1. Trang chủ
  2. » Kỹ Thuật - Công Nghệ

quan ly xay dung nguyen duy long ch13 lost productivity claims cuuduongthancong com

10 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 10
Dung lượng 513,35 KB

Nội dung

7/11/2010 Khiếu nại giảm suất co ng c om Lost Productivity Claims ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Nội dung Các khái niệm định nghĩa  Các phương pháp ước lượng giảm suất  Trường hợp áp dụng: phân tích cơng ty Navigant Consulting cu u  ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Concepts and Definitions co ng c om CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Năng suất (productivity productivity))  Năng suất cu u ◦ = Đầu ÷ Đầu vào ◦ = Số đơn vị ÷ Giờ làm việc ◦ = Tổng đầu ÷ Tổng làm việc Năng suất = Sản lượng (production)  Yếu tố g suất  = Năng suất thực tế Năng suất sở hay kế hoạch ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 co ng c om Các yếu tố gây giảm suất Nguồn: Borcherding Alarcon, 1991 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Các yếu tố gây giảm suất Sự vắng mặt  Sự đẩy nhanh tiến độ  Thời tiết xấu bất thường  Thiếu lao động tay nghề  Thay đổi, ảnh hưởng gợn sóng (ripple impact), ảnh hưởng gộp nhiều thay đổi làm lại  Cạnh tranh cho công nhân lành nghề  Công nhân nghỉ việc cu u  ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Các yếu tố gây giảm suất Đông công nhân kẹt tổ đội  Thiết kế thiếu sót  Sự giảm bớt giám sát  Làm mức  Thiếu phối hợp nhóm đội  Mệt mỏi  Đường cong học (learning curve)  Thiếu vật tư, thiết bị, công cụ  Quá nhiều công nhân (overmanning) co ng c om  ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Các yếu tố gây giảm suất Tinh thần  Các yếu tố QLDA  Cơng việc khơng theo trình tự  Làm lại sai sót  Nén tiến độ  Hạn chế vào công trường  Điều kiện công trường  Phê duyệt phản hồi chậm cu u  ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Giảm suất  Giảm suất (lost productivity) co ng c om ◦ = Năng suấtcơ sở – Năng suấtthực tếế cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Methods for Estimating Lost Productivity CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG GIẢM NĂNG SUẤT ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Các nhóm phương pháp Phân tích dự án cụ thể  Phân tích so sánh dự án  Nghiên cứu ngành  Cơ sở chi phí co ng c om  11 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Phân tích dự án cụ thể Phân tích dặm đo chuẩn (measured mile)  Giá trị thu (earned value)  Lấy mẫu công việc cu u  ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 co ng c om Phân tích dự án cụ thể thể:: Đo dặm chuẩn Nguồn: Zink, 1986 13 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Phân tích so sánh dự án Phân tích cơng việc so sánh  Phân tích dự án so sánh cu u  ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Nghiên cứu ngành Đẩy nhanh tiến độ  Thay đổi/phát sinh, sinh tác động gộp  Đường cong học  Làm việc theo ca  Các đặc điểm dự án  Quản lý dự án  Thời tiết co ng c om  15 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ cu u du o Nghiên cứu ngành ngành:: phát sinh Nguồn: Leonard, 1988 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 co ng c om Nghiên cứu ngành ngành:: đơng đúc 17 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ cu u du o Nghiên cứu ngành ngành:: Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Cơ sở chi phí Phương pháp tổng chi phí  Phương pháp tổng chi phí hiệu chỉnh  Phương pháp tổng chi phí nhân cơng co ng c om  19 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Methods for Estimating Lost Productivity CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG GIẢM NĂNG SUẤT ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... kiện công trường  Phê duy? ??t phản hồi chậm cu u  ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7/11/2010 Giảm suất  Giảm suất (lost productivity) co ng c... Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7/11/2010 co ng c om Các yếu tố gây giảm suất Nguồn: Borcherding Alarcon, 1991 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến

Ngày đăng: 27/12/2022, 08:35