7/7/2010 Khiếu nại chậm trễ co ng c om Delay claims ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Nội dung Các khái niệm định nghĩa Các phương pháp phân tích chậm trễ Tình áp dụng cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Concepts and Definitions co ng c om CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Các lý khiếu nại chậm trễ Điều kiện công trường khác Thiết kế sai hay thiếu sót Thay đổi yêu cầu chủ đầu tư Điều kiện thời tiết bất thường Các điều kiện bất khả kháng Các yếu tố linh tinh cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Các loại chậm trễ Chậm trễ nối tiếp (serial delays) Chậm trễ đồng thời (concurrent delays) co ng Chậm trễ độc lập (independent delays) c om Các loại chậm trễ ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Các loại chậm trễ cu u du o Các loại chậm trễ Chậm trễ tha thứ (inexcusable delays) Chậm trễ tha thứ (excusable delays) Chậm trễ đền bù (compensable delays) Chậm trễ khơng thể đền bù (noncompensable delays) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Phân loại chậm trễ Chủ đầu tư N gốc Nguồn ố Nhà thầu thầ Bên thứ ba Không thể tha thứ Có thể tha thứ Khả bồi thường c om Phân loại chậm trễ Không đồng thời Không thể bồi thường ng Điểm thời Có thể bồi thường co Đồng thời th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o ng Các tiến độ dùng phân tích chậm trễ Tiến độ kế hoạch (as-planned schedule) Tiến độ thực tế/hồn cơng (as-built schedule) Tiến độ phép (entitlement schedule) cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Delay Analysis Methods co ng c om CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o ng Các phương pháp phân tích chậm trễ Kế hoạch vs thực tế (as-planned vs as-built) Kế hoạch bị tác động (impacted asplanned, what-if) Thực tế bị “tháo sụp” (collapsed asbuilt) Phân tích cửa sổ (window analysis) cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Kế hoạch vs thực tế Phương pháp so sánh tiến độ kế hoạch tiến độ thực tế Giả định tất chậm trễ dự án từ hành động phía bên Các tiến độ sử dụng: kế hoạch, thực tế co ng c om 11 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Kế hoạch vs thực tế tế:: Các bước cu u Chuẩn bị hay phục hồn tiến độ kế hoạch Chuẩn ẩ bị hay phục hồi tiến ế độ thực tế ế Tính tổng chậm trễ dự án = Ngày kết thúc thực tế – ngày kết thúc kế hoạch Xác định chậm trễ tiến độ thực tế Tí h tổng Tính tổ chậm hậ trễ t ễ d chủ hủ đầu đầ tư t Tính tổng chậm trễ nhà thầu ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Kế hoạch vs thực tế : Các bước Nếu chậm trễ chủ đầu tư > chậm trễ nhà thầu (nếu khơng thay hế “nhà “ hà thầu” hầ ” cho h “chủ “ hủ đầu đầ tư”): ”) co ng c om a Chậm trễ đồng thời hai bên chịu trách nhiệm = chậm trễ nhà thầu b Chủ đầu tư chịu trách nhiệm cho chậm trễ chủ đầu tư – chậm trễ nhà thầu c Nhầu ầ chịu trách nhiệm cho tổng ổ chẩm ẩ trễ dự án – chậm trễ chủ đầu tư 13 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Kế hoạch bị tác động Thêm tấc chậm trễ gây bên vào tiến độ kế hoạch để xác định tổng chậm trễ gây bên Tiến độ sử dụng: kế hoạch cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Kế hoạch bị tác động động:: Các bước 2 co ng 5 Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế hoạch Xá định Xác đị h định đị h lượng l thay th đổi chậm trễ bên Thêm chậm trễ bên vào tiến độ kế hoạch công tác với thời gian quan hệ Tính tiến độ kế hoạch bị tác động Tính chậm trễ bên = ngày ngà hoàn thành tiến độ bị tác động – ngày hoàn thành theo tiến độ kế hoạch .c om 15 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Thực tế bị “tháo sụp sụp”” Rút chậm trễ bên từ tiến độ thực tế để xem tiến độ khơng có chậm trễ bên Tiến độ sử dụng: thực tế cu u ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Thực tế bị “tháo sụp”: sụp”: Các bước co ng Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ thực tế Xác định ị định ị lượng ợ g chậm ậ trễ bên Rút chậm trễ bên một, tính tiến độ thực tế bị tháo sụp cho lần trước rút chậm trễ Lần lặp cuối tạo tiến độ thực tế bị tháo sụp cuối Tính chậm trễ bên = Ngày hoàn thành thực tế – ngày hoàn thành thực tế bị tháo sụp cuối .c om 17 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Phân tích cửa sổ cu u Chia tiến độ kế hoạch thành nhiều “cửa sổ” thời gian gán chậm trễ kh khung thời gian i cho h bên bê chịu hị trách nhiệm Xem cửa sổ dự án quan điểm thông tin mà bên có chậm trễ xảy Tiến độ sử dụng: tiến độ kế hoạch Thông tin khác: tiến độ cập nhật định kỳ hay tài liệu dự án khác tiến triễn dự án hay chậm trễ ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Phân tích cửa sổ sổ:: Các bước co ng Chuẩn bị hay phục hồi tiến độ kế hoạch Chọn ọ thời g gian cửa sổ có ý nghĩa g Thêm tiến triễn thực tế tất chậm trễ xảy thời gian cửa sổ Tính tiến độ cập nhật Tính chậm trễ khơng thể tha thứ, tha thứ khơng bồi thương, tha thứ bồi thường xãy cửa sổ đó Lặp lại bước 3-5 cho tất sổ, dùng tiến độ cập nhật sở cho lần tính c om 19 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Case Study TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 20 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om 7/7/2010 31 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Tình áp dụng Impacted As-Planned Method u ◦ Impacted As-Planned with Contractor-Caused Delays cu The owner or his analyst adds the contractor-caused delays (Non-Excusable delays) to the as-planned schedule to assess their impacts in the overall project and determine the owner’s compensation Summary of Contractor-Caused