Quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng trên địa bàn thành phố hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI  TRƯƠNG THỊ TÂM QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ HÀ NỘI, 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI  TRƯƠNG THỊ TÂM QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 9340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Mai Quốc Chánh PGS.TS Nguyễn Thị Lan Hương HÀ NỘI, 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày … tháng… năm 2022 Nghiên cứu sinh Trương Thị Tâm ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu, xin bày tỏ biết ơn sâu sắc tới người hướng dẫn khoa học, PGS.TS Mai Quốc Chánh; PGS.TS Nguyễn Thị Lan Hương dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tình hướng dẫn, hỗ trợ đồng hành suốt trình học tập thực luận án Tôi xin chân thành cảm ơn tới Ban Giám hiệu, Phòng Quản lý đào tạo, Khoa Quản lý Nguồn nhân lực - Trường Đại học Lao động - Xã hội hỗ trợ mặt chuyên môn khoa học, cung cấp thơng tin hữu ích quy trình, thủ tục, hồ sơ Cảm ơn bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ thời gian học tập nghiên cứu trường Để hồn thành luận án, tơi nhận hỗ trợ nguồn số liệu ý kiến đóng góp quý báu ban Lãnh đạo, cán công nhân viên CTCP Xây dựng địa bàn Hà Nội trả lời bảng hỏi khảo sát tham gia vấn, thảo luận nhóm Tôi xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn, hỗ trợ ý kiến đóng góp quý báu anh/chị để hồn thành luận án Cuối cùng, tơi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến người thân u gia đình ln kề cận, động viên, hỗ trợ vật chất tinh thần, điểm tựa động lực sống, công việc đường nghiên cứu khoa học Trân trọng cảm ơn! Tác giả Trương Thị Tâm iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii BẢNG GIẢI THÍCH CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận án Kết cấu luận án CHƯƠNG TỔNG QUAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan nghiên cứu quản trị tiền lương DN 1.1.1 Nghiên cứu tiền lương 1.1.2 Nghiên cứu sách tiền lương 1.1.3 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến trả lương quản trị tiền lương 11 1.1.4 Nghiên cứu quản trị tiền lương trong DN 13 1.2 Khoảng trống nghiên cứu 17 1.3 Phương pháp nghiên cứu 18 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 20 1.3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 22 1.3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 22 1.3.4 Phương pháp phân tích 24 Tiểu kết chương 25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 26 2.1 Khái niệm tiền lương quản trị tiền lương DN 26 2.1.1 Tiền lương 26 2.1.2 Phụ cấp lương 28 2.1.3 Thu nhập 28 2.1.4 Quản trị tiền lương 30 2.2 Đặc điểm công ty cổ phần xây dựng 31 iv 2.2.1 Công ty cổ phần xây dựng 31 2.2.2 Phân loại công ty cổ phần xây dựng 32 2.2.3 Đặc điểm lao động công ty cổ phần xây dựng 34 2.3 Nội dung quản trị tiền lương công ty cổ phần xây dựng 38 2.3.1 Hoạch định QTTL 38 2.3.2 Tổ chức thực QTTL 45 2.3.3 Kiểm tra giám sát QTTL 52 2.3.4 Đánh giá điều chỉnh QTTL 52 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến QTTL công ty cổ phần xây dựng 55 2.4.1 Chính sách pháp luật Nhà nước tiền lương 55 2.4.2 Hình thức sở hữu vốn công ty cổ phần 57 2.4.3 Quan điểm lãnh đạo DN 57 2.4.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh DN 58 2.4.5 Văn hóa doanh nghiệp 59 2.4.6 Năng lực làm việc người lao động 60 2.4.7 Đội ngũ cán làm quản trị tiền lương 61 2.4.8 Vai trò tổ chức cơng đồn DN 62 2.4.9 Đặc điểm tính chất cơng việc ngành xây dựng 63 2.5 Mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến QTTL CTCP xây dựng 64 2.5.1 Mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 64 2.5.2 Các giả thuyết thang đo mô hình nghiên cứu 67 Tiểu kết chương 72 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 73 3.1 Tổng quan CTCP Xây dựng địa bà Hà Nội 73 3.1.1 Số lượng tốc độ tăng CTCP Xây dựng địa bàn Hà Nội 73 3.1.2 Nguồn vồn kinh doanh doanh thu 74 3.1.3 Lợi nhuận thuế nộp Ngân sách nhà nước 75 3.1.4 Số lao động CTCP xây dựng 76 3.2 Tiền lương thu nhập người lao động CTCP xây dựng 77 3.2.1 Cơ cấu chi phí nhân cơng dự án 78 3.2.2 Tiền lương người lao động 79 3.2.3 Mức trang bị vốn lao động 81 v 3.2.4 Hiệu suất sử dụng lao động công ty 81 3.2.5 Tiền lương thu nhập hiệu sản xuất CTCP xây dựng theo quy mô 83 3.3 Thực trạng QTTL công ty cổ phần xây dựng địa bàn Hà Nội 84 3.3.1 Thực trạng hoạch định QTTL 84 3.3.2 Tổ chức thực QTTL 113 3.3.3 Kiểm tra giám sát hoạt động QTTL 118 3.3.4 Đánh giá điều chỉnh QTTL 119 3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương công ty cổ phần xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội 121 3.4.1 Phân tích thống kê mơ tả, ảnh hưởng biến kiểm sốt 121 3.4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá 124 3.4.3 Kết ước lượng 128 3.5 Đánh giá chung thực trạng quản trị tiền lương CTCP Xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội 130 3.5.1 Những mặt đạt 130 3.5.2 Hạn chế 131 3.5.3 Nguyên nhân hạn chế 132 Tiểu kết chương 134 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CHO CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 135 4.1 Bối cảnh phát triển ngành xây dựng 135 4.2 Định hướng phát triển quan điểm quản trị tiền lương công ty cổ phần xây dựng địa bàn Hà Nội 137 4.3 Một số giải pháp hồn thiện quản trị tiền lương cơng ty cổ phần xây dựng địa bàn Hà Nội 138 4.3.1 Giải pháp Hoạch định QTTL 138 4.3.2 Hoàn thiện tổ chức thực 141 4.3.3 Hoàn thiện việc kiểm tra giám sát 144 4.3.4 Hoàn thiện đánh giá điều chỉnh 145 4.4 Cải thiện yếu tố ảnh hưởng nhằm tạo điều kiện hoàn thiện QTTL 145 4.4.1 Nâng cao sách gắn với yếu tố sở hữu vốn 145 4.4.2 Chính sách trả lương gắn với đặc thù CTCP Xây dựng Hà Nội 146 4.4.3 Phát huy vai trò tổ chức cơng đồn sở 147 vi 4.4.4 Giải pháp nâng cao lực người lao động thông qua đào tạo 148 4.5 Một số khuyến nghị 149 4.5.1 Khuyến nghị Bộ xây dựng 149 4.5.2 Khuyến nghị Bộ Lao động Thương binh Xã hội 150 4.5.3 Khuyến nghị với Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội 151 4.6 Một số hạn chế luận án định hướng nghiên cứu 152 4.6.1 Một số hạn chế luận án 152 4.6.2 Định hướng nghiên cứu 153 Tiểu kết chương 154 KẾT LUẬN 155 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 156 TÀI LIỆU THAM KHẢO 157 PHỤ LỤC 164 vii BẢNG GIẢI THÍCH CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích từ viết tắt BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BLĐTBXH Bộ Lao động - Thương binh Xã hội BXD Bộ xây dựng CTCP Công ty cổ phần DN DN FDI DN có vốn đầu tư nước ngồi H Giả thuyết (Hypothesis) 10 HN Hà Nội 11 HĐQT Hội đồng quản trị 12 KTLĐ Kinh tế lao động 13 KTTT Kinh tế thị trường 14 LĐ-TL Lao động tiền lương 15 NCKH Nghiên cứu khoa học 16 NCS Nghiên cứu sinh 17 NĐ Nghị định 18 NLĐ Người lao động 19 NQ Nghị 20 NSDLĐ Người sử dụng lao động 21 NSLĐ Năng suất lao động 22 NSNN Ngân sách nhà nước 23 QTKD Quản trị kinh doanh 24 QTNL Quản trị nhân lực 25 QTTL Quản trị tiền lương 26 TCTK Tổng cục thống kê 27 TP Thành phố viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Nội dung quy trình nghiên cứu 19 Bảng 1.2: Quy định quy mô doanh nghiệp Việt Nam 21 Bảng 1.3: Đặc điểm người tham gia vấn sâu 21 Bảng 2.1: Mã hóa biến kiểm sốt mơ hình 67 Bảng 2.2: Thang đo mã hóa thang đo biến phụ thuộc biến độc lập 70 Bảng 3.1: Số lượng DN cổ phần ngành xây dựng Hà Nội 73 Bảng 3.2: Nguồn vốn Doanh thu CTCP xây dựng Hà Nội từ 2016-2020 74 Bảng 3.3: Số lượng lao động CTCP xây dựng Hà Nội 76 Bảng 3.4: Cách tính chi phí nhân cơng xây dựng 78 Bảng 3.5: Hiệu hoạt động CTCP xây dựng theo quy mô năm 2020 83 Bảng 3.6: Mục tiêu quản trị tiền lương công ty 84 Bảng 3.7: Đánh giá chất lượng việc xác định mục tiêu QTTL 85 Bảng 3.8: Nguồn trả lương công ty 87 Bảng 3.9: Các phương pháp xác định quỹ tiền lương DN 89 Bảng 3.10: Tiền lương tối thiểu theo vùng từ năm 2018-2021 93 Bảng 3.11: Kết khảo sát tiền lương tối thiểu CTCP xây dựng 94 Bảng 3.12: Kết khảo sát cán tiền lương thang bảng lương 98 Bảng 3.13: Hệ thống lương HUD1, Lilama Sông Đà năm 2019 99 Bảng 3.14: Hệ thống lương Tổng Công ty Xây dựng Phát triển Hạ tầng Licogi 101 Bảng 3.15: Kết cấu tiền lương phận gián tiếp DN 103 Bảng 3.16: Chính sách trả lương cho lao động trực tiếp 106 Bảng 3.17: Đơn giá tiền lương theo quy định Bộ Xây Dựng 108 Bảng 3.18: Các loại phụ cấp DN áp dụng 108 Bảng 3.19: Mức đóng bảo hiểm theo quy định Nhà nước 111 Bảng 3.20: Tổng hợp ý kiến đánh giá trách nhiệm chất lượng lãnh đạo quản trị tiền lương DN 114 Bảng 3.21: Tổng hợp ý kiến đánh giá nhiệm vụ cán trực tiếp làm quản trị tiền lương DN 115 Bảng 3.22: Tổng hợp ý kiến đánh giá nhiệm vụ phận quản lý trực tiếp NLĐ DN 115 Bảng 3.23: Các bước triển khai trả lương CTCP xây dựng 116 Bảng 3.24: Tổng hợp ý kiến đánh giá tuyên truyền sách tiền lương 117 Bảng 3.25: Tổng hợp ý kiến đánh giá hoạt động kiểm tra giám sát 118 Bảng 3.26: Các nội dung QTTL điều chỉnh năm 2019 năm 2020 120 Bảng 3.27: Thông tin đối tượng khảo sát định lượng 121 - Kết sản xuất kinh doanh Case Processing Summary N Cases Valid Excluded % 769 100.0 0 769 100.0 a Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 897 CF1 CF2 CF3 CF4 Scale Mean if Item Deleted 10.7945 11.0104 10.9064 10.9389 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 4.854 742 877 4.437 769 868 4.588 782 862 4.664 793 859 - Văn hóa DN Case Processing Summary N Cases Valid 769 a Excluded Total 769 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 851 CE1 CE2 CE3 CE4 CE5 Scale Mean if Item Deleted 13.9233 13.9857 14.2341 14.0936 14.1352 % 100.0 100.0 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 6.225 667 819 6.137 669 818 6.112 660 821 6.827 654 823 6.753 678 818 - Năng lực người lao động Case Processing Summary N Cases % Valid Excludeda 769 100.0 0 Total 769 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 743 CW1 CW2 CW3 CW4 CW5 CW6 Scale Mean if Item Deleted 16.6788 16.6957 17.2263 16.8908 16.9181 16.6047 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7.474 558 687 7.590 531 694 9.089 071 824 6.949 619 666 6.896 623 664 7.192 600 674 - Năng lực nhân làm lương Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 699 % 769 100.0 0 769 100.0 CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 14.8791 5.950 108 826 14.0286 5.155 595 600 14.2263 4.876 609 585 14.0377 5.185 607 597 14.3966 4.901 550 608 Sau loại biến CB1 Case Processing Summary N % Cases Valid 769 a Excluded Total 769 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Standardized Alpha Items N of Items 826 829 CB2 CB3 CB4 CB5 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Squared Cronbach's if Item Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted 11.0156 3.726 628 442 792 11.2133 3.366 693 483 762 11.0247 3.657 686 483 768 11.3836 3.414 613 407 802 Hotelling's T-Squared Test Hotelling's TF df1 df2 Squared 210.484 69.979 766 Sig 000 100.0 100.0 Vai trị cơng đồn Case Processing Summary N % Cases Valid 769 100.0 a Excluded 0 Total 769 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 853 TU1 TU2 TU3 TU4 TU5 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 16.1912 5.210 598 840 16.0780 5.043 738 805 16.1118 4.985 724 807 16.1482 5.116 725 809 16.1261 5.079 568 852 - Đặc điểm công việc ngành xây dựng Case Processing Summary N Cases Valid % 769 100.0 0 769 100.0 Excludeda Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 750 BC1 BC2 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 3.8479 494 600 4.0221 464 600 II Phân tích EFA - Biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .830 1285.882 10 000 Communalities Initial Extraction PE1 1.000 655 PE2 1.000 728 PE3 1.000 440 PE4 1.000 615 PE5 1.000 461 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of % of Cumulative Cumulative Component Total % Total % Variance Variance 2.900 57.999 57.999 2.900 57.999 57.999 711 14.222 72.221 618 12.369 84.590 433 8.653 93.243 338 6.757 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component atrixa Component PE1 809 PE2 853 PE3 663 PE4 784 PE5 679 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig Communalities Initial Extraction PLW1 1.000 524 PLW2 1.000 747 PLW3 1.000 702 PLW4 1.000 721 PLW5 1.000 641 FUND_1 1.000 536 FUND_2 1.000 643 FUN3 1.000 668 PP1 1.000 663 PP10 1.000 536 PP3 1.000 514 PP4 1.000 760 PP5 1.000 706 PP6 1.000 710 CF1 1.000 677 CF2 1.000 739 CF3 1.000 748 CF4 1.000 744 CE1 1.000 744 CE2 1.000 778 CE3 1.000 675 CE4 1.000 728 CE5 1.000 744 CW1 1.000 725 CW2 1.000 630 CW3 1.000 919 CW4 1.000 771 CW5 1.000 705 CW6 1.000 577 CB2 1.000 672 CB3 1.000 679 CB4 1.000 719 CB5 1.000 630 TU1 1.000 553 TU2 1.000 694 TU3 1.000 682 TU4 1.000 664 TU5 1.000 536 BC1 1.000 687 BC2 1.000 602 Extraction Method: Principal Component Analysis .967 21221.785 780 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % 16.214 40.535 40.535 16.214 40.535 40.535 3.873 9.682 50.217 3.873 9.682 50.217 2.164 5.411 55.628 2.164 5.411 55.628 1.536 3.840 59.468 1.536 3.840 59.468 1.191 2.978 62.447 1.191 2.978 62.447 1.082 2.705 65.151 1.082 2.705 65.151 1.031 2.577 67.728 1.031 2.577 67.728 927 2.319 70.047 708 1.771 71.818 10 653 1.633 73.451 11 614 1.536 74.987 12 587 1.466 76.453 13 550 1.375 77.828 14 525 1.313 79.141 15 506 1.264 80.405 16 483 1.207 81.612 17 476 1.190 82.802 18 445 1.113 83.915 19 424 1.060 84.975 20 404 1.010 85.984 21 387 967 86.951 22 376 939 87.891 23 372 929 88.820 24 351 878 89.698 25 326 814 90.512 26 320 801 91.313 27 314 784 92.097 28 311 778 92.875 29 293 732 93.606 30 278 696 94.302 31 272 680 94.982 32 269 674 95.656 33 252 631 96.286 34 243 608 96.895 35 236 591 97.485 36 226 565 98.050 37 211 528 98.578 38 200 499 99.077 39 193 481 99.558 40 177 442 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 9.147 22.867 22.867 4.784 11.960 34.827 3.564 8.910 43.737 3.499 8.748 52.485 2.635 6.588 59.073 2.388 5.969 65.042 1.074 2.686 67.728 Component Matrixa Component PLW1 538 PLW2 605 PLW3 594 PLW4 617 PLW5 647 FUND_1 654 FUND_2 749 FUN3 742 PP1 758 PP10 683 PP3 601 PP4 793 PP5 768 PP6 787 CF1 780 CF2 769 CF3 763 CF4 792 CE1 780 CE2 795 CE3 663 CE4 650 CE5 653 CW1 700 CW2 615 CW3 CW4 632 CW5 611 CW6 654 CB2 543 CB3 646 CB4 572 CB5 663 TU1 618 TU2 659 TU3 670 TU4 682 TU5 589 BC1 692 BC2 656 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 875 Rotated Component Matrixa Component PLW1 PLW2 769 PLW3 PLW4 736 PLW5 FUND_1 FUND_2 643 FUN3 662 PP1 662 PP10 562 PP3 598 PP4 804 PP5 768 PP6 750 CF1 718 CF2 776 CF3 808 CF4 792 CE1 799 CE2 810 CE3 CE4 CE5 CW1 CW2 CW3 CW4 765 CW5 730 CW6 516 CB2 CB3 CB4 CB5 TU1 717 TU2 791 TU3 800 TU4 788 TU5 704 BC1 786 BC2 701 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 603 716 600 669 736 753 697 673 Component Transformation Matrix Component 698 305 351 363 303 -.309 902 -.197 -.080 -.058 -.632 -.104 577 303 299 -.085 -.095 -.537 801 -.091 -.002 -.178 -.442 -.308 687 -.080 182 -.060 134 579 066 089 131 -.121 -.009 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .954 649 639 724 568 270 205 254 040 416 -.744 -.305 010 020 099 208 182 -.224 929 Sau loại biến FUN1 có hệ số nhân tố tải nhỏ 0,5 Kết tương ứng sau: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of SphericityApprox Chi-Square df Sig Communalities Initial Extraction PLW1 1.000 PLW2 1.000 PLW3 1.000 PLW4 1.000 PLW5 1.000 FUND2 1.000 FUN3 1.000 PP1 1.000 PP10 1.000 PP3 1.000 PP4 1.000 PP5 1.000 PP6 1.000 CF1 1.000 CF2 1.000 CF3 1.000 CF4 1.000 CE1 1.000 CE2 1.000 CE3 1.000 CE4 1.000 CE5 1.000 CW1 1.000 CW2 1.000 CW3 1.000 CW4 1.000 CW5 1.000 CW6 1.000 CB2 1.000 CB3 1.000 CB4 1.000 CB5 1.000 TU1 1.000 TU2 1.000 TU3 1.000 TU4 1.000 TU5 1.000 BC1 1.000 BC2 1.000 Extraction Method: Principal Component Analysis .965 20750.473 741 000 584 747 733 725 677 629 650 645 528 505 757 701 709 675 735 747 743 745 776 675 727 742 725 628 905 783 721 576 675 685 718 630 552 694 681 667 533 686 606 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % Total Variance % 15.802 40.518 40.518 15.802 40.518 40.518 9.206 23.604 23.604 3.871 9.925 50.443 3.871 9.925 50.443 4.766 12.221 35.826 2.164 5.548 55.991 2.164 5.548 55.991 3.497 8.966 44.792 1.534 3.932 59.923 1.534 3.932 59.923 3.470 8.898 53.690 1.153 2.957 62.880 1.153 2.957 62.880 2.371 6.079 59.769 1.071 2.746 65.626 1.071 2.746 65.626 2.235 5.730 65.499 1.028 2.636 68.263 1.028 2.636 68.263 1.078 2.764 68.263 898 2.302 70.565 697 1.787 72.352 10 653 1.675 74.027 11 597 1.530 75.556 12 575 1.474 77.031 13 546 1.399 78.429 14 520 1.334 79.764 15 505 1.296 81.060 16 481 1.234 82.293 17 445 1.142 83.435 18 425 1.090 84.525 19 406 1.040 85.565 20 387 992 86.557 21 381 976 87.533 22 372 953 88.487 23 353 906 89.392 24 326 837 90.229 25 321 822 91.051 26 317 813 91.864 27 314 804 92.668 28 294 753 93.421 29 279 715 94.135 30 273 700 94.835 31 269 691 95.526 32 253 648 96.175 33 246 631 96.806 34 237 607 97.413 35 226 579 97.992 36 214 548 98.540 37 200 513 99.053 38 193 494 99.546 39 177 454 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component PLW1 536 PLW2 607 PLW3 591 PLW4 618 PLW5 647 FUND2 746 FUND3 739 PP1 755 PP10 681 PP3 599 PP4 796 PP5 770 PP6 788 CF1 781 CF2 771 CF3 765 CF4 793 CE1 781 CE2 796 CE3 664 CE4 649 CE5 651 CW1 700 CW2 616 CW3 CW4 633 CW5 613 CW6 654 CB2 546 CB3 646 CB4 572 CB5 664 TU1 618 TU2 657 TU3 669 TU4 682 TU5 587 BC1 690 BC2 655 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 862 Rotated Component Matrixa Component PLW1 PLW2 764 PLW3 PLW4 738 PLW5 FUND2 661 FUND3 681 PP1 679 PP10 580 PP3 615 PP4 806 PP5 768 PP6 755 CF1 720 CF2 776 CF3 808 CF4 796 CE1 803 CE2 810 CE3 670 CE4 739 CE5 755 CW1 698 CW2 673 CW3 CW4 776 CW5 742 CW6 507 CB2 CB3 CB4 CB5 TU1 718 TU2 790 TU3 799 TU4 791 TU5 703 BC1 786 BC2 705 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 652 733 633 947 654 646 724 569 Component Transformation Matrix Component 711 309 351 366 271 263 011 -.314 900 -.201 -.081 207 -.044 020 -.616 -.106 575 306 263 323 105 -.086 -.091 -.516 809 032 -.136 210 052 -.217 -.423 -.307 571 506 308 -.041 141 -.161 069 -.644 729 -.048 069 090 186 -.116 -.270 -.140 920 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Từ nhân tố ban đầu, sau phân tích EFA từ số liệu thực tiễn, mơ hình cịn nhân tố ảnh chính, gồm… III Phân tích hồi quy đa biến Model R Model Summaryb Change Statistics Std Error R Adjusted of the R Square F Sig F DurbinSquare R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson 785a 616 613 62218289 616 174.703 761 000 1.839 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis ANOVAa Sum of Mean df F Sig Squares Square Regression 473.408 67.630 174.703 000b Residual 294.592 761 387 Total 768.000 768 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis Model Model (Constant) Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta -1.352E.022 16 REGR factor score 230 for analysis REGR factor score 582 for analysis REGR factor score 077 for analysis REGR factor score 218 for analysis REGR factor score 375 for analysis REGR factor score 169 for analysis REGR factor score 053 for analysis a Dependent Variable: REGR factor score t Collinearity Statistics Sig Tolerance VIF 000 1.000 022 230 10.241 000 1.000 1.000 022 582 25.902 000 1.000 1.000 022 077 3.409 001 1.000 1.000 022 218 9.722 000 1.000 1.000 022 375 16.691 000 1.000 1.000 022 169 7.533 000 1.000 1.000 022 053 2.380 018 1.000 1.000 for analysis Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std Deviation Predicted Value -2.7868552 1.9384692 0000000 78512216 Residual -2.32469177 2.74430037 00000000 61934093 Std Predicted Value -3.550 2.469 000 1.000 Std Residual -3.736 4.411 000 995 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis N 769 769 769 769 Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions REGR REGR REGR REGR REGR REGR REGR Conditi factor factor factor factor factor factor factor Mod Dimensi Eigenval on (Consta score score score score score score score el on ue Index nt) for for for for for for for analys analys analys analys analys analys analys is is is is is is is 1 1.000 1.000 00 45 30 20 05 01 00 00 1.000 1.000 20 12 43 01 05 19 00 00 1.000 1.000 00 16 03 79 01 00 00 00 1.000 1.000 00 10 12 00 02 76 00 00 1.000 1.000 00 12 01 00 86 00 00 00 1.000 1.000 00 01 00 00 00 00 99 00 1.000 1.000 00 00 00 00 00 00 00 1.00 1.000 1.000 80 03 11 00 01 05 00 00 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis ... chưa có đề tài nghiên cứu quản trị tiền lương CTCP Xây dựng địa bàn Hà Nội Chính NCS chọn đề tài ? ?Quản trị tiền lương công ty cổ phần xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội? ?? NCS cho đề tài có ý nghĩa... tới quản trị tiền lương CTCP Xây dựng (2) Phân tích thực trạng quản trị tiền lương CTCP Xây dựng địa bàn Hà Nội (3) Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới quản trị tiền lương CTCP Xây dựng địa bàn thành. .. trả lương, tiền lương để có điều chỉnh quản lý phù hợp 2.2 Đặc điểm công ty cổ phần xây dựng 2.2.1 Công ty cổ phần xây dựng Vojo Belovski (2017) Các công ty cổ phần thành lập thời kỳ thuộc địa cách