Cần đa dạng hóa tính cách cá nhân

Cần đa dạng hóa tính cách cá nhân Theo chuyên gia quản lý nhân sự, đơn tổ chức nhóm theo chức năng, nhiệm vụ cụ thể khả tạo tổ chức bị bảo hịa đặc điểm văn hóa cao, dẫn tới việc làm nhân tố nỗi bật góp phần tạo bước đột phá quan trọng, làm tảng cho phát triển lâu dài Các chuyên gia đồng thời cho rằng, doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp quy tụ nhân viên hội đủ tính cách sau đây: Người khai phá Tâm lý chung đa số nhân viên doanh nghiệp ngại đối mặt với khó khăn, thách thức Chính vậy, doanh nghiệp cần có nhân viên có tính sáng tạo, giàu ý tưởng, có tin thần táo bạo, lạc quan, cầu tiến dám nghĩ, dám làm Nếu thiếu người mang người hoài bão, khát vọng lớn lao có tầm nhìn xa, trơng rộng, doanh nghiệp phải đối mặt với nguy bị giam hãm vịng luẩn quẩn suy thối trì trệ Doanh nghiệp khó tăng trưởng phát triển với máy quan liêu, nhút nhát bảo thủ 2 Người thực thi Phần đông doanh nghiệp khởi thường gặp phải nhiều khó khăn, vất vả nhiều việc không diễn suôn kế hoạch ban đầu Một nguyên nhân phổ biến họ tập trung vào ý tưởng chiến lược dài khơng trọng đầu tư cho đội ngũ nhân tác nghiệp hàng ngày Nếu hoạt động tác nghiệp hàng ngày lệch mục tiêu hoạch định ban đầu, khả doanh nghiệp bị kiểm sốt cao Để tìm người vừa có khả khai phá vừa có khả thực thi thực tế vô khó khăn, chí việc khơng tưởng Do đó, doanh nghiệp nên sử dụng hai nhóm người cách tuyển dụng đội ngũ nhân có tính cách khác để bổ sung, hỗ trợ “lấp khoảng trống” cho cần thiết 3 Người đồng hành với khách hàng Sự hài lòng khách hàng đỏi hỏi bắt buộc doanh nghiệp muốn gặt hái thành cơng Do đó, doanh nghiệp thiếu người đồng cảm thấu hiểu khách hàng Am hiểu tường tận nhu cầu mong muốn khách hàng để “gãi chổ ngứa” họ cách hữu hiệu để tạo khác biệt cạch tranh gặt hái thành cơng kinh doanh Khơng doanh nghiệp buổi đầu khởi quan tâm đến khách hàng đầu tư nhiều thời gian, tiền bạc để tìm hiểu nhu cầu họ chăm sóc họ chu đáo Đến doanh nghiệp bắt đầu lớn mạnh họ mắc phải hội chứng quan liêu nên có khuynh hướng “bỏ qn” khách hàng chí trọng đến vấn đề nội Để phịng tránh tình trạng này, cách tốt doanh nghiệp nên xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp đồng hành, lắng nghe thấu hiểu khách hàng để chăm sóc tận tình thỏa mãn tối đa nhu cầu mong muốn họ Đội quân “cảm tử” Với doanh nghiệp phát triển nóng, phương pháp hàn lâm khơng có tác dụng thực tiễn Vì vậy, để sống sót mơi trường kinh doanh khắc nghiệt nhiều áp lực, doanh nghiệp thiếu nhân viên có lịng can đảm, dám dương đầu với rủi ro, thách thức, mạo hiểm, dám làm dám chịu trách nhiệm Những “đại sứ thương hiệu” Người tiêu dùng có hội tiếp xúc với ba ngàn thơng điệp tiếp thị ngày Do đó, doanh nghiệp đừng quên “bổ nhiệm” “đại sứ thương hiệu” để quảng bá cho hình ảnh thương hiệu Hãy để “đại sứ thương hiệu” doanh nghiệp thu hút quan tâm công chúng mẫu chuyện thơng điệp hấp dẫn có sức lôi cao