Thảo luận nhóm TMU PHÂN TÍCH CHI PHÍ, DOANH THU, lợi NHUẬN của DOANH NGHIỆP VINAMILK từ năm 2016 2021

Trường Đại học Thương mại Khoa Marketing  BÀI THẢO LUẬN Kinh tế vi mơ Đề tài PHÂN TÍCH CHI PHÍ, DOANH THU, LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VINAMILK TỪ NĂM 2016-2021 Giảng viên: Vũ Ngọc Tú Nhóm thực hiện: Nhóm Mã lớp học phần: 2169MIEC0111 Hà Nội, ngày 26 tháng 11 năm 2021 Mục lục Lời mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận Chi phí sản xuất: Doanh thu (TR) 1.2.1 Khi nim doanh thu: .5 L@i nhuAn .5 3.1 Khi nim v công thc tnh li nhun 3.2 Cc yếu tố ảnh hưởng đến li nhun: Chương II: Thực trạng doanh nghiệp Vinamilk 1.Tổng quan doanh nghip Vinamilk 2.Phân tch chi ph, doanh thu, li nhun Vinamilk 3.Phân tch cc yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 14 Chương III: Kiến nghị, giải pháp 17 Kết Luận 19 Lời mở đầu Đặt vấn đề nghiên cứu: Kinh tế thị trường kinh tế mà tồn nhiều thành phần kinh tế, nhiều loại hình sở hữu tham gia, vAn động phát triển chế cạnh tranh bình đẳng ổn định Trong kinh tế thị trường, lư@ng cầu hàng hóa cao lư@ng cung, giá hàng hóa tăng lên, mức l@i nhuAn tăng khuyến khích người sản xuất tăng lư@ng cung Người sản xuất có chế sản xuất hiệu có tỷ suất l@i nhuAn cao hơn, cho phép họ tăng quy mô sản xuất, nguồn lực sản xuất chảy phía người sản xuất hiệu Những người sản xuất có chế sản xuất hiệu có tỷ suất l@i nhuAn thấp, khả mua nguồn lực sản xuất thấp, sức cạnh tranh bị đào thải Do đó, kinh tế thị trường tạo động lực để doanh nghiệp đổi mới, phát triển mình, doanh nghiệp muốn cạnh tranh đáp ứng tốt nhu cầu thị trường địi hỏi họ phải đổi cơng nghệ, quy trình sản xuất, quản lý, sản phẩm Kinh tế thị trường tạo xu liên doanh, liên kết đẩy mạnh giao lưu kinh tế, nước phát triển có hội đư@c tiếp xúc đư@c chuyển giao công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý từ nước phát triển để thúc đẩy công xây dựng phát triển kinh tế nước Trong thương mại quốc tế, mức độ thị trường hóa kinh tế đư@c sử dụng làm tiêu chí xác định điều kiện thương mại hai bên Doanh nghiệp kinh tế thị trường tồn phụ thuộc nhiều vào doanh thu hình thức kinh doanh Doanh thu l@i nhuAn điều hướng tới cho doanh nghiệp trình kinh doanh Khi có l@i nhuAn doanh nghiệp tiếp tục kinh doanh, dàn trải chi phí cho sản xuất, chi phí nguồn lực, tiếp tục mở rộng phát triển doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp cần minh bạch việc hạch tốn phân tích doanh thu để từ nâng cao cạnh tranh với doanh nghiệp đối thủ Từ vấn đề nêu trên, nhóm chúng em chọn đề tài phân tích doanh thu, chi phí l@i nhuAn Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk năm 2016-2021 làm nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu chung: Bài thảo luAn tAp trung xoay quanh việc phân tích doanh thu, chi phí, l@i nhuAn doanh nghiệp Vinamilk Thơng qua q trình phân tích, đánh giá nhằm thấy đư@c nguyên nhân, ảnh hưởng nhân tố lên doanh thu, chi phí, l@i nhuAn Để từ có sở để đưa giải pháp phù h@p nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể: - Mục tiêu 1: Phân tích chi phí, doanh thu, l@i nhuAn doanh nghiệp Vinamilk đạt đư@c từ 2016-2021 - Mục tiêu 2: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tình hình biến động chi phí, doanh thu, l@i nhuAn - Mục tiêu 3: Đề xuất kiến nghị đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương I: Cơ sở lý luận Chi phí sản xuất: 1.1 Khi nim: - - Chi phí sản xuất tồn phí tổn để phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp phải bỏ ra, phải gánh chịu thời kỳ định Chi phí kế tốn: tồn khoản chi đư@c thực số tiền cụ thể mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất kinh doanh, chi phí kế tốn đư@c hạch tốn sổ sách kế tốn Chi phí kinh tế: tồn chi phí hội tất nguồn lực đư@c đưa vào sản xuất 1.2 Cc yếu tố ảnh hưởng đến chi ph sản xuất - Tiến khoa học công nghệ kỹ thuAt Tổ chức sản xuất sử dụng lao động Yếu tố tổ chức quản lý tài chính, quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp Doanh thu (TR) 1.2.1 Khi nim doanh thu: Doanh thu tổng giá trị l@i ích kinh tế doanh nghiệp thu đư@c kỳ kế toán, phát sinh từ hoạt động sản xuất, kinh doanh thông thường doanh nghiệp, góp phần làm phát triển vốn chủ sở hữu 1.2.2 Công thc tnh doanh thu: Công thức: TR = QxP 1.2.3 Cc yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu: - Khối lư@ng sản phẩm sản xuất tiêu thụ: Khối lư@ng sản phẩm tiêu thụ, dịch vụ cung ứng nhiều mức doanh thu bán hàng lớn Chất lư@ng sản phẩm: Chất lư@ng sản phẩm chất lư@ng dịch vụ đư@c nâng cao khơng có ảnh hưởng tới giá bán mà ảnh hưởng tới khối lư@ng tiêu thụ Sản phẩm có chất lư@ng cao, giá bán cao Nâng cao chất lư@ng sản phẩm - chất lư@ng cung ứng dịch vụ tăng thêm giá trị sản phẩm giá trị dịch vụ, tạo điều kiện tiêu thụ dễ dàng nhanh chóng thu đư@c tiền bán hàng tăng doanh thu bán hàng Giá bán sản phẩm: doanh nghiệp định giá bán sản phẩm giá dịch vụ phải cân nhắc cho giá bán bù đư@c phần tư liệu vAt chất tiêu hao, đủ trả lương cho người lao động có l@i nhuAn để thực tái đầu tư LXi nhuận 3.1 Khi nim v công thc tnh li nhun: - L@i nhuAn phần chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí sản xuất - Cơng thức tính: π = TR - TC = (P- ATC) Q 3.2 Cc yếu tố ảnh hưởng đến li nhun: - Quy mơ sản xuất hàng hóa dịch vụ Giá chất lư@ng đầu vào phương pháp kết h@p đầu vào trình sản xuất kinh doanh Giá bán hàng hóa dịch vụ toàn hoạt động nhằm thúc đẩy nhanh trình tiêu thụ thu hồi vốn, đặc biệt hoạt động marketing cơng tác tài doanh nghiệp Chương II: Thực trạng doanh nghiệp Vinamilk 1.Tổng quan doanh nghiệp Vinamilk:  Sơ lưXc Vinamilk: - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) - Mã giao dịch: VNM - Logo: - Trụ sở chính: 10 Tân Trào, Tân Phú, QuAn 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Vietnam Website: https: //www.vinamilk.com.vn/ Công ty thành lAp: Ngày 20/08/1976, Vinamilk đư@c thành lAp Vốn điều lệ: 17.417 tỉ đồng Lĩnh vực kinh doanh công ty: Sản xuất công nghiệp kinh doanh mặt hàng thực phẩm Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm sữa  Chiến lưXc phát triển: Tiếp tục trì vị trí số thị trường Việt Nam tiến tới mục tiêu trở thành Top 30 Công ty Sữa lớn giới doanh thu, Vinamilk xác định chiến lư@c phát triển với trụ cột đư@c thực thi, bao gồm: - Đi đầu đổi sáng tạo mang tính ứng dụng cao - Củng cố vị dẫn đầu ngành sữa Việt Nam - Trở thành công ty sữa tạo nhiều giá trị Đông Nam Á  Sơ đồ tổ chức: Sơ đồ tổ chức giúp cho doanh nghiệp hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối h@p chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh: 2.Phân tích chi phí, doanh thu, lXi nhuận Vinamilk 2.1 Chi ph: Dưới tình hình chi phí doanh nghiệp Vinamilk năm 2016-2021 quý đầu năm 2021 Bi uểđồồ lo iạchi phí c ủ a Vinamilk 2016-2020 (t đồồng ỉ 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 15067 13900 11536 10758 102 1053 1883 104 2016 87 1967 1267 210 2017 12265 118 1874 1133 275 2018 18256 17063 15665 12993 186 1396 2238 250 13447 19582310 308 2019 233 2020 Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khác Chi phí thuếế TNDN hi ện hành T chi phí kinh doanh  