Phân tích SWOT là gì hướng dẫn a z dành cho người mới – 2022

Phân tích SWOT gì? Hư ớng dẫn A-Z dành cho người – 2022 Có lẽ bạn thấy, Đại dịch Covid-19 càn quét vài tháng ngắn ngủi khiến khơng doanh nghiệp lớn nhỏ phải “ngừng chơi” cách cay đắng, đồng thời lại hội cho nhiều doanh nghiệp khác trở mạnh mẽ Điểm chung doanh nghiệp xoay sở qua đại dịch họ biết cải thiện điểm yếu, phát huy điểm mạnh kịp thời theo phương thức chứng minh hiệu Marketing, sử dụng phương pháp phân tích SWOT Cịn doanh nghiệp bạn sao? Bây đại dịch qua, thách thức tiềm tàng khác chờ đợi? Bạn có chiến lược thấu hiểu xây dựng doanh nghiệp đủ vững mạnh để vượt qua? Và bạn có chiến lược phục hồi doanh nghiệp cách sau biến chuyển lớn vừa rồi? Hãy tơi tìm hi ểu cách thức hiểu sâu mà doanh nghiệp bạn có, từ mạnh cần phát huy, hội để nắm bắt đến rủi ro, mối đe dọa cần giảm thiểu sớm tốt! Nghiên cứu tự phân tích mơ hình SWOT đ ể phục hồi tăng trưởng, cải thiện doanh số sau đây! SWOT gì? SWOT viết tắt từ Tiếng Anh: Strengths (thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ h ội) Threats (Thách t hức) – mơ hình (hay ma trận) phân tích kinh doanh n ổi tiếng cho doanh nghiệp Mơ hình SWOT mơ hình (hay ma tr ận) phân tích kinh doanh n ổi tiếng dành cho doanh nghiệp muốn cải thiện tình hình kinh doanh b ằng định hướng đẵn xây dựng tảng phát triển vững Trong Thế mạnh Điểm yếu xem hai yếu tố nội doanh nghiệp Ví dụ danh tiếng, đặc điểm, vị trí địa lý Gọi yếu tố nội bộ, yếu tố mà bạn nỗ lực để thay đổi Cịn Cơ hội Rủi ro hai yếu tố bên ngồi Ví dụ nguồn cung ứng, đối thủ, giá thị trường, chúng khơng phải yếu tố cần muốn kiểm sốt Phân tích SWOT gì? Phân tích SWOT yếu tố quan trọng để tạo chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về bản, phân tích SWOT tức phân tích yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức) giúp bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng cho doanh nghiệp Các yếu tố phân tích SWOT Phân tích mơ hình SWOT có th ể áp dụng cho tồn doanh nghiệp tổ chức dự án riêng lẻ mà doanh nghiệp hay triển khai Nói tóm gọn, phân tích SWOT doanh nghi ệp bao gồm khía cạnh sau: • Thế mạnh: Đặc điểm doanh nghiệp dự án đem lại lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh • Điểm yếu: Đặc điểm doanh nghiệp dự án khiến doanh nghiệp dự án yếu so với đối thủ • Cơ hội: Nhân tố mơi trường khai thác để giành lợi • Thách thức: Nhân tố mơi trường tác động tiêu cực đến doanh nghiệp dự án SWOT áp dụng lĩnh vực nào? Phân tích SWOT (hay ma tr ận SWOT) kỹ thuật chiến lược sử dụng để giúp cá nhân hay t ổ chức xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức cạnh tranh thương trường trình xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án Doanh nghiệp dùng phân tích SWOT làm rõ mục tiêu đầu tư xác định yếu tố khách quan – chủ quan ảnh hưởng đến q trình đạt mục tiêu Xác định mơ hình SWOT quan trọng Vì định bước để đạt mục tiêu Người lãnh đạo nên dựa vào ma trận SWOT xem mục tiêu có khả thi hay khơng Nếu khơng họ cần thay đổi mục tiêu làm lại trình đánh giá ma tr ận SWOT Dưới số trường hợp ứng dụng phân tích mơ hình SWOT: • Lập kế hoạch chiến lược • Brainstorm ý tưởng • Đưa định • Phát triển mạnh • Loại bỏ hạn chế điểm yếu • Giải vấn đề cá nhân vấn đề nhân viên, cấu tổ chức, nguồn lực tài … Ưu nhược điểm mơ hình SWOT Ưu điểm Khơng tốn chi phí: SWOT phương pháp phân tích tình hình kinh doanh dự án doanh nghiệp thực Phương pháp hi ệu tiết kiệm chi phí, l ợi lớn phân tích SWOT Kết quan trọng: SWOT đánh giá phương diện điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức để doanh nghiệp rút kết xác giúp hồn thiện dự án, vượt qua rủi ro Ý tưởng mới: Mơ hình SWOT cung cấp ý tưởng cho doanh nghiệp phân tích mục hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu SWOT Mô hình khơng ch ỉ cho bạn biết lợi thế, bất lợi mà mối đe dọa để giúp bạn đối phó hiệu tương lai, có kế hoạch tránh rủi ro tốt Nhược điểm Kết chưa chun sâu: Chính việc phân tích SWOT đơn gi ản, nên kết nhận chưa thực phản ánh khía cạnh Kết không đưa phản biện, tập trung vào việc chuẩn bị dự án, điều khơng đủ để hoàn thiện đánh giá đưa đ ịnh hướng, mục tiêu Cần thực nhiều nghiên cứu hơn: Để thực đạt kết tốt việc phân tích SWOT khơng đủ, kỹ thuật SWOT tập trung nghiên cứu phân tích tranh tồn cảnh Phân tích chủ quan:Một phân tích đầy đủ phân tích đánh giá đư ợc ảnh hưởng đến hiệu suất công ty, liệu đáng tin cậy, có liên quan so sánh được, từ đưa định kinh doanh Tuy nhiên, SWOT khơng làm đư ợc điều này, việc phân tích SWOT chưa đủ để đưa kết luận hay định Tất liệu có phản ánh thiên vị nhân thực nghiên cứu, phân tích Ngồi ra, liệu dùng để phân tích SWOT chưa thực đúng, lỗi thời nhanh chóng Hướng dẫn xây dựng mơ hình SWOT Thơng thường sơ đồ SWOT trình bày dạng ma trận ô vuông tượng trưng cho y ếu tố Tuy nhiên b ạn liệt kê ý cho mục dạng danh sách Cách trình bày th ế tùy người Sau thảo luận, thống phiên SWOT hoàn chỉnh nhất, liệt kê ý yếu tố theo thứ tự ưu tiên nhiều ưu tiên nh ất Tôi tổng hợp số câu hỏi dành cho phần để bạn tham khảo phân tích SWOT Strength – Thế mạnh Yếu tố phân tích SWOT Strength, t ức Điểm mạnh, bao gồm phần liệt kê ảnh sau: Strengths – Thế mạnh SWOT Như bạn đốn, yếu tố giải điều mà doanh nghi ệp đặc biệt làm tốt, chẳng hạn môi trường làm việc tốt, hay ý tư ởng bán hàng độc đáo, hay nguồn nhân lực tuyệt vời, máy lãnh đạo xuất sắc, Hãy thử đặt câu hỏi để mở rộng yếu tố đầu tiên: Điểm mạnh, cách liệt kê câu hỏi xoay quanh mạnh doanh nghiệp sau: • Khách hàng u thích ều doanh nghiệp hay sản phẩm bạn? • Doanh nghiệp bạn làm tốt doanh nghi ệp khác ngành nào? • Đặc tính thương hiệu (brand attribute) thu hút nh ất doanh nghiệp bạn gì? • Những ý tưởng bán hàng độc đáo mà doanh nghiệp bạn ấp ủ? • Hay tài nguyên ch ỉ bạn có mà đối thủ khơng? Câu trả lời đem lại nhìn tổng thể giúp bạn xác định điểm mạnh cốt lõi doanh nghiệp Đừng qn cân nhắc lợi từ góc nhìn lẫn khách hàng bạn ngành Nếu bạn gặp khó khăn viết Unique Selling Proposition (USP) công ty bạn tìm điểm mạnh từ đặc điểm Ngồi bạn cần nghĩ tới đối thủ Chẳng hạn tất đối thủ khác cung cấp sản phẩm chất lượng cao dù bạn có sản phẩm tốt chưa lợi bạn Weakness – Điểm yếu Quá tự tin vào điểm mạnh trở thành yếu điểm cho doanh nghiệp, doanh nghi ệp nhìn thiếu sót cần thay đổi Liệu bạn có nhận ra: Điều khiến kế hoạch kinh doanh Q r ồi khơng có kết quả? Câu trả lời nằm xuất phát từ hay nhiều yếu điểm đây: Weakness – Điểm yếu SWOT Tương tự, tơi có danh sách vài câu h ỏi giúp bạn tìm điểm yếu: • Khách hàng bạn khơng thích v ề doanh nghiệp hay sản phẩm bạn? • Những vấn đề khiếu nại thường đề cập review đánh giá doanh nghiệp bạn gì? • Tại khách hàng bạn hủy đơn không thực hiện/khơng hồn thành giao dịch? • Thuộc tính thương hiệu tiêu cực vướng phải gì? • Những trở ngại/thách thức lớn kênh bán hàng hi ện tại? • Những tài nguyên mà đ ối thủ có mà bạn khơng? Đối với điểm yếu, bạn phải có nhìn tổng quan khách quan chủ quan: Đối thủ có làm tốt bạn không? Những điểm yếu người khác thấy mà bạn không nhận ra? Hãy thành thật thẳng thắn đối diện với điểm yếu Opportunity – Cơ hội Tiếp theo yếu tố phân tích SWOT Opportunity – Cơ hội Doanh nghiệp bạn có sở hữu khối lượng lớn khách hàng tiềm tạo đội ngũ marketing? Đó m ột hội Doanh nghiệp bạn phát triển ý tưởng sáng tạo mở “đại dương” mới? Đó hội khác Cơ hội giúp doanh nghiệp tìm đường phát triển Doanh nghiệp tận dụng hội đến từ: • Xu hướng cơng nghệ thị trường • Thay đổi sách ph ủ liên quan đến lĩnh vực bạn • Thay đổi mặt xã hội, dân số, lối sống … • Sự kiện địa phương • Xu hướng khách hàng Một số câu hỏi mà tơi gợi ý bao gồm: • Làm để cải thiện quy trình bán hàng/h ỗ trợ khách hàng có hay hỗ trợ khách hàng tiềm năng? • Những kiểu truyền thơng thúc đẩy chuyển đổi khách hàng? • Làm để tìm kiếm nhiều Guru ngành ủng hộ thương hiệu? • Phương pháp tối ưu quy trình làm việc liên phịng ban hiệu gì? • Có ngân sách, cơng cụ tài nguyên khác mà doanh nghi ệp chưa tận dụng hết mức hay khơng? • Hay, kênh quảng cáo tiềm doanh nghi ệp chưa khai thác? Mẹo nhỏ Giải pháp tốt nhìn vào th ế mạnh tự hỏi mạnh mở hội khơng Ngồi ra, xem xét nh ững điểm yếu tự hỏi sau khắc phục hạn chế điểm này, bạn tạo hội khơng? Nói tóm lại, yếu tố phân tích SWOT bao g ồm thứ bạn làm để cải thiện doanh số, thúc đẩy sứ mệnh doanh nghiệp Threat – Rủi ro Kết hợp ưu điểm với nhược điểm bảng phân tích SWOT Đầu tiên, vào chi ến lược đẩy mạnh ưu điểm có doanh nghiệp Phát triển Điểm mạnh Đối với The Cafe Home (tưởng tượng) tơi, mạnh mà tơi có bao gồm: Vị trí kinh doanh tốt Cơ sở vật chất tốt Thương hiệu doanh nghiệp tốt Thực đơn đa dạng, đặc sắc theo mùa Giá khách hàng đánh giá tương x ứng chất lượng Kết hợp với hội: Nhu cầu khách hàng ngày tăng Thực đơn mẻ, sáng tạo yêu thích Tiềm phát tri ển qua ứng dụng giao hàng Kết hợp nào, bạn cần nghiên cứu chiến lược kinh doanh phù hợp với Ưu điểm Hãy đánh giá xem, bạn có ưu điểm hội giúp đẩy mạnh ưu điểm Tơi ví dụ với kết hợp Điểm mạnh 1, 2, (S1, 2, 3) Cơ h ội (O1): tận dụng hội nhu cầu khách hàng ngày tăng ểm mạnh có danh tiếng tốt, có nhiều vị trí đắc địa, khơng gian quán đ ẹp => lựa chọn Chiến lược Phát triển thị trường: mở thêm chi nhánh khác đáp ứng nhu cầu khách hàng, song song m rộng/tối ưu chi nhánh h iện có Chiến lược đồng thời giải W3 – diện tích chi nhánh cịn nhỏ chật Bên cạnh đó, việc mở thêm chi nhánh củng cố thêm mạnh thương hiệu Để đảm bảo thu hút đư ợc khách hàng cho chi nhánh mới, cần chương trình khai trương/ưu đãi phù hợp Kết hợp hai yếu tố S-O cơng cụ SWOT Tương tự, có Chiến lược Phát triển sản phẩm dựa vào S(4,5) O(1,2) để sáng tạo menu thức uống signature hấp dẫn Đối lập với ưu điểm, doanh nghiệp cần chiến lược giúp hạn chế hay loại bỏ yếu điểm khơng thể bỏ qua Chuyển hóa Rủi ro Đối với lựa chọn phát triển điểm mạnh, hạn chế nguy S-T, tơi có chiến lược sau cho The Cafe Home Cách kết hợp yếu tố S-T cho The Cafe Home Về bản, phát huy mạnh chiến lược tôn với doanh nghiệp Nhưng cách phát huy vừa tận dụng hội để “boost up” mạnh cắt giảm rủi ro nhiều tốt chuyện khó Khơng phải rủi ro lường trước Ví dụ Đại dịch Covid vừa qua, rủi ro lớn mà khơng doanh nghiệp biết trước để phòng tránh Nhưng cải thiện rủi ro gốc rễ, xây móng vững mạnh giúp doanh nghiệp bạn đứng vững trước biến động lớn tương tự đại dịch vừa Tận dụng Cơ hội Việc cải thiện doanh nghiệp dựa điểm yếu xác định mơ hình SWOT phức tạp chút, bạn cần phải thành thật với điểm yếu mà doanh nghiệp mắc phải từ đầu, thời điểm liệt kê yếu tố SWOT Tôi không chi tiết vào cách kết hợp chiến lược nữa, thay vào đưa bạn bảng chiến lược tơi đề xuất cho The Cafe Home giúp b ạn dễ hình dung Tuy ệt đối đừng dựa hồn tồn vào chiến lược tơi đề ví dụ này, tơi làm ví dụ nhanh mà Và ki ến thức chiến lược kinh doanh cần bạn phải tự tìm tịi nghiên cứu nhiều Tạo chiến lược thâm nhập thị trường với W-O Chiến lược W-O: Chiến lược Thâm nhập thị trường: lựa chọn ứng dụng giao hàng để mở rộng đối tượng khách hàng tiềm đặt trực tuyến đồng thời phát triển thương hiệu nhờ vào kết hợp với ứng dụng uy tín đư ợc yêu thích, tiết kiệm chi phí marketing, gi ải vấn đề diện tích quán nhỏ mà không cần mở thêm chi nhánh m ới gấp Bên cạnh đó, khơng th ể bỏ qua kết hợp đặc sắc nhất, làm tiền đề nghiên cứu chiến lược loại bỏ yếu điểm hiệu quả: W-T Loại bỏ Mối đe dọa Tại Threat tơi gọi Rủi ro, cịn lại Mối đe dọa? Vì rủi ro Thế mạnh Rủi ro, kết hợp Yếu điểm Mối đe dọa thực cho doanh nghiệp, mức độ ảnh hưởng hoàn tồn khác bi ệt Dưới chiến lược tơi đề xuất để loại bỏ Mối đe dọa quán cà phê tưởng tượng The Cafe Home Nhưng th ực tế, bạn khơng thể loại bỏ hồn tồn Mối đe dọa Loại bỏ mối đe dọa chiến lược W-T Dự đoán giảm thiểu nhiều tốt ảnh hưởng Mối đe dọa phân tích mơ hình SWOT có th ể thử thách khó khăn nh ất mà bạn phải đối mặt, chủ yếu Mối đe dọa thường yếu tố bên ngồi; có nhiều bạn làm để giảm thiểu thiệt hại tiềm tàng yếu tố ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp Thế việc đối phó theo dõi M ối đe dọa phải ưu tiên hàng đầu doanh nghiệp, khả kiểm soát bạn Mối đe dọa Như tơi nói W-O, bạn khơng thể giải triệt để vấn đề bạn né tránh chúng Vì vậy, thành thật Dù danh sách Y ếu điểm Rủi ro có dài gấp lần lợi doanh nghiệp có, thành thật liệt kê hết Mỗi điểm yếu, mối đe dọa khác cần chiến lược xử lý khác Trong ví dụ trên, Mối đe dọa đặc biệt thách thức: • Tỷ lệ cạnh tranh tăng cao • Đối thủ lớn mạnh nhiều • Xu hướng ngành thay đổi liên tục • Chi phí ngun vật liệu khơng ổn định Trong vài phân tích SWOT, gi ữa Yếu điểm Mối đe dọa có giao điểm Ví dụ với The Cafe Home, S1: chi phí cao so v ới đối thủ T4: chi phí ngun vật liệu khơng ổn định cho ta thấy giao điểm chi phí cần quan tâm nhiều Khi tổng hợp kết phân tích ma trận SWOT, tập trung tìm kiếm điểm giao xem xét li ệu bạn xử lí Yếu điểm lẫn Mối đe dọa lúc khơng Sau cùng, bạn có bảng tổng hợp chiến lược SWOT dành riêng cho doanh nghiệp mình: Bảng kết hợp chiến lược SWOT hồn chỉnh Vậy làm cách để lựa chọn chiến lược nên triển khai? Bạn thử áp dụng Ma trận Eisenhower Về bản, ma trận Eisenhower xây dựng dựa câu hỏi: • Việc có quan tr ọng khơng? • Việc có gấp khơng? Từ đưa đánh cho cho cơng vi ệc cần triển khai, gồm loại theo thứ tự ưu tiên sau: Quan trọng khẩn cấp Quan trọng không khẩn cấp Không quan trọng khẩn cấp Không quan trọng không kh ẩn cấp Ma trận sáng tạo tổng thống thứ 34 nước Mỹ, ngài Eisenhower, đư ợc ứng dụng rộng rãi quản lý thời gian, quản lý công việc cực hiệu Áp dụng phương thức Eisenhower, bạn lựa chọn chiến lược ưu tiên triển khai trước Hơn nữa, chiến lược có giao điểm với kết hợp triển khai để tối ưu thời gian nguồn nhân lực Nguồn gốc hình thành ma trận SWOT Qua nhiều năm, phương pháp phân tích ma trận SWOT đón nhận biết đến rộng rãi Nhiều người cho khái niệm hình thành cố vấn quản lý người Mỹ Albert Humphrey Cố vấn quản lý người Mỹ Albert Humphrey Trong làm dự án nghiên cứu Đại học Stanford, khoảng thời gian 1960-1970, Albert Humphrey phát triển cơng cụ phân tích để đánh giá kế hoạch chiến lược Đồng thời công cụ nhận thấy lý kế hoạch doanh nghi ệp lại gặp thất bại Ông đặt tên cho kỹ thuật phân tích liệu SOFT – chữ của: • S = Satisfactory, ểm hài lòng thời điểm • O = Opportunities, hội khai thác tương lai • F = Faults, sai lầm thời điểm • T = Threats, thách thức gặp phải tương lai Trong phần lớn đồng ý SOFT tiền thân mơ hình SWOT Nhưng số tin khái niệm SWOT phát triển riêng lẻ không liên quan đến SOFT Ai nên thực phân tích SWOT? Tầng lớp lãnh đạo đứng đầu công ty nên chủ động dùng mơ hình phân tích SWOT GTV – Một Agency SEO thường xun áp dụng mơ hình SWOT theo định kỳ hàng quý/ năm đ ể hiểu rõ doanh nghi ệp xây dựng chiến lược phát triển phù hợp Tuy nhiên q trình phân tích mơ hình SWOT khơng thể tiến hành Để đạt kết khách quan toàn di ện nhất, mơ hình SWOT nên triển khai nhóm người với nhiều góc nhìn quan điểm khác Quản lý, sales, dịch vụ chăm sóc khách hàng chí thân khách hàng đóng góp vào q trì nh Ma trận SWOT giúp gắn kết đội nhóm khuyến khích đội ngũ nhân viên tham gia l ập kế hoạch, xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Nếu bạn tự điều hành doanh nghi ệp đừng nên lo l ắng Bạn tham khảo ý kiến từ bạn bè, người biết doanh nghiệp bạn, kế tốn hay chí nhà cung c ấp Quan trọng tập hợp nhiều góc nhìn khác Doanh nghiệp dùng ma trận SWOT để làm sở đánh giá tình hình xác định chiến lược tới cách hiệu phù hợp Nhưng chuyện thay đổi Bạn cần liên tục đánh giá lại chiến thuật triển khai ma trận SWOT 6-12 tháng lần Đối với startup, việc phân tích SWOT m ột phần quy trình xây d ựng kế hoạch doanh nghiệp, từ giúp hệ thống hóa chiến lược để có khởi đầu tốt nắm rõ định hướng tương lai Ví dụ phân tích ma trận SWOT Starbucks & Nike Starbuck Phân tích ma trận SWOT doanh nghiệp Starbuck Thế mạnh • Starbuck tập đoàn sinh lời lên đến $600 triệu vào năm 2004 • Là thương hiệu cà phê tồn cầu tiếng với chất lượng sản phẩm dịch vụ • Lọt top 100 nơi đáng làm vi ệc nhất, tơn trọng nhân viên • Doanh nghiệp mang tơn sứ mệnh giàu tính đạo đức • Hiểu thị hiếu xu hướng khách hàng Điểm yếu • Nổi tiếng mát tay phát tri ển sản phẩm tính sáng tạo Tuy nhiên khả cải tiến họ có lúc thất bại dễ xảy • Có mặt khắp nước Mỹ cần đầu tư quốc gia khác để phân tán rủi ro hoạt động kinh doanh • Chủ yếu dựa lợi cạnh tranh bán l ẻ cà phê nên chậm lấn sang lĩnh vực khác để tăng trưởng Cơ hội • Starbuck giỏi nắm bắt hội • Năm 2004, cơng ty hợp tác với tập đồn cơng nghệ thơng tin Hewlett Packard mở dịch vụ CD-burning cửa hàng Santa Monica (California Mỹ) để khách hàng có th ể tự tay tạo CD âm nhạc riêng họ • Sản phẩm dịch vụ bán lẻ cửa hàng cà phê chẳng hạn sản phẩm theo tiêu chuẩn Fair Trade • Có hội mở rộng thị trường quốc tế, thị trường cà phê Ấn Độ vành đai Thái Bình Dương • Có tiềm đồng thương hiệu với nhà sản xuất thực phẩm đồ uống khác, như ợng thương hiệu cho nhà kinh doanh hàng hóa dịch vụ Thách thức • Liệu thị trường cà phê tiếp tục lên hay s ẽ bị thay thói quen uống thức uống khác tương lai? • Nguy tăng giá cà phê s ản phẩm từ sữa • Kể từ mắt Chợ Pike Place, Seattle năm 1971, thành công Starbuck tạo phong cách m ới cho nhiều đối thủ bị nhiều chép, dẫn đến nhiều nguy tiềm tàng • Thách thức từ đối thủ cạnh tranh Nike Phân tích mơ hình SWOT c Nike Sức mạnh • Nike cơng ty có sức cạnh tranh mạnh thị trường • Và Nike khơng có xư