Luân văn kế toán nhân sự

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam bước vào thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố, hội nhập kinh tế quốc tế trước tác động tiến trình tồn cầu hố, tốc độ thị hố SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp diễn nhanh, làm biến đổi mặt kinh tế - xã hội đất nước Trong tiến trình đó, doanh nghiệp Việt Nam có thay đổi theo hướng đại Tuy nhiên ln lấy định hướng phát triển kinh tế làm chủ đạo Bên cạnh đó, định hướng trình phát triển doanh nghiệp giai đoạn tạo dựng tảng vững cho sản xuất, có vị thị trường, với tầm nhìn chiến lược trở thành doanh nghiệp đầu sản xuất tăng trưởng doanh nghiệp Ngành xây dựng ngành công nghiệp hoạt động mang tính hệ thống với trình độ cơng nghệ cao đại, sở hạ tầng cho ngành kinh khác động lực thúc đẩy trình phát triển kinh tế xã hội đất nước Một yêu cầu lớn đặt ngành xây dựng phải cung cấp cơng trình xây dựng đầy đủ, chất lượng, ổn định cho toàn kinh tế quốc dân Để thực điều này, địi hỏi phải có đội ngũ lao động, quản lý, vận hành nhà máy điện có trình độ chun mơn kỹ thuật cao Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh năm vừa qua cho thấy người lao động doanh nghiệp coi tài nguyên nhân sự, yếu tố quan trọng nhất, động lực trình sản xuất kinh doanh Do vậy, công tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ bảo đảm xếp người cho việc, vào thời điểm cần thiết linh hoạt đối phó với thay đổi thị trường Thừa nhân viên làm tăng chi phí, thiếu nhân viên chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu ảnh hưởng đến chất lượng thực công việc bỏ lỡ hội kinh doanh SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trên sở hệ thống hoá vấn đề lý luận liên quan Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị để đưa chuyên đề thực tập dựa thực trạng sản xuất kinh doanh hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty Vì vậy, em chọn đề tài: “ Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị ” nhằm có cách nhìn xác tồn diện vấn đề Do trình độ, khả tài liệu hạn chế, thời gian thực tập Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị cịn nên vấn đề nêu khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến, sửa chữa thầy giáo để viết hoàn thiện Kết cấu chuyên đề thực tập gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan chất lượng kế hoạch nhân Chương 2: Thực trạng chất lượng kế hoạch nhân Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng kế hoạch nhân Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Em xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo TS Nguyễn Tiến Dũng giúp em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 1.1 Cơ sở lý luận công tác lập kế hoạch nhân 1.1.1 Một số khái niệm công tác lập kế hoạch nhân Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp: SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguồn nhân lực sử dụng rộng rãi Việt Nam từ sau đổi (1986) Nguồn nhân lực phạm trù kinh tế xã hội bao gồm toàn dân cư có khả tham gia lao động Theo quan niệm Liên Hợp Quốc, nguồn lực người, lượng, cấu chất lượng người với tất đặc điểm, tiềm sức mạnh q trình phát triển kinh tế Điều Bộ Lao động thương binh xã hội trí cho rằng, nguồn nhân lực quốc gia tổng tiềm lao động người có thời kỳ định (có thể tính cho năm, năm, 10 năm phù hợp với kế hoạch chiến lược phát triển) Bao hàm tổng hoà tiềm thể lực, trí lực tâm lực (đạo đức, lối sống, nhân cách truyền thống lịch sử văn hoá dân tộc) phận dân số tham gia vào hoạt động kinh tế xã hội, đáp ứng cấu lao động kinh tế xã hội quy định Từ quan niệm trên, đặc điểm quan trọng nhát nguồn nhân lực bao gồm: • Là khái niệm gắn với người, nguồn lực người • Là phận quan trọng, có sẵn dân số, gắn với cung lao động • Phản ánh khả lao động xã hội, quốc gia thời điểm định khả huy động tham gia vào trình lao động Vậy, nguồn nhân lực doanh nghiêp nguồn lực người Nguồn nhân lực bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động doanh nghiệp, vai trị họ Đây phận quan trọng, phản ánh khả lao động xã hội thời điểm định khả SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp huy động tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm quản lý nhân sự: Quản lý nhân chức trình quản lý doanh nghiệp, quản lý người quản lý yếu tố quan trọng doanh nghiệp, khơng thể thiếu loại hình doanh nghiệp Quản lý nhân bao gồm tất định hoạt động quản lý có ảnh hưởng tới mối quan hệ doanh nghiệp đội ngũ nhân viên Mục tiêu hàng đầu quản lý nhân giúp doanh nghiệp đảm bảo số lượng thích hợp người lao động với mức trình độ kỹ phù hợp vào vị trí thời điểm, nhằm hồn thành mục tiêu Vì thế, nói quản lý nhân cơng việc khó khăn phức tạp, động chạm đến người cụ thể, với hồn cảnh nguyện vọng, sở thích, cảm xúc, văn hoá cách ứng xử riêng biệt Chức quản lý nhân liên quan đến mảng cơng việc: • Kế hoạch hố nhân sự: Là q trình phân tích liên tục u cầu nhân doanh nghiệp nhằm đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp Cơng tác tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu mà lực lượng khơng thể đáp ứng • Đào tạo phát triển: Đây trình liên tục đánh giá phát triển kỹ kiến thức nhân viên để đáp ứng nhu cầu tương lai doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp • Duy trì quản lý: Chất lượng cơng việc, tinh thần khơng khí làm việc đóng vai trò qua trọng việc định lại nhân viên Mơi trường làm việc tích cực tạo thông qua thực tiễn quản lý công quán quan tâm đến nhu cầu nhân viên • Hệ thống thơng tin: Cơng tác quản lý nguồn nhân lực chịu trách nhiệm mối quan hệ nhân viên, tiêu chuẩn công việc việc quản lý dịch vụ lợi ích mà cơng ty đem lại cho nhân viên Các công tác quản lý nhân lực giữ vai trị quan trọng việc trì hệ thống thông tin cập nhập nguồn nhân lực hồ sơ nhân viên Để thực tốt mảng hoạt động mình, quản lý nhân cần có cách nhìn tổng thể mang tính hệ thống, liên quan đến nhiều khía cạnh nhiều yếu tố khác nhau, bên doanh nghiệp bên doanh nghiệp, ngắn hạn dài hạn Một cách tiếp cận truyền thống gọi cách tiếp cận hệ thống quản lý nhân Khái niệm kế hoạch: Kế hoạch trình suy nghĩ tương lai phía trước thơng qua hành động, hoạt động để cải thiện tại, hướng tới kết tốt hien tương lai Là phương pháp để nhằm tiếp cận đến tương lai để dự báo lường trước khó khăn Thơng qua việc phân tích cách có hệ thống điều kiện đầu vào, kế hoạch nhằm giảm thiểu bất ngờ, không chắn, tránh sai lầm phí phạm tương lai Là hành động tìm kiếm giải pháp hợp lý dựa sở phán đoán, để hướng dẫn tổ chức hoạt động để đạt mục tiêu đề ra, đạt SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp mục tiêu đề tương lai cách có hiệu quả, cần phải lựa chọn nguồn lực đảm bảo sử dụng nguồn lực cách có hiệu Bản chất kế hoạch lựa chọn Đó trình lựa chọn số nhiều phương thức hành động để đạt mục tiêu đề Là trình nhận thức vận dụng quy luật, trực tiếp quy luật kinh tế, có quy luật sản xuất lưu thơng hàng hố, quy luật thị trường để có giải pháp thiết thực Là thiết lập mối quan hệ khả mục đích nhằm đạt mục tiêu việc sử dụng có hiệu tiềm có Xuất phát từ trên, nhận thấy kế hoạch có ba đặc trưng quan trọng Đó có tính tương lai, có tính hành động có thnàh tố người tổ chức Nói cách khác, kế hoạch kết hành động tính tốn, hành động lý trí đạt mục tiêu lượng hoá cách cụ thể, mà cho tương lai phận doanh nghiệp thực Khái niệm kế hoạch nhân doanh nghiệp: Kế hoạch nhân cho phép nhà quản lý phận nhân dự báo nhu cầu tương lai nhân doanh nghiệp khả cung ứng lao động Nếu doanh nghiệp không thoả mãn nhu cầu nhân số lượng loại lao động, mục tiêu chiến lược tác nghiệp không thực Theo nghĩa rộng, kế hoạch nhân trình phát triển người nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất xã hội để họ phát triển cách toàn diện Kế hoạch nhân bao gồm kế hoạch phát triển nguồn nhân SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lực phương diện sức khoẻ, an sinh xã hội việc làm Khái niệm có nội dung tương tự phát triển người doanh nghiệp Theo nghĩa hẹp hơn, kế hoạch nhân xem phận kế hoạch phát triển doanh nghiệp Đó cách thức cung cấp nguồn nhân lực phục vụ mục tiêu phát triển doanh nghiệp Là trình xác định mục tiêu phát triể sử dụng nguồn lao động cách thức, biện pháp để đạt được, thực mục tiêu Hiện có số quan điểm nhấn mạnh đến tính kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, thể thông qua việc trì thường xun tính cân đối theo u cầu khách quan thị trường lao động với nguồn lực người theo ngành nghề, trình độ, lãnh thổ… Điều dựa vào nhận thức vận dụng thành công quy luật thị trường lao động, đặc biệt quy luật cung - cầu lao động Tại cấp lập kế hoạch, kế hoạch nhân xem xét hoạt động quan trọng quản lý, trình hình thành hệ thống mục tiêu, biện pháp, phương tiện thời hạn thực với bước cụ thể nhằm bảo đảm số lượng chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu phát triển doanh nghiệp Kế hoạch nhân q trình tính tốn trước cách chi tiết yếu tố sản xuất: máy móc, thiết bị,ngun vật liệu, lượng, cơng nhân cán chuyên môn 1.1.2 Đặc điểm phân loại nguồn nhân lực doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Theo cách tiếp cận truyền thống, nguồn nhân lực xem xét theo khía cạnh bao gồm: • Phân bố: số lượng cấu nguồn nhân lực theo chi nhánh, đại diện văn phịng, xí nghiệp trực thc, tổ chức liên quan hay theo phịng ban, cơng trường, địa bàn kinh doanh • Trình độ chun mơn kỹ thuật: Số lượng cấu nguồn nhân lực theo trình độ văn hố, chun mơn kỹ thuật đào tạo • Cách sử dụng nguồn nhân lực: số lượng cà cấu nguồn nhân lực ngành, nghề, theo thời gian lao động, theo mức độ sử dụng kỹ Trong thời gian gần đây, đặc trưng nguồn nhân lực bổ sung thêm số yếu tố • Mức độ chuẩn bị phẩm chất đạo đức nghề nghiệp sẵn sàng tham gia lao động • Mức độ chuẩn bị trình độ tổ chứ, quản lý, tư kinh tế, tư kĩ thuật để hợp tác lao động hiệu quả, thích ứng với thay đổi yêu cầu lao động doanh nghiệp • Điều kiện sức khoẻ, dinh dưỡng tình trạng bệnh tật ( thông thường bệnh nghề nghiệp) • Điều kiện nguồn nhân lực (trình độ phát triển mức sống, thu nhập, mức độ thoả mãn nhu cầu cá nhân gia đình trình tham gia vào lao động) SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 1.1.2.2 Phân loại nguồn nhân lực doanh nghiệp Các nghề phân thành nhóm gồm bậc cao, bậc trung đơn giản Phân nhóm dựa vào mức độ phức tạp nghề, khơng phải trình độ người lao động Lao động giản đơn: Bao gồm lao động yêu cầu trình độ tay nghề thấp Lao động trình độ trung bình: Yêu cầu mức trình độ lành nghề bán lành nghề, tốt nghiệp trường đào tạo nghề kỹ thuật nghề Lao động tay nghề bậc cao: Bao gồm nghề yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, bán nghiệp vụ, quản lý, quản trị bậc cao doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm kế hoạch nhân sư doanh nghiệp Kế hoạch nhân cho phép nhà quản lý phận nhân dự báo nhu cầu tương lai nhân doanh nghiệp khả cung ứng lao động Nếu doanh nghiệp không thoả mãn nhu cầu nhân số lượng loại lao động, mực tiêu chiến lược tác nghiệp không thực Từ chất hình thành nên đặc điểm kế hoạch nhân Kế hoạch nhân trước hết kế hoạch nên mang đầy đủ tính chất, đặc điểm kế hoạch thông thường Việc soạn thảo kế hoạch mang dáng vẻ cứng nhắc dường nhu mâu thuẫn với lý tưởng linh hoạt thị trường mà doanh nghiệp hoạt động Nhiều doanh nghiệp thích quản ký kiểu tùy ứng biến tinh tế cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh dường khó đơi với tính tốn số học cần thiết chặt chẽ kế hoạch SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 98 Kinh nghiệm thực tế kế hoạch nhân doanh nghiệp có tình hình kinh doanh tốt, thương hiệu ổn định 3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch nhân tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị 3.4.1 Bản kế hoạch nhân phải có tính chất phản ánh tính đạo hành động, tính chất tổng hợp đa phận, tính thời cao Bản kế hoạch nhân phải có tính phản ánh tính đạo hành động Kế hoạch tác nghiệp phản ánh thực trạng kinh tế xã hội doanh nghiệp Từ thực tế rút nhận xét kết luận cần thiết đề hành động sát hợp Thực tế sôi động phát triển Đường lối chiến lược đề phương hướng phát triển cho giai đoạn lịch sử Khi thời xuất hiện, kế hoạch cần bổ sung để đẩy mạnh tốc độ phát triển làm vượt mục tiêu đề Để làm việc cần kịp thời nắm bắt thời cơ, cập nhật nhận thức, sở thực bổ sung vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Bản kế hoạch nhân phải mang tính chất tổng hợp đa ngành Nhận thức tổng hợp đa ngành loại nhận thức cấp độ cao nhận thức ngành, lĩnh vực Trong q trình phát triển, lĩnh vực khơng thể phát triển với tốc độ giống nhau, với thành Vì vây, tính tổng hợp liên ngành tính chất động, ln có thay đổi Những thay đổi có mang tính chất cục có ảnh hưởng đến kế hoạch chung, có trường hợp thay đổi bao quát phạm vi rộng lớn có tác động mạnh lên tồn kế hoạch SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 99 Bản kế hoạch nhân phải có tính thời Bất kỳ kế hoạch tác nghiệp không khỏi tính Bản kế hoạch khơng mang tính thời trở thành cứng nhắc, thiếu sức sống Nhận thức tính thời kế hoạch nhân tìm mối liên hệ bên trong, mối liên hệ mang tính chất thực tình hình trị, kinh tế, xã hội môi trường 3.4.2 Bản kế hoạch nhân phải công cụ hữu hiệu công tác quản lý Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Kế hoạch nhân văn mang tính khái quát chung mà văn đạo hành động Do kế hoạch nhân có giá trị thiết thực lớn Kế hoạch nhân giúp cho Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị mạnh dạn hoạt động mà khơng có e ngại chệch hướng, khơng hài hồ với hoạt động khác Kế hoạch nhân xây dựng tốt triển khai thực nghiêm túc giúp tiết kiệm nhiều thời gian tài nguyên, có nhiều loại tài nguyên không tái tạo Kế hoạch phát triển giúp phát huy nâng cao hiệu loại tài nguyên, giúp tập hợp phát huy đội ngũ cán bộ, tạo nên sức mạnh tổng hợp, giúp tránh đoạn đường vịng q trình phát triển Kế hoạch nhân biện pháp thu hút đầu tư nước ngoài, kế hoạch cần tạo lịng tin tâm lí ổn định cho người đầu tư Nhu cầu vốn đầu tư ngày tăng cao Bên cạnh việc phát huy nội lực mà Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị có chủ trương thúc đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư nước ngồi yêu cầu cấp bách Bản kế hoạch dự kiến sở cân nhắc tính tốn SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 100 cách kĩ lưỡng toàn diện mặt, lĩnh vực, trọng điểm cần thu hút vốn đầu tư nước Trên sở kế hoạch nhân xây dựng phê duyệt, cấp quản lý có điều kiện để chủ động giới thiệu với nhà đầu tư nước nước ngồi lĩnh vực, cơng trình cần thiết có tham gia đầu tư Như biết kế hoạch nhân đảm bảo phát triển theo tốc độ lựa chọn đồng thời phát triển bền vững ba mặt: kinh tế, xã hội môi trường Kế hoạch nhân tạo nên tính chủ động phát triển kinh tế, thúc đẩy tính sáng tạo cấp xây dựng kinh tế Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Trong chế thị trường, kế hoạch nhân khung cho lực lượng thị trường phát triển Cơ chế thị trường phát triển điều kiện định Các điều kiện bao gồm: hành lang pháp luật, sách, sở hạ tầng… Trong văn ngành xây dựng văn pháp luật doanh nghiệp yếu tố nêu cần đề cập cách cụ thể kế hoạch nhân phê duyệt có nghĩa Tổng cơng ty đầu tư chấp nhận cho thực thi điều kiện nêu quy hoạch trở thành điều bắt buộc cấp, ngành Tuy nhiên kế hoạch nhân khơng kìm hãm phát triển lực lượng thị trường, mà trái lại thúc đẩy phát triển lực lượng này, kế hoạch nhân tạo an tồn, lịng tin cho lực lượng thị trường cho tồn cơng ty SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 101 3.4.3 Các dự báo kế hoạch nhân phải trước so với sản xuất Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Kế hoạch nhân phải trước bước tạo sở tiền đề cho sản xuất Ngành công nghiệp xây dựng hay lĩnh vực sản xuất nói chung cần có lực lượng lao động, trang thiết bị trước tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên yếu tố trước kế hoạch nhân phụ thuộc vào khu vực, thời kì thành phẩm Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị 3.4.4 Bản kế hoạch nhân phải có tính đồng bị cao với kế hoạch tác nghiệp khác Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Kế hoạch Marketing tài liệu văn xuất phát từ phân tích mơi trường thị trường, người ta đề chiến lược lớn với mục tiêu trung ngắn hạn cho công ty, cho nhóm sản phẩm cụ thể, sau người ta xác định phương tiện cần thiết để thực mục tiêu trên, khoản thu nhập chi phí giúp thường xuyên kiểm tra việc thực kế hoạch Kế hoạch sản xuất hoạt động quản lý sản xuất nội dung quan trọng hoạt động quản lý sản xuất, kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu hoá việc sử dụng yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất nhiều sản phẩm định Trên thực tiễn, ln có sai lệch dự báo thị trường nơi mà doanh nghiệp có mặt, kế hoạch phải xây dựng dựa lực sản xuất phân tích, đánh giá dự báo nhu cầu sản phẩm thị trường SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 102 Kế hoạch tài thành phần quan trọng hệ thống kế hoạch doanh nghiệp Mục đích kế hoạch tài xây dựng hệ thống quản lý tài hiệu để đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Kế hoạch tài q trình soạn thảo kế hoạch tiêu quan trọng, định mức tài nhằm đảm bảo nguồn lực tài cần thiết cho phát triển doanh nghiệp Vai trị kế hoạch tài mơi trường nội doanh nghiệp thể thông qua điểm thuộc doanh nghiệp Nó cơng cụ quan trọng để liên hệ với mơi trường bên ngồi nhà cung cấp, người tiêu dung, nhà phân phối, nhà đầu tư nhà cung cấp tín dụng… Như vậy, thấy kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp có mục tiêu chung tất thống phục vụ mục tiêu ưu tiên lợi nhuận doanh nghiệp Mỗi loại kế hoạch phân mảng cho phận lại có quan hệ mật thiết với Kế hoạch tiền đề cho kế hoạch khác, đồng thời phụ thuộc vào kế hoạch tác nghiệp liên quan Mặt khác với đặc thù ngành sản xuất công nghiệp diễn biế thị trường khó lường.Vậy kế hoạch nhân phải có tính đồng với kế hoạch tác nghiệp khác Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng 3.4.5 Tổ chức máy quản lý Tổ chức nghiên cứu phương án tổ chức máy quản lý, kiện toàn đội ngũ cán phù hợp Đồng thời tập trung xây dựng thực số sách lĩnh vực: Trong cơng tác kế hoạch hoá, quản lý đầu tư xây dựng, quản lý ngân sách, quản lý hành chính, quản lý sử dụng cơng trình, quản lý thị trường… SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 103 Tập trung cải cách hành đầu tư xây dựng bản, chọn khâu làm trước, khâu làm sau, phân công, phân cấp rõ ràng, cụ thể trách nhiệm, phạm vi lĩnh vực quản lý nhà nước bộ, ngành, trung ương địa phương Tăng cường lãnh đạo Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị, phát huy vai trị cơng đồn đồn thể cơng ty, nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước, đó, cấp uỷ đảng cần nắm vững chủ trương quan trọng thành phố phát triển giao thông đường giai đoạn mới, để có chủ trương sát, Cơng đồn đồn thể cấp có chương trình tuyên truyền, vận động hội viên, đoàn viên người lao động tích cực hưởng ứng thực hiện; giám sát việc thực chủ trương Đảng, sách Nhà nước, Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị phát triển sản xuất kinh doanh 3.4.6 Cơ chế sách cần đổi phù hợp với thị trường Để thực định hướng, mục tiêu khối lượng nhiệm vụ thành phố cần triển khai đồng giải pháp như: Xây dựng hoàn thiện quy hoạch, kế hoạch xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng giao thông; tiến hành xây dựng hai quy hoạch quan trọng (Quy hoạch phát triển ngành giao thông đường đường sông; quy hoạch kết cấu hạ tầng giao thông phù hợp với quy hoạch ngành giao thông vận tải, quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh giai đoạn 2006 - 2010 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt); lồng ghép hợp lý yếu tố chương trình khác quy hoạch, bảo đảm huy động tối đa nguồn lực hiệu tổng hợp cơng trình giao thông SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 104 Kế hoạch nhân Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị phải sở quy hoạch đổi toàn diện Áp dụng chế, giải pháp mạnh quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm làm rõ trách nhiệm cá nhân, tập thể khâu chủ đầu tư, chủ dự án, tư vấn, thiết kế, nhà thầu, thẩm định, nghiệm thu tốn, tốn Hồn thiện hệ thống pháp luật, đổi chế, sách, đầu tư xây dựng bản, sử dụng có hiệu quả, chống thất thốt, lãng phí Cụ thể hố quy định Chính phủ phát triển ngành, khẩn trương tiến hành điều chỉnh, bổ sung, ban hành quy định bảo đảm tính đồng bộ, khả thi, phù hợp với đặc điểm hình hình tỉnh theo hướng tăng cường vai trị quản lý Nhà nước, quyền chủ động doanh nghiệp, phân cấp mạnh cho cấp nội dung quản lý nhà nước có điều kiện thực Tiếp tục làm tốt công tác tuyên truyền, phổ biến giáo dục văn quy phạm pháp luật Từ đó, xây dựng nguồn nhân lực phục vụ cho công trình Tổng cơng ty bàn giao 3.4.7 Các giải pháp huy động nguồn lực người cần đẩy mạnh bên lẫn bên ngồi Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh năm vừa qua cho thấy người lao động doanh nghiệp coi tài nguyên nhân sự, yếu tố quan trọng nhất, động lực trình sản xuất kinh doanh Do vậy, cơng tác hoạch định giúp doanh nghiệp thấy nhu cầu nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ bảo đảm SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 105 xếp người cho việc, vào thời điểm cần thiết linh hoạt đối phó với thay đổi thị trường Thừa nhân viên làm tăng chi phí, thiếu nhân viên chất lượng nhân viên không đáp ứng yêu cầu ảnh hưởng đến chất lượng thực công việc bỏ lỡ hội kinh doanh Có thể kể nguyên nhân đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Ngồi thu hút nguồn lao động ra, mở rộng nguồn nhân lực theo chiều sâu cần trọng Kết hợp với nguồn lực đầu vào có sẵn, liên tục tổ chức nâng cao trình độ cơng nhân nhân viên cơng ty Có thể th giảng viên bổ túc cho nhân viên, công nhân cử người học để đào tạo lại cho nguồn lực lao động công ty Bên cạnh việc phổ cập kiến thức, để nguồn lực lao động có chất lượng cao cịn phải kết hợp với kỳ thi, kiểm tra nhằm động viên, khuyến khích nâng cao trình độ, tay nghề cơng nhân viên Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị 3.4.8 Một số giải pháp khác Phát huy tính dân chủ, mềm dẻo, định hướng việc xây dựng kế hoạch chức nhà kế hoạch điều kiện sở doanh nghiệp biến đổi nhanh chóng Để làm điều này, cần tạo thể chế cho phép phối hợp hành động phận có liên quan, đặc biệt tham gia quan nghiên cứu, nhà phân tích sách, tổ chức với công cụ chủ yếu thương thuyết, thảo luận cung cấp thông tin tình hình lao động SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 106 Kế hoạch nhân không tập trung vào việc xác định số lượng chất lượng nguồn nhân lực, mà tập trung vào việc tạo hành vi, ứng xử, động nhằm đáp ứng tối đa định hướng giá trị đối tác tham gia để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Đào tạo nguồn nhân lực tập trung đồng thời vào cung cấp kiến thức, kỹ chuyên môn rèn luyên kỹ làm việc, tinh thần làm việc theo nhóm, tính sáng tạo, tự chủ …những phẩm chất người lao động đại Công tác đào tạo không tập trung vào đào tạo trước nhiệm sở mà dành quan tam thích đáng vào đào tạo lại, đào tạo chuyển đổi để hỗ trợ cho việc chuyển đổi việc làm người lao động bảo đảm cho họ phấn đấu vươn lên suốt đời SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 107 KẾT LUẬN Trong xu đổi hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp Việt Nam q trình chuyển đổi sang mơ hình tập đồn Bước chuyển sang mơ hình sản xuất kinh doanh mới, địi hỏi phải có xếp, bố trí lại nguồn lao động doanh nghiệp theo nguyên tắc người, việc đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kỹ kiến thức làm chủ công nghệ đại, không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm, dịch vụ Công tác quản trị phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Nhà Nước nói riêng gồm nhiều vấn đề có liên quan với nhau, lập kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, tuyển dụng, đào tạo, bố trí xếp nhân lực, trả công lao động bảo đảm chế độ đãi ngộ khác Mặt khác, yếu khuyết điểm năm 2007 cho thấy phát triển doanh nghiệp chưa tương xứng với tiềm năng, chưa tranh thủ tốt hội thuận lợi mới; chưa bảo đảm hài hòa phát triển kinh doanh với giải vấn đề nâng cao chất lượng lao động; tốc độ tăng trưởng cao chưa liền với cải thiện nhanh chất lượng; môi trường đầu tư kinh doanh, thể chế kinh tế, thủ tục hành chính, kết cấu hạ tầng kinh doanh nguồn nhân lực khâu nhiều yếu kém, bất cập làm hạn chế phát triển nhanh bền vững đất nước Để thực chiến lược phát triển kinh tế, phát huy kết đạt được, khắc phục tồn tại, yếu kém, cần xác định xây dựng kế hoạch nhân hợp lý Việc xác định quan SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 108 trọng nhằm định hướng thu hút đầu tư, bố trí kế hoạch tập trung, có chế sách khuyến khích để tạo nguồn nhân lực có khả đáp ứng nhu cầu phát triển cao Chất lượng kế hoạch nhân phải bám mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn để làm xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn để nguồn nhân lực phát triển nhanh, bền vững Kế hoạch phải xác định lĩnh vực, dự án cần ưu tiên đầu tư tập trung, dứt điểm để nhanh chóng phát huy hiệu Vậy để chất lượng kế hoạch nhân phát triển hạ tầng hợp lí thực với tiến độ mà đề cách tốt thân người dân thực công tác kế hoạch với doanh nghiệp Nhưng đồng thời, doanh nghiệp cần phải có chủ trương sách để phát triển nguồn nhân lực SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dự kiến kế hoạch sản xuất Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị năm 2007 Báo cáo tổng kết thực kế hoạch Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị năm 2007 Báo cáo thực thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị năm 2007 Dự kiến kế hoạch nhân Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị năm 2007 Báo cáo sơ liệu tài Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị 2007 Báo cáo kết kiểm tốn Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị năm 2007 Bảng cân đối kế tốn Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị năm 2007 Báo cáo tình hình thực nghĩa vụ ngân sách Nhà Nước Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị năm 2007 Về q trình đổi cơng tác kế hoạch hố định hướng thời gian tới - Tạp chí Kinh tế kế hoạch số – 1999 10 Kế hoạch hoá quan hệ thị trường – Tác giả Nguyễn Thành Bang – NXB Sự thật – 1991 SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 110 11 Tài liệu hướng dẫn phương pháp lồng ghép biến dân số vào kế hoạch lao động việc làm - Bộ kế hoạch đầu tư dự án UNFPA 12 Sử dụng hiệu nguồn nhân lực – Tác giả Nguyễn Hữu Dũng – NXB Lao động xã hội – 2003 13 Giáo trình Kinh tế lao động – NXB Giáo dục 14 Giáo trình Kế hoạch kinh doanh – NXB Lao động xã hội 15 Giáo trình Quản trị nhân - NXB Lao động xã hội 16.Giáo trình Marketing – NXB Thống kê – 1999 17.Kiểm soát quản lý từ lựa chọn chiến lược đến điều hành tác nghiệp – NXB Thống kê – 2005 18 Hoạch định nguồn lực nhân - Tập tài liệu AIT 19 Chiến lược sách lược kinh doanh – Tác giả Nguyễn Tấn Phước – NXB Thành phố HCM – 1994 20 Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp – Tài liệu Quản trị 21 Tác động tồn cầu hố, hội nhập quốc tế để quản lý nguồn nhân lực – Tác giả Đỗ Thịnh – NXB Hà Nội – 2002 22 Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp – NXB Lao động xã hội 23 Kiến thức doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp - Hội thảo kế hoạch hoá kinh tế địa phương dành cho Giám đốc cấp sở - 2002 24 Quản lý sản xuất – Tác giả Nguyễn Văn Nghiến – NXB Thống kê Các văn pháp lý có liên quan • Nghị định Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây Dựng SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 111 • Nghị định Chính phủ việc sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 16/2005/NĐ – CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình • Nghị định Chính phủ việc cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở, cơng trình xây dựng • Nghị định Chính phủ việc ban hành quy chế khu thị • Nghị định quy hoạch xây dựng SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp SV: Nguyễn Thị Minh Hiền 112 Lớp: Kế hoạch 46A ... TÁC LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 1.1 Cơ sở lý luận công tác lập kế hoạch nhân 1.1.1 Một số khái niệm công tác lập kế hoạch nhân Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp: SV: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: Kế hoạch... 1.2 Tính cấp thiết kế hoạch nhân 1.2.1 Vị trí kế hoạch nhân Đối tượng kế hoạch nhân người lao động, yếu tố quan trọng trình sản xuất Do vậy, kế hoạch nhân đương nhiên phận kế hoạch phát triển... nghiệp 1.2.3 Vai trò kế hoạch nhân Một hoạt động chủ yếu quản trị nhân kế hoạch nhân phần thiếu kế hoạch kinh doanh tổng thể doanh nghiệp Kế hoạch nhân cho phép nhà quản lý phận nhân Tuy nhiên ,