Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

81 380 0
Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn : Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Lời mở đầuTiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá: Đa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng . Nó là khâu lu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất và phân phối với một bên là tiêu dùng. Tuy nhiên, cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế các doanh nghiệp vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo tìm ra cho mình giải pháp để thích ứng với môi trờng kinh doanh mới. Nh hầu hết các doanh nghiệp khác, Công ty tông Xây dựng Nội cũng đang gặp một số khó khăn mặc dù đã tận dụng đợc công suất máy móc thiết bị cũng nh nguồn trí lực, song quá trình thực hiện kế hoạch vẫn còn bộc lộ một số hạn chế nhất định trong đó có khâu tiêu thụ sản phẩm.Xuất phát từ vai trò to lớn của hoạt động tiêu thụ sản phẩm, qua thời gian thực tập tại Công ty tông Xây dựng Nội kết hợp với những kiến thức đã tiếp thu trong quá trình học tập tại trờng, em đã chọn đề tài: Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công ty tông Xây dựng Nội .Tiêu thụ sản phẩm là một mảng rất lớn trong hoạt động nói chung của các doanh nghiệp. Em không tham vọng cũng nh cha đủ khả năng để bao quát hết mọi vấn đề về tiêu thụ mà chỉ đa ra một tình trạng khá phổ biến về tiêu thụ của các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam thông qua tình hình thực tế tại Công ty tông Xây dựng Nội. Đồng thời, qua đó xin phép đa ra một số giải pháp kiến nghị để góp phần vào việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Công ty. Nội dung của bài viết chia làm 3 phần nh sau:1 Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty tông Xây dựng Nội. Phần 2: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty tông Xây dựng Nội.Phần 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm bê tông của Công ty tông Xây dựng Nội.Đề tài đợc hoàn thành là nhờ sự hớng dẫn, chỉ bảo tận tình của GS-TS Nguyễn Kế Tuấn, sự giúp đỡ của các cô chú trong Công ty tông Xây dựng Nội, nhất là sự chỉ bảo của các cô, chú trong Phòng Kinh tế.Do giới hạn về thời gian cũng nh những kiến thức về thực tế và một số điều kiện khách quan khác, đề tài khó tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn để đề tài đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!Tác giảPhan Văn Hùng2 Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty tông Xây dựng Nội I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty tông Xây dựng Nội.Công ty tông Xây dựng Nội (gọi tắt là VIBEX) tiền thân là Nhà máy tông đúc sẵn Nội đợc thành lập ngày 06 tháng 05 năm 1961 theo quyết định số 472/BKT của Bộ Kiến trúc nay là Bộ Xây dựng, sau đổi tên là Xí nghiệp Liên hợp tông Xây dựng Nội. Từ ngày 01/06/1996, Xí nghiệp Liên hợp tông Xây dựng Nội sát nhập vào Tổng Công ty Xây dựng Nội và đợc đổi tên là Công ty tông Xây dựng Nội.Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển chính nh sau:Giai đoạn 1961- 1989:Công ty có tên là: Nhà máy tông đúc sẵn Nội.Năm 1961-1989: Nhà máy tông đúc sẵn Nội - Bộ Xây dựng.Năm 1982-1989: Nhà máy tông đúc sẵn Nội - Tổng Công ty Xây dựng Nội.Trong giai đoạn này nhà máy đợc tặng Huân chơng Lao động hạng Ba vào năm 1978 và Huân Chơng Lao động hạng Nhì năm 1984.Giai đoạn từ 1989-1995:Công ty mang tên là Xí nghiệp Liên hợp tông Xây dựng Nội trực thuộc Bộ Xây dựng.Giai đoạn 1995 đến nay:Tháng 4 năm 1995, Xí nghiệp Liên hiệp tông Xây dựng Nội về trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Nội (QĐ số 215/BXD-TCLĐ ngày 03/04/1995) 3 và đổi tên thành Công ty tông Xây dựng Nội. Giai đoạn này Công ty tập trung đầu t thiết bị máy móc, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng, đổi mới công nghệ.Trong giai đoạn này, Công ty vinh dự đợc Bộ Xây dựng tặng Bằng khen đơn vị lao động giỏi 5 năm (1991-1995).Năm 2002, Công ty đã đón nhận Huân chơng Lao động hạng I do Nhà nớc trao tặng. Để hoà nhập với thị trờng khu vực và thế giới, Công ty đã tổ chức hệ thống theo tiêu chuẩn ISO và đã đợc cấp giấy chứng nhận ISO 9001 tháng 04 năm 2001.Là đơn vị đầu tiên về cung cấp các sản phẩm tông trên toàn miền Bắc Việt Nam, qua 40 năm hoạt động, Công ty tông Xây dựng Nội cùng với các thành viên trực thuộc đã không ngừng duy trì và phát triển, cung cấp hàng trăm ngàn m các sản phẩm tông và tham gia thi công hàng trăm công trình công nghiệp và dân dụng trên khắp Việt Nam, tạo lập đợc những thành công đáng kể và sự tin tởng hợp tác của đối tác trong và ngoài nớc.Địa điểm: Trụ sở Công ty đóng tại xã Đông Ngạc - Từ Liêm - Nội. Công ty có 19 đơn vị gồm: 7 xí nghiệp trực thuộc, 1 trung tâm, 8 phòng ban nghiệp, 2 chi nhánh và 1 trờng mầm non.Tổng giá trị tài sản đến 31/12/2002 là 197.758 trđ. Công ty có 174.620 m đất sản xuất công nghiệp và đất ở, đất công trình công cộng với đầy đủ cơ sở có hệ thống thiết bị, nhà xởng phục vụ sản xuất công nghiệp và thi công xây dựng công trình với quy mô lớn.Hình thức sở hữu vốn: Thuộc sở hữu Nhà nớc.Hình thức hoạt động: Hạch toán độc lập.Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất vật liệu xây dựngxây lắp.Tổng số công nhân viên hiện nay: 740 ngời, trong đó nhân viên quản lý: 65 ngời.4 II. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu có ảnh hởng tới công tác tiêu thụ1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty.Công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo quy hoạch, kế hoạch phát triển của Tổng Công ty và theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành Xây dựng của Nhà nớc, bao gồm:- Sản xuất các sản phẩm tông (cột điện, ống nớc, cấu kiện, tông thơng phẩm ), sản xuất vật liệu xậy dựng, kết cấu thép trong xây dựng, sản xuất chế tạo và gia công các mặt hàng cơ khí.- Thi công công trình dân dụng và công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi.- Xây dựng lắp đặt các trạm biến thế và đờng dây tải điện.- Xuất khẩu và nhập khẩu các loại vật t, thiết bị thi công xây dựng. - Đầu t phát triển kinh doanh nhà, vật t, thiết bị và vật liệu xây dựng.- Nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng công nghệ tông nhiệt đới. - Thiết kế chế tạo thực nghiệm thiết bị chuyên dùng và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ tông. - T vấn chất lợng các sản phẩm tông. - Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của luật pháp. - Liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nớc và ngoài nớc phù hợp với luật pháp chính sách của Nhà nớc và điều lệ của Công ty với phơng châm:VIBEX sẵn sàng liên doanh liên kết với mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nớc .5 - Ngoài việc sản xuất các sản phẩm tông là chính Công ty sẽ kinh doanh các mặt hàng khác để không ngừng nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và thúc đẩy sự lớn mạnh của Công ty. - Ngoài các nhiệm vụ nói trên Công ty tông Xây dựng Nội còn thực hiện một số nhiệm vụ sau:+ Bảo toàn và phát triển vốn đợc giao. + Thực hiện nhiệm vụ, nghĩa vụ với Nhà nớc. + Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty Cho đến nay Công ty vẫn hoàn thành tốt tất cả các nhiệm vụ trên.2. Đặc điểm về tổ chức quản lý - sản xuất. 2.1. Tổ chức quản lý. Công tác quản lý là một khâu quan trọng để duy trì hoạt động của bất kỳ một doanh nghiệp nào, nó thực sự cần thiết và không thể thiếu, nhất là trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Bộ máy quản lý của Công ty tông Xây dựng Nội đã nhiều lần tinh giảm, đến nay Công ty đã tổ chức một bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả với chế độ quản lý một thủ trởng. Đứng đầu là Giám đốc-ngời điều hành trực tiếp và chịu trách nhiệm trớc mọi hoạt động của Công ty, 2 Phó Giám đốc, 8 Phòng ban- mỗi Phòng ban có một chức năng cụ thể tạo thành một thể thống nhất chặt chẽ, 7 Xí nghiệp, 1 Trung tâm, 2 Chi nhánh tại Quảng Ngãi và Thành phố Hồ Chí Minh, 1 trờng mầm non và các phân xởng trực thuộc đợc bố trí hợp lý đảm bảo từ khâu đa vật liệu vào sản xuất đến khâu tạo ra sản phẩm cuối cùng. Sau đây là cơ cấu tổ chức của Công ty:2.2. Tổ chức sản xuất.Hệ thống tổ chức sản xuất gồm:6 + Xí nghiệp tông đúc sẵn chèm: Chuyên sản xuất các sản phẩm công nghiệp nh: cột điện ly tâm, ống nớc ly tâm, panel các loại, cấu kiện cọc, sàn, móng, dầm, dải phân cách và tông thơng phẩm.+ Xí nghiệp xây dựng số 1: Chuyên thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựngsở hạ tầng đô thị, trang bị điện nớc dân dụng, hoàn thiện và trang trí nội thất.+ Xí nghiệp xây dựng và phát triển nông thôn: Chuyên đầu t xây dựng phát triển nhà để kinh doanh, thi công các công trình dân dụng. Lắp đặt điện nớc, hoàn thiện và trang trí nội thất.+ Xí nghiệp xây dựng và chống thấm chuyên ngành: Chuyên chống thấm các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình dân dụngxây dựng các cơ sở hạ tầng.+ Xí nghiệp cơ khí vật liệu xây dựng: Chuyên kinh doanh các dịch vụ vật liệu xây dựng, sản xuất các cấu kiện kim loại, khuôn mẫu bằng thép, mở các cửa hàng đại lý. + Trung tâm nghiên cứu công nghiệp tông nhiệt đới: Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ trong lĩnh vực tông nhiệt đới. Thực hiện các dịch vụ khoa và công nghệ về thử nghiệm vật liệu, t vấn chất lợng sản phẩm tông và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực có liên quan.Nh vậy bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty khá hoàn thiện, việc phân công chức năng và các nhiệm vụ quản lý sản xuất đợc quy định rõ ràng.Bộ phận trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xởng tạo hình, phân xởng cốt thép, phân xởng trộn I, phân xởng trộn II, phân xởng trộn III, phân xởng gạch Blook.Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất tông.7 Trộn Sản phẩm chính của Công ty là tông thơng phẩm và tông đúc sẵn:* Đối với tông thơng phẩm: sau khi xi măng, cát, đá, đợc mua về, đợc kiểm tra đa vào từng kho. Cát và đá sẽ đợc sàng, rửa sạch sau đó đợc trộn với xi măng và nớc theo tỷ lệ nhất định. tông qua kiểm tra sẽ đợc vận chuyển đến nơi giao hàng.* Đối với tông đúc sẵn: ngoài tông thơng phẩm đã đợc trộn sẵn còn cần đến sắt, sắt sau khi mua về qua kiểm tra đợc nhập kho, sau khi cắt nối đợc tạo thành tổ hợp khung cốt thép, tiếp đến cốt thép và tông thơng phẩm đợc lên khuôn, tĩnh định, dỡng hộ, tháo khuôn, kiểm tra chất lợng rồi nhập kho và giao hàng.Do đặc tính của tông nh tính định hình và tuổi thọ sản phẩm nên mỗi giai đoạn công nghệ cần có một giới hạn về mặt thời gian nhất định nh tông thơng phẩm thời gian vận chuyển tối u là 1h, bán kính tối u là 20km; đối với tông đúc sẵn cần một khoảng thời gian để tĩnh định và dỡng hộ mới đợc tháo khuôn8Gia công thépNhập khoCát, xi măng, sắt, phụ giaNguyênvậtliệuSản xuất tạo hình tôngDỡng hộ, bảo d-ỡngTháo dỡ sp và hoàn thiệnKCS 3. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật.3.1. Thực trạng máy móc thiết bị.Do yêu cầu của sự phát triển, khoa học công nghệ sản xuất ngày càng hiện đại. Do vậy Công ty phải không ngừng đầu t mua sắm mới máy móc thiết bị để sản xuất ra các sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ, tăng khả năng cạnh tranh nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nh sản phẩm:+ tông nhẹ.+ tông dự ứng lực.+ Các dạng tông đặc biệt khác có thể chống va đập, chống mài mòn.Thực tế, năng lực thiết bị đợc thể hiện bảng sau:9 Bảng 1: Năng lực thiết bị hiện có.ttTên thiết bịSL Nớc SX Công suất1 Trạm trộn tông C1 1 Pháp-ViệtNam 45m /h2 Trạm trộn tông C2 1 Việt Nam 45m /h3 Trạm trộn tông C3 1 Trung Quốc 20m /h4 Trạm trộn di động ORU-LINTEC 1 Singapor 60m /h5 Trạm trộn tông BM-60 1 Việt Nam 60m /h7 Xe trộn VC tông KAMAZ 4 Liên Xô 4m /h8 Xe trộn VC tông Hyundai 6 Hàn quốc 6m /h9 Xe trộn VC tông Ssangyong 6 Hàn quốc 6m /h10 Xe bơm cần 1 Nhật 100m /h11 Xe bơm cần 1 Nhật 60m /h12 Dây chuyền ly tâm sản xuất cột điện số I 1 Việt Nam 60m /h13Dây chuyền ly tâm sản xuất cột điện dự ứng lực số III1 Việt Nam 60m /h14 Dây chuyền ly tâm sản xuất ống nớc 1 Việt Nam 60m /h15 Dây chuyền ly tâm sản xuất ống nớc 1 Việt Nam 60m /h16 Dây chuyền sản xuất ống nớc cao áp 1 PhápONCA400-100017Dây chuyền sản xuất cột điện & cọc móng ly tâm1 Hàn quốcCột, cọc4-20m18Dây chuyền ly tâm sản xuất ống thoát nớc1 Việt Namáp lực sử dụng 6 bar19Dây chuyền sản xuất các loại panel dân dụng1 Việt Nam -20Dây chuyền sản xuất các loại cấu kiện tông đúc sẵn1 Việt Nam -10 [...]