TVRI goes to digital

Jakarta 2017 TVRI Goes to Digital : Menyongsong Penyelenggaraan Televisi Dijital, Transformasi (Jangan) Setengah Hati! Oleh Bambang Soeprijanto Daftar Isi Daftar Isi Sekapur Sirih Kata Pengantar I Pendahuluan II Tinjauan Pustaka a Perkembangan Teknologi Penyiaran b Perkembangan Manajemen Penyiaran Televisi c Belajar dari pengalaman Eropa d Urgensi migrasi penyiaran dijital e Pilihan Dijitisasi, Dijitalisasi dan Transformasi Dijital f Model penyelenggaraan penyiaran publik kedepan g Metamorfosis PSB menuju PSM h Model Penyelenggaraan Penyiaran Televisi 3.0 i Memetik manfaat dari hasil pengkajian loka j Manajemen Perubahan di LPP TVRI k Prospek Integrasi organisasi dan metoda kerja Halaman i iii V 13 13 19 36 41 49 52 60 75 82 90 109 i l Bangunan gedung/ Teknik sipil dan Mekanikal & Elektrikal m Aplikasi ICT pendukung migrasi dijital multiplatform III Dewan Pengawas LPP TVRI Periode 2011 - 2016 i Kendala dan situasi a Situasi yang dihadapi TVRI b Dilema penafsiran ketentuan undang-undang c Posisi PSM dalam Menyiasati Teknologi dan Dampak Globalisasi ii Tantangan LPP TVRI 2012 – 2016 ke depan a Keberlanjutan perubahan dijital Layar sebagai Panglima b Rangkuman Pengelompokan kegiatan Data, informasi dan Konten manajemen Asset, SDM dan Pengembangan karir Infrastruktur, Sarana dan Transmisi penyiaran ICT, Security dan Networking Kelembagaan dan Kerjasama luar negeri Penelitian dan Pengembangan serta Diklat Program Pemberitaan dan Current affairs Pengembangan dan Usaha Pengawasan internal dan audit 10 Keuangan dan Transparansi publik 124 132 138 138 138 152 163 169 169 175 176 188 197 220 226 237 254 266 291 297 ii iii Upaya Manajemen dan Komitmen Karyawan IV Kesimpulan a Rekomendasi b Renungan c Penutup V Daftar Lampiran Draft Rancangan Kode Etik LPP TVRI Versi 1.0 Naskah Rancangan Kode Etik LPP TVRI Versi 2.0 Kode Etik dan Perilaku bisnis LPP TVRI naskah final (versi 3.0) 300 317 317 336 338 341 347 361 iii Lembaga Penyiaran Publik TVRI Kode Perilaku Bisnis Artikel HUT TVRI ke 50 Landasan Hukum Penyelenggaraan Bangunan Gedung Artikel Rancangan Undang-undang Penyiaran (Versi 31-08-2016 Perbandingan prinsip penyelenggaraan PSB beberapa negara Pengarahan Dewan Pengawas Rakortek 2016 10 Elemen parameter perencanaan teknis pemancar, antara lain 11 Tantangan Lembaga Penyiaran Publik di Era Dijital 12 Catatan Draft RUU Penyiaran versi 6.02.2017 Hak inisiatif DPR RI 13 Evaluasi organisasi menggunakan model Balance Score Card 14 Pedoman Fasilitasi Pembentukan Komunitas Pencinta TVRI 363 369 401 403 427 451 466 469 477 496 5001 iv i SEKAPUR SIRIH “eiri g de ga a, kita panjatkan puji dan syukur kehadirat Allah Swt, bahwa atas rakhmat dan hidayah-Nya kita diberkahi sehat wal afiat Peluang melanjutkan tugas menjelang purna bhakti adalah kehormatan, tanggungjawab sekaligus amanah dalam bertugas sebagai anggota Dewan Pengawas LPP TVRI periode 2011 – 2016 Kesempatan berkontribusi bagi LPP TVRI dengan transformasi penyiaran televisi dijital yang berbekal kepercayaan masyarakat, pemirsa dan para pemangku kepentingan Untuk teman sejawat LPP TVRI dan Kemen Kominfo beserta mitra urun rembug - terutama Kang Onno W Purbo, Koh Patrick Kwatno dan Mang Mohammad Sukarna – dalam kerja bersama sebagai staf ahli Teknik Dewas), kami menyampaikan terima kasih Disisi lain, keikhlasan keluarga (isteri dan tiga putra/putri serta menantu beserta cucu) guna merelakan waktu tersita adalah pengorbanan yang tidak ternilai Kehadirat Allah Swt jualah kami erdo a, semoga kontribusi sejawat dan pengorbanan keluarga untuk kebaikan LPP TVRI memperoleh pahala setimpal dari Allah - Al Haqqu Rabbika - Kilas balik ini jauh dari sempurna, menjadi tanggungjawab pribadi dan catatan kontribusi selama bertugas, dipersembahkan buat Para Pemirsa, warga masyarakat, terutama Komunitas Pencinta TVRI dalam rangka HUT TVRI ke 55 24 Agustus 1962 – 24 Agustus 2017.Atas semua salah dan khilaf selama bertugas yang tercermin dalam paparan ini, kiranya para pemirsa sudi memaafkan Kehadirat Allah Yang Maha Tinggi jualah dimohonkan ampun Jakarta, Juli 2017 BSp ii iii Gedung TVRI Senayan Gedung TVRI (Televisi Republik Indonesia) Senayan, Jakarta [TEMPO/ Musthafa H; 20a/170/81; 2000/06/02] iv Ketentuan ini yang sekilas memberi peluang bisnis bagi LPS, akan berarti menutup kemungkinan bagi tersedianya layanan penyiaran melalui satelit yang bersifat gratis atau bebas diakses, karena tidak dienskripsi dalam proses transmisinya Bagian Ketiga Dijitalisasi jasa penyiaran radio Paragraf Umum pada Pasal 27 275ayat (1) dijitalisasi jasa penyiaran radio dilakukan secara alamiah Pada Ayat (2) Dijitalisasi secara alamiah (diartikan) dilaksanakan melalui pilihan teknologi analog dan teknologi dijital secara bersamaan Padahal dalam pelaksanaan uji coba layanan multipleksing sekarang ini, justru migrasi analog ke dijital untuk penyiaran televisilah yang nyata-nyata berlangsung simultan (simulcast, dualcast) dan kelak akan terjadi secara disolve Bagian keempat mengenai Kelebihan spektrum frekuensi radio Pasal 33 Definisi dijital deviden tidak tersedia, namun langsung menyatakan: Kele ihan spektrum frekuensi radio sebagai akibat dari migrasi penyelenggaraan penyiaran dengan teknologi analog ke teknologi dijital dikuasai oleh negara dan digunakan untuk kepentingan penyelenggaraan penyiaran sesuai dengan arah kebijakan sistem penyiaran nasio al Pelua g pemanfaatan ini juga harus bersifat terbuka, untuk pemanfaatan kepentingan komunikasi dan bencana serta keamanan nasional pada umumnya 275 Paragraf Umum pada Pasal 27 halaman 12 491 Penutup Menyiasati beberapa hal tersebut dalam draft, secara sekilas nampak bahwa rezim penyiaran dijital belum dipetakan secara utuh dan lengkap didukung dengan sistem lingkungan penyiaran dijital yang sehat dan berkelanjutan Setidaknya komponen penyelenggara siaran dijital belum memasukkan unsur pemasaran dijital, knowledge manajemen, keamanan jaringan (internet) dan layanan cloud yang menjadi penopang keberlangsungan penyelenggaraan penyiaran dijital Kejelasan arah pemanfaatan teknologi penyiaran dijital untuk kepentingan nasional, pengembangan industri konten, perlindungan hak intelektual, kewajiban pengembangan indtsri penyiaran dijital serta antisipasi untuk mengurangi dampak negatif migrasi, seperti sektor informal pengelolaan limbah bekas pesawat penerima televisi analog dan seterusnya, perlu lebih tegas diatur dan diarahkan Akhirnya, hal yang lebih penting dalam kerangka proses migrasi penyiaran dijital adalah strategi pendekatan ganda atau majemuk Sebab, sekilas lalu Pemerintah hanya mengikut pendekatan pasar, dengan membawgi wilayah ekonomi maju dan terbelakang dalam aspek adopsi teknologi, namun belum memasukkan strategi kepentingan keamanan, ketertiban dan ketahanan nasional dalam konteks penyiapan wilayah perbatasan Demikian juga strategi teknologi, karena perencanaan pengembangan industri penyiaran dijital tidak persisi sama dengan langkah dan arus kemajuan penyiaran analog di masa lalu Ada hal-hal yang relatif beda, baru dan tidak dijumpai sebelumnya dalam pengembangan penyiaran 492 analog, yang perlu dijadikan dasar pertimbangan dalam penetapan kebijakan penyiaran dijital, sehingga perlu perencanaan yang lebih komprehensif dan integral Jakarta, 22 Mei 2017 bsp 493 494 495 Lampiran 13: Model evaluasi organisasi menggunakan model Balance Score Card Television Stations Scorecard Television stations are required to work in speedy manner with minimum errors in the outcomes However, the ease of this operation has vanished long ago Presently, e ployi g a easura le approa h to take are of all the aspects has to be there for quantity and weight values will not affect any changes of perspective performance and total performance values EVALUATION VERSION Perspective Performance Financial Perspective 48,19% Process Perspective 37,86% Growth Perspective 45,56% Transmission and Broadcasting Perspective Total Performance 66,33% 48,19% Scorecard includes categories, 16 indicators Help - You can change the values in "weight" column, the value must be between and 10; "10" value means that the perspective or goal is the most valuable - You can change the values in "Performance" column; 496 Strategy tree and scorecard details : Perspective Goal Financial Perspective Weight (x of 10) Description Operating revenues Broadcast Cash Flow Rise % of reporting units that show profit Metric is not available in trial version Metric is not available in trial version Operating Expenses Process Perspective % increase in number of receivers Financial Perspective Meas ure unit Target Value s 48,19% This indicator is to know the financial success being obtained The value of this KPI hints at the cash inflows and outflows occurring in the operation (over the last year) Total Performance in group Performance (%) 20 millio n$ 45 15% % 60% 60% % 100% 10 millio n$ % 60% 48,19% 37,86% This parameter is to know the number of fraction of increase in the number of endusers which the broadcasting station 30% 497 is taking care of Number of Television Networks the station is affiliated with Number of LPTV stations VHF: UHF ratio Total Performance in group The TV station either operates individually or in affiliation with TV networks An increase in such affiliations is a strong proof for the station doing well Metric is not available in trial version Metric is not available in trial version Process Perspective Growth Perspective Spectrum Expansion Index # 20 60 # 100 0,6 # 0,8 37,86% 45,56% This parameter is to know the degree of stretch that has occurred in the opportunities The more is the spectrum available, greater are the chances of the operations getting spread 0,5 # 498 Television stations are getting more inclined towards digital signals for the betterment of the quality of picture Therefore, this ratio is a way of quantifying the attempts taken in the direction of providing better outputs to viewers 0,7 # Top TRP channels Ratio Metric is not available in trial version 0,4 # % increase in own Production Facilities Metric is not available in trial version 40% % 100% 60% % 100% 8000 Kw 10000 Analog to Digital conversion Rate Total Performance in group Transmission and Broadcasting Perspective Growth Perspective % reduction in staff turnover Power of Transmitters 45,56% 66,33% This parameter is for gaining an insight into the conditions provided to staff This indicator hints at the technical potential of the television station unit One can ensure higher picture and sound quality by employing 499 transmitters greater power Viewers' rating Listeners' Rating Total Performance in group Total Performance in of Metric is not available in trial version Metric is not available in trial version Transmission and Broadcasting Perspective Television Stations Scorecard Score 10 Score 10 66,33% 48,19% To purchase a full version, please visit strategy2act.com/ordering_metrics.htm Powered by Balanced Scorecard Designer 500 Lampiran 14: Keputusan Dewan Pengawas LPP TVRI 2011 – 2016 Nomor 30 tahun 2015 tentang Fasilitasi Pembentukan Komunitas Pencinta TVRI 501 502 503 504 505