Thông tin tài liệu
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA LUẬT TIỂU LUẬN Môn Học: Quản trị học T3 (3-5) Họ tên: Lớp: Giảng viên ThS Trần Thị Thu Hải HÀ NỘI- 2021 GV: ThS Trần Thị Thu Hải MỤC LỤ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1.1 Nhà quản trị: 1.2 Khoa học quản trị CHƯƠNG 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 2.1 Lý thuyết quản trị theo khoa học 2.2 Lý thuyết quản trị theo mối quan hệ người M.P.Follet 2.3 Trường phái quản trị phương đông 2.4 Lý thuyết quản trị đại 10 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH 10 3.1 Vai trò hoạch định: 11 3.2 Các loại hoạch định 11 3.3 Mục tiêu (Tương ứng chương) & Mục đích (nhằm hướng tới gì?) 12 3.4 Hoạch định chiến lược 12 CHƯƠNG 4: CÔNG TÁC TỔ CHỨC 14 I Khái niệm vai trò cấu tổ chức 14 CHƯƠNG 5: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 16 5.1.Các nguyên tắc quản trị nhân 16 5.2 Tuyển dụng nhân 17 ~2~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải 5.3 Đánh giá cán 18 5.4 Phát triển cán 18 5.5 Tạo động lực làm việc 19 5.6 Tạo động lực làm việc 19 CHƯƠNG 6: LÃNH ĐẠO 19 6.1 Lãnh đạo gì: 19 CHƯƠNG 7: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ 21 CHƯƠNG 8: TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN 25 8.1 Quá trình truyền đạt thơng tin 25 8.2 Yếu tố cấu thành 25 8.3 Truyền đạt thông tin tổ chức 25 8.4 Trao đổi thông tin cá nhân 25 8.5 Nâng cao hiệu truyền đạt thông tin 26 8.5.1 Những cản trở việc truyền đạt thông tin 26 8.5.2 Cải thiện việc truyền đạt thông tin tổ chức 26 CHƯƠNG 9: CHỨC NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH 27 9.1 Khái niệm đặc điểm định 27 9.2 Đặc điểm định quản trị: 27 9.3 Chức định quản trị 27 9.4 Phân loai định quản trị 27 9.5 Yêu cầu định quản trị 27 ~3~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải 9.6 Các bước trình quản trị 28 9.7 Kỹ thuật định 29 9.8 Ra định cá nhân định tập thể 30 II: Phân tích, đánh giá hoạt động phòng chống đại dịch COVID-19 tổ chức Việt Nam thời gian qua (công ty sữa Vinamilk) 31 1: Tổng quan công ty sữa Vinamilk 1.1 Quá trình phát triển: 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.4 Sứ Mệnh Và Mục Tiêu Công ty: 31 33 35 35 36 2: Tình hình dịch bệnh COVID-19 ảnh hưởng đến công ty giải pháp, quản trị chiến lược cơng ty ứng phó dịch bệnh 36 * Đôi nét dịch bệnh COVID-19: 36 Tình hình dịch bệnh ảnh hưởng đến cơng ty 37 Những giải pháp, quản trị chiến lược công ty VINAMILK ứng phó với đại dịch COVID-19 38 2.2 Ứng dụng công nghệ, gia tăng linh động 39 2.3 Yếu tố người 40 2.4 Cơng tác phịng chống dịch 41 2.5 Mơ hình SWOT 42 Đánh giá Giải pháp III: KẾT LUẬN 43 44 IV: DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 ~4~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải LỜI MỞ ĐẦU Nước ta trình chuyển đổi kinh tế sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, trình tất yếu khách quan Trong bối cảnh xu tồn cầu hóa, tình hình dịch bệnh COVID-19 biến đổi ngày phức tạp điều tạo nhiều hội không thách thức cơng ty tồn cầu nói chung cơng ty Việt Nam nói riêng Nhiều doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp thường bị vào vịng xốy