ởng sản xuất nên khơng có gánh n ặng địa điểm nhân công Nike hư ớng đến lean organization – doanh nghiệp tạo nhiều giá trị cho khách hàng v ới nguồn tài ngun nhất) • Mạnh nghiên cứu phát triển nắm bắt xu hướng khách hàng • Là thương hiệu quốc tế Điểm yếu • Điểm yếu Nike sản phẩm thể thao chưa phong phú Ph ần lớn thu nhập dựa thị phần mặt hàng giàu nên dễ bị lung lay thị phần giảm • Lĩnh vực bán lẻ nhạy cảm với giá Nike có cửa hàng bán lẻ riêng với tên Niketown Tuy nhiên, ph ần lớn doanh thu lợi nhuận lại đến từ bán cho nhà bán l ẻ khác Cơ hội • Phát triển sản phẩm mang lại cho Nike nhiều hội Chủ thương hiệu tin Nike thương hiệu thời trang Nhưng dù muốn hay khơng ngư ời mua Nike không h ẳn mang giày chơi thể thao Mà xem phong cách th ời thượng Điều tạo hội sản phẩm dù chưa hư bị lỗi thời Nên khách hàng s ẽ mua tiếp sản phẩm • Có thể phát triển sản phẩm theo hướng thời trang thể thao, kính mát trang sức Càng có nhiều phụ kiện giá trị cao bán kèm với giày thu nhiều lợi nhuận • Doanh nghiệp phát triển quốc tế, dựa nhận diện thương hiệu tồn cầu Nhiều thị trường có thu nhập cao chi trả cho sản phẩm thể thao đắt tiền Trung Qu ốc hay Ấn Độ ngày có nhiều hệ người trẻ chịu chi tiền Thách thức • Nike bị ảnh hưởng chất thị trường quốc tế Giá mua bán chênh lệch theo nhiều đơn vị tiền tệ khác phí l ợi nhuận không ổn định theo thời gian Tình tr ạng khiến Nike sản xuất bán lỗ Đây vấn đề chung thương hiệu quốc tế • Thị trường quần áo, giày dép cạnh tranh • Như đề cập trên, lĩnh vực bán lẻ nhạy cảm giá Nên khách hàng có th ể lựa chọn nhà cung cấp giá rẻ • Những đối thủ cạnh tranh điều mà công ty ý đ ến Kết luận Như vậy, hướng dẫn bạn cách triển khai phân tích SWOT dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ Hi vọng với hướng dẫn (cùng ví dụ sinh động The Cafe Home) s ẽ giúp bạn hiểu rõ cách tạo lập ma trận phân tích SWOT chiến lược cải thiện doanh nghiệp phù hợp Có thể việc nghiên cứu chiến lược kinh doanh tốn thời gian công sức, tin đi, việc có giá nó, có lư ợng kiến thức đầy đủ khơng bao gi thừa Hy vọng qua viết này, bạn hiểu rõ phân tích SWOT (hay SWOT Analysis gì) cách th ực mơ hình SWOT chu ẩn Nếu được, bạn thực hành nội dung đề cập để thực biến trở thành kiến thức thân nhé! ... Để minh h? ?a cách thức triển khai, tơi ví dụ phân tích SWOT dành cho quán cà phê tạm tên The Cafe Home Đây bảng SWOT làm cho quán cà phê Ma trận SWOT cho quán The Cafe Home D? ?a vào bảng SWOT trên,... ch? ?a biết Phân tích PEST gì? Phân tích PEST gì? Phân tích PEST – Phân tích tồn cảnh mơi trường kinh doanh d? ?a Chính trị (P), Kinh tế (E), Xã hội (S), Cơng nghệ (T) Mở rộng mơ hình SWOT thành ma... kiểm sốt Phân tích SWOT gì? Phân tích SWOT yếu tố quan trọng để tạo chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về bản, phân tích SWOT tức phân tích yếu tố: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses