ĐỒ án THIẾT kế hệ THỐNG CÔNG NGHIỆP cải TIẾN dây CHUYỀN sản XUẤT sử DỤNG PHẦN mềm mô PHỎNG ARENA

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY  ĐỒ ÁN THIẾT KẾ HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP CẢI TIẾN DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SỬ DỤNG PHẦN MỀM MÔ PHỎNG ARENA GVHD: Thầy Lê Minh Tài SVTH: Lâm Triệu Vỹ 1810406 Lương Việt Hoàng Linh 18104025 TP Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 06 năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI .1 1.1 Giới 1thiệu 1 Lý chọn đề 1tài 1.3 Các khóa luận liên 1quan 1.4 Mục tiêu đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 quan mô Tổng Phương pháp 2.1.1 Định nghĩa mô .2 2phỏng 6.1.2 Nội Ưu dung thực điểm việc mô 2.2 Thiết kế mô hình 3D Đồ họa 7.1.3 Kế hoạch thực Mục tiêu mô SketchUp 2.1 Giới thiệu phần mềm đồ họa 2SketchUp .5 2.2.2 Các tính sử dụng mơ hình 3D với phần mềm đồ họa SketchUp 2.3 Mô với phần mềm 2.3 Ưu nhược điểm phần mềm ARENA 2.3.1 Giới thiệu SketchUp ARENA 2.3.2 Các bước tiến hành mô với ARENA 2.4 Cải tiến layout dây chuyền sản 3.3 Các module sử dụng mô với phần mềm xuất .9 2ARENA .4.1 Tổng quan cải 2tiến thuật ngữsuất 2.5.4.2 HiệuCác suất – cảicải tiến layout dây chuyền sản xuất tiến 11 2.5.1 Hiểu 2suất 11 5.2 Các thuật ngữ CHƯƠNG 3: MƠ PHỎNG HỆ dùng việc tính hiệu suất lao động 13 THỐNG .14 3.1 Tổng quan hệ thống 14 3.1.1 Giới thiệu tổng quan layout chai chuyển sản xuất nước đóng 3chai 14 Logic điều khiển 3.2.1.2 Thiết kế hệ thống sơ hệ thống 15 16 3.2.1 Thiết kế layout dây chuyền sản xuất thực tế .16 3.2.2 Thiết kế layout dây chuyền sản xuất sau lần cải tiến thứ 3(Model A) 17 Thiết3D kếtrên layout củamềm dây chuyền 3.3.2.3 Mơ hình phần Đồ họa sản xuất sau lần cải tiến thứ hai (Model B) 18 Sketchup 19 3.3.1 Tổng quan mơ hình 3D khu 3vực 19 3.3.2 Mơ hình 3D layout dây chuyền sản xuất thực tế .25 3.3 Mơ hình 3D layout dây chuyền sản xuất cải tiến thứ (Model 3.4A) 25 Thiết kế hệ thống ARENA 26 3.4.1 module sử dụng mơsản hình 3.4 Các Mơ hình 3D layout dâytrong chuyền xuất cải tiến thứ hai (Model logic .26 B) 26 3.4.2 Mơ hình logic hệ thống trước cải tiến .32 4.3 Mơ hình logic cải tiến lần (Model CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ - XỬ LÝ CÁC CHỈ SỐ A) 32 KPI .34 4.1.4.4 Kết Mô logic cải tiến lần (Model 4B) 1.1 Xuất kết từ mơ hình mơ trước 33 cải 34 tiến 34 4.1.2 Xuất kết từ mô hình mơ sau cải tiến Model A .36 4.2 Phân tích 1.3 Xuất kết từ mơ hình mơ sau cải tiên Model KPI 4B .39 2.1 KPI chiến thuật đồ án môn 42học 42 4.2.2 Tổng hợp, so sánh kết mô phần mềm ARENA trước sau cải tiến42 4.3 Tính hệ số cân 2.3 Phân tích chuyền 45 4.3.1 Trước cải KPI 43 4tiến 45 3.2 Cải tiến lần (Model Đánh 4.4A) 46 giá CHƯƠNG 5: KẾT 3.3 Cải 47 tiến lần (Model LUẬN 48 5.1B) 47 Kết 5luận 48 TÀI LIỆU THAM Hướng phát triển tương KHẢO .49 lai 48 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1.1 Giới thiệu Việc sử dụng hệ thống sản xuất