Năm 2016 - Chi phí tài chính: 102.450.313.571 VND Chi phí bán hàng: 10.758.752.992.255 VND Chi phí quản lý doanh nghiệp: 1.053.251.528.978 VND Chi phí khác: 104.985.689.883 VND Chi phí thuế TNDN hành: 1.883.267.418.844 VND Tổng chi phí kinh doanh: 13.900 tỷ VND  Cc nhân tố tc động:  Vinamilk tiên phong xây dựng nhà máy sữa Campuchia khánh thành nhà máy Angkor Milk với tổng vốn đầu tư 23 triệu USD  Đầu tư 22,8% vốn cổ phần nhà máy Miraka (New Zealand), đầu tư 100% cổ phần vào nhà máy Driftwood (Mỹ), nắm giữ 51% cổ phần đầu tư nhà máy Angkor Milk Campuchia công ty Ba Lan  Năm 2017 - Chi phí tài chính: 87.037.548.276 VND, giảm 26.819.287.897 VND, tức giảm 14,71% so với năm 2016 - Chi phí bán hàng: 11.536.533.571.799 VND, tăng 698.298.286.095 VND, tức tăng 7,23% so với năm 2016 - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 1.267.606.271.090 VND, tăng 194.716.766.251 VND, tức tăng 20.32% so với năm 2016 - Chi phí thuế thu nhAp doanh nghiệp hành: 1.967.066.705.229 VND, tăng 116.397.053.491 VND, tức tăng 4.46% so với năm 2016 - Chi phí khác: 210.553.389.939 VND, tăng 106.844.326.026 VND, tăng 10,55% so với năm 2016 - Tổng chi phí kinh doanh: 15.067 tỷ VND, tăng 1.167 tỷ VND, tức tăng 7,68% so với năm 2016  Nhân tố tc động: NhAp thêm 2000 bò sữa từ Mỹ  Năm 2018 - Chi phí tài chính: 118.007.001.674 VND, tăng 30.969.453.398 VND, tức tăng 35,58% so với năm 2017 Chi phí bán hàng: 12.265.936.906.433 VND, tăng 729.403.334.634 VND, tức tăng 6,31% so với năm 2017 Chi phí quản lý doanh nghiệp: 1.133.300.231.790 VND, giảm 134.306.039.300 VND, tức giảm 10,5% so với năm 2017 Chi phí thuế TNDN hành: 1.874.905.225.483 VND, giảm 92.161.476.746 VND, tức giảm 4,72% so với năm 2017 Chi phí khác: 275.064.504.609 VND, tăng 64.511.114.670 VND, tức tăng 30,6% so với năm 2017 Tổng chi phí kinh doanh: 15.665 tỷ VND, tăng 598 tỷ VND, tức tăng 3,82% so với năm 2017  Nhân tố tc động: Đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị công nghệ đại xây dựng trạm cấy truyền phôi nhằm cải thiện suất chất lư@ng sữa Vinamilk  Năm 2019 - Chi phí tài chính: 186.969.681.828 VND, tăng 68.963.680.154 VND, tức tăng 58.44% so với năm 2018 - Chi phí bán hàng: 12.993.454.552.852 VND, tăng 727.517.646.419 VND, tức tăng 5.93% so với năm 2018 - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 1.396.302.416.955 VND, tăng 263.003.185.165 VND, tức tăng 23.21% so với năm 2018 - Chi phí khác: 250.826.735.994 VND, giảm 24.237.768.615 VND, tức giảm 8.81% - Chi phí thuế thu nhAp doanh nghiệp hành: 2.238.365.796.113 VND, tăng 363.460.570.630 VND, tức tăng 19.38% so với năm 2018 - Tổng chi phí: 17.063 tỷ VND, tức tăng 1.398 tỷ VND, tức tăng 8.19% so với năm 2018  Cc nhân tố tc động:  Tăng gấp đôi vốn đầu tư vào Driftwood Dairy Holding Corporation từ 10 triệu USD lên 20 triệu USD  Hoàn tất mua 75% cổ phần CTCP GTNFoods, qua tham gia điều hành CTCP Sữa Mộc Châu với quy mơ đàn bị 25.000  Năm 2020 - Chi phí tài chính: 308.569.328.835 VND, tăng 121.599.647.007 VND, tức tăng 65.04% so với năm 2019 - Chi phí bán hàng: 13.447.492.622.165 VND, tăng 454.038.069.313 VND, tức tăng 3.49% so với năm 2019 - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 1.958.155.456.285 VND, tăng 561.853.039.330 VND, tức tăng 40.24% so với năm 2019 - Chi phí khác: 233.230.932.527 VND, giảm 17.595.803.467 VND, tức giảm 7.02% - Chi phí thuế thu nhAp doanh nghiệp hành: 2.310.674.009.890 VND, tăng 72.308.213.777 VND, tức tăng 3.23% so với năm 2019 - Tổng chi phí: 18.256 tỷ VND, tăng 1.193 VND, tức tăng 7.29% so với năm 2019  Cc nhân tố tc động: Vinamilk tiếp tục hoàn thiện đưa vào sử dụng Trang trại Bò sữa Quảng Ngãi với quy mô 4.000 Bi u đồồ ể lo i chi phí c a ủVinamilk quý đầồu năm 2020-2021 (t đồồng) ỉ 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 8565 7859 6387 123 5771 1201 763 91 2020 1193 756 91 48 2021 0 0 0 0 0 0 Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khác Chi phí thuếế TNDN hi ện hành T chi phí kinh kinh doanh  quý đầu năm 2021 - Chi phí tài chính: 48.557.957.500 VND, giảm 74.545.154.824 VND, tức giảm 60.55% so với quý đầu năm 2020 - Chi phí bán hàng: 5.771.743.387.514 VND, giảm 615.721.019.497 VND, tức giảm 9.64% so với quý đầu năm 2020 - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 756.625.318.936 VND, giảm 6.770.168.598 VND, tức giảm 0.89% so với quý đầu năm 2020 - Chi phí khác: 91.662.489.089 VND, giảm 32.171.736 VND, tức giảm 0.04% so với quý đầu năm 2020 - Chi phí thuế thu nhAp doanh nghiệp hành: 1.193.417.455.299 VND, giảm 7.981.748.886 VND, tức giảm 0.66% so với quý đầu năm 2020 - Tổng chi phí: 7.859 tỷVND, giảm 706 tỷ VND, tức giảm 8.98% so với quý đầu năm 2020  Cc nhân tố tc động: Do ảnh hưởng dịch bệnh khiến giá nguyên liệu sữa tăng cao sức tiêu thụ không ổn định, điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến chi phí  Nhn xét: - Tổng chi phí Vinamilk có xu hướng tăng dần qua năm - Chi phí bán hàng chiếm tỉ trọng cao tổng chi phí Vinamilk cơng ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa - Qua biểu đồ ta nhAn thấy, tổng chi phí tăng lên qua năm, tổng chi phí năm 2016 13.900 tỷ tăng lên 15.067 tỷ vào năm 2017 Tổng chi phí năm 2018 15.665 tỷ tăng 598 tỷ so với năm 2017 Năm 2019, chi phí tăng lên 17.063 tỷ tăng 1.398 tỷ so với năm 2018 Năm 2020, tổng chi phí tăng 1.193 tỷ so với 2019 Ở tháng đầu năm 2021, tổng chi phí 7.859 tỷ ghi nhAn sụt giảm so với chi phí tháng đầu năm 2020, giảm 706 tỷ 2.2 Doanh thu: Dưới tình hình doanh thu doanh nghiệp Vinamilk năm 20162021 quý đầu năm 2021 Bi u đồồ ể th hiể nệs biếến ự đ ộng doanh thu c ủ a Vinamilk t ừ2016-2020 (t đồồng) ỉ 70000 60000 56400 56318 51041 51134 59722 59636 52516 52629 50000 46965 46794 40000 30000 20000 10000 Doanh thu bán hàng cung cầếp dịch vụ Doanh thu thuầồn d ịch v ụ 816 vếồ bán hàng 722 759và cung cầếp 807 hoạt đ ộng tài 2016 Doanh thu2017 2018 2019 1581 2020  Năm 2016 10 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 46.965.003.101.825 VND - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 46.794.339.400.274 VND - Doanh thu hoạt động tài chính: 722.560.775.263 VND  Cc nhân tố tc động:  Ngày 13/9/2016, trụ sở DSM khu vực Châu Á – Thái Bình Dương Singapore, Cơng ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk TAp đoàn DSM Thụy Sĩ ký kết H@p tác chiến lư@c "Ứng dụng dinh dưỡng chuẩn quốc tế vào sản phẩm sữa bột Vinamilk”  Ký h@p đồng xuất sản phẩm sữa bột cho trẻ em trị giá 12,5 triệu USD sang thị trường Trung Đông ngày Hội ch@ Gulfood 2016 diễn Trung tâm Thương mại Thế giới Dubai  Năm 2017 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 51.134.899.765.079 VND, tăng 4.169.896.663.000 VND, tức tăng 8,15% so với năm 2016 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 51.041.075.885.109 VND, tăng 4.246.736.485.000 VND, tức tăng 8,33% so với năm 2016 - Doanh thu hoạt động tài chính: 816.316.778.535 VND, tăng 93.756.003.270 VND, tức tăng 11,4% so với năm 2016 Năm 2017, Vinamilk tiếp tục ghi nhAn số phát triển ấn tư@ng Doanh thu VNM đạt 51.041 tỷ đồng, tức tăng gần 9% so với kỳ  Nhân tố tc động: Ngày 21-9, Copenhagen (Đan Mạch), Vinamilk