GIÁO TRÌNH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nghề: Công nghệ Ô tô Trình độ: Trung cấp

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ VIỆT NAM - HÀN QUỐC THÀNH PHỐ HÀ NỘI LƯU HUY HẠNH (Chủ biên) LÊ VĂN LƯƠNG – NGUYỄN QUANG HUY GIÁO TRÌNH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Nghề: Cơng nghệ Ơ tơ Trình độ: Trung cấp (Lưu hành nội bộ) Hà Nội - Năm 2018 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng ngun trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm MÃ TÀI LIỆU: MH 28 LỜI GIỚI THIỆU Ngày tổ chức sản xuất phát triển mạnh ứng dụng rộng rãi lĩnh vực khoa học đời sống Chính kiến thức tổ chức sản xuất cần thiết cho sinh viên trình đào tạo ngành công nghệ ôtô, ngánh khác Giáo trình biên soạn để làm tài liệu giảng dạy cho môn học Tổ chức sản xuất cho sinh viên hệ cao đẳng chuyên ngành công nghệ ôtô, ngồi tài liệu tham khảo bổ ích cho học sinh chuyên ngành khác Về nội dung giáo trình đề cập cách có hệ thống kiến thức quan trọng theo chương trình khung 2010 cho mơn tổ chưc sản xuất, ngành công nghệ ôtô Các chương mục xắp xếp theo trật tự định để đảm bảo tính hệ thống chun mơn Giáo trình bao gồm: Chương 1: Khái niệm chung tổ chức quản lý sản xuất Chương 2: Nguyên lý hệ thống tổ chức quản lý sản xuất Chương 3: Phương pháp nghiên cứu phân tích thị trường Chương 4: Lập kế hoạch sản xuất quản lý kế hoạch Chương 5: Cách thức đánh giá phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm Chương 6: Mở rộng phát triển doanh nghiệp Do thời gian có hạn, giáo viên chun ngành cơng nghệ ôtô, hiểu biết môn học Tổ chức sản xuất cịn hạn chế, chắn giáo trình khơng tránh khỏi thiếu sót mong đóng góp ý kiến bạn đọc để kỳ tái sau hoàn hảo Xin chân trọng cảm ơn Tổng cục Dạy nghề, giúp đỡ quý báu đồng nghiệp giúp tác giả hồn thành giáo trình Hà Nội, ngày… tháng… năm 2018 MỤC LỤC TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN LỜI GIỚI THIỆU MỤC LỤC CHƯƠNG TRÌNH MƠ ĐUN Bài 1: Nội qui đơn vị thực tập 1.1 Nội quy xưởng thực tập 1.2 Khái niệm, vai trị vị trí xí nghiệp sản xuất Đặc điểm xí nghiệp sản xuất 11 Bài 2: Thực tập an toàn vệ sinh lao động 12 2.1 An toàn lao động thực tập 12 2.2 Ý nghĩa 13 Bài 3: Thực tập bảo dưỡng gầm ô tô 16 3.1 Phương pháp kiểm tra, sửa chữa ly hợp 16 3.2 Phương pháp kiểm tra, sửa chữa hộp số 39 3.3 Phương pháp kiểm tra, sửa chữa đăng 111 3.4 Phương pháp kiểm tra, sửa chữa cầu chủ động 119 Bài 4: Thực tập bảo dưỡng động 152 4.1 Kiểm tra truyền (tay biên) 152 4.2 Kiểm tra trục khuỷu 153 4.3 Quy trình thực hành sửa chữa cấu trục khuỷu truyền 153 4.4 Qui trình sửa chữa hệ thống phân phối khí 157 Bài 5: Thực tập bảo dưỡng điện ô tô 160 5.1 Qui trình thực hành sửa c h ữ a hệ thống cung cấp điện 160 5.2 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống khởi động 162 5.3 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống đánh lửa 164 Bài 6: Thực tập sửa chữa gầm ô tô 166 6.1 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống di chuyển 166 6.2 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống lái 167 6.3 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống phanh dẫn động thủy lực 169 6.4 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống phanh dẫn động khí nén 171 Bài 7: Thực tập sửa chữa động 172 7.1 Quy trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống nhiên liệu diesel 172 7.2 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật HTLM 176 7.3 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật HTBT 180 Bài 8: Thực tập sửa chữa điện ô tô 185 8.1 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống điện thân xe 185 Bài 9: Thực tập kiểm tra, chẩn đốn tình trạng kỹ thuật tơ 190 9.1 Các phương pháp chẩn đoán 190 9.2 Quy trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống nhiên liệu xăng 191 9.3 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống khởi động 194 9.4 Qui trình thực hành sử dụng thiết bị chẩn đốn tình trạng kỹ thuật hệ thống đánh lửa 196 Bài 10: Thực tập tổ chức quản lý sở sản xuất 198 10.1 Tình hình hoạt động doanh nghiệp 198 10.2 Tổ chức hội thảo, lập kế hoạch 199 10.3 tổ chức công việc cá nhân 202 10.4 Chuẩn bị triển khai 203 Bài 11: Báo cáo thực tập 204 11.1 Mục đích, yêu cầu phạm vi thực tập 204 11.2 Nội dung, quy trình thực tập 205 11.3 Nội dung, quy trình viết báo cáo thực tập 206 Sinh viên phải gắn kết lý luận với thực tế đơn vị thực tập 206 11.4 Kết cấu hình thức trình bày báo cáo thực tập 207 11.5 Đánh giá kết báo cáo thực tập 213 CHƯƠNG TRÌNH MƠ ĐUN Tên mơ đun: THỰC TẬP TẠI CƠ SỞ SẢN XUẤT Mã số mô đun : MĐ 28 Thời gian mô đun: 180 ; (Lý thuyế t: giờ; Thực hành, thí nghiệm, thảo luận, tập: 176 giờ; Kiểm tra: 4giờ) I VỊ TRÍ, TÍNH CHẤT CỦA MƠ ĐUN - Vị trí: bố trí dạy sau mơ đun sau: MĐ 21, MĐ 22, MĐ 23, MĐ 24, MĐ 25, MĐ 26, MĐ 27, MĐ 28, MĐ 29, MĐ 30, MĐ 31, MĐ 32, MĐ 33, MĐ 34, MĐ 35, MĐ 36, MĐ 37, MĐ 38, MĐ 39, MĐ 40, MĐ 41 - Tính chất: mơ đun chun mơn nghề II MỤC TIÊU MÔ ĐUN + Thực công việc bảo dưỡng sửa chữa ô tô + Thực việc tổng hợp kiến thức lý thuyết kỹ thực hành môn học mơ đun học + Làm việc an tồn suất + Chấp hành quy trình, quy phạm nghề công nghệ ô tô + Rèn luyện tính kỷ luật, cẩn thận, chuyên cần học viên III NỘI DUNG MÔ ĐUN Nội dung tổng quát phân phối thời gian: Thời gian Số TT Tên mô đun Tổng số Lý Th/T Kiểm thuyết T/TN/ tra* BT Nội qui đơn vị thực tập 15 15 Thực tập an toàn vệ sinh lao động 15 15 Thực tập bảo dưỡng gầm ô tô 15 15 Thực tập bảo dưỡng động 16 15 Thực tập bảo dưỡng điện ô tô 15 15 Thực tập sửa chữa gầm ô tô 16 15 Thực tập sửa chữa động 15 15 Thực tập sửa chữa điện ô tơ 15 15 Thực tập kiểm tra, chẩn đốn tình trạng kỹ thuật tơ 16 15 10 Thực tập tổ chức quản lý sở sản xuất 15 15 11 Báo cáo thực tập 32 31 176 Cộng 180 1 Bài 1: Nội qui đơn vị thực tập Mục tiêu - Trình bày khái niê ̣m bản, vai trò và vi ̣trí, các đă ̣c điể m và yêu cầ u bản của xí nghiệp sản xuất cơng nghiê ̣p - Phân tích rõ khái niê ̣m bản về viê ̣c ta ̣o lâ ̣p doanh nghiê ̣p vừa và nhỏ - Tuân thủ quy định, quy phạm tổ chức sản xuất Nội dung 1.1 Nội quy xưởng thực tập 1.1.1 Nội qui xưởng thực tập Để đảm bảo an toàn tuyệt đối thiết bị, dụng cụ tính mạng người Khi thực tập sản xuất phân xưởng nguội cán giáo viên, cơng nhân viên tồn thể học sinh, sinh viên phải nghiêm chỉnh chấp hành điều sau đây: Điều 1: Học sinh phải đến xưởng trước làm việc từ 10 15 phút, tập hợp phân xưởng, toàn lớp kiểm tra quân số, trang bị bảo hộ lao động để báo cáo với giáo viên phụ trách biết vào xưởng Điều 2: Vào xưởng thực tập phải gọn gàng, sử dụng quần, áo, giày, mũ, bảo hộ lao động hợp lý Nghiêm cấm không chân đất, dép lê mặc quấn áo không phù hợp lao động Nếu học sinh không chấp hành qui định, nội quy bảo hộ lao động giáo viên phụ trách quyền đình thực tập học sinh coi nghỉ học khơng có lý Điều 3: Trước làm việc thấy có việc khả nghi thiết bị, dụng cụ khơng an tồn mát hư hỏng phải báo cáo với giáo viên phụ trách biết để xử lý kịp thời Điều 4: Học sinh phải thực nghiêm chỉnh qui trình quy phạm kỹ thuật, khơng tự tiện thay đổi dụng cụ, thao tác Nếu có sáng kiến cải tiến phải thông qua giáo viên phụ trách xét, trí thực Điều 5: Trong làm việc dụng cụ phải xếp gọn gàng, ngăn nắp, không lại lộn xộn, không đùa nghịch ồn ào, khơng tự động thay đổi vị trí làm việc, cần sang phân xưởng khác phải xin phép giáo viên phụ trách báo cáo cho cán lớp biết Điều 6: Tuyệt đối không làm đồ tư thực tập Không đánh tráo tập bạn làm tập mình, phải có ý thức tiết kiệm ngun nhiên vật liệu Điều 7: Tuyệt đối không tự động mở máy, khơng sờ mó đùa nghịch cầu dao điện, máy hoạt động Điều 8: Thiết bị, dụng cụ nguyên liệu cấp phát phải bảo quản giữ gìn cẩn thận, để hơ hỏng mát phải bồi thường Điều 9: Khi có học sinh nghề khác người lạ mặt vào phân xưởng thực tập mà khơng có lý do, giấy tờ ý kiến giáo viên phụ trách khơng vào xưởng Điều 10: Hết làm việc phải cất đặt dụng cụ vào chỗ qui định bảo đảm phân xưởng gọn gàng, sẽ, tập trung lớp giáo viên nhận xét 1.1.2 Tổ chức lao động chỗ làm việc Để bảo đảm chất lượng gia công thực hành nguội cần ý tổ chức chỗ làm việc hợp lý thực hành nguội Tổ chức chỗ làm việc bố trí trang thiết bị, dụng cụ, chi tiết cho thao tác làm việc thuận tiện, tốn sức áp dụng phương pháp tổ chức lao động tiên tiến, khí hố q trình lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm suất lao động cao Khi tổ chức cho làm việc cần ý yêu cầu sau: 1.Tại chỗ làm việc bố trí vật dụng cần thiết, xếp đặt chúng theo thứ tự định để thực công việc giao cách hợp lý Dụng cụ, chi tiết gia công, trang bị khác cần bố trí cho phù hợp với thao tác làm việc, vật dụng thường xuyên sử dụng thao tác cần đặt vị trí gần, dễ lấy (hình l.l) Ví dụ: búa để bên phía tay phải, đục để phía bên trái Dụng cụ dùng hai tay cần để gần người thợ phía trước mắt để dễ lấy thao tác Dụng cụ đồ gá chi tiết gia công bố trí ngăn hộp cần theo nguyên tắc: vật nhỏ hay dùng nên để bên vật lớn, vật nặng đùng để phía Những dụng cụ xác, dụng cụ đo nên bảo quản hộp gỗ, bao bì riêng Sau kết thúc công việc: dụng cụ làm sạch, để chỗ quy định, riêng dụng cụ đo cần bôi lên lớp dầu mỏng để bảo quản 1.2 Khái niệm, vai trị vị trí xí nghiệp sản xuất 1.2.1 Khái niệm Xí nghiệp sản xuất tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đăng ký sản xuất, kinh doanh, lưu thơng hàng hố tiến hành hoạt động dịch vụ nhằm sinh lợi đáp ứng yêu cầu thị trường Sau đăng kí Nhà nước cho phép hoạt động, xí nghiệp có tư cách pháp nhân, hoạt động theo pháp luật bình đẳng trước pháp luật Ngồi xí nghiệp nước ta phát triển mạnh doanh nghiệp như: nhà máy, công ty, tổng công ty, nơng trường Ngồi ra, kinh tế thị trường nay, loại hình dịch vụ phát triển mạnh ngày giữ vị trí quan trọng Một số loại dịch vụ như: - Dịch vụ y tế: tư vấn, chữa bệnh chăm sóc sức khoẻ… - Dịch vụ Bưu điện - Dịch vụ vui chơi giải trí - Dịch vụ ăn uống nhà hàng, khách sạn - Dịch vụ tín dụng, ngân hàng, bảo hiểm - Dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa - Dịch vụ vận chuyển hàng hoá hành khách - Dịch vụ du lịch - Dịch vụ tư vấn - Dịch vụ thẩm mỹ… Các dịch vụ tổ chức sống, lập theo mục đích chủ sở hữu, phát triển hưng thịnh sa sút mà giải pháp dẫn tới phá sản 1.2.2 Vai trị Để trì sống người xã hội phải có sở đáp ứng nhu cầu sản phẩm dịch vụ khác Xí nghiệp đời tồn đơn vị kinh tế quốc dân, trực tiếp sản suất sản phẩm hàng hoá, nơi cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, tạo cải dịch vụ để thoả mãn nhu cầu + Q trình hoạt động, xí nghiệp mua yếu tố đầu vào nguyên liệu, máy móc, thiết bị… để sản xuất cải vật chất bán cho doanh nghiệp khác người tiêu dùng, thông qua để thu lợi nhuận 10 + Xí nghiệp, doanh nghiệp nơi cung cấp nguồn tài chủ yếu cho đất nước thơng qua đóng thuế khoản tài khác, góp phần làm tăng trưởng kinh tế quốc dân 1.2.3 Vị trí xí nghiệp sản xuất + Sản xuất, cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao cho xã hội + Tạo việc làm, thu hút lực lượng lao động dư thừa nước ngày nâng cao đời sống cho người lao động + Thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách, pháp luật, luật kinh tế… + Quá trình hoạt động, doanh nghiệp mua yếu tố đầu vào nguyên liệu, máy móc, thiết bị… để sản xuất cải vật chất bán cho doanh nghiệp khác người tiêu dùng, thơng qua để thu lợi nhuận + Tạo lợi nhuận để trì hoạt động kinh doanh + Xí nghiệp, doanh nhiệp nơi cung cấp nguồn tài chủ yếu cho đất nước thơng qua đóng thuế khoản tài khác, góp phần làm tăng trưởng kinh tế quốc dân + Không ngừng đầu tư phát triển doanh nghiệp đôi với nâng cao đời sống người lao động, bảo vệ môi trường, bảo vệ tật tự an toàn, an ninh xã hội Đặc điểm xí nghiệp sản xuất - Là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch - Là pháp nhân đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật - Có đăng ký ngành nghề, sản phẩm, dịch vụ; quy mơ nhằm mục đính thực hoạt động kinh doanh - Giám đốc xí nghiệp nhà nước nhà nước cử để thay mặt Nhà nước quản lý điều hành, đồng thời chịu trách nhiệm trước nhà nước tồn hoạt động xí nghiệp, doanh nghiệp 11 Bài 2: Thực tập an toàn vệ sinh lao động Mục tiêu - Phân tích được ý nghiã nguyên tắ c bản của ̣ thố ng tổ chức, quản lý sản xuấ t - Trình bày đầ y đủ các nguyên tắ c và mố i liên ̣ của công tác tổ chức và quản lý sản xuất - Tuân thủ quy định, quy phạm tổ chức sản xuất Nội dung 2.1 An toàn lao động thực tập Người lao động trước làm việc phải học an toàn lao động Khi vào làm việc xưởng sản xuất phải tuân theo quy định Nội quy an toàn lao động phân xưởng Những nguy gây tai nạn lao động xưởng khí có nhiều: từ chi tiết gia cơng có trọng lượng lớn Phơi kim loại, cạnh sắc chi tiết, từ phận máy, dụng cụ quay, dịch chuyển, từ phương tiện, vận chuyển xe đẩy, băng tải đất, cầu trục cao, từ nguy mạng điện, cấu điều khiển điện, việc nối mát thiết bị Sau giới thiệu quy định bảo đảm an toàn lao động: Trước làm việc cần phải: Quần áo, đầu tóc gọn gàng, không gây nguy hiểm vướng mặc, lao động phải sử dụng trang bị bảo hộ: quần áo, mũ, giày dép, kính bảo hộ Bố trí cho làm việc có khoảng khơng gian để thao tác, chiếu sáng hợp lý, bố trí phơi liệu, dụng cụ, gá lắp để thao tác thuận tiện, an toàn Kiểm tra dụng cụ, gá lắp trước làm việc: bàn nguội kê chắn, đồ kẹp chặt bàn nguội, dụng cụ búa, đục, cưa lắp chắn Kiểm tra độ tin cậy, an toàn phương tiện nâng chuyển gia cơng vật nặng, độ an tồn thiết bị điện Trong thời gian làm việc: Chi tiết phải kẹp chắn êtô, tránh nguy bị tháo lỏng, rơi trình thao tác Dùng bàn chải làm chi tiết gia công phoi, mạt thép, vảy kim loại bàn nguội (không dùng tay làm công việc trên) 12 Khi dùng đục chặt, cắt kim loại cần ý hướng kim loại rơi để tránh dùng lưới, kính bảo vệ Khi kết thúc công việc: Thu dọn, xếp đặt gọn gàng lại chỗ làm việc Để dụng cụ, gá lắp, phơi liệu vào vị trí quy định Các chất dễ gây cháy dầu thừa, giẻ dính dầu cần thu dọn vào thùng sắt, để chỗ riêng biệt 2.2 Ý nghĩa 2.2.1 Khái niệm quản lý sản xuất - Quản lý gì:Là hoạt động mà tổ chức có, gồm có yếu tố tạo thành : kế hoạch, tổ chức, đạo, điều chỉnh kiểm sốt Quản lý thực kế hoạch, tổ chức, đạo điều chỉnh kiểm soát 2.2.2 Ý nghĩa nguyên tắc hệ thống tổ chức quản lý sản xuất 2.2.2.1 Ý nghĩa - Ý nghĩa hệ thống tổ chức quản lý sản xuất: Về mặt lý luận thực tiễn cho thấy hệ thống tổ chức sản xuất hợp lý đem lại ý nghĩa to lớn nhiều mặt + Cho phép góp phần quan trọng vào việc sử dụng có hiệu nguyên, nhiên liệu, thiết bị máy móc sức lao động xí nghiệp + Góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp thực mục tiêu kinh tế tổng hợp xí nghiệp, tức làm ăn có lãi + Có tác dụng tốt việc bảo vệ mơi trường xí nghiệp + Hoạt động quản lý doanh nghiệp, xí nghiệp công tác vô quan trọng Nhiệm vụ phức tạp quản lý doanh nghiệp phải làm cho người lao động hoạt động thống theo mục đích chung, bảo đảm cho q trình sản xuất, kinh doanh diễn đặn sở sử dụng có hiệu yếu tố vật chất - kỹ thuật Như vậy, quản lý doanh nghiệp, xí nghiệp tác động người quản lý vào đối tượng quản lý để tổ chức phối hợp hoạt động họ trình lao động Để quản lý có hiệu quả, doanh nghiệp, xí nghiệp cần coi trọng tăng cường hai cấp độ quản lý: 13 Một là: Nâng cao hiệu lực quản lý, công tác quản lý phải cụ thể, chặt chẽ, bước nâng cao ý thức trách nhiệm người cộng việc Hai là: Kiện toàn tổ chức máy quản lý doanh nghiệp, máy quản lý gọn tốt, vai trò trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo Trong doanh nghịêp, xí nghiệp Nhà nước, cơng tác tổ chức quản lý phải thực nguyên tắc quản lý kinh tế, thực chức quản lý khơng ngừng hồn thiện biện pháp, công cụ quản lý 2.2.2.2 Các nguyên tắc hệ thống tổ chức quản lý sản xuất Để đạt mục đích trên, doanh nghiệp thiết phải quản lý trước hết huy người, nhiên, công tác quản lý doanh nghiệp cần nắm vững vận dụng đắn nguyên tắc sau: + Quyền huy định (chế độ thủ trưởng) Việc huy tập trung vào người hay nhóm người có lực uy tín Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ chủ yếu tập trung vào Giám đốc Trong trường hợp quản lý theo chế uỷ quyền, phân chia nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý, kiểm tra phải tôn trọng nguyên tắc thủ trưởng Giám đốc người có quyền định vấn đề Nguyên tắc nhằm mục đích phát huy khả lãnh đạo, kịp thời giải vấn đề nảy sinh, đồng thời gắn vai trò trách nhiệm rõ ràng Tuy nhiên, cần phải hiểu thấu đáo nguyên tắc này, tránh tình trạng chun quyền, độc đốn, khơng coi trọng ý kiến người khác + Nguyên tắc hạch toán kinh doanh Gắn liền với vận động chế thị trường, công tác quản lý kinh doanh phải tuân theo nguyên tắc hạch tốn kinh doanh Ngun tắc địi hỏi phải sử dụng đầy đủ đắn mối quan hệ hàng hoá - tiền tệ Áp dụng nguyên tắc này, doanh nghiệp phải tính tốn tỉ mỉ tiết kiệm việc chi dùng vật tư, lao động, nhằm hạn chế tới mức thấp chi phí sản xuất Trước đợt sản xuất hay kinh doanh, doanh nghiệp phải tính tốn tỷ mỷ lượng vốn cần thiết cho giai đoạn, chủ động tài chính, sử dụng đủ vốn cần thiết, tránh lãng phí vốn + Kết hợp thống lợi ích kinh tế, bảo đảm hiệu kinh tế – xã hội Nguyên tắc thể yêu cầu thống nhiệm vụ kinh tế với trị – xã hội, nhiệm vụ trước mắt lâu dài Sự kết hợp đòi hỏi doanh nghiệp sau hồn thành nhiệm vụ với nhà nước, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng phúc lợi tập thể, nâng cao thu nhập cho người lao 14 động, tránh tình trạng làm đến đâu tiêu hết đến đó, khơng tích luỹ để đổi cộng nghệ, mở rộng sản xuất 15 Bài 3: Thực tập bảo dưỡng gầm ô tơ Mục tiêu - Trình bày rõ sớ phương pháp nghiên cứu thi ̣trường, phân tích được thi ̣ trường hàng hóa, thi trươ ̣ ̀ ng lao ̣ng - Phân tích được phương pháp xác suất thố ng kê - Tham quan, khảo sát thị trường để nắ m bắt yêu cầ u - Tuân thủ quy định, quy phạm phân tích nghiên cứu thị trường Nội dung 3.1 Phương pháp kiểm tra, sửa chữa ly hợp 3.1.1 Hiện tượng nguyên nhân, khu vực nghi ngờ hư hỏng ly hợp Triệu chứng Nguyên nhân Bộ ly hợp Xy lanh chủ ăn ly hợp không dễ hỏng Biện pháp Kẹt piston piston bị bẩn Lò xo hồi lực yếu Đường dầu nạp/xả bị tắc Tháo để làm Lò xo hồi lực yếu Thay kẹt piston piston bị bẩn Bộ trợ lực ly hợp hỏng Đĩa ly hợp hỏng Thay Lò xo hồi lực yếu Thay Đường dầu nạp/xả bị tắc Tháo để làm Lò xo hồi lực yếu Thay Bề mặt bị méo Thay đĩa ly hợp Bề mặt trở nên cứng Tháo chi tiết bị cứng/ thay Đinh rivê lỏng Thay đĩa ly hợp Dầu bẩn Thay dầu thay Chốt chìm đĩa bị bẩn Sửa bơi trơn chốt chìm dầu Lị xo xoắn bị hỏng hay yếu Thay đĩa ly hợp 16 Bộ ly hợp hỏng Bánh đà Bearing Chiều cao cần nhả khơng Chỉnh Lị xo áp suất yếu Thay Đĩa áp suất bị hỏng bị méo Thay sửa Hỏng hay vênh Thay sửa Bạc đạn định hướng bị thiếu dầu bị Thay bơi trơn mịn mức Bạc đạn nhả thiếu chất bôi trơn bị mòn Thay đĩa ly hợp Đĩa ly hợp Chốt chìm đĩa bị mịn Thay đĩa ly hợp Lị xo xoắn bị yếu hỏng Đĩa đai Khi cài ly hợp phát tiếng ồn Vỏ ly hợp lớn hỏng (Khi số bị tho ra) Méo Thay nắp ly hợp Hệ điều khiển bô ly hợp bôi trơn Tra mỡ vào cần chuyển ly hợp Cao su gắn động đàn hồi Thay Bạc đạn nhả ly hợp bị hỏng Thay bôi trơn Cần chuyển ly hợp bị hỏng Thay bôi trơn Chạc nhả ly hợp bị hỏng mòn Chiều cao cần nhả không cần nhả bị hỏng Bộ ly hợp hỏng Đĩa ly hợp Thay Điều chỉnh độ cao thay Bulông chặn đĩa đai truyền bị hỏng Xiết chặt đến lực xiết quy định Độ phẳng vượt qúa giới hạn Sửa thay Bề mặt bị dính dầu Sửa thay Độ phẳng độ đảo lớn 17 Sửa thay Bánh đà Chốt chìm bị mịn Tra mỡ vào chốt chìm thay Độ phẳng vượt giới hạn Thay sửa 3.1.2 Tháo kiểm tra, sửa chữa ly hợp * Kiểm tra ly hợp loại kéo Vỏ ly hợp Nắp ly hợp Lò xo màng bơm Bạc lót nhả Khoen chặn Trục phuộc nhả Trục phuộc nhả Đĩa áp suất Đĩa ly hợp 10 Bánh đà 11 Bánh nhỏ truyền Kiểm tra bàn ép ly hợp Kiểm tra độ dày ma sát bề mặt đĩa áp suất Đo độ phẳng bề mặt ma sát đĩa áp suất Nếu vượt giới hạn thay Đặc điểm kỹ thuật 0.2 mm hay nhỏ Giới hạn 0.3 mm Tiến trình kiểm tra bề mặt ma sát đĩa áp suất mắt thường Kiểm tra mắt thường Nếu vùng sờ thấy nóng 50% với vùng trước đó, thay Đặc điểm kỹ thuật Giới hạn 1.1 mm 18 Quy trình kiểm tra cho bề vỏ Nếu thấy dầu vật liệu lạ, méo mó vi nhiệt thay Kiểm tra đĩa ly hợp Đảo đĩa ly hợp Sử dụng máy kiểm tra đảo, đo độ đảo đĩa Nếu vượt giới hạn cho phép thay Hướng Chiều dọc Chiều ngang Giới hạn 1.5mm 1.3mm Đặc điểm kỹ thuật 1.5mm hay nhỏ 1.3 mm hay nhỏ Kiểm tra lượng bánh đối diện Đo độ sâu bề mặt đầu đinh tán Nếu vượt giới hạn thay Bộ phận Độ dày “A” Giới hạn 0.2mm Đặc điểm kỹ thuật 1.5mm hay nhỏ Kiểm tra hành trình tự chốt theo hướng quay Dùng dây dương cầm, đo hành trình tự chốt rãnh đĩa bánh nhỏ truyền động số Nếu vượt giới hạn thay Đặc điểm kỹ thuật 0.27 mm hay nhỏ Giới hạn 0.5 mm Kiểm tra đĩa mắt thường tai Nếu tìm thấy kẹt dầu vật liệu ngoài, nghe âm lắc (vì hao mịn làm cho khoảng cách bơ phận) thay 19