Delays House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) Garage Doors (late order of the garage door) Interior Finishes (increased duration of interior finishes) Garage Walls (extended duration of the garage walls) weeks weeks weeks week ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 32 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng The contractor is responsible for weeks of non-excusable delays, having to pay liquidated damages for this period Comparing the as-built schedule with the impacted p asplanned schedule, there is a difference of weeks (24 - 21 = weeks) that are due to owner delays This period is charged as excusable compensable delay ng As-planned end date: 16 weeks; impacted as-planned with contractor caused delays end date: 21 weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 33 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 34 cu u du o ng th an c om Impacted As-Planned Method with Contractor-Caused Delays co 17 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Impacted As-Planned Method - RESULTS weeks – Excusable Compensable delay weeks – Non-Excusable delay Impacted As-Planned with Contractor Delays co ng weeks – Non-Excusable delay weeks – Excusable Compensable delay c om Impacted As-Planned with Owner Delays 35 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Tình áp dụng Collapsed As-Built Method u ◦ Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays cu Remove the owner-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule The result will be the schedule that the contractor believes could have been accomplished if the owner delays had not occurred The delays are removed one at a time, and the schedule is run to reflect the current critical path Summary of Owner-Caused Delays Excavation (unforeseen rock) House Walls (windows reconsideration) Select Finishes (late selection of interior finishes) Garage Doors (revise garage doors) weeks weeks weeks weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 36 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method But-For Owner-Caused Delays Total duration of the collapsed schedule is 21 weeks This is the project duration that the contractor could have achieved but-for ownercaused delays The owner is responsible for the difference between the as-built end date and the collapsed as-built end date ((24 – 21 = weeks), ), which is an excusable compensable delay co ng c om 37 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 38 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 19 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Collapsed As-Built Method ◦ Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays Summary of Contractor-Caused Delays weeks weeks weeks week co ng House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) Interior Finishes (increased duration of interior finishes) Garage Doors (late order of the garage door) Garage Walls (extended duration of the garage walls) c om The second analysis is from the owner’s perspective The objective is to remove the contractor-caused delays that affect the critical path from the as-built schedule in order to achieve the as-built schedule that the owner believes could have been accomplished but-for the contractor’s delays 39 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Collapsed As-Built Method But-For Contractor-Caused Delays Total duration of the collapsed schedule is 22 weeks cu u du o Tình áp dụng The contractor is responsible for the difference between the as-built end date and the collapsed as-built end date (24 – 22 = weeks) This is a non-excusable and the contractor has to pay li id t d damages liquidated d for f the th 2week period ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 40 20 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om 7/7/2010 41 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Collapsed As-Built Method - RESULTS cu u du o Tình áp dụng Collapsed As-Built But-For Owner-Caused Delays weeks – Excusable Compensable delay Collapsed As-Built But-For Contractor-Caused Delays weeks – Non-Excusable Non Excusable delay ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 42 21 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method ◦ This method of delay analysis breaks the schedule into several time periods and examines the delays occurred in each window period separately .c om ◦ Window #1 (from W1 to W4) Summary of Delays Owner-Caused: weeks co ng Excavation (unforeseen rock) 43 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Tình áp dụng Windows Method - window #1 (from W1 to W4) cu u After the inclusion of this delay, the critical path still runs through the house activities, and the garage has weeks of float The project end date moved from W16 to W19 The select finishes activity did not begin at the asplanned date (W1) and therefore was moved to the beginning of the next window for later analysis ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 44 22 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om 7/7/2010 45 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Tình áp dụng Windows Method - window #2 (from W5 to W8) cu u To create the second window, the results of the first window are used as the baseline schedule Between W5 and W8 no delays occurred, and therefore the project duration remains the same i e 19 weeks Two delayed activities did not start during this period and therefore theyy had to be moved to the beginning of the next window (select finishes activity and the fabrication and delivery of garage doors) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 46 23 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om 7/7/2010 47 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Windows Method u du o Tình áp dụng cu ◦ Window #3 (from W9 to W13) ◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the baseline schedule, the delays for this period are added Summary of Delays Owner-Caused: House Walls (windows reconsideration) weeks Contractor-Caused: House and Garage Walls (framing sub-contractor replacement) weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 48 24 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - window #3 (from W9 to W13) c om Both the owner delay and the contractor delay of the house walls activity (windows reconsideration and replacement of subcontractor) occurred at the same time during weeks This is a concurrent delay, and therefore these weeks are excusable non-compensable co ng Since the replacement of the framing sub-contractor delay took week longer than the reconsideration of windows, this week is considered a nonexcusable delay 49 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 50 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 25 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method ◦ Window #4 (from W14 to W17) c om ◦ Using the resulting schedule of the previous window analysis as the baseline schedule, the delays for this period are added Summary of Delays Contractor-Caused: C t t C d Garage Walls co ng week 51 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Tình áp dụng Windows Method - window #4 (from W14 to W17) cu u Although the garage wall activityy took one week longer than planned, the project end date did not change because this activity consumed existing float (was not in the critical path) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 52 26 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om 7/7/2010 53 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Windows Method u du o Tình áp dụng cu ◦ Window #5 (from W18 to W21) ◦ During this period the owner decided to revise the design of the garage doors, resulting in a delay of weeks in this activity No other delays occurred during this period Summary of Delays Owner-Caused: O C d Garage Doors (revise garage doors) weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 54 27 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - window #5 (from W18 to W21) The 4-week owner y2 delayy resulted only weeks delay in the project end date, so the owner is charged weeks for this delay co ng c om No other delays occurred until the end of the project and therefore there is no need to analyze another window 55 ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 56 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 28 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Windows Method - RESULTS Windo w# Windo w End Date Project Completio n Date Slip Durin g Period W4 W19 W8 Delays Excusable NonCompensabl e Excusable Compensabl e weeks 0 weeks W19 0 0 W13 W22 W17 W22 0 W21 W24 0 TOTAL ng 2 Delays Description c om NonExcusabl e co Excavation (Unforeseen rock) No delays occurred Replacement of framingg contractor Reconsideration of house windows Garage walls is not in the critical path Revise garage doors 57 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ Case Study Results cu u du o Tình áp dụng DELAY TYPE Non- Excusable Delay (Contractor caused) Excusable NonCompensable (C (Concurrent t delay) d l ) Excusable Compensable (Owner caused) AsPlanned vs As-Built Impacted As-Planned Owner Delays Contracto r Delays weeks weeks weeks Collapsed As-Built Windows Analysis weeks weeks week 0 weeks weeks weeks weeks weeks ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 58 29 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7/7/2010 Tình áp dụng Selection Criteria for Delay Analysis Methods Delay An a ly s is M ethod Cri t e r ia / R e qu ire d Data As -planned sched u le nee d ed As -Plan n ed Vs As - B u ilt Impac t ed As -Plan n ed c om Take s i n to a c count change Take s i n to a c count d e lay s by al l pa r ties Take s i n to a c count concurren Wi n dows As -bui lt s chedu le n e eded Co llap s ed As -B u ilt t de lays s in cr it ic a l path Take s i n to a c count f loat Takee s i n to o a c cou count non o -con co tinuous uous wo work o on schedu le a c ti v itie s Analy s is is a c cur a te Analy s is is e a sy and q u ick to p erform Analy s is is e a sy to unders tand co Analy s is r esu lts ar e a c c ep ted i n court ng Analy s is r esu lts ar e r e alis ti c Usua lly 59 cu u du o ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 30 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... (excusable delays) Chậm trễ đền bù (compensable delays) Chậm trễ khơng thể đền bù (noncompensable delays) ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7/7/2010... ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt 7/7/2010 Delay Analysis Methods co ng c om CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHẬM TRỄ th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến... ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ 22 11 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt co ng c om 7/7/2010 23 ng th an ©2010 Nguyễn Duy Long, Tiến Sỹ du o Tình áp dụng Description of delays ◦