ADOLF HITLER HAY QUÂN hậu TRÊN bàn cờ VUA sự CHUYÊN QUYỀN cần THIẾT TRONG LÃNH đạo ở VIỆT NAM

lOMoARcPSD|11424851 ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ  TÊN ĐỀ TÀI ADOLF HITLER HAY QUÂN HẬU TRÊN BÀN CỜ VUA: SỰ CHUYÊN QUYỀN CẦN THIẾT TRONG LÃNH ĐẠO Ở VIỆT NAM Giảng viên: Trần Hà Triêu Bình Mơn: Lãnh đạo Lớp học phần: MAN502018 Họ Tên: Cao Duẫn MSSV: 31201020971 lOMoARcPSD|11424851 TĨM TẮT Có thật rằng: Hitler, bên cạnh việc tên tội phạm chiến tranh khét tiếng dòng chảy lịch sử, “anh hùng dân tộc” lòng phần dân chúng Đức, ơng cịn biết đến nhà lãnh đạo “đại tài” với phong cách chuyên chế Vốn chủ đề nhạy cảm người ta thường có nhìn khắc khe nó, khơng thể phủ nhận phong cách có đặc điểm ưu việt số hồn cảnh Đối với tổ chức Việt Nam, điều cần thiết để nhà lãnh đạo, nhà quản trị học hỏi ứng dụng đặc điểm phù hợp phong cách TỪ KHÓA Chuyên quyền; Độc tài; Đức Quốc xã; Hitler; Nhà lãnh đạo; Phong cách lãnh đạo; Phong cách lãnh đạo chuyên quyền; Phong cách lãnh đạo độc đoán; lOMoARcPSD|11424851 I ĐẶT VẤN ĐỀ Lý nghiên cứu: Cờ vua sử dụng bàn cờ hình vng chia thành 64 vng nhỏ với hàng ngang hàng dọc Mỗi người chơi bắt đầu với 16 quân cờ, bao gồm tốt, mã, tượng, xe, hậu vua Mục tiêu người chơi cố gắng chiếu hết vua đối phương Vua gọi bị "chiếu hết" bị chiếu mà cách Tuy ván cờ kết thúc quân Vua bị “chiếu hết”, quân cờ mạnh nhất, quyền lực lại quân Hậu với khả hết tất lối quân cờ Có thể nói, quân Hậu “kẻ” điều khiển bước bàn cờ “Nàng” người làm chủ ván cờ, quân cờ khác phải e dè “nàng” Tương tự nhà lãnh đạo, người ta gọi nhà lãnh đạo với “sức mạnh tối cao”, với khả định tất đường lối, chiến lược quyền hạn nhà lãnh đạo chuyên quyền Đi ngược dòng lịch sử, tồn nhiều nhà lãnh đạo lỗi lạc với phong cách lãnh đạo Abraham Lincohn, Adolf Hitler đến Steve Jobs Bill Gates Tuy bị lên án nhiều độc đốn mình, lịch sử khơng thể phủ nhận thành công bọn họ Gạt bỏ tất tiêu chuẩn đạo đức, phải chấp nhận thật có điểm mạnh phù hợp phong cách lãnh đạo Câu hỏi đặt là: Liệu phong cách lãnh đạo độc đốn có cịn phù hợp bối cảnh nay, thu hẹp Việt Nam? Liệu học hỏi hay áp dụng từ phong cách lãnh đạo “tai tiếng” này? Thông qua nhân vật nhạy cảm lịch sử giới – Adolf Hitler, mong muốn xem xét khía cạnh phong cách ơng nói phong cách lãnh đạo chuyên quyền, từ tìm đặc điểm phù hợp để áp dụng vào tổ chức Việt Nam lOMoARcPSD|11424851 Các đoạn tư liệu, cách hành văn Hitler viết góc nhìn văn học, lịch sử giai thoại, tơi xin cam đoan thân không cố gắng tẩy trắng hay gây dựng lòng thương cảm nhân vật Vấn đề nghiên cứu Phong cách lãnh đạo gì? Có trường phái lãnh đạo nào? Phong cách lãnh đạo chuyên quyền gì? Hitler phong cách lãnh đạo chun quyền ơng có tầm ảnh hưởng nào? Những học tập ứng dụng cho tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam từ phong cách lãnh đạo này? II PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Khái niệm Lãnh đạo Lãnh đạo là: - Khả lơi người khác theo - Biết tạo thỏa thuận chung nhóm - Biết thơng tin cho nhân viên để họ biết làm - Cách cư xử cá nhân đạo hoạt động nhóm để đạt mục đích chung Khái niệm phong cách lãnh đạo: Tùy theo góc nhìn, lại thấy phong cách lãnh đạo hiểu theo khía cạnh khác nhau, nhiên chưa có định nghĩa hồn hảo cho Phong cách lãnh đạo Chúng xin đưa khái niệm sau: - Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác lOMoARcPSD|11424851 - Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ - Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo cá tính cộng với mơi trường Điểm chung định nghĩa xem phong cách lãnh đạo hệ thống phương pháp mà người lãnh đạo sử dụng hoạt động quản lý để tác động đến người thừa hành Tuy nhiên, phần lớn định nghĩa nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính chủ thể lãnh đạo chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động Kiểu hoạt động diễn phụ thuộc vào yếu tố mơi trường xã hội, có ảnh hưởng hệ tư tưởng, văn hoá Như vậy, ta định nghĩa: “Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý” Phân loại phong cách lãnh đạo: 3.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ: Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo đnh Kiểu quản lý tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực trình quản lý 3.2 Phong cách lãnh đạo tự do: Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa lOMoARcPSD|11424851 Phong cách lãnh đạo uỷ thác sử dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Nhà lãnh đạo ôm đồm tất công việc Họ phải đặt thứ tự ưu tiên công việc uỷ thác số nhiệm vụ 3.3 Phong cách lãnh đạo độc đốn: Phong cách lãnh đạo độc đốn cịn gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo theo hành xử phạt, phong cách lãnh đạo theo thị, phong cách lãnh đạo cương Ở nhà lãnh đạo áp đặt nhân viên; nhân viên nhận lệnh thi hành mệnh lệnh Nhà lãnh đạo tập trung hết quyền lực vào tay Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đốn đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo - quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể Một người quản lý có phong cách làm việc độc đoán điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm họ nói, hồn thành cơng việc theo định hướng ông chủ vạch xác định mong muốn việc sản xuất Các nhà quản lý độc tài thường gọi cho nhà quản lý cấp đưa cho họ thị lời khuyên với tư tưởng nhân viên tuân theo Họ cảm thấy nhân viên cần đạo nghiêm ngặt hơn, biện pháp kiên định mạnh mẽ Điều tạo nên kỹ quản lý Phong cách quản lý cho phép nhân viên biết họ cần phải làm, họ làm lúc Phong cách lãnh đạo chuyên quyền 2.1 Một số đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đốn: Đặc điểm phong cách cơng việc quản lý người lãnh đạo chịu trách nhiệm Chính người đa định, điều chỉnh kiểm tra hoạt động tổ chức Việc khen thưởng, kỷ luật mang tính chủ quan, mệnh lệnh đưa không theo hệ thống lOMoARcPSD|11424851 Chất lượng định quản lý phụ thuộc vào thông tin mà người lãnh đạo thu nhận được, phụ thuộc vào lực phân tích thơng tin Quyết định thường ngắn gọn, rõ ràng Việc định quản lý phụ thuộc vào uy tín lực thuyết phục người lãnh đạo 2.2 Các loại phong cách độc đoán: Phong cách lãnh đạo độc đoán gồm có Phong cách lãnh đạo "độc đốn - áp chế” Phong cách lãnh đạo “độc đoán - nhân từ 2.2.1 Độc đoán - áp chế: Các nhà lãnh đạo, quản lý chun quyền cao độ, có lịng tin với cấp Họ thúc đẩy nhân viên đe doạ Q trình quản lý thơng tin tiến hành từ xuống giới hạn việc định cấp cao nhất, không cho phép nhân viên trực tiếp tham gia vào trình định 2.2.2 Độc đoán - nhân từ: Các nhà lãnh đạo có lịng tin cấp tin vào cấp Họ thúc đẩy nhân viên khen thưởng đe doạ, trừng phạt Họ có tiếp thu ý kiến từ cấp dưới, có giao quyền, có cho phép cấp định kiểm tra chặt chẽ mặt sách III HITLER VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN Các nhận định Hitler: 1.1 Một “con sói” đơn độc: Adolf Hitler sinh ngày 20/4/1889 Braunau am Inn, tự sát ngày 30/4/1945, chủ hiệu nhỏ thành phố Bruno nước Áo, 14 tuổi cha chết, năm sau mẹ chết Hai lần thi vào khoa Hội hoạ Học viện Nghệ thuật thành Vienne rớt, vô cay cú doạ nổ bom Học viện Lớn lên, để nuôi anh em, làm nghề vẽ tự do, bán tranh kiếm tiền thêm vào phụ cấp trẻ mồ côi tiền tiết kiệm cha để lại lOMoARcPSD|11424851 Ngay từ nhỏ, Hitler nếm mùi cô độc Sinh vốn ốm yếu không bạn bè đồng lứa yêu mến, Hitler bị “loại rìa” từ khởi điểm “nhập cuộc” Chỉ số sức khỏe khiêm tốn khiến Hitler bị quân đội Áo từ chối chấp nhận nhập ngũ Thời niên thiếu, Hitler bị bố cưỡng ép lựa chọn nghề nghiệp viên chức, lại thích hội họa Ở Hitler có tố chất trở thành họa sĩ bị Hội đồng nghệ thuật Vienne đánh trượt Đây cú sốc mạnh dẫn đến mặt tiêu cực nhân vị tàn bạo Hitler Khi người niềm tin vào đồng loại – đồng nghĩa với việc căm phẫn đồng loại Ước mơ trở thành họa sĩ nên Hitler lần thi vào Học viện Mỹ thuật Vienne Một biến cố lớn đời xảy vào buổi sáng định mệnh ngày 08 tháng 10 năm 1908 Khi nghe tin thi trượt, Hitler có cảm tưởng khơng cịn thuộc giới Trong ánh mắt tuyệt vọng chàng niên mười chín tuổi, hình ảnh người giáo vụ lên “một tên đao phủ” tuyên đọc án tử hình cho đời Nỗi đau mẹ chưa ngi ngoai, đường trở thành họa sĩ vĩnh viễn khép lại khiến Hitler tưởng chừng giới này, người phải gánh chịu bất hạnh đời Nỗi đau buồn khiến y nhìn người cặp mắt nghi ngờ “Vậy là, thiên nhiên, người ư? Không buồn đồng cảm với nỗi đau ta ư?” [4, Tr 17] Tin đời bù đắp cách khác nên Hitler dồn hết niềm tin vào tờ vé số, may mắn không xảy Thực tế phũ phàng cướp niềm tin cuối Hitler đời “Vũ trụ không giữ dù lời hứa.” [4, Tr 36] Khép chặt lịng mình, Hitler khơng cịn tin vào điều Chính niềm tin vào đồng loại khiến Hitler rơi vào bi kịch đánh ngã Từ chàng niên nhút nhát trở thành nhà độc tài toàn trị Tính cách đặc biệt lựa chọn chủ ý cá nhân góp phần tạo nên Hitler cuồng tín man rợ 1.2 Cuồng vọng bá chủ giới: Khơng hịa nhập với sống xung quanh khiến Hitler cô đơn đến điên dại Chiến tranh giới thứ bùng nổ bước ngoặt quan trọng làm thay đổi đời tẻ nhạt, lOMoARcPSD|11424851 vô vị Hitler Từ chỗ cố tình khỏi qn dịch Áo, Hitler chủ động tham gia chiến tranh tận tụy phục vụ chiến với lòng nhiệt thành hăng say giác ngộ “chiến tranh chất tồn đời.” [4, Tr 286] Nước Đức thua trận đầu hàng cú sốc khiến Hitler rơi vào chấn thương tinh thần khiến y bị mù Cái tơi Hitler khơng chấp nhận kẻ thất bại Hắn có tơi tự đề cao vĩ nhân, thiên tài lại vừa yếu ớt nên mong muốn người khác công nhận tài “Hiếm gặp người có tơi mạnh yếu Mạnh cho trung tâm tuyệt đối giới, đầu nhồi nhét đầy điều chắn khơng lay chuyển nổi, tin ln nghĩ Yếu có nhu cầu ghê gớm người khác cơng nhận chiến cơng mình.” [4, Tr 307] Ước mơ trở thành họa sĩ Hitler chưa trở thành thực, chiến tranh mang lại cho niềm hạnh phúc vô bờ Chiến tranh lí tưởng đời Hitler, thất bại nước Đức tát phũ phàng khiến vô đau đớn Thế chiến thứ chấm dứt đồng nghĩa với lí tưởng Hitler sụp đổ phải có đối tượng để y trút phẫn nộ “Chúng ta thua trận lũ người Do Thái Làm mà ta không nhận điều sớm nhỉ? Những tên Do Thái chiến trường, hậu phương – công vào khu vực hành trị, tổ chức đình cơng để ngưng cung cấp đạn dược.” [4, Tr 315] Ban đầu, Hitler người Do Thái, mà ngược lại, “được mẹ dạy phải tôn trọng người khác, Hitler học cách khinh bỉ người Do Thái.” [4, Tr 83] Từng ngạc nhiên Schopenhauer, Wagner Nietzsche lại để tình cảm thù hận người Do Thái lấn lướt tư tưởng, Hitler thấy họ Suy diễn lệch lạc nguyên nhân thất bại nước Đức khiến Hitler tin định mệnh che chở để trao nhiệm vụ chấn hưng nước Đức nên “phức cảm cứu thế” từ vô thức trỗi dậy “Ta tin ta… Ta bác sĩ nước Đức Ta tận diệt loài Do Thái Ta tố cáo chúng, ngăn cản chúng sinh sản đưa chúng chỗ khác… Ta thẳng tiến khơng thất bại Ta hiểu sứ mệnh rồi.” [4, Tr 316–317] Tin người Do Thái nguyên nhân khiến nước lOMoARcPSD|11424851 Đức thua trận bước ngoặt đánh dấu thay đổi quan trọng suy nghĩ Hitler: căm thù người Do Thái Theo nhà nghiên cứu tâm lý, Hitler dạng “chệch hướng” tư tưởng triết học Nietzsche Hitler người cổ xúy mạnh mẽ học thuyết Nietzsche theo hướng cực đoan, đặc biệt thuyết siêu nhân “Con người thay Thượng đế Nhưng người người chung chung mà phải người mạnh (siêu nhân – người hùng).” Ở Hitler, quan điểm chủng tộc bị đẩy đến mức cực đoan Sinh người Đức, Hitler chọn nước Đức làm quê hương Người Đức, chủng tộc Aryen ưu việt, trở thành “dân tộc lựa chọn” dân Do Thái, giống loài hạ đẳng, cần bị loại trừ Vượt qua cú sốc tinh thần – đơi mắt nhìn thấy trở lại, Hitler vạch hình ảnh nước Đức dũng mãnh tương lai cách thức để trở thành chủ nhân giới: dùng quyền lực tàn bạo Phong cách lãnh đạo độc đốn Hitler: Trong vai trị nhà lãnh đạo: Tính độc đốn thể việc - Thứ nhất, chiếm quyền độc tài đảng Vào mùa hè 1921, lần Hitler cho đồng chí nếm trải tính tàn độc óc tinh ranh chiến thuật Trong Hitler Berlin để tiếp xúc với vài phe nhóm theo chủ nghĩa quốc gia hầu mở rộng phong trào Quốc xã, ủy viên trung ương khác Đảng Quốc xã thấy có hội để thách thức quyền lãnh đạo ông Hitler trở nên độc đoán với họ Thế họ trù định sáp nhập với phe nhóm có chủ kiến tương tự Nhận vị bị đe dọa Hitler vội vã trở München để dập tắt người mà ơng gọi "mất trí điên rồ" Ơng xin rút khỏi đảng Những ủy viên trung ương khác thấy đảng ông Hitler không nhà hùng biện tài giỏi nhất, mà nhà tổ chức tuyên truyền hữu hiệu Hơn nữa, Hitler người mang phần lớn ngân khoản đóng góp cho đảng Nếu ơng đi, chắn Đảng Quốc xã tan rã Trung ương đảng khước từ ý nguyện Hitler Sau nhận thức lOMoARcPSD|11424851 rõ vị mình, Hitler bắt buộc nhà lãnh đạo khác đảng phải nhượng Kết Hitler xóa bỏ Trung ương Đảng, nắm quyền lãnh đạo độc tôn đảng, nhà sáng lập đảng Drexler đẩy lên làm chủ tịch danh dự, chẳng bị cho rìa Tháng năm 1921, "nguyên tắc lãnh đạo" thiết lập, trở thành điều luật trước cho Đảng Quốc xã sau cho Đế chế Thứ Ba "Lãnh tụ" xuất trường nước Đức Vị "lãnh tụ" bắt đảng, tiếp tục nhận đầu lo tái tổ chức thêm đóng góp tài - Thứ hai, thiết lập thể chế độc tài: Nghị viện quyền bang bị giải tán năm đầu Quốc xã nắm quyền lực Bang chuyển thành tỉnh, tỉnh trưởng Hitler bổ nhiệm Thành phố quyền tự quản, đặt Bộ Nội vụ Bộ trưởng Nội vụ bổ nhiệm thị trưởng thành phố có 100.000 dân, tỉnh trưởng bổ nhiệm thị trưởng thành phố từ 100.000 dân trở xuống Riêng Hitler giữ quyền bổ nhiệm thị trưởng Berlin, Hamburg Wien (sau năm 1938, Áo sáp nhập) Ngày 14 tháng năm 1933, luật quy định Đảng Lao động Quốc gia Xã hội Chủ nghĩa Đức đảng trị Đức Các nghiệp đoàn bị dẹp bỏ Ngày 30 tháng năm 1934, kỷ niệm tròn năm Hitler nhậm chức Thủ tướng, Hitler thức hồn tất cơng việc qua Luật Tái lập Đế chế Tất thể chế dân cử bị xóa bỏ, quyền điều hành bang chuyển trung ương, cấu quyền bang tập trung phủ Đế chế, thống đốc bang đặt hệ thống hành Bộ Nội vụ Đế chế - Thứ ba, trừng đàn áp nhân vật chống đối Ngày tháng 11 năm 1937, Hitler thông báo cho giới huy quân đội ngoại giao cao cấp ý định tiến hành chiến tranh, sáp nhập Áo Tiệp Khắc vào Đức Các tư lệnh quân đội ngoại trưởng tin việc dẫn đến chiến tranh toàn Châu Âu Họ cảm thấy chống váng Đấy khơng phải yếu tố đạo lý mà lý thực tế hơn: nước Đức chưa sẵn sàng cho chiến lớn; khiêu khích chiến tranh bây lOMoARcPSD|11424851 có nguy gặp thảm họa Dựa lý ấy, Werner von Blomberg, Freiherr Wernner von Fritsch Konstantin von Neurath lên tiếng cật vấn lý lẽ Lãnh tụ Trong vòng tháng, ba chức Do mưu đồ thuộc hạ quyền, Thống chế, Tổng Tham mưu trưởng Quân lực von Blomberg Đại tướng cấp cao Tư lệnh Lục quân von Fritsch bị chức bị Heinrich Himmler dàn cảnh, kết tội đồng tính Hitler tun bố đích thân ơng huy tồn qn lực Là nguyên thủ quốc gia, dĩ nhiên Hitler Tư lệnh Tối cao Quân lực, ông nắm chức Tổng Tham mưu trưởng Quân lực bãi bỏ Bộ Chiến tranh Bộ Tổng Tham mưu Quân lực có tên mới: Oberkommando der Wehrmacht – gọi tắt OKW, huy ba binh chủng Lục quân, Không quân Hải quân Hitler Tư lệnh tối cao OKW Ngày tháng năm 1938 điểm ngoặt quan trọng lịch sử Đế chế thứ Ba, cột mốc đường tiến đến chiến tranh Vào ngày này, người bảo thủ cuối ngáng trở Hitler đường ông theo đuổi bị gạt qua bên Trong suốt năm ngày tháng năm 1938 này, quân đội có đủ sức mạnh để lật đổ Hitler Đế chế thứ Ba, họ không làm Có nhiều âm mưu chống đối Hitler với mục đích ban đầu lật đổ ơng nhằm ngăn ông gây chiến tranh mà họ nghĩ đem đến chiến bại cho nước Đức Kế tiếp, chiến tranh bùng phát, người chống đối muốn ngăn chặn việc Đức bị thất trận nhục nhã, cần vớt vát nhiều cách ám sát Hitler đàm phán với Đồng Minh Riêng năm 1943, có hàng chục kế hoạch ám sát Hitler Tuy nhiên, tất âm mưu thất bại ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA HITLER 3.1 Ưu điểm phong cách lãnh đạo Hitler: - Hitler người có tài quân kết hợp với tài hùng biện luyện để đạt đến mức xuất sắc, việc vận dụng phong cách lãnh đạo chuyên chế độc đoán lOMoARcPSD|11424851 phát huy toàn khả ông, giúp ông đạt đươc thành công theo mục đích - Thay đổi tồn đất nước, nước Đức tình trạng khủng hoảng sau thất bại chiến tranh giới thứ nên cần đường lối sách tư tưởng làm cho nước Đức vực dậy, tư tưởng Hitler đưa lạ, nên việc thực tư tưởng yêu cầu phải sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán phù hợp Cũng nhờ phong cách lãnh đạo tạo thành tựu đáng kể nhắc tới thành tựu Hitler nước Đức, điều để xây dựng lòng tin tuyệt đối người dân Đức Hitler - Việc sử dụng phong cách độc đoán giúp Hitler giải cơng việc cách nhanh chóng, đảm bảo đạt mục tiêu cách xác Thể chỗ vòng chưa đầy 20 năm kể từ Hitler công khai tuyên truyền tư tưởng độc tài (1921) đạt thành tựu vô to lớn, từ bước Đảng Quốc xã đến việc nắm quyền cao nhà nước, từ việc vực nước Đức lên kinh tế tới việc xây dựng lực lượng quân đội hùng hậu, từ việc khởi động chiến tranh giới thứ đến thắng lợi đạt chiến tranh Tất áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền - Với việc sử dụng phong cách lãnh đạo độc đốn giúp Hitler thâu tóm tồn quyền lực về trị, kinh tế, quân sự, ngoại giao … việc thâu tóm quyền lực giúp cho định Hitler có uy lực, khơng có quyền chối cãi, chống đối, làm thất bại âm mưu tham vọng lật đổ ơng Ở xin nói thêm thời kỳ trước sau Hitler lên nắm quyền thủ tướng Đức có nhiều đảng phái tồn đấu đá nhau, việc Hitler thâu tóm quyền lực cần thiết để chóng lại mưu đồ Đảng phái gây hỗn loạn Điều lý giúp Hitler thực mục tiêu cách nhanh chóng - Về mặt quân sự, việc lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo chuyên quyền yêu cầu cao nhất, chất quân đội nhận thông tin từ xuống, chấp hành thực Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Hitler xây dựng lực lượng quân đội hùng mạnh gây chấn động mạnh mẽ khắp giới việc gây chiến tranh giới thứ Tóm lại, qua phân tích ưu điểm tơi thấy việc áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán cần thiết Hitler nói riêng nước Đức nói chung thời kỳ đó, u cầu đặt cao thời kỳ để đưa nước Đức vực dậy cách nhanh chóng có thể, trị, kinh tế, quân sự… có lãnh đạo theo phong cách độc đoán chuyên quyền làm 3.2 Nhược điểm phong cách lãnh đạo Hitler: Rõ ràng việc lãnh đạo theo cách độc đoán Hitler điều cần thiết nhiên phong cách có ưu điểm nhược điểm Có phong cách phù hợp với hồn cảnh, tình khơng phù hợp với hồn cảnh, tình khác Hitler người vận dụng phong cách độc đoán tạo nhiều nhược điểm đáng kể Đặc biệt, điều gây hậu vô nghiêm trọng tư tưởng người lãnh đạo bị sai lệch mà khơng ngăn chặn việc phát động chiến tranh giới thứ nhận thất bại nặng nề Mặt trái phong cách lãnh đạo Hitler thể rõ: - Thói ngơng nghênh lúc làm việc đón tiếp người khác văn phịng, làm việc ông muốn tiếp tiếp, không muốn đuổi họ đi, cơng việc quan tâm giải quyết, không để ý đến trọng trách quốc gia, ý đến quyền lực tay nên tạo nhiều kẻ chống đối muốn lật đổ ông - Hitler tự tin vào tài thân, tự phụ tài hùng biện mình, ông dần mắc bệnh hoang tưởng, ngủ quên tài vinh quang nên khơng thèm lắng nghe lời khuyên ai, tự cho điều làm cho Hitler phải gánh chịu nhiều thất bại đau đớn - Phong cách độc đốn đưa thơng tin chiều từ xuống, ý kiến sáng tạo cấp bị Hitler bác bỏ nhanh chóng, ơng khơng nghe lời nên Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 dẫn đến nhiều định sai lầm, phải nhận thất bại đau đớn thất bại chiến tranh giới thứ - Việc áp đặt người khác làm hạn chế tinh thần sáng tạo họ, làm cho họ thấy bất mãn trở nên buông xuôi, nghe mà không cần hiểu, làm mà khơng có mục đích Điều ngun nhân dẫn tới tai họa nước Đức - Hitler đàn áp dã man người chống đối mình, người bị buộc từ chức, người bị giết, kẻ bị ép chết… khơng từ Những hành động làm cấp khiếp sợ, không dám chống lại, không dám đưa ý kiến nên Hitler sáng kiến cấp Họ biết sợ khơng tơn kính trung thành với ơng, chí cịn căm ghét ơng Trước mặt ơng, điều khiển ơng răm rắp làm theo cách trung thành thoát khỏi chi phối ơng sẵn sàng phản bội, sẵn sàng từ bỏ ơng để chạy theo mong muốn bị kìm nén họ Thể trân Staligrat tướng Paulus dẫn quân đầu hàng đồng minh cay đắng Hitler - Khi gặp thất bại, sợ phong độ, sợ bị người khác nhìn ông kẻ tài nên ông không ngần ngại đổ lỗi cho người khác, không chịu nhìn nhận sai Thậm chí ơng đánh đổi chết tự cao tự khơng chịu nhục Tóm lại, phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler mang ưu nhược điểm, nhiên nhược điểm lớn Hitler nguyên nhân dẫn tới thất bại lớn đời ông gây thảm họa cho người Đức giới lại xuất phát từ quan điểm mục tiêu sai lầm, kết hợp với độc đoán chuyên quyền ông làm cho Hitler trở thành kẻ vĩ đại bị căm ghét IV ỨNG DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN TRONG TỔ CHỨC Ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo độc đoán: 1.1 Ưu điểm phong cách lãnh đạo độc đoán: Phong cách chuyên quyền gắn liền với độc đốn tiêu cực làm việc tập thể Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu ưu điểm mà lãnh Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 đạo khác khơng có Khi người lãnh đạo người hiểu biết nhóm, phong cách chuyên quyền dẫn đến định nhanh chóng hiệu điều hành doanh nghiệp - Hạn chế trì trệ: Theo đó, người đứng đầu tự vạch kế hoạch tối ưu yêu cầu thành viên thực theo thị Nhờ vậy, ngăn chặn doanh nghiệp dự án bị trì trệ tổ chức thiếu thống - Thử thách lực nhân viên: Trong tình vậy, nhà lãnh đạo độc đốn có sức ảnh hưởng lớn khiến cá nhân buộc phải thực nhiệm vụ thời hạn giao Một số dự án địi hỏi lãnh đạo mạnh mẽ để hồn thành cơng việc cách nhanh chóng hiệu - Tạo áp lực tích cực: giúp thành viên tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có kỹ thực nhiệm vụ hiệu Suy cho cùng, điều có lợi cho thành cơng toàn doanh nghiệp 1.2 Nhược điểm phong cách lãnh đạo độc đoán: - Phong cách lãnh đạo độc đoán dễ dẫn đến bất đồng quan điểm phẫn nộ thành viên nhóm - Các nhà lãnh đạo độc đốn có xu hướng bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy kỹ ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lịng - Tính chất độc đốn người đứng đầu loại bỏ giải pháp sáng tạo cho vấn đề, làm tổn hại đến thành công chung nhóm Trong lực lượng lao động ngày giáo dục tốt kỹ kiến thức xu hướng đại khuyến khích việc định tất cấp bậc Phong cách lãnh đạo phù hợp với tổ chức Việt Nam: Qua số nghiên cứu nhà tâm lý học phương Tây phong cách lãnh đạo cho thấy, khơng có phong cách lãnh đạo tuyệt đối có hiệu Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 tình quản lý cụ thể Một phong cách lãnh đạo tốt có nhà quản lý biết vận dụng cách mềm dẻo (theo A.L Svenciskif A.G Kôvaliốp - nhà tâm lý học Liên Xơ) có nghĩa người quản lý phải biết vận dụng ưu kiểu phong cách quản lý tuỳ theo đặc trưng hoàn cảnh, biết sửa đổi lề lối theo phát triển tập thể, mục đích quản lý hướng vào người, vào mối quan hệ người - người mang tính nhân Qua phân tích trên, thay việc áp dụng kiểu phong cách lãnh đạo hoạt động quản trị kinh doanh khơng đơn giản áp dụng nguyên kiểu phong cách thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trị phải vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo để tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào điều kiện, tình cụ thể doanh nghiệp Như vậy, áp dụng phong cách quản lý nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam hoạt động quản trị kinh doanh phải tuân theo cách làm Dưới góc nhìn cá nhân, phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm đặc thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đốn thể qua phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, định kịp thời tình khó khăn Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo, lịng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Có thể, xét theo định hướng phát triển Việt Nam theo xã hội chủ nghĩa, Phong cách lãnh đạo độc đốn khơng phải lựa chọn phù hợp để theo đuổi Tuy nhiên, nhà lãnh đạo Việt Nam tham khảo, sử dụng tư liệu tính chất phù hợp Phong cách lãnh đạo độc đoán trình hoạt động tổ chức Đề xuất ứng dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền tổ chức: Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Người lãnh đạo phải xem xét tình hình, nguồn nhân lực môi trường xung quanh để đưa định áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán Bởi khác, người lãnh đạo hiểu rõ rằng: “lãnh đạo tốt không giải vấn đề nhanh chóng hiệu quả, mà cịn phải gắn kết thành viên, xây dựng tập thể vững chắc” Vấn đề cần đặt là: Khi nên áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán? Sau trường hợp nên áp dụng phong cách lãnh đạo độc đốn: 3.1 Theo thâm niên cơng tác: Đối với cấp có thâm niên cơng tác lâu, có ý thức tự giác kinh nghiệm cơng việc, khơng nên áp dụng phong cách độc đốn, tạo cho họ không tin tưởng không tôn trọng Nhưng ngược lại, cấp mới, thiếu kinh nghiệm, khơng hiểu rõ quy trình cơng việc, định độc đốn, dứt khốt người lãnh đạo khơng giúp cơng việc hồn thành hạn có chất lượng Nhà lãnh đạo người nắm giữ thông tin huấn luyện viên tốt với đầy đủ lực trình độ Nhà lãnh đạo phải đưa hướng dẫn rõ ràng chi tiết điều mong muốn họ Nhờ đó, thuộc hạ động viên để học hỏi kỹ Đây mơi trường hồn tồn dành cho nhân viên Mục tiêu đào tạo cấp dướithực nhu cầu tổ chức Việc đào tạo bao gồm: - Cho phép thời gian tự tìm hiểu để làm quen trước với tài liệu hàng ngày tài liệu tham khảo công việc tổ chức - Làm mẫu để xem cơng việc thực Sau đó, đề nghị họ làm lại giám sát để chắn họ hiểu… - Đưa đánh giá thường xuyên cách làm việc họ bao gồm họ phải cải thiện để tiến 3.2 Theo giai đoạn phát triển tập thể: Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 Giai đoạn bắt đầu hình thành Là giai đoạn tập thể chưa ổn định, cấp quyền thường thực công việc giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán 3.3 Dựa vào tính khí nhân viên: Tài sản quý người lãnh đạo cấp Hiểu rõ tính khí cấp để định phong cách lãnh đạo quan Người Nhật tuyển nhân viên họ thường xem nhóm máu nhân viên thuộc nhóm nào, để từ họ biết tính cách nhân viên đưa định phù hợp V KẾT LUẬN Nhà nghiên cứu Daniel Ames Trường Kinh doanh thuộc Đại học Columbia nhận xét vế phong cách lãnh đạo độc đoán sau: “Những người bảo thủ cố chấp thường chịu đựng Vì vậy, họ đạt ý muốn lại làm tổn hại tới mối quan hệ xung quanh” Người lãnh đạo phải xem xét tình hình, nguồn nhân lực mơi trường xung quanh để đưa định áp dụng phong cách lãnh đạo độc đốn Bởi khác, người lãnh đạo hiểu rõ rằng: “lãnh đạo tốt không giải vấn đề nhanh chóng hiệu quả, mà cịn phải gắn kết thành viên, xây dựng tập thể vững chắc” Tùy vào trường hợp, hồn cảnh cụ thể có phù hợp hay không để nhà lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán phải thận trọng linh hoạt sử dụng phong cách cho phù hợp Làm điều giúp nhà lãnh đạo thành công Trong trường hợp Hitler, nhờ vào lãnh đạo độc đoán mà tạo thành cơng vang dội, q độc đốn, chun chuyền, không lắng nghe ý kiến người nên thất bại thảm hại Từ ta kết luận phong cách lãnh đạo độc đốn nói riêng phong cách lãnh đạo nói chung có hai mặt Hiểu rõ hai mặt vận dụng tình tạo nên kết cao Thực tế rằng, không tồn phong cách lãnh đạo hoàn hảo Một người lãnh đạo thông thái người biết ứng dụng cách thục khéo léo Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 phong cách lãnh đạo khác Học hỏi điểm mạnh trừ điểm không phù hợp phong cách để tìm hướng thích hợp cho định hướng tổ chức, ý nghĩa tối cao đường trở thành nhà lãnh đạo lỗi lạc Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) lOMoARcPSD|11424851 TÀI LIỆU THAM KHẢO Adolf Hitler (no date) Encyclopædia Britannica Encyclopædia Britannica, inc Available at: https://www.britannica.com/biography/Adolf-Hitler (Accessed: October 29, 2022) Albert Marrin (Cảnh Dương – Anh Đức dịch) (2004), Trùm phát xít Hitler đời tội ác, Nxb Công an nhân dân, Hà Nội Christophe Adam, Le Journal d’Eric-Emmanuel Schmitt: traiter le monstre et se faire traiter de monstre, https://www.erudit.org/fr/revues/pv/2009-v9-n1-pv3569/038872ar Eric-Emmanuel Schmitt (Nguyễn Đình Thành dịch) (2011), Nửa Hitler, Nxb Hội nhà văn, Hà Nội Northouse, P.G and Northouse, P.G (2015) 9781506306100 - bundle: Northouse: Leadership 7E + northouse: , 9781506306100 - BUNDLE: Northouse: Leadership 7e + Northouse: Introduction to Leadership 3e by Peter G Northouse Available at: https://www.biblio.com/9781506306100 (Accessed: October 29, 2022) Takala, T., & Auvinen, T (2016) The Power of Leadership Storytelling : Case of Adolf Hitler Tamara : Journal for Critical Organization Inquiry, 14(1), 21-34 Downloaded by nhung nhung (nhungnguyen949595@gmail.com) ... lãnh đạo nào? Phong cách lãnh đạo chuyên quyền gì? Hitler phong cách lãnh đạo chuyên quyền ông có tầm ảnh hưởng nào? Những học tập ứng dụng cho tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam từ phong cách lãnh đạo. .. Vua bị “chiếu hết”, quân cờ mạnh nhất, quyền lực lại quân Hậu với khả hết tất lối quân cờ Có thể nói, quân Hậu “kẻ” điều khiển bước bàn cờ “Nàng” người làm chủ ván cờ, quân cờ khác phải e dè “nàng”... xã; Hitler; Nhà lãnh đạo; Phong cách lãnh đạo; Phong cách lãnh đạo chuyên quyền; Phong cách lãnh đạo độc đoán; lOMoARcPSD|11424851 I ĐẶT VẤN ĐỀ Lý nghiên cứu: Cờ vua sử dụng bàn cờ hình vng chia