DỰ án MARKETING KHỞI NGHIỆP máy cảm BIẾN dự báo đột qụy fc

lOMoARcPSD|10162138 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) Quản trị marketing DỰ ÁN MARKETING KHỞI NGHIỆP MÁY CẢM BIẾN DỰ BÁO ĐỘT QUỴ F&C Mã số lớp học phần: MAMA330906_22_1_04CLC Giáo viên hướng dẫn: Lê Thị Tuyết Thanh Nhóm thực hiện: Nhóm A+ Học kỳ: – Năm học: 2022-2023 Tp Thủ Đức, tháng 11, năm 2022 lOMoARcPSD|10162138 DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA VIẾT TIỂU LUẬN HỌC KỲ II NĂM HỌC 2022 – 2023 Nhóm: A+ (Lớp: MAMA330906_22_1_04CLC) Tên đề tài: Dự án marketing khởi nghiệp máy cảm biến dự báo đột quỵ F&C STT HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN MSSV % HOÀN THÀNH Nguyễn Thị Thu Hường 21125235 100% Nguyễn Công Phúc 21125256 100% Nguyễn Văn Khánh 21125237 100% Lê Hà Anh Trúc 21125005 100% Ghi chú: - Tỷ lệ % = 100%: Mức độ phần trăm sinh viên tham gia - Trưởng nhóm: Nguyễn Thị Thu Hường SĐT: 0978239254 Điểm số: Nhận xét giáo viên: lOMoARcPSD|10162138 lOMoARcPSD|10162138 lOMoARcPSD|10162138 lOMoARcPSD|10162138 lOMoARcPSD|10162138 lOMoARcPSD|10162138 lOMoARcPSD|10162138 MỤC LỤC A MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1.1 Văn hoá 1.2 Pháp luật trị 1.3 Kinh tế 1.4 Nhân .7 1.5 Tự nhiên 1.6 Công nghệ B MÔI TRƯỜNG VI MÔ 10 2.1 Nhà cung ứng .10 2.2 Đối thủ cạnh tranh 10 lOMoARcPSD|10162138 2.3 Khách hàng 11 2.4 Trung gian marketing 12 2.5 Công chúng 13 C MÔI TRƯỜNG NỘI VI 14 3.1 Nhân lực .14 3.2 Tài 14 3.3 Nghiên cứu phát triển 15 D PHÂN TÍCH SWOT 16 E SEGMENTATION TARGETING POSITIONING (STP) 17 5.1 Phân khúc thị trường (Segmentation) .17 5.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu (Targeting) 19 5.3 Định vị sản phẩm thị trường (Positioning) 20 F MARKETING MIX 7P 21 6.1 Sản phẩm (Product) 21 6.2 Giá (Price) .23 6.3 Phân phối (Place) 25 6.4 Chiêu thị (Promotions) 27 6.5 Con người (People) 29 6.6 Quy trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ (Process) 29 6.7 Cơ sở hạ tầng, vật chất hỗ trợ marketing (Physical Evidence) 29 G CHI PHÍ 31 H KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG .32 I TÀI LIỆU THAM KHẢO .33 lOMoARcPSD|10162138 F 6.1 MARKETING MIX 7P Sản phẩm (Product) Tên thương hiệu: F&C Ý nghĩa: F&C (Follow and Care) bên cạnh theo dõi nhịp tim bạn, quan tâm đến bất thường xảy với bạn, cảnh báo bạn có trường hợp khẩn cấp Giây phút vàng cứu sống bạn Chúng mang nhiệm vụ chăm sóc bạn tận tình, theo dõi sức khỏe bạn sát Chúng bạn nhận biết triệu chứng đột quỵ nhanh chóng Slogan: “Follow you, Care you”  Insight: Thiết bị hỗ trợ sức khỏe cần o Tính xác cao o Các thao tác sử dụng dễ dàng o Nhỏ gọn, tính thẩm mỹ cao  Cốt lõi bên trong: tích hợp cơng dụng máy đo huyết áp máy cảm biến thông minh, phát rối loạn nhịp tim nhanh chóng, thời gian sử dụng liên tục  Bao bì: vịng tay đặt hộp gỗ kích thước: 5*2*4.2cm (thân thiện với mơi trường, hộp đựng cứng cáp chắn đem lại cảm giác sang trọng cho người sử dụng) Bên cạnh đó, hộp gỗ có mặt kính cường lực 4mm để người sử dụng nhìn thấy sản phẩm bên Phần logo khắc lên mặt hộp, slogan khắc sau gáy hộp Tờ giấy hướng dẫn sử dụng thiết kế theo gam màu logo thương hiệu (trắng - hồng) đặt sản phẩm (phần hộp có thiết kế lõm nhẹ xuống vừa khuôn với tờ giấy hướng dẫn kèm theo giấy lời cảm ơn)  Sản phẩm: Vòng tay (phụ thuộc vào người dùng)  Ưu điểm: Mang tính thẩm mỹ cao, tiện lợi, giúp người dùng kiểm soát tình trạng sức khỏe thể lúc mà khơng nhiều thời gian  Khuyết điểm: dễ bị mất, tốn nhiều kinh phí muốn thay đổi sản phẩm  Thiết kế: Vòng thiết kế theo kiểu cổ điển cho cảm giác tinh tế, sang trọng Bạc nguyên liệu mà sử dụng để tạo vịng, vịng cịn tích hợp máy cảm biến thủ nhỏ giúp nhận biết dấu hiệu đột quỵ, 22 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 vịng có khắc chìm logo cơng ty người tiêu dùng có dấu hiệu đột quỵ logo công ty đèn báo phát âm giúp cho người tiêu dùng kịp thời phòng tránh (mã sản phẩm khắc mặt vòng, tải app cơng ty tạo sau lấy mã từ vòng nhập vào theo dõi song song với điện thoại) Ảnh minh hoạ  Màu sắc: trắng, đen  Chất liệu: sử dụng pin siêu nhỏ, bên thiết bị điện tử làm từ hợp kim đồng giúp phận dễ dàng dẫn điện, bên thiết kế khéo léo phủ lớp titan để hạn chế điện áp ảnh hưởng trực tiếp đến người dùng  Tính dị biệt: tích hợp công dụng máy đo huyết áp, máy cảm biến thơng minh, hình dáng vịng tay lạ 23 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138  Logo: Màu trắng: Là lựa chọn tuyệt vời với ngành y môi trường bệnh viện yêu cầu phải đảm bảo vệ sinh tuyệt đối Màu trắng màu hoàn hảo vừa tượng trưng cho sạch, thánh thiện, tinh khiết, vừa đại diện cho niềm hy vọng khởi đầu thành công Màu đỏ hồng: Được lấy ý tưởng từ hình ảnh “chữ thập đỏ” Trong xung đột vũ trang, biểu tượng chữ thập đỏ dấu hiệu để nhận biết bảo vệ người, sở phương tiện, vật mang biểu tượng Như vậy, biểu tượng chữ thập đỏ hình chữ thập màu đỏ, trắng Biểu tượng chữ thập đỏ tôn trọng pháp luật bảo hộ 6.2 Giá (Price) Xây dựng giá đắn cho sản phẩm điều kiện quan trọng đảm bảo cơng ty thâm nhập, chiếm lĩnh thị trường nhờ mà hoạt động cơng ty có kết hiệu Vì chúng tơi định nhập 4000 sản phẩm năm đầu tiên, sau chia 4000 sản phẩm thành 20 lơ hàng (1600 sản phẩm) cung cấp cho nhà phân phối sỉ 2400 sản phẩm lại cung cấp cho nhà phân phối lẻ Theo công ty quy định lô hàng có 10 thùng thùng chứa sản phẩm, nhà phân phối sỉ nhận chiết khấu cao nhập lơ hàng  Chi phí 4000 sản phẩm: 24 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 o Chi phí nhập sản phẩm lắp ráp: 1.500.000đ o Chi phí nhập bao bì (hộp gỗ): 50.000đ Tổng chi phí sản xuất: (1.500.000 + 50.000)*4000 = 6.200.000.000đ Giá sẵn lòng trả Theo khảo sát 100 người mua thuộc đối tượng khách hàng mục tiêu chúng tơi , mức giá trung bình họ sẵn sàng chi trả triệu rưỡi đến triệu cho máy cảm biến dự báo đột quỵ Giá của đối thủ o Giá máy đo huyết áp Omron dao động từ 3.100.000đ đến 6.250.000đ o Giá máy đo huyết áp Beurer dao động từ 1.690.000đ đến 2.850.000đ o Giá máy đo huyết áp Sino Care dao động từ 2.500.000đ đến 3.000.000đ o Giá máy đo huyết áp Microlife dao động từ 3.000.000đ đến 7.999.000đ Nhìn chung giá đo huyết áp đối thủ cạnh tranh có giá từ 1.690.000đ đến 7.999.000đ, mức giá cao hợp lý sản phẩm thương hiệu cao cấp tiếng với công nghệ đại Chi phí cố định  Chi phí th văn phịng Tịa Bitexco (tầng 14 diện tích 75m2): 300.000.000đ  Chi phí thuê kho chứa sản phẩm: 100.000.000đ  Chi phí mua nội thất cho văn phịng: o 20 ghế văn phòng: 20.000.000đ o bàn dài: 10.000.000đ o bàn lễ tân: 8.000.000đ o máy in photocopy: 10.000.000đ o máy tính: 50.000.000đ o Chi phí sửa sang văn phịng (thêm vách ngăn): 3.000.000đ Tổng: 498.000.000đ Chi phí biến đổi  Chi phí nhập 4000 sản phẩm: 6.200.000.000đ  Chi phí thuê nhân lực làm văn phòng kho sản xuất tháng (các vị trí: phịng marketing, phịng tài chính, phịng nhân sự): 25 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 o Giám đốc : 20.000.000đ o Thư ký: 15.000.000đ o Quản lý: 12.000.000đ o Marketer: 30.000.000đ o Kế toán: 10.000.000đ o Nhân sự: 40.000.000đ o Bảo vệ: 12.000.000đ o Lao cơng: 12.000.000đ Tổng chi phí th nhân lực năm (bao gồm thưởng thêm tháng 13): 1.963.000.000đ  Chi phí Marketing: 1.135.910.000đ  Chi phí vận chuyển (nơi sản xuất đến nơi phân phối): 10.000.000đ  Chi phí chiết khấu: o 10% cho lơ hàng = 32.000.000đ o 5% cho sản phẩm lẻ = 200.000đ Tổng chi phí chiết khấu cho 20 lơ (640.000.000) 2400 sản phẩm (480.000.000): 1.120.000.000đ  Chi phí khác (dự phịng):1.000.000.000Đ Tổng chi phí cố định: 498.000.000đ Tổng chi phí biến đổi: 11.418.910.000đ TỔNG CHI PHÍ PHẢI TRẢ TRONG NĂM: 11.916.910.000Đ Giá sản phẩm Thông qua khảo sát đối tượng thuộc mục tiêu khách hàng giá đối thủ cạnh tranh Chúng định đưa sản phẩm thị trường với mức giá 4.000.000đ (bốn triệu đồng) Chúng cho mức giá đưa nằm khoảng chi phí mà khách hàng sẵn lịng chi trả có lợi nhuận cao bán sản phẩm lâu dài 6.3 Phân phối (Place) Mơ hình phân phối sản phẩm máy cảm biến dự báo đột quỵ kênh phân phối cấp Đây kênh gián tiếp dài phải qua hai trung gian bán sỉ bán lẻ Kênh vừa tiêu thụ nhiều sản phẩm vừa có khả phổ biến sản phẩm 26 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 cách rộng rãi nhiều thị trường khác Công ty định phân phối trung gian:  Nhà phân phối sỉ (10 thùng cho lô hàng): YTECO  Nhà phân phối lẻ: Pharmacity, Cửa hàng chuyên thiết bị y tế Xây dựng hệ thống phân phối  Trụ sở chính: vị trí tầng 14 tịa Bitexco, nơi thực việc trao đổi ký kết hợp đồng với nhà phân phối Bên cạnh đó, trụ sở chúng tơi thực việc chăm sóc tư vấn khách hàng giải cố xảy trình hoạt động  Kho chứa sản phẩm: vị trí đường Hà Huy Giáp, phường Thạnh Xuân, Quận 12, TP Hồ Chí Minh, nơi nhập sản phẩm bao bì, thiết bị từ nhà cung ứng vận chuyển lô sản phẩm đến nhà phân phối  Phân phối sỉ: thực sách ưu đãi, khuyến khích việc hợp tác lâu dài với nhà phân phối Hợp đồng với đại lý cần quy định rõ ràng nghiêm ngặt, cụ thể quyền lợi, nghĩa vụ hai bên, trường hợp vi phạm hợp đồng bị phạt, đền bù Và ngược lại, cơng ty có chương trình thúc đẩy, khen thưởng tặng voucher khám sức khỏe định kỳ bệnh viện Hoàn Mỹ  Phân phối bán lẻ: loại hình bán lẻ theo hướng đại phổ biến tập trung nơi đơng dân cư Thực sách quản lý nghiêm ngặt, đưa sách khen thưởng cho nhân viên đạt tiêu bán hàng 27 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 voucher khám sức khỏe định kỳ bệnh viện Hồn Mỹ, bên cạnh có hình phạt sai lầm cơng việc 28 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Yêu cầu bán hàng:  Thứ nhất, xác định yêu cầu tiêu bán hàng phù hợp với vị trí, phận, cấp phân phối  Thứ hai, quy định tiêu cụ thể yêu cầu: số lượng hàng kho, số lượng hàng bán ra, chất lượng phục vụ, chất lượng quản lý,  Thứ ba, đặt sản phẩm trước tầm mắt người tiêu dùng 6.4 Chiêu thị (Promotions) Mục tiêu: Giới thiệu sản phẩm, thu hút tăng lượng khách hàng tiềm chất lượng cao Nâng cao độ nhận diện sản phẩm, tạo tin tưởng lòng khách hàng Đem lại ấn tượng cho khách hàng từ hành động nhân văn công ty 29 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Trở nên gần gũi phổ biến với người tiêu dùng Nâng cao độ nhận diện sản phẩm, tạo tin tưởng lòng khách hàng Tăng lượng mua sắm Khuyến khích người tiêu dùng mua sản phẩm Tăng mức độ xâm nhập thị trường Có lượng khách hàng tiềm năng, ổn định Tăng số lượng khách hàng mua lại sản phẩm Công cụ Tổ chức hội nghị Facebook, website Mời người tiếng Tạp chí y tế Tài trợ chương trình nhân văn Tổ chức buổi từ thiện Quảng cáo TV Youtube Ads Triển khai hình thức Tổ chức chương trình mắt sản phẩm với khách hàng Tạo fanpage thương hiệu, chạy quảng cáo sản phẩm, đưa sản phẩm lên fanpage uy tín thiết bị bảo vệ sức khỏe Mời diễn viên Kim Chi viết đánh giá sản phẩm facebook Chọn trang đầu, giữa, cuối 10,000,000đ Tài trợ cho chương trình "Hát ước mơ" 80,000,000đ Xây nhà tình thương, hỗ trợ cho trẻ em mồ côi mái ấm Phát kênh YTTV Mã giờ: BH1 Trong khung giờ: 20h10-23h10 (thứ – Chủ nhật) 30 triệu/ngày Phát kênh VTV3 Mã giờ: TT1 Trong khung 11h-11h10 (từ thứ đến thứ 6) 4triệu/ngày True View In-Stream Ads (140đ/view) (500.000views/tháng) Chi phí 30,000,000đ 30,000,000đ 30,000,000đ 100,000,000đ 140,000,000đ 150,000,000đ 140,000,000đ Quảng bá sản phẩm thông qua hội chợ triển lãm Trung tâm Hội nghị & Triển lãm Sài Gòn (SECC), 799 Nguyễn Văn Linh, phường Tân Phú, quận 7, TP HCM 35,910,000đ Đặt billboard Mở buổi workshop Thay đổi bao bì khác lạ (số lượng Đặt vòng quay hàng xanh 70,000,000đ Workshop " Tim mạch não" 20,000,000đ Bao bì thay đổi nguyên liệu từ gỗ sang hộp kim cao cấp 50,000,000đ 30 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 giới hạn) Đặt billboard Banner Tặng voucher giảm giá mua thuốc Phamarcity kích thích người tiêu dùng Đặt ngã tư Thủ Đức Quảng cáo thân xe bus số 12 40,000,000đ 40,000,000đ Mời người tiếng Mời diễn viên Hứa Vĩ Văn viết đánh giá sản phẩm 60,000,000đ Tri ân khách hàng ngày sinh nhật Trong tháng sinh nhật khách khách hàng quay lại mua sản phẩm tặng vé du lịch TỔNG CỘNG Bảng mô tả chi tiết hình thức chiêu thị Khuyến 6.5 10,000,000đ 100,000,000đ 1,135,910,000đ Con người (People) Chúng lấy việc tuyển dụng đào tạo nhân viên điều quan trọng gây ấn tượng với khách hàng từ nhỏ nhất, người dù người thuộc phận hỗ trợ, chăm sóc khách hàng,… Nhân viên tuyển dụng đào tạo tốt góp phần vào phát triển hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp.Đào tạo nhân viên theo quy trình định, thái độ tốt, vui tươi nhiệt tình hỗ trợ khách hàng, làm việc hăng say Luôn cải thiện kỹ giao tiếp nhân viên Từng tuần có ngày nhân viên đào tạo thêm nhiều kĩ (thấu hiểu tâm lý khách hàng trị chuyện, khả giải vấn đề, ứng phó tình huống, am hiểu rõ kiến thức sản phẩm) Đối với khách hàng, tập trung đảm bảo chăm sóc khách hàng tốt Khách hàng liên hệ trực tiếp đến phận CSKH F & C để tư vấn hay phản ánh chất lượng sản phẩm thông qua hotline gửi mail trực tiếp => Từ giải vấn đề khách hàng, tăng tin cậy chuyên nghiệp, tạo vị lịng khách hàng 6.6 Quy trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ (Process) Quy trình cung cấp sản phẩm dịch vụ nhanh chóng tiện lợi, dù bạn đâu, nhân viên bán hàng đến tận nơi cung cấp sản phẩm cho bạn Quy trình bán hàng đơn giản, với đa dạng hình thức toán Khách hàng trải nghiệm sản phẩm trụ sở trước định mua Chúng tập trung rút ngắn thời gian chờ đợi có sản phẩm khách hàng Nhân viên F&C giúp đỡ tư vấn cho khách hàng công dụng sản phẩm 31 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 6.7 Cơ sở hạ tầng, vật chất hỗ trợ marketing (Physical Evidence) Không gian trưng bày sản phẩm trụ sở sang trọng, thống mát, ln vệ sinh hàng ngày, cách bày trí sản phẩm khoa học, đẹp mắt Trang website thiết kế lịch, khơng chứa quảng cáo, hình ảnh sắc nét, nêu rõ hệ số máy, giá thành sản phẩm, mở khung để nhận lời nhận xét sản phẩm khách hàng mua từ làm tăng trải nghiệm mua hàng họ 32 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 G CHI PHÍ  Tổng chi phí biến đổi: 11.418.910.000đ  Tổng chi phí cố định : 498.000.000đ  Chi phí kinh tế = Tổng biến phí định phí + chi phí hội ( lãi suất ngân hàng :11,7%): 11.418.910.000đ + 498.000.000đ + 12.000.000.000đ + (12.000.000.000đ x11,7%)= 25.320.910.000đ  Doanh thu = P.Q = 4.000.000đ x 4000 = 16.000.000.000  Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu - TC = 16.000.000.000 - 12.000.000.000đ = 4.083.090.000đ  Lợi nhuận sau thuế : -2.081.000.000đ  Tỷ suất lợi nhuận ROS= (Lợi nhuận sau thuế / lợi nhuận doanh thu ) x 100 = -50.97 33 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 H KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG Nếu sau thời gian hoạt động công ty không phát triển tốt, sản phẩm không khách hàng tiêu dùng, ưa chuộng nhiều, cơng ty giảm giá hàng tồn kho Nhằm đưa sản phẩm tiếp cận gần với người tiêu dùng giải số sản phẩm cịn tồn kho, cơng ty chúng tơi tiến hành thực việc giảm giá hàng tồn kho Lựa chọn dịp lễ tết, mùa khuyến mãi, tham gia hội chợ thương mại, sử dụng chiến lược để bán số lượng sản phẩm tốt hơn, đồng thời qua đưa sản phẩm đến gần người tiêu dùng tạo cho họ lòng tin sản phẩm Vì thế, việc cơng ty bán hàng giảm giá xả kho tồn đọng hướng giải tài hiệu sản phẩm khơng thị trường tiêu thụ 34 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 I TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Hoài Phương (2021) “Nhiều thiết bị cảm biến phát đột quỵ thành thực”, VnEconomy, 2/ Theo Dân Trí (2020) “Thiết bị đeo tay giúp cảnh báo sớm đột quỵ?”, Công nghệ số & Truyền thông, 3/ Phạm Đinh Trọng Khang (2022) “BẢNG BÁO GIÁ KOL VIỆT NAM VÀ CHI PHÍ THUÊ KOLS ( UPDATE 2022 )”, ACHAU MEDIA, 4/ BĐS thuộc khu vực (2022) “Cho thuê xưởng, kho bãi cao đẹp, hẻm xe tải sẹc quận 12”, Homedy, 5/ Microlife 6/ Tài liệu - văn bản, Thư viện điện tử (2020) “Lối sống nguy đột quỵ”, Tài liệu - văn bản, 7/ Tổng cục Thống kê (2022) “THƠNG CÁO BÁO CHÍ TÌNH HÌNH KINH TẾ – XÃ HỘI QUÝ III VÀ THÁNG NĂM 2022”, TRANG THƠNG TIN ĐIỆN TỬ TỔNG CỤC THỐNG KÊ, 8/ Mạnh Đức (2022) “Tổng kim ngạch xuất nhập đạt 558 tỷ USD, cán cân thương mại nghiêng xuất siêu”, VnEconomy, < Tổng kim ngạch xuất nhập đạt 558 tỷ USD, cán cân thương mại nghiêng xuất siêu - Nhịp sống kinh tế Việt Nam & Thế giới (vneconomy.vn)> 9/ Đức Duy ,Thúy Hà (2022) “Biến động tỷ giá hệ lụy kinh tế Việt Nam”, Vietnam+, < Biến động tỷ giá hệ lụy kinh tế Việt Nam | Tài | Vietnam+ (VietnamPlus)> 10/ Tổng cục Thống kê (2022) “CHỈ SỐ GIÁ TIÊU DÙNG, CHỈ SỐ GIÁ VÀNG VÀ CHỈ SỐ GIÁ ĐÔ LA MỸ THÁNG NĂM 2022”, TRANG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ 35 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 TỔNG CỤC THỐNG KÊ, < Chỉ số giá tiêu dùng, Chỉ số giá vàng số giá đô la Mỹ tháng năm 2022 – General Statistics Office of Vietnam (gso.gov.vn)> 11/ Tổng cục Thống kê (2022) “Người Cao Tuổi Việt Nam: Phân tích từ Điều tra Biến động dân số Kế hoạch hóa gia đình năm 2021”, UFPA, < UNFPA Vietnam | Người Cao Tuổi Việt Nam: Phân tích từ Điều tra Biến động dân số Kế hoạch hóa gia đình năm 2021> 12/ H.Nga (2020) “200.000 người Việt Nam mắc đột quỵ /năm, 20% tử vong”, Công an nhân dân, < 200.000 người Việt Nam mắc đột quỵ /năm, 20% tử vong - Báo Công an Nhân dân điện tử (cand.com.vn)> 13/ Microlife 14/ Trần Kim Liên (2021) “Tìm hiểu loại máy đo huyết áp điện tử tốt nay”, OMRON, < Tìm hiểu loại máy đo huyết áp điện tử tốt Website thức Omron Việt Nam (omron-yte.com.vn)> 15/ Đỗ Văn Đức (2021) “Thiết Bị Y Tế Beurer: Của nước - Chất lượng - Bảo hành sao?”, Thiết bị y tế Phương Mai, < Thiết Bị Y Tế Beurer: Của nước - Chất lượng - Bảo hành sao? (thietbiytephuongmai.com)> 16/ BS ĐẶNG HỮU THỰC (2020) “Máy đo huyết áp Sinoheart tốt thị trường nay”, Tận Tâm, < Khám phá máy đo huyết áp sinoheart tốt thị trường (thietbiytetantam.com)> 17/ Ngọc Xuân (2022) “Máy đo huyết áp Microlife có tốt khơng? Có nên mua khơng?”, Điện máy xanh, < Máy đo huyết áp Microlife có tốt khơng? Có nên mua không? (dienmayxanh.com)> 36 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) ... tài: Dự án marketing khởi nghiệp máy cảm biến dự báo đột quỵ F&C STT HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN MSSV % HOÀN THÀNH Nguyễn Thị Thu Hường 21125235 100% Nguyễn Công Phúc 21125256 100% Nguyễn Văn Khánh 21125237... mang nguy đột quỵ cao… Khả sử dụng Thành thạo thiết bị công nghệ Phân khúc thị trường mục tiêu là: Máy cảm biến dự báo đột quỵ F&C đa vô tiện lợi, thay cho máy huyết áp máy cảm biến Một máy đo huyết... máy Máy cảm biến đột quỵ đời tác động đến sách định phủ quan nhà nước, nhằm tránh bất lợi cho máy kinh doanh Nhưng phủ thực đưa sách có liên quan đến sản phẩm (máy cảm biến đột quỵ) cơng ty khởi