cơng việc hàng ngày (sản xuất, bán hàng, tìm kiếm khách hàng, giao hàng, huy động vốn ) giải theo yêu cầu Mặc dù thực nơi, chiến lược không hoạch định đưa có hệ thống hiệu đánh giá cách hệ thống khoa học Người quản lý họ bị 'dẫn đường' vào công việc, 'lạc lối' chưa định hướng, chưa biết đường Đây điều mà doanh nghiệp, doanh nghiệp Việt Nam cần thay đổi xu tồn cầu hóa Vì ngày phải cạnh tranh với tập đồn, xí nghiệp lớn mạnh giới xí nghiệp, xí nghiệp phải xác định rõ mục tiêu phương hướng, hoạch định đường phân bổ nguồn lực hợp lý Đây cách tốt để đảm bảo đạt mục tiêu đặt thời gian quy định Và quản lý chiến lược cải thiện trình Quản lý chiến lược tảng quản lý chuyên nghiệp Nếu bạn cần hệ thống quản lý chuyên nghiệp, hoạt động tốt, bạn không nên bỏ lỡ họp quản lý chiến lược quan trọng Vì vậy, nhiệm vụ người quản lý phải hiểu rõ ràng nhìn nhận đắn nhiệm vụ này, để khơng mắc phải sai lầm có đe dọa đến tồn vong doanh nghiệp Lời em xin gửi lời chân thành cảm ơn tới cô ThS.Trần Thị Thu Hải – GV môn Quản trị học, cảm ơn cô giúp em tiếp thu thêm nhiều kiến thức cách truyền đạt cô cho em hiểu sâu học Do hạn chế mặt thời gian vốn từ, kiến thức em cịn nơng cạn, hạn hẹp, kinh nghiệm ~5~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải nghiên cứu chưa chuyên sâu nên em nhiều hạn sạn hay thiếu sót Em mong nhận đánh giá, nhận xét góp ý từ để từ em hồn thiện thân Em xin chân thành cảm ơn cô Qua giảng lý thuyết lớp em xin phép vận dụng đến thức để phân tích, đánh giá cơng ty sữa Việt Nam – Vinamilk hoạt động phòng chống đại dịch COVID-19 thời gian qua ~6~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải I: Kiếến thức thu hoạch sau học môn Quản trị học Chương 1: Tổng quan Quản trị học Quản trị học trình tác động có tổ chức có định hướng chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm sử dụng hiệu tiềm khả tổ chức để đạt mục tiêu đặt Đặc điểm hoạt động quản trị: + Có tác động trở lại chủ thể quản trị đối tượng quản trị + Khả thích nghi + Gắn liền với thơng tin có mối liên hệ ngược + Có tập hợp mục đích thống Các chức quản trị + Hoạch định: thiết lập mục tiêu => Xây dựng chương trình => Triển khai nguồn lực + Tổ chức: Thiết lập cấu tổ chức phù hợp; Xác định chức quyền hạn phận thành viên; Thiết lập mối quan hệ phận + Quản trị nhân sự: Tuyển dụng => bố trí sử dụng => đánh giá=> phát triển + Lãnh đạo: gắn liền với việc ban hành định; thực hành vi tạo động lực thúc đẩy phận, thành viên tổ chức tự giác, tích cực thực nhiệm vụ + Kiểm tra: Đo lường kết hoạt động; so sánh kết hoạt động với mục tiêu; phát sai lệch nguyên nhân; điều chỉnh ~7~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải 1.1 Nhà quản trị: Là người có quyền điều khiển giám sát Quản trị cấp Cao, Quản trị cấp trung gian, quản trị cấp sở, người thừa hành Kỹ tư duy: khả nhận thức phân tích tình phức tạp nảy sinh có ảnh hưởng đến tổ chức, phối hợp hoạt động tổ chức Kỹ nhân sự: khả nhà quản trị hoạt động gián tiếp xây dựng mối quan hệ với cá nhân ngồi tổ chức Kỹ chun mơn: khả hiểu biết thành thạo lĩnh vực kỹ thuật chuyên môn 1.2 Khoa học quản trị Quản trị vừa nghệ thuật vừa khoa học Nghệ thuật quản trị cách thức tiến hành công việc quản trị bí hành nghề nhà quản trị Khoa học quản trị: Đối tượng quản trị: nghiên cứu phân tích hoạt động quản trị cơng việc nhà quản trị tổ chức Tổng kết khái quát kinh nghiệm quản trị Giải thích tượng q trình quản trị Đặc điểm: Là môn khoa học độc lập ~8~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Là môn khoa học liên ngành Các cách tiếp cận: theo kinh nghiệm; theo lý thuyết định; theo hành vi quan hệ cá nhân; tiếp cận hệ thống; theo nhóm; tốn học; theo hệ thống tổ chức kỹ thuật; tiếp cận theo điều kiện theo tình Chương 2: Lịch sử phát triển 2.1 Lý thuyết quản trị theo khoa học Charles Babbage (Người tiếp cận quản trị khoa học) Frederick Taylor đưa điểm quản trị Đưa 14 nguyên tắc quản trị 2.2 Lý thuyết quản trị theo mối quan hệ người M.P.Follet + Nhấn mạnh khía cạnh quản trị + Đưa nguyên lý phối hợp + Elton Mayo: Sự gia tăng suất không phụ thuộc vào nguyên nhân vật chất mà phụ thuộc vào tập hợp phản ứng tâm lý xúc cảm phức tạp + Chester Irving 2.3 Trường phái quản trị phương đông Chú trọng nhân tố người với tư cách nguồn tài nguyên vô giá doanh nghiệp Chú trọng giá trị truyền thơng văn hóa dân tộc Mang tính gia trưởng: Kellen Nhật Bản, Chaebol Hàn Quốc, … ~9~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Doanh nghiệp cộng đồng sinh sống: Chế độ làm việc suốt đời trả lương theo thâm niên gắn bó với nhóm làm việc,… Các chiến lược phát triển mang đậm sắc văn hố phương đơng Chiến lược kinh doanh kết hợp với chiến lược quân 2.4 Lý thuyết quản trị đại Robert H.Waterman Thomas J.Peter Các yếu tố thúc đẩy đạt đến tuyệt hảo: thuộc tính tuyệt hảo + Khuynh hướng hoạt động + Liên hệ chặt chẽ với khách hàng + Nâng cao suất thông qua nhân tố người + Phổ biến thúc đẩy giá trị chung tổ chức + Sản xuất để gắn bó chặt chẽ + Hình thức tổ chức đơn giản gọn nhẹ + Quản lý loại tài sản chặt chẽ hợp lý Lý thuyết quản trị sáng tạo nhà quản trị nhật + Chiến lược kinh doanh: + Cơ cấu tổ chức theo mạng lưới lấy thành viên đơn vị sở + Quản trị nguồn nhân lực Chương 3: Hoạch định ~ 10 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Đào tạo chỗ Đào tạo doanh nghiệp 5.5 Tạo động lực làm việc Khái niệm: hoạt động, biện pháp tác động vào nhu cầu người lao động 5.6 Tạo động lực làm việc Thuyết X Thuyết Y Lý thuyết bậc thang nhu cầu Maslow Chương 6: Lãnh đạo 6.1 Lãnh đạo gì: Khác biệt nhà lãnh đạo nhà quản lý Cai quản chép/Đổi sáng tạo Bảo dưỡng/ phát triển Tập trung vào hệ thống cấu/ tập trung vào người Dựa vào quyền kiểm soát/ tạo tin cậy Lãnh đạo quy trình nghệ thuật tác động gây ảnh hưởng đến người (cá nhân nhóm cho họ tự nguyện Thứ lãnh đạo dẫn đường lối cho tổ chức Thứ lãnh đạo tập hợp ~ 19 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Năng lực lãnh đạo tập hợp khả nguồn lực Kiến thức khái niệm rộng phân chia kiến thức thành ba mảng kiến thức về: chun mơn kiến thức, văn hóa kiến thức, khoa học tự nhiên địa lý Kỹ lãnh đạo: tục nghiệp vụ thân kiến thức có vào thực tiễn, kỹ thành tạo mức độ cao trở thành thói quen Thái độ gọi tố chất Các yếu tố cấu thành nhà lãnh đạo + Tầm nhìn chiến lược + Năng lực phân quyền ủy quyền + lực động viên khuyến khích + Năng lực gây ảnh hưởng xây dựng hình ảnh + lực định + Năng lực giáo tiếp lãnh đạo + Năng lực hiểu kình hiểu người Lý thuyết hành vi/ lý thuyết bàn cờ Định hướng hành vi người + Lý thuyết lãnh đạo theo tình Lãnh đạo theo tình hình thành sở kết hợp ba yếu tố + Hành vi nhà lãnh đạo ~ 20 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Phong cách 1: phong cách lãnh đạo đặc trưng số trung bình hành vi bổn phận trung bình hành vi quan hệ Phong cách 2: phong cách đặc trưng Phong cách Phong cách Tính sẵn sàng nhân viên + Định nghĩa tính sẵn sàng + Tính sẵn sàng nhân viên gồm Lý thuyết kiểu người lãnh đạo Lãnh đạo độc tài, lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo để tự hoạt động Lựa chọn cách lãnh đạo phù hợp Chương 7: Kiểm tra đánh giá Khái niệm: Kiểm tra trình đo lường kết thực so sánh điều kiện hoạch định, đồng thời phát sai lầm đưa biện pháp sửa chữa để đảm bảo đạt mục tiêu kế hoạch Vai trò: Xác định rõ mục tiêu, kết đạt theo kế hoạch định Kịp thời phát sai sót, sai lệch xảy có trách nhiệm phận liên quan ~ 21 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Đưa dẫn cần thiết nhằm giúp nhà quản trị Xác định dự đoán xu hướng Hình thành biểu mẫu kiểm tra Bản chất: Hệ thống kiểm tra phản hồi: đem lại thông tin phản hồi dành cho thông tin => Được sử dụng chủ yếu Hệ thống dự báo: kiểm tra trình thực thay đổi nhằm đáp ứng nhu cầu => chi phí thực Yêu cầu hệ thống kiểm tra đánh giá Cần thiết kế theo kế hoạch Cần phù hợp với tổ chức người doanh nghiệp Phải khác quan Cần phải linh hoạt Cần phải hiệu Cần phải dẫn đến tác động điều chỉnh Xây dựng tiêu chuẩn Tiêu chuẩn gắn với mục tiêu: tiêu chí hay vật quy chiếu dùng làm sở để so sánh kết hoạt động với kết hoạt động với kết mong muốn hay mục tiêu đề Yêu cầu ~ 22 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Tiêu chuẩn phải gắn với mục tiêu Số lượng tiêu chuẩn phải hợp lý phải có tính điển hình Tiêu chuẩn phải gắn liền với giai đoạn hoạt động bị kiểm soát Tiêu chuẩn phải gắn với quan sát tổng hợp, phản ánh khâu then chốt, chủ yếu trình hoạt động Kết hợp tiêu chuẩn định lượng tiêu chuẩn định tính Kiểm tra nhân sự: Tiêu chí lực nhân viên, KPI số khách hàng, Bảng đánh giá nhân viên, mơ hình AS Các giai đoạn trình kiểm tra + Đo lường kết Tiến hành hoạt động điều chỉnh: điều chỉnh mục tiêu, điều chỉnh chương trình kế hoạch hành động; điều chỉnh nội dung kế hoạch không phù hợp với tình hình thực tiễn; tiến hành hoạt động dự phịng + Kiểm tra Tài chính: Mục đích tổ chức kinh doanh lợi nhuận để đạt mục tiêu nhà quản trị tìm cách kiểm sốt tài nhằm giảm bớt chi phí vận dụng nguồn lợi tài Có nhiều cách để kiểm sốt tài thơng dụng ngân sách Doanh thu, chi phí, lợi nhận, tiền mặt, chi tiêu Phân tích tài chính: Phân tích tốn, phân tích kế tốn bảng thu nhập, phân tích tỷ lệ ~ 23 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Kiểm tốn: kiểm tốn bên ngồi kiểm tốn bên ngồi Các hệ thống kiểm tra + Kiểm tra tác nghiệp: kiểm tra hoạt động doanh nghiệp + Kiểm tra nhân sự: Đánh giá kết mục tiêu nhiệm vụ giao; hình thức kiểm tra trực tiếp chấp hành, tinh thần, động làm việc + Kiểm tra định kỳ: chu kỳ kiểm tra khác + Kiểm tra