BÀI THỰC HÀNH Quản lý nguồn nhân lực y tế BÀI THỰC HÀNH Quản lý nguồn nhân lực y tế Nhóm 3 Đào Thị Anh Nguyễn Đức Anh Nguyễn Ngọc Ánh Vũ Thị Dịu Trần Hải Đăng Nguyễn Thị Giang Nguyễn Thị Hà Nguyễn Thị.
BÀI THỰC HÀNH: Quản lý nguồn nhân lực y tế Nhóm Các thành viên Đào Thị Anh Nguyễn Đức Anh Nguyễn Ngọc Ánh Vũ Thị Dịu Trần Hải Đăng Nguyễn Thị Giang Nguyễn Thị Hà Nguyễn Thị Hồng Hạnh Nguyễn Thị Huệ Nguyễn Hồng Huy Thực trạng nguồn nhân lực y tế giai đoạn 2016-2020 01 02 03 Sự biến đổi mật độ nhân viên y tế/10000 dân So sánh nhân viên y tế hai tuyến: trung ương địa phương Các tiêu mục tiêu nhân lực y tế đạt 04 Một số thách thức quản lý nhân lực y tế đề xuất 01 Sự biến đổi mật độ nhân viên y tế/10000 dân BẢNG SỐ LIỆU Mật độ nhân viên y tế 2014 2015 2016 2017 2018 NHẬN XÉT Tổng số nhân viên y tế tăng từ năm 2014-2016 ( tăng khoảng 8,8%) sau giảm năm 2017 ( giảm khoảng 0,2%) lại tăng trở lại vào năm 2018 (tăng 0,4%) Số bác sĩ/10000 dân 7,76 8,02 8,55 8,58 8,67 Số dược sĩ/10000 dân 2,89 2,91 2,96 2,93 2,91 Số điều dưỡng + hộ sinh/10000 dân 10,8 11,1 11,3 11,3 11,4 Tổng số nhân lực y tế 430496 441446 471702 470535 472558 Nguồn: Niên giám thống kê y tế năm Số bác sĩ tăng theo năm Từ năm 2014-2018 tăng 10,5% Số điều dưỡng hộ sinh tăng từ năm 2014-2016 ( tăng 4,4%) không tăng vào năm 2017 tăng trở lại năm 2018 ( tăng 0,88%) 02 So sánh nhân viên y tế hai tuyến: trung ương địa phương BẢNG SỐ LIỆU Phân loại cán 2014 2015 NHẬN XÉT 2016 2017 2018 Trung ương Địa phương Trung ương Địa phương Trung ương Địa phương Trung ương Địa phương Trung ương Địa phương Tổng số 40308 336433 40308 377383 40308 407639 40308 406472 40308 40845 Bác sĩ 6157 50571 6157 52702 6157 58379 6157 59296 6157 60771 Điều dưỡng ĐH 1055 8256 1055 9616 1055 11297 1055 13601 1055 15793 Dược sĩ ĐH 822 16844 822 17201 822 22403 822 22403 822 22403 Hộ sinh ĐH 69 1452 69 1746 69 1980 69 2562 69 2680 %TW 9,37% 9,13% 8,54% 8,57% • Chênh lệch lớn tỷ lệ nhân lực y tế trung ương địa phương (TW chiếm 10% suốt năm) • Số lượng nhân lực y tế tuyến trung ương không thay đổi qua năm • Số lượng nhân lực y tế tuyến địa phương có xu hướng tăng qua năm (tăng 42.602 người sau năm) • Cơ cấu nhân lực y tế tuyến trung ương có xu hướng giảm (9,37% năm 2014 xuống 8,53% năm 2018) 8,53% Nguồn: Niên giám thống kê y tế năm 03 Các tiêu mục tiêu nhân lực y tế đạt BẢNG SỐ LIỆU 2014 2015 2016 2017 2018 2020 2025 Thực Mục tiêu Thực Thực Thực Thực Mục tiêu Mục tiêu Số bác sỹ/10000 dân 7,76 8,02 8,56 8,58 8,67 10 Số dược sỹ đại học/10000 dân 2,41 1,8 2,42 2,96 2,93 2,91 2,2 2,8 Tỉ lệ thơn có NVYT(%) 98 90 97,5 99 98,6 98,6 >90 Tỉ lệ TYT xã có bác sĩ(%) 78 80 80 84 89,1 90,8 90 Tỉ lệ TYT xã có bác sĩ làm việc(%) 87 Tỉ lệ TYT xã có hộ sinh, YSSN(%) 98,2 >95 96,4 94,1 96,1 94,5 >95 Nguồn: Niên giám thống kê y tế năm NHẬN XÉT Số bác sĩ/10000 dân tăng từ năm 2014-2018 • Tăng từ 7,76 đến 8,67; tăng 0,91 • Năm 2014 (7,76) chưa đạt mục tiêu đến 2015 (8) • Năm 2015 (8,02) đạt so với mục tiêu đề (8) • Từ năm 2016-2018 chưa đạt mục tiêu đến 2020 (9) 2025 (10) Tỉ lệ thơn có NVYT tăng, giảm khơng qua năm từ 2014-2018 Tỉ lệ TYT xã có hộ sinh, YSSN giảm từ 2014-2016, tang 2017 tiếp tục giảm • Cao năm 2016 (99%) • Từ năm 2014-2015 (98-97,5%) vượt mục tiêu đến 2015 (90%) • Từ 2016-2018(99-98,6%) đạt mục tiêu đến 2020(>90%) • giảm từ 98,2-94,1%; giảm 4,1%; 2017 (96,1%) tăng, 2018 (94,5%) giảm • Năm 2014 (98,2%), 2015 (96,4%), 2017 (96,1%) vượt mục tiêu đến 2015, 2020(>95%) • Năm 2016(94,1%), 2018(94,5%) chưa đạt mục tiêu đến 2020(>95%) Số dược sĩ đại học/10000 dân tăng từ năm 20142016 giảm từ năm 2017-2018 • Tăng từ 2,41 (2014) đến 2,96 (2016); tăng 0,55 Giảm từ 2,93 (2017) xuống 2,91 (2018); giảm 0,2 • từ năm 2014-2015 (2,41-2,42) vượt mục tiêu đến 2015 (1,8), • từ 2016-2018 (2,96-2,91) vượt mục tiêu đến 2020 (2,2) 2025 (2,8) Tỉ lệ TYT xã có bác sĩ có xu hướng tăng từ 2014-2018 • • • • Tăng từ 78% (2014) đến 90,8% (2018), tăng 12,8% Năm 2014 (78%) chưa đạt mục tiêu đến 2015 (80%) Năm 2015 (80%) đạt mục tiêu đề Từ 2016-2017 (84-89,1%) chưa đạt mục tiêu đến 2020 (90%) năm 2018 (90,8%) vượt qua mục tiêu đến 2020 (90%) Ngành y tế tồn giới nói chung Việt Nam nói riêng phải đối mặt với thách thức khủng hoảng nhân lực y tế Trong năm gần đây, Việt Nam, số lượng cán y tế tăng đáng kể số lượng cán y tế thiếu so với nhu cầu 04 MỘT SỐ THÁCH THỨC TRONG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Y TẾ Phân bổ nguồn nhân lực cân đối, bất hợp lý theo vùng, miền, lĩnh vực: tỷ lệ thành thị khoảng 30% chiếm 70% Dược sĩ, 50% Bác sĩ điều dưỡng (Niên dám thống kê y tế 2016) Chất lượng nguồn nhân lực tuyến y tế sở thấp : cố y khoa, tử vong, tải tuyến trung ương Cơ cấu nhân lực chưa phù hợp để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ giao Công tác quản lý, sử dụng nhân lực y tế nhiều bất cập, hạn chế Thiếu nhân lực y tế 04 ĐỀ XUẤT THÁCH THỨC Phân bổ nguồn nhân lực cân đối, bất hợp lý theo vùng, miền, lĩnh vực: tỷ lệ thành thị khoảng 30% chiếm 70% Dược sĩ, 50% Bác sĩ điều dưỡng Công tác quản lý, sử dụng nhân lực y tế nhiều bất cập, hạn chế Thiếu nhân lực y tế Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho cán y tế phấn đấu, phát huy hết lực, quy định chế độ đãi ngộ cao để thu hút nguồn nhân lực công tác vùng nông thôn, vùng sâu vùng xa Công tác quản lý, sử dụng nhân lực cần chuẩn hóa, quy trình, minh bạch khách quan, cần sử dụng số công cụ, phần mềm hữu hiệu để quản lý Xây dựng kế hoạch tuyển dụng với mục tiêu cụ thể , đảm bảo số biên chế theo quy định hành Nhà nước, quy định sách đãi ngộ cao hơn, mơi trường làm việc tích cực,phù hợp với lực cán y tế Chất lượng nguồn nhân lực tuyến y tế sở thấp : cố y khoa, tử vong, tải tuyến trung ương Cơ cấu nhân lực chưa phù hợp để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ giao Thường xuyên tổ chức tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện khuyến khích cán nâng cao trình độ chuyên môn tổ chức quản lý để đáp ứng ngày tốt nhu cầu chăm sóc sức khoẻ nhân dân Ưu tiên đào tạo, bổ sung loại hình nhân lực y tế thiếu hụt, đảm bảo cấu tỷ lệ cán y tế hợp lý Mỗi đơn vị cần xác định nhu cầu cán xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển nhân lực y tế cụ thể CẢM ƠN VÌ ĐÃ LẮNG NGHE BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM CHÚNG MÌNH Sau phần đặt câu hỏi trả lời ... nhân viên y tế/ 10000 dân So sánh nhân viên y tế hai tuyến: trung ương địa phương Các tiêu mục tiêu nhân lực y tế đạt 04 Một số thách thức quản lý nhân lực y tế đề xuất 01 Sự biến đổi mật độ nhân. .. Chất lượng nguồn nhân lực tuyến y tế sở thấp : cố y khoa, tử vong, tải tuyến trung ương Cơ cấu nhân lực chưa phù hợp để đáp ứng y? ?u cầu, nhiệm vụ giao Công tác quản lý, sử dụng nhân lực y tế nhiều... dụng nhân lực y tế nhiều bất cập, hạn chế Thiếu nhân lực y tế Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho cán y tế phấn đấu, phát huy hết lực, quy định chế độ đãi ngộ cao để thu hút nguồn nhân lực công