ke toan quan tri chuong 7 chi phi thich hop cho viec ra qd cuuduongthancong com

Chương Chi phí thích hợp cho việc QĐ Bản quyền thuộc ĐH Kinh tế, ĐHQGHN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mục tiêu Xác định chi phí lợi ích thích hợp cho việc định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide Khái niệm chi phí việc định Chi phí thích hợp chi phí khác biệt phương án CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide Xác định chi phí thích hợp Chi phí tránh chi phí loại bỏ, tồn phần, cách lựa chọn phương án thay cho PA khác Chi phí tránh chi phí thích hợp Chi phí khơng thể tránh chi phí khơng thích hợp 02 phạm trù khơng chi phí thích hợp: Chi phí chìm  Chi phí tương lai khơng khác biệt PA  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide Phân tích chi phí thích hợp: Chu trình bước Bước 1- Loại bỏ chi phí lợi ích khơng khác biệt PA Bước 2- Sử dụng chi phí lợi ích cịn lại khác biệt PA để định Đó chi phí chênh lệch hay chi phí tránh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide Xác định chi phí thích hợp Sinh viên X cân nhắc việc thăm thân New York X tự lái xe tàu Nếu lái xe, khoảng cách đến nhà người thân 230 km X cân nhắc xem PA đỡ tốn thu thập số liệu sau: Chi phí tơ (tính 10,000 km/năm) Khấu hao năm theo PP đường thẳng Chi phí xăng xe Chi phí bảo hiểm giấy phép th.niên Sửa chữa bảo dưỡng Phí đỗ xe trường học Tổng chi phí bình qn Chi phí năm $ 2,800 1,380 360 Chi phí/km $ 0.280 0.100 0.138 0.065 0.036 $ 0.619 $2.70/lớt ữ 27 km $45/thỏngì thỏng ($24,000 chi phí – $10,000 giá trị thu hồi) ÷ năm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide Xác định chi phí thích hợp Chi phí tơ (tính 10,000 km/năm) Khấu hao năm theo PP đường thẳng Chi phí xăng xe Chi phí bảo hiểm giấy phép th.niên Sửa chữa bảo dưỡng Phí đỗ xe trường học Tổng chi phí bình qn 10 11 12 13 Chi phí năm $ 2,800 1,380 360 Chi phí/km $ 0.280 0.100 0.138 0.065 0.036 $ 0.619 Thông tin bổ sung Giá trị thu hồi giảm tăng số km xe chạy Vé tàu Lợi ích việc thư giãn tàu Chi phí trơng giữ chó vắng nhà Lợi ích việc có xe chạy New York Phiền phức đỗ xe New York Chi phí đỗ xe ngày New York CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt $ 0.026 $ 104 ???? $ 40 ???? ???? $ 25 Slide Xác định chi phí thích hợp Từ góc độ tài chính, sinh viên X nên chọn tàu để đến thăm người thân Tuy nhiên, số nhân tố phi tài ảnh hưởng đến QĐ cuối X CP tài thích hợp việc lái xe Xăng xe (460 @ $0.100/km) Bảo dưỡng (460 @ $0.065/km) Giảm giá trị thu hồi (460 @ $0.026/km) Đỗ xe New York (2 ngày @ $25/ngày) Tổng $ 46.00 29.90 11.96 50.00 $ 137.86 CP tài thích hợp việc tàu Vé CuuDuongThanCong.com $ 104.00 https://fb.com/tailieudientucntt Slide Mục tiêu QĐ loại bỏ hay tiếp tục 01 dây chuyền SX 01 phận DN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide Thêm/loại bỏ phận - Ví dụ minh họa Do ngày đồng hồ điện tử ưa chuộng, nhiều năm Cơng ty Suiko báo cáo khơng có lãi Suiko cân nhắc việc loại bỏ dây chuyền SX CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 10 QĐ tự sản xuất hay mua     Thiết bị đặc biệt để SX linh kiện 4A khơng có giá trị thu hồi Tổng CPQL nhà máy phân bổ dựa số công trực tiếp, không chịu ảnh hưởng QĐ Giá thành SX đv $30/đv tính dựa 20,000 linh kiện SX hàng năm Nhà cung cấp bên chào bán 20,000 linh kiện với giá $25/đv Alex có nên chấp nhận chào giá nhà cung cấp? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 17 QĐ tự sản xuất hay mua Giá thành đv Giá mua $ 25 NVL TT (20,000 đv) Nhân cơng TT Biến phí SXC Khấu hao thiết bị Lương quản lý SX CPQL nhà máy Tổng chi phí $ 10 $ 30 CP 20,000 đv Mua Tự SX $ 500,000 180,000 100,000 20,000 40,000 $ 340,000 $ 500,000 Alex nên tự SX hay mua linh kiện 4A? Giả định tổng chi phí tránh thấp giá mua linh kiện, Alex nên tiếp tục tự SX linh kiện A4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 18 Mục tiêu QĐ có chấp nhận đơn đặt hàng đặc biệt hay không? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 19 Đơn đặt hàng đặc biệt     Công ty Jetar SX SP đơn với đơn giá bán $20/đv 01 nhà phân phối nước chào mua 3,000 đv với mức giá $10/đv Đây đơn đặt hàng 01 lần không ảnh hưởng đến hoạt động KD thường ngày Công ty Công suất hàng năm 10,000 đv, Jetar SX tiêu thụ 5,000 đv Jetar có chấp thuận chào mua này? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 20 Đơn đặt hàng đặc biệt Công ty Jetar Báo cáo lãi lỗ Doanh thu (5,000 × $20) Biến phí: NVL trực tiếp $ 20,000 Nhân công TT 5,000 SXC 10,000 Tiếp thị 5,000 Tổng biến phí Lãi biến phí Định phí: SXC $ 28,000 Tiếp thị 20,000 Tổng định phí Lợi nhuận CuuDuongThanCong.com $ 100,000 $8 biến phí đv 40,000 60,000 48,000 $ 12,000 https://fb.com/tailieudientucntt Slide 21 Đơn đặt hàng đặc biệt Nếu Jetar chấp nhận ĐĐH đặc biệt, doanh thu tăng thêm > chi phí tăng thêm → lợi nhuận tăng $6,000→Jetar nên chấp nhận ĐĐH Doanh thu tăng thêm (3,000 × $10) Chi phí tăng thêm (3,000 × $8 biến phí đv) Lợi nhuận tăng thêm $ 30,000 24,000 $ 6,000 Lưu ý: Giả định định phí CP khơng thể tránh biến phí tiếp thị phát sinh cho ĐĐH đặc biệt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 22 Mục tiêu Xác định việc sử dụng nguồn lực giới hạn hiệu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 23 Một số thuật ngữ Khi nguồn lực hạn chế khả đáp ứng nhu cầu Công ty: Cơng ty có yếu tố giới hạn Máy móc trình hạn chế đầu gọi nút cổ chai yếu tố giới hạn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 24 Ví dụ tận dụng nguồn lực có giới hạn Công ty Engel SX loại SP số liệu thu thập sau: Sản phẩm Đơn giá bán Trừ biến phí đv Lãi biến phí đv Nhu cầu 01 tuần (đv) Tỷ lệ lãi biến phí Thời gian SX cần thiết sử dụng máy A1 cho đvsp CuuDuongThanCong.com $ 60 36 $ 24 2,000 40% $ 50 35 $ 15 2,200 30% 1.00 phút https://fb.com/tailieudientucntt 0.50 phút Slide 25 Ví dụ tận dụng nguồn lực có giới hạn    Máy A1 nguồn lực giới hạn sử dụng 100% công suất Các máy khác dư thừa cơng suất Máy A1 có cơng suất sử dụng 2,400 phút/tuần Engel nên tập trung SX SP1 hay SP2? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 26 Tận dụng nguồn lực có giới hạn Cốt lõi lãi biến phí đơn vị nguồn lực giới hạn Sản phẩm Lãi biến phí đơn vị Thời gian cần thiết để SX 1đvsp Lãi biến phí tính cho phút $ ÷ 24 $ 15 1.00 phút ÷ 0.50 phút $ 24 $ 30 Engel tối đa hóa lãi biến phí cách trước hết SX SP2 để đáp ứng nhu cầu khách hàng, sau đó, sử dụng cơng suất cịn lại để SX SP1 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 27 Tận dụng nguồn lực có giới hạn Hướng dẫn cách tính tốn Phân bổ nguồn lực có giới hạn (Máy A1) Nhu cầu tuần đv SP2 Th.gian cần cho đvsp Tổng thời gian cần để SXSP2 Tổng thời gian hữu dụng Th.gian cần để SX SP2 Thời gian hữu dụng cho SP1 Th.gian cần để SX đv SP1 Sản lượng SX SP1 CuuDuongThanCong.com × ÷ 2,200 đv 0.50 phút 1,100 phút 2,400 1,100 1,300 1.00 1,300 https://fb.com/tailieudientucntt phút phút phút phút đv Slide 28 Tận dụng nguồn lực có giới hạn Theo kế hoạch, Engel SX 2,200 đv SP2 1,300 đv SP1 Lập báo cáo lãi biến phí SP1 Sản lượng SX tiêu thụ (đv) Lãi biến phí đv Tổng lãi biến phí $ SP2 1,300 24 $ 31,200 $ 2,200 15 $ 33,000 Engel đạt tổng lãi biến phí $64,200 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 29 Quản trị yếu tố giới hạn Nhà QT tăng công suất “nút cổ chai”, hay nới lỏng giới hạn nhiều cách sau: Làm thêm “nút cổ chai” Ký HĐ thầu phụ số công đoạn thực “nút cổ chai” Đầu tư thêm máy móc “nút cổ chai” Điều chuyển công nhân từ công đoạn “phi nút cổ chai” sang “nút cổ chai” Tập trung nỗ lực cải tiến chu trình kinh doanh “nút cổ chai” Giảm số lượng SP hỏng SX “nút cổ chai” Các biện pháp phù hợp với Lý thuyết giới hạn - Theory of Constraints CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Slide 30 Kết thúc Chương Bản quyền thuộc ĐH Kinh tế, ĐHQGHN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... Xác định chi phí lợi ích thích hợp cho việc định CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Slide Khái niệm chi phí việc định Chi phí thích hợp chi phí khác biệt phương án CuuDuongThanCong. com. .. CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Slide Xác định chi phí thích hợp Chi phí tránh chi phí loại bỏ, tồn phần, cách lựa chọn phương án thay cho PA khác Chi phí tránh chi phí thích hợp Chi. .. tránh chi phí khơng thích hợp 02 phạm trù khơng chi phí thích hợp: Chi phí chìm  Chi phí tương lai khơng khác biệt PA  CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Slide Phân tích chi