Giải pháp nâng cao năng suất nhà máy may tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG chi nhánh thời trang

lOMoARcPSD|17160101 LỜI MỞ ĐẦU 1.Bối cảnh dẫn đến cấp thiết nghiên cứu việc “Nâng cao xuất Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG” Ngày với phát triển kinh tế toàn cầu, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Như vậy, để có chỗ đứng thị trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngày cần phải biết đề cao sức mạnh cơng ty khắc phục mặt hạn chế nhằm giữ vững vị đồng thời ngày phát triển vươn xa nữa, thu hút nhiều khách hàng Góp phần tăng thêm thu nhập bình quân đầu người thu nhập vào ngân sách nhà nước đồng thời nâng cao thu nhập bình quân đầu người thu nhập quốc dân, giảm thiểu tệ nạn xã hội, gia tăng hoạt động phúc lợi xã hội khác Sự cạnh tranh thị trường ngày liệt số lượng doanh nghiệp tham gia cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngày nhiều tiến khoa học kĩ thuật giúp sản xuất sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tương đương Chính thế, Khách hàng ngày đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao Nếu trước doanh nghiệp cạnh tranh với dựa sựkhác biệt chất lượng sản phẩm ngày yếu tố cạnh tranh lại chấtlượng dịch vụ giá trị gia tăng mà sản phẩm doanh nghiệp mang lại cho người tiêu dùng Hai yếu tố lại định trực tiếp xuất nhà máy doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao suất nhà máy doanh nghiệp yếu tố định đến doanh số, lợi nhuận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong năm qua, thị trường Việt Nam thị trường quốc tế nhucầu may mặc người trở thành nhu cầu thiết yếu khơng thể thiếu, khơng ngừng tăng nhanh, kéo theo số lượng doanh nghiệp gia nhập vào thị trường tăng cao Điều có nghĩa cạnh tranh nhân lực thị trường ngày lớn, để Cơng ty đứng vững thị trường, thị phần công ty tăng, cách để nâng cao xuất nhà máy phải nâng cao trình độ đội ngũ lao động đồng thời có biện pháp thúc đẩy tăng suất lao động Hơn thế, nhu cầu, thị yếu cách tiếp cận người tiêu dùng thay lOMoARcPSD|17160101 đổi theo xu hướng ngày cao, quần áo phải chạy theo mốt, theo thời thượng Do vậy, kinh nghiệm, đội ngũ lao động Công ty cần phải có phương pháp để tăng hiệu lao động, sáng tạo công việc để thu hút nhiều khách hàng tạo thị trường lớn lợi nhuận cho doanh nghiệp Vì mà muốn Cơng ty có vị trí vững thị trường nước ngồi nước, hàng hóa xuất khẩutăng cao Cơng ty phải nâng cao xuất nhà máy giai đoạn nhưsắp tới để cạnh tranh với đối thủ mạnh công ty May 10, Công ty may mặc Việt Tiến, may Sông Hồng, may Nhà Bè…Xuất phát từ vấn đề nhận thấy cần thiết phải đưa chương trình hành động: “ Giải pháp nâng cao suất nhà máy may Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG chi nhánh Thời trang” lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 1.1 Giới thiệu chung - Tên Công ty Công ty Cổ phần đầu tư thương mại - TNG - Tên tiếng anh: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TNG Tên giao dịch quốc tế: THAIGACO JSC - Địa chỉ: số 160 đường Minh Cầu - Phường Phan Đình Phùng - Thành Phố Thái Nguyên - Tỉnh Thái Nguyên, - Điện thoại: 0280 854462, 855617 Fax: 0280 852060 - Email: info@tng.vn - Website: : http://www.tng.vn - Vốn điều lệ: 80.000.000.000 - Số đăng kí kinh doanh: 1703000036 - Ngày cấp: 28/06/2006 - Đơn vị cấp: Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Nguyên - Người đại diện: ông Nguyễn Văn Thời - Chúc vụ: Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc 2.Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG tiền thân Xí nghiệp may Bắc Thái thành lập ngày 22/11/1979 theo định số 488/QĐ - UB UBND tỉnh Bắc Thái (nay tỉnh Thái Nguyên) với số vốn ban đầu 659,4 nghìn đồng Xí nghiệp vào hoạt động ngày 02/01/1980 với 02 chuyền sản xuất Sản phẩm Xí nghiệp quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch UBND Ngày 07/05/1981 quy định số 124/QĐ - UB UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập trạm May mặc gia công thuộc ty thương nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốn Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng lực sản xuất Xí nghiệp tăng lên 08 chuyền Năm 1981 doanh thu Công