7/11/2010 Khiếu nại giảm suất co ng c om Lost Productivity Claims ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Nội dung Các khái niệm định nghĩa Các phương pháp ước lượng giảm suất Trường hợp áp dụng: phân tích cơng ty Navigant Consulting cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Concepts and Definitions co ng c om CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Năng suất (productivity productivity)) Năng suất cu u ◦ = Đầu ÷ Đầu vào ◦ = Số đơn vị ÷ Giờ làm việc ◦ = Tổng đầu ÷ Tổng làm việc Năng suất = Sản lượng (production) Yếu tố g suất = Năng suất thực tế Năng suất sở hay kế hoạch ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 co ng c om Các yếu tố gây giảm suất Nguồn: Borcherding Alarcon, 1991 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Các yếu tố gây giảm suất Sự vắng mặt Sự đẩy nhanh tiến độ Thời tiết xấu bất thường Thiếu lao động tay nghề Thay đổi, ảnh hưởng gợn sóng (ripple impact), ảnh hưởng gộp nhiều thay đổi làm lại Cạnh tranh cho công nhân lành nghề Công nhân nghỉ việc cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Các yếu tố gây giảm suất Đông công nhân kẹt tổ đội Thiết kế thiếu sót Sự giảm bớt giám sát Làm mức Thiếu phối hợp nhóm đội Mệt mỏi Đường cong học (learning curve) Thiếu vật tư, thiết bị, công cụ Quá nhiều công nhân (overmanning) co ng c om ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Các yếu tố gây giảm suất Tinh thần Các yếu tố QLDA Cơng việc khơng theo trình tự Làm lại sai sót Nén tiến độ Hạn chế vào công trường Điều kiện công trường Phê duyệt phản hồi chậm cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Giảm suất Giảm suất (lost productivity) co ng c om ◦ = Năng suấtcơ sở – Năng suấtthực tếế cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Methods for Estimating Lost Productivity CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG GIẢM NĂNG SUẤT ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Các nhóm phương pháp Phân tích dự án cụ thể Phân tích so sánh dự án Nghiên cứu ngành Cơ sở chi phí co ng c om 11 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Phân tích dự án cụ thể Phân tích dặm đo chuẩn (measured mile) Giá trị thu (earned value) Lấy mẫu công việc cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 co ng c om Phân tích dự án cụ thể thể:: Đo dặm chuẩn Nguồn: Zink, 1986 13 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Phân tích so sánh dự án Phân tích cơng việc so sánh Phân tích dự án so sánh cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Nghiên cứu ngành Đẩy nhanh tiến độ Thay đổi/phát sinh, sinh tác động gộp Đường cong học Làm việc theo ca Các đặc điểm dự án Quản lý dự án Thời tiết co ng c om 15 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ cu u du o Nghiên cứu ngành ngành:: phát sinh Nguồn: Leonard, 1988 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 co ng c om Nghiên cứu ngành ngành:: đơng đúc 17 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ cu u du o Nghiên cứu ngành ngành:: Nguồn: US Army Corp of Engineers, 1979 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/11/2010 Cơ sở chi phí Phương pháp tổng chi phí Phương pháp tổng chi phí hiệu chỉnh Phương pháp tổng chi phí nhân cơng co ng c om 19 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Methods for Estimating Lost Productivity CÁC PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG GIẢM NĂNG SUẤT ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... kiện công trường Phê duy? ??t phản hồi chậm cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7/11/2010 Giảm suất Giảm suất (lost productivity) co ng c... Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7/11/2010 co ng c om Các yếu tố gây giảm suất Nguồn: Borcherding Alarcon, 1991 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến