Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần nhiệt điện phả lại tập đoàn điện lực việt nam

i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chung vốn .5 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp .15 1.2.2 Vai trò việc đảm bảo huy động đủ vốn cho hoạt động SXKD DN 18 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 19 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .21 1.3.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lợi 21 1.3.2 Các tiêu đánh giá khả toán 23 1.3.3 Các tiêu đánh giá khả sử dụng tài sản ngắn hạn .24 1.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn 26 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn DN 26 1.4.1 Yếu tố khách quan .26 1.4.2 Yếu tố chủ quan 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI PPC 33 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 33 2.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 33 2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 36 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 44 2.2 Kết hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại .50 2.2.1 Về tài sản: 50 2.2.2 Về nguồn vốn: .51 2.2.3 Về doanh thu bán hàng điện sản xuất .51 2.2.4 Về doanh thu hoạt động tài .51 2.2.5 Về kết kinh doanh: 53 ii 2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn PPC .53 2.3.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lợi 53 2.3.2 Các tiêu đánh giá khả toán 72 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản ngắn hạn .73 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng Tài sản dài hạn (Tài sản cố định) 76 2.4 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn PPC 81 2.4.1 Những ưu điểm quản lý vốn kinh doanh Công ty .81 2.4.2 Những hạn chế quản lý vốn kinh doanh Công ty .81 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 82 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 84 3.1 Định hướng phát triển PPC thời gian tới 84 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh Công ty .84 3.1.2 Mục tiêu chiến lược Công ty 85 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn PPC 86 3.2.1 Nâng cao hiệu công tác OM (vận hành – sửa chữa) 06 tổ máy phát điện Công ty .89 3.2.2 Xây dựng chiến lược chào giá hợp lý, tối ưu tham gia thị trường điện phát điện cạnh tranh .90 3.2.3 Xây dựng danh mục đầu tư tài có hiệu quả: 90 3.2.4 Có biện pháp hữu hiệu tiết kiệm chi phí nhiên liệu sản xuất điện 91 3.2.5 Rà soát, xây dựng phương án xử lý hàng tồn kho 93 3.2.6 Phòng ngừa rủi ro tài 93 3.2.7 Thu hồi công nợ thời hạn 94 3.2.8 Khẩn trương thúc đẩy tiến độ dự án nâng cấp cải tạo Dây chuyền 95 3.3 Một số kiến nghị .96 3.3.1 Về triển khai góp vốn xây dựng Nhà máy điện gió Cơng Hải 1…………96 3.3.2 Về triển khai dự án xây Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại 97 3.3.3 Về giá bán điện Công ty .97 3.3.4 Về Thuế sử dụng tài nguyên nước Nhà máy Nhiệt điện 98 iii 3.3.5 Về áp dụng quy chuẩn môi trường QCVN19:2009 theo Luật Môi trường số 55/2014/QH13 98 KẾT LUẬN .100 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam kết Luận văn nỗ lực cá nhân Các kết phân tích, kết luận, kiến nghị Luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân tác giả iv Các số liệu Luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy Học viên Nguyễn Đăng Khương LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp sản phẩm q trình nghiên cứu tìm tịi củng cố kiến thức lý thuyết thực tiễn giúp học viên tiếp cận tìm hiểu, phân tích hoạt động thực tế vốn sử dụng vốn Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại v Trong trình thực Luận văn, tác giả nhận hỗ trợ, động viên nhiều từ nhà trường, thầy cô giáo Trường Đại học Ngoại thương, Lớp Cao học EMBAK1, Cán công nhân viên Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại – Tập đoàn Điện lực Việt Nam, giáo viên hướng dẫn, gia đình bạn bè, đồng nghiệp Với lòng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Trường Đại học Ngoại thương Thầy cô giáo giúp đỡ tác giả có kiến thức chuyên ngành tạo điều kiện trang thiết bị phòng học, thư viện cho tác giả học tập, rèn luyện Xin chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp, bạn lớp EMBAK1 toàn thể Cán công nhân viên Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại tạo điều kiện tốt cho việc hiểu thực tế doanh nghiệp, cung cấp nguồn số liệu để hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Cô PGS,TS Lê Thị Thu Thuỷ - Người tận tình, bảo định hướng giúp đỡ tác giả nhiều việc giải khó khăn, vướng mắc, kiến thức, cách tiếp cận vấn đề,…khi thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Học viên thực Nguyễn Đăng Khương DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BHTN BHXH BHYT Tiếng Việt Bảo hiểm tai nạn Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế năm 2018 vi CP DN EVN EVNGENCO2 GDP HĐQT KHCN NN ODA PPC PVN QLDN SLĐ SXKD TGĐ TKV TNDN TSCĐ TLSX TSLĐ VCSH XDCB Cổ phần Doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam Tổng Cơng ty phát điện – Tập đồn Điện lực Việt Nam Tổng sản phẩm nước Hội đồng Quản trị Khoa học công nghệ Nhà nước Vốn vay ưu đãi nước ngồi Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Tập đồn dầu khí Quốc gia Việt Nam Quản lý doanh nghiệp Sức lao động Sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc Tập đồn Cơng nghiệp than – khoáng sản Việt Nam Thu nhập doanh nghiệp Tài sản cố định Tư liệu sản xuất Tài sản lưu động Vốn chủ sở hữu Xây dựng DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Các kiện PPC từ thành lập đến 35 Bảng 2.2 Các tiêu tài sản nguồn vốn PPC từ 2013 đến 2017 50 Bảng 2.3 Kết SXKD PPC từ 2013 đến 2017 52 Bảng 2.4 Giá trị vốn chủ sở hữu qua năm .53 Bảng 2.5 Cơ cấu nợ phải trả PPC từ 2013-2017 .54 Bảng 2.6 Các tiêu so sánh với Công ty ngành Nhiệt điện năm 2017.55 Bảng 2.7 Giá thành sản xuất điện năm 2017 PPC với nhà máy điện khác có cổ phiếu giao dịch sàn chứng khoán 56 Bảng 2.8 Tổng hợp doanh thu bán hàng theo loại hình .57 Bảng 2.9 Dư nợ vay Công ty đến 31/12/2017 .60 Bảng 2.10 Chi phí lãi vay PPC từ 2013-2017 .61 Bảng 2.11 Chênh lệch tỷ giá PPC từ 2013-2017 61 vii Bảng 2.12 Phân tích tình hình lưu chuyển tiền tệ PPC từ 2013-2017 61 Bảng 2.13 Giá trị đầu tư tài PPC từ 2013-2017 62 Bảng 2-14 Danh mục đầu tư tài đến ngày 31/12/2017 PPC 65 Bảng 2.15 Kết hoạt động đầu tư tài từ 2013-2017 .68 Bảng 2.16 Giá trị dự phòng khoản đầu tư ngày 31/12/2017 68 Bảng 2.17 Bảng chi tiết mức lãi cổ tức nhận từ khoản đầu tư 69 Bảng 2.18 Danh mục đầu tư tài qua năm từ 2013-2017 .70 Bảng 2.19 Các đo lường khả sinh lợi PPC từ năm 2013-2017 70 Bảng 2.20 Các tiêu khả toán từ năm 2013-2017 .72 Bảng 2.21 Chi tiết khoản tiền tương đương tiền từ 2013-2017 73 Bảng 2.22 Bảng chi tiết khoản phải thu từ 2013-2017 74 Bảng 2.23 Hiệu quản lý nợ phải thu PPC từ 2013-2017 74 Bảng 2.25 Hiệu quản lý hàng tồn kho từ năm 2013-2017 .76 Bảng 2.26 Bảng tổng hợp giá trị TSCĐ từ năm 2013-2017 77 Bảng 2.27 Bảng chi tiết TSCĐ phân theo loại hình đến ngày 31/12/2017 79 Bảng 2.28 Mức trích khấu hao TSCĐ từ năm 2013-2017……………………… 80 Bảng 2.29 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng TSCĐ, vốn cố định từ 2013-2017.80 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ sản xuất, truyền tải phân phối, bán lẻ điện……………………39 Hình 2.2: Biểu đồ huy động công suất mùa khô năm 2017 (15/1/2017)………… 40 Hình 2.3: Biểu đồ huy động cơng suất mùa mưa 2017 (14/6/2017) .39 Hình 2.4: Biểu đồ phụ tải tồn hệ thống tuần điển hình mùa mưa 40 Hình 2.5: Tỷ lệ cung cấp điện từ nguồn lượng sơ cấp 41 Hình 2.6: Sơ đồ nguyên lý dây chuyền sản xuất điện PPC .42 Hình 2.7: Sản lượng điện sản xuất PPC từ năm 1983 đến 2017 .44 Hình 2.8: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại……………… 46 Hình 2.9: Các dịng tiền chủ yếu Cơng ty…………………………………….68 viii TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Nội dung tóm tắt: a Lý chọn đề tài Ngành điện ngành kinh tế trọng yếu kinh tế Quốc dân, việc đảm bảo an ninh lượng Quốc gia thực “Điện trước bước” vấn đề ưu tiên, quan tâm hàng đầu Đảng Chính phủ để thực hóa tầm quan vai trị to lớn ngành điện công phát triển đất nước Qua 35 năm hình thành phát triển với vai trò đơn vị thành viên ngành Điện lực Việt Nam, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (PPC) góp phần quan trọng khâu sản xuất sản phẩm điện cung cấp cho kinh tế Quốc gia với tổng sản lượng khoảng 130 tỷ kWh chiếm gần 5% sản lượng điện toàn quốc Bất kỳ doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có nguồn lực vốn nguồn lực thiết yếu Muốn doanh nghiệp phát triển khơng cần có vốn mà phải bảo toàn phát huy hiệu sử dụng vốn Trong kinh tế hội nhập tồn cầu hóa để tồn phát triển doanh ix nghiệp phụ thuộc nhiều vào việc tổ chức quản lý sử dụng tài sản, nguồn vốn để mang lại kết kinh doanh hiệu với chi phí sử dụng vốn hợp lý PPC với nhu cầu sử dụng vốn lớn để đáp ứng hoạt động SXKD thường xuyên phát triển lâu dài, PPC quan tâm đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn b Mục đích nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Mục đích luận văn + Hệ thống hóa vấn đề lý luận chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp; + Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn PPC; + Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn PPC - Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận thực tiễn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp + Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hiệu sử dụng vốn PPC giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 c Các nội dung chính, đóng góp chủ yếu luận văn Luận văn gồm chương tác giả thực bước sau: - Bước 1: Hệ thống hoá vấn đề lý luận chung hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Bước 2: Thu thập, xử lý số liệu phân tích liệu - Bước 3: Sử dụng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn PPC; - Bước 4: Phân tích đánh giá, so sánh, tổng hợp để đưa kết luận Luận văn có đóng góp sau: - Ý nghĩa thực tế cho PPC công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền đề để Công ty phát triển ngày phát triển bền vững - Luận văn tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp cá nhân hoạt động nghiên cứu lĩnh vực sản xuất điện d Kết luận Vốn kinh doanh doanh nghiệp xem sở quan trọng bậc nhất, tiền đề định tồn tại, phát triển nâng cao lực cạnh tranh, vị DN thị trường, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn định quản x trị tài đặt lên hàng đầu DN PPC Công ty đại chúng niêm yết sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh địi hỏi u cầu bảo tồn vốn sử dụng hiệu đồng vốn cổ đông sở hữu cổ phiếu PPC tất yếu Trong năm qua, PPC quan tâm, tăng cường cơng tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn đáp ứng yêu cầu, kỳ vọng chủ sở hữu, cổ đông Khi nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại - Tập đoàn Điện lực Việt Nam”, tác giả đưa số giải pháp có tính khả thi, phù hợp với điều kiện cụ thể, thực tế đặc thù Cơng ty, đồng thời với vướng mắc, khó khăn PPC tác giả đưa kiến nghị đề xuất với quan quản lý Nhà nước, cấp để hoạt động PPC DN ngành điện phát triển bền vững Để luận văn đạt kết tốt hơn, gắn kết kiến thức lý thuyết thực tế kinh doanh DN, tác giả kính mong quan tâm, góp ý Thầy cơ, nhà quản lý, ngồi ngành để luận văn hoàn thiện kỳ vọng sở vững để Lãnh đạo PPC có định Quản trị Tài phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn PPC Xin chân thành cám ơn./ 90 sau thuế Công ty với kết hoạt động sản xuất kinh doanh điện 02 nguồn trọng yếu mang lại lợi nhuận DN, Cơng ty cần có chiến lược tối ưu định Quản trị tài để mang lại lợi nhuận tối ưu bền vững với nguồn lực tài mà PPC sở hữu - Thứ tư, Hàng tồn kho Công ty có giá trị lớn chiếm tỷ trọng đáng kể tranh tài chung Cơng ty, trị số vịng quay hàng tồn kho lớn, trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho lớn, phải rà soát, xây dựng phương án xử lý hàng tồn kho, nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho - Thứ năm, Chi phí nguyên nhiên liệu than, dầu FO chiếm tỷ trọng lớn giá vốn hàng bán Công ty (chiếm đến 60% tổng chi phí giá biến đổi giá điện) mặt khác nguồn nguyên liệu than đá, dầu mỏ ngày cạn kiệt, khan dự báo giá thành tăng cao thời gian tới cần có biện pháp hữu hiệu tiết kiệm chi phí nhiên liệu đặc biệt than cám sản xuất kinh doanh điện để giảm giá vốn hàng bán đồng thời hướng tới sản xuất xanh, bền vững thân thiện với mơi trường - Thứ sáu, Có phương án phịng ngừa rủi ro tài chính, với khoản vốn vay ODA Chính phủ Nhật Bản cho dự án Nhiệt điện Phả Lại đồng JPY đến thời điểm dư nợ giá trị 4.7 tỷ JPY, lãi suất vay ưu đãi, thấp (2,45% + 0,5% chi phí bảo lãnh vay phủ Việt Nam thơng qua Bộ Tài chính) năm gần sách điểu chỉnh kinh tế vĩ mơ Chính phủ Nhật Bản Chính phủ Việt Nam dẫn tới tỷ giá (JPY/VNĐ) biến động bất lợi cho Công ty ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận sau thuế của DN PPC cần có giải pháp quản trị Tài Doanh nghiệp để phịng ngừa rủi ro tỷ giá - Thứ bảy, Thúc đẩy thu hồi công nợ thời hạn: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng gần tuyệt đối Công ty doanh thu bán điện cho EVN, việc toán tiền điện không hạn với giá trị lớn dẫn đến Công ty bị chiếm dụng vốn tạm thời ảnh hưởng tới lợi ích cổ đơng khơng phải EVN Công ty - Thứ tám, Khẩn trương thúc đẩy tiến độ dự án nâng cấp cải tạo Dây chuyền Công ty vận hành sản xuất điện 30 năm tiêu tốn nhiều nguyên nhiên liệu, phát thải nguồn ô nhiễm môi trường, khấu hao TSCĐ hết để thực tái 91 đầu tư cho sản xuất kinh doanh, nâng cao khả phát điện, giảm giá vốn hàng bán tăng doanh thu lợi nhuận từ sản xuất điện Dây chuyền đồng thời thực cam kết bảo vệ môi trường, gắn sản xuất kinh doanh phát triển với cam kết bảo vệ mơi trường tương lai bền vững Các giải pháp chi tiết hóa sau: 3.2.1 Nâng cao hiệu công tác OM (vận hành – sửa chữa) 06 tổ máy phát điện Công ty Tăng cường công tác Quản trị nguồn nhân lực tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu quản lý vận hành, quản lý sản xuất dây chuyền sản xuất điện Công ty Nâng cao kỷ luật vận hành, kỷ luật lao động sản xuất, thực nghiêm quy trình vận hành thiết bị, thực đồng việc áp dụng KPI đánh giá hiệu công việc thước đo mức độ hồn thành cơng việc giao đảm bảo 06 tổ máy PPC vận hành sản xuất điện an toàn, ổn định, hiệu kinh tế Lập phương án chuyển lịch hợp lý cho công tác sửa chữa bảo dưỡng tổ máy, tiến hành công tác sửa chữa lớn tổ máy vào mùa mưa (thời đểm thường huy động công suất thấp nhà máy Thủy điện phát tối đa) để tận dụng tổ máy phát tối đa công suất mua khô, thực bảo dưỡng thiết bị vào ban đêm tổ máy giảm tải, để tăng hiệu phát điện tối đa tổ máy vào cao điểm Tăng cường kiểm sốt cơng việc sửa chữa, bảo dưỡng thay thiết bị nhằm nâng cao chất lượng tiến độ sửa chữa theo phương thức phấn đấu giảm suất cố, giảm suất tiêu hao than, dầu vật liệu phụ để giảm giá thành điện, tăng tính cạnh tranh thị trường phát điện canh tranh Thực tốt công việc trung tu, đại tu tổ máy phát điện theo theo kế hoạch sửa chữa lớn Tài sản cố định Công ty, phấn đấu rút ngắn thời gian trung tu, đại tu tổ máy để tăng thời gian sẵn sàng phát điện tổ máy thị trường huy động Kiểm soát chặt chẽ chất lượng, tiến độ hợp đồng trung tu, đại tu thiết bị, tiết kiệm chi phí cơng tác sửa chữa lớn Tài sản cố định 92 Thực tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa, thay phát sinh thường xuyên, nhỏ lẻ thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất điện để trì thiết bị vận hành ổn định, an toàn, hạn chế cố xảy Đẩy mạnh thực đấu thầu rộng rãi công khai, minh bạch gói thầu mua sắm trang thiết bị, vật tư cho sản xuất điện để giảm giá thành, chi phí vật tư, chọn vật tư thiết bị chất lượng chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng 3.2.2 Xây dựng chiến lược chào giá hợp lý, tối ưu tham gia thị trường điện phát điện cạnh tranh Thực tốt chiến lược chào giá điện, tận dụng tối đa hội phát điện thị trường đảm bảo mục tiêu tổ máy Công ty bám lưới không để phát sinh sản lượng phát thừa khơng có doanh thu bị phạt không đủ sản lượng theo chào thị trường điện Bám sát nhu cầu, diễn biến thị trường điện lập kế hoạch, phương thức chào giá điện chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý để triển khai thống theo phương thức thị trường điện Phối hợp chặt chẽ với phận quản lý sản xuất để sẵn sàng huy động tổ máy thời điểm thị trường có nhu cầu để có giá bán phù hợp nhất, hiệu tránh bị phạt không đáp ứng tạo niềm tin, điểm nhấn nhà cung cấp điện thị trường điện 3.2.3 Xây dựng danh mục đầu tư tài có hiệu Như phân tích chi tiết ưu điểm đồng thời nhược điểm định quản trị Tài PPC chương II nhận thấy: Danh mục đầu tư tài ngắn hạn Cơng ty dừng mức gửi tiền tiết kiệm tổ chức tín dụng, quỹ đầu tư có kỳ hạn định, xu năm trở lại lãi suất huy động Ngân hàng giảm Quốc hội thơng qua Luật tổ chức tín dụng sửa đổi cho phép phá sản tổ chức tín dụng điều tiềm ẩn rủi ro khoản cho vay đặc biệt Ngân hàng huy động lãi suất cao mức độ tín nhiệm thấp tác động ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty PPC cần có chiến lược phù hợp để để phương án quản trị nguồn lợi lớn để tạo mức sinh lời cao 93 Danh mục đầu tư tài dài hạn PPC chủ yếu góp vốn theo định hướng đạo EVN vào số nhà máy điện giai đoạn đầu tư vừa hoạt động sản xuất đa số dự án có nguồn vốn vay thương mại để đầu tư (lãi suất vay lớn, thời gian tính tốn thu hồi vốn nhanh, cơng nghệ thiết bị dây chuyền chất lượng không cao, chậm tiến độ, ) dẫn đến khoản đầu tư chưa đáp ứng mức sinh lời kỳ vọng, số khoản đầu tư có nguy khơng có cổ tức thời gian vài năm tới chí số dự án có nguy vốn chủ sở hữu Vì nhiệm vụ tầm nhìn xa PPC tìm kiếm đầu tư cơng cụ tái sinh có hiệu đầu tư vào trái phiếu dự án ngành điện có tiềm tốt để thực đầu tư Đặc biệt với giá trị vốn góp chủ sở hữu vào Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh (QTP) lên tới 817.295.117.400đ có giá trị rất, thời gian bắt đầu góp vốn từ năm 2008 qua gần 10 năm Cơng ty vào hoạt động tình hình SXKD không khả quan, PPC chưa hưởng cổ tức từ khoản đầu tư vào QTP chí năm 2016, 2017 Cơng ty phải trích lập dự phịng rủi ro tài liên quan đến khoản mục đầu tư Do PPC cần nghiên cứu kỹ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh (QTP) tính tốn phương án thối hết phần vốn góp khỏi QTP để thu lại nguồn tài lớn sở để PPC thực Quyết định quản trị tài mang lại hiệu Giá trị khoản mục đầu tư tài dài hạn góp vốn chủ sở hữu vào dự án nguồn điện lớn qua tổng hợp báo cáo tài hàng năm lợi nhuận thu danh mục đầu tư thấp PPc cần rà sốt lại dự ná cụ thể, đánh giá tiềm phát triển danh mục để có biện pháp hợp lý tăng tỷ lệ sở hữu thối vốn khỏi dự án hiệu để thu nguồn tài lớn phục vụ cho định tái đầu tư có hiệu 3.2.4 Có biện pháp hữu hiệu tiết kiệm chi phí nhiên liệu sản xuất điện Với việc chiếm tỷ trọng lên tới 60% tổng giá thành sản xuất, chi phí nhiên liệu than, dầu đóng góp lớn vào việc cải thiện lợi nhuận Theo quy hoạch phát triển ngành than đến năm 2020 có xét triển vọng đến năm 2030, nhu cầu tiêu thụ than nước than dự kiến khai thác sau: 94 Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu than sử dụng nước theo giai đoạn: Đơn vị: triệu Nhu cầu than Tổng số Trong đó, than cho điện 2012 P/A P/A 2015 P/A P/A 2020 P/A P/A 2025 P/A P/A 2030 P/A P/A sở cao sở cao sở cao sở cao sở cao 32,9 33,7 56,2 60,7 112,4 120,3 145,5 177,5 220,3 270,1 14,4 15,2 33,6 38,0 82,8 90,8 112,7 144,7 181,3 231,1 (Nguồn: Quyết định số 60/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chiến lược phát triển TKV giai đoạn 2010-2020 tầm nhìn 2030 ngày 09/01/2012) Mặc dù việc điều chỉnh giá than có tác động đến lợi nhuận Công ty giá bán điện theo Luật giá Thông tư 56/TT-BCT Bộ Công thương quy định cho giá điện điều chỉnh theo giá than tăng, xét dài hạn thị trường điện Việt Nam cấp độ cạnh tranh cao hơn, nguồn than khan chí phải nhập nước ngồi với giá theo thị trường Quốc sẽ đặt thách thức lớn cho PPC tổ máy tiêu hao nguyên liệu lớn, cảng biển nhập than từ nước cách xa dẫn đến cước vận tải tăng cao,…đồng thời Luật môi trường khắt khe cho nhà máy phát điện than điều làm giảm khả cạnh tranh thị trường điện Công ty cần xây dựng lại định mức nguyên nhiên vật liệu, bước nâng cấp cải tiến công nghệ sản xuất đặc biệt Dây chuyền vận hành 30 năm công nghệ hệ cũ lạc hậu tiêu tốn nguyên nhiên liệu đầu vào, thực triệt để đề án tối ưu hóa chi phí để giảm giá vốn hàng bán sản phẩm điện năng, không, bất lợi lớn Công ty xét phương diện lực cạnh tranh giá so với Công ty nhiệt điện đốt than khác lợi so với Cơng ty thủy điện có chi phí giá thành sản xuất điện thấp Áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 tiêu chuẩn môi trường ISO:14000 để đồng hóa giải pháp tiết kiệm nguyên vật liệu bảo đảm tiêu mơi trường, có chế thưởng, động viên, 95 khuyến khích thỏa đáng cho cá nhân, đơn vị thực tốt việc tiết kiểm giảm chi phí tiêu hao nguyên liệu dây chuyền sản xuất điện 3.2.5 Rà soát, xây dựng phương án xử lý hàng tồn kho Với lợi gần vùng nguyên liệu than Quảng Ninh chi phí tồn kho lớn nguyên liệu than cho sản xuất điện, Công ty không nên trì mức dự trữ hàng tồn kho thường xuyên lớn Với lợi cung đường vận chuyển than, phương thức vận chuyển than, Công ty nên chuyển từ việc nhập lô than lớn sang nhập định kỳ với số lượng than nhỏ nhằm giảm tiền toán than mà nằm tồn trữ kho Như vậy, Công ty đảm bảo tiến độ sản xuất điện thường xuyên liên tục, mà giúp tiết kiệm chi phí lưu kho Danh mục vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất điện Cơng ty mua dự phịng với chủng loại nhiều, giá trị lớn dẫn đến tồn kho cao có vật tư thiết bị theo chu kỳ phải 4-6 năm sửa chữa lớn thay Cơng ty cần có chiến lược mua sắm, dự phịng cho phù hợp tránh tồn kho kéo dài vừa ứ đọng vốn vật tự giảm chất lượng lưu kho lâu Mức tồn kho PPC cao chiếm giá trị lớn tổng chi phí sản xuất điện Công ty, PPC cần xem xét xử lý để tối ưu hóa chi phí, giảm mức tồn kho không cần thiết, đọng vốn nhiều vào hàng tồn kho, có lượng vật tư thiết bị bị hỏng, phẩm chất, gây lãng phí, thất Cơng ty cần có phương án lý xử lý kịp thời nhằm tránh tính trạng đọng vốn kéo dài Nhanh chóng áp dụng cơng nghệ thơng tin, nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho Cơng ty để kiểm sốt nhanh, thuận tiện, chi tiết tồn kho, có phương án kịp thời cho việc mua sắm vật tư thiết bị để thay cho dây chuyền sản xuất điện 3.2.6 Phòng ngừa rủi ro tài Cơng ty có khoản cơng nợ vốn vay ODA cho dự án Nhiệt điện Phả Lại Chính phủ Nhật tài trợ thơng qua Ngân hàng hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JBIC) giải ngân, khoản vốn vay ưu đãi đồng JPY có lãi suất thấp (2,45%/năm + 0,5% /năm chi phí bảo lãnh vay phủ Việt Nam thơng qua Bộ Tài chính) năm gần sách điểu chỉnh kinh tế vĩ mơ Chính phủ Nhật Bản Chính phủ Việt Nam dẫn tới tỷ giá (JPY/VNĐ) biến động 96 bất lợi cho Công ty ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận sau thuế của DN PPC cần có giải pháp quản trị Tài Doanh nghiệp để phịng ngừa rủi ro tỷ giá Việc Cơng ty định trả nợ trước khoản vay ưu đãi ODA Chính phủ Nhật Bản cho dự án Nhiệt điện Phả Lại năm 2017 với giá trị 15 tỷ JPY giúp Công ty giảm thiểu đáng kể rủi ro chênh lệch tỷ giá với khoản nợ vay ODA đồng JPY lớn (tổng giá trị 4,7 tỷ JPY) Công ty cần xây dựng phương án cụ thể sử dụng hoạt động tài cách hiệu nhằm phịng ngừa rủi ro tỷ giá tiếp tục trả hết nợ nguồn tiền có hay sử dụng cơng cụ nợ khác cụ thể chuyển đổi từ JPY sang USD Tuy nhiên, việc chuyển đổi công cụ nợ có rủi ro chênh lệch tỷ giá từ USD sang VNĐ Đây định quản trị tài linh hoạt cần nghiên cứu cẩn trọng có xét đến khía cạnh tác động Thị trường tài tiền tệ, sách kinh tế Chính phủ Việt Nam 3.2.7 Thu hồi công nợ thời hạn Hiện tại, khả tốn Cơng ty tốt với lượng tiền mặt thặng dư dồi Tuy nhiên, rủi ro khơng tốn nợ hạn Tập đoàn Điện lực Việt Nam hữu có nhiều khả tiếp diễn vị độc quyền Tập đồn Điều đe dọa đến khả trả nợ vay trả nợ cho nhà cung cấp Chính vậy, nhằm phịng tránh rủi ro đảm bảo uy tín với nhà cung cấp nhiên liệu đầu vào, thấy Công ty cần thực biện pháp sau đây: - Thứ nhất, Cơng ty cần trì tỷ lệ lớn khoản tiền dạng tài sản có tính khoản cao tiền gửi có kỳ hạn ngắn, khoản đầu tư vào trái phiếu phủ, nhằm tận dụng khả sinh lãi đảm bảo nhu cầu tốn đến hạn - Thứ hai, trì mức tồn kho bình quân thấp để giảm lượng tiền cần thiết trì hàng tồn kho, nhằm giải phóng lượng tiền mặt đáng kể cho hoạt động Công ty đồng thời đẩy nhanh tiến độ tốn cho nhà cung cấp tạo uy tín trì đối tác lâu dài ổn định tin cậy 97 3.2.8 Khẩn trương thúc đẩy tiến độ dự án nâng cấp cải tạo Dây chuyền Như nêu, TSCĐ PPC gần hết khấu hao, cần nâng cấp, cải tạo nhằm đảm bảo hoạt động SXKD liên tục, hiệu lâu dài Mặc dù, tại, PPC giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi dự án nâng cấp Tuy nhiên, phần cần xem xét, nghiên cứu cách nghiêm túc để đảm bảo cho hoạt động SXKD DN hiệu quả, hiệu suất làm việc tổ máy đạt hiệu cao nhất, không ảnh hưởng tới môi trường làm việc môi Với lượng vốn cần cao cho dự án (trong trường hợp dự án khả thi), hàng năm, Công ty nên trích lại từ nguồn lợi nhuận chưa phân phối mức cao cho quỹ đầu tư phát triển, thay trả cổ tức mức cao (từu 15-25%) Đây tái đầu tư cho phát triển lâu dài Công ty, vậy, PPC cần tìm hiểu để hoạt động tài đảm bảo có hiệu khơng gây thiếu vốn cần Căn vào mức chi phí đầu tư vào dự án: Nhiệt điện Mông Dương, Nhiệt điện Hải Phịng, Nhiệt điện ng Bí mở rộng, ban quản lý dự án nhận định rằng: Việc nâng cấp cải tạo hệ thống DC1 nên chia thành nhiều hạng mục nhỏ, thực theo năm, thực từ năm 2018 tới hết năm 2023, dự kiến hạng mục dự án là: - Cải tạo lò thiết bị phụ trợ: 280 tỷ đồng - Nâng cấp cảng kho than: 420 tỷ đồng - Cải tạo/nâng cấp tuabin thiết bị phụ trợ: 880 tỷ đồng - Cải tạo/nâng cấp hệ thống đo lường ĐK: - Cải tạo/nâng cấp hệ thống nước xử lý hóa: - Lắp hệ thống FGD: 420 tỷ đồng 60 tỷ đồng 590 tỷ đồng Tổng mức chi phí dự kiến là: khoảng 2.650 tỷ đồng Hiệu đầu tư giả định, sau nâng cấp/cải tạo: Lò đạt hiệu suất thiết kế (86.06%) Tuabin đạt hiệu suất 42% Hiệu suất toàn nhà máy sau cải tạo nâng cấp 35% (Thiết kế ban đầu 32.5%) Khi đó, cơng suất phát nhà máy tăng khoảng 32MW 98 Giả thiết phát 5.000h/năm, giá điện 1.434 đồng/kWh Doanh thu hàng năm tăng thêm thu là: 32.000 x 5.000 x 1.434 x = 917,76 tỷ đồng Thời gian thu hồi vốn theo dự kiến đạt yêu cầu, ra, với việc nâng cấp giảm lượng lao động phần phụ trợ, đảm bảo hoạt động môi trường, nâng cao suất lao động phục vụ sản xuất lâu dài hiệu so với Để đảm bảo vốn cho hoạt động đầu tư xây dựng, DN cần : - Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư xây dựng cho phù hợp với thực tế tạo chủ động công tác huy động vốn Sắp xếp thứ tự ưu tiên tập trung theo dự án nhỏ - Nâng cao chất lượng công tác tư vấn thiết kế để hạn chế tối đa việc tăng hạn mức phát sinh chi phí đầu tư phải trả loại phí cho phần khơng dùng đến tăng thêm Chất lượng tư vấn tốt góp phần rút ngắn thời gian thẩm định dự án giải ngân nguồn vốn 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Triển khai góp vốn xây dựng dự án Nhà máy điện gió Cơng Hải Với tiềm tỉnh Ninh Thuận Thủ lượng gió lượng mặt trời nước theo Quy hoạch điện VII sửa đổi bổ sung Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Nghị Quốc hội dừng 02 Nhà máy điện hạt nhân tỉnh Ninh Thuận, EVN với đơn vị thành viên thực đạo Bộ Công thương triển khai đầu tư xây dựng dự án điện gió Ninh Thuận, dự án UBND tỉnh Ninh Thuận cấp chứng nhận đầu tư cụ thể sau: Dự án điện gió Công Hải công suất 40,5MW gồm 03 tổ máy Tổng công ty Phát điện 2, Công ty CP đầu tư kinh doanh điện lực TP.HCM Tổng Công ty cơng nghiệp Sài Gịn làm chủ đầu tư xã Công Hải, huyện Thuận Bắc tỉnh Ninh Thuận với tổng vốn đầu tư 1.500 tỉ đồng với công nghệ tiên tiến tua bin gió (YnS-W) hai hệ cánh đồng trục Liên bang Nga sản xuất, cung cấp theo hợp đồng trọn gói lần đưa vào dự án 99 Ưu điểm công nghệ giá thành thấp, công suất tạo điện cao gấp 2,5 lần so với tua bin gió hoạt động hết cơng suất với sức gió trung bình đạt từ - m/s (sức gió phổ biến Việt Nam) Tần số âm tuabin YnS-W phát từ 20 - 40Hz, không gây tổn hại đến sức khỏe người môi trường, dự án triển vọng lớn cho lượng điện gió Việt Nam PPC dự kiến góp 50% vốn góp vốn chủ sở hữu vào dự án này, việc đầu tư vào dự án mở hướng gành nghề SXKD thời gian tới PPC mang lại hiệu 03 phương diện: kinh tế môi trường xã hội nguồn điện sử dụng nguyên liệu hóa thạch dần cạn kiệt, gây tác động ảnh hưởng lớn đến môi trường 3.3.2 Về triển khai dự án xây Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại Hiện PPC sở hữu 02 Dây chuyền phát điện tình trạng Dây chuyền vận hành 30 năm, Dây chuyền hoạt động 15 năm khấu hao TSCĐ hết, giá thành điện theo chi phí biến đổi cao điều dẫn đến hiệu SXKD dài hạn không hiệu không tiến hành việc tái đầu tư cho sản xuất Theo thông lệ Quốc tế dây chuyền sản xuất điện vòng đời dự án khai thác 40 năm, PPC với nguồn lực tài mạnh, với bề dày DN hoạt động lâu năm ngành điện cộng thêm với yếu tố thuận lợi điều kiện tự nhiên, xã hội định hướng dài hạn PPC phải có chiến lược đề nghị Chính phủ cho phép đưa vào Quy hoạch xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại công nghệ tiên tiến đại vào sau năm 2025 để tiếp tục tái đầu tư cho sản xuất kinh doanh điện 3.3.3 Về giá bán điện Công ty Theo Quy định Thông tư 56/2014/TT-BCT Bộ Công thương ngày 19/12/2014 áp dụng giá bán điện cho nhà máy phát điện Thị trường Phát điện cạnh tranh Việt Nam “Giá phát điện” theo hợp đồng mua bán điện xác định phần chi phí giá biến đổi làm giá sở Thị trường điện điều tác động tiêu cực đến việc tham gia thị trường PPC do: Chi phí biến đổi PPC lớn dây chuyền cơng nghệ cũ, tiêu tốn nhiều chi phí đầu vào dẫn tới giá vốn hàng bán cao Cơng ty có lợi lớn 100 chi phí cố định thấp dây chuyền hết gần hết khấu hao TSCĐ Việc quan quản lý Nhà nước khơng tính giá tồn phần làm “Giá phát điện” DN tham gia thị trường điện thiếu công cho nhà máy điện vận hành nhiều năm có PPC Do tác giả kiến nghị khía cạnh quản lý Nhà nước cần có lộ trình cho chế bình đẳng giá điện Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 3.3.4 Về Thuế sử dụng tài nguyên nước Nhà máy Nhiệt điện Việc áp dụng thuế Tài nguyên nước cho Nhà máy Nhiệt điện theo Thông tư 44/2017/TT-BTC Bộ Tài quy định thuế sử dụng Tài nguyên nước phát sinh 02 vấn đề: - Dải giá trị áp dụng độ chênh lớn từ 3000-6000đ/m3/năm; - Đơn giá áp dụng cụ thể cho Nhà máy phát điện lại UBND cấp tỉnh, Thành phố quy định Điều dẫn đến: Đối với PPC từ năm 2017 theo Quyết định UBND tỉnh Hải Dương thuế sử dụng Tài nguyên nước phải trả tăng lớn năm 2017 (130 tỷ đồng thuế), dự kiến năm 2018 năm phải đóng mức vậy, Nhà máy điện ngành Thái Bình, Quảng Ninh, Bình Thuận, Trà Vinh thuế phải đóng mức thấp nhiều điều ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động SXKD khả cạnh tranh thị trường điện chi phí sản xuất điện tăng lên Tác giả kiến nghị việc áp dụng Thông tư 44/2017/TTBTC cần áp dụng đồng cho tất DN tăng theo lộ trình để DN hoạt động ổn định, hiệu quả, cạnh tranh công 3.3.5 Về áp dụng quy chuẩn môi trường QCVN19:2009 theo Luật Môi trường số 55/2014/QH13 Theo Luật môi trường áp dụng từ 01/01/2015 áp dụng Quy chuẩn QCVN19:2009 mơi trường với phát thải khơng khí sở cơng nghiệp tổ máy PPC đầu tư xây dựng vận hành 15 năm thời điểm xây dựng Quy định theo Pháp luật môi trường chưa rõ ràng, chặt chẽ khắt khe Luật môi trường tại, để thực việc nâng cấp, đầu tư dự án môi trường đảm bảo yêu cầu môi trường theo Luật môi trường hành với suất đầu tư lớn, theo tính tốn 101 Tư vấn – Viện Năng lượng Bộ Cơng thương giá trị cho khoản mục đầu tư cho PPC vào khoảng 2.800 tỷ đồng Vì vậy, kiến nghị với Chính phủ, Bộ Cơng thương, Bộ Tài có hướng dẫn định việc tính tốn chi phí đầu tư vào phương án giá điện thời gian hoàn vốn bù đắp cho PPC Nhà máy điện khác triển khai dự án 102 KẾT LUẬN Vốn kinh doanh Doanh nghiệp xem sở quan trọng bậc nhất, tiền đề định tồn tại, phát triển nâng cao lực cạnh tranh, vị DN thị trường vốn ln phạm trù kinh tế mà DN, lãnh đạo DN phải quan tâm Nâng cao hiệu sử dụng vốn ln định Quản trị tài đặt lên hàng đầu DN Việc quản trị vốn, sử dụng vốn mục đích, hiệu khơng bị thất ln u cầu đặt với Lãnh đạo DN Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Công ty đại chúng niêm yết sàn giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) phần vốn góp Nhà nước (thơng qua chủ sở hữu Tập đoàn Điện lực Việt Nam) chiếm chi phối (trên 51%) địi hỏi u cầu bảo tồn vốn sử dụng hiệu đồng vốn NN đồng thời với cổ đông sở hữu cổ phiếu PPC yêu cầu tối đa hóa lợi nhuận nâng cao giá trị Cơng ty, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng PPC góp phần vào phát triển phát triển lâu dài, bền vững thực mục tiêu chiến lược PPC PPC niêm yết sàn giao dịch HOSE DN liên tục năm gần xếp hạng “Giỏ VNI 30” (30 Doanh nghiệp có giá trị vốn hóa tính khoản cao sàn giao dịch chứng khốn HOSE) điều đặt cho PPC cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn để đáp ứng kỳ vọng Cổ đông, nâng cao giá trị DN xây dựng Công ty phát triển bền vững Trong năm qua, PPC quan tâm, tăng cường cơng tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn đáp ứng yêu cầu, kỳ vọng chủ sở hữu, cổ đông Khi nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, Tổng Cơng ty Phát điện – Tập đồn Điện lực Việt Nam”, tác giả đưa số giải pháp có tính khả thi, phù hợp với điều kiện cụ thể, thực tế đặc thù doanh nghiệp, đồng thời với vướng mắc nảy sinh, khó khăn PPC trỉnh hoạt động SXKD tác giả 103 đưa kiến nghị đề xuất để hoạt động PPC DN ngành điện phát triển phát triển bền vững Để luận văn đạt kết tốt hơn, gắn kết kiến thức lý thuyết thực tế kinh doanh DN, tác giả kính mong quan tâm, góp ý Thầy cô, nhà quản lý, nhà nghiên cứu ngành để luận văn hoàn thiện kỳ vọng sở vững để Lãnh đạo PPC có định Quản trị Tài phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn PPC Xin chân thành cám ơn./ 104 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, 2004, Luật Điện lực Quyết định Thủ tướng Chính phủ số 1208/2008/QĐ-TTg, Phê duyệt Quy hoạch điện VII đến năm 2020, tầm nhìn 2030 Nguyễn Văn Cơng (2015), Giáo trình phân tích kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà (2015), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Đào Thị Thu Giang (2012), Giáo trình Kế tốn Quản trị Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngơ Kim Thanh Lê Văn Tâm (2010), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Trường Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thị Thu Thủy (2012), Giáo trình Quản trị chiến lược Nhà xuất Đại học Bách khoa Hà Nội Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại: - Báo cáo tài kiểm tốn năm 2013, 2014, 2013, 2015, 2016, 2017 - Báo cáo thường niên PPC năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 - Quy chế quản lý tài PPC (năm 2017) - Quy định phân công chức nhiệm vụ PPC (năm 2015) - Tài liệu văn hóa doanh nghiệp PPC (năm 2015) Các website: - Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại: www.ppc.evn.vn - Ủy ban Chứng khốn Nhà nước: www.ssc.gov.vn - Tập đồn Điện lực Việt Nam www.evn.com.vn ... quan Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 2.1.1 Khái quát q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (trước Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại) ... máy Nhiệt Điện Phả Lại thành Công ty Nhiệt điện Phả Lại Bộ Công nghiệp có định chuyển Cơng ty Nhiệt Điện Phả Lại thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam thành Công ty CP Nhiệt Điện Phả Lại Sở Kế hoạch... công tác quản lý tài chính, nâng cao hiệu sử dụng vốn đáp ứng yêu cầu, kỳ vọng chủ sở hữu, cổ đông Khi nghiên cứu đề tài: ? ?Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại - Tập đoàn