(TIỂU LUẬN) tiểu luận HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC tế về mặt HÀNG ô tô tại NHẬT bản

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Học phần KINH DOANH QUỐC TẾ Giảng viên: Phùng Nam Phương HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ VỀ MẶT HÀNG Ô TÔ TẠI NHẬT BẢN Lớp: IBS2001_45K08.3 – Nhóm: Seal Danh sách thành viên: Trần Thanh Quang Phạm Trung Hiếu Lê Thị Thu Huyền Nguyễn Thị Lanh Đặng Thị Diễm My Lê Văn Nhân Nguyễn Thị Mỹ Quỳnh Đà Nẵng, ngày 21 tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC I Hệ thống trị Nhật Bản 1.Chế độ dân chủ 1.1 Dân chủ thể qua kiểm soát quyền l chế - đối trọng” 1.2 Dân chủ thể tổ chức Quốc hộ 1.3 Dân chủ thể tổ chức Chính P 1.4 Dân chủ thể tổ chức quan 2.Chủ nghĩa tập thể 2.1 Tinh thần làm việc tập thể 2.2 Người Nhật khơng thích đối đầu với ng II Hệ thống kinh tế Nhật Bản 1.Các yếu tố kinh tế 2.Chỉ số tự kinh tế 3.Mức độ phát triển Nhật Bản III Quyền sở hữu trí tuệ Nhật Bản 1.Về sáng chế 2.Về nhãn hiệu 3.Về quyền IV Hệ thống văn hóa Nhật Bản 1.Khoảng cách quyền lực 2.Chủ nghĩa cá nhân 3.Nam tính 4.Tránh không chắn 5.Định hướng dài hạn 6.Sự hoan hỉ V Các dự đoán doanh nghiệp hoạt động kinh doanh quốc tế mặt hàng Ơ tơ Nhật Bản Lợi ích 1.1 Chính phủ Nhật khuyến khích phát triển dịng xe hybrid 1.2 Tiềm lợi ích thị trường Nhật Bản 13 1.3 Được bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ 14 1.4 Tiềm lực từ dòng xe hạng trung Nhật Bản 15 Chi phí 15 2.1 Thuế từ ngành ô tô xuất sang Nhật Bản 15 2.2 Chi phí đăng ký nhãn hiệu Nhật Bản 16 2.3 Chi phí thăm dị thị trường 16 Rủi ro 16 3.1 Sự cạnh tranh dòng xe điện 16 3.2 Xe hạng sang ngoại chiếm số người dùng Nhật 16 3.3 Khó khăn thủ tục hải quan 17 3.4 Thử thách cho doanh nghiệp tiếp cận văn hóa Nhật Bản 18 3.5 Sự xuất JAMBE 19 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 I Hệ thống trị Nhật Bản Chế độ dân chủ 1.1 Dân chủ thể qua kiểm soát quyền lực nhà nước phương thức “kiềm chế - đối trọng” Quốc hội kiềm chế đối trọng với Nội thông qua quyền năng: Quyền bỏ phiếu bất tín nhiệm Nội quyền bầu Thủ tướng Trong trường hợp Hạ viện thơng qua Nghị bất tín nhiệm, tất thành viên Nội bị buộc phải tổng từ chức Quốc hội chủ thể có thẩm quyền tiến hành “tài phán trích” thẩm phán hệ thống tịa án Chính phủ có quyền định Chánh án Tịa án Tối cao bổ nhiệm thẩm phán nhánh quyền lực tư pháp Ngược lại, Tòa án lại ghi nhận quyền “thẩm tra vi hiến” đạo luật Quốc hội hành vi hành văn quan thuộc nhánh quyền lực hành pháp Kiềm chế đối trọng Chính phủ Tịa án thể qua khía cạnh: Thủ tướng có quyền định Chánh án Tịa án tối cao, bổ nhiệm thẩm phán; ngược lại, Tịa án có quyền thực thi quyền thẩm tra vi hiến, vi pháp việc thực chức Chính phủ 1.2 Dân chủ thể tổ chức Quốc hội Quốc hội quan nhân dân bầu đường bầu cử Như vậy, dân chủ tổ chức Quốc hội thể thông qua việc bỏ phiếu bầu cử Nhật Bản áp dụng phương thức bầu cử phổ thơng, bình đẳng Bầu cử Nhật Bản thực thông qua phương thức: Phương thức bầu theo khu/tiểu khu phương thức bầu theo tỷ lệ đại biểu Phương thức bầu cử theo khu/tiểu khu phương thức chia khu vực bầu cử, khu vực bầu đại biểu tiểu khu, từ đại biểu trở lên gọi khu Phương thức bầu cử đại diện phương thức bầu cho đảng phái trị, sau phân bổ số lượng đại biểu dựa số phiếu có đảng phái Bầu cử phổ thông phải đảm bảo nguyên tắc bản: Bình đẳng - Trực tiếp - Bí mật Ngun tắc bình đẳng thể thơng qua việc người có phiếu ngang 1.3 Dân chủ thể tổ chức Chính Phủ Chính phủ quan thực thi quyền hành pháp tổ chức máy nhà nước Thủ tướng Chính phủ Quốc hội bầu Bộ trưởng Thủ tướng định Từ phương diện cho thấy, quyền làm chủ người dân chủ yếu thông qua việc bổ nhiệm Thủ tướng Quốc hội Một “phương tiện” hữu hiệu việc truyền tải ý chí người dân đến quan thực thi quyền hành chính, “dư luận” Dư luận hiểu hình thức tập hợp tất ý kiến người dân thể cách tự Mục đích việc thăm dị dư luận để xác định thái độ nhóm người cụ thể vấn đề cần điều tra 1.4 Dân chủ thể tổ chức quan Toà án Trong tổ chức máy, Hiến pháp Nhật Bản quy định quyền làm chủ người dân quyền tư pháp thông qua chế độ “công dân thẩm tra” thẩm phán Tòa án Tối cao Việc thẩm tra tiến hành thông qua bỏ phiếu người dân Cuộc bỏ phiếu tiến hành thời điểm với việc bầu cử Hạ viện Phương thức bỏ phiếu tiến hành đơn giản, người dân cần gạch dấu [X] vào ô trống cạnh tên thẩm phán Tòa án Tối cao in sẵn Nếu số lượng phiếu có dấu [X] nhiều số lượng phiếu trắng thẩm phán bị bãi nhiệm Chủ nghĩa tập thể 2.1 Tinh thần làm việc tập thể Đây yếu tố đặc trưng vượt trội mà khơng tìm thấy quốc gia phương Đông khác Trong đời sống người Nhật, tập thể đóng vai trị quan trọng Sự thành cơng hay thất bại mắt người Nhật chuyện chung nhóm thành viên nhóm, cá nhân làm sao, hưởng chung cay đắng hay vinh quang mà nhóm đạt tập thể Nhóm cơng ty, trường học hay hội đồn,… Trong làm việc người Nhật thường gạt lại để đề cao chung, tìm hài hịa thành viên khác tập thể Trong buổi họp hành người Nhật thường cãi cọ hay dùng từ làm lịng người khác Các tập thể (cơng ty, trường học hay đồn thể trị) cạnh tranh với gay gắt tuỳ theo hoàn cảnh trường hợp, tập thể liên kết với để đạt mục đích chung Vi dụ điển hình hai cơng ty Nhật cạnh tranh với nước Nhật nước ngồi hai cơng ty bắt tay để cạnh tranh lại với nước thứ ba ngoại quốc 2.2 Người Nhật khơng thích đối đầu với người khác Bản tính người Nhật khơng thích đối kháng, đặc biệt đối đầu cá nhân Để tránh nó, họ ln ln làm theo trí Họ tâm gìn giữ hịa hợp đến mức nhiều lờ thật, mắt người Nhật giữ gìn trí, thể diện uy tín vấn đề cốt tử Chính xã hội Nhật, có chỗ cho ý tưởng cá nhân, lẽ người hịa nhập hồn tồn vào nhóm đền đáp Trong chủ nghĩa cá nhân đề cao phương tây, Nhật tự khẳng định cá nhân hình thức khơng khuyến khích Thơng qua câu tục ngữ trứ danh Nhật “cây đinh ló lên bị đóng xuống’ ta phần hiểu rõ thái độ người Nhật chủ nghĩa cá nhân II Hệ thống kinh tế Nhật Bản Các yếu tố kinh tế Nên kinh tê Nhật Ban ghi nhận mưc suy giam đâu tiên quy I/2021 cac biện phap han chê chông dich COVID-19 anh hương nghiêm đên chi tiêu tiêu dung ca nhân Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) thực tế nước quý II/2021 tăng 1,3% so với kỳ năm ngoái tăng 0,3% so với quý trước Đây mức tăng GDP thực tế Nhật Bản quý đầu năm 2021 kinh tế Nhật Bản trì mức khiêm tốn quý II, phần từ biện pháp hạn chế tái áp nhằm ngăn chặn số ca nhiễm COVID-19 tăng đột biến đè nặng lên chi tiêu hộ gia đình Kim ngạch nhập khẩu: kim ngạch nhập Nhật Bản giảm 26,2% xuống 5.020 tỷ Yên, chủ yếu nhập lượng máy bay suy giảm Đây tháng thứ 13 liên tiếp nhập giảm tháng có tỷ lệ giảm cao kể từ tháng 10/2009 Do kim ngạch xuất giảm mạnh so với kim ngạch nhập khẩu, Nhật Bản bị thâm hụt thương mại 833,39 tỷ Yên tháng 5/2020 Đây tháng thứ hai liên tiếp cán cân thương mại hàng hóa nước bị thâm hụt Lãi suất ngân hàng: bối cảnh dịch COVID-19 hoành hành Nhật Bản nhiều nước khác giới, BOJ (Ngân hàng Trung ương Nhật Bản) định trì lãi suất ngắn hạn mức âm 0,1% lãi suất trái phiếu Chính phủ kỳ hạn 10 năm mức khoảng 0% nhằm trì lãi suất cho vay thấp công ty hộ gia đình Lạm phát: Nhật, lạm phát tháng 6/2021 cao 15 tháng, số giá tiêu dùng (CPI) Nhật Bản tăng 0,2% tháng 6/2021 so với kỳ năm trước tốc độ tăng nhanh năm qua Mức tăng CPI, bao gồm sản phẩm dầu khơng tính giá thực phẩm tươi sống dễ biến động, phù hợp với dự báo thị trường tăng 0,2% theo sau mức tăng 0,1% tháng 5/2021 Đây mức tăng CPI nhanh kể từ mức tăng 0,4% ghi nhận tháng 3/2020 Thất nghiệp: Ngày 31/8/2021, Bộ Nội vụ Truyền thông Nhật Bản cho biết tỷ lệ thất nghiệp nước tháng 7/2021 giảm từ 2,9% tháng trước xuống cịn 2,8% Đây tháng thứ liên tiếp tỷ lệ giảm Nhât Ban Chỉ số tự kinh tế Chỉ số tự kinh tế số dùng để đo lường dựa theo 10 yếu tố tổng quát Mỗi yếu tố tính thang điểm 100 số tự trung bình cộng kết ₋ Tự buôn bán ₋ Tự thương mại ₋ Tự tiền tệ ₋ Độ lớn nhà nước ₋ Tự công khố ₋ Quyền tư hữu ₋ Tự đầu tư ₋ Tự tài ₋ Tự khơng bị tham nhũng ₋ Tự lao động Nguồn: https://www.heritage.org/ Theo thống kê số liệu năm 2021, Nhật Bản đứng vị trí thứ 23 toàn giới số tự kinh tế với số điểm 74.1 Với số điểm này, kinh tế Nhật Bản chiếm vị trí hàng ngũ trung bình hầu hết loại hình tự Nhật Bản kinh tế lớn thứ ba giới theo GDP danh nghĩa lớn thứ tư theo sức mua tương đương (PPP) Nhật Bản thành viên G7 G20 Nhật Bản xếp hạng thứ số 40 quốc gia khu vực Châu Á - Thái Bình Dương điểm tổng thể nước cao mức trung bình khu vực giới Chung quy lại, kinh tế Nhật Bản kinh tế thị trường tự phát triển Nhật Bản quốc gia sản xuất ô tô lớn thứ ba giới, sau Trung Quốc Hoa Kỳ Nhật Bản đồng thời quốc gia có ngành cơng nghiệp sản xuất hàng điện tử lớn giới thường xuyên nằm số quốc gia tiên tiến giới việc lưu trữ hồ sơ sáng chế toàn cầu Mức độ phát triển Nhật Bản Nền kinh tế Nhật Bản vào năm 2021 2/3 quy mô châu Mỹ theo Ngân hàng Thế giới Tuy nhiên ảnh hưởng đại dịch Covi-19, kinh tế nước dự báo giảm 5,3% năm tới Nhật Bản với diện tích tự nhiên 378.000km2, đất nông nghiệp chiếm 14% Ngành nông nghiệp có vai trị thứ yếu kinh tế, chiếm khoảng 1,2% tổng GDP Nhật Bản Về công nghiệp, Nhật Bản nước có công nghiệp phát triển giới Khu vực Công nghiệp chiếm 29,1% GDP sử dụng gần 25% lực lượng lao động Các ngành công nghiệp trọng điểm Nhật như: ngành công nghiệp chế tạo, ngành xây dựng cơng trình cơng cộng, ngành dệt ngành sản xuất điện tử Dịch vụ khu vực kinh tế quan trọng Nhật Bản, chiếm 69,3% GDP sử dụng 72,2% lực lượng lao động, dịch vụ Nhật Bản bào gồm: Ngân hàng, bảo hiểm, bán lẻ, vận tải viễn thông III Quyền sở hữu trí tuệ Nhật Bản “Quyền sở hữu trí tuệ” (IP right) quyền sáng chế, quyền mơ hình tiện ích, quyền nhà tạo giống, quyền thiết kế, quyền, quyền nhãn hiệu, quyền quy định luật pháp quy định sở hữu trí tuệ khác, quyền liên quan đến việc bảo vệ quyền lợi Nhật Bản quốc gia có kinh tế phát triển mạnh, quốc gia hàng đầu giới hoạt động nghiên cứu, sáng tạo ứng dụng, năm Nhật Bản tiếp nhận hàng trăm nghìn đơn đăng ký sáng chế người nộp đơn nước, Chính phủ Nhật Bản đặc biệt quan tâm đến vấn đề bảo hộ thực thi quyền sở hữu trí tuệ.Hệ thống bảo hộ thực thi quyền sở hữu trí tuệ Nhật Bản đánh giá hiệu cao đáng tin cậy Những luật liên quan đến vấn đề sở hữu trí tuệ Nhật Bản đời vào năm 1959, trọng đến tài sản trí tuệ thuộc lĩnh vực cơng nghiệp, nhãn mác, sáng chế, thiết kế Các luật sửa đổi, bổ sung nhiều lần nhằm hồn thiện nội dung Nhật Bản ln quốc gia dẫn đầu số Sở hữu trí tuệ quốc tế năm gần Về sáng chế Theo quy định luật sáng chế Nhật Bản để đối tượng cơng nhận sáng chế cấp độc quyền sáng chế bắt buộc phải nộp đơn cấp độc quyền sáng chế Nhật Bản Một độc quyền sáng chế Nhật có hiệu lực thời hạn 20 năm kể từ ngày nộp đơn hàng năm chủ sở hữu phải nộp lệ phí trì hiệu lực Đối với độc quyền liên quan tới dược phẩm chữa bệnh hóa chất nơng nghiệp gia hạn thêm 05 năm Nhật Bản sử dụng hệ thống giải tranh chấp quyền sở hữu trí tuệ mang tính chun biệt cao, Hội đồng giải khiếu nại Cơ quan Sáng chế Nhật Bản (JPO - quan cấp sáng chế Nhật Bản) xử lý vụ việc khiếu nại liên quan đến hủy bỏ/chấm dứt hiệu lực văn bảo hộ; Ban Sở hữu trí tuệ (IP Division) thuộc Tòa án khu vực (Tokyo hay Osaka) xử lý vụ việc liên quan đến xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ theo thẩm quyền Các sáng chế cấp quan khác không coi hợp lệ bảo đảm quyền sở hữu mặt pháp lý cho người nhận 2 Về nhãn hiệu Nhãn hiệu Nhật Bản bảo hộ theo hình thức đăng ký độc quyền, thời hạn bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá 10 năm kể từ ngày nộp đơn gia hạn nhiều lần liên tục, lần 10 năm Nhật Bản quốc gia áp dụng nguyên tắc “first – to – file” thể Điều Đạo luật là: hai nhiều đơn nộp vào ngày khác để đăng ký nhãn hiệu giống hệt tương tự sử dụng cho hàng hóa dịch vụ giống hệt tương tự người nộp đơn nộp đơn trước có quyền đăng ký nhãn hiệu Bên cạnh đó, người nộp đơn lựa chọn hai cách: Nộp đơn đăng ký trực tiếp Nhật Bản Nộp đơn nhãn hiệu quốc tế có định giai đoạn quốc gia Nhật (theo hệ thống Madrid Công ước Paris) Khi dán biểu tượng tương tự nhãn hiệu nguyên đơn vào mỹ phẩm bán thị trường mà khơng xin phép bị phạt 5% đến 8% doanh thu bán sản phẩm Về quyền Luật Bản quyền tác giả Nhật Bản quy định loại quyền có Quyền tác giả bao gồm : Quyền chép tác phẩm; Quyền biểu diễn, trình tấu; Quyền trình chiếu; Quyền chuyển tải đến công chúng; Quyền kể chuyện tác phẩm; Quyền trưng bày tác phẩm; Quyền phân phối tác phẩm; Quyền chuyển giao sở hữu; Quyền cho vay mượn; Quyền biên dịch, quyền chuyển thể; Quyền tác giả gốc khai thác tác phẩm phái sinh Điều khoản xử phạt hành vi xâm phạm luật Bản quyền tác giả Nhật Bản quy định mức phạt tù cao 10 năm tù, mức tiền phạt cao lên đến 300 triệu yên Đối với hành vi xâm phạm quyền nhân thân tác giả người biểu diễn mức phạt tù tối đa năm phạt tiền tối đa triệu yên bị phạt hai Người phân phối tác phẩm ghi tên thực ký danh nhiều người biết người tác giả bị phạt tù tối đa năm phạt tiền tối đa triệu yên bị phạt hai IV Hệ thống văn hóa Nhật Bản Xét theo mơ hình văn hóa yếu tố văn hóa Hofstede, đặc trưng văn hóa quốc gia Nhật Bản bao gồm yếu tố: khoảng cách quyền lực, chủ nghĩa cá nhân, nam tính, tránh khơng chắn, định hướng dài hạn hoan hỉ (Nguồn: https://www.hofstedeinsights.com/): Khoảng cách quyền lực Với mức điểm trung bình 54, Nhật Bản quốc gia có khoảng cách quyền lực không cao Người Nhật ý thức vị trí thứ bậc họ biết cách hành động cho phù hợp bối cảnh Tuy nhiên, thứ bậc không phân cấp rõ rệt hầu hết văn hóa châu Á khác Kinh nghiệm kinh doanh người Nhật yếu tố định thứ bậc họ doanh nghiệp Việc định đưa cẩn thận chậm rãi, cụ thể tất định phải xác nhận lớp phân cấp nội doanh nghiệp cuối thông qua người lãnh đạo cao Điều cho thấy xã hội Nhật Bản người đứng đầu đưa định độc đốn xã hội có thứ bậc khác Chủ nghĩa cá nhân Nhật Bản đạt điểm 46 khía cạnh Chủ nghĩa cá nhân, xã hội Nhật Bản thể nhiều đặc điểm xã hội tập thể Người Nhật Bản đặt hài hịa nhóm lên việc thể ý kiến cá nhân Họ dành tôn trọng tuyệt định tập thể khía cạnh đạo đức người có cảm giác xấu hổ điều thành viên nhóm gây Người Nhật tiếng lịng trung thành với cơng ty họ Tất nhiên, điều có phần chặt chẽ hầu hết người hàng xóm châu Á khác Xã hội Nhật Bản khơng có hệ thống gia đình mở rộng, tạo thành sở xã hội tập thể Nhật Bản xã hội trọng gia đình, tài sản gia đình thừa kế từ cha cho trai Các em trai chị phải rời khỏi nhà thành lập gia đình riêng Người Nhật có kinh nghiệm tập thể theo tiêu chuẩn phương Tây kinh nghiệm theo chủ nghĩa cá nhân theo tiêu chuẩn châu Á Họ sống riêng tư kín tiếng hầu hết người châu Á khác Ngược lại, xã hội theo chủ nghĩa tập thể, mối quan hệ cá nhân quan hệ ruột thịt thành viên gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đóng vai trò quan trọng mong muốn cá nhân Hoạt động kinh doanh tiến hành dựa sở làm việc nhóm, ý kiến tập thể coi trọng Tập thể quan trọng tất cả, sống loạt mối quan hệ hợp tác ràng buộc lẫn Sự đồn kết đồng tình giúp giữ vững mối quan hệ hoà hợp tập thể Nam tính Với số điểm 95, Nhật Bản xã hội Nam tính giới Tuy nhiên, tính nam tính kết hợp với chủ nghĩa tập thể khơng thấy hành vi đoán cạnh tranh thường nghĩ Các đặc điểm bật gia trưởng, đoán dũng cảm, trọng nam khinh nữ thừa nhận rộng rãi xã hội Trong xã hội Nhật Bản, nhóm có cạnh tranh gay gắt định Đơn cử từ học mẫu giáo, trẻ em Nhật học cách thi đấu ngày hội thể thao theo nhóm Tại doanh nghiệp Nhật Bản, nhân viên có động lực cao họ tâm với nhóm để giành chiến thắng nhóm làm việc khác Ngồi ra, thói nghiên cơng việc biểu khác xã hội Nam tính người Nhật Tuy nhiên, phụ nữ Nhật khó thăng tiến cơng ty Nhật Bản với tiêu chuẩn cao nam tính, thời gian làm việc chăm kéo dài Đa số họ thường nhà chăm lo nhà cửa Tránh không chắn Nhật Bản đánh giá quốc gia tránh không chắn cao với điểm số 92/100 Điều Nhật Bản thường xuyên bị đe dọa thiên tai từ động đất, sóng thần, bão lớn đến núi lửa phun trào Vì vậy, người Nhật tự học cách chuẩn bị cho kế hoạch khẩn cấp biện pháp phịng ngừa, không cho thảm họa tự nhiên bất ngờ mà cịn cho khía cạnh khác xã hội Bất điều người Nhật làm dự đoán tối đa quy định thành tục lệ, nghi thức (bắt buộc) Ví dụ đám cưới, đám tang, công sở, gặp quan trọng hay kiện xã hội khác, người mặc cách người nên cư xử quy định chi tiết cách xã giao Tại công ty, người Nhật thường không muốn làm việc khơng có tiền lệ Vì họ tốn nhiều thời gian nỗ lực vào nghiên cứu tính khả thi tất yếu tố rủi ro phải xử lý trước dự án bắt đầu Các nhà quản lý yêu cầu tất kiện số liệu chi tiết trước tiến hành định Vì tránh không chắn cao lý mà thay đổi khó thực Nhật Bản Ở Định hướng dài hạn mức 88 điểm, Nhật Bản xã hội có định hướng dài hạn Người Nhật xem đời họ ngắn ngủi, họ ln có ý niệm phải sống làm việc cịn Nếu người Nhật thấy định hướng, khả làm việc vơ dụng xã hội, họ thường tìm cách kết thúc sống Đây lý Nhật có số vụ tự tử cao giới Mọi người sống sống họ hướng tới đức hạnh danh dự cao phần thưởng tin vào diện Chúa trời Các doanh nghiệp Nhật Bản định hướng dài hạn tỷ lệ đầu tư liên tục vào R&D thời kỳ kinh tế khó khăn, ưu tiên tăng trưởng thị phần ổn định lợi nhuận hàng quý,… Tất phục vụ cho bền vững lâu dài công ty Sự hoan hỉ Với số điểm thấp 42, Nhật Bản chứng minh xã hội có văn hóa kiềm chế Các xã hội có văn hóa kiềm chế thường có xu hướng hồi nghi bi quan Dẫu điểm số Nhật có xu hướng thống tiếp thu sâu rộng văn hóa phương Tây nhiều thập kỷ Người Nhật không nhiều thời gian vào việc giải trí mà kiểm sốt cơng việc để thỏa mãn mong muốn họ Họ nhận thức hành động họ bị giới hạn chuẩn mực xã hội cảm thấy việc nng chiều thân có phần sai trái V Các dự đoán doanh nghiệp hoạt động kinh doanh quốc tế mặt hàng Ơ tơ Nhật Bản Lợi ích 1.1 Chính phủ Nhật khuyến khích phát triển dịng xe hybrid Chính phủ Nhật Bản ban hành "Chiến lược Tăng trưởng Xanh" nhằm đạt mục tiêu khơng phát thải khí nhà kính vào năm 2050 Động thái hướng đến nỗ lực ngừng bán xe sử dụng nhiên liệu túy năm 2030 tất doanh số bán ô tô chuyển sang xe hybrid Ngồi ra, Chính phủ Nhật Bản có kế hoạch tăng số lượng trạm tiếp nhiên liệu hydro từ 140 năm 2020 lên 900 vào năm 2030 Vì định khơng thể thuận lợi cho doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh xe tơ sử dụng hyhrid Nhật Bản 1.2 Tiềm lợi ích thị trường Nhật Bản Hiện Nhật Bản nước sản xuất ô tô lớn thứ ba giới, nhu cầu tiêu dùng ô tô người dân sôi động tiềm Nhật Bản cịn quốc gia có số tự kinh tế cao, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ô tô Nhật Bản đón nhận Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nhật Bản nhận ưu đãi thuế doanh nghiệp bạn vùng bị ảnh hưởng thiên tai Bên cạnh đó, Nhật Bản có sách hỗ trợ nhà đầu tư nước ngồi đến triệu Yên để làm thủ tục ban đầu Nhật Bản có lực lượng cơng nhân có tay nghề cao đào tạo bản, doanh nghiệp kinh doanh tơ Nhật có hội sử dụng nguồn nhân lực có tay nghề cao Nhật nước có mức sống cao, vậy, doanh nghiệp kinh doanh tơ hạng sang có khả phát triển lớn quốc gia Tuy thị trường Nhật Bản vốn coi khó xâm nhập hãng ơtơ nước ngồi, đặc biệt với loại xe thơng thường, dòng xe sang trọng, đắt tiền từ nước ngồi có chỗ đứng vững thị trường Mặc dù đường phố Nhật Bản, người ta thấy xe ôtô tầm trung sản xuất thương hiệu nước ngồi Tuy nhiên, muốn nhìn thấy xe hạng sang khơng khó khăn Doanh số ô tô hạng sang nhập bán Nhật Bản tăng gần 61% nửa năm 2021 so với kỳ năm trước Theo JAIA, doanh số ô tô hạng sang nhập hàng tháng từ đầu năm đến cao so với mức tương ứng kỳ năm ngối Ơ tơ hạng sang nhập với mức giá từ 10 triệu yên (90.830 USD)/chiếc) trở lên Nhật Bản giới giàu có "xứ sở hoa anh đào" ưa chuộng, họ du lịch nước đại dịch COVID-19 bùng phát sẵn sàng chi khoản tiền lớn Trước đó, năm 2020, dù đại dịch COVID-19 khiến kinh tế tổn thất nặng nề, doanh số ô tô hạng sang nhập Nhật Bản tăng 0,5% so với năm trước đó, đạt 22.712 Đặc biệt, thị trường xe cao cấp Nhật Bản gần thuộc hãng xe nước bất chấp kinh tế có dấu hiệu suy thối nhiều năm qua Do lợi ích hãng xe hạng sang người tiêu dùng Nhật Bản dần quen thuộc với hãng xe cao cấp Nguồn: www.vnexpress.net Thông tin thêm vào đầu 2016, hãng Ford rút chân khỏi thị trường Nhật Bản cảm thấy khơng khả quan tiếp tục đầu tư, sau hãng không đạt mục tiêu kinh doanh đề cạnh tranh với hãng Toyota, Nissan hay Honda Điều vơ tình tạo hội cạnh tranh cho hãng xe khác hoạt động kinh doanh thị trường “khó khăn” Nhật Bản giảm bớt đối thủ cạnh tranh nặng ký 1.3 Được bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Mọi doanh nghiệp kinh doanh ô tô Nhật Bản bảo hộ quyền nhãn hiệu cao, đảm bảo an tồn, Nhật Bản nước có sách bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ với chế tài nghiêm khắc Khi gặp tranh chấp quyền sở hữu trí tuệ Nhật Bản xét xử, đưa biện pháp nhằm bảo vệ người kinh doanh khỏi ý đồ xấu xa người khác, kinh doanh ô tô giảm bớt lo lắng cảm thấy quyền lợi bảo đảm tối đa Với nhanh gọn thủ tục khiếu nại hủy bỏ hiệu lực JPO, với hiểu biết kinh nghiệm thành viên Hội đồng giải khiếu nại, giúp doanh nghiệp giải nhanh chóng vấn đề tranh chấp, khiếu nại bị xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ Mặt khác, Hải quan Nhật Bản phải chịu trách nhiệm kiểm tra hàng hóa xuất, nhập trường hợp phát sản phẩm dịch vụ vi phạm sở hữu trí tuệ đăng ký, có quyền thực xử lý vi phạm theo Luật Hải quan quy định khác liên quan, đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp kinh doanh ô tô Nhật đăng ký 1.4 Tiềm lực từ dịng xe hạng trung Nhật Bản Theo khía cạnh văn hóa Kiềm chế mơ hình văn hóa Hofstede, xã hội Nhật Bản, người giàu khiêm tốn, khơng khoa trương Nếu khơng khiêm tốn, kiềm chế mà cố tình khoe khoang cải, kết cục đồng nghiệp tránh xa, nghiệp gặp khó khăn, đồng thời khiến người khác nghi ngờ tư cách đạo đức cá nhân GDP bình quân đầu người Nhật Bản gấp lần Trung Quốc đương nhiên nước giàu Trung Quốc, người Nhật Bản lại chọn cách “tém” lại khơng khoa trương Vì đa số người Nhật Bản, kể người giàu phàn lớn họ có xu hướng mua xe tầm trung, lợi hãng xe tầm trung kinh doanh có ý định xâm nhập thị trường Nhật Bản Chi phí 2.1 Thuế từ ngành tơ xuất sang Nhật Bản Nhật Bản giáng đòn mạnh lên ngành cơng nghiệp xe cách tăng thuế Dù Chính phủ đồng thời cắt giảm thuế mua xe 3% từ mức 5%, lượng giao xe nhập tháng 4/2014 giảm 24% so với năm trước, so với mức sụt giảm 5,5% tổng doanh số bán xe Trong lần cuối Nhật Bản tăng thuế tiêu dùng vào tháng 4-1997, doanh số xe giảm 15% so với năm trước giảm liên tục 21 tháng Hiện mức tăng thuế áp dụng cho doanh nghiệp muốn kinh doanh xe ô tơ thị trường Bên cạnh đó, hàng rào thuế quan phức tạp khiến xe tơ khó bán thị trường Nhật Bản Các doanh nghiệp nước đầu tư hay thâm nhập kinh doanh vào Nhật Bản bình đẳng, khơng ưu đãi thuế Các doanh nghiệp tiếp cận với nguồn nhân lực chất lượng lại gặp khó khăn chi phí phải trả cho lực lượng lao động cao Một số chi phí mặt bằng, hóa đơn điện nước phí giấy phép cao, gây cản trở lớn cho doanh nghiệp Thêm vào đó, Các doanh nghiệp cần phải xử lý nghiêm ngặt chất thải nhà máy, tránh gây ô nhiễm môi trường, xem vấn đề nan giải doanh nghiệp tốn nhiều chi phí để xử lý rác thải 2.2 Chi phí đăng ký nhãn hiệu Nhật Bản Chi phí đăng ký nhãn hiệu Nhật Bản cao: Phí/lê phi cần nộp cho JPO để đăng ký nhãn hiệu Nhật Bản 12,000 Yên/01 đơn/01 nhóm đầu tiên, cho nhóm đơn 8,600 Yên (1 yên nhật gần 200.000VNĐ), doanh nghiệp kinh doanh tơ muốn đăng ký phải chịu bỏ mức giá lớn 2.3 Chi phí thăm dị thị trường Các nhà sản xuất thâm nhập vào Nhật phải đề cao tính địa phương chiến lược trình làng sản phẩm Xu hướng co lại thị trường toàn cầu buộc nhà sản xuất nước phải đưa model phù hợp với người tiêu dùng Nhật Do cần phải tốn loại chi phí để doanh nghiệp thăm dị thị trường xây dựng model thích hợp để dịng xe có khả tiếp cận với người dùng Nhật dễ dàng Rủi ro 3.1 Sự cạnh tranh dòng xe điện Vốn dĩ Nhật Bản bắt đầu phổ biến loại xe "điện" từ sớm dẫn đến việc cạnh tranh với hãng xe điện bao gồm xe điện hybrid (HV HEV), xe điện túy (EV), xe điện hybrid plug-in (PHV PHEV) xe chạy pin nhiên liệu hydro (FCV) Bên cạnh đó, triển vọng việc phổ biến xe chạy pin nhiên liệu hydro Nhật Bản không khả quan vấn đề chi phí sở hạ tầng trạm tiếp nhiên liệu hydro khơng đủ, dự đốn phương tiện chạy pin nhiên liệu hydro không trở nên phổ biến thời gian tới 3.2 Xe hạng sang ngoại chiếm số người dùng Nhật Nhật Bản có cơng nghiệp ô tô phát triển thị trường xếp vào loại khép kín giới, nơi thương hiệu nhập chiếm khoảng 6% doanh số tiêu thụ hàng năm Người dân Nhật Bản ưa chuộng thương hiệu xe ô tô nội địa Minh cho số trường Bản 2020 4.598.615 xe, 10 hãng bán nhiều xe quốc gia thương hiệu nội địa Nhật Bản Nguồn: www.vnexpress.net Cùng với ảnh hưởng dịch Covid-19 khiến sức mua suy yếu, doanh số hãng nước ngoại địa giảm so với kỳ 2019 Trong thời điểm kinh tế Nhật Bản, việc tung xe giá "khủng" đem lại nhiều rủi ro cho hãng xe nước Ấn tượng số người Nhật xe ngoại đắt tiền, bảo hành không tiện lợi hư hỏng Văn hóa Nhật đối khơng thích khác lạ, biệt lập Vì họ chọn mẫu xe với kiểu mẫu quen thuộc đặc trưng quốc gia Bên cạnh đó, thị trường Nhật Bản vốn coi khó xâm nhập hãng ơtơ nước ngoài, đặc biệt với loại xe tầm trung, thơng thường 3.3 Khó khăn thủ tục hải quan Trong trình thực thi biện pháp biên giới, Hải quan Nhật Bản cịn có quyền hành động mặc nhiên, tức khơng cần có đơn u cầu chủ thể quyền phép tiến hành tạm dừng thủ tục hải quan trường hợp có chứng rõ ràng việc hàng hóa vi phạm quyền sở hữu trí tuệ Nếu người nộp đơn khác nộp đơn đăng ký nhãn hiệu giống hệt tương tự sử dụng cho hàng hóa dịch vụ giống hệt tương tự sau người nộp đơn nộp đơn, đơn đăng ký sau bị từ chối Hệ thống bảo vệ đăng ký nhãn hiệu Nhật nghiêm khắc nên doanh nghiệp muốn kinh doanh khó đáp ứng điều kiện 3.4 Thử thách cho doanh nghiệp tiếp cận văn hóa Nhật Bản Tại Nhật Bản, mối quan hệ kẻ mua, người bán gắn với thân thiết Những người khách hàng có khuynh hướng từ vui vẻ tự mang xe đến đại lý để yêu cầu bảo dưỡng chuyện bình thường Nhật Nếu bạn đặt hàng qua điện thoại, xe bạn trước nhà tiếng sau hội thoại chóng vánh Người mua đến đại lý để rửa xe miễn phí tuần Ở họ trị chuyện trở thành người bạn người Nhật từ lâu quen với kiểu dịch vụ Đây khía cạnh định hướng dài hạn mơ hình văn hóa Hofstede, nhằm giữ chân khách hàng tiềm tạo giá trị cho khách hàng Ở Nhật, thứ thể lịng mến khách, doanh nghiệp khơng thể hịa hợp, việc kinh doanh nơi khó thành công Sự hiếu khách trở ngại hãng xe mà Nhật Bản thấy điều bình thường họ, cảm thấy lạ lẫm, khơng quen, khó lấy lòng khách hàng nước sở Nhiều doanh nghiệp ngoại chưa đầu tư mạng lưới đại lý đủ khả tạo đột phá thị trường, toán với họ muốn bán xe Nhật nhập gia tùy tục, tức văn hóa phục vụ, chăm chút khách hàng việc mua ơtơ dạng tiềm thức Đa số người Nhật quen mua xe Toyota, ấn tượng xe ngoại đắt tiền, bảo hành không tiện lợi hư hỏng Người Nhật lo ngại xe ngoại, lo lắng tiền sửa chữa đắt, phù tùng thay lâu, văn hoá Nhật người bình thường khơng thích khác lạ, biệt lập Họ chọn mẫu xe với kiểu mẫu quen thuộc đặc trưng quốc gia Điều thể văn hóa người Nhật Tránh khơng chắn chắn cao mơ hình văn hóa Hofstede Nhiều người Nhật không ghen tị với người lái ô tô hạng sang mà ngược lại họ tỏ lạnh lùng lẽ họ thường coi người giàu Ở Nhật Bản, nhà giàu biểu phù phiếm khơng khiêm tốn, xe ngoại đắt tiền khó bán Vì vậy, xã hội Nhật Bản, người giàu khiêm tốn, không khoa trương, lẽ nội tâm họ giàu có quan trọng tinh thần theo đuổi nghiệp vượt qua ham muốn vật chất họ (như đề cập phần trên) 3.5 Sự xuất JAMBE Theo đó, hãng tơ lớn Nhật Bản gồm: Toyota, Nissan, Honda, Mazda Subaru nhà sản xuất phụ tùng: Aisin, JATCO, Denso, Panasonic Mitsubishi Electric hợp tác thành lập Trung tâm Kỹ thuật Dựa Mơ hình Ơ tơ Nhật Bản (viết tắt: JAMBE) Mục tiêu họ thúc đẩy Phát triển Dựa Mơ hình ngành cơng nghiệp ô tô Đây cách liên quân mang tính chủ nghĩa tập thể mơ hình văn hóa Hofstede, điều tạo lực có sức ảnh hưởng thị trường tăng tính cạnh tranh thị trường ô tô Nhật Bản TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ WHAT ABOUT JAPAN?, Hofstede Insights, https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/japan/ 2/ Doanh số ô tô hạng sang nhập bán Nhật Bản tăng gần 61%, B News, https://bnews.vn/doanh-so-o-to-hang-sang-nhap-khau-ban-o-nhat-ban-tang-gan61/203387.html 3/ Bán ôtô Nhật Bản - tốn khó cho người Mỹ, VN Express, https://vnexpress.net/ban-oto-tai-nhat-ban-bai-toan-kho-cho-nguoi-my-3667054.html 4/ nhà sản xuất ô tô "hợp sức" phát triển ngành ô tô Nhật Bản, VOV, https://vov.vn/o-toxe-may/o-to/5-nha-san-xuat-o-to-hop-suc-phat-trien-nganh-o-to-nhat-ban-894065.vov 5/ Vì người giàu Nhật Bản, bao gồm chủ tịch UNIQLO thích dùng xe tầm trung?, AutoPro, https://autopro.com.vn/vi-sao-nguoi-giau-o-nhat-ban-baogom-ca-chu-tich-cua-uniqlo-cung-chi-thich-dung-xe-hoi-tam-trung-cau-tra-loi-bat-ngo20210313092147683.chn 6/ Nhật Bản: hãng xe nước ngồi thống trị dịng xe cao cấp, VN Business, https://vnbusiness.vn/the-gioi/nhat-ban-cac-hang-xe-nuoc-ngoai-thong-tri-dong-xe-caocap-1011323.html ... người dân sơi động tiềm Nhật Bản cịn quốc gia có số tự kinh tế cao, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh tơ Nhật Bản đón nhận Các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nhật Bản nhận ưu đãi thuế doanh nghiệp... lợi cho doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh xe ô tô sử dụng hyhrid Nhật Bản 1.2 Tiềm lợi ích thị trường Nhật Bản Hiện Nhật Bản nước sản xuất ô tô lớn thứ ba giới, nhu cầu tiêu dùng ô tô người... sai trái V Các dự đốn doanh nghiệp hoạt động kinh doanh quốc tế mặt hàng Ơ tơ Nhật Bản Lợi ích 1.1 Chính phủ Nhật khuyến khích phát triển dịng xe hybrid Chính phủ Nhật Bản ban hành "Chiến lược