ty tăng gấp đôi so với năm 1980, Thực nghị định số 388/HĐ - BT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng thành lập doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp thành lập theo định số lOMoARcPSD|17160101 708/UB - QĐ ngày 22/12/1992 UBND tỉnh Bắc Thái Theo SỐ VỐn hoạt động Cơng ty nâng lên 577,2 triệu đồng Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.733 triệu đồng để đổi máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ nước Đông Âu đưa doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, giải việc làm ổn định tăng thu nhập cho nhiều lao động Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành Công ty May Thái Nguyên với tổng số vốn kinh doanh 1.735,1 triệu đồng theo định 676/QĐ - UB ngày 04/11/1997 UBND tỉnh Thái Nguyên Cũng năm 2017 Công ty liên doanh với Công ty May Đức Giang trực thuộc Tổng công ty may Việt Nam thành lập Công ty may liên doanh Việt Thái, với vốn điều lệ 300 triệu đồng Năm 2000 Công ty thành viên hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas) Ngày 02/01/2003 Cơng ty thức trở thành Công ty Cổ phần may xuất Thái Nguyên theo định số 3744/QĐ - UB ngày 16/12/2002 Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng theo Nghị Đại hội đồng CỔ động ngày 13/08/2006 phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Nhà máy TNG Sông Công với tổng số vốn đầu tư 20 tỷ đồng Ngày 18/03/2017 Công ty nâng vốn điều lệ lên 54,3 tỷ đồng theo nghị định Đại hội đồng cổ đông ngày 18/03/2007 phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đến năm 2011 định hướng chiến lược năm Ngày 17/05/2017 Công ty đăng ký Công ty đại chúng với Ủy ban Chứng khoán Nhà Nước Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng cổ đông xin ý kiến biểu văn đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG Sau 28 năm xây dựng trưởng thành, Công ty trải qua lần đổi tên Công ty Cổ phần đầu tư thương mại - TNG Đây Cơng ty Cổ phần CĨ quy mơ vào bậc lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc Thái Nguyên, Công ty giải cho phận không nhỏ lao động tỉnh Thái Nguyên đặc biệt lao động nữ, góp phần đưa thành phố Thái Nguyên trở thành trung tâm kinh tế trọng điểm tỉnh lOMoARcPSD|17160101 Ngày 22/11/2007, CỖ phiếu TNG Cơng ty thức lên sàn giao dịch HASTCđánh dấu bước phát triển vượt bậc, khẳng định vị Công ty với bạn hàng nước quốc tế Chiến lược đầu tư TNG từ năm 2007-2015 dự tính cần 1.235 tỷ đồng đầu tư số dự án lớn Lượng vốn huy động thông qua việc phát hành cổ phiếu giúp Công ty đẩy nhanh tiến độ thực hàng loạt dự án nằm chiến lược phát triển Cơng ty với nguồn vốn hàng nghìn tỷ đồng là: Tiếp tục đầu tư hồn chỉnh Nhà máy TNG Sông Công với tổng nguồn vốn đầu tư 200 tỷ đồng, năm 2008 đầu tư xây dựng tòa nhà đa tầng, 40 tỷ đồng chi nhánh may Việt Thái vừa làm trung tâm thương mại, vừa làm văn phòng cho thuê Từ năm 2009 thực dự án: Xây dựng tòa nhà chung cư tầng, diện tích 9.000m2 Phan Đình Phùng tổng trị giá đầu tư 50 tỷ đồng, dự án xây dựng trung tâm thương mại văn phòng cho thuê 15 tầng khu đất 6.000m2 Văn phịng Cơng ty nay, trị giá đầu tư 100 tỷ đồng, dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp Điềm Thụy (Phú Bình), diện tích 500 ha, dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tập trung Tân Đồng (Phổ Yên) với diện tích 100 Đây dự án ký cam kết với UBND tỉnh hội nghị xúc tiến đầu tư ngày 16-11 vừa qua Việc niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán đánh dấu mốc chuyển biến quan trọng trình phát triển Công ty TNG không lượng mà cịn thay đổi chất TNG khơng cán bộ, CNVC Công ty mà tất nhà đầu tư vào cổ phiếu TNG Công ty niêm yết 5.430 nghìn cổ phiếu, tương đương với vốn điều lệ 54,3 tỷ đồng” lOMoARcPSD|17160101 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 2.1 Cơ cấu tổ chức Đại Hội Đồng Cổ Đông Ban kiểm soát Chủ tịch hội quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Khối kỹ thuật Khối sản xuất Xí nghiệp may VĐ,VT,SC1,2,3,4 Phó giám đốc QLCL P Thiết kế mẫu (P1,,2,3) P Quản lý chất lượng P KH vật tư Quản đốc Đảng uỷ P q/lý thiết bị Khối kinh doanh P kinh doanh 1,2,3 P Xuất nhập P Kế hoạch vận tải Kế tốn trưởng Cơng đồn Phó tổng giám