TIỂU LUẬN môn KHỞI tạo DOANH NGHIỆP tên ý TƯỞNG chuỗi cửa hàng cung ứng rau sạch greenlife

ĐẠI HỌC TRÀ VINH CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TVU - TOPICA * * * BÀI TIỂU LUẬN MÔN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP TÊN Ý TƯỞNG: Chuỗi cửa hàng cung ứng rau GreenLife Tác giả : Nguyễn Duy Đức Lớp : 184234.DX18QKD_OTV20 Vũng Tàu, ngày 19/02/2020 MỤC LỤC PHẦN 1: MAN307.F100 ……………………………………………………………… PHẦN 2: MAN307.F200 ……………………………………………………………… PHẦN 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH I./ TÓM TẮT TỔNG QUAN ………………………………………………………… II./ GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ …………………………………………… III./ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU IV/ DỰ BÁO TÀI CHÍNH VÀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỤ KIẾN……………………………………… PHẦN 1: MAN307.F100 DÀN Ý KẾ HOẠCH KINH DOANH (viết thêm tối đa 1500 từ đây, bạn chưa điền form có 316 từ ) Tên ý tưởng & tác giả: Xuất phát điểm ý tưởng Trình bày thang máy: (nhà đầu từ có 60 giây để nghe bạn Hãy trình bày thật ngắn gọn hấp dẫn) Sản phẩm: (Sản phẩm dịch vụ gì? Khách hàng sử dụng nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm bao nhiêu?) Khách hàng: (Ai sử dụng sản phẩm này? Ai định mua nó? Sản phẩm bạn dịch vụ kèm đáp ứng nhu cầu khách hàng?) Cạnh tranh: (Kể tên đối thủ cạnh tranh chính? - Sự khác biệt sản phẩm gì? Điểm mạnh: Hệ thống uy tín cho người tiêu dùng mua bán Cung cấp nhiều loại mặt Tại khách hàng chọn sản phẩm bạn mà không chọn đối thủ? Họ (đối thủ) phản ứng sao? Cái cản họ vượt qua chép sản phẩm bạn?) Nhà cung cấp: - Công ty lựa chọn nhà cung cấp rau đảm bảo nguồn cung uy tín đạt chất lượng điều quan trọng Cơng ty làm việc với hợp tác xã rau an tồn đạt (Ai nhà cung cấp bạn? Họ muốn gì? Bạn cần hỗ trợ trực tiếp từ họ?) Doanh thu & Chi phí: (Về bạn có doanh thu nhiều chi phí?) Ý nghĩa xã hội: (Sản phẩm bạn có ý nghĩa xã hội gì? Tại giới lại tốt sau có sản phẩm bạn?) Mục đích Cá nhân: (Mục tiêu cá nhân bạn phát triển sản phẩm này?) PHẦN 2: MAN307.F200 TRẢ LỜI CÁC GÓP Ý PHẢN BIỆN VỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH Tên ý tưởng kinh doanh: Chuỗi cửa hàng cung ứng rau GreenLife TÁC GIẢ: Nguyễn Duy Đức Họ tên: Nguyễn Duy Đức Lớp: DX18QKD_OTV20 Email: Nguyenduyduc94@gmail.com Trả lời góp ý số: Người góp ý: Đặng Thanh Trần Nơi cơng tác/Lớp: Bạn bè Vị trí/Account: Số điện thoại: Nội dung góp ý: Mình thấy ý tưởng bạn thiết thực mang hiệu ứng tích cực cho cộng đồng ủng hộ khách hàng có nhu cầu có đủ để trì hệ thống hoạt động lâu dài Các chứng pháp lý cơng ty có đủ tiêu chuẩn để mang lại tin tưởng cho người tiêu dùng Trả lời góp ý Hiện lượng người tiêu dùng quan tâm có sử dụng rau phục vụ cho sức khoẻ gia đình nhiều Ngồi vấn đề chất lượng sản phẩm doanh thu mục tiêu quan trọng cơng ty doanh thu tốt giúp cơng ty trì ổn định hoạt động Với kế hoach kinh doanh chi tiết hình thức tiếp cận người tiêu dùng tối ưu chi phí hiệu cơng ty đạt mứuc doanh thu tốt để trì hoạt động dần tiếp cận với nhiều khách hàng Về chứng nhận pháp lý - Trong gói hàng cập nhập đầy đủ thông tin mặt hàng, ngày tháng thu hoạch hạn sử dụng sản phẩm Về giấy tờ pháp lý chứng nhận Hợp tác xã, nhà thầu cung cấp sản phẩm Có thể số khách hàng nghi ngại với chất lượng sản phẩm có phản hồi khơng tốt sản phẩm trình sử dụng khách hàng phản ánh với quan chức tổ chức bảo vệ người tiêu dùng để đối sốt sản phẩm cơng ty Trả lời góp ý số: Người góp ý: Trần Ngọc Phung Nơi cơng tác/Lớp: Vị trí/Account: Bạn bè Số điện thoại: Nội dung góp ý: Hiện thấy có nhiều đơn vị tham gia cung cấp cung cấp rau cơng ty bạn có khác giúp cạnh tranh với đối thủ thị trường Trả lời góp ý Xin cảm ơn câu hỏi bạn Với cơng ty việc cạnh tranh với đối thủ khác thị trường tham gia lĩnh vực cung cấp rau nằm kế hoạch cơng ty Ngồi đơn vị lớn Vingroup có VinEco hay chuỗi cung ứng Bách hoá xanh Đối với đối thủ khác lĩnh vực chí có hệ thống lớn hoàn chỉnh điều lo Nhưng với kế hoạch rõ ràng cơng ty đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, với dịch vụ chăm sóc khách hàng giúp khách hàng cảm thấy thuận tiện mua sử dụng sản phẩm bên tăng lượng khách hàng ủng hộ Với mặt hàng đa dạng sản phẩm giúp cho khách hàng thấy thuận tiện lượt mua nhiều sản phẩm Nắm bắt tâm lý khách hàng thời điểm dịch bệnh Covid khơng muốn ngồi nhiều công ty triển khai mua sắm website nhân viên thực mua hàng cho khách ship đơn tận nhà Công ty thương xuyên cập nhập nhu cầu sủ dụng sản phẩm khánh hàng lượng cầu lớn thêm sản phẩm vào list danh sách sản phẩm cung ứng nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng Trả lời góp ý số: Người góp ý: Thái Văn Vũ Nơi cơng tác/Lớp: Bạn bè Vị trí/Account: Nội dung góp ý: Số điện thoại: Về chất lượng rau để khách hàng tin vào sản phẩm bên bạn Trả lời góp ý a Đặc điểm thị trường nguồn cung ứng rau 1.2 Phân tích cung cầu a Phân tích cầu Để nắm rõ nhu cầu khách hàng rau nên điều tra tham khảo nhu cầu sử dụng khách hành Đối tượng điều tra người nội trợ gia đình, hình thức sử dụng hình thức phiếu điều tra Đợt : Điều tra thử 200 người nhằm mục đích, thăm dò, thay đổi, bổ sung nội dung câu hỏi cho lần Đợt : Sau bổ sung câu hỏi đợt chứng tiến hành điều siêu thị : siêu thị LOTTE, siêu Coopmart Kết thu qua đợt cung cấp thông tin quan trọng nhu cầu rau khách hàng Và thông tin mà khách hàng quan tâm hàng đầu sau: - Sản phẩm có đầy đủ thơng tin nơi sản xuất, bảo đảm chất lượng - Thông tin quy trình sản xuất, thời hạn sử dụng rau - Sản phẩm dán tem bảo đảm chất lượng Qua phân tích nhu cầu thị trường chung tơi sau: - Người dân quan tâm tới sức khoẻ có việc dừng rau bữa ăn hàng ngày Họ lo lắng rau không bán thị trường khó nhận biết với loại rau - Nhu cầu rau lớn, nguời tiêu dùng sẵn sàng bỏ chi phí lớn để mua rau - Hình thức trình bày, thơng tin bao gói sản phẩm rau quan trọng Rau chất lượng tốt, bao gói khơng rõ ràng, bày bán không tốt không thu hút khách hàng mua rau -Điều quan trọng định thành công cửa hàng rau làm để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua rau b Phân tích cung Về cơng ty cung ứng rau chúng tôi, dự kiến sau đưa vào hoạt động biến mặt yếu đối thủ thành điểm mạnh, lợi cửa hàng Đồng thời học tập điểm mạnh đối thủ Điều quan trọng dự án tập trung vào làm cho người tiêu dùng biết, tin rau cửa hàng rau phục vụ tốt Khi mở cửa hàng rau sạch, cửa hàng có điểm mạnh điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh Điểm yếu: Cửa hàng thâm nhập vào thị trường sau, nên thiếu kinh nghiệm Trong đối thủ khác có nhiều khách quen Điểm mạnh: Chọn vị trí phù hợp, có quy mơ lớn, nhà cung cấp có uy tín chất lượng 1.3Phân tích đối thủ cạnh tranh a Siêu thị Lotte , Coopmart, Vinmart, Bách Hoá Xanh… Điểm mạnh: - Rau bán siêu thị hàng tiện ích tạo tin tưởng chất lượng Trong siêu thị có nhiều hàng hố thực phẩm tạo tiện lợi mua sắm cho người tiêu dùng - Có hệ thống làm lạnh bảo quản tốt Điểm yếu: - Rau bày bán hấp dẩn số lượng, chủng loại rau - Những cao điểm người tiêu dùng phải xếp hàng chờ đợi tốn tiền lâu thời gian khơng tiện dụng cho người mua - Giá rau siêu thị hàng tiện ích thường cao b Các cửa hàng rau chợ Điểm mạnh: - Giá rẻ - Chủng loại rau phong phú - Địa điểm chợ nhiều nên thuận tiện cho việc mua bán Điểm yếu: - Không đảm bảo chất lượng - Không đảm bảo vệ sinh Chất lượng phục vụ chưa cao 1.4Phân đoạn thị trường lựa chọn khách hàng mục tiêu - Sau nghiên cứu thị trường công ty cung ứng rau GreenLife định chọn phân đoạn thị trường: - Khách hàng người tiêu dùng - Khách hàng nhà hàng, khách sạn - IV BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ KIẾN Xác định vốn đầu tư Đơn vị: nghìn đồng Tổng v - Tổng vốn lưu động dự kiến: dự trù chi phí ản xuất kinh doanh cho tháng đầu: 2.000.000.000 (Vnđ) Dự trù vốn dự phòng: 400.000.000 (Vnđ) Tổng số vốn cần khởi sự: 7.200.000.000 (Vnđ) Nguồn vốn: Vốn cổ đơng đóng góp a Chi phí hoạt động Bảng chi phí hoạt động tháng Chi phí hoạt động cụ thể tháng năm đầu: Đơn vị STT Khoản mục Lương cho phận quản lý Nước, điện, điện thoại Chi phí quảng cáo Chi phí hoa hồng Chi phí bảo dưỡng hàng STT tháng Chi phí khác Khoản mục Tổng chi phí Lương cho phận quản lỷ Nước, điện, điện thoại Chi phí quảng cáo Chi phí hoa hồng Chi phí bảo dưỡng hàng tháng Chi phí khác Tổng chi phí hoạt động STT Khoản mục Lương cho phận quản lý Nước, điện, điện thoại Chi phí quảng cáo Chi phí hoa hồng Chi phí bảo dưỡng hàng tháng Chi phí khác Tổng chi phí hoạt động b Chi phí sản xuất Bảng chi phí sản xuất tháng Tiền lương cho phận sản xuất Bảng chi phí sản xuất tháng năm đầu STT Khoản mục Tiền lương cho phận sản xuất BHXH, BHYT Chi phí nguyên vật liệu Nhiên liệu Khấu hao tài sản cố định Chi phí khác Tổng chi phí sản xuất STT Tiền lương cho phận sản xuất BHXH, BHYT Chi phí nguyên vật liệu Nhiên liệu Khấu hao tài sản cố định Chi phí khác Tổng chi phí sản xuất STT Khoản mục Tiền lương cho phận sản BHXH, BHYT Chi phí nguyên vật liệu Nhiên liệu Khấu hao tài sản cố định xuất Chi phí khác Tổng chi phí sản xuất Doanh thu dự kiến Tháng công ty bắt đầu có doanh thu doanh thu tháng công ty Doanh thu từ mặt hàng rau: 892.450.000 đồng Doanh thu từ mặt hàng củ quả: 997.920.000 đồng Bảng dự kiến giá bán - Các loại rau Lơ xanh Mồng tơi Rau ngót Bắp cải Cải ngồng Dền đỏ Lơ trắng Cẩn ta Xà lách xoăn Dưa bẹ muối Bảng sản lượng bán tháng Các loại rau Lơ xanh Mồng tơi Rau ngót Bắp cải Cải ngồng Dền đỏ Lơ trắng Cần ta Xà lách xoăn Dưa bẹ muối Qua tháng doanh thu tăng 5% - Lập bảng kết lãi lễ STT Doanh thu ( ko có VAT) Giá vốn Lãi gộp Tổng chi phí HĐKD Chi phí hoạt động Chi phí khấu hao Lọi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Chương trình Mơn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp STT STT Chỉ tiêC DoanhDoanhthu(kothucó( VAT)kocó VAT) Giá vốGián vốn Lã3i gộpLãi gộp Tổ4ng chỉTổngphíchỉHĐKDphíHĐKD Ch5i phíChihoạtphíđộnghoạt động Chi phíChikhấuphíhaokhấu hao Lợ7i nhuậnLợi nhuậntrước trướchuế thuế Thuế TNDNThuếTNDN Lợ9i nhuậnLợi nhsauậnthuếsau thuế STT Thuế TNDN1134840.731 1895839.469 Lợi nhuận sau thuế MAN307.F300 v.1.0 Trang 20 Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TVU Topica Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp MAN307.F300 Tổng hợp tập Báo cáo lưu chuyển tiền tệ STT Số dư tiền mặt đẩu kỳ Tổng thu Thu hoạt động sxkd Thu khác Tỗng chi Chi từ đầu tư ban đầu Chi HĐSXKD Nợ gốc+ lãi Thuế doanh nghiệp phải nộp Số dư tiền mặt cuối kỳ 10 STT Số dư tiền mặt đầu kỳ Tổng thu Thu hoạt động sxkd STT Thu khác Số dư tiền Tổng chi Tổng thu Chi từ đầu tư ban đầu Thu hoạt động Chi HĐSXKD Thu khác Nợ gốc+ Tổng chi Thuế doanh nghiệp phải nộp Chi từ đầu tư ban đầu Số dư tiền mặt cuối Chi HĐSXKD Nợ gốc+ lãi MAN307.F300 v.1.0 10 Thuế doanh nghiệp phải nộp Số dư tiền mặt cuối kỳ Chương trình Đào tạo Cử nhân Trực tuyến TVU Topica Môn học: MAN307 Khởi tạo doanh nghiệp MAN307.F300 Tổng hợp tập STT Số dư tiề Tổng thu Thu hoạt Thu khác Tổng chi Chi HĐS 10 Chi từ đầ Nợ gốc+ Thuế doa Số dư tiề MAN307.F300 v.1.0 Trang 22 ... PHẦN 2: MAN307.F200 TRẢ LỜI CÁC GÓP Ý PHẢN BIỆN VỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH Tên ý tưởng kinh doanh: Chuỗi cửa hàng cung ứng rau GreenLife TÁC GIẢ: Nguyễn Duy Đức Họ tên: Nguyễn Duy Đức Lớp: DX18QKD_OTV20... tốt không thu hút khách hàng mua rau -Điều quan trọng định thành công cửa hàng rau làm để người tiêu dùng tin tưởng rau họ mua rau b Phân tích cung Về cơng ty cung ứng rau chúng tôi, dự kiến sau... mạnh, lợi cửa hàng Đồng thời học tập điểm mạnh đối thủ Điều quan trọng dự án tập trung vào làm cho người tiêu dùng biết, tin rau cửa hàng rau phục vụ tốt Khi mở cửa hàng rau sạch, cửa hàng có điểm