TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA CÔNG NGHỆ MAY THỜI TRANG BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC TẠI Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long Hưng Yên, tháng 6 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC TẠI: Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Hưng Yên, tháng năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC TẠI: Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Hưng Yên, tháng năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: HỌC TẬP VÀ TÌM HIỂU TẠI NHÀ MÁY DỆT 1.1 Tìm hiểu tổng quan doanh nghiệp .3 1.1.1 Lịch sử hình thành, nhiệm vụ mục tiêu sản xuất công ty cổ phần dệt may Hà Nội a Giới thiệu chung b Tầm nhìn sứ mệnh 1.1.2 Loại hình sản xuất doanh nghiệp .4 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.1.4 Sơ đồ phòng ban, chức .5 1.1.5 Nội quy lao động doanh nghiệp 2.1 Tìm hiểu cơng nghệ may 1.2.1 Quá trình chuẩn bị sản xuất a Năng lực sản xuất sản phẩm .8 b Dây chuyền sản xuất 1.2.2 Thiết bị sử dụng doanh nghiệp 13 CHƯƠNG 2: HỌC TẬP VÀ TÌM HIỂU MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ MÁY MAY TẠI CÔNG TY MAY 18 2.1 Tìm hiểu doanh nghiệp .18 2.1.1 Lịch sử hình thành, nhiệm vụ mục tiêu sản xuất doanh nghiệp 18 2.1.2 Nhà máy Việt Nam .19 a Thông tin chung 19 b Nguồn nhân lực công ty 20 c Sự đổi công ty .20 2.1.3 Loại hình sản xuất doanh nghiệp .21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 22 2.1.5 Nội quy lao động doanh nghiệp 23 2.2 Tìm hiểu cơng nghệ may 28 2.2.1 Quá trình chuẩn bị sản xuất 28 2.2.2 Dây chuyền sản xuất doanh nghiệp 29 2.2.3 Thiết bị sử dụng doanh nghiệp .33 CHƯƠNG 3: THAM QUAN, TÌM HIỂU TẠI CÁC VĂN PHỊNG, CỬA HÀNG KINH DOANH THỜI TRANG, CÁC BẢO TÀNG VÀ TRUNG TÂM THỜI TRANG 37 3.1 Hình thức hoạt động văn phịng .37 3.2 Hình thức kinh doanh, chủng loại sản phẩm hàng hóa .37 3.3 Quá trình hoạt động trung tâm thời trang .39 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .43 4.1 Kết luận .43 4.1.1Những học rút trình thực tập .43 4.1.2 Những giải pháp đề xuất 43 4.2 Kiến nghị .44 LỜI CẢM ƠN Trước tiên với tình cảm sâu sắc chân thành nhất, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn đến tất cá nhân tổ chức tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em suốt trình thực tập vừa qua Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập trường đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý Thầy Cơ bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Công Nghệ May Thời Trang truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Nhờ có lời hướng dẫn, dạy bảo thầy cô giúp em nhiều trình thực tập doanh nghiệp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Thế Lực người trực tiếp giúp đỡ, quan tâm, hướng dẫn em suốt trình thực tập doanh nghiệp Đồng thời xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long tạo điều kiện thuận sở vật chất giúp em có mơi trường tốt để thực tập Do thời gian thực tập không nhiều kiến thức hạn chế trình thực báo cáo thực tập khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy Em xin chúc cô chú, anh chị Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long với tồn thể thầy trường Đại học Sư Phạm Kĩ Thuật Hưng Yên, thầy cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trang lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành công sống công việc, chúc Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long ngày phát triển Em xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ ngày đóng vai trị quan trọng tăng trưởng kinh tế Trong tất mặt hàng công nghiệp xuất nay, Dệt May ngành có kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng cao ngành hàng xuất chủ lực, giữ vai trò quan trọng tăng trưởng kinh tế, chiếm 12 - 16% tổng kim ngạch xuất nước Dịch Covid-19 ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động xuất ngành Dệt May, vậy, là gián đoạn ngắn hạn, dự báo, xuất toàn ngành Dệt May lấy lại đà tăng trưởng năm 2022 Các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam chủ động nâng cao lực sản xuất; nâng cao trình độ tay nghề; chuyển hướng sản xuất từ hình thức nhận gia cơng sang hình thức tự chủ nguồn nguyên liệu, tự thiết kế hoàn thành sản phẩm Đặc biệt, việc doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào thiết bị, công nghệ tự động hóa yếu tố góp phần tạo tảng để ngành Dệt May chống chịu áp lực thị trường chất lượng, điều kiện cần phải giao hàng nhanh,… Để đạt thành tựu đáng khích lệ trên, ngành Dệt May tận dụng lợi lao động dồi dào, có kỹ tay nghề, vị trí địa lý thuận lợi để thu hút đầu tư nước Tuy nhiên, thời gian tới, ngành Dệt May Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức, lợi lao động dồi chi phí lao động thấp giảm dần Dưới tác động CMCN 4.0, ngành Dệt May Việt Nam cần phải đổi công nghệ, xây dựng chiến lược đào tạo, chuyển đổi nguồn nhân lực chất lượng cao cách kịp thời Đa số thị trường tiêu thụ hàng may mặc thời trang nước lớn Mỹ, Cananda, Đức nên cơng ty lại gặp khó khăn vừa phải cạnh tranh với đối thủ từ trong, nước kinh tế toàn cầu bấp bênh Trước khó khăn có nhiều cơng ty đứng vững phát triển mạnh mẽ, số không nhắc đến Công tycổ phần may dịch vụ Hưng Long Sau tuần thực tập nhận thức Công tycổ phần may dịch vụ Hưng Long, quan tâm thầy cô giáo với bảo tận tình anh chị cơng ty, chúng em hồn thành tốt tập học hỏi thêm nhiều kiến thức bổ ích quý báu Đây hành trang vững giúp chúng em xác định tốt công việc mà chúng em lựa chọn sau CHƯƠNG 1: HỌC TẬP VÀ TÌM HIỂU TẠI NHÀ MÁY DỆT 1.1 Tìm hiểu tổng quan doanh nghiệp 1.1.1 Lịch sử hình thành, nhiệm vụ mục tiêu sản xuất củaTổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội Hình 1.1 Hình ảnh Tổng cơng ty cổ phần dệt may Hà Nội a Giới thiệu chung • Tên đầy đủ: Tổng Công ty cổ phần Dệt may Hà Nội • Tên tiếng Anh: Ha Noi Textile and Garment Joint Stock Corporation • Tên viết tắt: HANOSIMEX • Địa chỉ: Số 25 ngõ 13 Đường Linh Nam - P Mai Động - Q Hoàng Mai - Tp Hà Nội • Điện thoại: (84.24) 38621225 • Fax: (84.24) 38621224 • Email:surpport@hanosimex.com.vn • Website:http://www.hanosimex.com.vn • • Mã số thuế: 0100100826 Năm thành lập: 1984 • • • • Thị trường chính: Toàn Quốc, Quốc tế (Mỹ, Nhật Bản, EU, ) Số lượng nhân viên: Trên 1.000 người Chứng chỉ: ISO 9001-2008, WRAP, GAP, Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) tiền thân nhà máy Sợi Hà Nội (Sợi Đức) thành lập ngày 21/11/1984 trải qua 30 năm hình thành phát triển đến HANOSIMEX có Cơng ty cổ phần, nhà máy thành viên với gần 4500 cán công nhân viên HANOSIMEX Tổng Công ty lớn nằm chuỗi cung ứng Sợi - Dêt - May VINATEX với nhà máy sản xuất Hà Nội, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hà Nam, Nghệ An, Hà Tĩnh Thị trường xuất khẩu: Mỹ, Nhật Bản, EU, Hàn Quốc, Đài Loan b Tầm nhìn sứ mệnh Tổng Cơng ty cố phần Dệt May Hà Nội hệ thống chuỗi cung ứng Sợi Dệt May hàng đầu Việt Nam Hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ, cơng ty lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm Sợi, vải, quần áo dệt kim, may xuất tạo dựng sống tốt đẹp cho người đồng thời không ngừng gia tăng giá trị cho cổ đơng Sự gắn bó, đồn kết, tầm nhìn, tính sáng tạo, động, niềm tự hào phát triển không ngừng đội ngũ cán nhân viên giá trị cốt lỗi làm tảng tạo sản phẩm lợi ích, góp phần đưa HANOSIMEX trở thành tên tuổi hàng đầu ngành Dệt May Việt Nam đối tác tin cậy bạn hàng quốc tế suốt 30 năm qua 1.1.2 Loại hình sản xuất doanh nghiệp - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần - Loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Sản xuất, gia công sợi, vải sản phẩm may mặc 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Hình 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty • Mỗi tổ có chuyền làm vệc, chuyền hàng thiết bị xếp song song • Dây chuyền thường xếp theo hàng dọc xuôi chiều, hay hàng dọc - Cơ cấu tổ chức phân xưởng sản xuất gồm: Quản đốc QC chuyền Tổ trưởng Kỹ thuật chuyền Cơng nhân Hình 2.8 Sơ đồ cấu tổ chức phân xưởng • Dây chuyền sản xuất xếp hợp lý • Tay nghề công nhân khá, xếp cơng việc phù hợp để suấtcao • Bán thành phẩm đưa vào từ đầu dây chuyền, vận chuyển theo chiều nước chảy • Tổ trưởng người cấp phát BTP vận chuyển BTP từ vị trí xa • Kĩ thuật chuyền bàn giao công nghệ, xếp dây chuyền trải chuyền vàkiểm tra kỹ thuật, thành phẩm sản xuất • QC chuyền kiểm hàng chuyền 31 Hình 2.9 Một dây chuyền may công ty 2.2.3 Thiết bị sử dụng doanh nghiệp - Các loại máy may công nghiệp: máy may kim, máy may kim - Các loại máy vắt sổ: máy vắt sổ điện tử - Máy thùa khuyết, đính cúc - Máy ép mex - Các loại máy cắt tiên tiến - Máy dò kim - Bàn đại - Máy viền ống điện tử - Máy may kim may đỉa CN - Máy may kim có dao xén - Đặc điểm công nghệ trang thiết bị: Cơ sở vật chất máy móc thiết bị cơng ty tương đối đầy đủ Tuy nhiên đặc điểm củasản xuất cịn nhiều cơng đoạn làm thủ cơng Máy móc 35 đơn giản, dễ vận hành - Một số hình ảnh thiết bị chuyền: + Máy may kim có dao xén + Máy may kim Juki, Jack: + Máy vắt sổ Hikari: 34 + Máy may kim may đỉa CN: 35 CHƯƠNG 3: THAM QUAN, TÌM HIỂU TẠI CÁC VĂN PHÒNG, CỬA HÀNG KINH DOANH THỜI TRANG, CÁC BẢO TÀNG VÀ TRUNG TÂM THỜI TRANG 3.1 Lịch sử hình thành Được thành lập ơng Đồn Hồng Hải vào năm 1997 Hà Đơng[2] Khởi nguồn Canishop – sở kinh doanh trực thuộc cơng ty thành lập cơng hịa Séc với mục tiêu sản xuất hàng dệt len xuất sang nước Châu Âu như: Cộng hòa Séc, Đức, Nga, Ba Lan, Tây Ban Nha, Anh, số quốc gia Châu Á khác Năm 2000, công ty tham gia vào thị trường nội địa với sản phẩm len sợi chủ đạo với thương hiệu định vị lại CANIFA (được ghép từ CANI - kế thừa từ tên cũ Cani FA Family Tiếng Anh) Năm 2002 công ty khánh thành nhà máy sản xuất khu Công nghiệp Phố nối A, Hưng Yên với tổng diện tích 15.000m2, 1200 máy chuyên dụng loại Số lượng công nhân trực tiếp vệ tinh 1000 người Đến năm 2007 thương hiệu chuyển mở rộng sang sản phẩm may mặc chất liệu đa dạng cotton, jeans, khaki…Cùng năm công ty cho đời thương hiệu với sản phẩm dành riêng cho trẻ em từ 2-12 tuổi CANIFA Kids Năm 2017, thương hiệu đồ lót ONOFF sáp nhập vào Hồng Dương Textile Group, thức trở thành thương hiệu tập đoàn bên cạnh CANIFA 3.2 Hình thức kinh doanh, chủng loại sản phẩm hàng hóa Các sản phẩm CANIFA có độ phủ hầu hết đối tượng với dải tuổi từ - 45 tuổi Vì vậy, mẫu mã chất liệu sản phẩm CANIFA đa dạng để đáp ứng đầy đủ nhu cầu khác từ khách hàng Bên cạnh đó, thiết kế sản phẩm thương hiệu hướng tới tiện dụng bền bỉ theo xu hướng thời trang thay đổi hàng ngày Các sản phẩm chủ đạo nay: • Dịng sản phẩm Giá tốt • Mùa đơng với dịng sản phẩm mạnh len sợi áo khốc vải • Mùa hè với dịng sản phẩm thun, khaki thống mát • Sản phẩm jeans cho thời điểm 39 • Các sản phẩm cho trẻ em gồm hàng len, sợi, cotton cho mùa đơng mùa hè • Quần áo mặc nhà, bao gồm đồ lửng đồ dài tay Chiến lược giá Mặc dù thương hiệu Canifa có danh tiếng Việt Nam sản phẩm Canifa có mức phù hợp với đối tượng tiêu dùng Vào dịp lễ, Tết; canifa áp dụng chương trình giảm giá từ 30% đến 70% cho sản phẩm; chương trình khuyến đặc biệt khác Mỗi đợt khuyến giảm giá, Canifa quảng cáo rầm rộ; từ báo chí trang website riêng Các kên bán hàng trực tuyến ý tạo lập sáng tạo thu hút khách hàng Với quy trình khuyến đặc biệt qua website thiết kế chuẩn SEO nơi giới thiệu sản phẩm nhanh rộng rãi đến người tiêu dùng Chiến lược phân phối Phân phối qua đại lý – cửa hàng thời trang bán lẻ, đại lý kinh doanh; cá nhân có nhu cầu bán sản phẩm Canifa cửa hàng – trực tiếp bán sản phẩm canifa cho khách hàng cửa hàng – đa dạng mẫu mã, size 40 – Đội ngũ nhân viên bán hàng đào tạo có kỹ tư vấn khách hàng – Hiện nay, hệ thống đại lý lên đến gần 30 cửa hàng tập trung chủ yếu khu vực miền Bắc Qua kênh trực tuyến – Giới thiệu dòng sản phẩm , sưu tập thời trang cnifa qua website treeng mạng internet Các trang web thiết kế chuẩn SEO giúp khách hàng cập nhật nhanh chóng xu hướng; sản phẩm công ty Sử dụng công cụ hỗ trợ đắc lực phần mềm quản lý bán hàng; phần mềm chat khách trực tuyến trực tiếp giải đáp thắc mắc khách hàng Kêt hợp với dịch vụ vận chuyển giao hàng tận nơi cho khách hàng; với thời gian từ đến ngày sau đặt hàng website công ty Khách hàng mua hàng online canifa thơng qua trang rao vặt, qua email qua hình thức phần mềm chat khách trực tuyến Chiến lược truyền thông Thông điệp cụ thể Với thông điệp “Fashion of all” – Thời trang cho tất Yếu tố thời trang vừa đủ dành cho người dù độ tuổi, giới tính, cá tính thu nhập nào; chọn sản phẩm thương hiệu 41 Canifa thương hiệu thời trang ứng dụng dành cho tất người sẩn phẩm canifa sản xuất từ nguyên liệu tốt; thiết kế phù hợp với vóc dáng; thị hiếu số đơng người dân Việt Nam Khởi đầu kinh doanh từ sản xuất ký gởi sản phẩm len sợi năm đẩu tiên; đến bên cạnh sản phẩm chủ lực; canifa khơng ngừng đa dạng hóa dịng sản phẩm; để đem đến cho khách hàng nhiều lựa chọn với tiêu chí “Fashon for All” Quảng bá sả phẩm Canifa không ngừng quảng bá tên tuổi thơng qua chương trình truyền hình; kiện,… canifa tài trợ chương trình có quan tâm lớn công chúng Project Runway Việt Nam; Đồ Rê Mí; Việt Nam next top model,… Mọi người biết đến Canifa nhiều qua hoạt động từ thiện q trình hình thành phát triển; canifa ln nhận thức trách nhiệm với cộng đồng vậy, năm qua canifa đồng hành chương trình; chương trình tạo nên dấu ấn khó quên; giúp người biết đến thương hiệu canifa nhiều Bên cạnh đó, canifa cịn tổ chức kiện gặp gỡ báo chí Chương trình “Khách hàng thân thiết CANIFA” tổ chức; nhằm khuyên khích cụ thể hóa phong trào; “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” xã hội quan tâm ủng hộ ra, hoạt động nghiên cứu khách hàng định kỳ kênh thông tin giúp Canifa cập nhật vè nhu cầu; thị hiếu khách hàng để từ đáp ứng tốt cho khách hàng Chiến lược canifa đặt chiến lược kinh doanh lâu dài Hướng đến thị trường tiềm Việt Nam Những thương hiệu uy tín canifa giúp Việt Nam nâng tầm lĩnh vực thời trang may mặc Sự thành công canifa học kinh nghiệm cho muốn tạo lập thương hiệu riêng 42 3.3 Quá trình hoạt động trung tâm thời trang - Tổng công ty May 10 doanh nghiệp đứng Top đầu ngành dệt may Việt Nam Hơn 70 năm xây dựng phát triển, sản phẩm thời trang May 10 sản xuất xuất sang thị trường thời trang EU, Mỹ, Nhật Bản, Canada… với nhiều tên tuổi thương hiệu lớn ngành thời trang giới như: GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express, … - Hiện nay, May 10 mở rộng hình thức kinh doanh nhượng thương hiệu với mong muốn: CÙNG MAY10 HIỆN THỰC HÓA CÁC Ý TƯỞNG KINH DOANH THỜI TRANG CỦA BẠN - Điều kiện hợp tác: • Là Cơng ty, Doanh nghiệp (Hộ kinh doanh cá thể cá nhân muốn kinh doanh ) • Có uy tín • Trung thực kinh tế, kinh doanh • Có địa Kinh doanh, Địa Liên hệ Cụ thể rõ ràng; • Có Kinh nghiệm Lĩnh vực thời trang lợi - Sản phẩm chi tiết: • Thời trang Nam: Sơ mi, quần âu, veston, jacket, blazer… • Thời trang Nữ: Sơ mi, quần âu, chân váy, đầm, vest… • Thời trang công sở từ trung cấp tới cao cấp - Tầm nhìn: Đưa May 10 trở thành Tập đồn đa quốc gia với mơ hình sản xuất kinh doanh dịch vụ, sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc lĩnh vực hoạt động cốt lõi Đưa sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu May 10 bước chiếm lĩnh thị trường khu vực giới Xây dựng Tổng cơng ty trở thành điển hình văn hóa doanh nghiệp, đóng góp ngày nhiều cho cộng đồng xã hội - Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng , đại Đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu toàn cầu - Thỏa mãn nhu cầu mong đợi thành viên, cổ đông khách hàng May 10 Lan tỏa giá trị văn hóa đến cộng đồng Hình 3.2 Hình cửa hàng kinh doanh Canifa 41 4.1 Kết luận CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1.1 Những học rút trình thực tập - Trong tuần thực tập nhận thức công ty, em may mắn thực tập dây chuyền tổ 28 – chị Nguyễn Thị Phương tổ trưởng hướng dẫn Sau thời gian thực tập em có nhận