Liên kết nhóm (teamwork) của nhân sự các doanh nghiệp Việt Nam

Liên kết nhóm (teamwork) nhân doanh nghiệp Việt Nam Bài viết chứa đựng nhiều điều bổ ích cho mong muốn trở thành lãnh đạo, điều hành giỏi làm TeamBuilding: Trong kinh tế cạnh tranh khốc liệt nay, Nhân (đặc biệt Nhân cao cấp) chất lượng nguồn nhân định thành bại doanh nghiệp Bên cạnh đó, phối hợp nhịp nhàng phận, tin tưởng thấu hiểu thành viên máy đóng vai trị quan trọng mang lại thành cơng cho doanh nghiệp Nhưng điều mà nhà lãnh đạo trăn trở nhân viên cơng ty “ốc đảo tự trị”, không quan tâm đến nhau, có xu hướng làm việc độc lập tập thể nghĩ đến lợi ích thăng tiến cá nhân Vậy làm để thành viên tập thể hoà hợp với nhau, liên kết với hướng đến mục tiêu cơng việc chung cơng ty? – Đó vấn đề mà ơng Phạm Đình Đồn (CEO Phú Thái Group) đề cập tới thuyết trình diễn đàn Giám đốc nhân Theo ơng Đồn, teamwork khơng cịn mối quan hệ người với người theo lý tính, cơng việc mà cịn chứa yếu tố cảm tính: văn hố tập thể, tình cảm chia sẻ cảm thơng hay nói cách khác Tinh thần đồng đội Thực tế, Teamwork công ty Việt Nam sao? Ơng Đồn đưa dẫn chứng từ hội thảo công ty Nhật, Giám đốc VJCC Hà Nội tham dự phát biểu rằng: "Người Việt Nam làm việc thông minh, cần cù, chuyên gia hướng dẫn họ biết phải làm học hỏi nhanh thực tế bạn làm việc tốt lần so với người Nhật bạn làm Tuy nhiên, bạn làm việc tập thể bạn làm khơng tốt người Nhật chúng tơi khả làm việc nhóm bạn khơng tốt người Nhật tơi khẳng định làm việc tập thể người Việt Nam người Nhật” Tại người Nhật lại làm việc nhóm tốt vậy? Theo ơng Đoàn, nguyên nhân chủ yếu triết lý quản lý Người Nhật hay nước tiên tiến giới thường trọng vào phương thức liên kết làm việc nhóm tất loại hình: kinh doanh, tiếp thị, quan hệ khách hàng…đặc biệt nhấn mạnh sản xuất sản xuất nơi tập trung nguồn lực, công việc doanh nghiệp Đối với người Việt Nam, khả làm việc nhóm hạn chế nhiều nguyên nhân: Chúng ta chưa có ý thức tinh thần hợp tác cao làm việc tập thể, theo nhóm; Trình độ tri thức, tâm lý ỷ lại, ghanh tị thiếu trách nhiệm thiếu tin tưởng …lẫn dẫn tới cảnh “huynh đệ tương tàn”; Nhân viên không đựơc huấn luyện để sẵn sàng làm việc theo mơ hình này;…Sự hợp tác diễn cầm chừng thụ động xuất thành viên tìm cách để trở thành “ngôi sao”; Diễn giả khẳng định vai trị làm việc nhóm: “Thế kỷ XXI kỷ làm việc theo nhóm!” – thơng qua việc rõ lợi ích mà làm việc nhóm mang lại: • Tạo giao tiếp hợp tác tốt tổ chức • Khơi dậy, trì tinh thần đồng đội, đồn kết cao độ tập thể cơng ty • Gắn kết nỗ lực cố gắng tập thể • Nhân viên biết hành động lợi ích tổng thể cơng ty, biết suy nghĩ người khác • Xây dựng ý thức hợp tác đồng đội • Phát triển lực đội ngũ nhân viên • Tận dụng sử dụng hiệu nguồn lực,… Xuất phát từ vai trị, lợi ích làm việc nhóm, ơng Đồn đặt vấn đề cần xây dựng liên kết hiệu quả: - Là tập hợp người có tâm huyết, kiến thức kinh nghiệm, có đạo đức, hiểu tầm nhìn doanh nghiệp có mong muốn phát triển lâu dài doanh nghiệp - Là trang bị kỹ làm việc nhóm, dung nạp hài hồ tính cách, biết cách giải mâu thuẫn, có kỹ giao tiếp nội kỹ lắng nghe - Là tập hợp cá nhân có tin tưởng tơn trọng với Tôn trọng công bằng, nghĩ người khác - Là phân công phù hợp, động viên khen thưởng kịp thời, xây dựng môi trường văn hố thân thiện, cởi mở, trách nhiệm, tơn trọng Với liên kết hiệu góp phần hình thành nét văn hoá đẹp tổ chức - Văn hoá chia sẻ hợp tác sở mối quan hệ bình đẳng, từ giúp: Phá vỡ tường ngăn cách, tạo cởi mở thân thiện thành viên người lãnh đạo Cá nhân đảm bảo quyền lợi, nhu cầu đáp ứng cách công bằng, điều giúp họ dễ dàng việc liên kết với cá nhân khác tập thể Nhân viên không chi li tính tốn thời mình, mà biết nhìn xa hơn, làm việc nghiệp chung, thật hồ vào phát triển doanh nghiệp Ơng Phạm Đình Đồn kết thúc thuyết trình với câu nói ơng tâm đắc: “Một doanh nghiệp muốn phát triển nhanh bền vững cần phải có chiến lược thu hút đội ngũ nhân sự, đặc biệt nhân chủ chốt, có chất lượng tốt phải có khả làm việc tập thể (teamwork).”