... vốn chủ Bên cạnh đó, tỷ lệ vốn chủ trong tổng vốn còn thấp, khả năng thanh toán nhanh rất thấp Vì vậy Công ty cần tăng cờng đầu t công nghệ mới, tăng cờng các biện pháp tiếp thị và thu hồi vốn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 19 Phần 2 Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty tông Xây dựng Nội I Tổng quan về tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty tông Xây dựng Nộimột trong... giá trị sản xuất hàng hoá, tiếp theo là xây lắp chiếm 25-30% 5 Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty tông Xây dựng Nội 5.1 Cơ cấu sản phẩm tiêu thụ Công ty tông Xây dựng Nội, đơn vị khối lợng sản phẩm của tông thơng phẩm là m3 còn với sản phẩm tông: cột điện, ống nớc, cấu kiện 27 khi tiêu thụ đơn vị tính không phải là m3 mà là cột, ống, tấm, mét Tuy nhiên để dễ... lợng sản phẩm đợc tiêu thụ chính tại địa bàn Nội và vùng lân cận, thờng chiếm tới 70% khối lợng sản phẩm tiêu thụ của cả Công ty Mặc dù trên địa bàn Nội, gặp phải các đối thủ cạnh tranh cùng ngành khá mạnh nh Công ty tông Xây dung Thịnh Liệt, Công ty tông Xây dựng Xuân Mai, Công ty tông Xây dựng Vĩnh Tuy Nhìn chung, sản lợng tiêu thụ hàng năm mỗi thị trờng đều tăng lên làm cho doanh... Hơn nữa, khu vực miền Trung đang đ31 ợc Đảng và Nhà nớc hết sức quan tâm đầu t xây dựngsở hạ tầng trong thời gian gần đây để thực hiện chiến lợc phát triển kinh tế đồng đều trên phạm vi cả nớc Đây chính là cơ hội cho các Công ty sản xuất tông nói chung, Công ty tông Xây dựng Nội- một Công ty sản xuất tông lớn nhất miền Bắc nói riêng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm cho Công ty Các dự mà... sẽ đợc trình bày rõ hơn phần sau 23 4 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tông Xây dựng Nội Với ý nghĩa, kết quả sản xuất kinh doanh không chỉ là thớc đo chất lợng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp, ý thức đợc vấn đề này Ban Lãnh đạo, cùng tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty tông Xây dựng Nội đã tích cực hăng say... vật liệu, tất cả các sản phẩm tông đều qui về đơn vị m3 Có điều đáng chú ý đây là giá thành cho 1m3 tông cấu kiện thờng lớn hơn rất nhiều so với tông thơng phẩm Những năm gần đây, tốc độ phát triển kinh tế của nớc ta là khá cao, nhu cầu đầu t xây dựng cơ bản rất lớn đã tạo ra sự phong phú, đa dạng về chủng loại vật liệu xây dựng nói chung và các sản phẩm tông nói riêng trên thị trờng... các điểm bán buôn Thể hiện đồ sau: đồ 3: Kênh phân phối sản phẩm 22 Công ty tông Xây dựng Nội Các chủ đầu t Xây dựng công trình Phơng thức mua hàng chủ yếu là thông qua hình thức sản xuất theo đơn đặt hàng và hình thức đấu thầu Phơng thức thanh toán bằng tiền, séc, chuyển khoản 2 Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Xuất phát từ đặc điểm của các sản phẩm tông là nặng, cồng kềnh,... doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng nói chung cũng nh sản xuất tông nói riêng, thì vấn đề sống còn hiện nay không chỉ là lo chạy vật t, nguyên vật liệu nh trớc đây, mà chính là khâu tổ chức tiêu thụ sản phẩm của mình Cũng nh bao Công ty khác Công ty tông Xây dựng Nội đã và đang phấn đấu hết sức mình nhằm không ngừng củng cố và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của mình, chính vì thế... B.thang 40000 H.dong 30000 Tdthu 20000 10000 0 1999 2000 2001 2002 5.5 Cơ cấu các yếu tố trong giá bán sản phẩm Là một Công ty kinh doanh sản phẩm tôngxây dựng, khâu nghiên cứu giá cả là một khâu không thể thiếu đợc trong quá trình kinh doanh của Công ty tông Xây dựng Nội, nó ảnh hởng đến cả hoạt động tiêu thụ cũng nh lợi nhuận của Công ty Nếu định giá bán cao thì sản phẩm sẽ khó tiêu thụ,... trong việc định giá làm sao vừa thu hút đợc nhiều khách hàng vừa đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của Công ty Hiện nay giá cả của sản phẩm của Công ty tông Xây dựng Nội đợc xác định nh sau: 34 Giá bán = Giá thành toàn bộ +Thuế doanh nghiệp + Lợi nhuận mong muốn Giá thành toàn bộ = Giá thành công xởng + Chi phí gián tiếp Trong giá thành công xởng gồm giá trị nguyên vật liệu nh xi măng, sắt thép, cát, . của Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội. Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội (gọi tắt là VIBEX) tiền thân là Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội đợc thành lập ngày 06. tên là: Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội. Năm 1961-1989: Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội - Bộ Xây dựng. Năm 1982-1989: Nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội - Tổng