xét sau: + Trong xưởng có phận kỹ thuật ln kiểm tra, giám sát trình làm việc hướng dẫn kịp thời phát sai hỏng trình may công nhân đưa cách giải + Cán công nhân viên công ty nhiêt tình chịu khó.Trong q trình thực tập em nhận giúp đỡ nhiệt tình hướng dẫn chi tiết từ cô tổ trưởng, giám đốc anh kĩ thuật + Khi máy gặp vấn đề sửa chữa khắc phục để em tiếp tục làm việc khơng làm ảnh hưởng đến suất - Nhìn chung cơng ty có hướng đầu tư kế hoạch đắn để nâng cao suất chất lượng sản phẩm + Ưu điểm: • Hệ thống quản lý công ty giám sát chặt chẽ hoạt động cơng nhân nên giải nhanh chóng cố xảy ra.Ví dụ máy bị hỏng công nhân cắm cờ vàng lên có người sửa máy đến,các anh kĩ thuật giám sát chuyền công nhân dẫn để kịp thời sửa chữa • Công ty trọng tới việc cải tiến trang thiết bị để nâng cao suất chất lượng( đưa chế độ lương thưởng kích thích cơng nhân làm việc) • Cơng nhân tn thủ nghiêm túc quy định cơng ty • Cơng ty bố trí hệ thống làm thống khí quạt thơng gió, điều hịa làm cho cơng nhân thoải mái làm việc + Hạn chế: • Trong làm việc có tình trạng cơng nhân ngồi nói chuyện riêng • Vẫn cịn tượng cơng nhân nghỉ làm khơng có phép • Một số phận suất chưa đạt yêu cầu nên phải tăng ca 4.1.2 Những giải pháp đề xuất - Tổ chức buổi đào tạo để nâng cao tay nghề công nhân 42 - Tăng cường công tác chuẩn bị sản xuất kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến phân xưởng để nhanh chóng đưa mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng bị dồn hàng phải tăng ca - Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với mơ hình kinh hoạt động doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lượng công tác quản lý sản xuất, mang hiệu kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất công ty 4.2 Kết luận Sau thời gian thực tập công ty chúng em tham gia trực tiếp vào trình sản xuất để hiểu rõ quy trình sản xuất snr phẩm may Đây điều may mắn cho em máy móc học chúng em khơng tiếp xúc đến Nhờ có giúp đỡ bảo tận tình tổ trưởng chị chuyền nên em học hỏi thêm nhiều kiến thức bổ ích thời gian thực tập thấy khác thực tế - lý thuyết Nếu học mà không thực tập sau trường em bỡ ngỡ, khơng có đủ kinh nghiệm thực tế Thời gian thực tập ngắn hữu ích để em xác định đường tương lai cách nhìn nhận hướng ấy.Tuy nhiên q trình học thực tập Cơng ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long em nhiều thiếu xót, hạn chế kiến thức chuyên mơn nên em mong quay lại cơng ty để học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Trần Thị Ngọc Hân 43 ... ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC TẠI: Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Hưng Yên, tháng năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG... đến Công tycổ phần may dịch vụ Hưng Long Sau tuần thực tập nhận thức Công tycổ phần may dịch vụ Hưng Long, quan tâm thầy cô giáo với bảo tận tình anh chị cơng ty, chúng em hồn thành tốt tập học... Đại học Sư Phạm Kĩ Thuật Hưng Yên, thầy cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trang lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành công sống công việc, chúc Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long ngày phát triển Em