đốc Khối nghiệp vụ P Tổ chức – Hành P Lao động Tiền lương P Bảo vệ Phòng CNTT Tổ cắt Tổ hoàn thiện PX May thời trang Phân xưởng thêu Phân xưởng giặt Phân xưởng bao bì Ban dự án Phịng XDCB Khối quản lý P Kiểm sốt nội P Kế tốn Tài P C.sách XH bảo hộ LĐ lOMoARcPSD|17160101 2.2 Chức nhiệm vụ công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển TNG 2.2.1 Chức công ty Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải đào tạo Ln trì không ngừng phát triển sản xuất Đưa tiến khoa học công nghệ vào nhằm nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm, 2.2.2 Nhiệm vụ công ty: Thực nghiêm túc pháp luật, nghĩa vụ nhà nước, bảo vệ tài sản, bảo vệ an ninh trật tự tồn cơng ty Có ý thức bảo vệ mơi trường Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường nước, thực khai thác tốt thị trường có mở rộng thị trường Nghiên cứu, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm để tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Tạo thu nhập ổn định cho cán công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên 2.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh + Sản xuất mua bán sản phẩm may mặc + Sản xuất bao bì giấy, hộp carton, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon nguyên liệu thô, phụ kiện hàng may mặc + Đào tạo nghề may cơng nghiệp +Mua bán máy móc thiết bị cơng nghiệp, thiết bị phịng cháy chữa cháy +Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, xây dựng sở hạ tầng cho khu công nghiệp khu dân cư + Vận tải hàng hoá đường bộ, vận tải hàng hoá xe taxi + Cho thuê tài sản cho mục đích thương mại 2.4 Doanh thu ba năm gần Năm 2019 tổng doanh thu tiêu thụ 4.729 tỷ đồng tăng 35% so với kì vượt 7,74% so với kế hoạch Năm 2020 chịu ảnh hưởng tác động tiêu cực đại dịch covid 19 công ty nỗ lực vượt qua hoàn thành suất xắc nhiệm vụ sản xuất kinh lOMoARcPSD|17160101 doanh mang lại doanh thu 4.669 tỷ đồng, hoàn thành 81,5% kế hoạch đặt từ trước cho năm 2020 Năm 2021 theo báo cáo doanh thu năm, năm 2021 TNG đạt daonh thu tốt 5.658 tỷ đồng tăng 21,2 % so với 2020 lợi nhuận sau thuế 232 tỷ đồng lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Mơi trường vĩ mô yếu tố xã hội rộng lớn tác động đến yếu tố môi trường vi mơ doanh nghiệp Đó yếu tố dân số, kinh tế tự nhiên, công nghệ, pháp luật văn hóa Những yếu tố mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt bắt buộc phải thích nghi tùy chỉnh thuận theo 2.1 Cơ hội Tình hình trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hồn chỉnh Chính sách quy hoạch tỉnh tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất Trên sở Điều chỉnh tổng thể Quy hoạch chung thành phố đến năm 2035 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, T.P Thái Nguyên tập trung đạo hoàn thành điều chỉnh địa giới hành chính, rà sốt lập mới, điều chỉnh quy hoạch phân khu, quy hoạch chi tiết để có sở quản lý hoạt động đầu tư xây dựng, làm để thu hút đầu tư UBND tỉnh Thái Nguyên lấy ý kiến dự thảo Quy hoạch tỉnh thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 Thái Nguyên quy hoạch bổ sung KCN với tổng diện tích 1.322 giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 Đây hội để Cơng ty phát triển kinh doanh, mở rộng thị phần Mặt khác, Công ty nằm công ty tỉnh tạo điều kiện phát triển Do ảnh hưởng dịch Covid – 19 khiến kinh tế tăng trưởng chậm, kéo theo mức lãi suất ngân hàng có xu hướng giữ mức ổn định, tạo hội vay vốn đầu tư phát triển Công ty Ngồi ra, Cơng ty có vị rí địa lý thuận lợi cho việc sản xuất lưu thông hàng hố Cùng với phát triển cơng nghệ, sản phẩm vải có đa dạng trước chất liệu sản phẩm Chính cơng nghệ xây dựng có biến đổi vượt bậc vậy, TNG đã, ứng dụng cơng nghệ vào tự động hóa dây chuyền sản xuất sử dụng máy móc đại nhập từ nước Anh, Mỹ… 2.2 Thách thức Với thị trường chủ yếu địa bàn tỉnh Thái Nguyên, việc phải cạnh tranh với công ty xây dựng khác điều tránh khỏi Trên địa bàn tỉnh có nhiều lOMoARcPSD|17160101 cơng ty may chiếm thị phần lớn, có sức ảnh hưởng ngành như: Xí nghiệp May 10, Công ty Cổ phần mưay xuất Thái Nguyên,… vô số xưởng may hiệu may nhỏ khác Những công ty ngày lớn mạnh có ảnh hưởng trực tiếp đến TNG Cùng với việc phát