liên tục: kiểm tra thường xuyên danh giá thời điểm với cấp moi khâu với nội dung toàn diện kiểm tra thường xuyên nhằm mục đích: giúp cấp nắng thông tin cần thiết cần bổ sung phản ánh qua đợt kiểm tra định kỳ; đo lường khả tổng hợp mức độ thành thạo cơng việc cá nhân quyền Mục đích kiểm tra chu kỳ: giúp cấp xem xét tồn diện từ thu hẹp hay mở rộng quyền quản trị viên, sở để tiến hành thăng cấp, tăng lương,… Các hình thức kiểm tra + Các hình thức kiểm tra: Kiểm tra mục tiêu kết Với hình thức việc kiểm tra tiến hành sở mục tiêu ngắn hạn hoạch định kết đạt trình quản trị GV: ThS Trần Thị Thu Hải hoạt đơn vị chỗ; chủ động hỗ trợ người lao động tồn cơng ty xét nghiệm, chích vaccine phịng COVID-19 Nhân viên thực "3T" nhà máy Vinamilk xét nghiệm định kỳ để đảm bảo sản xuất an toàn, chống dịch hiệu Nhân viên thực "3T" nhà máy Vinamilk xét nghiệm định kỳ để bảo đảm sản xuất an toàn, chống dịch hiệu Các giám đốc điều hành Vinamilk đạo 5K phải thực nghiêm ngặt theo nguyên tắc, người không tiếp xúc với người nhà máy Ví dụ Nhà máy Vinamilk Bắc Ninh tổ chức cách ly công nhân sàn sản xuất tiếp tục hoạt động, tất nhà máy Vinamilk xây dựng phương án tương tự 2.5 Mơ hình SWOT Điểm mạnh (S) Lịch sử hình thành lâu đời Điểm yếu (W) Chưa tự chủ nguồn nguyên Thương hiệu tiếng liệu phải phụ thuộc vào nguồn Chiến lược Marketing hiệu nguyên liệu nước (70%) Mạng lưới phân phối rộng rãi Thị phần sữa bột chưa cao ~ 41 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải Quá nhiều yếu tố ảnh hưởng tới Danh mục sản phẩm đa dạng doanh thu Ứng dụng công nghệ tiên tiến Quản lý minh bạch, tỷ suất doanh thu cao Nhân tố người Cơ hội (O) Nguồn nguyên liệu cung cấp Thách thức (T) Cạnh tranh với thương hiệu sữa nội địa hỗ trợ từ phủ, nguyên liệu nhập có thuế suất giảm Cạnh tranh với thương hiệu quốc tế Biến đổi tỷ giá ngoại tệ Nhu cầu sữa tăng cao nhóm Khách hàng tiềm Thói quen tiêu thụ sữa người Nhu cầu tiêu thụ sữa người dùng Việt tăng cao Nguồn nguyên liệu đầu vào không Thay đổi sách mặt ổn định hàng sữa từ Chính phủ Khách hang Việt Nam có xu hướng Mở rộng mạng lưới xuất chuộng sữa ngoại Đa dạng hóa nguồn cung mạng lưới phân phối nội địa Dịch COVID-19 diễn biến phức tạp Xu hướng tiêu dùng sản phẩm hướng tới sức khỏe Đánh giá Giải pháp Qua khái niệm ta thấy định hướng chủ yếu công ty xác định chiến lược vị trí việc thực bước bảo đảm quy định kết hợp với mạng lưới nhà cung cấp, không bị hạn chế khu vực sữa nguyên liệu nước bắt đầu làm việc cách tinh tế Nhờ vậy, Vinamilk trì hoạt động sản xuất ổn định đáp ứng yêu cầu nước xuất khẩu, chứng minh thông qua ~ 42 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải khái niệm ta thấy định hướng loại công ty xác định chiến lược vị trí thực bước bảo đảm quy định kết hợp với mạng lưới nhà cung cấp, không bị hạn chế khu vực sữa nguyên liệu bắt đầu làm việc, họ thực nghĩ Ngoài ra, việc sử dụng công nghệ quản lý Vinamilk triển khai từ nhiều năm trước công ty đẩy mạnh vào năm 2020 nhằm giải tình trạng khoảng cách xã hội giới hạn thương mại làm đại dịch COVID-19 toàn cầu cấp Cụ thể, trình chuyển đổi số thực nhanh chóng khơng cơng ty mẹ Vinamilk mà cịn cơng ty con, cơng ty thành viên, trái với niềm tin phổ biến Thông thường, hệ thống ERP triển khai (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) Cơng ty Cổ phần Giống Bị sữa Mộc Châu Sữa Mộc Châu (set code: MCM) hồn thành vịng 10 tháng kể từ Vinamilk gia nhập đơn vị này, thực quan trọng Ngoài ra, nhiều dự án chuyển đổi số khác triển khai nhiều lĩnh vực hoạt động Vinamilk quản lý, tài chính, nhân sự, kinh doanh quốc tế, chuỗi cung ứng Công cụ phương thức chủ hiệu giúp Vinamilk trì ổn định đảm bảo hiệu hoạt động hệ thống quản lý điều hành quy định mơ hình kinh doanh lớn gấp nhiều lần nay, quan trọng Bên cạnh nhiều biến số bất ngờ khó lường COVID-19 đại dịch, lãnh đạo Vinamilk đầu năm 2021 cho phép cơng ty đón đầu thay đổi, ngăn chặn thay đổi, cố gắng lợi cạnh tranh tin tưởng giúp cố định giới công ty Vinamilk, điều quan trọng Bên cạnh thành tựu đạt để “vượt ải” COVID-19, cá nhân đề xuất số ý kiến để tăng trưởng đạt mục tiêu tăng trưởng mà Vinamilk đặt ra: Từ chiến lược đến chương trình cần phải có chuẩn bị kỹ lưỡng nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn đạt tiêu đề cách chắn Không ngừng tìm kiếm hội tiền cảnh đất nước nhập quốc tế sâu rộng, quan trọng Đẩy mạnh tác động chống dịch ~ 43 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải để công ty chịu ảnh hưởng cách từ đại dịch, đặc biệt quan trọng III: KẾT LUẬN Trong năm mà ngành thực phẩm đồ uống toàn cầu biến động chưa có với COVID-19, Vinamilk vươn lên từ vị trí thứ lên 36 “Top công ty sữa lớn giới” (theo bảng xếp hạng hãng nghiên cứu thị trường) Thương hiệu Plimsoll) Vinamilk Brand Finance đưa vào “Top 10 thương hiệu sữa giá trị giới” với giá trị 2,4 tỷ la Mỹ COVID-19 "bài kiểm tra" khó khăn doanh nghiệp kinh tế nói chung Hình ảnh thị trường sau đại dịch khơng giống trước Các công ty không cần sức mạnh bền bỉ kiên nhẫn mà cần linh hoạt nhạy bén để tìm hướng phát triển kinh tế thiết lập “trạng thái bình thường mới” ~ 44 ~ GV: ThS Trần Thị Thu Hải IV: DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị học, 2013, Trần Anh Tài, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Sile giảng giảng viên ThS Trần Thị Thu Hải Tạp chí Kinh tế Dự báo (https://kinhtevadubao.vn/) Biên họp đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2020 Công ty cổ phần sữa Việt Nam (https://www.vinamilk.com.vn/vi/thong-bao-codong/2130/bien-ban-hop-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-2020) Báo Ngày Nay (https://ngaynay.vn/) Tài liệu 123.doc (https://123docz.net/) ~ 45 ~ ... Tiêu Công ty: 31 33 35 35 36 2: Tình hình dịch bệnh COVID- 19 ảnh hưởng đến cơng ty giải pháp, quản trị chiến lược công ty ứng phó dịch bệnh 36 * Đơi nét dịch bệnh COVID- 19: 36 Tình hình dịch bệnh. .. bệnh COVID- 19: 36 Tình hình dịch bệnh ảnh hưởng đến công ty 37 Những giải pháp, quản trị chiến lược công ty VINAMILK ứng phó với đại dịch COVID- 19 38 2.2 Ứng dụng cơng nghệ, gia tăng linh động... 1.2 Khoa học quản trị Quản trị vừa nghệ thuật vừa khoa học Nghệ thuật quản trị cách thức tiến hành công việc quản trị bí hành nghề nhà quản trị Khoa học quản trị: Đối tượng quản trị: nghiên cứu
Ngày đăng: 05/12/2022, 19:45
Xem thêm:
