(TIỂU LUẬN) môi TRƯỜNG nội bộ của DOANH NGHIỆP VINAMILK

MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP VINAMILK Nguồn nhân lực Cơng ty có đội ngũ quản lý mạnh mẽ với nhiệm kỳ trung bình từ 25 năm trở lên việc sản xuất, phân phối bán sản phẩm sữa Ngoài ra, đội ngũ quản lý cấp trung mạnh mẽ trang bị tốt để hỗ trợ quản lý cấp cao phát triển cơng ty Ngồi ra, đội ngũ nhân viên đào tạo bản, bao gồm đội ngũ bán hàng đội ngũ tiếp thị với nhiều chuyên môn Với mục tiêu hiểu rõ nhu cầu khách hàng thông qua tiếp cận khách hàng, đội ngũ nhân công ty điều tra đánh giá xu hướng thị trường người tiêu dùng để hỗ trợ việc bán hàng trực tiếp Tất quyền lợi hợp pháp nhân viên thực đầy đủ đảm bảo Phần thưởng tốt cung cấp cho cá nhân nhóm Doanh nghiệp gửi 50 con, em cán công ty học sinh giỏi qua kỳ thi tuyển công nghệ sữa làm nòng cốt cho tương lai gửi đào tạo nước Hơn 100 nhà khoa học, kỹ sư cử học công nghệ ngắn hạn nước, 12 người tham gia lớp đào tạo giám đốc, 15 cán đào tạo cao cấp lý luận trị cán theo học chương trình đào tạo cán đồn Nhờ đó, có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động kinh doanh công ty Vinamilk đầu tư vào nguồn nhân lực cho phát triển doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhằm tăng tốc độ tăng trưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp Về mặt nội bộ, nguồn nhân lực quan trọng thiếu kỹ có ảnh hưởng bất lợi đến yếu tố tổ chức, bao gồm quản lý, sản xuất, bán hàng tiếp thị Bộ phận cần đào tạo đảm bảo lực kinh nghiệm làm việc Cơ sở vật chất Công ty đầu tư nhiều vào sở hạ tầng Điển hình từ 2005 đến năm 2011, công ty đầu tư khoảng 4500 tỷ đồng để đại hóa thiết bị máy móc, cơng nghệ cho sản xuất xây dựng thêm nhà máy chế biến chi nhánh, xí nghiệp Nhà máy Sữa Lam Sơn (tháng 12/2005), nhà máy Nước giải khát Việt Nam (2010), Chi nhánh Cần thơ (1998), Xí nghiệp kho vận Hà Nội (2010), đồng thời xúc tiến xây dựng trung tâm Mega đại tự động hóa hồn tồn phía Bắc (Tiên Sơn) phía nam (Bình Dương), nhà máy sữa bột Dielac Bình Dương Nhà máy sữa Đà Nẵng Cơng ty hình thành vùng ngun liệu nước việc xây dựng năm trang trại bò sữa, trang bò sữa Tuyên Quang, trang trại bò sữa Nghệ An, trang trại bị sữa Thanh Hóa, trang trại bị sữa Bình Định, trang trại bị sữa Lâm Đồng, với tổng lượng đàn bò trang trại 5900 Đây khía cạnh tích cực tảng cần thiết cho cơng ty Chính sở hạ tầng lớn doanh nghiệp Vinamilk lớn đủ điều kiện tạo thuận lợi cho việc kinh doanh phát triển, tác động đến công ty sữa, đưa công ty lên hoạt động tốt, góp phần vào khai thác tiềm phát triển ngành chăn ni bị sữa cơng nghệ cao Tình hình tài Vinamilk có tốc độ tăng trưởng 20 - 25% hàng năm người tiêu dùng tín nhiệm, bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao TOPTEN Doanh thu năm 2014 Vinamilk tăng khoảng 14% so với năm 2013 đạt khoảng 36.000 tỷ đồng nộp ngân sách nhà nước 3.500 tỷ đồng Để phục vụ khách hàng nước, Vinamilk sản xuất đưa thị trường gần tỷ sản phẩm sữa tổng thể năm 2014 Vinamilk dự kiến mức chi trả cổ tức tiền mặt năm 2022 3.850 đồng/cổ phiếu Đây mức chi trả cổ tức tiền tương đối cao thị trường chứng khốn Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp cho năm 2022 64.070 tỷ đồng kế hoạch lợi nhuận trước thuế 12.000 tỷ đồng, tương ứng đạt 105% 93% so với năm 2021 Trong lĩnh vực “Thực phẩm đồ uống”, năm Vinamilk lại tiếp tục “lập kỉ lục mới” gia tăng giá trị thương hiệu 18%, đạt 2,8 tỷ USD, vươn lên vị trí thương hiệu tiềm ngành sữa toàn cầu Đây điểm nhấn báo cáo năm 2022, thương hiệu sữa đến từ Việt Nam đạt kết Trong ngành sữa, Vinamilk có bước tiến bảng xếp hạng quan trọng Cụ thể Vinamilk tiến lên vị thứ Top 10 thương hiệu sữa giá trị tồn cầu tiếp tục góp mặt top thương hiệu sữa mạnh toàn cầu Văn hóa doanh nghiệp: Cơng ty Vinamilk ngày lên phát triển rộng rãi ngày hôm nhờ vào yếu tố nội phần, nhân lực người công ty biết chừng mức cư xử văn hóa, ln tạo tơn trọng lẫn giúp đỡ môi trường làm việc Do đó, cần nhìn lướt qua đủ để thấy cơng ty có chuẩn mực văn hóa đắn Nếu văn hóa tổ chức không ổn định doanh nghiệp lớn khó mà tồn tại, cách nhìn khách hàng người tiêu dùng khác Vinamilk thiết lập sáu ngun tắc sau tồn cơng ty để đạt kết trên: Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm hành động khơng đổ lỗi vào người khác có vấn đề, việc khơng may xảy Định hướng kết quả: Thảo luận thương lượng với cách sử dụng số Sáng tạo chủ động: Khơng nói "khơng" mà liên tục tìm hai lựa chọn Hợp tác: Người lớn không yêu cầu giám sát người lớn, họ yêu cầu đối tác hợp tác Do đó, nhân viên nên làm việc theo nguyên tắc bình đẳng Tính trực: Khơng đổi trắng thay đen, phải hồn toàn chịu trách nhiệm hành vi lời nói thân Xuất sắc: Phải người học sâu hiểu rộng, có chun mơn cao chun gia đạt tiêu chuẩn quốc tế lĩnh vực TH True Milk Nguồn nhân lực Hiện Tập đồn TH có 7.000 nhân viên số dự kiến không ngừng gia tăng phát triển quy mơ hoạt động tương lai TH có 250 cửa hàng khắp nước với khoảng 800 nhân làm việc trực tiếp chuỗi TH true mart Hiện tại, TH sở hữu trang trại bị sữa đại tự động hóa hàng đầu châu Á, với 50.000 bị, có 22.000 bò sữa cung cấp thị trường 600 sữa tươi ngày Ngoài sản phẩm từ sữa, TH vừa mắt dòng sản phẩm nước uống thảo dược TH mở rộng hoạt động nước ngồi với dự án trang trại bị sữa Nga, hoạt động phân phối Mỹ, Campuchia Trung Quốc Tập đoàn TH thường xuyên tổ chức nhiều khóa đào tạo dành cho nhân viên, chúng tơi tập đồn lớn, hoạt động rải rác nhiều nơi Tình hình kinh doanh Doanh thu lợi nhuận TH True Milk xuất nhiều biến động khoảng thời gian từ 2016 đến 2020: Từ năm 2016 đến 2017 doanh thu tăng cao từ 3.800 (tỷ đồng) lên đến 11.220 (tỷ đồng) Lợi nhuận tăng cao từ 130 (tỷ đồng) lên đến 319 (tỷ đồng) Đến năm 2018, doanh thu TH True Milk giảm nhẹ đến 9.810 (tỷ đồng) TH cán mốc doanh thu 7.000 tỷ đồng lợi nhuận TH True Milk tăng từ 319 (tỷ đồng) chạm mốc 450 (tỷ đồng) Hiện nay, TH True Milk chưa cơng bố số xác doanh thu lợi nhuận 2020 2021 nhiên theo xu chung thị trường lợi nhuận doanh nghiệp giảm hai năm tác động từ đại dịch Covid Tình hình thị trường sữa Việt Nam cạnh tranh khốc liệt với nhiều thương hiệu lớn Vinamilk, Dutch Lady, Notifood… Trong Vinamilk chiếm thị phần lớn Còn TH True Milk gia nhập sau nên việc tìm kiếm thị trường mang thương hiệu đến người tiêu dùng gặp nhiều khó khăn Nên đại dịch Covid bùng nổ thiếu sót kinh nghiệm TH True Milk khiến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm sút Văn hóa doanh nghiệp TH ln tự hào vấn đề dạo đức bảo vệ người lao động, đảm bảo điều kiện lao động an tồn TH ln phấn đấu để kiến tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp với đội ngũ đẳng cấp quốc tế gồm nhiều chuyên gia nước Tại nhân viên có nhiều hội học hỏi dẫn dắt phát triển từ người đồng nghiệp giàu kinh nghiệm, công ty thường xuyên tổ chức chương trình đạo tạo chuyên sâu cập nhật kịp thời kiến thức công nghệ đại giới giúp nhân viên theo kịp phát triển kinh tế, tạo đội ngũ lãnh đạo kế thừa tài nâng cao hiệu công việc Công ty tạo điều kiện để khuyến khích nhân viên phát huy lực nâng cao hiệu công việc đồng thời mở hội thăng tiến cho cá nhân thật tâm huyết với tầm nhìn sứ mệnh tập đồn, muốn gắn bó lâu dài với cơng ty có thành tích đóng góp bật TH ln hoạt động sức khỏe lợi ích khách hàng, với tiêu chí tơn trọng trung thực với khách hàng Trong việc định giá cho sản phẩm, TH cân nhắc cho phù hợp với khả kinh kế người tiêu dùng, phân khúc khách hàng mua sản phẩm TH, đảm bảo giá thành chất lượng sản phẩm Ngồi ra, TH cịn tạo số chương trình ưu đãi, tri ân khách hàng tất cửa hàng, chẳng hạn mua hộp tặng hộp loại mua hộp tặng chai sữa chua uống dùng thử, việc làm đường tắt giúp giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng Mỗi tháng công ty cử nhân viên thuộc phận tư vấn bán hàng xuống tận hàng bày bán sản phẩm TH để tiến hành chương trình khuyến tặng tô, chén, nồi, quạt, … TH hướng người tiêu dùng, ln có gắng mang đến sản phẩm tốt nhất, an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng Phát triển cơng nghệ Hệ thống trang trại bị sữa TH áp dụng cơng nghệ chăn ni bị sữa Israel, sử dụng chip điện tử đeo chân (Pedometer) để quản lý đàn bò, phát động dục, tự động hóa việc kiểm sốt hệ thống vắt sữa chất lượng sữa, phát viêm vú sớm, kiểm soát bệnh tật… giúp cho việc quản lý chất lượng cách xác hiệu Để chất lượng sữa hồn tồn kiểm sốt, hệ thống máy tính dị sốt tồn bị vào khu vắt sữa nhận dạng bị thơng qua chip điện tử đeo chân, liệu thơng tin cá thể bị vắt sữa cập nhật vào hệ thống máy tính, nhờ loại bỏ khả sữa chất lượng, khơng đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm bị bệnh liên quan đến viêm vú bò điều trị kháng sinh Thời điểm bị vắt sữa, có tiếng nhạc du dương giao hưởng cổ điển phát từ hệ thống loa khắp trang trại Các chuyên gia Israel nghiên cứu kỹ phát rằng, nghe số nhạc cổ điển nhà soạn nhạc tiếng giới, bò cho sữa nhiều vài phần trăm Sữa tươi nguyên liệu trước chuyển sang nhà máy chế biến sữa tươi TH lấy mẫu ngẫu nhiên để kiểm tra tiêu dinh dưỡng, an toàn thực phẩm Tại nhà máy chế biến sữa TH, sữa tiếp tục chế biến đóng gói theo chu trình khép kín, quản trị với cơng nghệ đo lường điều khiển đại bậc giới: Simen, Danfoss, Grundfoss Tất quy trình Đoàn Giám sát Uỷ ban Khoa học Công nghệ Môi trường Quốc hội kiểm tra thực tế giám sát vấn đề an toàn thực phẩm trang trại TH Tập đoàn Honda Nguồn nhân lực Đối với ngành sản xuất xe máy, nguồn nhân lực chất lượng cao quan trọng Honda Việt Nam giải tốt toán tốn Với sách nguồn nhân lực tốt, Honda Việt Nam thu hút nhiều lao đơng có trình độ cao tay nghề cao Hiện Honda Việt Nam có 5000 lao động nhà máy công ty khoảng 20 nhân viên người Nhật Chính nguồn nhân lực yếu tố quan trọng giúp Honda Việt Nam nắm vững thị phần Việt Nam Honda trọng bồi dưỡng nhân tài, mời người Khi khai thác phát triển loại xe Honda ln tín nhiệm sử dụng cách hợp lí nhà nghiên cứu trẻ, có tài Cùng với chế độ ưu đãi khích lệ cao với người có đóng góp lớn đến phát triển Honda Nhờ mà nhân viên ln có tinh thần trách nhiệm cao đặc biệt ln muốn gắn bó cống hiến cho cơng ty Tình hình kinh doanh Trong năm tài 2022, tổng doanh số bán hàng Tập đoàn Honda bao gồm Xe máy, Ơ tơ Sản phẩm máy động lực đạt khoảng 27,3 triệu sản phẩm môi trường sản xuất tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức thiếu hụt nguồn cung linh kiện bán dẫn trở lại sóng COVID-19 Doanh số bán hàng xe máy toàn cầu tập đoàn Honda đạt 17 triệu xe, tăng 12,5% so với năm tài 2021 Doanh số bán hàng Ơ tơ tồn cầu tập đồn Honda đạt gần 4,1 triệu xe, giảm 10,4% so với năm tài 2021 chủ yếu thị trường Bắc Mỹ Châu Á ảnh hưởng việc thiếu hụt nguồn cung linh kiện bán dẫn Ngành cơng nghiệp xe máy địi hỏi phải có nguồn vốn lớn Sau 10 năm hoạt đông Việt Nam, hãng đầu tư 300 triệu USD để xây dựng nhà máy sản xuất Hiên Honda có nhà máy hoạt động nhà máy thứ tiến trình hồn thành Với nguồn tài dồi hãng khơng ngừng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu Honda đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất khép kín công suất lớn Việt Nam Các hãng khác khó cạnh tranh với Honda Văn hóa doanh nghiệp Một điểm cho cốt lõi văn hóa doanh nghiệp Honda tơn trọng cá nhân người Họ hiểu rằng, thân người sinh cá thể khơng giống nhau, khả năng, trí tưởng tượng, sáng tạo yếu tố thay đổi rập khn Chính mà ban lãnh đạo Honda tôn trọng đồng thời khuyến khích nhân viên phát triển yếu tố cá nhân yếu tố độc họ Đề cao vấn đề bảo vệ môi trường: từ đầu thập niên 20 Honda nhận chứng quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO14001 Điều khiến cho Honda trở thành công ty đầu vấn đề bảo vệ mơi trường Những hành động mơi trường thể quy trình hoạt động Honda Trước tiên công nghệ, Honda ưu tiên sử dụng công nghệ tiên tiến để hạn chế tối đa tác hại với môi trường Ngay từ việc xây dựng nhà máy, Honda yêu tiên đến việc xây dựng nhà máy xanh Trong nhà máy Honda, công nghệ áp dụng cách vơ tồn diện Từ quy trình sản xuất đến hệ thống xử lý rác thải nước thải, tái chế nhiên liệu thành lượng lắp đặt Môi trường làm việc nhân viên Honda ưu tiên sử lý cho lành mạnh Họ lắp đặt hệ thống xử lý bụi, chung hòa nhiệt độ, thiết lập hệ thống giảm loại bỏ tiếng ồn để giữ cho môi trường làm việc mát mẻ lành Môi trường làm việc bên ngồi Honda xử lý vơ tốt, họ thiết lập không gian làm việc tiếng ồn để tiếng ồn nhà máy sản xuất không tỏa xung quanh gây ảnh hưởng đến cư dân bên Ở xanh trồng cách có khoa học để tạo mơi trường khơng gian sống lành mạnh thơng thống Phát triển công nghệ Honda phát triển “Công nghệ hỗ trợ người lái thông minh” sử dụng cảm biến camera hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến (ADAS) để giám sát đường người lái Hệ thống phát rủi ro lái xe xác định hành vi lái xe tối ưu sở thời gian thực Từ cung cấp hỗ trợ phù hợp với trạng thái nhận thức người lái xe tình giao thơng Honda phát triển cơng nghệ giúp giảm nguy tắc đường Hệ thống theo dõi tăng giảm tốc người lái phát khả gây tắc đường, hệ thống đưa lời khuyên thơng qua hình hiển thị màu sắc Honda cho biết hệ thống cải thiện kết nối đến máy chủ đám mây Điều cho phép hệ thống kiểm sốt hành trình thích ứng (ACC) xe tự động kích hoạt thời điểm để đồng với lái xe dùy trì khoảng cách hợp lý phương tiện Bitis Nguồn nhân lực Cơng ty có đội ngũ cơng nhân 9000 người, có trình độ chun mơn kỹ thuật vững vàng, làm việc với tác phong chuyên nghiệp Đội ngũ nhân viên đào tạo chuyên nghiệp trường đại học, cao đẳng nước Ngoài Bitis cịn có chương trình đào tạo nhằm nâng cao tính sáng tạo kỹ nghề nghiệp Thành viên đào taọ, giáo dục, huấn luyện hội nhập với công ty cách nhanh để tạo hội thách thức phát triển cách có hiệu cho thân nhân viên Trước khóa học, học viên tự đánh giá lực trình độ xác, trung thực để kiểm sốt mức độ tiến nội dung học Sau tháng đánh giá lại kết thực tế công việc Việc kiểm tra, đánh giá giúp cho việc hồn thiện chương trình đào tạo cho khóa học sau Văn hóa doanh nghiệp Coi người vốn quý doanh nghiệp để phát huy vốn quy Bitis hàng năm tổ chức nghi lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty, trao khen thưởng cá nhân tổ chức xuất sắc Thái độ cách ứng xử nhân viên Bitis đào tạo chuyên nghiệp đến khách hàng quan tâm hướng dẫn phục vụ tận tình, từ tạo cảm giác thoải mái, tự tin lựa chọn sản phẩm khách hàng Nó tạo cảm giác tin tưởng khách hàng trở thành thương hiệu tiếng Tôn doanh nghiệp “chung sức tạo lợi nhuận góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh, coi trọng chất lượng sản phẩm” với phương châm “Uy tín chất lượng” nhờ mà Bitis ln có chỗ đứng lịng khách hàng thường xuyên thực chương trình cộng động trao 100 suất học bổng cho em học sinh khu vực miền Bắc, Trung, TP HCM – Đông Nam Bộ đồng Sông Cửu Long, … Quan điểm phát triển công ty chiếm lĩnh giữ thật nguồn tại, tìm hội tiến nhanh sang nguồn để hướng đến sân chơi toàn cầu Chứng minh Bitis thương hiệu không giày dép chất lượng thời trang Cơ sở hạ tầng Một hệ thống phân phối sản phẩm Biti’s trải dài từ Nam Bắc với 07 Trung tâm chi nhánh, 156 Cửa hàng tiếp thị 1.500 trung gian phân phối bán lẻ Tổng Công ty Biti’s Công ty Dona Biti’s với sản lượng hàng năm 20 triệu đôi, chủng loại sản phẩm phong phú, đa dạng kiểu dáng, mẫu mã giày thể thao cao cấp, giày nữ thời trang, giày tây da, giày vải, dép xốp EVA, hài nhà … Tại Trung Quốc, Biti’s thiết lập 04 văn phòng đại diện với 30 tổng kinh tiêu, 300 điểm bán hàng để bước đưa sản phẩm Biti’s chiếm lĩnh thị trường biên mậu đầy tiềm Với thị trường Campuchia đầy tiềm năng, Biti’s có nhà phân phối thức Cơng Ty Cambo Trading phân phối sản phẩm Biti’s toàn lãnh thổ Campuchia Biti’s xuất qua 40 nước giới Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật, Nam Mỹ,… Ngoài ra, Biti’s khách hàng quốc tế có thương hiệu tiếng Decathlon, Clarks, Speedo, Skechers, Lotto… tin tưởng chọn lựa trở thành đối tác gia công với nhiều đơn hàng giá trị lớn Công ty đầu tư dây truyền trang thiết bị đại Đài Loan Hàn Quốc, thực lý theo tiêu chuân ISO Biti’s vượt qua đánh giá khắt khe nhà máy sản xuất tổ chức có uy tín như: ITS, SGS, BV, Pricewaterhouse Coopers… Phát triển công nghệ Biti’s Smart – Nền tảng công nghệ thông minh với kết hợp giày thể thao Biti’s, thiết bị thông minh ứng dụng smartphone giúp theo dõi đưa đề xuất sức khỏe vận động trẻ tập trung vào việc đo lường vận động định kì quan sát thay đổi trí thơng minh trẻ Mọi vận động ghi nhận thơng qua cảm biến tích hợp vào giày: số bước chân, mức độ vận động, loại hình vận động, lực đi, dáng đi, vị trí Kết vận động bé hiển thị ứng dụng di động Biti’s Smart Biti’s Smart đưa lời khuyên, cảnh báo sức khỏe vận động trẻ dựa nguồn liệu trí thơng minh nhân tạo Giày thể thao Biti's ứng dụng công nghệ đời, đáp ứng tiêu chuẩn để giúp tối ưu việc vận động giúp trẻ thông minh Ứng dụng cơng nghệ giúp nhẹ hơn, thống hơn, êm - khuyến khích vận động nhiều Cơng nghệ đế Phylon nhẹ hơn: tăng tốc độ vận động giúp sản sinh tế bào não, trẻ xử lý thông tin nhanh Đệm chân EVA êm hơn: chuyển động khéo léo giúp tăng kết nối neuron, trẻ sáng tạo Chất liệu Airmesh thoáng mát hơn: tăng thời gian vận động giúp kích thích vùng não hippocampus phát triển, trẻ nhớ lâu Viettel Nhân lực Về người, Viettel có đội ngũ nhân viên đơng đảo 24127 người với trình độ cao, tuyển dụng kỹ càng, phân bổ hợp lý để phát huy hết khả chun mơn Viettel có đội ngũ nhân viên có kỹ tốt, trình độ chun mơn cao ln lao động Cơng tác quản trị nguồn nhân lực Viettel trọng từ tuyển dụng, huấn luyện, đãi ngộ Nguồn nhân lực tập đoàn đặc biệt trọng quan tâm Các cá nhân người tuyển chọn kỹ càng, mời từ doanh nghiệp, cơng ty, tập đồn lớn, phân bố hợp lý để phát huy hết khả chun mơn Viettel tập đồn qn đội nên truyền thống kỷ luật, đoàn kết, chấp nhận gian khổ cách làm quân đội: đoán nhanh, triệt để tạo nên sức mạnh thành công tập đồn Văn hóa doanh nghiệp Trước tầm ảnh hưởng cách mạng 4.0 phát triển không ngừng cơng nghệ đại, Viettel nhanh chóng đổi giá trị để đem đến văn hóa doanh nghiệp hợp thời đại hơn, tạo dựng môi trường trẻ để đáp ứng thay đổi thời Những giá trị cũ không đi, mà hòa nhập để cộng hưởng, phát triển mạnh mẽ thời gian tới Tất thể tám giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp Viettel sau đây: Thực tiễn tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Lý luận để tổng kết thực tiễn, rút kinh nghiệm, tiệm cận chân lý dự đốn tương lai Người Viettel cần có lý luận dự đốn để dẫn dắt Nhưng văn hóa ứng xử nội doanh nghiệp Viettel có thực tiễn khẳng định lý luận dự đốn hay sai Người Viettel đánh giá người thơng qua q trình thực tiễn Trưởng thành qua thách thức thất bại Người Viettel nhận thức thách thức chất kích thích khó khăn lị luyện mà qua “vứt vào chỗ chết sống” Người Viettel động viên thất bại tìm thất bại lỗi sai để sửa chữa Ngoài ra, người Viettel phê bình thẳng thắn xây dựng từ việc nhỏ với tinh thần cầu thị, cầu tiến Sáng tạo sức sống Văn hố nội doanh nghiệp ln đề cao sáng tạo Tại Viettel, hầu hết nhân thấm nhuần quan điểm sáng tạo tạo khác biệt, khơng có khác biệt nghĩa chết Vì thế, người Viettel thực hóa ý tưởng sáng tạo không riêng người Viettel mà khách hàng Thích ứng nhanh sức mạnh cạnh tranh Trong môi trường cạnh tranh thay đổi ln diễn ngày, nhận thức tất yếu thay đổi chấp nhận thay đổi cách dễ dàng Vì thế, người Viettel liên tục tư để điều chỉnh chiến lược cấu lại tổ chức cho phù hợp với thay đổi yêu cầu môi trường Tư hệ thống Môi trường kinh doanh ngày phức tạp nên trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty cần theo tư hệ thống để đơn giản hoá Mỗi tổ chức phải có tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt hệ thống làm tảng Một hệ thống muốn phát triển nhanh phải chun nghiệp hố, hệ thống tốt người tốt lên Kết hợp Đơng Tây Người Viettel nhận thức có hai văn hoá với hai cách thức tư duy, hai hành động lớn văn minh nhân loại có điểm hay riêng phát huy tình Vì kết hợp Đơng Tây có nghĩa ln nhìn thấy hai mặt vấn đề khơng phải pha trộn, góp phần đa dạng hoá văn hoá ứng xử nội doanh nghiệp Viettel Truyền thống cách làm người lính Bản lĩnh xơng pha, khơng ngại gian khó, kiên định tin tưởng làm nên sức mạnh khác biệt cho Viettel Dù non trẻ so với đàn anh đàn chị làng viễn thông Viettel dám khai phá mảnh đất mới, đánh giá “kém màu mỡ” với mong muốn nhân văn tiếp thêm nguồn sinh lực cho vùng đất, mục tiêu kinh doanh lan tỏa thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu quốc gia Ngôi nhà chung mang tên Viettel Viettel lấy việc làm nhóm để phát triển cá nhân Mỗi người, đơn vị phối hợp phận thể Nhân viên qua hệ xếp lên viên gạch để xây dựng văn hóa doanh nghiệp Viettel ngày vững mạnh Phát triển công nghệ Về công nghệ, Viettel trọng phát triển công nghệ theo kịp với cơng nghệ giới Cơng ty có nhiều sáng kiến giúp giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm Viettel doanh nghiệp ứng dụng công nghệ 3G Hiện tại, Viettel làm chủ toàn hệ sinh thái viễn thông mạng 4G ba lớp mạng (mạng lõi, truyền dẫn truy nhập) với tảng cơng nghệ ảo hóa, lưu trữ liệu phân tán Ở hạ tầng mạng 5G, Viettel triển khai nghiên cứu thiết bị mạng 5G lớp mạng Đến nay, tập đoàn làm chủ đưa vào khai thác thử nghiệm mạng lưới thiết bị lớp mạng lõi, thiết bị thu phát 8T8R Trong tương lai, tập đoàn đặt mục tiêu phát triển công nghệ bán dẫn để sản xuất chipset 5G, trạm thu phát 64Tx64R Cơ sở hạ tầng Viettel có mạng lưới rộng khắp nước với khoảng 761 cửa hàng gần 3000 đại lý Tất cửa hàng đại lý đầu tư sở vật chất để đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng Ngoài ra, Viettel có mạng lưới 10 quốc gia giới Đây thị trường quốc tế đủ để đảm bảo cho doanh nghiệp thử nghiệm, đánh giá tiêu thụ sản phẩm làm giai đoạn đầu Viettel có hạ tầng băng rộng di động trải khắp Việt Nam với 67.000 trạm 4G, phủ sóng tới 95% dân số Cùng với hạ tầng cơng nghệ thông tin với 05 trung tâm liệu đạt chuẩn Tier3 giới, làm chủ tảng cloud đạt tiêu chuẩn quốc tế Bộ TT&TT công nhận  ... khiến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm sút Văn hóa doanh nghiệp TH ln tự hào vấn đề dạo đức bảo vệ người lao động, đảm bảo điều kiện lao động an tồn TH ln phấn đấu để kiến tạo môi trường. .. cấu lại tổ chức cho phù hợp với thay đổi yêu cầu môi trường Tư hệ thống Môi trường kinh doanh ngày phức tạp nên trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp cơng ty cần theo tư hệ thống để đơn giản hoá... Văn hóa doanh nghiệp Trước tầm ảnh hưởng cách mạng 4.0 phát triển không ngừng cơng nghệ đại, Viettel nhanh chóng đổi giá trị để đem đến văn hóa doanh nghiệp hợp thời đại hơn, tạo dựng môi trường