triển theo hướng đại hóa, người yêu cầu khắt khe chất lượng tính bảo vệ mơi trường sản phẩm Các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên dần chiếm ưu Dẫn đến tiềm thị trường TNG bị đe doạ sản phẩm thay xuất đối thủ cạnh tranh Mặt khác tình trạng lạm phát ảnh hưởng nhiều đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lOMoARcPSD|17160101 5.2.2.3 Mục tiêu thu nhập bình quân công nhân nhà máy TNG chi nhánh thời trang năm 2023 THU NHẬP BÌNH QUÂN CÁC THÁNG NĂM 2023 12.0 10.0 10.0 9.5 9.5 9.0 9.7 9.2 8.9 8.0 9.1 9.5 9.4 9.6 7.5 6.0 4.0 2.0 g án Th g án Th g án Th ng Th g án Th g án Th g án Th g án Th g1 g1 g1 ng n n n á Th Th Th Th Biểu đồ Mục tiêu thu nhập bình qn cơng nhân nhà máy TNG chi nhánh Thời trang năm 2023 ( TRĐ/NGƯỜI/THÁNG ) lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN MỤC TIÊU NĂM 2023 1.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.1 Tính cần thiết việc đào tạo nguồn nhân lực Đội ngũ nhân lực công tác đào tạo nhân lực ngành may bất cập lớn so với nhu cầu phát triển ngành, Đào tạo nguồn nhân lực cần coi vấn đề vừa bản, vừa cấp thiết nhằm phát triển ngành may với tốc độ nhanh Trong giai đoạn nay, việc thiết lập quan hệ liên kết DN với sở đào tạo cần coi giải pháp trọng tâm 1.2 Nội dung đào tạo - Đầu tư cho quản lý, cán nghiệp vụ đào tạo nâng cao trình độ kỹ làm việc nước Ưu tiên số cho cán kỹ thuật cán đơn hàng - Đầu tư chế tiền lương, đề bạt bổ nhiêm chế độ phúc lợi khác thu hút cán có lực trình độ cao vào làm việc cho công ty Cụ thể: a.Đào tạo bồi dưỡng giám đốc Mục đích: Cung cấp kiến thức quản lí điều hành sản xuất, kỹ thuật, giải pháp nâng cao suất chất lượng nhà máy b Đào tạo, bồi dưỡng chuyền trưởng Mục đích: Cung cấp cho chuyền trưởng kiến thức việc điều hành chuyền phương thức hoàn thiện sản xuất nhằm nâng cao suất chất lượng chuyền may Để có chương trình đào tạo, bồi dưỡng chuyền trưởng may thích hợp dùng sách giáo khoa trường, mà phải kết hợp nghiên cứu thực tế tổ chức sản xuất ngành may, vai trò nhiệm vụ người chuyền trưởng Một xác định kiến thức kỹ cần có chuyền trưởng ta lập chương trình đào tạo, bồi dưỡng thích hợp với họ, tùy theo quỹ thời gian cho phép Với vai trò trách nhiệm chuyền trưởng phân tích phần trên, người chuyền trưởng trước hết phải thợ giỏi, không giỏi thao tác may, mà cần biết thiết kế sản phẩm quy trình cơng nghệ sản xuất Chuyền trưởng người tổ chức dây chuyền sản xuất, chức năng, cơng việc họ lOMoARcPSD|17160101 Vì vậy, từ người thợ may giỏi để trở thành chuyền trưởng phải đào tạo, cung cấp cho họ kiến thức dây chuyền sản xuất trình điều hành dây chuyền sản xuất may Họ cần biết dây chuyển hàng dọc, dây chuyền hàng ngang, dây chuyền hỗn hợp, giải pháp tháo gỡ ách tắc chuyền Họ cần học quản lý, học cách phân tích lực sản xuất tổ, cách tìm vấn đề cần giải quyết, cách lựa chọn phương án điều hành, cách thức lệnh Ngồi ra, chuyền trưởng cịn cần phải kiểm sốt sản xuất cơng nhân, kịp thời động viên, hỗ trợ hướng dẫn cho họ cần c.Đào tạo cơng nhân may Mục đích: nâng cao tay nghề kỹ thực hành cho công nhân 1.3 Thời gian chi phí đào tạo Đào tạo, bồi dưỡng giám đốc - Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG phối hợp với sở đào tạo tổ chức khóa đào tạo kỹ thuật & giải pháp nâng cao suất - Thời gian: 56 tiết (14 buổi) - Học phí: 1.500.000đ/người (Trường Đào tạo Nghiệp vụ Kỹ thuật MTC) Đào tạo chuyền trưởng - Chương trình TNG chi nhánh Thời trang hợp đồng với tổ chức đào tạo, đào tạo trường lớp, xưởng nơi làm việc, sản xuất - Phối hợp với sở đào tạo tổ chức khoá đào tạo thường xuyên Thời gian: 32 tiết (8 buổi), học phí: 900.000đ/người Đào tạo cơng nhân may Mỗi công nhân cần phải đảm bảo tay nghề kỹ thực hành, điều vốn khó tìm đơn vị dạy nghề Vì thế, TNG chi nhánh Thời trang cần có phận đào tạo riêng mình, có hướng dẫn viên đào tạo để dạy tay nghề kỹ may cho công nhân Do thay đổi mẫu mã yêu cầu chất lượng sản phẩm may lớn, nên khoá đào tạo thực hành chi nhánh phải tập trung vào yêu cầu cụ thể khách hàng chi nhánh Trong thời gian học nghề từ đến tháng, công nhân chi nhánh hỗ trợ tiền ăn 20.000 đồng/ ngày phụ cấp 200.000 đồng / tháng lOMoARcPSD|17160101 Hiện nay, hình thức thành lập trung tâm đào tạo DN nhiều công ty áp dụng công ty dệt may Thành Công, công ty may Việt Tiến, công ty may Đồng tiến Lean Production 2.1 Sự cần thiết việc áp dụng lean production ngành may Trong ngành may tồn nhiều loại lãng phí sản xuất chưa nhận có biện pháp khắc phục Chi phí sản xuất cao phải chịu nhiều lãng phí: lãng phí sử dụng lượng không hợp lý; lãng phí sử dụng thời gian khơng hiệu quả, thao tác khơng hợp lý; lãng phí ngun phụ liệu thời gian phải tái chế Việc lập kế hoạch khơng phát sinh nhiều chi phí, chi phí lao động Theo định nghĩa suất chương 2, có mối liên hệ chi phí suất Muốn tăng suất phải giảm lãng phí q trình sản xuất tức giảm chi phí phải bỏ đạt tổng giá trị thu vào Theo nghiên cứu nhiều công ty ứng dụng Lean Production số suất tồn tăng đến 25% năm Đây giá trị lớn DN may thị trường cạnh tranh cao 2.2.Giới thiệu chung Lean Production Theo khái niệm nguyên thủy xuất phát từ Công ty Toyota Lean Production nhằm giảm tất lãng phí sinh q trình sản xuất, kinh doanh Đó loại lãng phí: 1) Do sản xuất thừa (Overproduction): sản xuất nhiều so với nhu cầu thực tế, làm cho lượng tồn kho tăng; lãng phí vốn, mặt bằng; sản phẩm lỗi thời; nguyên liệu, sản phẩm xuống cấp; phát sinh công việc giấy tờ 2) Do thời gian chờ đợi (Waiting): chậm trễ so với kế hoạch, tổ chức kém, thiếu kiểm tra chế độ bảo trì máy móc, thiết bị khơng hợp lý 3) Do vận chuyển (Transportation): khoảng cách trạm làm việc, phòng ban chưa hợp lý; đường nguyên vật liệu không phù hợp trình hoạt động 4) Do quy trình xử lý sản xuất (Processing): phương pháp gia công chưa hợp lý; lãng phí nguyên vật liệu; thiết kế sản phẩm, cơng việc, bố trí máy móc thiết bị chưa phù hợp; quy trình phức tạp lOMoARcPSD|17160101 5) Do tồn kho (Inventory): nguyên vật liệu chờ trước gia cơng, bố trí xếp chưa hợp lý kho bãi, bảo quản khơng đúng, khơng an tồn, tốn mặt 6) Do thao tác (Motion): thao tác không hợp lý, huấn luyện chưa tốt, ý thức kỹ luật, thay đổi sản phẩm, thay đổi công việc 7) Do sản xuất chất lượng (Rework): sửa chữa sản phẩm gây lãng phí thời gian, nhân cơng, ngun vật liệu, lượng, giao hàng chậm trễ 8) Do sử dụng nhân công (People Utilization): sử dụng không hiệu thời gian cho công việc, không phát huy ý tưởng sáng tạo người Trong ngành may, phải sử dụng lượng lớn lượng điện thiết bị lị dùng cho việc hồn tất sản phẩm, xăng dầu để vận hành thiết bị khác Nên kể thêm loại lãng phí là: 9) Do lượng (Power Utilization): sử dụng không hợp lý lượng cung cấp, đèn, động cơ, hệ thống ủi Mục đích Lean Production tìm cách giảm loại lãng phí trên, xây dựng hệ thống sản xuất hoàn chỉnh để nâng cao suất chất lượng sản phẩm Trong ngành may, thực việc cắt giảm loại lãng phí sau: 1) Sản xuất dư thừa: tăng cường kiểm soát kế hoạch sản xuất, tăng độ tin cậy thông tin dự báo, phối hợp chặt chẽ công đoạn sản xuất phòng ban chức DN, kiểm tra lệnh sản xuất, mở rộng mối quan hệ với nhiều đối tác 2) Thời gian chờ đợi: ghi nhận đánh giá tất loại chậm trễ xảy trình sản xuất, tái lập quy trình thực đơn hàng, phối hợp cụm sản xuất Đối với chuyền may, xem xét cân đối chuyền; bố trí, luân chuyển công nhân hợp lý; giải điểm ứ đọng chuyền 3) Vận chuyển: xem xét việc vận chuyển bó hàng q trình sản xuất cụm công nhân chuyền, vẽ lại đánh giá đường bán thành phẩm trình sản xuất 4) Quy trình sản xuất: đánh giá lại quy trình sản xuất, xem xét lại sản phẩm không đạt yêu cầu, đào tạo, khí hóa, tự động hóa thiết bị lOMoARcPSD|17160101 5) Tồn kho: kiểm tra phối hợp phận, kiểm tra số lượng trình sản xuất cụm công nhân chuyền, tổng sản phẩm tồn kho, lãi suất ngân hàng (nếu có) 6) Do thao tác: cải tiến cách bố trí nơi làm việc, dùng đồ gá hỗ trợ, giảm thời gian di chuyển công nhân, hợp lý hố thao tác, dùng cơng nhân phụ hỗ trợ 7) Sản xuất sản phẩm chất lượng: xác định nguyên nhân hướng khắc phục, cải tiến quy trình giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm, thực kiểm sốt chất lượng q trình 8) Sử dụng cơng nhân: đánh giá hiệu công việc công nhân toàn chuyền, xác định giá trị gia tăng trung bình cơng nhân, hạn chế nói chuyện không cần thiết làm việc 9) Năng lượng: xem xét đánh giá toàn hệ thống cung