TAp đoàn Chr Hansen (Đan Mạch) ký kết h@p tác chiến lư@c "Tiên phong ứng dụng chủng probiotic tiên tiến vào sản phẩm sữa Vinamilk"  Năm 2018 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 52.629.230.427.284 VND, tăng 1.494.330.662.000 VND, tức tăng 2,92% so với năm 2017 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 52.561.949.970.592 VND tăng 1.520.874.085.000 VND, tức tăng 29,79% so với năm 2017 - Doanh thu hoạt động tài chính: 759.917.391.001 VND, giảm 56.399.387.530 VND, tức giảm 6,9% so với năm 2017  Nhân tố tc động:  Đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị công nghệ đại xây dựng trạm cấy truyền phôi nhằm cải thiện suất chất lư@ng sữa Vinamilk Làm tăng chi phí sản xuất làm tăng chất lư@ng sản phẩm giúp tăng doanh thu 11  Cuộc chiến tranh thương mại Mỹ Trung Quốc nổ vào tháng vấn đề Brexit diễn Anh Châu Âu tạo thêm áp lực lo s@ lên tình hình kinh tế chung giới  Năm 2019 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 56.400.229.726.717 VND, tăng 3.770.999.299.000 VND, tức tăng 7,16% so với năm 2018 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 56.318.122.762.744 VND, tăng 3.756.172.792.000 VND, tức tăng 7,14% so với năm 2018 - Doanh thu hoạt động tài chính: 807.316.707.483 VND, tăng 47.399.316.480 VND, tức tăng 6,24% so với năm 2018  Nhân tố tc động: Xây dựng hệ thống chuồng trại chăn ni bị sữa đư@c dựa theo tư vấn thiết kế công nghệ đại giới Mỹ  Năm 2020 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 59.722.908.393.236 VND, tăng 3.322.678.667.000 VND, tức tăng 5,56% so với năm 2019 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 59.636.286.225.547 VND, tăng 3.318.163.463.000 VND, tức tăng 5,56% so với năm 2019 - Doanh thu hoạt động tài chính: 1.581.092.655.317 VND, tăng 773.775.947.800 VND, tức tăng 48,9% so với năm 2019  Cc nhân tố tc động:  Đ@t bùng phát Covid-19 thứ vào cuối tháng 7/2020 có tác động đến hoạt động bán hàng song tình hình đư@c cải thiện tháng 9/2020  Trong thời gian này, kinh doanh sữa GTN – CTCP Sữa Mộc Châu (“MCM”) giới thiệu 03 sản phẩm Sữa Nước Sữa Chua Biểu đồ thể biến động doanh thu Vinamilk quý đầu 2020-2021 (tỉ đồng) 35000 30000 29715 29648 28969 28906 25000 20000 15000 10000 5000 Doanh thu bán hàng cung cầếp dịch vụ 620 577vếồ bán hàng cung cầếp d ịch v ụ Doanh thu thuầồn Doanh thu ho t 2020 2021đ ộng tài 0 0 0 0  quý đầu năm 2021: 12 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 28.969.501.533.699 VND, giảm 746.276.659.400 VND, tức giảm 2,51% so với quý đầu năm 2020 - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 28.906.076.289.317 VND, giảm 742.257.423.100 đồng, tức giảm 2,5% so với quý đầu năm 2020 - Doanh thu hoạt động tài chính: 577.607.015.646 VND, 426.241.614.100 đồng, tức giảm 6,87% so với quý đầu năm 2020 giảm  Cc nhân tố tc động:  Có nhiều sản phẩm mắt tái tung như: Sữa chua ăn Love Yogurt Trân châu đường đen, Sữa chua ăn Hero, Sữa chua uống tiệt trùng Su Su, Thức uống sữa socola lúa mạch Vinamilk SuSu, …  Trong Q2/2021, Vinamilk mắt hệ thống trang trại sinh thái Vinamilk Green Farm Tây Ninh, Quảng Ngãi Thanh Hóa  Nhn xét: - Nhìn chung doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Vinamilk, doanh thu doanh thu hoạt động tài tăng theo năm Năm 2021 biến động dịch Covid-19 nên giảm so với đầu năm 2020 - Bình quân năm Vinamilk tăng doanh thu (toàn phần) 4,4%, tăng doanh thu 4,5%, giảm khoản giảm trừ doanh thu 10,41% Điều cho thấy Vinamilk tối ưu hóa sản phẩm cách giảm chi phí kinh doanh tăng doanh thu cho doanh nghiệp Điều vô quan trọng cần thiết cho doanh nghiệp quốc dân hướng đến nhiều đối tư@ng Vinamilk 2.3 Li nhun Dưới tình hình l@i nhuAn doanh nghiệp Vinamilk năm 20162021 quý đầu năm 2021 Bi u đồồ ể th hiể nệs biếến ự đ ng ộ l ợi nhu nậ c ủ a Vinamilk t ừnăm 2016-2020 (t đồồng ỉ 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 11237 9363 2016 12228 10278 2017 12051 10205 2018 L i nhu ợ n ậkếế toán tr ướ c thuếế 12795 10554 2019 13518 11235 2020 Column2  Năm 2016: - L@i nhuAn kế toán trước thuế: 11.237.626.570.896 VND 13 - L@i nhuAn kế toán sau thuế TNDN: 9.363.829.777.490 VND  Năm 2017: - L@i nhuAn kế toán trước thuế: 12.228.945.384.136 VND, tăng 991.318.813.240 VND so với năm 2016, tức tăng 8,82% - L@i nhuAn kế toán sau thuế TNDN: 10.278.174.553.166 VND, tăng 914.344.775.676 VND so với năm 2016, tức tăng 9,76%  Nhân tố tc động: Hơn nửa triệu sản phẩm Vinamilk đư@c chọn phục vụ Hội nghị lãnh đạo cấp cao 21 kinh tế thành viên APEC Đến quý năm 2017, ảnh hưởng tình hình giới nhu cầu sữa thị trường nước có nhiều thay đổi, thành phố lớn khiến cho l@i nhuAn năm 2018 doanh nghiệp có giảm sút:  Năm 2018: L@i nhuAn kế toán trước thuế: 12.051.696.266.123 VND, giảm 177.249.118.013 VND so với năm 2017, tức giảm 1,45% L@i nhuAn kế toán sau thuế TNDN: 10.205.629.711.239 VND, giảm 72.544.841.927 VND so với năm 2017, tức giảm 0,71%  Nhân tố tc động: Hệ thống phân phối bị ảnh hưởng từ việc nhà phân phối sỉ tìm hội đầu tư khác từ thị trường bất động sản, chứng khoán, vàng tháng đầu năm 2018 Điều gây khó khăn cho việc tìm yếu tố sản xuất Mức tăng trưởng âm diễn từ quý năm 2017 tAn quý năm 2018 có chuyển biến tích cực, l@i nhuAn năm 2019 tăng trưởng trở lại Tuy nhiên ảnh hưởng dịch tả l@n nên mức độ tăng trưởng mức thấp so với năm trước:  Năm 2019: L@i nhuAn kế toán trước thuế: 12.795.709.638.557 VND, tăng 744.013.372.434 VND so với năm 2018, tức tăng 6,17% L@i nhuAn sau thuế TNDN: 10.554.331.880.891 VND, tăng 348.702.169.652 VND so với năm 2018, tức tăng 3,42%  Cc nhân tố tc động:  Hoàn tất mua 75% cổ phần CTCP GTNFoods, qua tham gia điều hành CTCP Sữa Mộc Châu với quy mơ đàn bị 25.000  Đưa vào hoạt động “Resort” bò sữa Tây Ninh Trong bối cảnh dịch Covid-19 tạo thách thức lớn cho kinh tế ngành sữa hứng chịu thiệt hại nặng nề Vinamilk linh hoạt chiến lư@c kinh doanh, vững vàng thử thách đạt tăng trưởng dương:  Năm 2020: 14 - L@i nhuAn kế toán trước thuế: 13.518.536.087.024 VND, tăng 722.826.448.467 VND so với năm 2019, tức tăng 5,65% L@i nhuAn sau thuế TNDN: 11.235.732.234.125VND, tăng 681.400.353.234 VND so với năm 2019, tức tăng 6,46%  Cc nhân tố tc động:  Trong năm 2020, Vinamilk xuất lơ sữa đặc Ơng Thọ sang Trung Quốc  Bộ sữa đAu nành hạt cao cấp Trà sữa mang thương hiệu Vinamilk sang Hàn Quốc Trước kết khả quan năm 2020, sang quý năm 2021, ảnh hưởng dịch bệnh Covid khiến nguyên liệu sữa tăng cao, sức tiêu thụ khơng ổn định nên l@i nhuAn có tình trạng ngang: Biểu đồ thể biến động l@i nhuAn Vinamilk quý đầu 2020-2021 (tỉ đồng) 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 7069 5861 2020 6647 5459 L i nhu ợ n ậkếế toán tr ước thuếế 2021 0 Column2 0  Hai quý đầu năm 2021: L@i nhuAn kế toán trước thuế: 6.647.595.173.044 VND, 422.044.407.402 VND, tức giảm 5,97% so với quý đầu năm 2020 L@i nhuAn sau thuế TNDN: 5.459.203.193.515VND, 402.169.193.386VND, tức giảm 6,86% so với quý đầu năm 2020 giảm giảm  Cc nhân tố tc động:  Vào ngày đầu năm 2021, Vinamilk “xông đất” năm với lô hàng lớn xuất Trung Quốc gồm sản phẩm sữa hạt sữa đặc  Trong Q2/2021, Vinamilk mắt hệ thống trang trại sinh thái Vinamilk Green Farm Tây Ninh, Quảng Ngãi Thanh Hóa  Nhn xét: Nhìn chung, giai đoạn 2016 – 2021 giai đoạn đầy thách thức tình hình kinh tế giới nói chung doanh nghiệp Vinamilk nói riêng Những khó khăn chủ yếu bắt nguồn từ ngoại cảnh điều tránh khỏi khiến cho l@i nhuAn doanh nghiệp có mức tăng trưởng âm vài giai đoạn Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố bất l@i kể trên, nhờ vào chiến lư@c kinh doanh vững vàng, linh hoạt thành tựu, kết tốt đẹp l@i 15 nhuAn điểm sáng bAt doanh nghiệp Vinamilk Trong thời gian tới, tình hình phát triển kinh tế chắn gặp nhiều biến động dịch bệnh Covid-19 diễn ngày phức tạp, với kế hoạch, chiến lư@c đư@c đặt kết đáng tự hào kinh doanh, Vinamilk hứa hẹn tiếp tục ổn định phát triển, đem lại nguồn l@i nhuAn tối ưu Chương III: Kiến nghị, giải pháp Kiến nghị: 1.1 Đối với ban lãnh đạo công ty - Nâng cao l@i nhuAn công ty cách cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết Đồng thời tìm cách giảm nhẹ giá thành mặt hàng để nâng cao khả cạnh tranh thương trường - Đề cao uy tín cơng ty với khách hàng lẫn nhà cung ứng - Sử dụng tiết kiệm có hiệu chi phí vAn chuyển phương tiện vAn chuyển - Không quan tâm đến chất lư@ng hàng hóa mà cịn phải ý đến bao bì nhãn hiệu - Xây dựng phương thức kinh doanh linh hoạt - 1.2 Đối với nhà nước Để giảm bớt chi phí đầu vào cho doanh nghiệp nhà nước cần phải cắt giảm thuế nhAp nguyên liệu Nhà nước cần phải thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nâng cao lực lãnh đạo, phổ biến kiến thức pháp luAt, cung cấp thông tin kịp thời cho doanh nghiệp Giải pháp: Dựa phân tích ảnh hưởng đến doanh thu l@i nhuAn chi phí sản xuất chúng em xin đề số giải pháp làm giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu l@i nhuAn công ty 2.1 Giải php lm giảm chi ph sản xuất: - Đầu tư máy móc, cơng nghệ đại: vừa giúp giảm sức lao động người giảm bớt chi phí th nhân cơng, vừa làm tăng suất lao động - Giảm chi phí nguyên nhiên vAt liệu đầu vào: nguyên nhiên vAt liệu yếu tố quan trọng để tạo chất lư@ng sản phẩm nên q trình tối thiểu hóa chi phí sản xuất doanh nghiệp phải cẩn thAn khâu chọn nhà cung ứng với giá rẻ phải đảm bảo chất lư@ng nhà cung ứng mà thu mua đư@c số lư@ng lớn với giá tốt mà nguyên nhiên vAt liệu chất lư@ng cao Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải sử dụng cách hiệu nguồn nguyên liệu đầu vào để tránh lãng phí, hư hỏng 16 - Bố trí lao động h@p lý: loại bỏ quy trình, thao táo khơng cần thiết Với người lao động, trọng vào người có tay nghề cao tăng hiệu làm việc mang lại giá trị kinh tế 2.2 Tăng doanh thu: Để làm tăng doanh thu trước hết doanh nghiệp phải đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ xúc tiến chiến lư@c kinh doanh Để theo sát thực tế, doanh nghiệp cần trọng đến vấn đề sau: - - - - Đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm: chức phAn Marketing vơ quan trọng, vAy việc kiểm chọn chất lư@ng lao động marketing thAt cần thiết, nên tìm gương mặt tiềm năng, sáng tạo, động để thu thAp thơng tin cách nhanh chóng, xác Từ xúc tiến khâu sản xuất đẩy mạnh khối lư@ng tốc độ tiêu thụ tạo điều kiện tăng doanh thu Đảm bảo chất lư@ng sản phẩm, vAn dụng công nghệ tiên tiến: ngày có nhiều thiết bị cơng nghệ nâng cao chất lư@ng sản phẩm mà song song giúp giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng sản lư@ng Cũng đề cAp phần kiến nghị, bên cạnh chất lư@ng sản phẩm, doanh nghiệp cần phải trọng tới bao bì, mẫu mã ấn tư@ng Từ giúp cho doanh nghiệp quảng bá sản phẩm thành công thu hút khách hàng 2.3 Tăng li nhun: Khi doanh nghiệp giảm thiểu đư@c chi phí sản xuất, tăng doanh thu l@i nhuAn tăng theo Khơng vAy, để tăng l@i nhuAn doanh nghiệp nên áp dụng điều sau: Đừng ám ảnh l@i nhuAn đơn hàng: có nghĩa cân việc hoàn thiện đơn đặt hàng việc giải vấn đề khách hàng, nhiều doanh nghiệp không muốn l@i nhuAn đơn đặt hàng mà quên vấn đề khách hàng khác Với thời đại nay, khách hàng kiên nhẫn tới mức cần chủ cửa hàng trả lời thắc mắc chAm chút họ chuyển sang cửa hàng khác Chính vấn đề làm hội cải thiện tỷ suất l@i nhuAn dài hạn doanh nghiệp chiến lư@c kinh doanh tồi Ngoài việc bảo đảm giá trị trọn đời khách hàng từ bỏ khoản l@i nhuAn nhỏ đem đến cho doanh nghiệp tiếng vang đẹp, đánh giá tích cực, quảng cáo thực tế mua đư@c tiền Chia sẻ nhiều hơn, để kinh doanh gắn liền với niềm vui: tất nhiên phải để trình kinh doanh hoạt động theo chuẩn mực, quy trình đừng nghiêm trọng hóa vấn đề, cố gắng trì vui nhộn cho doanh nghiệp mức có 17 thể chấp nhAn đư@c, điều giúp doanh nghiệp tạo mối quan hệ thân thiết với khách hàng Kết Luận Như biết, năm 2010 Vinamilk doanh nghiệp Việt Nam 200 cơng ty có doanh thu tỷ USD hoạt động có hiệu nhất, tốt Châu Á đư@c tạp chí Fober vinh danh; Top 10 thương hiệu đư@c ưa thích Việt Nam Nielsen Singapore tạp chí Compain thực hiện,… Chính cơng ty khác Việt Nam nên học tAp công tác quản trị Vinamilk, đặc biệt cơng tác sản xuất để sản xuất kinh doanh tốt đạt đư@c thành tựu cao để góp phần đưa doanh nghiệp Việt Nam, sản phẩm Việt Nam giới Sự gia tăng mạnh doanh thu qua năm tạo nên công ty lớn hàng đầu sữa thị trường Việt Nam Sự gia tăng doanh thu chứng minh đư@c tầm nhìn chiến lư@c Vinamilk lâu dài Nhìn chung tình hình doanh thu qua năm 2017,2018,2019 đạt tăng trưởng mạnh qua năm Công ty phân bổ nguồn lực h@p lý đầu tư tốt vào dự án Toàn tAp thể cán cơng nhân viên làm tốt vai trị nhiệm vụ đư@c đưa ra, tính tốn hiệu sản xuất, minh bạch thống kê, kiểm kê giá trị tài sản công ty Công ty tối ưu hố đư@c chi phí sản xuất tạo l@i nhuAn lớn, từ tiếp tục vịng lặp chu kỳ gia tăng sản xuất, phát triển sản phẩm cơng ty Từ việc phân tích chi phí, doanh thu, l@i nhuAn doanh nghiệp ta nhAn thấy từ 2016-2021 công ty phát triển cách vư@t bAc cho thấy khả mở rộng kinh doanh, sử dụng yếu tố đầu vào h@p lý doanh nghiệp Vinamilk Đánh giá 18 HỌ TÊN MSV Lớp HC Nhiệm vụ NT đánh giá 51 Vũ Đặng Lân 21D220027 K57T1 Mở đầu, kết, tìm số liệu B 52 Trần Thị Liễu 21D220121 K57T1 Phân tích l@i nhuAn, yếu tố tác động A 53 Dương Vũ Diệu Linh 21D220172 K57T2 Phân tích doanh thu B 54 Mai Thùy Linh 21D220122 K57T1 Các yếu tố tác động A 55 Nguyễn Bá Ngọc Linh 21D220173 K57T2 Cơ sở lý luAn, tổng quan VNM, kiến nghị, giải pháp, word ppt A 56 Nguyễn Khánh Linh 21D220123 K57T1 Phân tích chi phí B 57.Nguyễn Thị Thảo Linh 21D220174 K57T2 Phân tích l@i nhuAn A 58 Phạm Thùy Linh 21D220124 K57T1 Phân tích doanh thu B 59 Trần Thị Thảo Linh 21D220025 K57T2 Phân tích chi phí A 60 Vũ Ngọc Linh 21D220175 K57T2 Các yếu tố tác động A 19 ... doanh thu, chi phí, l@i nhuAn Để từ có sở để đưa giải pháp phù h@p nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể: - Mục tiêu 1: Phân tích chi phí, doanh thu, l@i nhuAn doanh nghiệp Vinamilk. .. doanh nghiệp hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối h@p chặt chẽ để tạo nên Vinamilk vững mạnh: 2 .Phân tích chi phí, doanh thu, lXi nhuận Vinamilk 2.1 Chi ph: Dưới tình hình chi phí doanh. .. cao cạnh tranh với doanh nghiệp đối thủ Từ vấn đề nêu trên, nhóm chúng em chọn đề tài phân tích doanh thu, chi phí l@i nhuAn Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk năm 2016- 2021 làm nghiên cứu