thực tế để phân tích cải tiến cồng kềnh tốn kém, mà phải ứng dụng phần mềm mô ARENA để xây dựng mơ hình mơ sau cải tiến thuận tiện trình xuất liệu phân tích liệu Như vậy, xây dựng mơ hình mơ cách dễ dàng để xây dựng mơ hình đại diện cho hoàn cảnh thực tế để xác định nút thắt cổ chai, nhằm cao 1.2nâng Lý chọn đề tài hiệu suất hệ thống suất, hàng đợi, sử dụng tài nguyên, thời gian Như đềgian cập trước đó, nỗ lực ban đầu để thực mơ hình chu kỳ vàđã thời mơ dẫn cơng cụ phân tích quản lý trực quan, thơng qua việc sử dụng trường hợp thay đổi số lượng máy lắp ráp thời gian xử lý phát triển, để theo dõi hiệu suất hệ thống sản xuất Từ tìm cách đưa mơ hình cải tiến phân tích đâu 1.3 Các khóa luận liên mơ hình tối quan Cải tiến Layout dây chuyền sản xuất phần mềm mô Arena ưu - Mohd Azrin bin Mohd Said Napsiah binti Ismail [1] Bài báo phân tích layout dây chuyền sản xuất để xác định hiệu suất cải thiện hiệu suất sản xuất công ty sản xuất đồ uống bicarbonate cách sử dụng phương pháp mô phần mềm ARENA Theo cách tiếp cận chúng họ, mơ hình mơ layout dây chuyền sản xuất thực bố trí dây chuyền sản xuất cải tiến phát triển Các số hiệu suất hệ thống sản xuất đánh giá 44,1% Mơ hình Tất tích phátthấy triểncó nghiên phần mềm Arena ViệcB phân cácmơ giáhình trị số cho cải thiện cứu mơ hìnhphần mềm Arena xác nhận Trên sở cách sử dụng nghiên cứucách này, bố trí dây chuyền sản xuất thực tế Phần trăm sai số mô so với mơ hình thực tế với mơ hình cải tiến cho tỷ lệ phần trăm cải thiện 3,91% Mơ hình A bố trí dây chuyền sản xuất nhà máy mô cách sử dụng phần mềm Arena nhằm nâng cao kết để tiếp tục cải tiến tốt 1.4 Mục tiêu đề tài Nghiên cứu phương pháp, tìm hiểu báo khoa học từ lập mơ hình mơ tính tốn, tìm cách thay đổi thông số đầu vào cải thiện suất So thống sánh số liệu trước sau hệ cải tiến 1.5 Phương pháp - Nghiên cứu, tìm hiểu qua báo “ Cải tiến Layout dây chuyền sản xuất phần mềm mô Arena - Mohd Azrin bin Mohd Said Napsiah binti Ismail” - Tổng hợp, phân tích số liệu thống kê vấn đề liên quan - Ứng dụng phần mềm đồ họa Sketchup để dựng lại layout dây chuyền sản xuất Ứng dụng phần mềm mô ARENA mô hoạt động - hệ thống - Tham khảo tài liệu nước ngoài, tài liệu giáo viên cung cấp Nội dung thực 1.6 Tham khảo tài liệu internet Chương 1: Tổng quan đề tài Chương 2: Cơ sở lý thuyết Chương 3: Mô hệ thống Chương 5: 4: Kết luận 1.7 Kế hoạch thực Tuần Tuần Nội dung Xác nhận GVHD - Nhận đề tài, tài liệu hướng dẫn Tuần Tuần Tuần Tuần - Lập dàn ý chi tiết đề tài Tìm kiếm thêm tài liệu liên quan - Hoàn chỉnh dàn ý chi tiết đề tài - Tìm hiểu phần mềm mơ ARENA - Làm thuyết minh chương I, chương II - Tìm hiểu phần mềm mô ARENA - Tiến hành vẽ vẽ mơ 2D - Tìm hiểu phần mềm mô - Tuần 6-7 Tuần 8-9 Tuần 10 Tuần 11 Tuần 12 Tuần 13 Nghiên cứu tài liệu hướng dẫn - ARENA Tiến hành tính tốn phần mềm ARENA Phân tích số liệu thu Tiến hành dựng 3D Thu thập số liệu mô Xử lý số liệu thu - phần mềm mô So sánh đánh giá số liệu trước sau - cải tiến So sánh hiệu suất cải tiến mơ hình sau cải tiến với - Hoàn chỉnh báo cáo thuyết minh - Nộp báo cáo, phần mềm CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Tổng quan mô 1.1 Định nghĩa mơ Mơ q trình xây dựng mơ hình tốn học hay logic hệ thống hay toán định tiến hành thử nghiệm mơ hình nhằm thấu hiểu động 2.1.2hệ Ưu điểmhoặc việc thái thống giúpmơ tìm lời giải cho tốn - Có thể kiểm tra, thử nghiệm hệ thống hoạt động mà khơng làm gián đoạn hệ thống - Phân tích hệ thống tồn để hiểu thay đổi bất thường hệ thống Có thể điều chỉnh thời gian để tăng tốc làm chậm trình - Có thể nhìn thấy thay đổi quan trọng hệ thống - Xác định điểm tắc nghẽn hệ thống - Giúp hiểu q trình vận hành hệ thống - Có thể so sánh đánh giá chí với hệ thống ngẫu nhiên phức tạp Có thể kiểm sốt điều kiện vận hành Có thể nghiên cứu hệ thống thời gian dài 1.3 Mục tiêu mô Nghiên cứu hệ thống để đo lường hiệu nó, cải thiện hoạt động hay thiết kế khơng tồn Mơ phương pháp nghiên cứu hệ thống (đã có thực xây dựng) gần tốt sử dụng để đạt mục tiêu hiểu rõ hoạt động hệ thống đánh giá chiến lược khác cho việc vận hành, so sánh mơ hình thay đổi 2.2 Thiết kế mơ hình 3D Đồ họa SketchUp 2.1 Giới thiệu phần mềm đồ họa Sketchup SketchUplà phần mềm mơ hình 3D hóa, sử dụng để thiết kế mơ hình đơn giản thơng qua icon Nhanh chóng, đơn giản, dễ dàng sử dụng người học dùng để mơ tả phần mềm Hình 2.1 Logo phần mềm SketchUp 2.2.2 Các tính sử dụng mơ hình 3D với phần mềm đồ họa SketchUp Một số tính Sketchup kể đến như: - Phát thảo ý tưởng nhanh chóng: phù hợp với giai đoạn đầu lên ý tưởng sơ cho mơ hình 3D - Kết xuất hồ sơ thiết kế với mặt bằng, mặt đứng, mặt cắt dùng Layout Sketchup: Khi chuyển qua Layout, ta chia tỷ lệ mặt, chỉnh sửa model phần trình bày layout cập nhật - Thiết kế kích thước mặt xác 100% phần mềm khác - Chia sẻ mẫu thiết kế thông qua thư viện thiết kế 3D Warehouse - Có tính trực quan: dùng walkthrough để vào chi tiết không gian bên mà tạo Ngồi cịn kết hợp với Google Earth để dán mẫu nhà/ nhà máy… vừa thiết kế lên hình ảnh khu vực có lơ đất xem phù hợp với tồn cảnh Hình 2.2 Giao diện phần mềm SketchUp 2.3 Ưu nhược điểm phần mềm SketchUp  Ưu điểm: 3D  Đơn giản, dễ sử dụng, dành cho người làm quen với giao diện, thiết kế  Trực quan – tạo khối hình học đa dạng, phức tạp từ ban hình đơn giản đầu  không Giao cần yêu cầu bấtcảnh kiến diện Phối dễ thức nhìn,cơkhiến bạn làm việc gì.Sketchup mà  Nhược điểm:  Khơng có khả Render trực tiếp mà sử dụng plugin V-ray để Render Nên tốc độ Render 3ds Max  Mức độ bối cảnh mức vừa phải  Khơng có khả làm phim  Khơng có khả dựng 2.32D Mơ với phần mềm ARENA 3.1 Giới thiệu ARENA Phần mềm ARENA cho phép mang lại sức mạnh mô hệ thống thực Nó thiết kế dành cho phân tích tác động thay đổi quan trọng việc tái thiết kế phức xuất, quy trình, hậu cần, phân tạp liên kết với chuỗi cung cấp, sản phối kho bãi, hệ thống dịch vụ Phần mềm ARENA cung cấp tối đa tính linh hoạt độ rộng mơ hình ứng dụng cho mức độ mong muốn từ chi tiết đến phức tạp Phần mềm ARENA cung cấp đầy đủ sản phẩm nhằm giúp cho doanh nghiệp mơ mơ hình quy mơ lớn, mơ hình tối ưu hóa, mơ hình 3D hình ảnh rộng.2.3.2 Các bước tiến hành mô với ARENA Bước Phân tích kiện đầu vào Bước Layout hệ thống sợ module tương ứng với đề phải đặt ra, đảm bảo phù hợp logic điều khiển hệ thống Bước Kết nối module lại với Bước Thiết lập thuộc tính số liệu bên module Bước Kiểm tra lỗi hệ thống Bước Set up thông số thời gian mô số lần lặp tương ứng Bước Chạy mô 2.3.3 Các module sử dụng mô với phần mềm ARENA Dùng để tạo thực thể (entity) mô mơ hình Khối Create phải khối bắt đầu mơ hình để tạo entity ln chuyển mơ hình Các entity tạo cách sử dụng bảng điều độ dựa vào khoảng thời gian lần luân phiên, sau entity sẽnày dùng điểm cuối Module entity di chuyển vào mơ hình bắt đầu q trình suốt hệ mơ hình mơ phỏng, cho biết entity thống hồn thành hệ thống khỏi hệ thống Module thống kê c Resource Hì nh 4.1c Kết mô trước cải tiến Thời gian mơ 350 phút a Entity Hình 4.1d Kết mơ trước cải tiến b Queue Hình 4.1e Kết mơ trước cải tiến 35 c Resource Hình 4.1f Kết mô trước cải tiến 1.2 Xuất kết từ mơ hình mơ sau cải tiến Thời gian Model A mô 10 phút a Entity Hình 4.2a Kết mơ cải tiến lần (Model A) 36 b Queue Hình 4.2b Kết mô cải tiến lần (Model A) c Resource Hình 4.2c Kết mơ cải tiến lần (Model A) 37 Thời gian mô 350 phút a Entity b Queue Hình 4.2d Kết mơ cải tiến lần (Model A) Hình 4.2d Kết mơ cải tiến lần (Model A) c Resource 38 Hình 4.2e Kết mơ cải tiến lần (Model A) 4.1.3 Xuất kết từ mơ hình mơ sau cải tiên Model B Thời gian mô 10 phút a Entity b Queue Hình 4.3a Kết mơ cải tiến lần (Model B) 39 Hình 4.3b Kết mô cải tiến lần (Model B) c Resource Hình 4.3c Kết mơ cải tiến lần (Model B) Thời gian mô 350 phút a Entity 40 b Queue Hình 4.3d Kết mơ cải tiến lần (Model B) Hình 4.3e Kết mô cải tiến lần (Model B) c Resource Hình 4.3f Kết mơ cải tiến lần (Model B) 41 4.2 Phân tích KPI 4.2.1 KPI chiến thuật đồ án môn học Number in – Number out - Hiệu suất trạm làm việc mô - Wip hệ thống - Total time - Số lơ hồn thành - Số sản phẩm lỗi - Lead time hệ thống 4.2.2 Tổng hợp, so sánh kết mô phần mềm ARENA trước sau cải tiến Thời gian mô 10 phút Chỉ số Trước cải tiến Model A Model B Number in 62 58 72 Number out 50 53 64 15 14 14 2.20 1.91 2.07 0.18 0.30 0.07 10.58 9.92 12.60 Waiting time Number WIP Batch Queue Water Mixer Queue Batch Queue waiting Distribute Queue Số lơ hồn thành Sản phẩm lỗi 1.03 1.98 0.53 2 1.5391 2.4608 1.4316 Lead time Bảng 4.1 So sánh số KPI trước sau cải tiến 10 phút chạy mô 42 Thời gian mô 350 phút Chỉ số Trước cải tiến Model A Model B Number in 2591 2591 2619 Number out 2120 2458 2486 45 43 14 1.70 1.58 1.62 3.92 3.92 0.07 11.44 11.46 11.63 28.94 28.94 0.50 97 102 103 231 125 134 Waiting time Number WIP Batch Queue WaterMixer.Queu e Batch Queue waiting Distribute Queue Số lơ hồn thành Sản phẩm lỗi 4.1685 5.7528 1.7000 Lead time Bảng 4.2 So sánh số KPI trước sau cải tiến 350 phút chạy mơ 4.2.3 Phân tích KPI Kết trước sau cải tiến có thay đổi rõ rệt, biển cụ thể số lượng đầu (number out), số lượng đầu vào (number in), wip hệ thống, thời gian chờ, số hàng chờ, hiệu suất làm việc,… Từ bảng tổng hợp, so sánh bên trên; ta thấy model A, số lượng thực tế vào giảm số lượng đầu tăng so với mơ hình trước cải tiến WIP giảm từ 15 xuống 14, tức tình trạng tắc nghẽn hàng đợi hệ thống không thực cải thiện nhiều (Bảng 4.1) 43 Biểu đồ 4.1 Thể số lượng sản phẩm hoàn thành So sánh với Model A Model trước cải tiến, Model B cho thấy tăng lên đáng kể number in lẫn number out, WIP giảm so với trước cải tiến giống Model A, cải tiến chưa đáng kể Tuy nhiên, kết luận sớm mà thực mơ 10 phút, lý cần phải tăng thời gian làm việc lên đến 350 phút để xét tính xác kiện mức độ ổn định hệ thống Biểu đồ 4.2 Thể WIP 44 Quan sát (Bảng 4.2), ta thấy WIP Model trước cải tiến Model A tăng đáng kể, cụ thể tăng thời gian chạy mô từ 10 đến 350 phút WIP model trước cải tiến tăng từ 15 lên đến 45, WIP model A tăng từ 14 lên đến 43 Trong đó, WIP model B nguyên số 14 Chứng tỏ tính ổn định model B vượt trội hẳn hai model cịn lại Ngồi ra, số lơ hồn thành nhiều mơ hình trướcLýcải số khác biệt dotiến, dẫn đến vì, sản phẩm lỗi giảm đến kể Lead time model B tương đối nhỏ, có - Model A Model trước cải tiến khơng có cải thiện đáng kể 1.7 phút, số KPI thay đổi layout sản xuất không lớn Thay từ khu vực chiết rót, khu số model A model trước cải tiến 5.8 4.2 vực đóng nắp, qua thẳng khu vực đóng gói sản phẩm; model A, người ta chọn thay đổi layout cách đặt thêm khu vực chứa sản phẩm trung gian (buffer storage); với di chuyển trạmBdán nhãn rút ngắn đối vớidây khochuyền vật liệu thô Model so với hai để model trước khoảng thaycách đổi layout sản (chai)xuất cũngbằng cách: lắp ráp thêm băng tải để giảm thời gian thực thể di chuyển từ khu vực dãn giảm time thực thể đưa từ kho đến trạm nhãn process sang khu vực chiết rót Khu vực chiết rót kết hợp với q trình đóng nắp chai, thay phải cơng đoạn mơ hình cũ, mà thời gian thực qui trình giảm đáng kể 4.3 Tính hệ số cân chuyền Khu vực máy móc hỏng kho buffer bị loại bỏ để tiết kiệm mặt bằng4nhà xưởng .3.1 Trước cải tiến 45 Model trước cải tiến Tên công đoạn Phân bố thực thể đầu vào Cycle time (s) 242.97 Trộn nguyên liệu thô Chiết rót Đóng nắp Đóng gói 110.05 Chuyển vào kho 8 Phân phối  Tỉ số cân chuyền (Line Balance Ratio): ổ ℎ    ả ℎ ề  ả  ấ  8+242.97+5+5+8∗2+110 ∗100 =05 ∗  ố  ∗ℎ      ệ     ó ℎ    à6  ệ   ớ ℎ ấ  7∗242.97 100 = 1700.79 47.99 ∗ 100 = 38.10% 4.3.2 Cải tiến lần (Model A) Model A Tên công đoạn Phân bố thực thể đầu vào Trộn nguyên liệu thô Cycle time (s) 242.97 Chiết rót Đóng nắp Đóng gói 98.09 Chuyển vào kho 3 Phân phối  Tỉ số cân chuyền (Line Balance Ratio): ổ ℎ    ả ℎ ề  ả  ấ  8+242.97+5+5+98.09+3+ ∗100 =3 ∗  ố  ℎ ∗      ệ     ó ℎ    à3  ệ   ớ ℎ ấ  100 = 65.06 ∗ 1700.79 100 = 21.46% 46 7∗242.97 4.3.3 Cải tiến lần (Model B) Model B Tên công đoạn Phân bố thực thể đầu vào Trộn ngun liệu thơ Cycle time (s) 9.05 Chiết rót đóng nắp Chuyển vào Đóng gói kho  Tỉ số cân chuyền (Line Balance Ratio): ổ ℎ    ả ℎ ề ả   ấ  ố  ℎ ∗     ệ     ó ℎ    à23.31   ệ   ớ ℎ ấ  57.33 8+8.98+3+57.33+3+ ∗100 =3 5∗57.33 ∗ 100 = 286.65∗ 100 = 42.59% Như vậy, từ tỉ số cân chuyền tính được, ta thấy, total model A giảm xét tính cân chuyền lại khơng cải thiện, chí 21,46%) đó, Model vừa giảm total time vừa đạt hiệu cân giảm Trong (chỉ đạt chuyền Cụ thể, LOB tăng từ 38.10% lến 42, 59%, tức tăng 16.64% 4.4 Đánh giá - Chỉ số KPI Model A có cải thiện khơng đáng kể tính ổn định không cao - Các số KPI Model B chứng tỏ mức để hiệu sản xuất cao nhiều so với Model A Model trước cải tiến 47 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN 5.1 Kết luận Qua suốt thời gian dài nỗ lực cố gắng thành viên nhóm Lương Việt Hoàng Linh Lâm Triệu Vỹ, hỗ trợ kịp thời thầy Lê Minh Tài, nhóm hồn thành xuất sắc đồ án mang tên: “IMPROVEMENT OF PRODUCTION LINE LAYOUT USING ARENA SIMULATION SOFTWARE” Từ tích cho thân nhiều kinh nghiệm việc xử lý thông tin, kiện đầu vào; sử dụng thành thạoVà phần sau thực xong đồ án này, nhóm kết luận rằng, quiSketchup trình mềmtrong đồ họa phần mềm mơ ARENA; xử lý số liệu đầu phân sản xuất tích nước đóng chai này, chọn phương pháp cải tiến thay đổi layout dây KPI hợp lý chuyền sản xuất theo Model B cải thiện hệ số cân chuyền chứng minh cụ thể thuyết phục thông qua số liệu thống kê được, xuất từ mô hình mơ thực phần mềm mơ ARENA Tuy nhiên, ta cũng5.2 nên tiến phát triển tương Hướng lai hànhCó chạy thời gian đểhơn đảmđể bảo độ tục hiệutìm thểmơ nghiên cứu phân tíchlâu kỹ lương tiếp ratrước giải trước phápkhi cảithực thiện layout dây chuyền sản xuất tối ưu có đưa thể vào thực tế 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Cải tiến Layout dây chuyền sản xuất phần mềm mô Arena - Mohd Azrin bin Mohd Said Napsiah binti Ismail [2] Cân chuyền: https://vietnambiz.vn/can-bang-chuyen-linebalancing-la-ginguyen-tac-thuc-hien20200327102302615.htm [3] Tài liệu Quản trị Sản xuất, Trường Đại Học Sư Phạm Kĩ Thuật TP Hồ Chí Minh [ 4] WIP sản xuất: https://marketingai.admicro.vn/wip-la-gi/ [5] Tài liệu Quản trị sản xuất chất lượng, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP Hồ Chí Minh 49 ... việc phần mềm ARENA Cải tiến layout dây chuyền sản xuất 4.1 Tổng quan cải tiến Cải tiến layout dây chuyền sản xuất việc làm cần thiết nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, hoạt động cải tiến. .. khiển 3.2.1.2 Thiết kế hệ thống sơ hệ thống 15 16 3.2.1 Thiết kế layout dây chuyền sản xuất thực tế .16 3.2.2 Thiết kế layout dây chuyền sản xuất sau lần cải tiến thứ 3(Model... layout dây chuyền sản xuất để xác định hiệu suất cải thiện hiệu suất sản xuất công ty sản xuất đồ uống bicarbonate cách sử dụng phương pháp mô phần mềm ARENA Theo cách tiếp cận chúng họ, mơ hình mô