cấp lượng, tính phù hợp động sử dụng Theo dõi tình hình tiêu thụ lượng thiết bị, định mức tiêu hao lượng loại sản phẩm, có vấn đề bất ổn phải báo cho phận kỹ thuật sửa chữa kịp thời Người vận hành máy cần tuân thủ nguyên tắc vận hành, tránh thời gian máy chạy không tải, dừng máy khơng có lý do, giảm thiểu lượng phế phẩm tạo trình sản xuất Kết hợp điều độ sản xuất để nâng cao suất thiết bị, tăng cường công tác bảo dưỡng động cơ, thiết bị đo lường Nâng cao ý thức người công ty sử dụng lượng lOMoARcPSD|17160101 2.3.Quy trình Lean Production Thích nghi mơ hình Lean Chuẩn bị Xác định mục tiêu Xác định chuỗi giá trị Thiết kế hệ thống chuỗi giá trị Thực dòng sản xuất Thực hệ thống kéo Nỗ lực hoàn thiện SƠ ĐỒ THỰC HIỆN LEAN PRODUCTION 2.4.Thời gian chi phí thực Lean Production giải pháp tương đối DN Việt Nam, thời gian chi phí thực chưa xác định Nhưng theo nghiên cứu nhiều cơng ty ứng dụng Lean suất tăng đến 25%/ năm lOMoARcPSD|17160101 Chương trình quản lý theo 5S 3.1 Sự cần thiết việc thực theo 5S ngành may Trong ngành may, nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm có nhiều loại, nhiều kích cở, màu sắc khác Mặt khác, xưởng may tập trung lượng lớn công nhân thiết bị, tạo lượng nhiệt khí cacbonic lớn khơng khí Mơi trường làm việc có nhiều bụi vải Do đó, việc xếp ngăn nắp, gọn gàng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, vật dụng dụng cụ, vệ sinh bụi bặm nhằm tạo khơng khí thống đãng nơi làm việc giải pháp nâng cao suất hiệu Có mối quan hệ mật thiết chất lượng sản phẩm nơi sản xuất sản phẩm Vì thế, điều cần thiết cho xưởng may hoạt động tốt phải Dơ bẩn làm cho hoạt động trở nên khó khăn làm giảm chất lượng sản phẩm Muốn công nhân làm việc tốt, xưởng hoạt động tốt thứ phải gọn gàng, ngăn nắp đặt chổ Nguyên lý 5S dễ hiểu, dễ thực người khơng địi hỏi phải hiểu biết thuật ngữ khó Có thể áp dụng 5S quy mô DN nhỏ, vừa lớn mà không cần khoản đầu tư lớn 5S phù hợp với tất người chất người thích thoải mái, ngăn nắp nơi làm việc Một DN thực thành cơng 5S có suất cao hơn; chất lượng sản phẩm ổn định; chi phí hợp lý; giao hàng hạn; thu nhập cao hơn; cải thiện an toàn, nâng cao mức sống cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc nhân viên 3.2 Giới thiệu chung 5S Chương trình quản lý theo 5S chương trình quản lý DN người Nhật khởi xướng dựa tiêu chí gói gọn từ tiếng Nhật có chữ đầu S, là: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc), Shitsuke (Sẳn sàng) 5S áp dụng phổ biến Nhật, sau áp dụng nhiều nước khác Thực tiễn cho thấy thực tốt 5S yếu tố dẫn đến thành công nhiều DN Tại Việt Nam số DN tiếp cận áp dụng chương trình đạt hiệu định lOMoARcPSD|17160101 Mục tiêu 5S không đơn giản tạo môi trường làm việc sẽ, gọn gàng, sử dụng mặt bằng, thiết bị cách hợp lý Chương trình 5S thực chất hướng tới nâng cao suất - chất lượng thơng qua việc phát huy vai trị người quản lý cấp cao rèn luyện ý thức trách nhiệm, tinh thần cải tiến công việc, tác phong công nghiệp thành viên DN Phân tích khái niệm: "SEIRI" - SÀNG LỌC Loại bỏ không cần thiết nơi làm việc Nguyên tắc sàng lọc áp dụng tất khâu tồn quy trình sản xuất bao gồm người trang thiết bị, vật dụng công văn, tài liệu cũ Tất cũ, xấu, khơng cần thiết ảnh hưởng đến hiệu suất công việc chất lượng sản phẩm phải loại bỏ Sự thải hồi q trình nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất Việc sàng lọc đội ngũ nhà quản lý, sàng lọc chọn người tài, sàng lọc lao động để xếp lại vị trí cho với người phát huy sức sáng tạo người, nâng cao lực cho DN "SEITO"- SẮP XẾP Đặt thứ chỗ cho tiện lợi sử dụng Đây tiêu chí địi hỏi người lãnh đạo - quản lý phải phát huy khả tổ chức xếp để tạo nên chỉnh thể thống nhất, thành viên bổ sung để tạo nên hợp lực thúc đẩy cơng việc đạt trí cao Trong trình sản xuất, người quản lý thành viên phải có phương án tối ưu để xếp thứ cần thiết theo trật tự cho dễ thấy, dễ lấy, dễ tìm Việc xếp hợp lý có tác dụng tiết kiệm thời gian, từ góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh DN Thực tế cho thấy DN tổ chức xếp nhà xưởng khoa học, bố trí máy móc thiết bị, cơng đoạn sản xuất hợp lý trở thành DN thành công kinh doanh "SEISO" - SẠCH SẼ Vệ sinh nơi làm việc, không để bụi bám sàn nhà, máy móc thiết bị Đây yêu cầu thể thái độ công việc người Sự gắn bó DN, ý thức trách nhiệm phải thể cụ thể nơi làm việc ngăn nắp, sẽ, gọn gàng Yêu cầu đòi hỏi thành viên DN phải có rèn luyện thường xuyên để có tác phong cơng nghiệp thói quen quan tâm tới việc giữ gìn lOMoARcPSD|17160101 vệ sinh mơi trường Sự sẽ, ánh sáng vừa đủ, khơng gian thống rộng yếu tố góp phần giúp người lao động giữ gìn sức khoẻ tăng suất lao động "SEIKETSU" - SĂN SĨC Giữ gìn trật tự nơi làm việc mức độ cao cách thực liên tục Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch Đây tiêu chí địi hỏi thành viên DN phải có nỗ lực cao, hồn thành tốt phần việc Người lãnh đạo giỏi biết động viên, khuyến khích nhân viên phát huy mạnh, lao động tự giác để phục vụ công việc chung Hiệu hoạt động DN phụ thuộc nhiều vào nỗ lực, ý thức tự giác, tinh thần thi đua, sức sáng tạo thành viên "SHITSUKE" - SẲN SÀNG Tạo cho người thói quen làm việc hiệu quả, kỹ luật chặt chẽ nơi làm việc Đây tiêu chí địi hỏi tự giác mức cao cơng việc, tinh thần sẵn sàng nhận nhiệm vụ hồn thành nhiệm vụ mà khơng cần phải ép buộc Đây điều không dễ dàng Trước hết, quản lý cấp cao phải gương mẫu để người khâm phục noi theo Chế độ thưởng, phạt rõ ràng gắn với hiệu chất lượng công việc góp phần khuyến khích người lao động tích cực 3.3 Cách thức thực - Giai đoạn đầu (3 tháng): Chuẩn bị Các hoạt động nhấn mạnh vào giai đoạn đầu bao gồm hiểu biết triết lý lợi ích 5S, cam kết lãnh đạo việc thực 5S, thành lập ban đạo công tác 5S, đào tạo cán theo 5S người thừa hành chuyên gia đảm nhận chuẩn bị kế hoạch thực 5S - Giai đoạn (9 tháng): Đi sâu nâng cao Các hoạt động tập trung vào giai đoạn gồm việc lãnh đạo thơng báo thức việc thực 5S, hoạt động quảng bá 5S, toàn thể nhân viên làm vệ sinh công ty, bắt đầu Seiri, thực hàng ngày Seiri-Seiton -Seiso, đánh giá 5S - Giai đoạn (12 tháng): Duy trì nâng cấp Các hoạt động nhấn mạnh vào giai đoạn bao gồm tổng vệ sinh tồn cơng ty, thực định kỳ Seiri, hàng ngày Seiri - Seiton - Seiso, thi đua phòng ban, tổ lOMoARcPSD|17160101 5S đánh giá định kỳ 5S Mục tiêu giai đoạn hoàn thiện siêu Seiri, siêu Seiton, siêu Seiso, siêu Seiketsu siêu Shitsuke 3.4.Thời gian thực chi phí - Chi phí đào tạo: Các khóa học Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng thiết kế riêng cho đối tượng: Lãnh đạo cấp cao; trưởng phận, đánh giá viên; giám sát viên trưởng nhóm Thời gian: ngày, học phí: 400.000đ/ người - Chi phí thực hiện: mua máy ảnh, phim, dụng cụ vệ sinh - Chi phí khen thưởng: thuởng cho tất tổ có điểm trung bình  Tổ trưởng: 150.000đ/ quý Mỗi tổ viên: 100.000đ/ q Quản lí chất lượng tồn diện ( TMQ ) 4.1.Vì cần áp dụng TQM ngành may? Dựa vào suất ngành may Việt Nam nay, để thay đổi mang lại hiệu cao phải tích cực cải tiến nâng cao suất, chất lượng sản phẩm; tăng thêm mặt hàng; tăng suất lao động; hạ giá thành TQM bước phát triển rộng ISO 9000 đường nâng cao suất chất lượng 4.2.Giới thiệu chung TQM TQM gì? Theo Armand V Feigenbaun (1991) [16], "TQM hệ thống hữu hiệu nhằm hội nhập nỗ lực phát triển, trì cải tiến chất lượng nhiều tổ nhóm tổ chức để tiếp thị, áp dụng khoa học kỹ thuật, sản xuất cung ứng dịch vụ nhằm thỏa mãn hoàn toàn nhu cầu khách hàng cách kinh tế nhất" Theo John L Hradesky (1995) [16], 'TQM triết lý, hệ thống công cụ, q trình mà sản phẩm đầu phải thỏa mãn khách hàng cải tiến không ngừng Triết lý trình khác với triết lý trình cổ điển chỗ thành viên cơng ty phải thực TQM kết hợp chiến thuật làm thay đổi sắc thái văn hóa tổ chức với phương tiện kỹ thuật sử dụng nhằm mục tiêu thoả mãn yêu cầu khách hàng nội bộ, từ thỏa mãn yêu cầu khách hàng bên ngoài" Theo Histoshi Kume (1996) [16], "TQM phương pháp quản lý đưa đến thành công tạo thuận lợi cho tăng trưởng bền lOMoARcPSD|17160101 vững tổ chức thông qua việc huy động hết tâm trí tất thành viên nhằm tạo chất lượng cách kinh tế theo yêu cầu khách hàng" Như vậy, TQM cách tiếp cận vào toàn hệ thống/ trình nhằm nâng cao chất lượng, suất hiệu DN TQM hướng tới việc hướng tới việc cải tiến sản phẩm, tuân thủ quy cách điều kiện giao hàng đồng thời tập trung chủ yếu vào khách hàng Trên thực tế, TQM coi tầm nhìn chiến lược có tính thống hội tụ cải tiến hoạt động cách liên tục Việc thực cam kết liên tục nâng cao hiệu chất lượng giúp DN nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời toàn DN phải trải qua công việc học tập cách Tất nhân viên có trách nhiệm thỏa mãn yêu cầu khách hàng hành vi họ thực Ngoài ra, ý tập trung vào ngăn chặn kiểm tra dị tìm Phương châm phải làm việc từ đầu, điều giúp DN gia tăng suất Thực TQM để trở nên có tính cạnh tranh Đây phương cách để đạt hiệu kinh tế hoạt động cao Xây dựng thước đo thông qua đánh giá thị trường đối thủ cạnh tranh tạo sở cho chiến lược dựa cải tiến liên tục, thỏa mãn khách hàng DN phải xây dựng mục tiêu chiến lược để tuân thủ tiêu chuẩn thị trường Điều có nghĩa đáp ứng yêu cầu lĩnh vực trách nhiệm xã hội Nhân viên đóng vai trị quan trọng tư tưởng TQM Do đó, làm thỏa mãn nhân viên yếu tố thiếu TQM Áp dụng TQM, DN cam kết làm thỏa mãn nhân viên mức độ cao, điều tự có nghĩa áp dụng trì điều kiện lao động phù hợp Do vậy, trách nhiệm xã hội, đáp ứng tiêu chuẩn SA 8000, thực Được chứng nhận SA 8000 bước thiếu DN áp dụng TQM TQM cung cấp môi trường hỗ trợ cho khả đáp ứng trước yêu cầu ngày tăng trách nhiệm xã hội DN, ví dụ quản lý môi trường TQM buộc DN phải xác định vị trí dựa trách nhiệm mục tiêu xã hội Được cấp chứng nhận ISO 14000 quản lý môi trường nhiều cách, quốc tế công nhận để chứng minh cam kết DN Đồng thời ISO 14000 cịn tạo khn khổ có tính hệ thống, bao gồm việc định mục tiêu, thu thập thơng tin có hệ lOMoARcPSD|17160101 thống, lập hồ sơ, kiểm soát, điều chỉnh liên tục cải tiến để đáp ứng nguyên tắc TQM 4.3.Thời gian, chi phí đào tạo - Xây dựng áp dụng hệ thống TQM dành cho nhà quản lý Thời gian: 56 tiết Học phí: 1.500.000đ/người (Trường đào tạo Nghiệp vụ Kỹ thuật - MTC) - Bảy cơng cụ kiểm sốt chất lượng sản phẩm Thời gian: ngày Học phí: 600.000đ/người (Trung tâm Kỹ thuật Tiêu Chuẩn Đo lường Chất lượng 3) lOMoARcPSD|17160101 Các bước thực quản lí chất lượng TMQ Xây dựng Đánh giá hiệu sách chất lượng hệ thống chất lượng nh đạo cấp cao xác lập văn So sánh công kết bố quảcông hệ khai thống cho với mọimục thành tiêu, viên sách DN chất lượng Khen thưởng, đẩy mạnh hoạ Xác định mục tiêu TQM Kiểm soát Dựa vào sách chất lượng hoạch định chi tiết mục tiêu TQM chương trình cải tiến Phát sai sót, thử nghiệm lại lưu đồ, thủ tục, phối hợp đồng hoạt động Phân công trách nhiệm Thực chương trìnhchất cảilượng tiến h nhiệm & quyền hạn Ban giám đốc, phòng ban, đơn vị sản xuất liên quan đến Đào tạo, hiểu thấu đáo chương trình cải tiến, thực hiện, tự đánh giá đo lường kết q Xây dựng hệ thống chất lượng Chương trình hủ tục, hướng dẫn yếu tố hệ thống chất lượng khích lệ người thamtục gia thực cảicùng tiến liên Lựa chọn vấn đề cải tiến, hiệu chỉnh lưu đồ, thủ tục đẩy mạnh tham gia nhóm, Kiểm sốt chất lượng Phân tích ngun nhân Thướng kỳ đánh giá, Sửphát dụng SPC các(Statistical sai sót, khơng Process phùControl) hợp tìm ngun phận.nhân gây sai sót, đề xuất khắc phục phịng ng lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG 7: TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH THỰC HIỆN HÀNH ĐỘNG - Các đơn vị/cá nhân giao nhiệm vụ chủ trì cần lập kế hoạch chi tiết để thực nhiệm vụ phân công giải pháp nêu mục Các đơn vị/cá nhân phối hợp cần tích cực tham gia đơn vị chủ trì để hồn thành nhiệm vụ giao Trong q trình thực hiện, có vướng mắc, đề nghị phản ánh phòng… để tập hợp báo cáo ban giám đốc xử lí Nhận xét Lãnh đạo cơng ty Ngày… tháng… năm… Người xây dựng Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) ... tên Công ty thành Công ty Cổ phần đầu tư thương mại TNG Sau 28 năm xây dựng trưởng thành, Công ty trải qua lần đổi tên Công ty Cổ phần đầu tư thương mại - TNG Đây Cơng ty Cổ phần CĨ quy mơ vào... may Sông Hồng, may Nhà Bè…Xuất phát từ vấn đề nhận thấy cần thiết phải đưa chương trình hành động: “ Giải pháp nâng cao suất nhà máy may Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG chi nhánh Thời trang? ??... THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại TNG 1.1 Giới thiệu chung - Tên Công ty Công ty Cổ phần đầu tư thương mại - TNG - Tên tiếng anh: TNG INVESTMENT