Đang tải... (xem toàn văn)
Đây là đề thi giữa kỳ thầy Huỳnh Lợi cho sinh viên Đại học Kinh Tế UEH làm, có đáp án thầy đã công bố. Đề thi cuối kỳ do thầy ra vì thầy là Chủ biên sách Kế toán quản trị UEH. Và các dạng bài tập trong này và trong slide đề cương của ai học thầy khi thi sẽ ra giống như thế lên đến 7080%.
1 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN [ T3] Thời gian…30 phút…… Họ tên Số thứ tự Ngày tháng năm sinh Đề Sinh viên có số thứ tự tận 1,2,3 làm đề Sinh viên có số thứ tự tận 4,5,6 làm đề Sinh viên có số thứ tự tận 7, 8,9,0 làm đề KHOANH TRÒN ĐÁP ÁN ĐÚNG CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU A B C D CÂU 10 A B C D BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 1,2,3 làm đề ĐỀ 1 #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# Đặc điểm sau thể hạn chế định giá bán theo phương pháp toàn định giá bán theo phương pháp trực tiếp Đúng Căn vào chi phí báo cáo tài Khơng phản ảnh mức tiền tăng thêm để bù đắp chi phí ngồi sản xuất Khơng thể mối quan hệ chi phí khối lượng giá bán Căn vào chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp tính tốn chủ quan Đặc điểm sau thể khác biệt định giá bán theo phương pháp toàn định giá bán theo phương pháp trực tiếp Dựa phạm vi chi phí khác (chi phí đề cập ngắn hạn dài hạn) Dựa giá thị thị trường phạm vi khác Dựa cách tiếp cận chi phí theo cách phân loại khác Kết có đơn giá bán cao khác Biểu sau thể khác biệt kỹ thuật phân tích thơng tin thích hợp với kỹ thuật phân tích CVP để chọn phương án kinh doanh Xác định lợi nhuận phương án kinh doanh phạm vi khác Xác định thu nhập phương án kinh doanh phạm vi khác Xác định chi phí phương án kinh doanh phạm vi khác Tiếp cận thu nhập, chi phí, lợi nhuận phương án kinh doanh theo hướng khác Thơng tin thích hợp định nghĩa Chi phí phạm vi quan sát khác (chi phí đề cập ngắn hạn dài hạn) Thu nhập phạm vi khác (thu nhập thực tế thi nhập ước tính) Lợi nhuận phương án so sánh tính tốn khác Chi phí, thu nhập khác biệt phương án so sánh Cơng ty ABC dự tính sản lượng tiêu thụ 25.000 sp với biến phí sản xuất sản phẩm 50 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 10 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 18 đ/sp, định phí ngồi sản xuất sản phẩm 16 đ/sp, tài sản sử dụng bình quân 3.500.000 đ, ROI mong muốn 10% Nếu công ty tính giá bán theo phương pháp trực tiếp, kết tính tốn sau Đơn giá bán nhỏ 68 đ/sp Tỷ lệ số tiến tăng thêm 40% Đơn giá bán đạt mục tiêu lợi nhuận 108 đ/sp Phạm vi linh hoạt đơn giá bán từ 68 đ/sp đến 108 đ/sp Công ty ABC dự tính sản lượng tiêu thụ 25.000 sp với biến phí sản xuất sản phẩm 40 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 10 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 18 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 16 đ/sp, tài sản sử dụng bình quân 3.500.000 đ, ROI Đúng Đúng Đúng Đúng Đúng a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d 10 mong muốn 10% Kết tính tốn sau Tỷ lệ số tiến tăng thêm theo phương pháp toàn trực tiếp 69% Tỷ lệ số tiến tăng thêm theo phương pháp toàn trực tiếp 96% Đơn giá bán nhỏ theo phương pháp toàn trực tiếp 58đ/sp Đơn giá bán để đạt mục tiêu lợi nhuận theo phương pháp tồn trực tiếp 98đ/sp Cơng ty AB kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm A, sản phẩm B xây dựng tỷ lệ số tiền tăng thêm theo nhóm sản phẩm AB Trong kỳ, cơng ty có thơng tin hoạt động dự tính sau: Sản phẩm Sản phẩm Cơng ty Các sản phẩm A B AB Sản lượng tiêu thụ (sp) 25.000 40.000 Biến phí sản xuất sản phẩm (đ/sp) 400 500 Biến phí bán hàng quản lý sản phẩm (đ/sp) 100 300 Định phí sản xuất tồn cơng ty (đ) 20.000.000 Định phí bán hàng quản lý tồn cơng ty (đ) 10.000.000 Tài sản sử dụng tồn cơng ty (đ) 56.000.000 ROI mong muốn tồn cơng ty (%) 10 Tính tốn sau tính tốn đơn giá bán sản phẩm A 640,8 đ/sp A 801 đ/sp A 900 đ/sp A 1.440 đ/sp A Công ty AB kinh doanh sản phẩm sản phẩm A sản phẩm B Lợi nhuận công ty 4.000.000 đ định phí chung kỳ 5.000.000 đ Trong kỳ, cơng ty có thơng tin kinh doanh sản phẩm A chi tiết: số lượng tiêu thụ 4.000 sp, đơn giá bán 5.000 đ/sp, biến phí sản phẩm 4.000 đ/sp, định phí phận sản phẩm A 8.000.000 đ Do tình hình sản phẩm A thua lỗ nên cơng ty dự tính dừng kinh doanh sản phẩm A với ước tính giảm khoản định phí phận sản phẩm A 2.500.000 đ, tạo thu nhập vốn nhàn rỗi từ vốn kinh doanh sản phẩm A 500.000 đ Nếu thực dự tính sản phẩm A, LỢI NHUẬN CƠNG TY - 1.000.000 đ + 3.000.000 đ + 5.500.000 đ + 8.000.000 đ Công ty AB kinh doanh sản phẩm sản phẩm A sản phẩm B Lợi nhuận công ty 2.000.000 đ định phí chung kỳ 3.000.000 đ Trong kỳ, cơng ty có thơng tin kinh doanh sản phẩm A tại: số lượng tiêu thụ 4.000 sp, đơn giá bán 6.000 đ/sp, biến phí sản xuất sản phẩm 4.000 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 1.000 đ/sp, định phí phận sản xuất 8.000.000 đ Công ty nghiên cứu mua ngồi sản phẩm A với dự tính số lượng mua 5.000 sp, đơn giá mua 4.500 đ/sp để tiết kiệm định phí sản xuất 4.000.000 đ, tạo thu nhập từ vốn sản xuất nhàn rỗi 500.000 đ Nếu thực dự tính với sản phẩm A, LỢI NHUẬN CÔNG TY + 2.000.000 đ + 4.000.000 đ + 7.500.000 đ + 3.500.000 đ Đúng Đúng Đúng #MC# Trong kỳ kinh doanh X, trước tình trạng khan nguyên vật liệu trực tiếp, công ty N Đúng xem xét lại việc sản xuất kinh doanh sản phẩm A sản phẩm B với tài liệu thu thập chi tiết sau: Sản phẩm Các sản phẩm A Đơn giá bán (đ/sp) 2.000 Biến phí sản phẩm (đ/sp) 1.100 Lượng nguyên vật liệu định mức (kg/sp) Sản lượng tiêu thụ tối đa (sp) 8.000 Định phí tồn cơng ty (đ) Lượng ngun vật liệu mua tối đa kỳ (kg) a b c d Sản phẩm B 4.000 2.000 10 5.000 Tính tốn sau với liệu công ty kỳ kinh doanh X Công ty nên ưu tiên kinh doanh sản phẩm B Số dư đảm phí cơng ty đạt tối đa tiêu thụ 4.000 sản phẩm B Số dư đảm phí tối đa cơng ty 10.000.000 đ Lợi nhuận công ty lớn 7.400.000 đ Công ty AB 5.000.000 50.000 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 4,5,6 làm đề ĐỀ #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# Đặc điểm sau thể hạn chế định giá bán theo phương pháp toàn định giá bán theo phương pháp trực tiếp Căn vào chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp tính tốn chủ quan Căn vào chi phí báo cáo tài Khơng phản ảnh mức tiền tăng thêm để bù đắp chi phí ngồi sản xuất Khơng thể mối quan hệ chi phí khối lượng giá bán Đặc điểm sau thể khác biệt định giá bán theo phương pháp toàn định giá bán theo phương pháp trực tiếp Dựa phạm vi chi phí khác (chi phí đề cập ngắn hạn dài hạn) Dựa giá thị thị trường phạm vi khác Kết có đơn giá bán cao khác Dựa cách tiếp cận chi phí theo cách phân loại khác Biểu sau thể khác biệt kỹ thuật phân tích thơng tin thích hợp với kỹ thuật phân tích CVP để chọn phương án kinh doanh Tiếp cận thu nhập, chi phí, lợi nhuận phương án kinh doanh theo hướng khác Xác định lợi nhuận phương án kinh doanh phạm vi khác Xác định thu nhập phương án kinh doanh phạm vi khác Xác định chi phí phương án kinh doanh phạm vi khác Thơng tin thích hợp định nghĩa Chi phí phạm vi quan sát khác (chi phí đề cập ngắn hạn dài hạn) Thu nhập phạm vi khác (thu nhập thực tế thi nhập ước tính) Chi phí, thu nhập khác biệt phương án so sánh Lợi nhuận phương án so sánh tính tốn khác Cơng ty ABC dự tính sản lượng tiêu thụ 25.000 sp với biến phí sản xuất sản phẩm 50 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 10 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 18 đ/sp, định phí ngồi sản xuất sản phẩm 16 đ/sp, tài sản sử dụng bình quân 3.500.000 đ, ROI mong muốn 10% Nếu công ty tính giá bán theo phương pháp trực tiếp, kết tính tốn sau Tỷ lệ số tiến tăng thêm 40% Đơn giá bán nhỏ 68 đ/sp Đơn giá bán đạt mục tiêu lợi nhuận 108 đ/sp Phạm vi linh hoạt đơn giá bán từ 68 đ/sp đến 108 đ/sp Công ty ABC dự tính sản lượng tiêu thụ 25.000 sp với biến phí sản xuất sản phẩm 40 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 10 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 18 đ/sp, định phí ngồi sản xuất sản phẩm 16 đ/sp, tài sản sử dụng bình quân 3.500.000 đ, ROI Đúng Đúng Đúng Đúng Đúng Đúng a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d 10 mong muốn 10% Kết tính tốn sau Tỷ lệ số tiến tăng thêm theo phương pháp toàn trực tiếp 69% Tỷ lệ số tiến tăng thêm theo phương pháp toàn trực tiếp 96% Đơn giá bán để đạt mục tiêu lợi nhuận theo phương pháp toàn trực tiếp 98đ/sp Đơn giá bán nhỏ theo phương pháp toàn trực tiếp 58đ/sp Công ty AB kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm A, sản phẩm B xây dựng tỷ lệ số tiền tăng thêm theo nhóm sản phẩm AB Trong kỳ, cơng ty có thơng tin hoạt động dự tính sau: Sản phẩm Sản phẩm Cơng ty Các sản phẩm A B AB Sản lượng tiêu thụ (sp) 25.000 40.000 Biến phí sản xuất sản phẩm (đ/sp) 400 500 Đúng Biến phí bán hàng quản lý sản phẩm (đ/sp) 100 300 Định phí sản xuất tồn cơng ty (đ) 20.000.000 Định phí bán hàng quản lý tồn cơng ty (đ) 10.000.000 Tài sản sử dụng tồn cơng ty (đ) 56.000.000 ROI mong muốn tồn cơng ty (%) 10 Tính tốn sau tính tốn đơn giá bán sản phẩm A 1.440 đ/sp A 640,8 đ/sp A 801 đ/sp A 900 đ/sp A Công ty AB kinh doanh sản phẩm sản phẩm A sản phẩm B Lợi nhuận cơng ty 4.000.000 đ định phí chung kỳ 5.000.000 đ Trong kỳ, cơng ty có thơng tin kinh doanh sản phẩm A chi tiết: số lượng tiêu thụ 4.000 sp, đơn giá bán 5.000 đ/sp, biến phí sản phẩm 4.000 đ/sp, định phí phận sản phẩm A 8.000.000 đ Do tình hình sản phẩm A thua lỗ nên cơng ty dự tính dừng kinh doanh sản phẩm A với ước tính giảm khoản định phí phận sản phẩm A 2.500.000 đ, tạo thu nhập vốn nhàn rỗi từ vốn kinh doanh sản phẩm A 500.000 đ Nếu thực dự tính sản phẩm A, LỢI NHUẬN CÔNG TY + 3.000.000 đ - 1.000.000 đ + 5.500.000 đ + 8.000.000 đ Công ty AB kinh doanh sản phẩm sản phẩm A sản phẩm B Lợi nhuận công ty 2.000.000 đ định phí chung kỳ 3.000.000 đ Trong kỳ, cơng ty có thơng tin kinh doanh sản phẩm A tại: số lượng tiêu thụ 4.000 sp, đơn giá bán 6.000 đ/sp, biến phí sản xuất sản phẩm 4.000 đ/sp, biến phí sản xuất sản phẩm 1.000 đ/sp, định phí phận sản xuất 8.000.000 đ Cơng ty nghiên cứu mua sản phẩm A với dự tính số lượng mua 5.000 sp, đơn giá mua 4.500 đ/sp để tiết kiệm định phí sản xuất 4.000.000 đ, tạo thu nhập từ vốn sản xuất nhàn rỗi 500.000 đ Nếu thực dự tính với sản phẩm A, LỢI NHUẬN CÔNG TY + 2.000.000 đ + 3.500.000 đ + 4.000.000 đ + 7.500.000 đ Đúng Đúng #MC# Trong kỳ kinh doanh X, trước tình trạng khan nguyên vật liệu trực tiếp, công ty N Đúng xem xét lại việc sản xuất kinh doanh sản phẩm A sản phẩm B với tài liệu thu thập chi tiết sau: Sản phẩm Các sản phẩm A Đơn giá bán (đ/sp) 2.000 Biến phí sản phẩm (đ/sp) 1.100 Lượng nguyên vật liệu định mức (kg/sp) Sản lượng tiêu thụ tối đa (sp) 8.000 Định phí tồn cơng ty (đ) Lượng nguyên vật liệu mua tối đa kỳ (kg) a b c d Sản phẩm B 4.000 2.000 10 5.000 Tính tốn sau với liệu công ty kỳ kinh doanh X Công ty nên ưu tiên kinh doanh sản phẩm B Số dư đảm phí cơng ty đạt tối đa tiêu thụ 4.000 sản phẩm B Số dư đảm phí tối đa cơng ty 12.400.000 đ Lợi nhuận công ty nhỏ 7.400.000 đ ???????? Công ty AB 5.000.000 50.000 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 7, 8,9,0 làm đề ĐỀ #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d Đặc điểm sau thể khác biệt định giá bán theo phương pháp toàn định giá bán theo phương pháp trực tiếp Dựa phạm vi chi phí khác (chi phí đề cập ngắn hạn dài hạn) Dựa giá thị thị trường phạm vi khác Dựa cách tiếp cận chi phí theo cách phân loại khác Kết có đơn giá bán cao khác Đặc điểm sau thể hạn chế định giá bán theo phương pháp toàn định giá bán theo phương pháp trực tiếp Căn vào chi phí báo cáo tài Khơng phản ảnh mức tiền tăng thêm để bù đắp chi phí ngồi sản xuất Khơng thể mối quan hệ chi phí khối lượng giá bán Căn vào chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp tính tốn chủ quan Biểu sau thể khác biệt kỹ thuật phân tích thơng tin thích hợp với kỹ thuật phân tích CVP để chọn phương án kinh doanh Tiếp cận thu nhập, chi phí, lợi nhuận phạm vi khác Xác định lợi nhuận phương án kinh doanh phạm vi khác Xác định thu nhập phương án kinh doanh phạm vi khác Tiếp cận thu nhập, chi phí, lợi nhuận phương án kinh doanh theo hướng khác Thơng tin thích hợp định nghĩa Chi phí phạm vi quan sát khác (chi phí đề cập ngắn hạn dài hạn) Thu nhập phạm vi khác (thu nhập thực tế thi nhập ước tính) Chi phí, thu nhập khác biệt phương án so sánh Lợi nhuận phương án so sánh tính tốn khác Cơng ty ABC dự tính sản lượng tiêu thụ 25.000 sp với biến phí sản xuất sản phẩm 50 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 10 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 18 đ/sp, định phí ngồi sản xuất sản phẩm 16 đ/sp, tài sản sử dụng bình quân 3.500.000 đ, ROI mong muốn 10% Nếu công ty tính giá bán theo phương pháp trực tiếp, kết tính tốn sau Đơn giá bán nhỏ 68 đ/sp Tỷ lệ số tiến tăng thêm 40% Đơn giá bán đạt mục tiêu lợi nhuận nhỏ 108 đ/sp Phạm vi linh hoạt đơn giá bán từ 60 đ/sp đến 108 đ/sp Đúng Đúng Đúng Đúng Đúng #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b c d #MC# a b Công ty ABC dự tính sản lượng tiêu thụ 25.000 sp với biến phí sản xuất sản phẩm 40 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 10 đ/sp, định phí sản xuất sản phẩm 18 đ/sp, định phí ngồi sản xuất sản phẩm 16 đ/sp, tài sản sử dụng bình quân 3.500.000 đ, ROI mong muốn 10% Kết tính tốn sau Tỷ lệ số tiến tăng thêm theo phương pháp toàn trực tiếp 69% Tỷ lệ số tiến tăng thêm theo phương pháp toàn trực tiếp 96% Đơn giá bán lớn theo phương pháp toàn trực tiếp 98đ/sp Đơn giá bán nhỏ theo phương pháp toàn trực tiếp 58đ/sp Đúng Công ty AB kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm A, sản phẩm B xây dựng tỷ lệ số tiền tăng thêm theo nhóm sản phẩm AB Trong kỳ, cơng ty có thơng tin hoạt động dự tính sau: Sản phẩm Sản phẩm Công ty Các sản phẩm A B AB Sản lượng tiêu thụ (sp) 25.000 40.000 Biến phí sản xuất sản phẩm (đ/sp) 400 500 Đúng Biến phí bán hàng quản lý sản phẩm (đ/sp) 100 300 Định phí sản xuất tồn cơng ty (đ) 20.000.000 Định phí bán hàng quản lý tồn cơng ty (đ) 10.000.000 Tài sản sử dụng tồn cơng ty (đ) 56.000.000 ROI mong muốn tồn cơng ty (%) 10 Tính tốn sau tính tốn đơn giá bán sản phẩm A 801 đ/sp A 641 đ/sp A 900 đ/sp A 1.440 đ/sp A Công ty AB kinh doanh sản phẩm sản phẩm A sản phẩm B Lợi nhuận công ty 4.000.000 đ định phí chung kỳ 5.000.000 đ Trong kỳ, cơng ty có thơng tin kinh doanh sản phẩm A chi tiết: số lượng tiêu thụ 4.000 sp, đơn giá bán 5.000 đ/sp, biến phí sản phẩm 4.000 đ/sp, định phí phận sản phẩm A 8.000.000 đ Do tình hình sản phẩm A thua lỗ nên cơng ty dự tính dừng kinh doanh sản phẩm A với ước tính giảm khoản định phí phận sản phẩm A 2.500.000 đ, tạo thu nhập vốn nhàn rỗi từ vốn kinh doanh sản phẩm A 500.000 đ Nếu thực dự tính sản phẩm A, LỢI NHUẬN CƠNG TY - 1.000.000 đ - 3.000.000 đ + 3.000.000 đ + 5.500.000 đ Công ty AB kinh doanh sản phẩm sản phẩm A sản phẩm B Lợi nhuận công ty 2.000.000 đ định phí chung kỳ 3.000.000 đ Trong kỳ, cơng ty có thơng tin kinh doanh sản phẩm A tại: số lượng tiêu thụ 4.000 sp, đơn giá bán 6.000 đ/sp, biến phí sản xuất sản phẩm 4.000 đ/sp, biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 1.000 đ/sp, định phí phận sản xuất 8.000.000 đ Công ty nghiên cứu mua ngồi sản phẩm A với dự tính số lượng mua 5.000 sp, đơn giá mua 4.500 đ/sp để tiết kiệm định phí sản xuất 4.000.000 đ, tạo thu nhập từ vốn sản xuất nhàn rỗi 500.000 đ Nếu thực dự tính với sản phẩm A, LỢI NHUẬN CÔNG TY + 2.000.000 đ + 3.500.000 đ Đúng Đúng 10 c d + 4.000.000 đ + 7.500.000 đ 10 #MC# Trong kỳ kinh doanh X, trước tình trạng khan nguyên vật liệu trực tiếp, công ty N Đúng xem xét lại việc sản xuất kinh doanh sản phẩm A sản phẩm B với tài liệu thu thập chi tiết sau: Sản phẩm Các sản phẩm A Đơn giá bán (đ/sp) 2.000 Biến phí sản phẩm (đ/sp) 1.100 Lượng nguyên vật liệu định mức (kg/sp) Sản lượng tiêu thụ tối đa (sp) 8.000 Định phí tồn cơng ty (đ) Lượng nguyên vật liệu mua tối đa kỳ (kg) a b c d Sản phẩm B 4.000 2.000 10 5.000 Tính tốn sau với liệu công ty kỳ kinh doanh X Công ty nên ưu tiên kinh doanh sản phẩm B Số dư đảm phí cơng ty đạt tối đa tiêu thụ 4.000 sản phẩm B Số dư đảm phí tối đa cơng ty 10.400.000 đ Lợi nhuận công ty lớn 6.400.000 đ Công ty AB 6.000.000 50.000 11 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 0.1,2 làm đề ĐỀ 1 #MC# Nhà quản lý A Tổng giám đốc công ty phân công phụ trách phần việc a b c d hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Cụ thể phụ trách giai đoạn sản xuất bán sản phẩm A Xét mặt tài chính, phát biểu sau Thành quản lý nhà quản lý A thành hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A gồm thành hoạt động giai đoạn sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A gồm thành hoạt động giai đoạn sản xuất giai đoạn bán hàng hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A ROI, RI tính theo lợi nhuận sau thuế hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A #MC# Chỉ tiêu sau báo cáo phận sử dụng để đánh giá thành a b c d quản lý Lợi nhuận trước lãi vay, trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau lãi vay trước thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau lãi vay sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận tính theo doanh thu, chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm nhà quản lý #MC# Để đo lường thành quản lý nhà quản lý tồn cơng ty sử dụng thơng tin a b c d sau báo cáo phận Số dư phận trước phân bổ chi phí chung tổng hợp từ nhà quản lý cơng ty Số dư phận kiểm sốt được tổng hợp từ nhà quản lý công ty Lợi nhuận phận công ty Lợi nhuận công ty Đúng Đúng Đúng #MC# Giải pháp sau hợp lý để tăng ROI Đúng #MC# Hạn chế sau hạn chế sử dụng ROI, RI đánh giá thành Đúng a b c d Tăng doanh thu Giảm tỷ lệ ROI mong muốn kỳ Tăng tài sản Tăng vốn chủ sở hữu 12 a b c d quản lý Thường bỏ qua dự án có ROI cao chi phí sử dụng vốn thấp hợn ROI Thường đề cao sẳn sàng đầu tư vào dự án có ROI cao chi phí sử dụng vốn Thiếu xác, đơi khơng khả thi tính tốn lợi nhuận phận Không khả thi so sánh thành quản lý nhà quản lý khác #MC# Công ty AB kinh doanh sản phẩm A với thông tin chi tiếts ản lượng tiêu a b c d thụ:12.000 sp, đơn giá bán: 5.000 đ/sp, biến phí 4.000 đ/sp, tổng định phí 6.500.000 đ qua năm, tài sản sử dụng bình quân 50.000.000 đ, ROI mong muốn năm 10% Để cải thiện thành tài sử dụng tài sản, công ty tiến hành số điều chỉnh tăng đơn giá bán 1%, tăng biến phí 5%, tăng định phí 10%, sản lượng tăng thêm 50% Với điều chỉnh này, kết dự tính sau ROI tăng thêm 11% RI tăng thêm 500.000 đ ROI tăng thêm 16% RI tăng thêm 3.150.000 đ ROI tăng thêm 5,30% RI tăng thêm 2.650.000 đ ROI tăng thêm 5,30% RI tăng thêm 500.000 đ Đúng #MC# Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư nhà quản lý K quản lý a b c d Nhà quản lý K chịu trách nhiệm với thành tài liên quan đến phạm vi chi phí thuộc phạm vi ơng ta quản lý Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 4.000.000 đ 5.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 70% 60% Định phí phận 200.000 đ 400.000 đ Định phí chung phân bổ 100.000 đ 200.000 đ Tài sản sử dụng bình quân 2.000.000 đ 2.500.000 đ ROI mong muốn 8% 9% Qua hai năm, nhà quản lý K Góp phần gia tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu 32% Gây nên suy giảm hiệu sử dụng tài sản 0,1 vịng Góp phần gia tăng tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) 14% Gây nên suy giảm lợi nhuận để lại (RI) 535.000 đ Đúng 13 #MC# Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư tất nhà quản lý công ty đảm trách sau: Chỉ tiêu Nhà quản lý A Nhà quản lý B Doanh thu 2.000.000 đ 8.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Định phí kiểm sốt phận 500.000 đ 650.000 đ Định phí chung 1.050.000 đ Lợi nhuận dùng để đánh giá thành quản lý nhà quản lý Công ty AB a b c d Đúng 300.000 đ 1.750.000 đ 2.050.000 đ 1.000.000 đ #MC# Cơng ty AB có tài liệu Trung tâm đầu tư A qua năm sau: a b c d Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 2.000.000 đ 4.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Tổng định phí 500.000 đ 650.000 đ Tài sản đầu kỳ 4.000.000 đ 4.000.000 đ Tài sản cuối kỳ 4.000.000 đ XXX ROI mong muốn 5% 8% Tài sản năm X+1 tăng tối đa công ty muốn RI năm X 3.250.000 đ 1.625.000 đ 5.625.000 đ 7.250.000 đ Đúng 10 #MC# Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc công ty A công ty B Công ty A sản a b c d xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.500 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 4.000.000 đ, sản lượng tiêu thụ 10.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Cơng ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.300 đ/sp Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.200 đ/sp Cơng ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí sản xuất để chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 10% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Nếu chấp nhận việc chuyển nhượng Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu 2.250 đ/sp Lợi nhuận công ty A bị giảm 2.400.000 đ Lợi nhuận công ty B tăng thêm 2.400.000 đ Lợi nhuận tập đoàn AB tăng thêm 2.000.000 đ Đúng 14 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 3,4,5 Làm đề ĐỀ #MC# Nhà quản lý A Tổng giám đốc công ty phân công phụ trách phần việc a b c d hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Cụ thể phụ trách giai đoạn sản xuất bán sản phẩm A Xét mặt tài chính, phát biểu sau Thành quản lý nhà quản lý A thành hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A gồm thành hoạt động giai đoạn sản xuất giai đoạn bán hàng hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A gồm thành hoạt động giai đoạn sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A ROI, RI tính theo lợi nhuận sau thuế hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A #MC# Chỉ tiêu sau báo cáo phận sử dụng để đánh giá thành a b c d quản lý Lợi nhuận trước lãi vay, trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau lãi vay trước thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận tính theo doanh thu, chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm nhà quản lý Lợi nhuận sau lãi vay sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp #MC# Để đo lường thành quản lý nhà quản lý tồn cơng ty sử dụng thông tin a b c d sau báo cáo phận Lợi nhuận phận công ty Lợi nhuận công ty Số dư phận trước phân bổ chi phí chung tổng hợp từ nhà quản lý cơng ty Số dư phận kiểm sốt được tổng hợp từ nhà quản lý công ty #MC# Giải pháp sau hợp lý để tăng ROI a b c d Đúng Đúng Đúng Đúng Tăng tài sản Tăng vốn chủ sở hữu Tăng doanh thu Giảm tỷ lệ ROI mong muốn kỳ #MC# Hạn chế sau hạn chế sử dụng ROI, RI đánh giá thành Đúng 15 a b c d quản lý Thường bỏ qua dự án có ROI cao chi phí sử dụng vốn thấp hợn ROI Không khả thi so sánh thành quản lý nhà quản lý khác Thường đề cao sẳn sàng đầu tư vào dự án có ROI cao chi phí sử dụng vốn Thiếu xác, đơi khơng khả thi tính tốn lợi nhuận phận #MC# Công ty AB kinh doanh sản phẩm A với thông tin chi tiếts ản lượng tiêu a b c d thụ:12.000 sp, đơn giá bán: 5.000 đ/sp, biến phí 4.000 đ/sp, tổng định phí 6.500.000 đ qua năm, tài sản sử dụng bình quân 50.000.000 đ, ROI mong muốn năm 10% Để cải thiện thành tài sử dụng tài sản, cơng ty tiến hành số điều chỉnh tăng đơn giá bán 1%, tăng biến phí 5%, tăng định phí 10%, sản lượng tăng thêm 50% Với điều chỉnh này, kết dự tính sau ROI tăng thêm 5,30% RI tăng thêm 500.000 đ ROI tăng thêm 11% RI tăng thêm 500.000 đ ROI tăng thêm 16% RI tăng thêm 3.150.000 đ ROI tăng thêm 5,30% RI tăng thêm 2.650.000 đ Đúng #MC# Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư nhà quản lý K quản lý a b c d Nhà quản lý K chịu trách nhiệm với thành tài liên quan đến phạm vi chi phí thuộc phạm vi ơng ta quản lý Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 4.000.000 đ 5.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 70% 60% Định phí phận 200.000 đ 400.000 đ Định phí chung phân bổ 100.000 đ 200.000 đ Tài sản sử dụng bình quân 2.000.000 đ 2.500.000 đ ROI mong muốn 8% 9% Qua hai năm, nhà quản lý K Góp phần gia tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu 32% Gây nên suy giảm lợi nhuận để lại (RI) 535.000 đ Gây nên suy giảm hiệu sử dụng tài sản 0,1 vịng Góp phần gia tăng tỷ suất hồn vốn đầu tư (ROI) 14% Đúng 16 #MC# Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư tất nhà quản lý công ty đảm trách sau: Chỉ tiêu Nhà quản lý A Nhà quản lý B Doanh thu 2.000.000 đ 8.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Định phí kiểm sốt phận 500.000 đ 650.000 đ Định phí chung 1.050.000 đ Lợi nhuận dùng để đánh giá thành quản lý nhà quản lý Công ty AB a b c d Đúng 1.300.000 đ 1.750.000 đ 2.050.000 đ 1.000.000 đ #MC# Cơng ty AB có tài liệu Trung tâm đầu tư A qua năm sau: a b c d Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 2.000.000 đ 4.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Tổng định phí 500.000 đ 650.000 đ Tài sản đầu kỳ 4.000.000 đ 4.000.000 đ Tài sản cuối kỳ 4.000.000 đ XXX ROI mong muốn 5% 8% Tài sản năm X+1 tăng tối đa cơng ty muốn RI năm X 5.625.000 đ 7.250.000 đ 3.250.000 đ 4.250.000 đ Đúng 10 #MC# Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc công ty A công ty B Công ty A sản a b c d xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.500 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 4.000.000 đ, sản lượng tiêu thụ 10.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Công ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.300 đ/sp Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.200 đ/sp Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí sản xuất để chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 10% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Nếu chấp nhận việc chuyển nhượng Lợi nhuận cơng ty A bị giảm 2.400.000 đ Lợi nhuận công ty B tăng thêm 2.400.000 đ Lợi nhuận tập đoàn AB tăng thêm 2.000.000 đ Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu 2.250 đ/sp Đúng 17 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 6,7,8,9, làm đề ĐỀ #MC# Nhà quản lý A Tổng giám đốc công ty phân công phụ trách phần việc a b c d hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Cụ thể phụ trách giai đoạn sản xuất bán sản phẩm A Xét mặt tài chính, phát biểu sau Thành quản lý nhà quản lý A thành hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A ROI, RI tính theo lợi nhuận sau thuế hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A gồm thành hoạt động giai đoạn sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A Thành quản lý nhà quản lý A gồm thành hoạt động giai đoạn sản xuất giai đoạn bán hàng hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm A #MC# Chỉ tiêu sau báo cáo phận sử dụng để đánh giá thành a b c d quản lý Lợi nhuận trước lãi vay, trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau lãi vay trước thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau lãi vay sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận tính theo doanh thu, chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm nhà quản lý #MC# Để đo lường thành quản lý nhà quản lý phận sử dụng thông tin a b c d sau báo cáo phận Số dư phận trước chi phí chung tổng hợp từ các nhà quản lý công ty Số dư phận kiểm soát được tổng hợp từ nhà quản lý công ty Số dư phận phận công ty Lợi nhuận sau phân bổ chi phí chung phận #MC# Giải pháp sau hợp lý để tăng RI ROI công ty nhỏ chi a b c d phí sử dụng vốn Tăng doanh thu Tăng tỷ lệ ROI mong muốn kỳ Tăng tài sản Tăng vốn chủ sở hữu Đúng Đúng Đúng Đúng 18 #MC# Hạn chế sau hạn chế sử dụng ROI, RI đánh giá thành a b c d quản lý Thiếu xác, đơi khơng khả thi tính tốn lợi nhuận phận Thường bỏ qua dự án có ROI cao chi phí sử dụng vốn thấp hợn ROI Thường đề cao sẳn sàng đầu tư vào dự án có ROI cao chi phí sử dụng vốn Không khả thi so sánh thành quản lý nhà quản lý khác Đúng #MC# Công ty AB kinh doanh sản phẩm A với thông tin chi tiếts ản lượng tiêu a b c d thụ:12.000 sp, đơn giá bán: 5.000 đ/sp, biến phí 4.000 đ/sp, tổng định phí 6.500.000 đ qua năm, tài sản sử dụng bình quân 50.000.000 đ, ROI mong muốn năm 10% Để cải thiện thành tài sử dụng tài sản, công ty tiến hành số điều chỉnh tăng đơn giá bán 1%, tăng biến phí 5%, tăng định phí 10%, sản lượng tăng thêm 50% Với điều chỉnh này, kết dự tính sau ROI tăng thêm 5,30% RI tăng thêm 2.650.000 đ ROI tăng thêm 5,30% RI tăng thêm 500.000 đ ROI tăng thêm 11% RI tăng thêm 500.000 đ ROI tăng thêm 16% RI tăng thêm 3.150.000 đ Đúng #MC# Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư nhà quản lý K quản lý a b c d Nhà quản lý K chịu trách nhiệm với thành tài liên quan đến phạm vi chi phí thuộc phạm vi ông ta quản lý Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 4.000.000 đ 5.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 70% 60% Định phí phận 200.000 đ 400.000 đ Định phí chung phân bổ 100.000 đ 200.000 đ Tài sản sử dụng bình quân 2.000.000 đ 2.500.000 đ ROI mong muốn 8% 9% Qua hai năm, nhà quản lý K Góp phần gia tăng tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) 14% Gây nên suy giảm lợi nhuận để lại (RI) 535.000 đ Góp phần gia tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu 32% Gây nên suy giảm hiệu sử dụng tài sản 0,1 vòng Đúng 19 #MC# Cơng ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư tất nhà quản lý công ty đảm trách sau: Chỉ tiêu Nhà quản lý A Nhà quản lý B Doanh thu 2.000.000 đ 8.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Định phí kiểm sốt phận 500.000 đ 650.000 đ Định phí chung 1.050.000 đ Lợi nhuận dùng để đánh giá thành quản lý nhà quản lý Công ty AB a b c d Đúng 1.300.000 đ 1.750.000 đ 2.050.000 đ 1.000.000 đ #MC# Cơng ty AB có tài liệu Trung tâm đầu tư A qua năm sau: a b c d Chỉ tiêu Năm X Năm X+1 Doanh thu 2.000.000 đ 4.000.000 đ Tỷ lệ biến phí doanh thu 60% 70% Tổng định phí 500.000 đ 650.000 đ Tài sản đầu kỳ 4.000.000 đ 4.000.000 đ Tài sản cuối kỳ 4.000.000 đ XXX ROI mong muốn 5% 8% Tài sản năm X+1 tăng tối đa cơng ty muốn RI năm X 1.625.000 đ 3.250.000 đ 5.625.000 đ 7.250.000 đ Đúng 10 #MC# Tập đồn AB có hai đơn vị trực thuộc công ty A công ty B Công ty A sản a b c d xuất tiêu thụ thị trường linh kiện A với đơn giá bán 2.500 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phí 4.000.000 đ, sản lượng tiêu thụ 10.000 sp mức sản xuất tối đa đạt 14.000 sp Cơng ty B chế biến tiêu thụ sản phẩm B từ linh kiện A mua linh kiện A thị trường với đơn giá mua 2.300 đ/sp Công ty B đề nghị mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giá mua 2.200 đ/sp Cơng ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội theo giá thị trường, biến phí sản xuất để chuyển nhượng nội chi tiết A giảm 10% so với biến phí sản xuất tiêu thụ thị trường Nếu chấp nhận việc chuyển nhượng Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu 2.250 đ/sp Lợi nhuận công ty A bị giảm 2.400.000 đ Lợi nhuận công ty B tăng thêm 2.400.000 đ Lợi nhuận tập đoàn AB tăng thêm 2.000.000 đ Đúng ... 10.400.000 đ Lợi nhuận công ty lớn 6.400.000 đ Công ty AB 6.000.000 50.000 11 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 0.1,2 làm đề ĐỀ 1 #MC# Nhà quản lý... 12.400.000 đ Lợi nhuận công ty nhỏ 7.400.000 đ ???????? Công ty AB 5.000.000 50.000 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 7, 8,9,0 làm đề ĐỀ #MC# a b... ty 10.000.000 đ Lợi nhuận công ty lớn 7.400.000 đ Công ty AB 5.000.000 50.000 BÀI KIỂM TRA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - LẦN Thời gian…30 phút…… Sinh viên có số thứ tự tận 4,5,6 làm đề ĐỀ #MC# a b c d #MC#