LUẬN văn THẠC sỹ PHÂN TÍCH và đề XUẤT một số GIẢI PHÁP TUYỂN DỤNG, sử DỤNG và đào tạo NHÂN lực CHO CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư xây DỰNG NAM TUẤN (2)

Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -*** - PHẠM TẤT HIẾU ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TUYỂN DỤNG, SỬ DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM TUẤN LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ QUANG Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Luận văn Thạc sĩ QTKD LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn thạc sĩ khoa học “Phân tích đề xuất số giải pháp tuyển dụng, sử dụng đào tạo nhân lực cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn” cơng trình nghiên cứu thực cá nhân hướng dẫn khoa học Tiến sĩ Vũ Quang Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu từ trước đến Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Hà Nội TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phạm Tất Hiếu Luận văn Thạc sĩ QTKD MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: sở lý luận quản trị nguồn nhân lực Chính sách tuyển Dụng, sử dụng đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.1 Lao động 1.1.1.2 Nhân lực 1.1.1.3 Nguồn nhân lực 1.1.1.4 Quản trị nguồn nhân lực: 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.2 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 1.2.3 Duy trì, sử dụng nguồn nhân lực 1.3 Nội dung chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Nội dung chức thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1.1 Xác định nhu cầu nhân lực 1.3.1.2 Tuyển dụng nhân lực 1.3.1.3 Bố trí, xếp nhân lực vào vị trí 13 1.3.2 Nội dung thuộc chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 13 1.3.2.1 Xác định nhu cầu nhân lực cần đào tạo 13 1.3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực 15 1.3.2.3 Thực kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực 15 1.3.3 Các nội dung chức trì, sử dụng nguồn nhân lực: 18 1.3.3.1 Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên 19 1.3.3.2 Công tác lương, thưởng 21 1.3.3.3 Kế hoạch hóa cán kế cận 23 Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 Luận văn Thạc sĩ QTKD 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 24 1.4.1 Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên 24 1.4.2 Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên 25 CHƯƠNG 2: Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng, Sử Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng nam tuấn 27 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn: 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 27 2.1.1.1 Tổng quan công ty 27 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 27 2.1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh cơng ty 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 29 2.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty CP ĐTXD Nam Tuấn: 33 2.1.3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 33 2.1.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 35 2.1.4 Cơ cấu vốn công ty 37 2.2 Phân tích trạng cơng tác tuyển dụng, sử dụng đào tạo nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn 38 2.2.1 Tổng quan trạng nguồn nhân lực 38 2.2.2 Phân tích cơng tác thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực: 42 2.2.2.1 Phân tích trạng xác định nhu cầu nhân lực 42 2.2.2.2 Phân tích trạng công tác tuyển dụng nhân lực: 43 2.2.2.3 Phân tích việc bố trí, xếp nhân lực vào vị trí 49 2.2.3 Phân tích cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 54 2.2.3.1 Xác định nhu cầu nhân lực đào tạo 54 2.2.3.2 Lập kế hoạch đào tạo 57 2.2.3.3 Thực đào tạo 59 2.2.4 Phân tích cơng tác trì, sử dụng nguồn nhân lực 62 2.2.4.1 Phân tích cơng tác đánh giá nhân viên 62 2.2.4.2 Phân tích cơng tác lương thưởng, đãi ngộ 64 2.2.4.3 Phân tích cơng tác kế hoạch hóa cán kế cận 69 Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 Luận văn Thạc sĩ QTKD 2.2.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực 73 2.2.5.1 Mơi trường bên ngồi 73 2.2.5.2 Môi trường bên 73 CHƯƠNG 3: Một Số Đề Xuất Tuyển Chọn, Sử Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nam Tuấn 80 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn đến năm 2018 80 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2018 80 3.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu: 80 3.1.3 Chỉ tiêu cấu nghành nghề năm 2018 81 3.2 Một số giải pháp tuyển chọn, sử dụng đào tạo nhân lực cho công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn 82 3.2.1 Giải pháp thức nhất: hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 82 3.2.1.1 Cơ sở đề xuất 82 3.2.1.2 Nội dung đề xuất 83 3.2.1.3 Kết kỳ vọng 88 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Hồn thiện lại cơng tác lập kế hoạch đào tạo cho người lao động 89 3.2.2.1 Cơ sở đề xuất: 89 3.2.2.3 Xác định mục tiêu đào tạo 90 3.2.2.4 Lựa chọn đối tượng đào tạo 91 3.2.2.5 Xây dựng chương trình đào tạo 92 3.2.2.6 Các phương pháp đào tạo 92 3.2.2.7 Chuẩn bị sở vật chất kỹ thuật nguồn kinh phí đảm bảo cho cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 93 3.2.2.8 Lựa chọn giáo viên đào tạo 94 3.2.2.9 Tổ chức quản lý công tác đào tạo 94 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Hoàn thiện chế độ tiền lương 96 3.2.3.1 Cơ sở đề xuất 96 3.2.3.2 Nội dung đề xuất 97 Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nếu hỏi ban lãnh đạo tập đồn, cơng ty lớn giới giới doanh nghiệp nước: “Nguồn lực doanh nghiệp quan trọng nhất, định đến tồn tại, phát triển thành cơng doanh nghiệp?” câu trả lời “con người” Con người nguồn lực quan trọng Mọi công ty phát triển thành công lấy phát triển người làm trọng tâm Khi người ta nói đến cơng ty, giám đốc làm ăn thua lỗ, khơng phải thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, mà người ta nghĩ đến người khơng đủ lực điều hành công việc thiếu kinh nghiệm chiến lược người Yếu tố hạn chế hầu hết trường hợp làm ăn hiệu qủa thiếu thốn chất lượng sức mạnh nhà Quản trị, cách khai thác nguồn nhân lực lãng phí khơng thể tưởng tượng nguồn nhân lực vật lực Sự phân tích thành cơng kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm cho thấy rằng, đưa lại "Sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản" ngun nhân có nhiều bật chiến lược người sách nhân họ Con người nguồn lực quan trọng Nhưng có người có kiến thức, kinh nghiệm, lịng nhiệt huyết, tận tụy với cơng việc? Làm để phát huy hết khả thân họ? Làm để họ cảm thấy rực lửa, cháy cơng việc cảm thấy hài lịng với cơng việc họ? Thực tế cho thấy có nhiều cơng ty mạnh vốn, thị trường lại khơng có người xuất sắc để họ bị thất bại trước đối thủ Có nhiều cơng ty tuyển dụng nhiều nhân tài phát huy hết lực họ, để họ phải Kết cục công ty yếu sản xuất kinh doanh, thất bại trước đối thủ, dần thị trường vào tay đối thủ cuối phá sản Công ty CP Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn doanh nghiệp trẻ hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng Trong năm gần Nam Tuấn có bước phát triển thần tốc thị trường xây dựng mà tiêu biểu gói thầu lớn tập Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh đồn Vincom, Viglacera, Hapulico, Hịa Phát… Tuy nhiên hiệu hoạt động sản xuất không cao kỳ vọng, không tương xứng với quy mơ cơng trình Vậy yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp? Phải yếu việc tuyển giữ chân người tài? Chính lý tơi xin mạnh dạn “Phân tích đề xuất số giải pháp tuyển dụng, sử dụng đào tạo nhân lực cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn” để làm đề tài cho luận văn Hi vọng kết nghiên cứu góp phần giúp ban lãnh đạo cơng ty có điều chỉnh thích hợp kịp thời để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Mô tả vấn đề nghiên cứu Để tìm đáp án giúp cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn (cơng ty Nam Tuấn) có thay đổi chiến lược tuyển dụng, sử dụng đào tạo nhân lực phù hợp để tìm giữ chân người tài, xin đưa vấn đề cần trả lời sau: - Làm để thu hút người tài? - Những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu công việc nhân viên? - Chính sách phù hợp để giữ chân nhân viên giỏi? Mục tiêu nghiên cứu Tìm giải pháp giúp cơng ty CP ĐTXD Nam Tuấn: - Tuyển dụng, thu hút người giỏi - Công tác đào tạo nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty - Công tác quản lý nhân sự, môi trường làm việc giúp nhân viên phát huy khả - Chế độ đãi ngộ sách giữ chân người giỏi Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: cán bộ, công nhân viên công ty vấn đề có liên quan đến họ công việc, quyền lợi, nghĩa vụ họ công ty CP DDTXD Nam Tuấn Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: + Trong nội công ty Nam Tuấn: thực trạng vấn đề tuyển dụng, môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, sử dụng, đào tạo phân phối nguồn nhân lực? + Một số công ty hoạt động lĩnh vực Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng luận văn bao gồm: Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm, phương pháp thống kế, tiến hành khảo sát nội công ty Nam Tuấn, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh Việc sử dụng phương pháp nhằm làm rõ vấn đề cần nghiên cứu đạt mục tiêu Luận văn nghiên cứu Nguồn thông tin sử dụng luận văn bao gồm nguồn liệu sau: - Khảo sát thực tế Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn - Các báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013 - Tiếp xúc trao đổi với cán phòng Hành chính, phịng Nhân Cán cơng nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn - Các văn liên quan đến công tác quản trị, tuyển dụng, đào tạo, bảo hiểm xã hội Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn - Thu thập thông tin, số liệu Quản trị nguồn nhân lực tình hoạt động kinh doanh Công ty Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 Luận văn Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG, SỬ DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Những khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.1 Lao động Theo Bộ Luật Lao Động Việt Nam, lao động người đủ 15 tuổi, có khả lao động có giao kết hợp đồng lao động Theo thống kê Tổ chức Thống kê (General Statistic Office) dân số nước ta đứng hàng thứ 13 giới, xấp xỉ 88 triệu người vào năm 2011, lực lượng lao động tính theo quy định chiếm tỷ trọng lớn 65% dân số.Tuy nhiên, lực lượng lao động có kỹ tay nghề cao, có chun mơn giỏi có lực làm việc tốt lại chiếm phần nhỏ khó tuyển dụng giữ chân số lượng cơng ty, doanh nghiệp cần có họ lớn 1.1.1.2 Nhân lực Nhân lực hiểu toàn khả thể lực trí lực người thể trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người - nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất doanh nghiệp Nhân lực doanh nghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanh nghiệp Nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược vừa nguồn lực vô tận Trong điều kiện xã hội phát triển theo hướng kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, ngun vật liệu giảm bớt vai trị định Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày chiếm vị trí quan trọng Do đó, biết khai thác nguồn lực cách giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững; ngày tạo nhiều cải vật chất cho xã hội đáp ứng nhu cầu ngày tăng người Học viên: Phạm Tất Hiếu – Lớp 11BQTKD2 ... 3: Một Số Đề Xuất Tuyển Chọn, Sử Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nam Tuấn 80 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn. .. Trạng Công Tác Tuyển Dụng, Sử Dụng Và Đào Tạo Nhân Lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng nam tuấn 27 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn: 27 2.1.1 Lịch sử hình... xin mạnh dạn ? ?Phân tích đề xuất số giải pháp tuyển dụng, sử dụng đào tạo nhân lực cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn? ?? để làm đề tài cho luận văn Hi vọng kết nghiên cứu góp phần giúp ban