Ngày đăng: 11/12/2012, 10:18

Hình ảnh liên quan

Bộ phận trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xởng tạo hình, phân xởng cốt thép, phân xởng trộn I, phân xởng trộn II, phân xởng trộn III, phân xởng gạch Blook. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

ph.

ận trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xởng tạo hình, phân xởng cốt thép, phân xởng trộn I, phân xởng trộn II, phân xởng trộn III, phân xởng gạch Blook Xem tại trang 7 của tài liệu.
Do đặc tính của bê tông nh tính định hình và tuổi thọ sản phẩm nên mỗi giai đoạn công nghệ cần có một giới hạn về mặt thời gian nhất định nh bê tông thơng  phẩm thời gian vận chuyển tối u là 1h, bán kính tối u là 20km; đối với bê tông đúc  sẵn cần một kho - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

o.

đặc tính của bê tông nh tính định hình và tuổi thọ sản phẩm nên mỗi giai đoạn công nghệ cần có một giới hạn về mặt thời gian nhất định nh bê tông thơng phẩm thời gian vận chuyển tối u là 1h, bán kính tối u là 20km; đối với bê tông đúc sẵn cần một kho Xem tại trang 8 của tài liệu.
Bảng 1: Năng lực thiết bị hiện có. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 1.

Năng lực thiết bị hiện có Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 2: Cơ cấu lao động NămTổng số lao động  sử  dụng - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 2.

Cơ cấu lao động NămTổng số lao động sử dụng Xem tại trang 15 của tài liệu.
6. Đặc điểm cơ cấu vốn và tình hình tài chính của Công ty. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

6..

Đặc điểm cơ cấu vốn và tình hình tài chính của Công ty Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu vốn. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 4.

Cơ cấu vốn Xem tại trang 18 của tài liệu.
6.2. Tình hình tài chính. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

6.2..

Tình hình tài chính Xem tại trang 19 của tài liệu.
Phơng thức mua hàng chủ yếu là thông qua hình thức sản xuất theo đơn đặt hàng và hình thức đấu thầu. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

h.

ơng thức mua hàng chủ yếu là thông qua hình thức sản xuất theo đơn đặt hàng và hình thức đấu thầu Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 6: Tổng hợp kết quả kinh doanh. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 6.

Tổng hợp kết quả kinh doanh Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 7: Doanh thu và giá trị sản lợng hàng hoá. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 7.

Doanh thu và giá trị sản lợng hàng hoá Xem tại trang 26 của tài liệu.
Từ biểu trên ta thấy, nhìn chung tình hình sản xuất hàng hoá của Công ty rất tốt, tốc độ tăng trởng hằng năm cao - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

bi.

ểu trên ta thấy, nhìn chung tình hình sản xuất hàng hoá của Công ty rất tốt, tốc độ tăng trởng hằng năm cao Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 8: Tỷ trọng sản phẩm hàng hoá. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 8.

Tỷ trọng sản phẩm hàng hoá Xem tại trang 27 của tài liệu.
Nh vậy có thể kết luận rằng năm 2002 vừa qua tình hình tiêu thụ của Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội là khả quan, có chiều hớng đi lên đặc biệt là sản  phẩm cấu kiện và bê tông thơng phẩm - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

h.

vậy có thể kết luận rằng năm 2002 vừa qua tình hình tiêu thụ của Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội là khả quan, có chiều hớng đi lên đặc biệt là sản phẩm cấu kiện và bê tông thơng phẩm Xem tại trang 29 của tài liệu.
5.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực địa lý. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

5.2..

Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực địa lý Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 13: Kết quả tiêu thụ theo phơng thức. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 13.

Kết quả tiêu thụ theo phơng thức Xem tại trang 33 của tài liệu.
Qua bảng phân tích trên ta thấy phơng thức tiêu thụ chủ yếu là hợp đồng bởi khi lên kế hoạch sản xuất chủ yếu Công ty căn cứ vào hợp đồng và lợng sản  xuất dự phòng để sản xuất, hình thức chủ yếu Công ty áp dụng là hình thức đấu  thầu và hình thức hợp đồn - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

ua.

bảng phân tích trên ta thấy phơng thức tiêu thụ chủ yếu là hợp đồng bởi khi lên kế hoạch sản xuất chủ yếu Công ty căn cứ vào hợp đồng và lợng sản xuất dự phòng để sản xuất, hình thức chủ yếu Công ty áp dụng là hình thức đấu thầu và hình thức hợp đồn Xem tại trang 33 của tài liệu.
đã ký kết đợc nhiều hợp đồng với khách hàng, đó là hình thức ký kết hợp đồng có điều kiện ràng buộc pháp lý giữa hai bên - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

k.

ý kết đợc nhiều hợp đồng với khách hàng, đó là hình thức ký kết hợp đồng có điều kiện ràng buộc pháp lý giữa hai bên Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 14: Cơ cấu giá bán Cột điện, ống nớc năm 2002. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 14.

Cơ cấu giá bán Cột điện, ống nớc năm 2002 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 15: Giá bán một số chủng loại sản phẩm Cột điện, ống nớc của Công ty năm 2002. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 15.

Giá bán một số chủng loại sản phẩm Cột điện, ống nớc của Công ty năm 2002 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 16: Một số công trình lớn gần đây VIBEX đã cung cấp sản phẩm. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 16.

Một số công trình lớn gần đây VIBEX đã cung cấp sản phẩm Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 17: Thị phần thị trờng sản phẩm của Công ty. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 17.

Thị phần thị trờng sản phẩm của Công ty Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 18: Các đối thủ cạnh tranh chính của VIBEX. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 18.

Các đối thủ cạnh tranh chính của VIBEX Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 19: Hiệu quả tiêu thụ sản phẩm. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 19.

Hiệu quả tiêu thụ sản phẩm Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 20: Tình hình thựchiện kế hoạch tiêu thụ năm 2001-2002. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 20.

Tình hình thựchiện kế hoạch tiêu thụ năm 2001-2002 Xem tại trang 50 của tài liệu.
2. Mục tiêu cần đạt đợc trong thời gian tới. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

2..

Mục tiêu cần đạt đợc trong thời gian tới Xem tại trang 61 của tài liệu.
Bảng 21: Mục tiêu phát triển của VIBEX. - Một số biện pháp thúc đẩy TTSP ở Cty Bê tông Xây dựng Hà Nội

Bảng 21.

Mục tiêu phát triển của VIBEX Xem tại trang 61 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan