng công vi c chi ti t hàng ngày mà khơng có m c tiêu cho t ơng lai K giám sát: Nh ng ng i qu n đ c doanh nghi p v a nh th ng nh ng ng i đ c c lên họ có thành tích t t công vi c mà không ph i ng i đ c đào t o k giám sát: nh h ớng d n, qu n lý d n dắt nh ng ng i công nhân khác Vì v y mà nh ng ng i cơng nhân v n hành th ng xem qu n đ c nh nh ng đ ng nghi p c p cao thay xem họ nh nh ng qu n đ c phân x ng ng i có nh ng ch đ o t m nhìn r ng, ng i ch u trách nhi m tr ớc họ 5.2.2 Các h sơ s n xu t sơ sài Các nhà máy th ng không thực hi n đ c đ y đ công tác ghi chép h sơ tiêu th n ớc, l ng, nguyên li u; kiểm kê hóa ch t, nhiên li u nguyên li u thô; phi u ghi chép hàng ngày t i x ng v thông tin đ u vào, đ u ra, th i gian d ng máy, v.v ; ghi chép v môi tr ng nh ch t l ng kh i l ng ch t th i l ng, rắn khí Do trì ho t đ ng ghi chép h sơ nên k phân tích đánh giá d li u không đ c rèn rũa, m t thi u sót làm nh h ng đ n vi c xác đ nh gi i pháp m t cách có h th ng 5.2.3 Các h th ng qu n lý không đ y đủ hi u qu Khi khơng có m t h th ng qu n lý t t, lu ng ch c năng, trách nhi m báo cáo, trách nhi m công vi c s không đ c rõ ràng Sự mơ h v tiêu chí thực hi n s làm cho công nhân l n tránh công vi c không th ng l nh gi i pháp liên quan đ n SXSH Các l h ng h th ng qu n lý đặc bi t rõ ràng khía c nh sau: • • Nâng cao tính chun nghi p cho cơng nhân: r t nhi u công ty ch a thực hi n đ y đ không thực hi n công tác đào t o m t cách h th ng nhằm nâng cao k ngh nghi p cho cơng nhân v y mà ng i cơng nhân không đ c c p nh t với nh ng khái ni m công nghi p nh SXSH L p k ho ch s n xu t: Các k ho ch s n xu t th ng đ c l p s t ng ngày m t, u làm c n tr công vi c lâu dài mang tính h th ng, chẳng h n nh vi c thu th p s li u đ u vào đánh giá tác đ ng cho bi n pháp triển khai Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 99 5.2.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n mang tính h th ng Các bi n pháp khắc ph c sau đ mang tính h th ng: c đ a nhằm gi i quy t c n tr • L p h sơ b n v sơ đ nhà máy chi ti t đ y đ • Xây dựng b ph n b o d • Đào t o m t nhóm SXSH c p nhà máy • Xây dựng ch s qu n lý đơn gi n • Phat đ ng qu n lý t t n i vi t • Qu ng bá ví d thành cơng ng SXSH n i b công ty t t c c p L p h sơ b n v sơ đ nhà máy chi ti t đ y đủ Các nhà máy hồn thi n b n v sơ đ tài li u v s bao g m t t c nh ng dự án s a ch a m r ng công su t g n nh t Các tài li u s ngu n thông tin quan trọng cho cơng tác phân tích đánh giá d li u đánh giá SXSH Xây d ng b ph n b o d ng SXSH n i b công ty Thông th ng, công ty có b ph n b o d ng n i b thi t b ch t o b n s tr ớc m t b ớc so với công ty ph i ph thu c vào nhà th u b o d ng s a ch a bên Đào t o m t nhóm SXSH nhà máy Vi c t ch c m t cu c t p hu n cho nhóm SXSH c a nhà máy bắt đ u ti n hành đánh giá SXSH m t nh ng khuy n cáo hàng đ u Cu c t p hu n c n ph i làm rõ m c tiêu SXSH – gi m tác đ ng môi tr ng cách nâng cao hi u qu s n xu t – ch ng minh đ c nh ng l i ích c a vi c s n xu t có k ho ch c n thi t ph i thu th p đánh giá h sơ s n xu t mang tính thực ch t Cơng ty c n ph i ý minh họa nh ng ph ơng pháp gi i quy t v n đ , n u có kèm ví d c a cơng ty t t, chẳng h n nh nh ng thi u sót qu n lý n i vi b o d ng Để có đ c nh ng k t qu t t nh t, nh ng ng i quy t đ nh ch chôt, bao g m c ch s h u doanh nghi p l n qu n đ c phân x ng c n ph i tham gia ho t đ ng Xây d ng ch s qu n lý đơn gi n Khi nh ng k qu n lý chuyên nghi p, cơng ty c n xây dựng ch s đơn gi n để giúp ban lãnh đ o qu n đ c kiểm sốt đ c quy trình s n xu t để h n ch t i đa vi c lãng phí nguyên li u, n ớc 100 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y l ng Các ch s đơn gi n nh l ng nguyên li u đ u vào l ng tiêu th m t đơn v s n ph m đ u đ để thể hi n đ c l i ích c i thi n cơng tác qu n lý n i vi, s kh i x ớng n lực liên t c v n đ Phát đ ng qu n lý n i vi t t c c p Nh th y r t nhi u cơng ty thực hi n kiểm sốt cơng tác qu n lý n i vi, công tác s đ c c i thi n có c p lãnh đ o làm g ơng Ban lãnh đ o cao nh t c a doanh nghi p đ u đặn xác đ nh nh ng thi u sót vi c qu n lý n i vi, ví d nh thi t b đ ng ng b rò r nguyên li u rơi tràn, theo dõi sát vi c lo i tr nh ng thi u sót Qu ng bá ví d thành cơng Các ví d thực hi n SXSH thành cơng giúp t o nâng cao nh n th c v SXSH Nh ng tr ng h p c n ph i đ c ghi chép l i chi ti t g m d li u tr ớc sau liên quan đ n c kinh t mơi tr ng, qua ch ng minh vai trị quan trọng c a h th ng thơng tin xác đ i với thành cơng c a ch ơng trình SXSH Tài li u cu c h i th o chung nh chuyên ngành nh ng bi n pháp qu ng bá h u hi u cho nh ng thành công đ t đ c 5.3 Các rào c n t chức Cơ c u t ch c c a m t cơng ty c n tr vi c đ a vào áp d ng thực hành qu n lý mơi tr ng Vì th , vi c đánh giá m i liên h c a nhi m v trách nhi m đ n qu n lý s n xu t v n đ môi tr ng đ c phân chia nh th công ty khuy n ngh thay đ i để thu n l i cho ch ơng trình SXSH r t quan trọng Qu n đ c phân x ng nhân viên k thu t c n tham gia vào nhóm dự án, nh s h p tác với t v n viên bên ngồi Các rào c n mang tính t ch c đ c phân thành nhóm tách bi t nh ng liên quan với (đặc bi t SMEs): • • • T p trung hoá quy n quy t đ nh Quá trọng vào s n xu t Khơng có tham gia c a công nhân 5.3.1 T p trung hoá quy n quy t đ nh Th ng ng i đ a quy t đ nh giám đ c u hành, dù ch nh ng quy t đ nh v gi i pháp đơn gi n t n Các v lãnh đ o th ng không nắm đ c nh ng tác đ ng tích cực c a cơng c t o đ ng lực, ví d nh công nh n tặng th ng cho nhân viên ch đ khen th ng khích l Không đ c chia sẻ trách nhi m đ a quy t đ nh, nhân viên khác thi u ch đ ng tham gia nhi m v có tính thách th c nh SXSH, n u thành l p nhóm SXSH, thành viên c a nhóm s cho họ khơng có vai trị thực ch ơng trình Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 101 5.3.2 Quá tr ng vào s n xu t S c ép s n xu t d n đ n vi c khơng trọng dành th i gian công s c c n thi t để ti n hành đánh giá SXSH m t s công ty, trọng đ c trì b i thực t ti n l ơng cho cơng nhân đ c tốn theo hình th c khốn s n ph m, theo làm nhi u s n ph m thu nh p c a ng i cơng nhân cao Và m t h th ng kiểu s có khuynh h ớng b b qua v n đ v SXSH tiêu chu n v qu n lý n i vi để nâng cao s l ng s n ph m 5.3.3 Khơng có s tham gia công nhân Ng i lao đ ng b ph n s n xu t không tham gia vào ho t đ ng SXSH tr phi họ đ c giám đ c u hành l nh Các công nhân k thu t th ng gặp ph i tình tr ng cơng vi c q t i khơng có th i gian để tham gia vào thực hi n đánh giá SXSH Đôi họ đ c nhân viên trình đ th p tham gia vào cu c họp nhóm SXSH với lý công vi c t i 5.3.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n mang tính t chức Các ch đ i phó với rào c n mang tính t ch c g m: • • • • Chia sẻ thơng tin T ch c nhóm dự án có lực Cơng nh n khen th ng nh ng n lực thực hi n SXSH Xác đ nh chi phí đ i với s n xu t phát th i Chia sẻ thông tin Chia sẻ d li u v chi phí gi a cán b qu n lý công nhân v n hành s khuy n khích nh ng cơng nhân v n hành làm vi c c n th n với nguyên li u đắt ti n Chia sẻ thông tin v nguyên nhân h ng thi t b nh n di n đ c s n ph m không đ t tiêu chu n, gi a công nhân v n hành, gi a ng i công nhân k thu t qu n đ c, s t o u ki n thu n l i cho ti p c n gi i quy t v n đ để lo i b nguyên nhân phát sinh lãng phí T chức m t đ i d án có nĕng l c M t đ i SXSH đ c t ch c t t có lực m t u ki n then ch t để thực hi n đánh giá SXSH lo i b rào c n c a SXSH Tuy nhiên, vi c thi t l p m t nhóm SXSH hi u qu khơng ph i m t vi c d dàng tính đ n kh đ c cơng nh n m c đ u tiên dành cho ho t đ ng SXSH hi n th p, t l tham gia cơng nhân ít, cung cách qu n lý chun quy n Vì th c n ph i t o đ c th cân gi a tình hu ng mong mu n m t đ i dự án thực hi n t t ch c c a - tự xây dựng thực thi gi i pháp SXSH - tình hu ng ph bi n c u trúc t ch c h n ch quy n quy t đ nh c n tr sáng t o gi i quy t v n đ Các công ty nên chọn 102 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y đ i tr ng ng i có th m quy n quy t đ nh vi c thực thi chí gi i pháp chi phí th p khơng t n chi phí Nhóm c n ph i có m t vài v qu n đ c cơng nhân có liên quan trực ti p nh t (các công nhân phân x ng) Công nh n khen th ng n l c th c hi n SXSH Khi nhóm nh n đ nh đánh giá đ c h i SXSH, cơng ty c n ph i thi t l p ch khích l đ ng viên cho nhóm chẳng h n nh cơng nh n r ng rãi v ch ơng trình, ph n th ng, công b nh ng thành công ban đ u Xác đ nh chi phí s n xu t phát th i Để m r ng ph m vi qu n lý v t qu n lý thành ph m nhằm ti n lên m t bi n pháp qu n lý toàn di n v tính hi u qu c a s n xu t vi c xác đ nh chi phí cho t ng y u t s n xu t khác dịng th i vơ c n thi t Thông th ng, nhà qu n lý đ c khuy n khích thực hi n nh nh ng phép tính đơn gi n v giá tr ti n c a nguyên li u, hóa ch t nh ng s n ph m b th t cho m t dịng th i đặc bi t 5.4 Các rào c n kỹ thu t SXSH th ng yêu c u ph i có nh ng thay đ i k thu t h th ng thi t b , công c , nguyên li u đ u vào, ph gia, quy trình thi t b Do vi c triển khai SXSH ph thu c vào công ngh , y u t k thu t th ng tr thành nh ng rào c n trình Các rào c n k thu t nhà máy hay doanh nghi p v a nh (SMEs) nhóm l i nh sau: • Năng lực k thu t h n ch • Ti p c n thơng tin k thu t cịn gặp h n ch • Các h n ch cơng ngh 5.4.1 Nĕng l c kỹ thu t h n ch Với h u h t SMEs, lực s n xu t b giới h n ph m vi kinh nghi m c a ng i công nhân mà h u h t khơng có lực trình đ k thu t để giám sát, u khiển c i ti n công ngh s n xu t Các h n ch v tay ngh k thu t nằm d ới d ng: • Ngu n nhân lực không đ c đào t o đ c đào t o không đ y đ : khơng có nhân k thu t cơng ty t i đ a ph ơng, v y mà nhi u công ty ph i ph thu c vào chuyên gia bên để ti n hành đánh giá SXSH Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 103 • • Thi u ph ơng ti n quan trắc: khơng có ph ơng ti n quan trắc để triển khai đánh giá SXSH nên nhi u công ty ph i ph thu c vào m t s l ng có h n quan bên ngồi, chi phí t n th ng có tr s xa Khi khơng có đ y đ trang thi t b quan trắc vi c thu th p d li u n n s b nh h ng Các u ki n b o d ng h n ch : B ph n b o d ng t i doanh nghi p v a nh th ng ch đ c trang b cung c p nhân v a đ cho ho t đ ng b o d ng thông th ng đáng ti c nh v y khơng có đ kh ng phó với tr ng h p c thi t b h h ng x y công ty này, công vi c b o d ng lớn nh đ i tu, qu n l i đ ng làm v sinh n i th ng ph i nh đ n công ty bên ngồi với chi phí mà SMEs đ u e ng i th làm nh h ng đ n công tác triển khai SXSH 5.4.2 Ti p c n thơng tin kỹ thu t cịn gặp h n ch Thông th ng SMEs hay gặp h n ch vi c ti p c n ngu n thông tin k thu t nh ng tr ng h p thành công v gi m tiêu th tài nguyên k thu t lãng phí Ngoài ra, h u h t cơng ty đ u khơng có tài li u k thu t thích h p Các thơng tin t n ớc ngồi khơng ph i lúc phù h p không ph i đ c vi t riêng cho thực t quy mô k thu t ho t đ ng c a SMEs 5.4.3 Các h n ch v công ngh Các kho ng cách cơng ngh v n cịn t n t i SMEs b t ch p nh ng n lực hi n đ i hóa, quy trình l i theo l i mòn bi n đ i h u h t công ngh cũ truy n th ng thi u nghiên c u y u t k thu t hóa học b n c a h th ng Chính b qua d n đ n tình tr ng t n d ng thi t b không hi u qu , d ới m c t i u r t cu c phát th i m c đ cao 5.4.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n kỹ thu t Các nhà máy có kh v t qua nh ng rào c n k thu t nh ng nơi có cơng nhân đ c đào t o nh ng k k thu t phù h p không ph i ph thu c vào ngu n bên v nhu c u ch t o c a cơng ty Các rào c n ti p c n công ngh phù h p đ c khắc ph c thơng qua bi n pháp sau: • Nhân viên có trình đ k thu t cao • Trang b s v t ch t cho công tác gia công t i nhà máy • • 104 Qu ng bá ví d thành công áp d ng k thu t công ngh SXSH H tr theo nhu c u cho công tác nghiên c u phát triển mơi tr ng Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Nhân viên có trình đ kỹ thu t cao Nh ng cơng ty s h u nh ng cơng nhân có trình đ k thu t s gặp khó khăn bắt đ u ti n hành SXSH Các nhân viên d dàng ti p thu nh ng khái nhi m v SXSH v n d ng ph ơng pháp làm vi c chung nh ng tình hu ng c thể t i cơng ty Trang b s v t ch t cho công tác gia công t i nhà máy Các doanh nghi p v a nh có truy n th ng t n d ng thi t b cũ, b th i nơi khác mang v s a ch a để s d ng theo m t cách c i ti n, qua tích lũy thêm trình đ chun mơn vi c tìm k thu t s a ch a đơn gi n nh ng thông minh Đặc bi t công ty thực hi n ch t o t i ch (nh có x ng khí, n hay dân d ng) th ng có nh ng kh chun mơn để giúp họ nh n di n gi i pháp SXSH bi n nh ng đ xu t c i ti n mà chuyên gia bên g i ý thành gi i pháp Qu ng bá tr SXSH ng h p thành công áp d ng k thu t công ngh Qu ng bá kỹ thu t công ngh SXSH thành cơng t o m t đ ng lực m nh m để xóa b nh ng tr ng i k thu t c h u Vi c phát hành tài li u k thu t SXSH t ch c h i th o h i ngh chuyên đ nh ng ho t đ ng h u hi u công tác qu ng bá nh ng thành công Để chu n hóa vi c thực hi n k thu t công ngh SXSH ph m vi ngành k thu t nh cơng ngh c n ph i đ c qu ng bá tới doanh nghi p thông qua t ch c trung gian nh quan d ch v công nghi p, t ch c chuyên nghi p, hi p h i công nghi p th m chí c nh ng nhà cung c p thi t b H tr theo nhu c u cho nghiên cứu phát triển mơi tr ng Công tác nghiên c u phát triển s giúp xóa b nh ng khu vực mà t i c cơng ngh ti n b nh t ngăn chặn đ c v n đ môi tr ng theo quy mô s n xu t đặc thù c a doanh nghi p v a nh 5.5 Các rào c n kinh t Các rào c n kinh t c a SXSH là: • Các u đãi tài ch y u phí s n xu t u tiên kh i l • Ngun li u thơ giá th p d ki m • Chính sách đ u t hi n hành • V n có chi phí cao và khó ti p c n Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y ng s n xu t chi 105 5.5.1 Các u đãi tài chủ y u chi phi phí s n xu t u tiên cho kh i l ng s n xu t Các u đãi tài ph bi n hi n nay, nh mi n gi m v thu thu môn bài, thu thu nh p doanh nghi p, v.v ch y u liên quan đ n kh i l ng s n xu t r t khơng có liên quan tới chi phí s n xu t Vì th doanh nghi p th ng có xu h ớng t p trung t i đa hóa s n xu t để t o l i nhu n tài t i đa x p vi c thực hành gi m chi phí s n xu t nh SXSH sang hàng th y u 5.5.2 Nguyên li u thô giá rẻ d ki m Nhi t tình xác đ nh triển khai bi n pháp SXSH th ng b làm ngu i b i ngu n tài nguyên thiên nhiên sẵn rẻ m t nhi u vùng có tài nguyên thiên nhiên, chẳng h n nh ph ph m nông nghi p, n ớc, nhiên li u 5.5.3 Chính sách đ u t hi n hành B n ch t lâm th i c a ho t đ ng đ u t ngành công nghi p gi y b t gi y m t y u t b t l i cho SXSH m t s ph ơng di n liên quan l n nhau: Giới h n phép phân tích kinh t ph m vi chi phí l i ích trực ti p: Y u t kinh t c a t t c kho n đ u t bao g m c gi i pháp SXSH đ c tính ch y u dựa s kho n hoàn v n trực ti p kho n thu tài ngắn h n Vì th , ch có tăng cơng su t s n xu t, gi m tiêu th nguyên nhiên li u gi m nh ng chi phí s n xu t hiển nhiên, nh lao đ ng, đ c đặc bi t ý Nh ng l i ích tích lũy t l ng n tiêu th gi m chi phí kiểm sốt nhi m gi m th ng khơng đ c tính đ n th ng xuyên, chi phí để thực hi n gi i pháp nhằm thu đ c nh ng kho n ti t ki m ch a phát sinh Các kho n ti t ki m thu đ c t gi i pháp môi tr ng th ng m t ph n quan trọng l i ích kinh t c a gi i pháp SXSH Vì th , khơng g p đ c tiêu chí vào q trình phân tích kinh t gi i pháp SXSH khó mà đ c ch p nh n 5.5.4 Các bi n pháp khắc ph c rào c n kinh t Các nhà máy có n n t ng tài v ng vàng, nh ng doanh nghi p không ng n ng i triển khai gi i pháp không t n chi phí th p th ng m r ng đ c h i để khắc ph c rào c n kinh t cho Các cơng ty t n d ng bi n pháp sau: • • • • • 106 Tài v ng m nh Triển khai gi i pháp có tính h p d n v tài Phân b chi phí h p lý đ u t có k ho ch Các sách cơng nghi p lâu dài Các khuy n khích v tài Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y Vì thực t cho th y cơng ty có kh tài v ng m nh th ng ch u nh h ng c a rào c n kinh t c n s d ng thực tr ng tài c a cơng ty nh m t tiêu chí lựa chọn cơng ty dể trình di n đ u t cho SXSH 5.5.5 Triển khai gi i pháp có tính h p d n v tài Triển khai gi i pháp SXSH chi phí th p khơng t n chi phí m đ ng cho vi c triển khai gi i pháp đ c lựa chọn có chi phí cao t ơng lai g n Trình di n tính kh thi kinh t c a gi i pháp giúp cơng ty đ nh l ng đ c kho n h tr tài tăng thêm 5.5.6 Phân b chi phí h p lý đ u t có k ho ch Nh n th c v chi phí phát sinh lãng phí m t điểm quan trọng c a b t c ch ơng trình SXSH Để d n ch ng ti m ti t ki m nh SXSH, công ty c n ph i ti n hành ớc tính chi phí cho r t nhi u y u t m t dòng th i, v.d: l ng, nguyên liêu thô, n ớc, s n ph m Khi phân b đ c chi phí c a y u t này, cơng ty xác đ nh chi phí cho m t dịng th i ớc tính kho n ti t ki m thu đ c t vi c gi m thiểu xóa b dịng th i Ho t đ ng s giúp xác đ nh đ c kho n tài th t qua c ng th i 5.5.7 Các sách cơng nghi p lâu dài Các ph c n ph i tránh vi c th ng xuyên thay đ i sách cơng nghi p, m t kiểu trì vi c l p k ho ch đ u t thiển c n khu vực kinh t t nhân Các k ho ch đ u t công nghi p dài h n s giúp nhà máy tích h p SXSH vào vi c l p k ho ch đ u t khuy n khí họ tr nên có tính c nh tranh cao mà khơng c n có b o h tài gi t o 5.5.8 Các khuy n khích v tài Để thúc đ y vi c triển khai gi i pháp SXSH đ u t lớn, k ho ch tài chính, đặt u tiên cho đ án SXSH so với đ án cu i đ ng ng, đ c nhà n ớc quan tài tr xây dựng Các k ho ch nh th (có tính d ti p c n th t c đơn gi n) s có nh h ng lớn tới chi phí v n tính sẵn sàng c a kho n đ u t cho SXSH đ i với SME Các ph t o nh ng u đãi tài cho SXSH, chẳng h n chi t kh u kh u hao 100% cho kho n đ u t SXSH t nhân, hay m t sách mua vào c a ph h tr cơng ty cam k t tham gia thực hi n SXSH, hay tr c p thu doanh nghi p cho công ty ti n hành nâng c p lực tự đ ng 5.6 Các rào c n từ phía phủ Các sách Nhà n ớc có tác đ ng đ n vi c quy t đ nh v y c n tr khuy n khích cơng ty áp d ng SXSH Các rào c n ph Tài li u h ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y 107 bao g m c sách cơng nghi p khuy n khích triển khai SXSH, sách mơi tr ng khuy n khích ho t đ ng x lý cu i đ ng ng thay gi i pháp phịng ng a 5.6.1 Các sách cơng nghi p Nh trình bày, sách cơng nghi p ln thay đ i s khơng có l i đ i với n lực SXSH Hi n v n ch a có sách u đãi nh đ c p ph n đ i với SXSH 5.6.2 Các sách mơi tr ng Các quan có th m quy n có xu h ớng áp đặt m t b giới h n v tiêu chu n phát th i môi tr ng mà khơng có h ớng d n làm th để gi m phát th i Vì th doanh nghi p chọn gi i pháp kiểm soát cu i đ ng ng truy n th ng nhằm đáp ng nh ng quy đ nh pháp lý, áp d ng thực hành SXSH hi n u không nh t thi t ph i thực hi n để đ c th a nh n b i quan công quy n 5.6.3 Các bi n pháp khắc ph c rào c n phủ Chính ph thực hi n bi n pháp sau để thúc đ y ho t đ ng SXSH: • • u đãi tài Thực thi bắt bu c lu t mơi tr ng u đãi tài Chính ph xây dựng k ho ch tài chính, đặt u tiên cho đ án SXSH so với đ án x lý cu i đ ng ng Các k ho ch (d ti p c n th t c đơn gi n), có tác đ ng r t lớn tới chi phí v n tính sẵn sàng c a kho n đ u t SXSH đ i với SME Chính ph đ a sách u đãi tài cho SXSH, ví d nh chi t kh u kh u hao 100% kho n đ u t SXSH t nhân, sách mua vào c a ph h tr cơng ty cam k t thực hi n SXSH, gi m thu cho công ty thực hi n nâng cao lực tự đ ng Thi hành bắt bu c lu t môi tr ng N u lu t môi tr ng không đ c c ng ch thi hành doanh nghi p s không nh t thi t ph i nh n m t u c n g p quan ng i v môi tr ng vào ho t đ ng kinh doanh c a 108 Tài li u H ớng d n S n xu t s ch ngành gi y b t gi y ... 3: Đ XU T CÁC GI I PHÁP SXSH Nhi m v 8: Xây dựng gi i pháp SXSH Nhi m v 9: Sàng lọc gi i pháp SXSH thực hi n đ B Nhi Nhi Nhi Nhi mv mv mv mv c C 4: L A CH N CÁC Gi I PHÁP SXSH 10: Tính kh thi k... trình y u t trọng tâm c a đánh giá SXSH Vi c thực hi n m t đánh giá SXSH ph i đ c thực hi n theo ti p c n có ph ơng pháp lu n logic giúp nh n di n đ c h i SXSH, gi i quy t v n đ v ch t th i phát... đ ng SXSH t i nhà máy Ti p c n đánh giá phân tích đ c t ng quannh mơ t Hình Ch ơng s giới thi u chi ti t t ng b ớc thực hi n đánh giá SXSH theo ti p c n Mặc dù theo đ nh nghĩa đánh giá SXSH bao