Luận văn: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VÀ KINH DOANH THAN HẠ LONG docx

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆPCƠ SỞ THỰC TẬPI.Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long II.Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Đoàn Văn Hồng III.Địa chỉ: Hiện nay

Luận văn

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ VÀ KINH DOANH THAN

HẠ LONG

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP(CƠ SỞ THỰC TẬP)

I.Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long II.Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Đoàn Văn Hồng

III.Địa chỉ:

Hiện nay trụ sở chính của Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ

Long đóng tại: Khu lấn biển cột 5 phường Hồng Hà - TP Hạ Long – tỉnh

Quảng Ninh

IV.Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:

Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long được thành lập ngày 28/03/1997 theo quyết định số 2669/QĐ-TCNS của Tổng giám đốc tổng Công ty than Việt Nam trên cơ sở trực thuộc Công ty than Hạ Long

Sự ra đời của Xí nghiệp là do yêu cầu của công tác quản lý sản xuất

và tiêu thụ than, sự đòi hỏi của sản xuất và đời sống nhân dân trên phạm vi của tỉnh và cả nước

Qua gần 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, một chặng đường có nhiều khó khăn thử thách mới nhưng dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng

bộ, của Ban giám đốc và sự phối hợp của công đoàn cộng với sự quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong đơn vị Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long đã vượt qua những khó khăn, phấn đấu thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra trong Đại hội công nhân viên chức Nâng cao đời sống cho người lao động

V.Loại hình doanh nghiệp(Hình thức sở hữu doanh nghiệp)

Theo sự phân công của Tổng Cty TVN và Công ty than Hạ Long, Xí nghiệp DV & KD than cú nhiệm vụ tiêu thụ than ngoàI các hộ lớn do Tổng Công ty ký hợp đồng Ngoài ra, Xí nghiệp có thể mở rộng các thị trường trong nước khi có thể tiêu thụ được hàng

Xí nghiệp có tư cách pháp nhân không đầy đủ, được mở tài khoản và quan hệ tín dụng với ngân hàng trong nước, có con dấu riêng, hoạt động

theo luật doanh nghiệp và điều lệ của Công ty than Hạ Long, các quỹ tập trung theo qui định của Công ty than Hạ Long

VI.Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long

1 Chức năng

- Kinh doanh, thu mua than mỏ

- Chế biến , sàng tuyển tiêu thụ than trong nội bộ Công ty

- Tiếp chuyển than cho các công ty trong ngành,

- Chế biến than dùng trong sinh hoạt và trong công nghiệp,

2 Nhiệm vụ của Xí nghiệp

Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long có nhiệm vụ chủ yếu

là chế biến và kinh doanh than mỏ phục vụ cho các nhu cầu về than của các

hộ lớn và hộ tiêu dùng trong cả nước theo sự phân công của Tổng công ty và Công ty than Hạ Long Ngoài ra xí nghiệp còn được Tổng công ty than Việt Nam giao nhiệm vụ làm dịch vụ giao nhận than và điều hành phương tiện giao nhận than cho nhà máy xi măng Chinfon Hải Phòng

- Xây dựng và tổ chức thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh do Công ty than Hạ Long giao cho

- Khai thác và sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả cao nhất

- Tuân thủ các chính sách về quản lý kinh tế của Nhà nước hiện hành

- Nghiên cứu thực hiện tổ chức chế biến than để nâng cao chất lượng hàng hoá, mở rộng thị trường để đẩy mạnh công tác tiêu thụ than nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và tăng các khoản nộp ngân sách

- Thực hiện công tác phân phối theo lao động để khuyến khích CBCNV hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV trong Xí nghiệp

CHƯƠNG 2

KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT – KINH

DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

CÔNG TY THAN QUẢNG NINH

XN DỊCH VỤ VÀ KINH DOANH THAN

KẾ QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

6/Lợi tức thuần từ hoạt động kinh doanh 30 369.642.086 130.435.849 791.568.680

7/Lợi tức thuần từ hoạt động tài chính 40 1.326.978 -9.297.266 -5.606.143

XN DỊCH VỤ VÀ KINH DOANH THAN

KẾ QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

6/Lợi tức thuần từ hoạt động kinh doanh 30 51.593.187 103.722.051 132.887.102

7/Lợi tức thuần từ hoạt động tài chính 40 -19.473.317 -29.857.575 -57.917.400

CÔNG TY THAN QUẢNG NINH

BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH QUÝ IV NĂM 2003 Phần I:Lãi lỗ

Đơn vị tính:Đồng

Luỹ kế từ đầu năm

*Doanh thu bán hàn và cung cấp dịch vụ 01 22.618.156.377 34.109.855.447 56.728.011.824

Trong đó:Doanh thu qua Cty than QN 19.470.974.153 29.584.329.105 49.055.303.258

-Thuế tiêu thụ đặc biệt,thuế xuất khẩu, thuế GTGT

1/Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch

3/Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

-Trong đó : Chi phí lãi vay 23 2.803.000 126.433.000 129.236.000

8/Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

doanh(30=20+(21-22)-(24+25) 30 142.015.289 -677.130.858 -535.115.569

12/Tổng lợi nhuận trớc thuế(50=30+40) 50 160.380.517 -681.144.747 -520.764.230

15/Lợi nhuận sau thuế thu nhập (80=60-70)

60 160.380.517 -681.144.747 -520.764.230

CÔNG TY THAN QUẢNG NINH

BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH QUÝ IV NĂM 2004 Phần I:Lãi lỗ

Đơn vị tính:Đồng

Luỹ kế từ đầu năm

*Doanh thu bán hàn và cung cấp dịch vụ 01 71.974.739.797 83.135.770.107 155.110.509.904

Trong đó:Doanh thu qua Cty than QN 38.621.627.005 73.614.337.530 112.235.964.535

-Thuế tiêu thụ đặc biệt,thuế xuất khẩu, thuế GTGT

1/Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch

2/Giá vốn hàng bán 11 69.787.232.092 77.506.093.027 147.293.325.119 3/Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

4/Doanh thu hoạt động tài chính 21 18.947.929 11.189.515 30.137.444

-Trong đó : Chi phí lãi vay 23 7.470.000 20.573.850 28.043.850

8/Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

doanh(30=20+(21-22)-(24+25) 30 -891.730.987 1.529.575.500 637.844.513

12/Tổng lợi nhuận trớc thuế(50=30+40) 50 -893.755.565 1.529.575.500 635.819.935

13/Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp

XN DỊCH VỤ VÀ KINH DOANH THAN Biểu số: B02-DN

BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH QUÝ IV NĂM 2005 Phần I:Lãi lỗ

Đơn vị tính:Đồng

Luỹ kế từ đầu năm

*Doanh thu bán hàn và cung cấp dịch vụ

-Thuế tiêu thụ đặc biệt,thuế xuất khẩu, thuế

GTGT theo phơng pháp khấu trừ 07 0

1/Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch

3/Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

4/Doanh thu hoạt động tài chính 21 86.507.724 125.617.394

-Trong đó : Chi phí lãi vay 23 22.904.000 57.773.000

8/Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

15/Lợi nhuận sau thuế thu nhập (80=60-70)

60 1.215.599.512 1.215.599.512

CHƯƠNG 3

QUY TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH

Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long được Công ty than Hạ long và Tổng Công ty than giao nhiệm vụ kinh doanh than, kinh doanh khách sạn, du lịch thực hiện nhiệm vụ giao than cho nhà máy xi măng Chinfon theo sự uỷ quyền của Tổng công ty than Việt Nam Quy trình chế biến & kinh doanh than được mô tả trong hình 1.1

Nhập kho Xuất bán

Mua than Nhập kho Chế biến Xuất bán

Bán thẳng cho khách hàng không qua kho

Hình 1.1: Quy trình kinh doanh than tại

Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long

Như vậy quy trình kinh doanh than của xí nghiệp Dịch vụ & kinh doanh than có 3 dạng sau:

- Thứ nhất : Khi ký hợp đồng mua than của các đơn vị bạn về , các cnảg tiến hành nhập kho Khi có lệnh xuất hàng của Xí nghiệp các cảng căn cứ vào chỉ tiêughi trong lệnh tiến hành xuất than cho các khách hàng

- Thứ hai : Sau khi mua than về nhập kho, căn cứ vào nhu cầu của kế hoạch, đội cảng tiến hành chế biến sau đó xuất bán cho khách hàng

- Thứ ba căn cứ vào nhu cầu của khách hàng thì đội cảng có thể trực tiếp giao

Xét riêng khâu chế biến gồm các công việc sau:

+ Khâu pha trộn :

Tuỳ theo nhu cầu của khách hàng mà các trạm trực thuộc pha trộn cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng nhưng phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng theo quy định của Tổng công ty than Việt Nam

+ Khâu nghiền đập

Chủ yếu sử dụng cho than cục, do nhu cầu của khách hàng vào từng thời điểm cần các loại than có cỡ hạt nhỏ hơn, các trạm tổ chức cho nghiền, đập từ các loại than có cỡ hạt to thành các loại than có cỡ hạt nhỏ phục vụ cho nhu cầu của thị trường

+ Khâu sàng tuyển:

Than nhập về kho có lẫn than tạp, than nguyên khai, nên cần dùng máy sàng tuyển để sàng tuyển ra các loại than có cỡ hạt đồng bộ

CHƯƠNG 4

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

I Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long

Yêu cầu đặt ra đối với bộ máy quản lý của một Xí nghiệp hoạt động

trong cơ chế thị trường hiện nay là cần phải được bố trí sắp xếp sao cho vừa bảo đảm tính linh hoạt, nhanh nhạy, nắm bắt được thông tin của thị trường vừa phải đảm bảo hoạt động chính xác có hiệu quả

Nhận thức được vấn đề này cho nên bộ máy quản lý của Xí nghiệp

luôn được Ban lãnh đạo quan tâm xây dựng, củng cố, đổi mới và từng bước hoàn thiện cho phù hợp với đặc điểm và phương pháp hạch toán kinh doanh của đơn vị nhằm khai thác mọi tiềm năng và thế mạnh của mình

Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất của Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long gồm có 04 phòng nghiệp vụ và 10 cơ sở sản xuất kinh

doanh trực thuộc Công ty có cơ cấu tổ chức mô tả trong hình 1.2

Phòng Tiêu thụ

Cảng

Triều Cường

Cảng

Công Kêu

Cảng Cẩm

Y

Cảng Đồng Sang

Cảng Làng Khánh

Cảng Đồi Bia

Cảng

bắc Mông Dương

Hình 1.2 Sơ đồ bộ máy quản lý của Xn dịch vụ và Kd than

Qua sơ đồ cho ta thấy Xí nghiệp Dịch vụ và kinh doanh than Hạ Long

có mô hình tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng được

II Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Xí nghiệp Dịch vụ

và kinh doanh than Hạ Long

1 Chức năng, nhiệm vụ của Giám đốc

a Chức năng:

- Là người có quyền hạn cao nhất trong Xí nghiệp , trực tiếp điều

hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua hệ thống tổ chức của Xí nghiệp

nợ, thanh toán các khoản chi tiêu trong Xí nghiệp

- Chịu trách nhiệm trước cấp trên và pháp luật Nhà nước về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

2 Chức năng nhiệm cụ của phó Giám đốc

- Tổ chức thực hiện và đề xuất với Giám đốc về biện pháp cải tiến quy trình, hợp lý hoá công tác sản xuất nâng cao năng xuất lao động

3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ

a Chức năng, nhiệm vụ của phòng Tổ chức hành chính

* Chức năng:

- Có trách nhiệm tham mưu giúp giám đốc tổ chức thực hiện và chỉ đạo hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các phòng, trạm trực thuộc thực hiện các chủ trương, chế độ chính sách của Nhà nước, các quy chế, nội quy, quy

định của Công ty than Hạ Long và Xí nghiệp về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng

- Hoàn thiện quản lý sử dụng đội ngũ CBCNV ( đề xuất việc sắp xếp,

bố trí, đề bạt, bổ nhiệm, điều động, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương,đào tạo, bồi dưỡng, hưu trí, mất sức cho CBCNV, xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận)

* Nhiệm vụ :

- Xây dựng đơn giá tiền lương, trả lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phúc lợi xã hội và các chế độ chính sách khác có liên quan đến người lao động

- Tổ chức công tác văn thư lưu trữ, quản lý các văn bản hành chính, tổ chức in ấn tài liệu, công văn; đảm bảo thông tin liên lạc của công ty , quản

lý con dấu theo đúng quy định của pháp luật

- Quản lý công cụ, vật tư văn phòng cơ quan, quản lý xe con và bố trí điều động xe con đi công tác theo nhiệm vụ được Ban giám đốc giao

- Thực hiện các công tác: bảo vệ chính trị nội bộ, bảo vệ tài sản, an ninh trật tự trong cơ quan, thanh tra nội bộ, bảo vệ quân sự, phòng cháy chữa cháy, phòng chống bão lụt

b Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế hoạch tiêu thụ

* Chức năng:

- Tham mưu giúp Giám đốc xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể cho từng giai đoạn và kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bao gồm kế

hoạch trên cơ sở thông tin trong nước theo hướng phát triển sản xuất kinh doanh, dịch vụ, đa dạng hoá chủng loại

- Điều tra nhu cầu thị trường, nắm nguồn hàng, vận tải, tổng hợp công tác kế hoạch tháng, quý, năm, kế hoạch dài hạn

- Trực tiếp xây dựng kế hoạch mua bán than, kế hoạch bốc xúc và phương tiện vận chuyển tháng, quí, năm của XN

* Nhiệm vụ :

- Nắm vững thị trường nguồn than và bán than Đề xuất cơ chế, biện pháp chế biến và kinh doanh than để giữ vững thị trường mua, bán than và bảo đảm kinh doanh có hiệu quả, đề xuất và chỉ đạo thực hiện các phương án kinh doanh ngoài than

- Quản lý, theo dõi công tác ký kết hợp đồng kinh tế với bạn hàng

- Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao

c.Chức năng nhiệm vụ của phòng Tài chính kế toán

* Chức năng :

- Tham mưu giúp Giám đốc tổ chức, thực hiện toàn bộ công tác tài chính - kế toán, kiểm toán, thống kê, tài chính theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê, hướng dẫn của Bộ tài chính, của ngành

- Xây dựng kế hoạch tài chính toàn xí nghiệp , tham gia với phòng Kế hoạch kinh doanh xây dựng kế hoạch toàn diện của xí nghiệp , các cảng , kho cảng

- Cân đối thu - chi, nộp ngân sách Nhà nước, hướng dẫn kiểm tra kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính - kế toán của xí nghiệp theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước và của cấp trên

- Theo dõi quản lý các nguồn vốn, tài sản, đề xuất huy động sử dụng vốn, tài sản có liên quan

- Tổ chức thực hiện thống kê, bảo quản lưu trữ tài liệu sổ sách kế toán theo quy định của Nhà nước và cấp trên

- Xây dựng quản lý theo dõi việc thực hiện giá cả trong chế biến kinh doanh than và các hoạt động khác

- Quản lý vốn, tiền hàng theo đúng quy định của pháp luật và quy định của Công ty và Tổng Công ty than Việt Nam

- Đề xuất, quản lý thực hiện giá mua, giá bán than, vận tải than và các dịch vụ kinh doanh ngoài than

- Bảo đảm thu, chi đúng chế độ quy định của Nhà nước của ngành và của cấp trên

- Đề xuất, quản lý thực hiện phí lưu thông tiết kiệm nhằm tăng lợi nhuận cho cho xí nghiệp , Thường xuyên kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh của các cảng trực thuộc

- Thực hiện lưu trữ chứng từ kế toán của toàn công ty theo đúng quy định của Nhà nước, quản lý, sử dụng hoá đơn bán hàng, giữ và quản lý séc, tiền mặt, ngân phiếu, tiền gửi ngân hàng theo đúng quy định của Nhà nước

d Chức năng, nhiệm vụ của phòng tiêu thụ

4 Chức năng và nhiệm cụ của các cảng chế biến trực thuộc

a Chức năng:

- Xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kinh tế xã hội do Giám đốc Công ty giao hàng tháng, quý, năm

- Trực tiếp chế biến và bán than theo sự chỉ đạo của Xí nghiệp Bảo đảm ghi chép chứng từ ban đầu trung thực đúng chế độ quy định của Nhà nước, lập sổ sách chứng từ, quản lý theo dõi tiền hàng theo đúng quy định của ngành, đơn vị, của cấp trên

- Tổ chức sản xuất chế biến than, quản lý kho hàng

- Bảo đảm quan hệ tốt, giữ tín nhiệm với khách hàng Chủ động tiếp thị mở rộng thị trường

- Bảo đảm tốt công tác an ninh trật tự trong phạm vi của cảng Thực hiện nghiêm túc công tác an toàn - bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi trường, phòng chống bão lụt

- Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị tiền và hàng được Giám đốc giao

- Bố trí sử dụng tốt đội ngũ lao động của trạm, thực hiện các chế độ chính sách đối với CBCNV, tổ chức chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV

- Bảo đảm đầy đủ chế độ báo cáo theo quy định

III Mối quan hệ giữa các bộ phận :

- Giữa ban Giám đốc với các phòng ban, đội cảng có mối quan hệ trực thuộc, các phòng ban ngiệp vụ, thực hiện chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc

- Giữa các phòng và đội cảng có mối quan hệ ngang nhau, liên quan mật thiết với nhau, cùng thực hiện chỉ đạo của Ban giám đốc theo đúng chức năng nhiệm vụ của mình, cùng nhau hỗ trợ, giải quyết tốt các công việc

có liên quan