TỔNG QUAN VỀ XUẤT KHẨU
“Hoạt động xuất khẩu là hoạt động cơ bản nhất của hoạt động ngoại thương.” Theo tiến trình lịch sử của xã hội, xuất khẩu đã xuất hiện từ rất sớm và ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong đời sống của người dân Hoạt động xuất khẩu diễn ra trên mọi lĩnh vực, trong mọi điều kiện của nền kinh tế như xuất khẩu hàng tiêu dùng, nguyên phụ liệu, thực phẩm, các loại máy móc, thiết bi,
“Theo quy định tại Điều 28 Luật Thương mại 2005 thì khái niệm xuất khẩu hàng hoá theo pháp luật Việt Nam được quy định cụ thể như sau: Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật.”
Xuất khẩu là hoạt động giúp doanh nghiệp phát triển theo chiều hướng bền vững Nó đem lại nguồn thu ngoại tệ chủ yếu cho đất nước Chính vì vậy, mở rộng xuất khẩu giúp tăng thu ngoại tệ, tạo điều kiện cho các hoạt động khác phát triển, thúc đẩy các ngành kinh tế tập trung hướng vào xuất khẩu Các thành phần kinh tế được khuyến khích mở rộng xuất khẩu để làm tăng thu ngoại tệ và tạo thêm việc làm giúp Nhà nước giải quyết vấn đề thất nghiệp Tất cả các hoạt động này đều hướng đến mục tiêu chung là mang lại lợi ích cho quốc gia và cho nền kinh tế toàn cầu.
1.1.2 Vai trò của xuất khẩu a Đới với nền kinh tế
Xuất khẩu tác động đến nhiều mặt, nhiều vấn đề của nền kinh tế Chẳng hạn như:
Xuất khẩu đóng góp vào sự tăng trưởng của nền kinh tế Xuất khẩu thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế theo hướng tích cực Xuất khẩu là một cách nhanh nhất đem về nguồn ngoại tệ và làm gia tăng chúng cho đất nước, ngoài ra còn giúp các doanh nghiệp nội địa mở rộng thị trường tiêu thụ, kích thích hoạt động sản xuất trong nước
Do đó, rất nhiều quốc gia đang phát triển và phát triển đều theo đuổi chiến lược tập trung hướng vào xuất khẩu Tuy nhiên, hoạt động xuất khẩu bị phụ thuộc khá nhiều vào các yếu tố thị trường đặc biệt là thị trường quốc tế khó kiểm soát Vậy nên để đảm bảo cho nền kinh tế tăng trưởng một cách ổn định và bền vững thì IMF thường xuyên khuyến nghị các nước phải để ý nhiều hơn nữa vào cầu nội địa
Xuất khẩu tạo động lực chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tích cực, thúc đẩy hoạt động sản xuất trong nước Từ khi nước ta định hướng phát triển nền kinh tế theo chiến lược đẩy mạnh mô hình xuất khẩu kết hợp với mô hình thay thế nhập khẩu đã tác động tích cực đến cơ cấu nền kinh tế và ngày càng phù hợp với xu hướng hội nhập hóa, toàn cầu hóa trên thế giới Có thể nhìn nhận tác động của nó theo các hướng:
- Định hướng cho hoạt động sản xuất trong nước là để phục vụ cho xuất khẩu Coi thị trường quốc tế là thị trường tiềm năng, tiêu thụ các sản phẩm trong nước, phân tán các rủi ro cạnh tranh Tuy nhiên vẫn phải chú ý đến cầu nội địa và đáp ứng chúng.
- Xuất khẩu thúc đẩy các ngành sản xuất trong nước, tạo điều kiện cho các ngành công nghiệp phụ trợ tưng ứng phát triển theo.
- Giúp mở rộng thị trường tiêu thụ, cung cấp đầu ra cho các sản phẩm. Bên cạnh đó, nhờ có xuất khẩu mà năng lực sản xuất trong nước được nâng cao và khai thác tối đa được khả năng sản xuất Từ đó, góp phần làm cho hoạt động sản xuất trong nước phát triển và ổn định.
- Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào nền kinh tế, chính điều đó góp phần tăng tính cạnh tranh giữa các mặt hàng Từ đó, nắm bắt được quy luật cạnh tranh về giá cả và chất lượng hàng hóa, giúp cải thiện và nâng cao khả năng sản xuất trong nước, qua đó làm tăng năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
- Để hoạt động xuất khẩu ngày càng phát triển, mỗi doanh nghiệp luôn phải đổi mới trong công tác quản lý, sản xuất kết hợp với đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại nhằm tạo ra các sản phẩm cạnh tranh cao đáp ứng được yêu cầu của thị trường và có giá thành phù hợp với từng phân khúc thị trường.
Xuất khẩu có tác động tích cực đến việc tạo công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động về cả vật chất và tinh thần Ngày nay, xuất hiện ngày càng nhiều doanh nghiệp xuất khẩu, từ đó, nhu cầu tìm kiếm và sử dụng lao động tăng cao Chính vì vậy, đã giải quyết được tình trạng thất nghiệp ở một số các thành phố lớn hay ở nông thôn Như vậy, xuất khẩu phát triển thúc đẩy hoạt động sản xuất trong nước, tạo ra việc làm với thu nhập ổn định cho người lao động Bên cạnh đó, xuất khẩu còn tạo ra nguồn vốn nhập khẩu những hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước, góp phần làm tăng trưởng GDP , qua đó cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đồng thời đóng góp vào ngân sách quốc gia nguồn ngoại tệ đáng kể.
Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy các quan hệ kinh tế đối ngoại.
Thông thường, xuất khẩu là hoạt động có trước nên sẽ thúc đẩy các quan hệ kinh tế đối ngoại phát triển Đẩy mạnh xuất khẩu tạo điều kiện thúc đẩy các quan hệ tín dụng, đầu tư nước ngoài và vận tải quốc tế Đồng thời, các quan hệ đối ngoại này lại là tiền đề cho hoạt động mở rộng xuất khẩu sau này
Như vậy, xuất khẩu đóng vai trò quan trọng, thúc đẩy các hoạt động kinh tế của các quốc gia phát triển Đẩy mạnh xuất khẩu được coi là tiền đề mang ý nghĩa chiến lược, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Đây chính là cơ hội để các nước tham gia hội nhập vào nền kinh tế thế giới trong điều kiện xu thế toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ như hiện nay. b Đối với các doanh nghiệp
Xuất khẩu là hoạt động thương mại quốc tế của các doanh nghiệp Các doanh nghiệp khi tham gia đều hướng đến mục đích:
Tăng doanh thu: xuất khẩu như một chìa khóa giúp phát triển hoạt động kinh doanh, làm tăng doanh thu bán hàng của doanh nghiệp, đa dạng hóa thị trường đầu ra cho sản phẩm do chính doanh nghiệp mình làm ra Nhờ đó, hàng hóa của doanh nghiệp sẽ được tiêu thụ và được nhiều thị trường biết đến. Đa dạng hóa thị trường đầu ra: thông thường hàng hóa khi sản xuất ra chỉ được tiêu thụ trong nước nhưng nhờ có xuất khẩu, các sản phẩm đó được tiêu thụ ở rất nhiều quốc gia, phân khúc thị trường khác nhau Việc đa dạng hóa thị trường còn giúp cho hoạt động kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp diễn ra ổn định hơn, tránh sự lệ thuộc quá mức vào một thị trường nào đó
Tích lũy kinh nghiệm quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh: khi tham gia vào các thị trường mới, doanh nghiệp sẽ tiếp thu và học hỏi được những kinh nghiệm từ các thị trường khác Từ đó, đề ra chiến lược phát triển của doanh nghiệp mình Bởi lẽ, để cạnh tranh được với các sản phẩm khác, doanh nghiệp cần phải trau dồi những kiến thức nghiệp vụ cũng như theo kịp được sự phát triển của khoa học kĩ thuật trên thế giới.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG
1.2.1 Khái niệm xuất khẩu hàng may mặc gia công
1.2.1.1 Gia công hàng may mặc
“Theo Điều 178, Luật Thương mại Việt Nam năm 2005: Gia công trong thương mại là hoạt động kinh doanh sản xuất thương mại Theo đó bên thuê gia công cung cấp một phần hoặc toàn bộ nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, hoặc có thể cả chuyên gia, tài liệu kỹ thuật để bên nhận gia công thực hiện một phần hoặc toàn bộ quá trình sản xuất ra sản phẩm và nhận về thù lao"
Cũng có thể hiểu, gia công hàng hoá là phương thức tổ chức sản xuất theo đơn đặt hàng và mẫu có sẵn mà bên đặt hàng cung cấp Người nhận gia công tự tổ chức sản xuất sản phẩm theo mẫu đặt hàng của khách và xuất khẩu những sản phẩm đó cho người đặt gia công hoặc người nào đó mà người đặt gia công chỉ định theo hợp đồng hai bên đã thỏa thuận Khi đó, người nhận gia công sẽ nhận được một khoản gọi là tiền gia công của từng đơn hàng Việc gia công trong thương mại phải được xác nhận bằng hợp đồng gia công giữa các bên áp dụng theo các quy định luật pháp.
Gia công còn tạo ra mối quan hệ phụ thuộc giữa hai bên thuê và nhận gia công, quyền sở hữu nguyên vật liệu được cung cấp bởi bên thuê gia công được đảm bảo; sản phẩm cuối cùng của hợp đồng gia công cũng thuộc sở hữu của đối tác thuê gia công, bất kỳ sự thay đổi nào về hàng hóa, mục đích sử dụng đều phải có sự chấp thuận bằng văn bản của đối tác thuê gia công.
“ Gia công hàng may mặc là một phương thức sản xuất hàng hóa Trong đó, bên đặt hàng gia công cung cấp: máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu ( vải, cúc, khóa, ) hoặc bán thành phẩm, hàng mẫu và định mức cho trước Khi nhận được đơn đặt hàng, bên nhận gia công tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng Toàn bộ sản phẩm làm ra sẽ được bàn giao lại cho bên đặt gia công sau đó sẽ nhận tiền công gọi là phí gia công.” Phí này sẽ được thanh toán theo quy định trong hợp đồng đã thỏa thuận giữa hai bên liên quan Các sản phẩm này phải đáp ứng chất lượng, các tsiêu chuẩn và yêu cầu của bên đặt gia công Nếu không đúng như đơn đặt hàng thì bên đặt gia công có thể từ chối nhận hàng hoặc có thể trả lại hàng hóa để chỉnh sửa.
1.2.1.2 Xuất khẩu hàng may mặc gia công
“Gia công hàng may mặc xuất khẩu là hoạt động sản xuất hàng may mặc xuất khẩu Trong đó, người đặt hàng gia công ở nước ngoài giao nguyên phụ liệu, máy móc, và người nhận gia công ở trong nước tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng Gia công hàng hóa với thương nhân nước ngoài là việc các thương nhân Việt Nam hay doanh nghiệp được thành lập theo luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam nhận gia công hàng hóa tại nước Việt Nam cho thương nhân nước ngoài Đây chính là hình thức gia công quốc tế. Trong gia công quốc tế, hoạt động xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất.”
Như vậy, gia công hàng xuất khẩu là quan hệ hợp tác giữa các bên để sản xuất ra hàng hóa, sau đó xuất khẩu phục vụ cho tiêu dùng ở nước ngoài Trong sự hợp tác này, mỗi bên sẽ có lợi thế riêng phù hợp dịch vụ bên mình cung cấp Bên nhận gia công là bên có lợi thế về nguồn nhân lực, nhận tổ chức sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng để thu lại phí gia công
1.2.2 Đặc điểm của hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công
Từ các khái niệm gia công đã nêu ở trên, có thể thấy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công gồm 2 nội dung: thứ nhất, bên nhận gia công sẽ nhận gia công hàng hóa cho các thương nhân nước ngoài để nhận tiền gia công; thứ hai là bên đặt gia công thuê bên nhận gia công theo hợp đồng để gia công hàng hóa phục vụ cho hoạt động kinh doanh thương mại
Bên đặt gia công sẽ cung ứng một phần hay toàn bộ nguyên phụ liệu hoặc bán thành phẩm cho bên nhận gia công Đôi khi họ có thể giao cả máy móc, thiết bị và chuyên gia kỹ thuật cho bên nhận gia công để giúp quá trình sản xuất hàng gia công đem lại hiệu quả, chất lượng sản phẩm tốt nhất phù hợp với yêu cầu của mình Và sau đó bên đặt gia công nhận hàng hoá đã gia công và phải trả tiền cho bên nhận gia công Như vậy, bên đặt gia công là một chủ thể kinh doanh với mục đích là thuê gia công hàng hóa để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình và phải có đơn đặt hàng kèm theo yêu cầu với những quy cách phẩm chất mẫu mã và các tiêu chuẩn kỹ thuật khác “Bên đặt gia công phải chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của quyền sở hữu đối với hàng hóa gia công Khi đặt gia công, các mẫu mã, kiểu dáng mà bên đặt giao cho bên nhận gia công phải là những mẫu mã thuộc quyền sở hữu của họ; các mẫu mã này phải được bên đặt gia công đăng ký bản quyền tác giả và phải chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật về quyền sở hữu đó nếu phát hiện những mẫu mã đó vi phạm bản quyền tác giả.” Bên đặt gia công cũng có quyền cử thanh tra sang để giám sát hoặc kiểm tra việc gia công hàng hóa tại nơi sản xuất hàng của bên nhận gia công theo thỏa thuận của các bên nhằm đem lại hiệu quả cao nhất.
Bên nhận gia công có nhiệm vụ nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, từ bên thuê sau đó sản xuất hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn mẫu mã mà bên đặt yêu cầu Sản phẩm gia công sản xuất ra không phải dùng để phục vụ thị trường trong nước mà nó sẽ được giao lại cho bên thuê gia công để phục vụ thị trường quốc tế Chính vì thế, sau khi sản xuất xong, bên nhận gia công sẽ phải xuất trả hàng hóa cho bên đặt gia công và họ sẽ nhận lại một khoản gọi là thù lao gia công theo đúng hợp đồng mà hai bên đã thỏa thuận ký kết trước đó Tuy nhiên, nếu hàng hóa có vấn đề, bị hỏng hoặc bị lỗi, không đáp ứng đúng yêu cầu đặt ra thì bên đặt gia công có thể xuất trả lại để sửa chữa cho đạt chuẩn hay thậm chí họ từ chối nhận hàng.
Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công là phương thức sản xuất hóa theo đơn đặt hàng mà bên đặt phải là doanh nghiệp nước ngoài Hợp đồng gia công chính là cơ sở pháp lý ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm của các bên. Trong hợp đồng gia công sẽ quy định mọi điều khoản liên quan đến sản phẩm, bao bì, mẫu mã, nhãn mác, số lượng, giá cả và yêu cầu, quyền lợi trách nhiệm và bên nhận gia công sẽ phải mọi chi phí và rủi ro trong quá trình sản xuất sản phẩm.
1.2.3 Nội dung hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công
“ Nội dung gia công hàng may mặc: sản xuất, chế biến, chế tác, sửa chữa, tái chế, lắp ráp, phân loại đóng gói hàng hóa theo yêu cầu và bằng nguyên vật liệu của bên đặt gia công Khi nhận được đơn đặt hàng bên doanh nghiệp nhận gia công sẽ phải thực hiện toàn bộ các công đoạn để sản xuất ra hàng hóa theo yêu cầu tiêu chuẩn của đơn.” Tất cả các công đoạn trong quá trình sản xuất từ đưa nguyên vật liệu đầu vào cho đến bước cuối cùng đóng gói hàng hóa, tạo sản phẩm hoàn chỉnh giao lại cho bên đặt hàng đều do bên nhận gia công chịu trách nhiệm Sau đó, các sản phẩm gia công đều được xuất khẩu sang thị trường nước ngoài theo yêu cầu, chỉ định của bên đặt gia công và nhận lại tiền gia công
1.2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công 1.2.4.1 Nhóm nhân tố thuộc về thị trường xuất khẩu
Nhân tố này tác động “trực tiếp” đến hoạt động xuất khẩu hàng hóa Khi nắm bắt được nhu cầu của thị trường xuất khẩu sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội để mở rộng quy mô thị trường, phòng tránh rủi ro không nên có, cải thiện kết quả hoạt động Khi nghiên cứu các tác động từ nhân tố này, ta đánh giá dựa trên 2 phương diện là nhu cầu thị trường và cơ chế chính sách của thị trường.
- Về nhu cầu của thị trường quốc tế:
+ Tập trung chủ yếu vào những thị trường tiềm năng, sức mua rất lớn với nhiều nhãn hàng, thương hiệu mạnh để nghiên cứu và đẩy mạnh xuất khẩu. Nghiên cứu sâu về các thị trường có nhu cầu về hoạt động thuê gia công Ngoài ra cũng cần tìm hiểu kỹ lưỡng các tiêu chuẩn về hình thức, quy chuẩn về chất lượng của những thị trường đó, điều này sẽ giúp chúng ta dễ dàng hơn trong việc tiếp cận cũng như ký kết thành công các hợp đồng gia công, thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp gia công Việt Nam.
+ Như vậy, nhu cầu thị trường có tác động trực tiếp đến quá trình phát triển xuất khẩu hàng may mặc gia công của nước ta Đây thật sự là một thách thức rất lớn, nhưng nếu chúng ta vượt qua những rào cản và làm hài lòng khách hàng ở những thị trường này thì sẽ mở rộng cánh cửa cho các doanh nghiệp gia công hàng may mặc ở nước ta.
- Về cơ chế chính sách của thị trường:
+ Rào cản kỹ thuật khắt khe: để đảm bảo uy tín của mình cũng như đảm bảo an toàn sản phẩm, chất lượng cho người tiêu dùng, các nhãn hàng lớn khi đặt thuê gia công thường có các biện pháp để kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm ngay từ nơi sản xuất như cử chuyên gia, giám sát trực tiếp sang xưởng gia công Chẳng hạn như ở thị trường EU, để có thể bước vào thị trường này, hàng may mặc gia công Việt Nam phải bảo đảm được những tiêu chuẩn sau: sức khỏe con người là mục tiêu hàng đầu, phải bảo vệ sức khỏe và an toàn người tiêu dùng; phải bảo vệ các lợi ích kinh tế của đất nước và người tiêu dùng Người tiêu dùng có quyền biết các thông tin liên quan đến hàng hóa và đối chiếu các hàng hóa khác để so sánh đưa ra lựa chọn phù hợp.
SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Hiện nay, để thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nước thì các quốc gia đều xây dựng cho mình một chiến lược phát triển kinh tế phù hợp với nguồn lực, hoàn cảnh của đất nước Đặc biệt, đối với các nước đang phát triển rất cần những chiến lược thật sự phù hợp để có thể thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhanh chóng và tốt nhất Đối với Việt Nam - một quốc gia có nền kinh tế đang phát triển thì chiến lược thúc đẩy tăng trưởng nền kinh tế dựa vào các nguồn lực có sẵn của đất nước là điều cần thiết Hiện nay, dân số nước ta khá đông khoảng hơn
95 triệu người, đây chính là lợi thế của nước ta trong cuộc đua hội nhập và phát triển, giúp đất nước nhanh bắt kịp xu thế toàn cầu hóa của thế giới Có thể thấy hiện nay, nền công nghiệp dệt may của Việt Nam đang rất phát triển và chủ yếu theo hình thức gia công quốc tế Ngành dệt may sử dụng số vốn không nhiều nhưng lại cần nhiều lao động và không yêu cầu khắt khe về trình độ học vấn hay kỹ năng, chuyên môn của người lao động Vì thế, tập trung đẩy mạnh phát triển
“ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn” là rất hợp lý Sản xuất hàng hóa dưới hình thức gia công xuất khẩu là một cách hiệu quả để tiếp cận được thị trường quốc tế, thúc đẩy năng lực sản xuất trong nước Bên cạnh đó, gia công xuất khẩu may mặc tạo còn điều kiện cho đất nước tận dụng tối đa mọi lợi thế so sánh, trình độ quản lý được cải thiện và tiếp cận được với các phương thức kinh doanh, dây chuyền công nghệ hiện đại tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nội địa dễ thâm nhập vào thị trường thế giới hơn Chính vì vậy, với hoàn cảnh,điều kiện của nền kinh tế nước ta hiện nay thì việc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công là điều thật sự cần thiết.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DVTM ĐẦU TƯ THÁI ANH22 1 Giới thiệu về công ty
2.1.1 Giới thiệu về công ty
Tên chính thức công ty: “Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Đầu Tư Thái Anh.”
Tên giao dịch: THAI ANH INTRASECO.
Mã số thuế: 0200450415 Điện thoại / Fax: (031)3550708 / (031)3550709 Địa chỉ: Số 437 Đà Nẵng - Quận Hải An - Hải Phòng
Công ty thành lập ngày 05 tháng 03 năm 2020 do bà Nguyễn Thị Thanh Bình làm người đại diện hợp pháp Công ty bao gồm:
- Doanh nghiệp chủ quản: “Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Đầu
Tư Thái Anh với địa chỉ số số 437 Đà Nẵng, phường Đông Hải 1, quận Hải An, thành phố Hải Phòng.”
- Đơn vị thành viện và trực thuộc: “ĐĐKD số 1 - Nhà máy sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu với địa chỉ Km 34 quốc lộ 10, thị trấn An Lỗ, Hải Phòng.”
- Văn phòng đại diện: “ĐĐKD số 2 – Cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm ở địa chỉ số 2L Dư Hàng, phường Dư Hàng, Hải Phòng.”
Với ngành nghề kinh doanh chính: may trang phục ( trừ trang phục từ da lông thú) phục vụ cho hoạt động gia công xuất khẩu.
“Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh” (tên tiếng Anh viết tắt là Thai Anh Intraseco) được thành lập năm 2002 với số vốn ban đầu là 3 tỷ đồng, tại địa chỉ: số 437 Đà Nẵng, phường Đông Hải 1, quận Hải An, thành phố Hải Phòng do Bà Nguyễn Thị Thanh Bình làm chủ với lĩnh vực kinh doanh chính là khai thuê hải quan và vận tải đường bộ. Đến năm 2003, công ty chuyển sang kinh doanh khai thuê hải quan và giao nhận vận tải ngoại thương Sau 18 năm hình thành và phát triển, từ 10 cán bộ nhân viên công tác trong lĩnh vực khai thuê hải quan với thủ tục thủ công đến nay đã có trên 80 cán bộ có trình độ, làm việc chuyên nghiệp, truyền dữ liệu điện tử khai báo hải quan, cán bộ hiện trường làm việc với các đại lý hãng tàu uy tín,nhanh chóng và thuận tiện.
Vào năm 2005 dựa vào thế mạnh của thị trường giày da và may mặc phát triển ở Hải Phòng, công ty đã mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu tại địa bàn huyện An Lão, Hải Phòng với diện tích mặt bằng 50.000 m 2 , thu hút gần 1000 lao động tham gia làm việc
Năm 2005 bắt nhịp với nền kinh tế thị trường, đổi mới và dựa vào thế mạnh trong ngành công nghiệp giày da và may mặc tại Hải Phòng, Công ty đã mạnh dạn đầu tư sang lĩnh vực gia công may mặc xuất khẩu Nhà máy may tại
An Lão là lựa chọn đầu tiên cho chiến lược này Với điều kiện thuận lợi là Quốc lộ 10 mới được nâng cấp mở rộng, giao thông thuận tiện và thông suốt, nằm trong khu công nghiệp An Lão mới hình thành hứa hẹn nguồn nhân lực dồi dào. Ban đầu thành lập, nhà máy may đã thu hút được hơn 500 công nhân Với chiến lược đào tạo cán bộ đầu nguồn cho đi học, sau 3 năm học tập, nâng cao chuyên môn, xưởng may Công ty đã có trên 50 cán bộ giỏi
Những năm đầu thành lập Nhà máy gặp vô vàn khó khăn Khó khăn của một nhà máy non trẻ mới lấn sân vào thị trường này, chưa có kinh nghiệm sản xuất, những đơn hàng gia công nội địa với đơn giá ký hợp đồng phải bù lỗ cho người lao động, những sản phẩm đầu tiên ra chuyền chất lượng không đảm bảo. Bên cạnh đó, người lao động vẫn chưa quen với tác phong công nghiệp cùng với hệ thống máy móc chưa được điện tử hóa nên số lượng ra truyền không đảm bảo, tiêu tốn nhiều thời gian và công sức.
Từ các khó khăn về nguồn vốn, năng lực sản xuất, trình độ chuyên môn cũng như công tác quản lý, mức thu nhập thấp, kế hoạch sản xuất ngắn hạn và không ổn định thì nay sau 18 năm thành lập (2020) “công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh” đã nổi lên như một “điểm sáng của nền Dệt may Việt Nam.”
2.1.2 Mục tiêu và tầm nhìn chiến lược
Là một doanh nghiệp mang trong mình sứ mệnh tạo lập an sinh xã hội, mỗi một thành viên của công ty Thái Anh đều có cơ hội và điều kiện để phát triển tài năng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, xây dựng cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn với khẩu hiệu: phải luôn dành được sự quan tâm, chăm chỉ làm việc và sáng tạo trong công việc
Công ty luôn mang trong mình sứ mệnh : đối với thị trường, Thái Anh là bên gia công may mặc uy tín tạo ra những sản phẩm thời trang cao cấp, sáng tạo,phù hợp tiêu chuẩn, chất lượng quốc tế cùng những dịch vụ chuyên nghiệp nhất.Đối với người lao động : Công ty Thái Anh mong muốn luôn tạo ra môi trường văn Đối với đối tác, cổ đông: luôn thực hiện tinh thần hợp tác cùng phát triển và đem lại hiệu quả cũng như lợi ích cao nhất cho đôi bên Đối với xã hội : hài hoà lợi ích giữa doanh nghiệp và xã hội và luôn có trách nhiệm với cộng đồng.
Mục tiêu chính của công ty là trở thành công ty hàng đầu trong top các công ty gia công may mặc tại Việt Nam ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất và quản trị kinh doanh hiện đại Các giá trị mà Công ty đề ra:
- Hoàn thành công việc một cách tốt nhất và được đối tác tôn trọng.
- Luôn có thái độ hòa đồng, lịch sự, tôn trọng nhau trong khi làm việc, với đồng nghiệp cũng như đối với khách hàng.
- Luôn nâng cao, cải thiện các kỹ năng và kiến thức cho cán bộ, công nhân viên.
- Tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh và mở rộng thị trường
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Thái Anh
Công ty được chia thành 7 phòng ban, trong đó gồm có:
Phòng tổ chức hành chính: quản lý mảng nhân sự, sắp xếp, tổ chức các hoạt động trong công ty như hoạt động phòng ban, teambuilding, Truyền đạt các thông tin, chính sách trong nội bộ công ty tới cán bộ, công nhân viên trong công ty một cách đầy đủ, kịp thời và chính xác nhất Có kế hoạch phát triển, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Phòng tài chính: thực hiện, giải quyết tất cả các hoạt động liên quan đến tài chính như lập kế hoạch, theo dõi, kiểm soát, hướng dẫn các mặt công tác về tài chính, kế toán giúp công ty chủ động về nguồn vốn sản xuất và kinh doanh. Lập báo cáo thống kê, quyết toán theo định kỳ ( thường theo tháng, quý, năm) nộp cho các ban giám đốc
Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ tham mưu, xây dựng và theo dõi việc thực hiện các kế hoạch của công ty đề ra Tìm hiểu thị trường và khách hàng, xúc tiến các mối quan hệ nhằm năm được thông tin và cung cấp chúng cho từng phòng ban trong công ty và cập nhật chúng thường xuyên theo những biến động thị trường Phân bổ, sắp xếp kế hoạch cho từng phòng ban một cách hợp lý và triển khai theo dõi thực hiện, điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với tình hình thực tế của thị trường cũng như của doanh nghiệp qua từng giai đoạn.
Phòng kinh doanh: bao gồm bộ phận Xuất nhập khẩu Dệt may, bộ phận kinh doanh Xuất nhập khẩu tổng hợp, bên quản lý dự án, bộ phận xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, phòng mẫu Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận là tương tự nhau (khác nhau về đối tượng hướng tới) và cùng hỗ trợ nhau làm việc Chẳng hạn như, bộ phận XNK nguyên vật liệu chuyên liên quan đến thu mua nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất như vải, cúc, kim, chỉ … hay kiểm soát các nguyên vật liệu nhận từ bên đối tác về sản xuất Phòng mẫu chuyên tạo mẫu theo đơn đặt hàng gia công của khách hàng…
Phòng công nghệ, kỹ thuật: thực hiện giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm, đưa ra các ý kiến cho ban lãnh đạo cấp cao về kỹ thuật, công nghệ, đánh giá định mức, chất lượng sản phẩm Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thực hiện sản xuất sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn, sử dụng dây chuyền máy móc hiện đại Luôn phải đảm bảo quá trình vận hành máy móc, thiết bị hoạt động tốt,diễn ra đúng chu trình Hướng dẫn, đào tạo đội ngũ lao động biết cách sử dụng,vận hành máy móc hiện đại Đề ra các phương pháp cải tiến, nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp, lập kế hoạch bảo dưỡng thiết bị, máy móc, công trình.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH
2.2.1 Thực trạng hàng may mặc gia công xuất khẩu
Thực trạng hàng gia công may mặc được thể hiện qua các bảng số liệu sau:
Hình 2.5: Doanh thu hoạt động sản xuất, xuất khẩu của Thái Anh giai đoạn 2015 – 2019.
Nguồn: sinh viên thực hiện dựa trên bảng số liệu 2.4 Đánh giá chung:
Theo bảng thống kê trên, doanh thu của hoạt động sản xuất, xuất khẩu khá cao và có xu hướng tăng dần qua các năm Những năm đầu thành lập, số đơn đặt hàng ít ỏi, chưa có vị trí cũng như uy tín trên thị trường, DT không hề cao thậm chí công ty còn phải bù lỗ Nhưng đến năm 2015, tổng DT chung của công ty đã đạt mức 95.83 tỷ đồng, sang đến năm 2016 doanh thu là 98.57 tỷ đồng tức tăng 2.74 tỷ đồng so với 2015 Giai đoạn 2015-2019, DT của công ty có xu hướng tăng qua các năm DT qua 5 năm 2015 – 2019 không ngừng tăng lên, năm 2016 là 98.57 tỷ đồng tăng 2.74 tỷ, tương đương 2.86% so với năm 2015, năm 2017 công ty đã vượt mốc 100 tỷ (104.05 tỷ đồng) tăng 5.56% so với năm 2016 Đến năm 2019, doanh thu đạt 118.12 tỷ đồng tăng 8.62 tỷ đồng, tương ứng tăng 7.8% so với năm 2018 và tăng 22.29 tỷ đồng tương đương với 23.26% so với năm
2015 Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Có thể thấy, doanh thu từ các đơn đặt gia công may mặc xuất khẩu là nguồn thu nhập chủ yếu của Thái Anh, chiếm tỉ trọng lớn trong tổng doanh thu mà doanh nghiệp đạt được Về cơ cấu doanh thu, DT gia công xuất khẩu luôn chiếm trên 80% trong tổng doanh thu của công ty, trong đó cao nhất là năm 2018 với 91.07%, thấp nhất là năm 2015 với 83.61% Doanh thu xuất khẩu hàng may mặc gia công trong 5 năm 2015 – 2019 có xu hướng tăng dần qua các năm, từ
80.12 tỷ đồng năm 2015 lên 105.38 tỷ đồng năm 2019, tăng lên 25.26 tỷ đồng tương ứng với 31.53% Mức tăng trưởng của doanh thu của hoạt động xuất khảu hàng gia công trong 5 năm đó luôn tăng ổn định ở mức khoảng 5% năm Tuy nhiên, năm 2019 DT xuất khẩu hàng may mặc gia công tăng không nhiều chỉ tăng 5.33% so với năm trước 2018.
Như vậy, có thể thấy Công ty Thái Anh đang hoạt động khá tốt cả về khâu sản xuất và xuất khẩu hàng gia công Xét trong giai đoạn 5 năm từ 2015-2019, đã thấy những dấu hiệu tích cực khẳng định sự phát triển bền vững của công ty. Hiện nay, các sản phẩm của công ty đã xuất sang cho nhiều nước đối tác, các khách hàng đến với công ty ngày càng nhiều hơn và các khách hàng cũ vẫn duy trì hợp tác Các đơn hàng tăng lên, kéo theo sự tăng lên củ doanh thu Đó là do doanh nghiệp đã có chiến lược phù hợp và sự đầu tư đúng hướng vào công nghệ sản xuất nang cao chất lượng, đáp ứng yêu cầu cũng như nhu cầu của khách hàng Một số khách hàng cũ đã tin tưởng và đặt hàng gia công thường xuyên và số lượng ngày càng tốt.
2.2.2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công
2.2.2.1 Tổ chức hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công a Tổ chức sản xuất hàng hóa
Lập kế hoạch sản xuất:
Thông thường, kế hoạch sản xuất được chia thành 3 loại: kế hoạch theo năm, kế hoạch theo quý, kế hoạch theo tháng Các loại kế hoạch sản xuất này do
Bộ phận xuất nhập khẩu phòng kinh doanh lập dựa trên chiến lược, mục tiêu và thực tế khách hàng của công ty Tùy vào tình hoạt động thực tế của doanh nghiệp, kế hoạch sản xuất sẽ được điều chỉnh hợp lý Tại Thái Anh, cứ sau một năm sẽ tiến hành điều chỉnh kế hoạch một lần cho thực sự phù hợp với bản thân doanh nghiệp và các thay đổi trên thị trường.
Một khâu không thể thiếu và quan trọng chính là chuẩn bị sản xuất Đây chính là chìa khóa mang đến sự thành công cho quá trình tiếp theo Đây là tiền đề giúp cho quá trình sản xuất một cách nhanh chóng, có hiệu quả, đảm bảo đúng trình, đúng tiến độ và thu được hiệu quả tốt nhất.
“Đây là một văn bản cụ thể hóa của kế hoạch sản xuất tháng trong đó có yêu cầu bộ phận sản xuất thực hiện các nội dung sản xuất: mặt hàng sản xuất, số lượng sản phẩm, định mức nguyên vật liệu, thời gian hoàn thành, thời gian giao hàng,…” Ở Thái Anh, lệnh sản xuất được giám đốc điều hành ký xác nhận trước sau đó chuyển đến các bộ phận khác Trong quá trình thực hiện, nếu có sự thay đổi của bất kì một yếu tố nào (trừ trường hợp thay đổi quá nhỏ, không đáng kể) thì sẽ phát lệnh mới, thu hồi lệnh cũ.
“Tài liệu kỹ thuật: là một hệ thống những yêu cầu của khách hàng trong đó có nêu rõ tên hàng, mã hàng, số lượng sản phẩm, các yêu cầu kĩ hình thức như kích thước từng cỡ, tỉ lệ màu sắc, bảng phối màu, hướng dẫn gắn mác, … và các tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức nguyên phụ liệu, sơ đồ giá cả, mẫu mã sản phẩm (bản thiết kế trên giấy, mẫu hiện vật)” Tài liệu này được giao cho bộ phận XNK trong phòng kinh doanh đối với từng đơn đặt hàng cụ thể.
Sau khi lệnh được ban hành, mẫu gốc sẽ được chuyển sang phòng kỹ thuật để xác định định mức phụ liệu, lập bảng màu, bảng phối màu dựa trên số vải nhận được và báo lại định mức để phòng kinh doanh xem xét đưa các vật liêụ vào một cách hợp lý, tối ưu nhất Trách nhiệm các vấn đề này liên trực tiếp đến phòng kỹ thuật và phòng kinh doanh.
- Theo dõi, cập nhật tiến độ nhận nguyên phụ liệu:
Khi nhận hàng, thủ kho đối chiếu hàng hóa thực tế theo như “INV, P/L, bảng phối màu với số lượng chất lượng thực nhập” Thủ kho làm biên bản giao nhận (POD) có đầy đủ xác nhận của bên giao, bên nhận, sau đó báo cáo với cán bộ ở phòng kinh doanh liên quan đến lô hàng để liên hệ với khách hàng nếu như có vấn đề phát sinh và đưa ra hướng giải quyết hợp lý
- Theo dõi tiến độ sản xuất: cán bộ mặt hàng thường xuyên thống kê số liệu và theo dõi bằng văn bản.Trong quá trình thực hiện, có khâu nào chậm thì phải tìm ra nguyên nhân của vấn đề cũng như tìm phương hướng giải quyết chẳng hạn trình báo với nhân viên có thẩm quyền để được hỗ trợ Phối hợp với phòng Đảm bảo chất lượng (QA) kiểm soát chất lượng hàng hóa trong quá trình sản xuất.
- Phối hợp với khách hàng: trong quá trình thực hiện hợp đồng, không thể tránh khỏi những vấn đề phát sinh, vì vậy cần phải lắng nghe và đưa ra các hướng giải quyết nếu khách hàng gặp những vướng mắc Cũng như thực hiện các yêu cầu của bên đối tác trong cả trường hợp phí khách hàng cử người sang kiểm tra tiến độ, mẫu mã, chất lượng sản phẩm.
- Phối hợp với nội bộ: đẻ có được hiệu quả cao trong công việc, cần có sự giúp đỡ lẫn nhau giữa các phòng ban Bởi doanh nghiệp là một thể thống nhất, mỗi bộ phận đều có những vị trí và trách nhiệm khác nhau Phòng kinh doanh kết hợp với phòng quản lý sản xuất xử lý khâu vận chuyển nguyên phụ liệu, bán thành phẩm và cung ứng bao bì Với phòng kỹ thuật: về định mức, thông số kỹ thuật, mẫu mã,… Với bộ phận sản xuất: các khâu cắt, may và hoàn thiện luôn phải hỗ trợ nhau bởi đầu ra của khâu này lại là đầu vào của khâu khác. b Hoàn thành hợp đồng và tiến hành giao hàng
* Làm thủ tục xuất khẩu:
Trước khi tiến hành giao hàng xuất khẩu, “công ty thực hiện các thủ tục hải quan như đăng ký định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, tờ khai xuất khẩu, INV, P/L, chỉ định giao hàng (nếu có), nộp lệ phí hải quan, các chứng từ hợp pháp liên quan đến lô hàng Liên hệ với hãng vận tải (hàng không hoặc tàu biển) để định ngày giao hàng, phối hợp giao nhận container, hàng hóa Thực hiện những thủ tục chứng từ nhận hàng, chứng từ thanh toán như: T/T, C/O, B/L, INV,… và các giấy tờ có liên quan theo yêu cầu của hợp đồng, của khách hàng, của ngân hàng thanh toán,… và các yêu cầu khác (nếu cần)”
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Qua các phân tích ở trên, ta có thể thấy Công ty CPDV Thương mại Đầu tư Thái Anh đã có những cố gắng lớn trong việc thâm nhập, mở rộng tại thị trường quốc tế và đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ Có thể khái quát một số thành tựu của công ty như sau:
Trong giai đoạn 2015 - 2019, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc gia công của công ty luôn hoàn thành tốt kế hoạch đã đặt ra, đáp ứng đầy đủ các đơn hàng về số lượng, chất lượng, các yêu cầu từ khách hàng đặt gia công Doanh thu xuất khẩu hàng may mặc gia công tăng qua từng năm, từ 80.12 tỷ đồng năm 2015 đến năm 2019 con số này tăng 31.53% lên đến 105.38 tỷ đồng
Quá trình tổ chức sản xuất hàng gia công ngày càng được quản lý chặt chẽ Các phòng ban phối hợp ăn ý, nhịp nhàng với nhau tạo hiệu quả sản xuất khá tốt cho công ty Các cán bộ liên quan đến bộ phận xuất nhập khẩu nắm rõ quy trình xuất khẩu và thanh toán quốc tế, kiến thức nghiệp vụ chuyên môn ngày càng tốt Xử lý kịp thời các khâu gặp vấn đề, các thắc mắc của bên đặt gia công.
Thái Anh luôn chú trọng đầu tư vào các thiết bị máy móc hiện đại phục vụ gia công hàng may mặc chất lượng cao Sử dụng công nghệ cao như autocad, các thiết bị máy móc hiện đại nhằm tăng năng suất, đúng quy trình sản xuất, đạt chuẩn qua các khâu để đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng, số lượng hàng hóa Bên cạnh đó, thị trường công ty ngày càng mở rộng, nhiều đơn đặt gia công với số lượng lớn thì việc ứng dụng công nghệ kĩ thuật trong dây chuyền sản xuất là cần thiết và hợp lý, rút ngắn thời gian gia tăng và tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với các công ty gia công khác Có thể thấy được công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm của mình Các sản phẩm của công ty đã đáp ứng được yêu cầu khắt khe về trách nhiệm xã hội (SA8000), hình thức và chất lượng sản phẩm của từng khách hàng Điển hình, công ty đã có đơn đặt hàng ổn định từ thị trường EU - thị trường được xem là rất khó tính, có yêu cầu cao về tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa.
Ngoài ra, công ty cũng đã mạnh dạn giới thiệu các mẫu mã sản phẩm với khách hàng để họ có thể lựa chọn và sẽ tiến hành sản xuất theo mẫu đó nếu khách hàng đồng ý hoặc tiến hành theo mẫu mã sản phẩm mà khách hàng đưa ra Nhờ vậy, công ty đang dần đa dạng hóa các sản phẩm, có thêm sự lựa chọn cho các khách hàng Từ đó, nâng cao được năng lực cạnh tranh trong ngành ở cả thị trường nội địa và quốc tế.
Dựa vào tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty có thể thấy rằng hoạt động xuất khẩu hàng gia công đang phát triển khá tốt Trong giai đoạn này, liên tiếp các năm DT của công ty đều tăng khá đồng đều thu được lợi nhuận tương đối tốt Tuy đã đạt được những kết quả khả quan như vậy nhưng doanh nghiệp cũng cần nhận ra những thiếu sót và khuyết điểm của mình để có thể đứng vững trong cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường quốc tế. Các mặt hạn chế trong công tác sản xuất, xuất khẩu của công ty có thể tổng kết như sau:
- Về Nhân lực: thường sau các kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán, công nhân quay trở lại làm việc chỉ chiếm 90% Trong khi đó việc tuyển dụng thêm lao động mới không còn được thu hút như những năm trước đây do hiện tại ngày càng có nhiều khu công nghiệp được hình thành Tuy nhiên, trong năm 2020 do tình hình dịch bệnh năm nay kéo dài và có những diễn biến phức tạp, số lượng các đơn đặt hàng bị giảm đáng kể đã dẫn đến một vài bộ phận đang bị tạm dư thừa công nhân viên. Chất lượng nguồn lao động còn nhiều hạn chế khi số lượng lao động đông nhưng lượng công nhân kỹ thuật có trình độ bậc thợ cao, giỏi còn ít Đội ngũ kiểm tra, kiểm soát của công ty còn ít Cán bộ XNK đôi khi trình độ ngoại ngữ chưa thông thạo, gặp khó khăn trong quá trình giao tiếp với khách hàng.
- Về Giá trị gia tăng: Năm 2019 cũng như 6 tháng đầu năm 2020 về giá trị gia tăng chưa cao, phần lớn Công ty nhận hợp đồng gia công với nguồn nguyên liệu hầu hết là nhập khẩu từ nước ngoài Khách hàng ngày một yêu cầu chất lượng kỹ càng hơn, giá thành giảm trong khi đó cước vận chuyển, chi phí mua nguyên liệu đầu vào liên tục biến động, mức lương tối thiểu thay đổi cũng ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Về nguồn vốn: mặc dù lãi suất cho vay của các Ngân hàng giảm nhưng do nguồn vốn nợ đọng của Công ty còn lớn nên Công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận với các Ngân hàng… Đặc biệt, do tình hình dịch bệnh hết sức phức tạp đặc biệt ở các nước là lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty Nhiều đơn đặc biệt bị trì hoãn, việc giao hàng gặp nhiều khó khăn hơn do việc vận chuyển hay đi lại giữa các nước đang bị hạn chế và kiểm soát rất nghiêm ngặt Thậm chí, một vài công ty về thời trang may mặc đã phải thu hẹp quy mô sản xuất, nhiều cửa hàng đã phải đóng cửa, điều này cũng là một thách thức cho công ty CPDV Thương mại Đầu tư Thái Anh.
Ngoài ra, tình hình căng thẳng giữa Mỹ - Trung cũng có thể tạo ra các bất lợi, khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam khi rất nhiều nguyên liệu, vật tư có nguồn gốc từ Trung Quốc
Hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu của công ty vẫn còn nhiều bất cập, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng qua từng năm nhưng lợi nhuận thu về thì còn chưa cao Tuy là công ty SXXK nhưng lại chưa tận dụng được điểm mạnh này để thu về lợi nhuận cao hơn Các thị trường tiềm năng như
EU, Nhật Bản,… công ty cũng đã khai thác nhưng mới chỉ được một phần, chưa khai thác hết tiềm năng của nó đem lại Hoạt động marketing của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, chưa tiếp cận được thị trường mới Trong cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của công ty có tăng giảm còn bất thường Công ty cũng chưa có chiến lược marketing cụ thể nhằm quảng bá thương hiệu của chính mình.
Tuy nhiên với bản lĩnh và truyền thống vượt khó, Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Đầu tư Thái Anh luôn duy trì mục tiêu chung “Tiếp tục xây dựng đơn vị vững mạnh, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm” Ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra những quyết tâm và hành động cụ thể:
- Duy trì và ổn định với các khách hàng hiện có và tìm kiếm, phát triển các khách hàng mới.
- Mở rộng lĩnh vực khai thác, đặc biệt là may mặc, không dừng lại ở mặt hàng truyền thống như áo sơ mi nam – nữ, váy quần trẻ em mà mở rộng thêm sang hàng thời trang chất lượng cao với mẫu mã kiểu dáng đa dạng hơn
- Khắc phục những khó khăn, tồn tại, yếu điểm của năm cũ và các ảnh hưởng do dịch bệnh gây ra.
- Tăng cường công tác nghiên cứu cải tiến thao tác, rút ngắn thời gian sản xuất để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao khả năng quản lý, tập trung đầu tư vào dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại,…
Có thể thấy, công ty đã không ngừng nỗ lực, thay đổi chính mình để đáp ứng đầy đủ các đơn hàng từ đối tác, đưa ra các sản phẩm may mặc gia công chất lượng, đáp ứng được yêu cầu từ khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm có vị trí vững chắc tại thị trường Tuy nhiên, từng đó là chưa đủ Công ty cần phải có những giải pháp cụ thể hơn, tìm ra được hướng giải quyết rõ ràng cho từng vấn đề để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, giúp công ty không ngừng phát triển, đời sống công nhân ngày càng cải thiện.
ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH
3.1.1 Triển vọng của ngành may mặc Việt Nam trong những năm tới
“Dệt may là một trong những ngành xuất khẩu mũi nhọn của Việt Nam.” Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), năm 2019 tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành đạt 39 tỷ USD, tăng 7.55% so với năm 2018 Thị trường chính xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam là Hoa Kỳ, chiếm tỷ trọng 38.97% trong kim ngạch với giá trị xuất khẩu khoảng 15.2 tỷ USD EU là thị trường lớn thứ 2 chiếm tỷ trọng là 11.28%, tiếp sau là thị trường Trung Quốc với tỷ trọng là 10.9%
Tính đến thời điểm hiện tại (tháng 11 năm 2020), Việt Nam đã ký kết thành công 14 FTA trong đó có thể kể đến “ Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương – CPTPP, Hiệp định thương mại Tự do ASEAN – Hồng Kong, Trung Quốc” và mới nhất là “Hiệp định Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA)” Ngoài ra, chúng ta còn đang trong quá trình đàm phán 2 FTA khác là “Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Khối EFTA (bao gồm 4 nước Thụy Sĩ, Na Uy, Iceland, Liechtenstein)” và
“Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và Israel” “Với các cam kết chủ đạo là loại bỏ thuế quan đối với phần lớn hàng hóa, trong đó có các sản phẩm dệt may, các FTA mang đến cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cơ hội được hưởng thuế suất ưu đãi và giảm bớt rào cản xuất khẩu sang các thị trường đối tác FTA Ngoài ra, đây còn là cơ hội để thu hút vốn đầu tư, chiếm lĩnh thị phần nội địa và cải cách doanh nghiệp trong ngành kịp cập nhật theo xu hướng đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo cho sự phát triển bền vững.”
“Theo Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), xung đột thương mại Mỹ -Trung cũng có thể tạo ra các xu hướng cho các nhà đầu tư Trung Quốc và nước ngoài chuyển dịch đầu tư từ Trung Quốc sang Việt Nam, nhất là khâu nguyên liệu để vừa tránh thuế cao, vừa đáp ứng được yêu cầu xuất xứ để hưởng thuế suất thấp của CPTPP và EVFTA.” Năm 2020 có thể được xem là thời điểm có nhiều đột phá trong hội nhập của Việt Nam khi “Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP)” được thực thi và “Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA)” được ký kết, giúp doanh nghiệp dệt may tại thị trường Việt Nam gia tăng cơ hội tiếp cận và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu vào những khu vực, thị trường lớn đầy khó tính mang sự cạnh tranh cao
Căn cứ vào tiềm năng và lợi thế phát triển của ngành dệt may Việt Nam và dự báo được các cơ hội, thách thức do các Hiệp định thương mại tự do mang lại cũng như tình hình biến động, xung đột thương mại trên thế giới, hết năm
2020, ngành dệt may Việt Nam dự kiến đạt được mục tiêu kim ngạch xuất khẩu đạt 42 tỷ USD, tăng 3 tỷ USD so với năm 2019 Trên thực tế, do ảnh hưởng lớn của đại dịch Covid 19, hầu như các nước trên thế giới đều hạn chế hoạt động ngoại thương để kiểm soát dịch bệnh, điều này làm nền cho kinh tế bị ảnh hưởng khá nghiêm trọng, dẫn đến hoạt động XK trong khoảng nửa đầu năm 2020 có xu hướng giảm khá nhiều so với 2019 Tuy nhiên với tình hình hiện nay, dịch bệnh đang dần được kiểm soát tương đối tốt trong nước, Việt Nam đang dần mở cửa để cho phép các mặt hàng y tế, may mặc xuất khẩu nhiều hơn
Nhìn xa hơn trong tương lai, cơ hội cho ngành vẫn còn khá tươi sáng. Trong kỳ họp Quốc hội vào tháng 5 vừa rồi, các đại biểu đã “ chính thức bỏ phiếu thông qua hiệp định EVFTA” và bắt đầu có hiệu lực từ tháng 8 năm 2020.
“Theo Công ty chứng khoán Bảo Việt, khi hiệp định EVFTA vừa chính thức có hiệu lực, ngành dệt may tại Việt Nam sẽ có điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh khi 100% dòng thuế hàng may mặc sẽ được cắt giảm trong vòng 7 năm tại thị trường tiêu thụ hàng may mặc lớn nhất thế giới.” Ký kết thành công FTA này thật sự mang lại nhiều lợi ích cho thương mại cho Việt Nam Việc ký kết này đồng nghĩa với việc ký kết thương mại tự do với 27 quốc gia thành viên, đây là một ký kết lớn mang tính hợp tác khu vực sẽ giúp thúc đẩy hoạt động kinh tế Việt Nam thuận lợi hơn.
3.1.2 Định hướng xuất khẩu hàng may mặc gia công của công ty Thái Anh
Hiện nay, xu hướng hội nhập quốc tế ngày càng diễn ra mạnh mẽ, nhu cầu thị trường từ đó cũng trở lên khó tính hơn, cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt Bên cạnh đó với những thuận lợi vốn có sẵn như giá nhân công rẻ, tình hình kinh tế chính trị ổn định và sự phát triển không ngừng của ngành dệt may Việt Nam Vì vậy, để bắt kịp thị trường hiện nay, cũng như giữ được vị trí vững chắc và phát triển bền vững thì công ty đã định hướng và hoạch định các bước phát triển trong thời gian tới như sau:
Tiếp tục khẳng định và phát triển thương hiệu uy tín, tin cậy trong lòng khách hàng Duy trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng cũ, nghiên cứu TT tìm kiếm khách hàng mới có tiềm năng Nâng cao tỷ trọng và kim ngạch xuất khẩu của công ty Đầu tư hơn, chú trọng hơn vào sản phẩm, đáp ứng nhu cầu cũng như các yêu cầu của khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm khi mở rộng TT sang nước ngoài Ngoài ra, công ty đã và đang từng bước bán sản phẩm tại thị trường nội địa, tuyển dụng thêm nhân công vì phân xưởng đang còn trống nhiều thiết bị, máy móc trong phạm vi đất đai cho phép
Có kế hoạch đào tạo nhân viên để có thể sử dụng thiết bị máy móc hiện đại một cách nhuần nhuyễn, tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho người lao động, đồng thời đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước
Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường năng động, có sự nghiêm túc và một đội ngũ marketing chuyên nghiệp, hai đội ngũ đã và đang liên kết để giúp doanh nghiệp tìm kiếm được nhiều đối tác, từ đó xuất khẩu đúng chỗ, đúng chất lượng, đúng số lượng.
Hiện nay, khi dịch bệnh còn đang diễn biến phức tạp và khó lường, công ty Thái Anh đã và đang xây dựng chiến lược, biện pháp cụ thể để có thể hạn chế tối đa các ảnh hưởng xấu mà dịch Covid gây ra Song song với đó, công ty đang có những chiến lược, biện pháp thiết thực để có thể thâm nhập sâu hơn vào các thị trường quốc tế đặc biệt là những thị trường tiềm năng Khắc phục ảnh hưởng của covid, các đơn đặt hàng bị giảm số lượng, thậm chí bị hủy, công ty đã chuyển hướng sang các sản phẩm y tế phục vụ thị trường nội địa và nước ngoài.
Bên cạnh phát triển hình thức GCXK, công ty cũng đang có định hướng chú trọng hình thức XK trực tiếp.
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH
3.2.1 Nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư vào nguồn nhân lực
3.2.1.1 Về nguồn lực con người
Lao động luôn là yếu tố rất quan trọng, là một trong bốn yếu tố không thể thiếu để cấu thành nên nền kinh tế thị trường Nguồn lực con người được hiểu là tất cả những cá nhân tham gia vào hoạt động bất kì của một công ty, tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu kế hoạch do tổ chức, công ty đó đặt ra.
Nhìn chung, phần lớn các cán bộ công nhân viên trong công ty đều có sự gắn bó, có tinh thần trách nhiệm cao với công việc và công ty Mặc dù vậy, các ban ngành lãnh đạo của doanh nghiệp cần xây dựng chính sách thu hút, quan tâm nhiều hơn nữa đến đời sống tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho họ sáng tạo và phát triển Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cần phải luôn trau dồi và nâng cao kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ, quản lý nhằm khai thác tốt nhất các năng lực tiềm ẩn của nhân viên.
+ Phát hiện được những người có năng lực tốt trong công việc ngay chính trong nội bộ công ty hoặc tuyển dụng từ bên ngoài để phân bổ đúng người đúng năng lực, công việc Bằng cách như thông qua các cuộc thi đua giữa các đội nhóm, giữa các thành viên trong công ty hoặc các cuộc thi bên ngoài.
+ Tạo điều kiện cho các cán bộ xuất nhập khẩu phát triển, trau dồi các kiến thức chuyên ngành liên quan đến XNK, lĩnh vực hải quan, thanh toán quốc tế
+ Người quản lý nên có kế hoạch xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình Mục đích nhằm nâng cao tay nghề cho lao động để phục vụ tốt hơn nữa cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Có những chính sách nhằm thu hút, hỗ trợ cho công nhân viên để duy trì ổn định nguồn nhân lực của công ty Quan tâm và động viên kịp thời đến đời sống tinh thần cũng như vật chất mỗi công nhân viên Có thể thông qua các mức lương, thưởng trong các ngày lễ tết, ma chay hiếu hỉ hay các chuyến du lịch, team building, vui chơi,
3.2.1.2 Về công tác quản lý, điều hành Đội ngũ quản lý, điều hành được xem như trụ cột quyết định thành hay bại cho công ty Một công ty muốn tồn tại và phát triển được thì công tác quản lý điều hành phải luôn được chú trọng Trong nền kinh tế hiện nay, người quản lý nắm một vai trò vô cùng quan trọng, bởi đây chính là việc quản lý nắm giữ một nguồn tài sản nhất lớn của công ty đó chính là con người Việc quản lý trong công ty đòi hỏi tài lãnh đạo của người quản lý cần mềm dẻo trong xử lý mọi việc, cần vừa có tính khoa học vừa là nghệ thuật trong quản lý nguồn nhân lực Phong cách lãnh đạo có tác động khá lớn đến vấn đề tâm lý, sự sáng tạo, cống hiến của công nhân viên Người quản lý nên là người truyền lửa để tạo cảm hứng, động lực, kích thích tinh thần hăng say làm việc của nhân viên.
Nhìn mặt bằng chung, lực lượng nhân viên trong văn phòng đều đã tốt nghiệp từ cao đẳng và đại học Để mở rộng quy mô, tiến xa hơn vào thị trường quốc tế khó tính thì công ty luôn phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong cả quản lý và sản xuất Kiểm soát tốt thời gian làm việc, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Có thể mở các lớp tập huấn, đào tạo ngắn hạn tại công ty hoặc ở các công ty khác trong địa bàn để nâng cao nghiệp vụ, trình độ công nhân viên.
3.2.1.3 Cải tiến và đổi mới các trang thiết bị, máy móc
Công cụ, máy móc được xem như một trợ thủ đắc lực đối với hoạt động sản xuất Chúng không những góp phần tạo ra sản phẩm mà còn giúp hoàn thành mục đích cuối cùng của những người tham gia sản xuất Nếu công ty sử dụng những dây chuyền sản xuất cũ kỹ, lạc hậu, không chịu cập nhật, đổi mới cải tiến dẫn đến chất lượng hàng hóa không được đảm bảo, khó đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về các tiêu chuẩn, mẫu mã, kiểu dáng, Thậm chí còn ảnh hưởng đến năng suất sản xuất, làm trì trệ các hoạt động khác nếu như có nhiều sản phẩm kém chất lượng, bị lỗi hư hỏng không đảm bảo đơn hàng và tiến độ giao hàng.
Vì vậy, việc đầu tư cải tiến máy móc thiết bị hỗ trợ hoạt động sản xuất là rất cần thiết, ban lãnh đạo cần lưu ý vấn đề này nhiều hơn nữa Hiện tại, Thái
Anh đã chú trọng đầu tư hơn vào các thiết bị máy móc hiện đại phục vụ gia công hàng may mặc chất lượng cao Sử dụng công nghệ cao như autocad, các thiết bị máy móc hiện đại nhằm tăng năng suất, đúng quy trình sản xuất, đạt chuẩn qua các khâu để đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng, số lượng hàng hóa Bên cạnh đó, thị trường công ty ngày càng mở rộng, nhiều đơn đặt gia công với số lượng lớn thì việc ứng dụng và sử dụng công nghệ kĩ thuật trong dây chuyền sản xuất là cần thiết và hợp lý, rút ngắn thời gian gia công và tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với các công ty khác Tuy nhiên, công ty vẫn cần chú ý để bắt kịp những đổi mới của công nghệ như hiện nay.
3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường xuất khẩu
Với sự phát triển của công nghệ cũng như máy móc thì hiển nhiên sẽ sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước tăng lên Việc kế thừa, phát huy và duy trì thị trường truyền thống và phát triển thêm thị trường mới, hiện đại là một trong những giải pháp giúp công ty duy trì và nâng cao kim ngạch xuất khẩu, đảm bảo việc làm, thu nhập và ổn định đời sống của người lao động, từng bước tạo uy tín và thương hiệu trên nền thị trường quốc tế Tuy nhiên, cần phải xây dựng kế hoạch vững chắc, từng bước và đồng bộ tiến hành các biện pháp sau:
- Trước tiên, công ty cần phải tiến hành nghiên cứu các thị trường tiềm năng, đặc biệt là các thị trường là các nước thành viên trong hiệp định FTA mà nước ta đã ký kết thành công.
Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tiến hành khảo sát thị trường để tìm hiểu về đặc điểm tiêu thụ hàng dệt may, tạo ra mối liên hệ chặt chẽ về khả năng sản xuất, cung ứng hàng hóa của mình và đặc điểm tiêu dùng của từng thị trường nhằm thích ứng được với nó cũng như có những chiến lược mang tính mục tiêu và trọng điểm hơn trong khai thác tối đa từng thị trường.
- Liên minh châu Âu EU là một trong những thị trường lớn và có tầm ảnh hưởng cao Tuy nhiên, có những luật lệ khắt khe và văn hóa xã hội khác nhau, mặc dù là một thể thống nhất với 27 quốc gia khác nhau (2019) Vì vậy, đòi hỏi sự tìm tòi, hiểu biết cũng như nghiên cứu để các doanh nghiệp xây dựng một chiến lược cụ thể mang tính toàn diện Trong đó bao gồm những phong tục tập quán, thói quen, văn hóa đời sống của các nước Từ đó, có những chính sách hợp lý để tiến hành chọn lựa hàng hóa để xuất khẩu phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng của từng khu vực Nếu không có sự tìm hiểu và nắm bắt kỹ lưỡng thì đây sẽ là khó khăn cũng như thách thức đối với chính doanh nghiệp.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.1 Thúc đẩy phát triển ngành dệt may
Hiện nay, ngành công nghiệp phụ trợ và ngành may mặc ở nước ta vẫn chưa phát triển tương ứng Ngành may nước ta chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu từ nước ngoài, điều đó chứng tỏ ngành dệt trong nước vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu cho ngành may Chính vì vậy, nhà nước cần có biện pháp để cân
- Nhà nước nên đầu tư hình thành một số cụm sản xuất dệt, in ấn, nhuộm vải với công nghệ hiện đại để tạo ra nguyên phụ liệu đạt chất lượng phục vụ ngành may mặc trong nước.
- Xây dựng các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, … để kịp thời cung ứng được nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành Có chính sách thu hút và khuyến khích đầu tư nước ngoài trong ngành sản xuất vật liệu, khuyến khích đầu tư hơn nữa vào các vùng nông thôn, đông dân cư nhằm giải quyết vấn đề việc làm đồng thời cân bằng hệ sinh thái, bảo vệ môi trường
- Phát triển công nghiệp Dệt may cần kết hợp với sự phát triển của ngành nông nghiệp và một số ngành kinh tế khác Chính vì vậy, Nhà nước cần có những chính sách kêu gọi và hỗ trợ nông dân ở các vùng nông thôn, vùng trung du tổ chức quy hoạch trồng các cây công nghiệp như bông, đay…phục vụ công nghiệp dệt may Nhằm xây dựng nguồn cung ứng nguyên phụ liệu ổn định và giá rẻ trong nước cho ngành dệt may và đem lại việc làm và thu nhập cho người dân, qua đó thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế.
- Chú trọng hơn vào việc xây dựng và tăng cường năng lực ứng phó với các vụ kiện chống bán phá giá, các rào cản kỹ thuật thương mại mới trong lĩnh vực dệt may.
- Chú trọng phát triển nguồn nhân lực cho xuất khẩu hàng may mặc, đào tạo ứng dụng các kỹ năng nghiên cứu thị trường, marketing, kỹ năng đàm phán, thanh toán quốc tế, nghiệp vụ ngoại thương, có khả năng sáng tạo và ứng dụng được khoa học công nghệ hiện đại cho phát triển của Việt Nam trong cuộc cạnh tranh đường dài này.
- Cần tăng cường đầu tư phát triển hệ thống kết cấu cơ sở hạ tầng xuất khẩu, trình độ thông tin liên lạc Đồng thời, có các chiến lược để khai thác hiệu quả hệ thống hạ tầng hiện có phục vụ tốt nhất cho hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa Bên cạnh đó, đẩy mạnh ứng dụng các phương thức thương mại điện tử, công nghệ thông tin trong hoạt động thương mại.
- Thành lập các khu công nghiệp hoặc mở rộng quy mô bằng cách liên kết các cụm công nghiệp may với nhau, chuyên môn hóa hợp tác hóa nhằm đảm bảo cung ứng, phấn đấu xây dựng Việt Nam thành trung tâm thời trang khu vực Đông Nam Á.
3.3.2 Có các chính sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu gia công
Nhà nước cần đề ra nhiều chính sách để giúp đỡ doanh nghiệp về vốn, lãi suất tín dụng, chằng hạn như:
- Trong việc di dời và thực hiện chính sách hiện đại hóa các công xưởng nhà máy tại các khu đô thị lớn, cần hỗ trợ trong việc vay vốn của các doanh nghiệp cũng như trong việc mở rộng và nâng cao khả năng sản xuất, từng bước chuyển mình từ gia công xuất khẩu sang sản xuất và xuất khẩu trực tiếp.
- Qua các công cụ tín dụng, lãi suất từ các ngân hàng, chính phủ cũng có thể đề ra các chính sách như cắt giảm định mức tín dụng, thủ tục trong vay vốn ngân hàng diễn ra một cách nhanh chóng và thuận lợi Doanh nghiệp được hưởng mức giá vay vốn ưu đãi và thời gian hoàn vốn được kéo dài cho các doanh nghiệp mới,
- Chính sách bình ổn lãi suất, giá sẽ giúp doanh nghiệp ổn định trong sản xuất để doanh nghiệp tập trung đầu tư phát triển xuất khẩu Ngoài ra, Nhà nước nên áp dụng thêm các biện pháp khác như trợ cấp xuất khẩu, cấp tín dụng xuất khẩu … nhằm giúp các doanh nghiệp may mặc nhỏ lẻ phát triển, từ đó doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận thu về và tăng khả năng cạnh tranh để xuất khẩu hàng hóa.
Về quản lý và phân bổ hạn ngạch: Tuy rằng nước ta đã và đang có sự thay đổi trong vấn đề quản lý song vẫn còn nhiều hạn chế còn tồn đọng Hiện nay, số lượng sản xuất để xuất khẩu của các doanh nghiệp may mặc luôn lớn hơn hạn ngạch cho phép Vì vậy, doanh nghiệp luôn phải tìm cách xin thêm hạn ngạch hay tìm một số doanh nghiệp để ủy thác xuất khẩu Điều này làm giảm lợi nhuận, gia tăng chi phí sản xuất gia công Đồng thời cũng có thể tạo ra các vấn đề tiêu cực khi xin hạn ngạch bổ sung cho doanh nghiệp.
Chính sách về tỷ giá hối đoái: “Có thể thấy tỷ giá hối đoái được sử dụng như một công cụ hữu hiệu trong các cuộc cạnh tranh thương mại giữa các nước khi tham gia xuất khẩu Công cụ này có thể khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, bảo hộ mậu dịch cho các nước đang phát triển” Đối với ngành Dệt may, với hoạt động xuất khẩu thì việc điều chỉnh về tỷ giá hối đoái sẽ có những tác động quan trọng Vì thế, việc nước ta sử dụng chính sách để tỷ giá hối đoái một cách hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp có thể đẩy mạnh xuất khẩu Đồng thời, Nhà nước luôn phải chú trọng đến các yếu tố tác động đến xuất khẩu khi ấn định tỷ giá hiện hành Đối với các nước phát triển tiêu biểu là Việt Nam thì điều này là hết sức quan trọng.
3.3.3 Các chính sách pháp luật, thuế quan, cải cách hành chính
Nhà nước cần có những chính sách luật pháp, thuế quan phù hợp hỗ trợ ngành dệt may trong nước phát triển:
- Cần đơn giản các thủ tục hành chính, cần đổi mới các cách thức làm việc, tối giản các công đoạn trong việc xét duyệt đầu tư và trong hoạt động vay vốn để tránh rườm rà, mất thời gian Trong các lĩnh vực thuế quan hải quan, cần đơn giản hóa những khâu quan trọng, thực hiện quy chế một cửa tránh mất nhiều thời gian của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp sẽ bớt khó khăn, mọi thủ tục được giải quyết một cách nhanh chóng và gọn gàng khi xuất khẩu sang các nước khác đặc biệt là thị trường các nước trong khối liên minh Châu Âu EU, những thị trường ở các nước lớn như Mỹ, Anh,
- Mỗi nền kinh tế sẽ có các quy định và những luật lệ khác nhau Điều này sẽ là những rào cản và thách thức lớn đối với doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp không tìm hiểu và hiểu biết một cách rõ ràng thì sẽ có những quyết định sai lầm, nghiêm trọng hơn là vi phạm công ước cũng như vi phạm pháp luật Điều này chứng minh rằng, các tham tán thương mại cần phát huy hết vai trò của bản thân mình, tích cực tham gia, học hỏi cũng như truyền đạt những hiểu biết đến với doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp sẽ có những bước chuẩn bị thật kỹ lưỡng trong việc chống các rào cản kỹ thuật mới.
