BÀI TIỂU LUẬN môn tranh tài giải pháp PBL xà PHÒNG HANDMADE ORGANIC

lOMoARcPSD|20482277 TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN Môn: Tranh tài giải pháp PBL Giảng viên hướng dẫn: Thành viên thực hiện: Th S Trương Hoàng Hoa Duyên Lê Ngọc Yến Vy - 4831 Th S Ngô Trần Xuất Vũ Thị Ngọc Phúc - 5748 Nguyễn Thị Thu Hà - 5794 Trần Thị Thu Hà - 7228 Trương Đắc Thịnh- 5725 Nguyễn Hoàng Yến - 5097 Đồn Nguyễn Ngọc Trung- 2957 XÀ PHỊNG HANDMADE ORGANIC Đà Nẵng, tháng 08 năm 2021 lOMoARcPSD|20482277 LỜI MỞ ĐẦU Vài năm trở lại đây, người có xu hướng chuyển qua sử dụng sản phẩm đến từ thiên nhiên Trong mặt hàng xà phòng, đặc biệt xà phịng thủ cơng nhiều người tiêu dùng quan tâm đến Hơn nữa, tình trạng thực phẩm bẩn, nhúng hóa chất hay sản phẩm cơng nghiệp với nhiều thành phần hóa học gây tác hại lớn cho khỏe người tiêu dùng Xà phịng cơng nghiệp giống “chất tẩy rửa” làm khơ gây kích ứng da hồn tồn khác với tinh chất vốn có xà phịng thiên nhiên sản xuất thủ cơng có tính chất giữ ẩm, lành tính với da Ý tưởng kinh doanh nhóm xuất phát từ nhu cầu sử dụng sản phẩm xanh, tự nhiên, thân thiện môi trường Việc kết hợp hài hòa nguyên liệu tự nhiên, đặc biệt cần phải biết cách làm xà phòng đảm bảo đủ yếu tố: bắt mắt hương thơm dễ chịu an toàn sử dụng Ngoài ra, bao bì nhóm thiết kế cho xà phòng handmade sử dụng loại nguyên liệu dễ phân hủy tái sử dụng Dùng loại xà phịng đồng nghĩa với việc góp phần bảo vệ môi trường xuống cách trầm trọng Vì vậy, kinh doanh xà phịng handmade chắn phương pháp làm giàu sáng tạo, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng Đó lí nhóm chọn ý tưởng kinh doanh Trong q trình thực đề tài, nhóm cố gắng đưa liệu , phân tích, tài liệu tham khảo sách, internet, giảng thầy … nhiều nguồn khác Tuy nhiên hạn chế thời gian kiến thức nên chắn có nhiều sai sót Rất mong thầy, góp ý thêm cho nhóm để hồn thiện đề tài tốt Xin chân thành cảm ơn! lOMoARcPSD|20482277 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Ma trận so sánh .12 Bảng 2: Các giới hạn thời gian phát triển 18 Bảng 3: Tổng vốn đầu tư 21 Bảng 4: Định giá sản phẩm 21 Bảng 5: Ngân sách xây dựng sở vật chất .21 Bảng 6: Chi phí sản xuất 21 Bảng 7: Ngân sách thuê nhân lực .23 Bảng 8: Ngân sách cho nguyên vật liệu cho tháng .23 Bảng 9: Số lượng khách hàng dùng sản phẩm tương lai 34 Bảng 10: Khối lượng sản phẩm bán tương lai 34 Bảng 11: Độ tuổi tiềm khách hàng 35 Bảng 12: Tỉ lệ giới tính khách hàng .35 Bảng 13: Khung thu nhập hàng tháng khách hàng 36 Bảng 14: Địa điểm khách hàng mua sản phẩm xà phòng organic handmade 36 Bảng 15: Số lượng đối thủ cạnh tranh 37 Bảng 16: Điểm mạnh dự án với sản phẩm cạnh tranh 37 Bảng 17: Điểm yếu dự án với sản phẩm cạnh tranh 37 Bảng 18: Nguồn cung cấp công nghệ, phương tiện công cụ 42 Bảng 19: Vận hành công nghệ, phương tiện công cụ 42 Bảng 20: Các phận cần thiết 43 Bảng 21: Bộ phận Điều hành- Giám đốc 44 Bảng 22: Bộ phận Hành nhân 45 Bảng 23: Bộ phận Kỹ thuật – sản xuất .46 lOMoARcPSD|20482277 Bảng 24: Bộ phận chuỗi cung ứng .48 Bảng 25: Bộ phận Marketing .49 Bảng 26: Ước lượng chi phí .50 Bảng 27: Quy trình thành lập dự án 52 Bảng 28: Thời gian sản phẩm đến khách hàng 53 Bảng 29: Mối liên quan phận phương tiện công cụ 54 Bảng 30: Công suất sản xuất dự kiến 55 Bảng 31: Mức sản xuất năm .55 Bảng 32: Doanh thu dự kiến .55 Bảng 33: Chi phí dự kiến 55 Bảng 34: Kế hoạch trả nợ 56 Bảng 35: Kế hoạch dòng tiền dự án .57 Bảng 36: Đánh giá hiệu dự án .57 DANH MỤC SƠ Sơ đồ 1: Giai đoạn thành lập dự án 51 Sơ đồ 2: Quy trình đưa sản phẩm đến khách hàng .53 lOMoARcPSD|20482277 MỤC LỤCY CHƯƠNG CƠ SƠꀉ H䤃NH TH䄃NH 夃Ā TƯƠꀉNG C唃ऀA S䄃ऀN PH숃ऀM DƯ꼣 䄃ĀN 1.1 Mọ촂t sĀ l礃Ā luạꄂn c漃ᬀ v sản phऀm 1.1.1 Lý thuyết sản phẩm 1.1.1.1 Sản phẩm .1 1.2.1 Cơng trình nghiên cứu khoa học 1.2.2 Cơng trình nghiên cứu khoa học 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm số doanh nghiệp 1.3.1 Công ty TNHH The Body Shop (Việt Nam) 1.3.2 Công ty Tnhh Ecolife (Korea) .8 1.3.3 Cocosavon Việt Nam - Xà thiên nhiên cao cấp 10 1.4 Hình thành ý tưởng sản phẩm dự án .12 1.4.1 Bảng ma trận so sánh 12 1.4.2 Giới thiệu sản phẩm nhóm .14 CHƯƠNG ĐỊNH CHẾ GIỚI HẠN TRONG THIẾT KẾ S䄃ऀN PH숃ऀM .16 2.1 Xác định định chế giới hạn v giải pháp kỹ thuạꄂt 16 2.1.1 Công nghệ sử dụng: 16 2.1.2 Ưu điểm công nghệ 16 2.1.3 Hạn chế: 16 2.2 Các định chế/giới hạn v không gian thời gian hoạt đọ촂ng sản phऀm 17 2.2.1 Các định chế/giới hạn không quan hoạt động sản phẩm .17 2.2.2 Các định chế/giới hạn thời gian hoạt động 17 2.3 Các định chế/ giới hạn v thời gian phát triển sản phऀm 18 2.4 Giới hạn v nhân lực 19 2.4.1 Giới hạn nhân lực 19 2.4.2 Nhân cần thiết yêu cầu chuyên môn: 20 2.5 Các định chế/giới hạn v ngân sách phát triển sản phऀm 21 2.6 Giới hạn v pháp l礃Ā 24 2.6.1 Những quy định đưa sản phẩm thị trường 24 2.6.2 Những quy định pháp lý sản phẩm 25 2.6.3 Điều kiện hoạt động sở sản xuất mỹ phẩm: 25 2.6.4 Quy định quảng cáo mỹ phẩm 26 lOMoARcPSD|20482277 2.7 Các định chế/giới hạn v thị trường 27 2.7.1 Thị trường cạnh tranh tự nhiều doanh nghiệp với sản phẩm/dự án tương đồng 27 CHƯƠNG C䄃ĀC YÊU CẦU TRONG THIẾT KẾ S䄃ऀN PH숃ऀM 28 3.1 Các yêu cầu mang tính chức sản phऀm .28 3.2 Các u cầu khơng mang tính chức sản phऀm 28 3.2.1 Yêu cầu mẫu mã 28 3.2.2 Yêu cầu tính khả dụng .29 3.2.3 Yêu cầu hoạt động .29 3.2.4 Yêu cầu môi trường vận hành .30 3.2.4.1 Môi trường vật lý sử dụng: .30 3.2.4.2 Đòi hỏi tương tác với hệ thống có liên quan: 30 3.2.4.3 Địi hỏi thương mại hóa sản phẩm: 31 3.2.5 Yêu cầu bảo trì hỗ trợ 31 3.2.5.1 Yêu cầu khắc phục: 31 3.2.5.2 Yêu cầu hỗ trợ: 31 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÍNH KH䄃ऀ THI C唃ऀA S䄃ऀN PH숃ऀM DƯ꼣 䄃ĀN 32 4.1 Tính khả thi thiết kế sản phऀm / dự án .32 4.2 Tính khả thi thị trường sản phऀm / dự án 32 4.2.1 Phân tích nhu cầu thị trường 32 a Đánh giá nhu cầu thị trường Việt Nam địa bàn thành phĀ Đà Nẵng .32 4.2.2 Phân tích giá 36 4.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 37 4.2.4 Phân tích lựa chọn địa điểm .40 4.2.4.1 Lựa chọn địa điểm cửa hàng: .40 4.2.4.2 Lựa chọn địa điểm dự án: 40 4.3 Tính khả thi sản xuất sản phऀm hay triển khai dự án 41 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào 41 4.3.1.1 Các loại nguyên vật liệu đầu vào cần thiết 41 4.3.1.2 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào 41 4.3.2 Công nghệ, phương tiện công cụ .42 4.3.2.1 Các loại công nghệ, phương tiện công cụ cần thiết .42 4.3.2.2 Nguồn cung cấp công nghệ, phương tiện công cụ 42 lOMoARcPSD|20482277 4.3.2.3 Vận hành công nghệ, phương tiện công cụ 42 4.3.3 Nguồn nhân lực 43 4.3.3.1 Các phận cần thiết 43 4.3.3.2 Chính sách tuyển dụng cho phận .43 4.3.4 Ước lượng chi phí 50 4.4 Quy trinh triển khai thực dự án 50 4.4.1 Các quy trình triển khai thực Dự án .50 4.4.1.1 Giai đoạn thành lập 50 4.4.1.2 Giai đoạn kinh doanh 52 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ 54 CHƯƠNG Đ䄃ĀNH GI䄃Ā HIỆU QU䄃ऀ C唃ऀA DƯ꼣 䄃ĀN 55 5.1 Bảng doanh thu chi phí dự án 55 5.1.1 Công suất sản xuất dự kiến .55 5.1.2 Mức sản xuất năm 55 5.1.3 Doanh thu dự kiến 55 5.1.4 Chi phí dự kiến .55 5.2 Thऀm định tính khả thi dự án .56 5.2.1 Phương pháp tính khấu hao máy móc thiết bị 56 5.2.1.1 Bảng kế hoạch trả nợ 56 5.2.1.2 Bảng kế hoạch dòng tiền dự án 57 5.2.1.3 Đánh giá hiệu dự án 57 lOMoARcPSD|20482277 Th S Trương Hoàng Hoa Duyên Th S Ngô Trần Xuất CHƯƠNG CƠ SỞ H䤃NH THÀNH 夃Ā TƯỞNG C唃ऀA SẢN PH숃ऀM DƯ꼣 䄃ĀN 1.1 Mọ촂t sĀ l礃Ā luạꄂn c漃ᬀ v sản phऀm 1.1.1 L礃Ā thuyĀt v s愃ऀn phऀm mơꄁi 1.1.1.1 Sản phẩm • Sản phẩm thứ có chứa lượng thỏa mãn tiềm mà chưa nhận đủ • Sản phẩm tập hợp lợi ích mà người tiêu dùng tìm kiếm • Sản phẩm tập hợp vật hữu hình vơ hình lắp ráp thành hình thức nhận thấy 1.1.1.2 Sản phẩm Đứng góc độ doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sản phẩm thành hai loại: sản phẩm tương đối sản phẩm tuyệt đối Chiến lược marketing sản phẩm tuyệt đối thường phải soạn thảo kỹ lưỡng hơn, địi hỏi thơng tin chi tiết khách hàng thị trường a) Sản phẩm tương đối Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, không doanh nghiệp khác thị trường Chúng cho phép doanh nghiệp mở rộng dòng sản phẩm cho hội kinh doanh Chi phí đề phát triển loại sản phẩm thường thấp, khó định vị sản phẩm thị trường người tiêu dùng thích sản phẩm đối thủ cạnh tranh b) Sản phẩm tuyệt đối Đó sản phẩm doanh nghiệp thị trường Doanh nghiệp giống "người tiên phong" đầu việc sản xuất sản phẩm Sản phẩm mắt người tiêu dùng lần Đây trình tương đối phức tạp khó khăn (cả giai đoạn sản xuất bán hàng) Chi phí dành cho nghiên cứu, thiết kế, sản xuất thử thử nghiệm thị trường thường cao Vậy liệu sản phẩm có coi MGT 496 C – NHÓM 12 lOMoARcPSD|20482277 Th S Trương Hồng Hoa Dun Th S Ngơ Trần Xuất hay không phụ thuộc vào cách thị trường mục tiêu nhận thức Nếu người mua cho sản phẩm khác đáng kể so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh số tính chất (hình thức bên ngồi hay chất lượng), sản phẩm coi sản phẩm 1.1.2 Quá trình phát triển sản phẩm 1.1.2.1 Phát triển sản phẩm gì? Phát triển sản phẩm (New Product Development - NPD) việc tạo cải tiến sản phẩm với đặc điểm khác mang lại giá trị gia tăng cho người dùng cuối Phát triển sản phẩm liên quan đến việc sửa đổi chi tiết sản phẩm tạo sản phẩm hoàn toàn đáp ứng nhu cầu đối tượng mục tiêu 1.1.2.2 Quá trình phát triển sản phẩm Bước 1: Xác định lựa chọn hội Giai đoạn giai đoạn mang tính chiến lược, việc hồn thành giai đoạn không định hướng cho việc phát triển sản phẩm thời điểm mà cịn phát triển sản phẩm sau Ba nguồn thông tin để xác định hội - Kế hoạch công ty thực - Kế hoạch marketing thực - Những hội xác định từ nhân viên công ty khách hàng… Từ giai đoạn hội xác định xếp thành bốn loại: - Tài nguyên không sử dụng mức - Tài nguyên - Nhiệm vụ bên - Nhiệm vụ nội Sau xác định hội để phát triển sản phẩm công ty cần đánh giá hội dựa nguồn lực tài chính, mức độ rủi ro, lực thực thi doanh nghiệp để từ lựa chọn hội phù hợp để phát triển sản phẩm Khi hội chấp thuận, nhà quản lý tiến hành thực bảng điều lệ đổi sản phẩm (PIC) MGT 496 C – NHĨM 12 lOMoARcPSD|20482277 Th S Trương Hồng Hoa Duyên Th S Ngô Trần Xuất Bước 2: Tạo concept Chu trình tạo concept gồm bước: Chuẩn bị cho ý tưởng: doanh nghiệp xác định cá nhân hành lập nhóm tham vào việc tạo ý tưởng sàng lọc Xác định vấn đề: thực phân tích chun sâu thị trường, chủ yếu thơng qua số hình thức phân tích vấn đề kịch Giải vấn đề: có khía cạnh - Cơng nghệ: Tìm kiếm giải pháp khả thi từ công nghệ phát triển cơng nghệ - Nhóm sáng tạo ý tưởng: giải vấn đề phân tích vấn đề phát sinh - Người tiêu dùng cuối: Cung cấp cho người tiêu dùng cuối giải pháp khả thi thông qua nguyên mẫu Xây dựng concept sản phẩm với yếu tố: - Hình thức (Form): cấu trúc vật lý để tạo sản phẩm, trường hợp dịch vụ, chuỗi bước mà dịch vụ tạo - Công nghệ (Technology): cách thức mà form sản phẩm, dịch vụ hình thành - Lợi ích (Need / Profit): Giá Trị mà sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng Bước 3: Đánh giá concept Sau xây dựng concept sản phẩm, bước đánh giá concept sản phẩm Đánh giá diễn nhiều thời điểm, theo thức người khác nên cần hệ thống để đánh giá concept sản phẩm Hệ thống gồm giai đoạn: Khởi đầu: đánh giá phù hợp với chiến lược, kiểm tra tính khả thi kỹ thuật tiếp thị cho concept sản phẩm, dịch vụ Khách hàng: chuẩn bị bảng concept nguyên mẫu, xây dựng kế hoạch kiểm tra concept, thực kế hoạch kiểm tra concept xác định tiêu chí cần thay đổi, rào cản dựa đánh giá khách hàng Kỹ thuật: đánh giá kỹ thuật phiên khái niệm MGT 496 C – NHĨM 12 lOMoARcPSD|20482277 Th S Trương Hồng Hoa Dun Th S Ngơ Trần Xuất Kỹ sư sản xuất có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch cụ thể cho việc giám sát, kiểm tra thường xuyên, định kỳ toàn vấn đề liên quan đến hệ thống máy móc, thiết bị sử dụng cho dây chuyền sản xuất cho nhà máy 48 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Dun Bảng 23: Bọ촂 phạꄂn Kỹ thuạꄂt – sản xuất Bộ phận Kỹ thuật sản xuất Vị trí Phương thức/tiêu chuẩn Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ Lương % đào (VND) thải Trưởng phòng kĩ thuật sản xuất Các Thấp Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên chuyên trường đại học/cao ngành kỹ thuật, quản lý sản xuất, khí đẳng nghề kĩ liên quan thuật -Có năm kinh nghiệm làm việc môi trường nhà máy, công ty sản xuất -Am hiểu quy trình sản xuất thử nghiệm sản phẩm -Hiểu chế hoạt động máy móc, dây chuyền sản xuất -Kỹ giải vấn đề, lực quan sát tốt -Kỹ tư phân tích, giao tiếp văn lời nói xuất sắc -Có sức khỏe tốt, có thái độ tích cực sẵn 49 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) 15.000.000 Thù lao Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phụ cấp độc hại Phụ cấp hàng tháng lương lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Duyên sàng làm việc giờ, làm việc theo ca Kỹ sư sản xuất Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Các Tốt nghiệp trung cấp trở lên chuyên trường trung cấp ngành kỹ thuật, quản lý sản xuất, khí nghê kĩ liên quan thuât Trung bình 10.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phụ cấp độc hại Phụ cấp lương hàng tháng -Có năm kinh nghiệm làm việc môi trường nhà máy, công ty sản xuất -Am hiểu quy trình sản xuất thử nghiệm sản phẩm -Hiểu chế hoạt động máy móc, dây chuyền sản xuất -Có sức khỏe tốt, có thái độ tích cực sẵn sàng làm việc ngồi giờ, làm việc theo ca Công nhân Tuyển trực tiếp đăng kí qua website Tốt nghiệp cấp Trung tâm Trung giới thiệu bình việc làm Biết quy trình sản xuất Có sức khỏe tốt, có thái độ tích cực sẵn sàng làm việc giờ, làm việc theo ca 50 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) 6.000.000 Chế độ bảo hiểm Phụ cấp độc hại Phụ cấp tiền lương lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Dun d Bộ phận chuỗi cung ứng Nhân viên quản lý chuỗi cung ứng đảm nhận công việc lĩnh vực Logistics với hoạt động bao gồm: sản xuất, mua sắm, phân phối, quản lý nguồn hàng tồn kho, phát triền sản phẩm, tiếp thị sản phẩm Bảng 24: Bọ촂 phạꄂn chuỗi cung ứng Phương thức/tiêu chuẩn Bộ phận chuỗi cung Tuyển trực tiếp Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ứng ngành Ngoại thương/Kinh tế/Kỹ thuật -Ít năm kinh ngiệm làm việc lĩnh vực -Thành thạo Ms Office, Ms Project, Power Point, sử dụng phần mềm thống kê, quản lý vật tư Kỹ giải mẫu thuẫn, quản lý thời gian, đàm phán, thiết lập quan hệ -Chịu áp lực cơng việc cao, tư logic, có kỹ định Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ % Lương đào thải (VND) Các trường đại học nước Trung bình 8.000.000 Thù lao Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm e Bộ phận Marketing ●Marketing Marketing cầu nối doanh nghiệp thị trường, sản phẩm khách hàng, đặc tính sản phẩm nhu cầu sử dụng Thông qua hoạt động hoạch định, sản xuất, định giá, tiếp thị, phòng Marketing đáp ứng nhu cầu thị trường người tiêu dùng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu cuối sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp tiêu thụ nhiều bền vững ● Sale Là phận phụ trách bán sản phẩm cơng ty Thơng qua nhiệm vụ tìm kiếm chăm sóc khách hàng, có trách nhiệm triển khai chiên lược phát triển kế hoạch bán hàng cơng ty 51 MGT 496 C – NHĨM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngô Trần Xuất Th S Trương Hoàng Hoa Duyên Bảng 25: Bọ촂 phạꄂn Marketing Bộ phận Marketing : Trưởng phòng Marketing Nhân viên Marketing Phương thức/tiêu chuẩn Nguồn tuyển dụng Tỷ lệ Lương % đào (VND) thải -Tốt nghiệp thạc sĩ ngành lĩnh vực Marketing -Có năm kinh nghiệm làm việc vị trí trưởng phịng Digital Marketing -Kinh nghiệm phân tích liệu sử dụng công cụ marketing -Sử dụng thành thạo phần mềm MS Office, phần mềm marketing (như Adobe Creative Suite & CRM) công cụ SEO (Web analytics, Google Adwords ) -Kiến thức HTML, CSS công cụ phát triển web -Kỹ giao tiếp viết lách tốt Xem thêm cách để tăng kỹ giao tiếp - Khả sáng tạo Trường đại học nước Thấp -Tốt nghiệp cử nhân ngành lĩnh vực Marketing -Có kinh nghiệm làm việc vị trí chuyên viên Digital Marketing -Kinh nghiệm phân tích liệu sử dụng công cụ marketing -Sử dụng thành thạo phần mềm MS Office, phần mềm marketing (như Adobe Creative Suite & CRM) công cụ SEO (Web analytics, Google Adwords ) -Kiến thức HTML, CSS công cụ phát triển web -Kỹ giao tiếp viết lách tốt Xem thêm cách để tăng kỹ Các trường đại học nước 15.000.000 Thù lao Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phụ cấp lương, thưởng Trung bình 52 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) 8.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phụ cấp lương, thưởng lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngô Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Dun giao tiếp Nhân viên sale Trình độ Cao đẳng trở lên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế thương mại, Marketting -Ưu tiên có kinh nghiệm kinh doanh năm trở lên -Sử dụng thành thạo vi tính văn phịng, phần mềm liên quan đến cơng việc, làm việc độc lập -Có khả tự thúc đẩy, tự vạch định mục tiêu cụ thể tập trung thực mục tiêu, có khả giao tiếp tốt -Nhiệt tình, động, độc lập, nhạy bén Các trường cao đẳng nước Trung bình 5.000.000 Chế độ Bảo hiểm, du lịch năm Phụ cấp lương, thưởng 4.3.4 Ước lượng chi phí Bảng 26: Ước lượng chi phí Tổng mức đầu tư 1,179,000,000 Chi phí thuê mặt bằng(bao gồm điện, nước,…) 611,930,000 Chi phí máy móc thiết bị 154,070,000 Chi phí thành lập 5,000,000 Chi phí dự phịng 108,000,000 Chi phí Marketing 50,000,000 Chi phí nguyên vật liệu 250,000,000 4.4 Quy trinh triển khai thực dự án 4.4.1 Các quy trình triển khai thực Dự án 4.4.1.1 Giai đoạn thành lập 53 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Trương Hoàng Hoa Duyên Hoàn thành thủ tục pháp lý Đề xuất lập dự án đầu tư Th S Ngô Trần Xuất Xem xét ký hợp đồng thuê nhà máy, cửa hàng Tuyển dụng nhân Khảo sát ký hợp đồng mua nguyên liệu Mua MMTB yếu tố đầu vào khác Nhận, thử máy nghiệm thu MMTB Nhập kho nguyên liệu Tiến hành sản xuất sản phẩm S漃ᬀ đồ 1: Giai đoạn thành lạꄂp dự án 54 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngô Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Dun Bảng 27: Quy trình thành lạꄂp dự án Thời Tầm quan gian trọng Quy trình Đề xuất lập dự án đầu tư 21 ngày Quan trọng 15-30 ngày Rất quan trọng ngày Quan trọng Mua MMTB yếu tố đầu vào khác ngày Rất quan trọng Khảo sát ký hợp đồng mua nguyên liệu 20 ngày Rất quan trọng 15-30 ngày Rất quan trọng 3-4 ngày Quan trọng ngày Quan trọng Hoàn thành thủ tục pháp lý Xem xét ký hợp đồng thuê nhà máy, cửa hàng Tuyển dụng nhân Nhận, thử máy nghiệm thu MMTB Nhập kho nguyên liệu Tiến hành sản Ngay sau hồn tất quy trình xuất sản phẩm 4.4.1.2 Giai đoạn kinh doanh 55 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) Rất quan trọng lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Duyên Đặt hàng AZ SOAP Sản xuấất hàng hóa Kiểm Tiếấp Giao Khách tra nhận hàng hàng chấất lượng chuẩn hàng hóa bị đơn hàng S漃ᬀ đồ 2: Quy trình đưa sản phऀm đến khách hàng Bảng 28: Thời gian sản phऀm đến khách hàng Quy trình Thời gian Sản xuất hàng h漃Āa 7-10 tiếng Tất sản phẩm, Tầm quan trọng Quan trọng thời gian phụ thuộc vào Kiểm tra chất số lượng lượng hàng h漃Āa Rất quan trọng sản phẩm sản xuất Tiếp nhạꄂn chuऀn bị đ漃ᬀn hàng Giao hàng 15 phút Quan trọng Tùy địa điểm Bình thường 56 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Dun 4.4.2 Nối kĀt nhân lực vơꄁi yĀu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ Bảng 29: MĀi liên quan bọ촂 phạꄂn phư漃ᬀng tiện cơng cụ Quy trình Nhân lực liên quan Sản xuất hàng Phương tiện công cụ Dây chuyền Bộ phận sản xuất h漃Āa Đầu vào sản xuất xà phòng, công xưởng Xút NaOH 45%, bơ, mật ong, oải hương, cà phê, nghệ, dầu dừa,… Kiểm tra chất lượng Bộ phận kĩ thuật Mẫu sản phẩm hàng h漃Āa Hotline, mạng Tiếp nhạꄂn chuऀn bị đ漃ᬀn hàng Bộ xã hội phận bán Facebook, đặt hàng từ hàng Instagram khách hàng Các đơn Website Giao hàng Bộ phận cung ứng Xe giao hàng 57 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) Kho hàng lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Duyên CHƯƠNG Đ䄃ĀNH GI䄃Ā HIỆU QUẢ C唃ऀA DƯ꼣 䄃ĀN 5.1 Bảng doanh thu chi phí dự án 5.1.1 Công suất s愃ऀn xuất dự kiĀn Bảng 30: Công suất sản xuất dự kiến Công suất dự kiến 73,000 bánh/năm Cao cấp 25,000 bánh/năm Bình thường 5.1.2 Mức s愃ऀn xuất năm Bảng 31: Mức sản xuất năm Năm 65% 5.1.3 Doanh thu dự kiĀn Đvt:trđ 48,000 bánh/năm Năm Năm Năm Năm 70% 90% 100% 100% Bảng 32: Doanh thu dự kiến Doanh thu Xà phòng handmade organic cao cấp Xà phòng handmade organic Tổng doanh thu 5.1.4 Chi phí dự kiĀn Đvt: trđ 2,437 2,625 3,375 3,750 3,750 1,560 1,680 2,160 2,400 2,400 3,996 4,305 5,535 6,150 6,150 Bảng 33: Chi phí dự kiến Chi phí 58 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngơ Trần Xuất Th S Trương Hồng Hoa Dun Chi phí cơng nhân Chi phí ngun vật liệu Chi phí thuê mặt 2,003 2,003 2,003 2,003 2,003 729.73 796.63 1,024 1,138 611.93 1,138 611.93 611.93 611.93 611.93 Chi phí marketing 39.96 43.05 55.35 61.5 61.5 Chi phí bán hàng 79.95 86.1 110.7 123 123 Chi phí quản lí 39.97 43.05 55.35 61.5 61.5 3,515 5.2 Thऀm định tính khả thi dự án 3,584 3,861 3,999 3,999 5.2.1 Phương pháp tính khấu hao máy móc thiĀt bị - Tổng giá trị cần tính khấu hao: 154,070,000 đồng - Phương pháp tính khấu hao: Tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng - Thời gian tính khấu hao: năm - Mức khấu hao hàng năm: 30,814,000 đồng 5.2.1.1 Bảng kế hoạch trả nợ - Vốn vay: 500,000,000 đồng - Lãi suất: 12%/ năm - Thời hạn vay: 60 tháng – năm - Cách thức trả nợ gốc lãi: + Lãi trả hàng tháng + Trả gốc hàng quý.: 20 kỳ, kì 100 triệu đồng Bảng 34: Kế hoạch trả nợ Năm Trả lãi Trả gốc Vốn gốc lại 500,000,000 60,000,000 100,000,000 400,000,000 48,000,000 100,000,000 300,000,000 36,000,000 100,000,000 200,000,000 24,000,000 100,000,000 100,000,000 59 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Ngô Trần Xuất Th S Trương Hoàng Hoa Duyên 12,000,000 100,000,000 5.2.1.2 Bảng kế hoạch dòng tiền dự án Đvt: trđ Bảng 35: Kế hoạch dòng tin dự án Năm Doanh thu Chi phí Khấu hao Lãi vay Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN(20%) Lợi nhuận sau thuế Dòng NQR Hiện giá DNQ -1,179 -1,179 3,998 3,515 30.82 60 4,305 3,584 30.82 48 5,535 3,861 30.82 36 6,150 3,999 30.82 24 6,150 3,999 30.82 12 391.72 642.01 1,607 2,096 2,108 78.34 313.37 344.19 275.35 128.40 513.61 544.43 348.43 321.44 1,286 1,317 674.09 419.16 1,677 1,708 699.37 421.56 1,686 1,717 562.65 5.2.1.3 Đánh giá hiệu dự án Bảng 36: Đánh giá hiệu dự án Thời gian hoàn vốn giản đơn 2.22 năm tháng Thời gian hoàn vốn giá 2.82 năm 10 tháng NPV (giá trị ròng) 1,600,003,092 IRR (Tỷ suất doanh lợi nợi bộ) 60% PI (Chỉ số sinh lời) 2.56 Qua bảng đánh giá hiệu dự án ta có: Tiêu chuẩn NPV (Net Present value – Giá trị ròng) NPV = 1600 (triệu đồng) Giá trị ròng vốn đầu tư số chênh lệch giá trị khoản thu đầu tư đem lại tương lai so với giá trị vốn đầu tư bỏ Mà dự 60 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 Th S Trương Hoàng Hoa Dun Th S Ngơ Trần Xuất án xà phịng handmade organic AZ Guard, NPV > 0, điều chứng tỏ dự án có khả sinh lợi cao Do an tâm triển khai dự án Tiêu chuẩn IRR (Internal rate return - Tỷ suất doanh lợi nội bộ) IRR = 60% Khi sử dụng tiêu tỷ suất doanh lợi nội để lựa chọn dự án, thông thường người ta dựa sở so sánh tỷ suất doanh lợi với tỷ lệ chiết khấu (lãi suất vay vốn) để định có đầu tư dự án hay không Đối với dự án này, IRR > lãi suất vay vốn (12%) Do đó, dự án có khả sinh lợi, ta đến định đầu tư dự án Tiêu chuẩn thời gian hoàn vốn Pgđ = 2.22 (năm) Thời gian hoàn vốn dự án đầu tư khoản thời gian cần thiết để thu hồi đủ số vốn đầu tư dự án bỏ Dựa bảng kế hoạch dịng tiền dự án , ta tính thời gian hoàn vốn dự án 2.22 năm < năm (số năm dự án) Do đó, ta kết luận dự án xà phịng handmade organic AZ Guard dự án có tính khả thi 61 MGT 496 C – NHÓM 12 Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) lOMoARcPSD|20482277 TÀI LIỆU THAM KHẢO    [Review] Xà phòng Handmade tốt nay, Hươꄁng dẫn cách làm (healcentral.org) Lợi ích khủng lồ xà phòng handmade đem lại – Úi Chà – tinh dầu thiên nhiên nguyên chất (uicha.vn) Xà dừa Cocosavon Downloaded by thoa Nguyen van (thoavaytiennhanh@gmail.com) ... dụng Xà phịng thiên nhiên handmade bao gồm: ✓ Xà phòng cho người lớn: Xà phòng cho nam, xà phòng cho nữ, xà phòng thảo mộc, xà phòng trị mụn, xà phòng dưỡng da, xà phòng tắm trắng ✓ Xà phòng. .. Công Ty ECOLIFE chuyên sản xuất cung ứng dòng sản phẩm gồm: + Xà phòng: Xà phòng Handmade, xà phòng tắm, xà phòng thiên nhiên, xà phòng thảo mộc, + Tinh dầu: Tinh dầu thiên nhiên, tinh dầu đuổi... từ ? ?xà phòng handmade? ?? hay ? ?xà phòng thiên nhiên” xuất ngày nhiều Có nhiều trang bán hàng online cửa hàng bày bán loại xà phòng handmade Theo chia sẻ từ giới chuyên gia lĩnh vực mỹ phẩm xà phịng