Nâng cao lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc bộ xây dựng

Bộ gio dục đào tạo TrTờng đại học kinh tế quốc dân NGUYễN VĂN SINH Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Chuyên ngành: Quản trÞ Kinh doanh LUËN ÁN TIÕN SĨ KINH TÕ NgOêi hOớng dẫn khoa học: GS.TS TRầN THọ ĐạT pGS.TS L£ TRUNG THµNH Hµ Néi - 2014 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng” công trình nghiên cứu độc lập tơi, tơi thực Các tài liệu tham khảo, trích dẫn, số liệu thống kê phục vụ mục tiêu nghiên cứu cơng trình trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Nghiên cứu sinh Nguyễn Văn Sinh LỜI CÁM ƠN Trước hết tơi xin bày tỏ lịng cám ơn Ban giám hiệu, q thày giáo Viện Quản trị Kinh doanh, Viện Sau Đại học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà nội giảng dạy, hướng dẫn trang bị cho kiến thức kinh nghiệm tồn khóa học! Tơi xin trân trọng cám ơn GS.TS Trần Thọ Đạt PGS.TS Lê Trung Thành hướng dẫn đóng góp ý kiến q báu cho tơi suốt q trình thực luận án Tiến sỹ này! Xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Tổng công ty Gốm Thủy tinh Viglacera, đơn vị chức Bộ Xây dựng, chuyên gia, bạn bè đồng nghiệp trả lời phiếu điều tra tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận án này! Sau cùng, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, động viên gia đình trình học tập hoàn thành luận án này! Hà nội, ngày tháng năm 2014 Nghiên cứu sinh Nguyễn Văn Sinh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CÁM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT x PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT .10 1.1 Nguồn gốc hình thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 11 1.2.1 Các khái niệm 11 1.2.2 Các trường phái lý thuyết liên quan đến lợi cạnh tranh doanh nghiệp 25 1.3 Các cơng trình nghiên cứu giới Việt nam có liên quan .50 TÓM TẮT CHƯƠNG 53 CHƯƠNG 2: ĐỘNG THÁI PHÁT TRIỂN PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG .54 2.1 Giới thiệu ngành sản xuất vật liệu xây dựng 54 2.2 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 57 2.2.1 Môi trường chung 57 2.2.2 Môi trường ngành 61 2.2.3 Cơ hội thách thức 68 2.3 Động thái phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 72 2.3.1 Kính xây dựng 73 2.3.2 Sứ vệ sinh 78 2.3.3 Gạch ốp lát 82 2.3.4 Gạch ngói sản phẩm đất sét nung 91 2.4 Tình hình tài doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 95 TÓM TẮT CHƯƠNG 101 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 102 3.1 Mơ hình nghiên cứu 102 3.2 Trình tự nghiên cứu 103 3.3 Các khái niệm nghiên cứu thang đo 106 3.4 Thiết kế bảng câu hỏi phiếu điều tra 109 3.5 Thiết kế mẫu điều tra 110 3.6 Thu thập phiếu điều tra 111 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ NHẬN DIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG .113 4.1 Đánh giá độ tin cậy biến khảo sát 113 4.2 Mô tả thống kê biến 114 4.3 Phân tích tương quan Lợi cạnh tranh nguồn lực .116 4.4 Phân tích mơ hình hồi quy 117 4.5 Phân tích yếu tố Lợi cạnh tranh, Định hướng học hỏi, Định hướng thị trường 120 4.5.1 Lợi cạnh tranh 120 4.5.2 Định hướng học hỏi 122 4.5.3 Định hướng thị trường 124 4.6 Phân tích Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào định hướng học hỏi, định hướng thị trường 127 4.6.1 Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào Định hướng học hỏi, định hướng thị trường .127 4.6.2 Lợi cạnh tranh phụ thuộc biến Định hướng học hỏi, Định hướng thị trường 128 4.6.3 Mơ hình nhân tố Định hướng học hỏi ảnh hưởng tới Lợi cạnh tranh 131 4.6.4 Mơ hình nhân tố Định hướng thị trường ảnh hưởng tới Lợi cạnh tranh 132 4.6.5 Mơ hình Kết kinh doanh phụ thuộc vào Lợi cạnh tranh .133 TÓM TẮT CHƯƠNG 135 CHƯƠNG 5: NÂNG CAO LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG 136 5.