Đang tải... (xem toàn văn)
CAO THỊ HƯƠNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG TICCO HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG TICCO
i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CAO THỊ HƯƠNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TẠI CƠNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG TICCO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2022 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CAO THỊ HƯƠNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG TICCO Chuyên ngành: Kế toán (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN BÍCH LIÊN TP Hồ Chí Minh - Năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Cao Thị Hương tác giả luận văn “Hoàn thiện hệ thống kiểm sốt nội chi phí NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO” Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Bích Liên Các thơng tin số liệu sử dụng luận văn hoàn toàn khách quan trung thực, chưa công bố sử dụng cơng trình nghiên cứu Tác giả luận văn Cao Thị Hương ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x TÓM TẮT xi ABSTRACT xii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu thực đề tài 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể câu hỏi nghiên cứu 2.2.1 Mục tiêu cụ thể 2.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp thực đề tài Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: PHÁT HIỆN VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT TẠI CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG TICCO 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty TNHH MTV Bê tơng TICCO 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 1.1.4 Tổ chức cơng tác kế tốn 10 iii 1.1.4.1 Cơ cấu tổ chức 10 1.1.4.2 Hình thức kế tốn áp dụng Công ty 12 1.1.4.3 Tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty 12 1.2 Bối cảnh ngành bối cảnh Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 12 1.2.1 Bối cảnh ngành 12 1.2.2 Bối cảnh Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 14 1.3 Nhận diện vấn đề cịn tồn cơng tác KSNB CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 19 2.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 19 2.1.1 Các cơng trình nghiên cứu giới 19 2.1.2 Các công trình nghiên cứu nước 20 2.1.3 Nhận xét tổng quan nghiên cứu có liên quan đến hệ thống KSNB 25 2.2 Tổng quan hệ thống KSNB 26 2.1.1 Khái niệm mục tiêu hệ thống KSNB 26 2.1.2 Các thành phần hệ thống KSNB 26 2.1.2.1 Mơi trường kiểm sốt 28 2.1.2.2 Đánh giá rủi ro 29 2.1.2.3 Hoạt động kiểm soát 30 2.1.2.4 Thông tin truyền thông 32 2.1.2.5 Giám sát 33 2.1.3 Hạn chế hệ thống KSNB 33 2.3 Kiểm soát CP NVLTT 34 2.3.1 Khái niệm 34 2.3.2 Mục tiêu kiểm soát CP NVLTT: 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 3: KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG 39 iv 3.1 Kiểm chứng vấn đề cần giải Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 39 3.1.1 Đánh giá hoạt động có liên quan việc KSNB CP NVLTT 39 3.1.1.1 Hoạt động lập dự toán NVLTT 40 3.1.1.2 Hoạt động xét duyệt đề xuất mua NVL 42 3.1.1.3 Hoạt động xuất NVL 43 3.1.1.4 Hoạt động luân chuyển chứng từ nhập, xuất NVLTT 45 3.1.1.5 Hoạt động quản lý NVLTT phân xưởng 46 3.1.2 Phân tích biến động CP NVLTT 48 3.1.2.1 Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức 48 3.1.2.2 Biến động lượng giá NVLTT 50 3.1.3 Đánh giá khách quan công tác KSNB CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 56 3.2 Dự đoán nguyên nhân - tác động đến hạn chế công tác KSNB CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 4: KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 61 4.1 Kiểm chứng nguyên nhân hạn chế KSNB khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 61 4.1.1 Khảo sát kiểm chứng nguyên nhân 62 4.1.1.1 Mục tiêu 62 4.1.1.2 Đối tượng khảo sát 62 4.1.2 Phân tích tình huống, biên bản, báo cáo sai sót thực tế KSNB CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 67 4.1.2.1 Mục tiêu phân tích 67 4.1.2.2 Đối tượng kiểm chứng 67 4.1.2.3 Nội dung phân tích 67 4.1.2.4 Kiểm chứng nguyên nhân 68 4.2 Kết kiểm chứng nguyên nhân 69 4.3 Đề xuất giải pháp 70 v KẾT LUẬN CHƯƠNG 71 CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 72 5.1 Mục tiêu quan điểm thực giải pháp nâng cao hiệu KSNB khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 72 5.2 Những khó khăn q trình thực giải pháp nâng cao hiệu KSNB khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 73 5.3 Kế hoạch triển khai giải pháp 74 5.3.1 Giải pháp xây dựng quy trình, cách thức nhận diện ĐGRR khoản mục CP NVLTT 74 5.3.2 Giải pháp hồn thiện TTKS có liên quan đến CP NVLTT 75 5.3.3 Giải pháp tổ chức GS nghiêm ngặt trình mua sử dụng NVLTT 76 5.3.4 Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ nhân viên 77 5.3.5 Giải pháp ban hành quy định việc sử dụng NVLTT 78 5.3.6 Giải pháp nâng cao hiệu ứng dụng CNTT quản lý việc ứng dụng hệ thống ERP 79 5.3.7 Giải pháp tổ chức GS định kỳ đột xuất công tác đối chiếu CP NVLTT phận 80 5.4 Điều kiện để thực giải pháp thành công 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Biểu đồ tỷ lệ đóng góp ngành vào GDP 13 Hình 2.1: Các thành phần KSNB 27 vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng tổng hợp doanh thu chi phí Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO từ năm 2018-2021 15 Bảng 1.2: Bảng so sánh CP NVLTT thực tế định mức năm 2020 -2021 .16 Bảng 1.3: Bảng tổng hợp kết vấn 16 Bảng 2.1: Tóm tắt nghiên cứu giới có liên quan đến đề tài 19 Bảng 2.2: Tóm tắt nghiên cứu nước có liên quan đến đề tài 21 Bảng 2.3: Các thành phần KSNB nguyên tắc theo Báo cáo COSO 2013 27 Bảng 3.1: Bảng mơ tả quy trình hoạt động lập dự toán NVL 41 Bảng 3.2: Bảng mơ tả quy trình hoạt động xét duyệt đề xuất mua NVL 42 Bảng 3.3: Bảng mơ tả quy trình hoạt động xuất NVL 44 Bảng 3.4: Bảng mô tả quy trình hoạt động luân chuyển chứng từ quy trình nhập, xuất NVLTT 45 Bảng 3.5: Bảng mơ tả quy trình quản lý NVLTT phân xưởng 47 Bảng 3.6: Bảng tổng hợp CP NVLTT cơng trình hồn thành 48 Bảng 3.7: Bảng tổng hợp dự toán CP NVLTT Cơng trình 39-Vincom_MT năm 2021 51 Bảng 3.8: Bảng tổng hợp kết thảo luận nhóm nhằm khám phá nguyên nhân hiệu công tác KSNB CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 57 Bảng 4.1: Bảng tổng hợp kết khảo sát MTKS 62 Bảng 4.2: Bảng tổng hợp trình độ nhân viên khối SX năm 2019 – 2021 63 Bảng 4.3: Báo cáo tình hình biến động nhân - Khối SX 2021 64 Bảng 4.4: Bảng tổng hợp kết khảo sát ĐGRR 64 Bảng 4.5: Bảng tổng hợp kết khảo sát HĐKS 65 Bảng 4.6: Bảng tổng hợp kết khảo sát thông tin truyền thông 66 Bảng 4.7: Bảng tổng hợp kết khảo sát GS 67 viii Bảng 4.8: Bảng tổng hợp phân tích tình huống, biên bản, báo cáo Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 68 Bảng 4.9: Bảng tổng hợp nguyên nhân tác động đến KSNB khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 70 Bảng 4.10: Bảng tổng hợp giải pháp nâng cao hiệu KSNB khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 70 Bảng 5.1: Kế hoạch thực giải pháp xây dựng quy trình, cách thức nhận diện ĐGRR khoản mục CP NVLTT 75 Bảng 5.2: Kế hoạch thực giải pháp hoàn thiện TTKS có liên quan đến CP NVLTT 77 Bảng 5.3: Kế hoạch thực giải pháp tổ chức GS nghiêm ngặt trình mua sử dụng NVLTT 78 Bảng 5.4: Kế hoạch thực giải pháp đào tạo nâng cao trình độ nhân viên 79 Bảng 5.5: Kế hoạch thực giải pháp ban hành quy định việc sử dụng NVLTT80 Bảng 5.6: Kế hoạch thực giải pháp ứng dụng hệ thống ERP 81 Bảng 5.7: Kế hoạch thực giải pháp tổ chức GS định kỳ đột xuất công tác đối chiếu CP NVLTT phận 82 80 Bảng 5.6: Kế hoạch thực giải pháp ứng dụng hệ thống ERP Người thực Phịng Cơng nghệ Phịng kế tốn Ban Giám đốc Phịng Cơng nghệ Phịng nhân Phịng nhân Phịng Cơng nghệ Nội dung Kinh phí - Xác định rõ vấn đề, mục tiêu dự án - Dự tốn nguồn kinh phí - Lựa chọn nhà cung cấp, đối tác triển khai - Thành lập phận quản lý dự án - Chuẩn bị công tác đào tạo nhân lực Nguồn kinh phí hoạt động Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO (Nguồn: Tác giả tổng hợp) ❖ Ý nghĩa giải pháp Giúp Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO nâng cao hiệu quản trị hoạt động đơn vị cách chặt chẽ 5.3.7 Giải pháp tổ chức GS định kỳ đột xuất công tác đối chiếu CP NVLTT phận ❖ Mục tiêu Tổ chức công tác GS định kỳ đột xuất nhằm đối chiếu CP NVLTT phận Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO ❖ Tổ chức thực - Thời gian dự kiến thực hiện: Quý 4/2022 - Bộ phận thực hiện: Phòng SX vật tư, phòng TCKT khối SX Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO ❖ Kế hoạch triển khai Để giải pháp thực hiệu tác giả tiến hành xây dựng kế hoạch cụ thể sau: 81 Bảng 5.7: Kế hoạch thực giải pháp tổ chức GS định kỳ đột xuất công tác đối chiếu CP NVLTT phận Bộ phận thực Kiểm soát viên Nội dung Kinh phí Xác định tiêu chuẩn đánh giá tính hiệu hoạt động GS Phê duyệt lịch trình GS thường xuyên, đột xuất định kỳ đơn vị Nguồn kinh phí hoạt động Cơng ty Kiểm sốt viên Thực công tác GS theo kế hoạch TNHH MTV Bê Phịng kế tốn tơng TICCO Các phận có liên quan Ban Lãnh đạo Ban Lãnh đạo Kiểm soát viên Báo cáo hoạt động GS cho Ban Lãnh đạo (Nguồn: Tác giả tổng hợp) ❖ Ý nghĩa giải pháp Tổ chức công tác GS định kỳ đột xuất nhằm đối chiếu CP NVLTT phận cách chặt chẽ Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 5.4 Điều kiện để thực giải pháp thành cơng Để xây dựng hồn thiện tốt KSNB cơng ty tất tồn thể nhân viên cần nâng cao nhận thức KSNB Tuy nhiên, việc thực giải pháp có hiệu hay khơng mức độ hồn thành đến đâu phụ thuộc vào nhận thức Ban lãnh đạo công ty Do vậy, để cơng ty ngày phát triển Ban lãnh đạo cần có nhận thức tồn diện vai trò hiệu KSNB đơn vị, xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn để hoàn thiện KSNB đơn vị Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO cần phải: ▪ Sẵn sàng thay đổi mạnh dạn áp dụng vào công ty ▪ Coi người nhân tố quan trọng cho phát triển công ty Bên cạnh đó, nhân viên cơng ty phải nhận thức đắn vai trò, tác dụng, hiệu KSNB công tác quản lý đơn vị Tính hữu hiệu KSNB phụ thuộc nhiều vào lực ý thức nhân viên cơng ty Sự 82 đồng lịng hưởng ứng ủng hộ tất nhân viên giúp giải pháp sớm hoàn thành vào thực tiễn Từ phát huy hiệu KSNB công tác quản lý, hiệu hoạt động tồn cơng ty Mặt khác, cơng ty cần xây dựng ban hành văn hướng dẫn cụ thể KSNB nhằm giúp cho Ban lãnh đạo đơn vị nâng cao lực quản lý, xây dựng KSNB hữu hiệu để hạn chế rủi ro trình hoạt động KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương tác giả cụ thể hóa giải pháp khám phá Chương mục tiêu, kế hoạch hành động chi tiết việc nâng cao hiệu kiểm sốt CP NVLTT Cơng ty TNHH MTV Bê tơng TICCO Bên cạnh đó, tác giả đưa tính khả thi giải pháp Tất mục tiêu giải khó khăn, yếu KSNB đơn vị 83 KẾT LUẬN ❖ Kết luận Bất kỳ công ty dù lớn hay nhỏ hướng đến mục tiêu lợi nhuận Để đạt điều này, công ty khơng quan tâm đến vấn đề kiểm sốt chi phí, tiêu quan trọng đánh giá hiệu hoạt động SX kinh doanh cơng ty nói chung cơng ty SX bê tơng nói riêng Đối với cơng ty SX chi phí SX mang tính chất khách quan, thay đổi theo cơng trình, nhu cầu khách hàng gắn liền với kết hợp da dạng, phức tạp ngành xây dựng Do vậy, để theo đuổi mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận công ty phải trọng đến vấn đề quản lý kiểm sốt tốt chi phí SX kinh doanh kiểm sốt CP NVLTT cần thiết Qua nghiên cứu, tìm hiểu phân tích kết hợp tiếp cận lý thuyết, nghiên cứu trước đây, tác giả tìm vấn đề cịn tồn tại, hiệu KSNB khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO kiểm chứng, xác thực nguyên nhân dẫn đến hiệu KSNB khoản mục CP NVLTT đơn vị Từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu KSNB MTKS, ĐGRR, HĐKS, TT&TT GS nhằm giúp cơng tác kiểm sốt CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO hiệu nhằm hạn chế, ngăn chặn hành vi sai sót, gian lận, quản lý chặt chẽ CP NVLTT, nâng cao hiệu KSNB, đáp ứng nhu cầu quản lý công ty tương lai ❖ Hạn chế đề tài Đề tài tập trung nghiên cứu kiểm soát khoản mục CP NVLTT mà chưa tìm hiểu sâu hoạt động đơn vị Do kiến thức cịn hạn chế nên q trình thực nghiên cứu tác giả không tránh khỏi sai sót, mong thơng cảm từ q thầy cô TÀI LIỆU THAM KHẢO Aarthi T.R, 2015 Cost Control Technique in Building Construction Atul Gaur, 2017 Wrong Cost Estimates Implications Solutions, Journal of Milestone Task, page 115-122 Bộ Xây dựng, 2016 Quyết định số 1329/QĐ-BXD ngày 19/12/2016 Chu Thị Thanh Thủy, 2016 Tổ chức KSNB CPSX với việc nâng cao hiệu tài doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Cressey D.R, 1953 Other people’s money, a study of social psychology of embezzlement, PsycINFO Database Record © APA 2016 Edward Nowalk, 2016 Cost Control and Its role in controlling company operation, Global Challenges of Management Control and Reporting, page 126-133 https://www.coso.org/SitePages/Home.aspx Huỳnh Thị Yến Nhi, 2019 Hoàn thiện HĐKS CPSX phận phát triển hàng mẫu công ty TNHH Rochdale Spears Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Jensen, MC Meckling, WH, 1976 Theory of Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, Journal of Financial Economics, 3, 305-350 10 Lawal Babatunde Akeem, 2017 Effect of Cost Control and Cost Reduction Techniques in Organizational Performance 11 Trần Thị Giang Tân, 2017 Kiểm toán, Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 12 Trần Thị Thắm, 2020 Hồn thiện KSNB chi phí SX Cơng ty Cổ Phần Cơng Nghiệp Hỗ Trợ Phước Nguyên Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM 13 Trần Văn Bá, 2012 Tăng cường KSNB CPSX công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Bảng câu hỏi khảo sát thực trạng kiểm soát nội khoản mục CP NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào Anh/Chị, Tôi tên Cao Thị Hương, học viên cao học trường ĐH Kinh tế TP.HCM Tơi thực đề tài "Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội chi phí NVLTT Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO" Tôi làm nghiên cứu để hồn thành khóa học mình.Tơi mong Anh/Chị dành chút thời gian giúp tơi hoàn thành khảo sát cách đánh dấu X vào câu trả lời Sự hỗ trợ Anh/Chị có ý nghĩa vơ to lớn việc nghiên cứu Tôi xin cam đoan thông tin thu thập sử dụng vào mục đích nghiên cứu, đảm bảo bí mật khơng sử dụng cho mục đích khác ngồi mục đích nêu Tôi xin chân thành cảm ơn! I Thông tin cá nhân Họ tên Anh/Chị: ……………………………………………………… Chức vụ: ……………………………………………………………………… II Nội dung câu hỏi STT Nội dung khảo sát Cơng ty có thường xun mở lớp tập huấn, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ nhân viên khối SX Trưởng phận SX có đột xuất kiểm tra q trình sử dụng NVLTT cơng trình Khi nhân viên bố trí làm Không đồng ý Đồng ý Không ý kiến việc khối SX, cơng ty có hướng dẫn cụ thể quy trình SX đơn vị Cơng ty có quy định xử phạt nhân viên thực sai quy trình SX bê tơng Ở phân xưởng SX có thường xuyên xảy đánh cắp NVLTT, sử dụng sai mục đích NVLTT, Cơng ty có biện pháp để giảm thiểu rủi ro đánh cắp NVLTT, sử dụng sai mục đích NVLTT, Cơng ty có ban hành quy trình mua sắm NVL Cơng ty có thường xuyên đánh giá thành quy trình đơn vị việc kiểm tra chi tiết hoạt động quy trình 10 11 Hiện HTTT đơn vị có đáp ứng nhu cầu quản trị Cơng ty có ứng dụng hệ thống ERP Công tác GS mua xuất sử dụng NVLTT đạt hiệu Định kỳ cơng ty có tiến hành GS 12 kiểm kê tồn kho NVLTT cơng trình Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý Anh/Chị! PHỤ LỤC 2: Bảng nhập xuất tồn NVL năm 2021 Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO PHỤ LỤC 3: Biên xử lý vi phạm năm 2020 PHỤ LỤC 4: Biên xử lý vi phạm năm 2021 PHỤ LỤC 5: Báo cáo tổng kết năm 2021 ... Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Bê tơng TICCO 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty TNHH MTV Bê tông TICCO Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO trực thuộc Công ty. .. TẠI CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG TICCO 1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Bê tông TICCO 1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty TNHH MTV Bê tông TICCO 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công. ..ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CAO THỊ HƯƠNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TẠI CƠNG TY TNHH MTV BÊ TƠNG TICCO