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đến năm 2020 136 5.2 Định hướng phát triển ngành vật liệu xây dựng 139 5.3 Những thách thức mục tiêu cần hướng tới 140 5.3.1 Những thách thức 140 5.3.2 Mục tiêu cần hướng tới 141 5.4 Các giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 142 5.4.1 Nâng cao yếu tố làm tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp 143 5.4.2 Nâng cao định hướng học hỏi doanh nghiệp 143 5.4.3 Nâng cao định hướng thị trường doanh nghiệp 145 5.5 Các giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh lĩnh vực sản xuất vật liệu dây dựng doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng 146 5.5.1 Kính xây dựng 146 5.5.2 Sứ vệ sinh 147 5.5.3 Gạch ốp lát 148 5.5.4 Gạch ngói sản phẩm đất sét nung 149 TÓM TẮT CHƯƠNG 149 KẾT LUẬN 151 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ 153 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 154 PHỤ LỤC 160 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Việc hình thành giá trị cho khách hàng .13 Hình 1.2: Các khối tạo lợi cạnh tranh 18 Hình 1.3: Mơ hình Kim cương 26 Hình 1.4: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 30 Hình 1.5: Mơ hình chuỗi giá trị doanh nghiệp .41 Hình 3.1: Mơ hình nguồn lực lợi cạnh tranh doanh nghiệp 102 Hình 4.1 : Các yếu tố cấu thành Lợi cạnh tranh 121 Hình 4.2: Các yếu tố cấu thành Định hướng học hỏi .123 Hình 4.3: Các yếu tố cấu thành Định hướng thị trường 125 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các bước nghiên cứu Bảng 1.2: Ba chiến lược tổng quát Porter 20 Bảng 1.3: Chiến lược chung 05 lực lượng cạnh tranh ngành 39 Bảng 2.1: Cơ cấu thành phần kinh tế ngành Vật liệu xây dựng năm 2008 57 Bảng 2.2: Năng lực sản xuất gạch ốp granite số doanh nghiệp 83 Bảng 2.3: Sản lượng gạch ốp granite Việt Nam năm 84 Bảng 2.4: Công suất sản xuất gạch ceramic số doanh nghiệp 88 Bảng 2.5: Sản lượng sản xuất tiêu thụ gạch ốp granite số doanh nghiệp 89 Bảng 2.6: Các doanh nghiệp sản xuất gạch đất sét nung thuộc Bộ Xây dựng 92 Bảng 2.7: Sản lượng sản xuất tiêu thụ số sản phẩm đất sét nung Việt Nam 93 Bảng 2.8: Danh sách doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 96 Bảng 2.9: Vốn chủ sở hữu doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 97 Bảng 2.10: Tỷ trọng Vốn chủ sở hữu Tổng Tài sản doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 98 Bảng 2.11: Lợi nhuận doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 99 Bảng 2.12: Tồn kho hàng hóa doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 100 Bảng 3.1: Các bước nghiên cứu .105 Bảng 3.2 : Phân nhóm đối tượng điều tra theo vị trí cơng tác 112 Bảng 3.3: Phân nhóm điều tra theo lĩnh vực kinh doanh 112 Bảng 4.1: Phân tích Cronbach’s Apha thang đo 114 Bảng 4.2: Mô tả thống kê biến 115 Bảng 4.3: Phân tích tương quan hai biến 116 Bảng 4.4: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào yếu tố .118 Bảng 4.5: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào nguồn lực .119 Bảng 4.6 : Các yếu tố cấu thành Lợi cạnh tranh 120 Bảng 4.7: Các yếu tố cấu thành Định hướng học hỏi .122 Bảng 4.8: Các yếu tố cấu thành Định hướng thị trường 124 Bảng 4.9: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào Định hướng học hỏi, Định hướng thị trường .127 Bảng 4.10: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào Định hướng học hỏi .129 Bảng 4.11: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào Định hướng thị trường 130 Bảng 4.12: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào nhân tố Định hướng học hỏi 131 Bảng 4.13: Mơ hình Lợi cạnh tranh phụ thuộc vào nhân tố Định hướng thị trường .132 Bảng 4.14: Mô hình Kết kinh doanh phụ thuộc Lợi cạnh tranh phụ .133 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần TNHH: Trách nhiệm hữu hạn VLXD: Vật liệu xây dựng VRIN (Value Rare Inimitable Nonsubstituable): Có giá trị, Tính khan hiếm, Khó bắt chước được, Khó thay PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA PHIẾU ĐIỀU TRA LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Kính gửi Anh/Chị Chúng tiến hành nghiên cứu lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Mục tiêu nghiên cứu tìm nhân tố góp phần tạo trì lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Anh/chị trả lời tất câu hỏi phiếu điều tra Khơng có câu trả lời sai Anh/chị cố gắng trả lời trung thực khách quan ý kiến riêng anh/chị Nếu anh chị muốn nhận tóm tắt kết nghiên cứu, vui lịng cung cấp thơng tin trang cuối phiếu điều tra Khi hoàn thành phiếu điều tra, anh/chị gửi lại theo địa Nếu anh/ chị có câu hỏi liên quan đến phiếu điều tra, xin liên hệ: Nguyễn Văn Sinh Tổng công ty Viglacera Điện thoại: 0913235271 Email: sinhviglacera@gmail.com TẤT CẢ CÁC THÔNG TIN TRONG PHIẾU ĐIỀU TRA SẼ ĐƯỢC GIỮ BÍ MẬT VÀ CHỈ PHỤC VỤ CHO VIỆC PHÂN TÍCH DỮ LIỆU CỦA NGHIÊN CỨU NÀY I Lợi cạnh tranh công ty Lợi cạnh tranh giá trị trội mà doanh nghiệp tạo so với đối thủ cạnh tranh qua khuyến khích khách hàng mua sản phẩm Đối với phương diện đây, khoanh tròn số để thể lợi cạnh tranh công ty anh/chị so với công ty cạnh tranh trực tiếp với công ty anh/chị Điểm cao thể lợi trội công ty anh chị Chúng cung cấp giá bán cạnh tranh Chúng tơi có khả đưa mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh Chúng tơi cạnh tranh dựa chất lượng sản phẩm Sản phẩm chúng tơi cung cấp có độ tin cậy cao Sản phẩm cung cấp có độ bền cao Chúng tơi cung cấp sản phẩm có chất lượng cao đến khách hàng Chúng giao hàng cho khách hàng theo thời gian thống với khách hàng Chúng tơi điều chỉnh việc giao hàng theo yêu cầu khách hàng Chúng tơi điều chỉnh sản phẩm theo u cầu riêng khách hàng 10 Chúng cải tiến sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng 11 Chúng thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách cải tiến đặc tính sản phẩm 12 Chúng công ty giới thiệu sản phẩm thị trường 13 Thời gian từ ý tưởng đến cung cấp sản phẩm thị trường công ty ngắn so với thời gian trung bình cơng ty ngành 14 Chúng phát triển sản phẩm nhanh 5 1 2 3 4 5 5 5 5 5 II Định hướng học hỏi Định hướng học hỏi nói lên việc doanh nghiệp trì hoạt động nhằm tạo tri thức ứng dụng chúng hoạt động sản xuất kinh doanh cấp độ khác Đối với phương diện đây, khoanh tròn số để thể định hướng học hỏi công ty anh/chị Điểm cao thể định hướng học hỏi rõ nét công ty anh chị Các nhà quản lý chúng tơi trí khả học tập cơng ty chìa khóa để tạo lợi cạnh tranh Giá trị công ty bao gồm việc coi học tập chìa khóa để cải tiến Mọi người công ty cho việc học tập cá nhân đầu tư hoạt động tăng chi phí cho cơng ty Việc học tập công ty coi yếu tố cần thiết để đảm bảo tồn công ty Mọi người công ty hiểu rõ trí mục đích cơng ty Mọi người cấp khác nhau, phận chức khác nhau, đơn vị khác hiểu rõ tầm nhìn cơng ty Tất cán nhân viên cam kết hồn thành mục tiêu cơng ty Mọi cán nhân viên cơng ty cho họ người đưa định hướng phát triển công ty 5 5 5 5 Chúng không e ngại việc phê phán phản biện suy nghĩ, nhận định khách hàng mà người chấp nhận 10 Mọi người công ty trí cần phải thường xuyên phản biện cách thức nhìn nhận đánh giá thị trường 11 Chúng tơi phản biện định kiến chúng tơi cách thức giải thích thơng tin khách hàng 5 III Định hướng thị trường Định hướng thị trường thể vai trò cụ thể thực tế marketing doanh nghiệp thông qua việc đem lại đồng thuận chung tư tưởng, nhận thức hành động thành viên doanh nghiệp qua cho phép doanh nghiệp phải liên tục điều chỉnh hoạt động hành vi họ để đáp ứng nhu cầu khách hàng Đối với phương diện đây, khoanh tròn số để thể định hướng thị trường công ty anh/chị Điểm cao thể định hướng thị trường rõ nét công ty anh chị Định hướng khách hàng Việc xây dựng mục tiêu kinh doanh dựa thỏa mãn khách hàng Chúng tơi liên tục đánh giá kiểm sốt mức độ Lợi cạnh tranh xuất phát từ việc hiểu biết nhu cầu khách hàng Chiến lược kinh doanh đem lại giá trị gia tăng cho khách hàng 5 Chúng thường xuyên đo lường thỏa mãn khách hàng Chúng coi trọng ý đến dịch vụ sau bán hàng 5 cam kết việc phục vụ nhu cầu khách hàng Định hướng đối thủ cạnh tranh Trong công ty tôi, nhân viên bán hành thường chia sẻ thông tin đối thủ cạnh tranh Chúng phản ứng nhanh trước hành động đối thủ cạnh tranh Chúng thường xuyên thảo luận điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh 10 Chúng khai thác lợi cạnh tranh để phục vụ khách hàng tốt Định hướng hợp tác đa chức 11 Chúng chia sẻ nguồn lực với chức khác doanh nghiệp 12 Lãnh đạo chúng tơi hiểu rõ cách thức vai trị nhân viên việc tạo giá trị cho khách hàng 13 Lãnh đạo đứng đầu phận, chức doanh nghiệp thường xuyên viếng thăm khách hàng 14 Các phòng ban chức khác phối hợp để đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu 15 Chúng thoải mái trao đổi thông tin kinh nghiệm thành công không thành công khách hàng tất phòng ban chức công ty 16 Chúng ln có tham vọng đem lại thỏa mãn cao cho cán nhân viên 17 Chúng coi việc ghi nhận đóng góp cá nhân người lao động công ty 18 Chúng tơi tìm cách để cán nhân viên Định hướng nhân viên tự hào thành viên công ty Định hướng cạnh tranh nhân viên 19 Chúng tơi phân tích cách hệ thống điều kiện làm việc cán nhân viên công ty cạnh tranh 20 Chúng tiêu hiểu rõ nguy hiểm việc cán nhân viên chuyển sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh 21 Chúng hiểu rõ công việc cơng ty tạo có sức hấp dẫn với cán nhân viên công ty IV Kết kinh doanh công ty Hãy khoanh tròn số để thể kết kinh doanh chung công ty anh chị so với kết bình quân ngành Lưu ý:Ý nghĩa số sau 1: mức trung bình ngành nhiều 2: mức trung bình ngành 3: mức trung bình ngành 4: mức trung bình ngành 5: mức trung bình ngành nhiều Thị phần Lãi vốn đầu tư (ROI) Tốc độ tăng trưởng thị phần Tốc độ tăng trưởng doanh thu 5 Tốc độ tăng trưởng lãi vốn đầu tư Lãi gộp doanh thu Kết kinh doanh tổng hợp nói chung 5 5 5 V Các thông tin lĩnh vực kinh doanh anh chị a Về mức độ biến động thị trường Trong lĩnh vực kinh doanh chúng tơi, sở thích khách hàng sản phẩm thay đổi nhanh chóng Khách hàng chúng tơi ln tìm kiếm sản phẩm Chúng tơi ln có khách hàng chưa sử dụng sản phẩm dịch vụ chúng tơi Khách hàng thường có nhu cầu sản phẩm khác hẳn với khách hàng Chúng phục vụ khách hàng phục vụ trước b Về mức độ cạnh tranh: Mức độ cạnh tranh lĩnh vực kinh 5 Trong lĩnh vực kinh doanh chúng tôi, 5 5 5 doanh lớn Có nhiều chiến dịch khuyến đối thủ cạnh tranh linh vực kinh doanh chúng tơi cơng ty cung cấp điều cho khách hàng, công ty cạnh tranh khác làm theo Cạnh tranh giá bán lĩnh vực kinh doanh gay gắt Ln có thơng tin đối thủ cạnh tranh hàng ngày Các đối thủ cạnh tranh yếu c Về mức độ phát triển công nghệ Trong lĩnh vực kinh doanh chúng tôi, công nghệ thay đổi nhanh chóng Sự thay đổi cơng nghệ đem lại hội lớn lĩnh vực kinh doanh Rất nhiều ý tưởng sản phẩm trở thành thực nhờ có đột biến cơng nghệ lĩnh vực kinh doanh Sự phát triển công nghệ lĩnh vực kinh doanh chậm VI Các thông tin chung công ty anh chị Hãy trả lời câu hỏi cách khoanh trịn chữ số la mã thích hợp: a Số lượng cán nhân viên công ty anh/chị: Dưới 101 nhân viên Từ 101 đến 300 nhân viên Từ 301 đến 500 nhân viên Từ 501 đến 700 nhân viên Từ 701 nhân viên đến 1000 nhân viên Trên 1000 nhân viên b Vị trí quản lý anh chị: Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc Trưởng phịng Phó phịng c Chức mà anh chị phụ trách Giám đốc Cung ứng đầu vào Sản xuất Kinh doanh Nhân Tài Kế tốn Khác (nêu rõ): d Quy mô tổng nguồn vốn (tổng tài sản) công ty anh chị Dưới 50 tỉ Từ 50 đến 100 tỉ Từ 100 đến 200 tỉ Từ 200 đến 400 tỉ Từ 400 đến 600 tỉ Trên 600 tỉ e Lĩnh vực kinh doanh công ty anh chị Gạch ngói đất sét nung Gạch ốp lát Sứ vệ sinh Kính xây dựng VII Nếu anh chị muốn nhận tóm tắt kết điều tra, vui long cung cấp thông tin: a Người nhận: b Tên công ty c Địa chỉ: d Điện thoại: e Email: Xin trân trọng cám ơn anh chị dành thời gian trả lời phiếu điều tra PHỤ LỤC 2: PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA CỦA THANG ĐO Thang đo Lợi cạnh tranh Phân tích yếu tố I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.6 I.7 I.8 I.9 I.10 I.11 I.12 I.13 I.14 Quy mơ trung bình loại bỏ biến 47.1314 47.3856 46.7415 46.8814 46.8178 46.8898 46.6864 46.6102 47.0042 46.7966 46.9534 46.9068 47.1653 47.1356 Quy mô phương Tương quan biến Hệ số Cronbach's sai loại bỏ Alpha loại bỏ tổng biến biến 62.370 485 919 62.315 500 919 62.065 554 917 59.484 629 915 57.401 804 908 57.103 812 908 61.110 614 915 59.839 589 916 63.017 417 922 57.039 733 911 57.883 867 906 59.830 619 915 62.130 701 914 59.565 715 912 Thang đo Định hướng học hỏi Phân tích yếu tố Quy mơ trung Quy mơ phương Hệ số tương quan Hệ số Cronbach's bình loại bỏ sai loại bỏ khắc phục Alpha loại bỏ biến biến biến II.1 36.1780 57.160 782 914 II.2 36.4958 55.008 830 911 II.3 36.5000 55.230 782 913 II.4 36.4280 52.612 811 911 II.5 36.6653 56.113 710 916 II.6 36.7288 58.181 717 917 II.7 36.4661 56.914 642 920 II.8 36.9788 59.783 608 921 II.9 36.6568 54.967 715 916 II.10 36.6525 57.862 677 918 II.11 37.2585 61.997 390 930 Thang đo Định hướng thị trường Phân tích yếu tố III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 III.7 Quy mơ trung bình loại bỏ biến 71.1822 71.6398 71.4280 71.2076 71.6737 71.5593 71.5085 Quy mô phương Hệ số tương quan Hệ số Cronbach's sai loại bỏ khắc phục Alpha loại bỏ biến biến 287.162 639 972 277.874 817 970 287.539 600 972 288.097 601 972 281.480 777 971 276.154 876 970 276.932 790 970 III.8 III.9 III.10 III.11 III.12 III.13 III.14 III.15 III.16 71.8814 71.5551 71.4449 71.5975 71.2669 71.4322 71.3347 71.5085 71.3517 279.177 272.180 270.699 280.718 274.597 273.268 275.364 277.723 282.263 789 901 871 828 832 816 881 740 650 970 969 970 970 970 970 969 971 972 III.17 III.18 III.19 III.20 III.21 71.2754 71.3390 71.8517 71.5381 71.6102 272.064 276.046 279.123 274.718 280.996 877 795 756 759 722 969 970 971 971 971 Thang đo Kết kinh doanh Phân tích yếu tố Quy mô trung Quy mô phương Hệ số tương quan Hệ số Cronbach's bình loại bỏ sai loại bỏ khắc phục Alpha loại bỏ biến biến biến IV.1 17.2100 13.130 428 902 IV.2 17.7215 11.165 810 858 IV.3 17.3242 11.844 751 867 IV.4 17.1005 11.880 598 885 IV.5 17.6393 11.030 726 869 IV.6 17.4886 11.930 838 860 IV.7 17.4886 11.435 704 871 Thang đo Mức độ biến động thị trường Phân tích yếu tố Quy mô trung Quy mô phương Hệ số tương quan Hệ số Cronbach's bình loại bỏ sai loại bỏ khắc phục Alpha loại bỏ biến biến biến V.a.1 12.6229 5.189 356 746 V.a.2 12.5169 4.949 345 749 V.a.3 12.7627 4.752 438 702 V.a.4 12.9025 4.505 643 714 V.a.5 13.3475 4.857 151 699 Thang đo Mức độ cạnh tranh Phân tích yếu tố Quy mơ trung Quy mô phương Hệ số tương quan Hệ số Cronbach's bình loại bỏ sai loại bỏ khắc phục Alpha loại bỏ biến biến biến V.b.1 18.7542 8.535 816 847 V.b.2 18.6229 9.581 714 834 V.b.3 18.9407 8.703 750 799 V.b.4 18.5805 7.079 855 815 V.b.5 18.9280 14.535 -.158 767 V.b.6 19.7542 14.671 -.202 831 Thang đo Mức độ phát triển cơng nghệ Phân tích yếu tố Quy mô trung Quy mô phương Hệ số tương quan Hệ số Cronbach's bình loại bỏ sai loại bỏ khắc phục Alpha loại bỏ biến biến biến V.c.1 10.9873 1.093 341 702 V.c.2 10.7076 1.050 466 755 V.c.3 10.7203 1.113 512 742 V.c.4 11.1864 850 520 742 PHỤ LỤC 3: Các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng STT Tên Doanh nghiệp Tổng Công ty Vật liệu xây dựng Tổng công ty Viglacera Công ty thương mại vật liệu xây dựng FICO Công ty Cát Cam Ranh FICO (FICO SAND) Công Ty CP Xi Măng FiCO Tây Ninh (TAFiCO) Cơng Ty CP Cơ Khí Xây Dựng Tân Định FiCO (Tan Dinh FiCO) Công Ty CP Phước Hịa FiCO Xí nghiệp khai thác đá Thống Nhất Cơng Ty CP Hóa An 10 Cơng Ty CP Gạch Ngói Đồng Nai(Tuildonal Corp.) 11 Cơng Ty CP Gạch Men Thanh Thanh 12 Công Ty CP FiCO Công Nghệ Cao 13 Công Ty CP VITALY 14 Công Ty CP Đầu Tư & Kinh Doanh VLXD FiCO (BMT-FiCO) 15 Công Ty CP Bê Tông FiCO Pan-United 16 Cơng Ty CP Khống Sản FiCO-Bình Phước (BIFICO) 17 Cơng Ty CP Bao Bì Và Khống Sản Số (FiCO-PA) 18 Cơng Ty CP Khống Sản FiCO Tây Ninh 19 Công Ty Cổ Phần Bê Tông Ly Tâm Thủ Đức 20 Công Ty CP HAVALI – FICO 21 Công Ty Sứ Thiên Thanh 22 Cơng ty Kính Viglacera 23 Cơng ty CP Kính Viglacera Đáp Cầu 24 Liên doanh Kính Việt Nam 25 Cơng ty CP Sứ Viglacera Thanh Trì 26 Cơng ty CP Sứ Việt Trì Viglacera 27 Cơng ty Sứ Viglacera Bình Dương 28 Cơng ty Sen vịi Viglacera 29 Cơng ty CP Viglacera Tiên Sơn 30 Công ty CP Gạch men Viglacera Thăng Long 31 Công ty CP Viglacera Hà Nội 32 Công ty CP Viglacera Hạ Long 33 Công ty CP Viglacera Hữu Hưng 34 Công ty CP Viglacera Từ Liêm 35 Công ty CP Viglacera Đông Anh 36 Công ty CP Viglacera Bá Hiến 37 Công ty CP Viglacera Hợp Thịnh 38 Công ty CP Viglacera Từ Sơn 39 Công ty CP Viglacera Hạ Long I 40 Công ty CP Đông Triều Viglacera 41 Công ty CP Gạch Clinker Viglacera 42 Công ty CP Viglacera Can Lộc 43 Công ty CP Bê tông khí Viglacera (nguồn: tổng hợp tác giả) ... nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ yêu cầu cấp thiết Đề tài ? ?Nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây. .. nhận diện lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng - Chương 5: Giải pháp nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng - Kết... TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG THUỘC BỘ XÂY DỰNG .54 2.1 Giới thiệu ngành sản xuất vật liệu xây dựng 54 2.2 Môi trường kinh doanh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng