GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: “GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH” Sinh viên thực Mã sinh viên Lớp GVHD : Đào Thị Lan : 11172428 : Hải quan 59 : TS Trần Thị Phương Mai Hà Nội – 2020 LỜI CẢM ƠN Chuyên đề thực tập khơng thể hồn thành khơng có đóng góp hỗ trợ cởi mở, sâu sắc thầy, cô giáo trường nhận định, phân tích chuyên gia lĩnh vực hải quan từ tổ chức hải quan quốc gia, tổ chức hải quan quốc tế cơng ty tư vấn tư nhân bên phía “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh.” Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tập thể thầy cô giáo tận tình dạy dỗ em thời gian vừa qua trường Đại học Kinh tế quốc dân Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Trần Thị Phương Mai – người tận tình hướng dẫn, dạy em suốt trình làm chuyên đề thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành chuyên gia lĩnh vực hải quan, công ty tư vấn xuất nhập có báo, phân tích sâu sắc đề tài này; cảm ơn bạn bè, doanh nghiệp đặc biệt “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh” giúp đỡ tận tình hồn thành chun đề cách tốt Tuy nhiên kiến thức chun mơn nhiều hạn chế thân em thiếu nhiều kinh nghiệm kiến thức thực tế trình làm việc nên nội dung chuyên đề không tránh khỏi sai sót, em mong góp ý, bảo thêm quý thầy cô để chuyên đề hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2020 Sinh viên Đào Thị Lan LỜI CAM ĐOAN Sinh viên: Đào Thị Lan Lớp chuyên ngành: Hải quan 59 Mã sinh viên: 11172428 Trường: Đại học Kinh tế Quốc dân Em xin cam đoan đề tài: “Giải pháp tăng cường hoạt động xuất hàng may mặc gia công Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh” thực công khai, dựa cố gắng nỗ lực mình, giúp đỡ từ phía “Cơng ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh” hướng dẫn nhiệt tình TS Trần Thị Phương Mai Các số liệu kết hoạt động Cơng ty Thái Anh nghiên cứu hồn tồn trung thực, khơng chép sử dụng kết đề tài nghiên cứu tương tự Em xin chịu trách nhiệm tính trung thực đề tài Sinh viên thực Đào Thị Lan MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BÌNH .8 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG .3 LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò xuất 1.1.3 Các hình thức xuất chủ yếu 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất .7 1.1.4.1 Nhân tố khách quan 1.1.4.2 Nhân tố chủ quan 10 1.2 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG 11 1.2.1 Khái niệm xuất hàng may mặc gia công 11 1.2.1.1 Gia công hàng may mặc .11 1.2.1.2 Xuất hàng may mặc gia công .12 1.2.2 Đặc điểm hoạt động xuất hàng may mặc gia công .13 1.2.3 Nội dung hoạt động xuất hàng may mặc gia công 14 1.2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng may mặc gia công 14 1.2.4.1 Nhóm nhân tố thuộc thị trường xuất 14 1.2.4.2 Năng lực cạnh tranh ngành hàng may mặc gia công 15 1.2.4.4 Luật pháp 17 1.2.4.5 Chính sách vĩ mơ Nhà nước 18 1.2.4.6 Một số nhân tố khác 19 1.2.5 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động xuất hàng may mặc gia công .19 1.2.5.1 Doanh thu xuất (TR) 19 1.2.5.2 Lợi nhuận xuất (P) 19 1.2.5.3 Tỷ suất Lợi nhuận xuất khẩu/ Doanh thu xuất 19 1.2.5.4 Sự chuyển dịch cấu mặt hàng may mặc xuất 20 1.3 SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 20 CHƯƠNG .22 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 22 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DVTM ĐẦU TƯ THÁI ANH22 2.1.1 Giới thiệu công ty 22 2.1.2 Mục tiêu tầm nhìn chiến lược 23 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Thái Anh .24 2.1.4 Tình hình kinh doanh cơng ty .26 2.1.4.1 Ngành nghề kinh doanh 26 2.1.4.2 Sản phẩm, hàng hóa 27 2.1.4.3 Thị trường 27 2.1.4.4 Phương thức sản xuất kinh doanh .29 2.1.4.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 29 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 32 2.2.1 Thực trạng hàng may mặc gia công xuất 32 2.2.2 Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc gia công 35 2.2.2.1 Tổ chức hoạt động xuất hàng may mặc gia công .35 2.2.2.2 Kết hoạt động xuất hàng may mặc gia công theo mặt hàng 38 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 42 2.3.1 Những thành tựu đạt 42 2.3.2 Tồn hạn chế 43 CHƯƠNG .46 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH GIAI ĐOẠN 2020 -2025 46 3.1 ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 46 3.1.1 Triển vọng ngành may mặc Việt Nam năm tới 46 3.1.2 Định hướng xuất hàng may mặc gia công công ty Thái Anh 47 3.2 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 49 3.2.1 Nâng cao lực sản xuất, đầu tư vào nguồn nhân lực 49 3.2.1.1 Về nguồn lực người 49 3.2.1.2 Về công tác quản lý, điều hành 49 3.2.1.3 Cải tiến đổi trang thiết bị, máy móc 50 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường xuất 50 3.2.3 Đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm, hình ảnh cơng ty thị trường nội địa quốc tế 52 3.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm gia công 52 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 53 3.3.1 Thúc đẩy phát triển ngành dệt may .53 3.3.2 Có sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động xuất gia công 54 3.3.3 Các sách pháp luật, thuế quan, cải cách hành 55 3.3.4 Một số kiến nghị với Hiệp hội Dệt may Việt Nam 56 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BÌNH Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp……………………………… 22 Hình 2.2: Thể tỉ lệ doanh thu theo thị trường xuất khẩu…………………….26 Hình 2.3: Mơ hình gia cơng hàng xuất doanh nghiệp ……………… 27 Hình 2.4: Biểu đồ cơng ty, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 20152019…………… 29 Hình 2.5: Công ty hoạt động sản xuất, xuất Thái Anh giai đoạn 20152019…………………………………………………………………………… 32 Hình 2.6: Biểu đồ thể giá trị xuất theo mặt hàng năm 2015………… 35 Hình 2.7: Biểu đồ thể giá trị xuất theo mặt hàng năm 2019…… …….35 Bảng 2.1: Thị trường công ty giai đoạn 2015-2019…………………….…… 25 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2015-2019….………… 28 Bảng 2.3: So sánh chênh lệch tiêu năm……………………… …….28 Bảng 2.4: Kết hoạt động sản xuất, xuất công ty giai đoạn 20152019…………………………………………………………………………… 31 Bảng 2.5: So sánh chênh lệch tiêu DT qua năm……………… ……… 31 Bảng 2.6 : DT gia công xuất theo mặt hàng qua năm…….…………… 33 Bảng 2.7 : Giá trị xuất hàng gia công theo mặt hàng qua năm…… … 34 Bảng 3.1: Mục tiêu giá trị sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20202025 42 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công nghiệp dệt may giữ vai trò quan trọng phát triển tăng trưởng kinh tế xã hội nước ta nay, góp phần khơng nhỏ vào tổng kim ngạch xuất Việt Nam Dệt may trở thành ngành có kim ngạch xuất cao Việt Nam với phát triển nhanh chóng lĩnh vực xuất khẩu, bình quân 24,8%/năm chiếm 20% tổng kim ngạch xuất nước Tuy nhiên, sản phẩm nước ta sản xuất gia cơng cho thương nhân nước ngồi Mặc dù mục tiêu hướng đến ngành dệt may nước ta Việt Nam ta giai đoạn phát triển, số doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ chưa có chỗ đứng thị trường quốc tế việc sản xuất sản phẩm để xuất sang thị trường nước bạn xem cách thức giúp thúc đẩy nhanh trình hội nhập vào thị trường quốc tế “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh điểm sáng ngành công nghiệp dệt may Việt Nam với ngành nghề kinh doanh chủ yếu chuyên xuất hàng may mặc gia công vào thị trường quốc tế.” Trong khoảng thời gian thực tập Thái Anh, em hiểu rõ tình hình hoạt động thực tế nhận thấy mục tiêu cơng ty trọng vào ngành hàng gia công xuất cho nước ngồi Bên cạnh đó, hoạt động xuất hàng may mặc em thấy số mặt hạn chế công ty tham gia vào thị trường quốc tế lớn Vì vậy, việc tìm hiểu nghiên cứu giải vấn đề công ty vấn đề mang tính thực tiễn có giá trị thực tế cao để trở thành công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xuất hàng may mặc gia cơng Từ lí trên, em chọn đề tài “Giải pháp tăng cường hoạt động xuất hàng may mặc gia công Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề giải pháp nhằm tăng cường hoạt động xuất hàng may mặc gia công “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh.” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: báo cáo nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động xuất hàng dệt may gia công “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh.” Phạm vi nghiên cứu: Xét mặt không gian: nghiên cứu phạm vi Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh Xét mặt thời gian: phần thực trạng nghiên cứu giai đoạn 2015 – 2019, phần giải pháp nghiên cứu giai đoạn 2020- 2025 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp điều tra, thu thập số liệu: từ báo cáo hàng quý, hàng năm doanh nghiệp, từ tổng cục thống kế Việt Nam, từ Internet Báo chí Phương pháp phân tích thống kê, so sánh: sau tổng hợp số liệu cần thiết, em tiến hành phân tích đánh giá số liệu Xin ý kiến nhân viên phận phụ trách xuất nhập phòng kinh doanh Kết cấu nghiên cứu Dựa định hướng đặt ra, nội dung nghiên cứu em gồm chương: ❖ CHƯƠNG 1: Lý luận chung hoạt động xuất hàng may mặc gia công ❖ CHƯƠNG 2: Thực trạng xuất hàng may mặc “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh.” ❖ CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động xuất hàng may mặc gia công “Công ty cổ phần dịch vụ thương mại Đầu tư Thái Anh giai đoạn 2020 -2025.” có vị trí vững thị trường Tuy nhiên, chưa đủ Cơng ty cần phải có giải pháp cụ thể hơn, tìm hướng giải rõ ràng cho vấn đề để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, giúp công ty không ngừng phát triển, đời sống công nhân ngày cải thiện 45 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH GIAI ĐOẠN 2020 -2025 3.1 ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CPDV THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 3.1.1 Triển vọng ngành may mặc Việt Nam năm tới “Dệt may ngành xuất mũi nhọn Việt Nam.” Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), năm 2019 tổng kim ngạch xuất ngành đạt 39 tỷ USD, tăng 7.55% so với năm 2018 Thị trường xuất hàng dệt may Việt Nam Hoa Kỳ, chiếm tỷ trọng 38.97% kim ngạch với giá trị xuất khoảng 15.2 tỷ USD EU thị trường lớn thứ chiếm tỷ trọng 11.28%, tiếp sau thị trường Trung Quốc với tỷ trọng 10.9% Tính đến thời điểm (tháng 11 năm 2020), Việt Nam ký kết thành cơng 14 FTA kể đến “ Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến Xuyên Thái Bình Dương – CPTPP, Hiệp định thương mại Tự ASEAN – Hồng Kong, Trung Quốc” “Hiệp định Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA)” Ngồi ra, cịn q trình đàm phán FTA khác “Hiệp định thương mại tự Việt Nam Khối EFTA (bao gồm nước Thụy Sĩ, Na Uy, Iceland, Liechtenstein)” “Hiệp định thương mại tự Việt Nam Israel” “Với cam kết chủ đạo loại bỏ thuế quan phần lớn hàng hóa, có sản phẩm dệt may, FTA mang đến cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam hội hưởng thuế suất ưu đãi giảm bớt rào cản xuất sang thị trường đối tác FTA Ngoài ra, hội để thu hút vốn đầu tư, chiếm lĩnh thị phần nội địa cải cách doanh nghiệp ngành kịp cập nhật theo xu hướng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo cho phát triển bền vững.” “Theo Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas), xung đột thương mại Mỹ Trung tạo xu hướng cho nhà đầu tư Trung Quốc nước chuyển dịch đầu tư từ Trung Quốc sang Việt Nam, khâu nguyên liệu để vừa tránh thuế cao, vừa đáp ứng yêu cầu xuất xứ để hưởng thuế suất thấp CPTPP EVFTA.” Năm 2020 xem thời điểm có nhiều đột phá hội nhập Việt Nam “Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến 46 xuyên Thái Bình Dương (CPTPP)” thực thi “Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA)” ký kết, giúp doanh nghiệp dệt may thị trường Việt Nam gia tăng hội tiếp cận đẩy mạnh hoạt động xuất vào khu vực, thị trường lớn đầy khó tính mang cạnh tranh cao Căn vào tiềm lợi phát triển ngành dệt may Việt Nam dự báo hội, thách thức Hiệp định thương mại tự mang lại tình hình biến động, xung đột thương mại giới, hết năm 2020, ngành dệt may Việt Nam dự kiến đạt mục tiêu kim ngạch xuất đạt 42 tỷ USD, tăng tỷ USD so với năm 2019 Trên thực tế, ảnh hưởng lớn đại dịch Covid 19, nước giới hạn chế hoạt động ngoại thương để kiểm soát dịch bệnh, điều làm cho kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng, dẫn đến hoạt động XK khoảng nửa đầu năm 2020 có xu hướng giảm nhiều so với 2019 Tuy nhiên với tình hình nay, dịch bệnh dần kiểm soát tương đối tốt nước, Việt Nam dần mở cửa phép mặt hàng y tế, may mặc xuất nhiều Nhìn xa tương lai, hội cho ngành tươi sáng Trong kỳ họp Quốc hội vào tháng vừa rồi, đại biểu “ thức bỏ phiếu thông qua hiệp định EVFTA” bắt đầu có hiệu lực từ tháng năm 2020 “Theo Cơng ty chứng khốn Bảo Việt, hiệp định EVFTA vừa thức có hiệu lực, ngành dệt may Việt Nam có điều kiện nâng cao lực cạnh tranh 100% dòng thuế hàng may mặc cắt giảm vòng năm thị trường tiêu thụ hàng may mặc lớn giới.” Ký kết thành công FTA thật mang lại nhiều lợi ích cho thương mại cho Việt Nam Việc ký kết đồng nghĩa với việc ký kết thương mại tự với 27 quốc gia thành viên, ký kết lớn mang tính hợp tác khu vực giúp thúc đẩy hoạt động kinh tế Việt Nam thuận lợi 3.1.2 Định hướng xuất hàng may mặc gia công công ty Thái Anh Hiện nay, xu hướng hội nhập quốc tế ngày diễn mạnh mẽ, nhu cầu thị trường từ trở lên khó tính hơn, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Bên cạnh với thuận lợi vốn có sẵn giá nhân cơng rẻ, tình hình kinh tế trị ổn định phát triển khơng ngừng ngành dệt may Việt Nam Vì vậy, để bắt kịp thị trường nay, giữ vị trí vững phát triển bền vững cơng ty định hướng hoạch định bước phát triển thời gian tới sau: 47 Tiếp tục khẳng định phát triển thương hiệu uy tín, tin cậy lịng khách hàng Duy trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng cũ, nghiên cứu TT tìm kiếm khách hàng có tiềm Nâng cao tỷ trọng kim ngạch xuất công ty Đầu tư hơn, trọng vào sản phẩm, đáp ứng nhu cầu yêu cầu khách hàng, nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm mở rộng TT sang nước Ngoài ra, công ty bước bán sản phẩm thị trường nội địa, tuyển dụng thêm nhân công phân xưởng cịn trống nhiều thiết bị, máy móc phạm vi đất đai cho phép Có kế hoạch đào tạo nhân viên để sử dụng thiết bị máy móc đại cách nhuần nhuyễn, tạo nguồn thu nhập ổn định cho người lao động, đồng thời đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường động, có nghiêm túc đội ngũ marketing chuyên nghiệp, hai đội ngũ liên kết để giúp doanh nghiệp tìm kiếm nhiều đối tác, từ xuất chỗ, chất lượng, số lượng Hiện nay, dịch bệnh diễn biến phức tạp khó lường, cơng ty Thái Anh xây dựng chiến lược, biện pháp cụ thể để hạn chế tối đa ảnh hưởng xấu mà dịch Covid gây Song song với đó, cơng ty có chiến lược, biện pháp thiết thực để thâm nhập sâu vào thị trường quốc tế đặc biệt thị trường tiềm Khắc phục ảnh hưởng covid, đơn đặt hàng bị giảm số lượng, chí bị hủy, cơng ty chuyển hướng sang sản phẩm y tế phục vụ thị trường nội địa nước ngồi Bên cạnh phát triển hình thức GCXK, cơng ty có định hướng trọng hình thức XK trực tiếp 48 3.2 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC GIA CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ THÁI ANH 3.2.1 Nâng cao lực sản xuất, đầu tư vào nguồn nhân lực 3.2.1.1 Về nguồn lực người Lao động yếu tố quan trọng, bốn yếu tố thiếu để cấu thành nên kinh tế thị trường Nguồn lực người hiểu tất cá nhân tham gia vào hoạt động cơng ty, tổ chức nhằm đạt mục tiêu kế hoạch tổ chức, cơng ty đặt Nhìn chung, phần lớn cán công nhân viên cơng ty có gắn bó, có tinh thần trách nhiệm cao với công việc công ty Mặc dù vậy, ban ngành lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng sách thu hút, quan tâm nhiều đến đời sống tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho họ sáng tạo phát triển Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cần phải ln trau dồi nâng cao kiến thức, kỹ nghiệp vụ, quản lý nhằm khai thác tốt lực tiềm ẩn nhân viên + Phát người có lực tốt cơng việc nội cơng ty tuyển dụng từ bên ngồi để phân bổ người lực, công việc Bằng cách thông qua thi đua đội nhóm, thành viên cơng ty thi bên + Tạo điều kiện cho cán xuất nhập phát triển, trau dồi kiến thức chuyên ngành liên quan đến XNK, lĩnh vực hải quan, toán quốc tế 49 + Người quản lý nên có kế hoạch xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mục đích nhằm nâng cao tay nghề cho lao động để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Có sách nhằm thu hút, hỗ trợ cho cơng nhân viên để trì ổn định nguồn nhân lực công ty Quan tâm động viên kịp thời đến đời sống tinh thần vật chất cơng nhân viên Có thể thơng qua mức lương, thưởng ngày lễ tết, ma chay hiếu hỉ hay chuyến du lịch, team building, vui chơi, 3.2.1.2 Về công tác quản lý, điều hành Đội ngũ quản lý, điều hành xem trụ cột định thành hay bại cho công ty Một công ty muốn tồn phát triển cơng tác quản lý điều hành phải ln trọng Trong kinh tế nay, người quản lý nắm vai trị vơ quan trọng, việc quản lý nắm giữ nguồn tài sản lớn cơng ty người Việc quản lý cơng ty địi hỏi tài lãnh đạo người quản lý cần mềm dẻo xử lý việc, cần vừa có tính khoa học vừa nghệ thuật quản lý nguồn nhân lực Phong cách lãnh đạo có tác động lớn đến vấn đề tâm lý, sáng tạo, cống hiến công nhân viên Người quản lý nên người truyền lửa để tạo cảm hứng, động lực, kích thích tinh thần hăng say làm việc nhân viên Nhìn mặt chung, lực lượng nhân viên văn phòng tốt nghiệp từ cao đẳng đại học Để mở rộng quy mô, tiến xa vào thị trường quốc tế khó tính cơng ty ln phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý sản xuất Kiểm soát tốt thời gian làm việc, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Có thể mở lớp tập huấn, đào tạo ngắn hạn công ty công ty khác địa bàn để nâng cao nghiệp vụ, trình độ cơng nhân viên 3.2.1.3 Cải tiến đổi trang thiết bị, máy móc Cơng cụ, máy móc xem trợ thủ đắc lực hoạt động sản xuất Chúng khơng góp phần tạo sản phẩm mà cịn giúp hồn thành mục đích cuối người tham gia sản xuất Nếu công ty sử dụng dây chuyền sản xuất cũ kỹ, lạc hậu, không chịu cập nhật, đổi cải tiến dẫn đến chất lượng hàng hóa khơng đảm bảo, khó đáp ứng yêu cầu khách hàng tiêu chuẩn, mẫu mã, kiểu dáng, Thậm chí cịn ảnh hưởng đến suất sản xuất, làm trì trệ hoạt động khác có nhiều sản phẩm chất lượng, bị lỗi hư hỏng không đảm bảo đơn hàng tiến độ giao hàng Vì vậy, việc đầu tư cải tiến máy móc thiết bị hỗ trợ hoạt động sản xuất cần thiết, ban lãnh đạo cần lưu ý vấn đề nhiều Hiện tại, Thái 50 Anh trọng đầu tư vào thiết bị máy móc đại phục vụ gia công hàng may mặc chất lượng cao Sử dụng công nghệ cao autocad, thiết bị máy móc đại nhằm tăng suất, quy trình sản xuất, đạt chuẩn qua khâu để đáp ứng yêu cầu chất lượng, số lượng hàng hóa Bên cạnh đó, thị trường cơng ty ngày mở rộng, nhiều đơn đặt gia cơng với số lượng lớn việc ứng dụng sử dụng công nghệ kĩ thuật dây chuyền sản xuất cần thiết hợp lý, rút ngắn thời gian gia công tạo lợi cạnh tranh công ty khác Tuy nhiên, công ty cần ý để bắt kịp đổi công nghệ 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường xuất Với phát triển công nghệ máy móc hiển nhiên cạnh tranh doanh nghiệp nước tăng lên Việc kế thừa, phát huy trì thị trường truyền thống phát triển thêm thị trường mới, đại giải pháp giúp công ty trì nâng cao kim ngạch xuất khẩu, đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định đời sống người lao động, bước tạo uy tín thương hiệu thị trường quốc tế Tuy nhiên, cần phải xây dựng kế hoạch vững chắc, bước đồng tiến hành biện pháp sau: - Trước tiên, công ty cần phải tiến hành nghiên cứu thị trường tiềm năng, đặc biệt thị trường nước thành viên hiệp định FTA mà nước ta ký kết thành cơng Vì vậy, doanh nghiệp cần phải tiến hành khảo sát thị trường để tìm hiểu đặc điểm tiêu thụ hàng dệt may, tạo mối liên hệ chặt chẽ khả sản xuất, cung ứng hàng hóa đặc điểm tiêu dùng thị trường nhằm thích ứng với có chiến lược mang tính mục tiêu trọng điểm khai thác tối đa thị trường - Liên minh châu Âu EU thị trường lớn có tầm ảnh hưởng cao Tuy nhiên, có luật lệ khắt khe văn hóa xã hội khác nhau, thể thống với 27 quốc gia khác (2019) Vì vậy, địi hỏi tìm tịi, hiểu biết nghiên cứu để doanh nghiệp xây dựng chiến lược cụ thể mang tính tồn diện Trong bao gồm phong tục tập quán, thói quen, văn hóa đời sống nước Từ đó, có sách hợp lý để tiến hành chọn lựa hàng hóa để xuất phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng khu vực Nếu khơng có tìm hiểu nắm bắt kỹ lưỡng khó khăn thách thức doanh nghiệp 51 - Mỹ thị trường lớn Việt Nam hoạt động gia công xuất Các doanh nghiệp Việt Nam cần nghiên cứu kỹ thị trường Mỹ nhu cầu yêu cầu họ liên quan đến vấn đề may mặc Mỹ đất nước với số dân đơng, có đa dạng thị hiếu khách hàng Đất nước đặc biệt thích mua sắm tiêu dùng Tâm lý họ mua sắm nhiều, chi tiêu nhiều kích thích tăng sản xuất, tăng lực làm việc tạo thu nhập tốt Cơ hội cho thâm nhập vào Mỹ thị trường cao cấp, trái lại thị trường dễ tiêu thụ, đa dạng phân khúc khách hàng với nhiều mức tiêu thụ hàng hóa khác Thị trường thường xuyên nhập với số lượng lớn nên dù kinh tế bị suy thối khơng dễ dàng cắt giảm mạnh Nắm bắt đặc tính khách hàng tiền đề để giúp công ty dễ dàng đẩy mạnh xuất vào thị trường Về hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin Hiện nay, với bùng nổ cách mạng Internet, doanh nghiệp tận dụng mạnh công nghệ để khai thác thông tin qua kênh thơng tin thống Sử dụng kênh online báo chí, hội chợ, triển lãm, Tuy nhiên, có khó khăn việc nắm bắt tính kịp thời vài nguồn mức độ tin cậy chưa kiểm định Do đó, để nắm bắt cách nhanh chóng cần: quan tâm, mở rộng phát triển mạng lưới thơng tin, xác thơng qua việc thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với quan cung cấp thơng tin kịp thời như: “Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam (VCCI), Bộ thương mại, Viện nghiên cứu thương mại, đại sứ quán Việt Nam thị trường EU đại sứ quán nước Việt Nam…” 3.2.3 Đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm, hình ảnh cơng ty thị trường nội địa quốc tế Công ty cần tập trung đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, xúc tiến bán hàng, tiến hành hoạt động Marketing, quảng cáo thơng qua kênh truyền thơng, internet, báo chí, tạp chí nhằm mục đích quảng cáo mạnh mẽ sản phẩm tới khách hàng, để ngày nhiều người biết đến sản phẩm, biết đến thương hiệu Hiện tại, cơng ty chưa có Website riêng nên khách hàng chưa thể biết đến hay tìm hiểu nhiều cơng ty Vì vậy, cần phát triển kênh thương mại điện tử, tạo trang Web riêng giới thiệu đầy đủ thông tin lịch sử hình thành, cấu mặt hàng, quy cách kỹ thuật, thành tựu đạt được, địa email liên hệ Trang Web nên sử dụng song ngữ tiếng Việt tiếng Anh, thiết kế giao diện dễ dùng, thân thiện với người dùng Từ tạo 52 điều kiện cho khách hàng dễ tiếp cận, tìm hiểu sản phẩm, quy trình sản xuất cơng ty Nên đẩy mạnh việc tham gia hội thảo, hội chợ triển lãm, trưng bày quốc tế, phải có hàng mẫu gian hàng riêng để nhằm thu hút khách hàng họ tham gia Khi tham dự, công ty nên chọn loại vải, sản phẩm tiêu thụ tốt dịng sản phẩm cơng ty Nếu thuận lợi cơng ty ký kết hợp đồng trực tiếp với doanh nghiệp khác 3.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm gia công Chất lượng sản phẩm luôn vấn đề quan tâm hàng đầu bên đối tác đặt hàng Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến định khách hàng có ký kết làm ăn lâu dài với cơng ty hay khơng Ngồi ra, người tiêu dùng ngày khó tính, họ khơng quan tâm đến chất lượng mà quan tâm nhiều đến mẫu mã, phong cách, hình thức Vì thế, cơng ty muốn phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm cần quan tâm đến sản phẩm sau: Công ty cần nâng cao lực sản xuất, đáp ứng đầy đủ yêu cầu khách hàng sản phẩm kể hình thức chất lượng sản phẩm Đặc biệt, trình thúc đẩy hoạt động xuất yêu cầu chất lượng đặt biệt quan trọng, thị trường lớn khắt khe có yêu cầu cao hàng hóa Tiếp tục đầu tư mạnh vào máy móc, thiết bị sản xuất tiên tiến, đại, đổi công nghệ theo hướng tiếp cận công nghệ cao Đối với dây chuyền, thiết bị cũ nên tiến hành lý khơng cịn khả đáp ứng chất lượng yêu cầu công việc Dây chuyền đại yếu tố quan trọng nâng cao suất, chất lượng sản phẩm cơng ty, góp phần tạo sản phẩm đồng hồn hảo Ban lãnh đạo quản lý sát quy trình sản xuất để ln đảm bảo tiến độ chất lượng hàng hóa Thường xun kiểm tra q trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm tạo theo yêu cầu kỹ thuật Điều góp phần làm hạn chế bớt sai sót sản xuất, tránh lãng phí, hư hại sản phẩm 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Thúc đẩy phát triển ngành dệt may Hiện nay, ngành công nghiệp phụ trợ ngành may mặc nước ta chưa phát triển tương ứng Ngành may nước ta chủ yếu nhập ngun phụ liệu từ nước ngồi, điều chứng tỏ ngành dệt nước chưa đáp ứng nhu cầu cho ngành may Chính vậy, nhà nước cần có biện pháp để cân đối ngành may mặc ngành dệt: 53 - Nhà nước nên đầu tư hình thành số cụm sản xuất dệt, in ấn, nhuộm vải với công nghệ tạo nguyên phụ liệu đạt chất lượng phục vụ ngành may mặc nước - Xây dựng Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu thành phố lớn Hà Nội, Hồ Chí Minh, … để kịp thời cung ứng nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp ngành Có sách thu hút khuyến khích đầu tư nước ngành sản xuất vật liệu, khuyến khích đầu tư vào vùng nơng thơn, đông dân cư nhằm giải vấn đề việc làm đồng thời cân hệ sinh thái, bảo vệ môi trường - Phát triển công nghiệp Dệt may cần kết hợp với phát triển ngành nông nghiệp số ngành kinh tế khác Chính vậy, Nhà nước cần có sách kêu gọi hỗ trợ nông dân vùng nông thôn, vùng trung du tổ chức quy hoạch trồng công nghiệp bông, đay…phục vụ công nghiệp dệt may Nhằm xây dựng nguồn cung ứng nguyên phụ liệu ổn định giá rẻ nước cho ngành dệt may đem lại việc làm thu nhập cho người dân, qua thúc đẩy tăng trưởng kinh tế - Chú trọng vào việc xây dựng tăng cường lực ứng phó với vụ kiện chống bán phá giá, rào cản kỹ thuật thương mại lĩnh vực dệt may - Chú trọng phát triển nguồn nhân lực cho xuất hàng may mặc, đào tạo ứng dụng kỹ nghiên cứu thị trường, marketing, kỹ đàm phán, toán quốc tế, nghiệp vụ ngoại thương, có khả sáng tạo ứng dụng khoa học công nghệ đại cho phát triển Việt Nam cạnh tranh đường dài - Cần tăng cường đầu tư phát triển hệ thống kết cấu sở hạ tầng xuất khẩu, trình độ thơng tin liên lạc Đồng thời, có chiến lược để khai thác hiệu hệ thống hạ tầng có phục vụ tốt cho hoạt động xuất nhập hàng hóa Bên cạnh đó, đẩy mạnh ứng dụng phương thức thương mại điện tử, công nghệ thông tin hoạt động thương mại - Thành lập khu công nghiệp mở rộng quy mô cách liên kết cụm công nghiệp may với nhau, chun mơn hóa hợp tác hóa nhằm đảm bảo cung ứng, phấn đấu xây dựng Việt Nam thành trung tâm thời trang khu vực Đơng Nam Á 3.3.2 Có sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động xuất gia cơng Nhà nước cần đề nhiều sách để giúp đỡ doanh nghiệp vốn, lãi suất tín dụng, chằng hạn như: 54 - Trong việc di dời thực sách đại hóa công xưởng nhà máy khu đô thị lớn, cần hỗ trợ việc vay vốn doanh nghiệp việc mở rộng nâng cao khả sản xuất, bước chuyển từ gia công xuất sang sản xuất xuất trực tiếp - Qua cơng cụ tín dụng, lãi suất từ ngân hàng, phủ đề sách cắt giảm định mức tín dụng, thủ tục vay vốn ngân hàng diễn cách nhanh chóng thuận lợi Doanh nghiệp hưởng mức giá vay vốn ưu đãi thời gian hoàn vốn kéo dài cho doanh nghiệp mới, - Chính sách bình ổn lãi suất, giá giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất để doanh nghiệp tập trung đầu tư phát triển xuất Ngoài ra, Nhà nước nên áp dụng thêm biện pháp khác trợ cấp xuất khẩu, cấp tín dụng xuất … nhằm giúp doanh nghiệp may mặc nhỏ lẻ phát triển, từ doanh nghiệp tăng lợi nhuận thu tăng khả cạnh tranh để xuất hàng hóa Về quản lý phân bổ hạn ngạch: Tuy nước ta có thay đổi vấn đề quản lý song nhiều hạn chế tồn đọng Hiện nay, số lượng sản xuất để xuất doanh nghiệp may mặc lớn hạn ngạch cho phép Vì vậy, doanh nghiệp ln phải tìm cách xin thêm hạn ngạch hay tìm số doanh nghiệp để ủy thác xuất Điều làm giảm lợi nhuận, gia tăng chi phí sản xuất gia cơng Đồng thời tạo vấn đề tiêu cực xin hạn ngạch bổ sung cho doanh nghiệp Chính sách tỷ giá hối đối: “Có thể thấy tỷ giá hối đối sử dụng cơng cụ hữu hiệu cạnh tranh thương mại nước tham gia xuất Cơng cụ khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, bảo hộ mậu dịch cho nước phát triển” Đối với ngành Dệt may, với hoạt động xuất việc điều chỉnh tỷ giá hối đối có tác động quan trọng Vì thế, việc nước ta sử dụng sách để tỷ giá hối đối cách hợp lý giúp doanh nghiệp đẩy mạnh xuất Đồng thời, Nhà nước phải trọng đến yếu tố tác động đến xuất ấn định tỷ giá hành Đối với nước phát triển tiêu biểu Việt Nam điều quan trọng 3.3.3 Các sách pháp luật, thuế quan, cải cách hành Nhà nước cần có sách luật pháp, thuế quan phù hợp hỗ trợ ngành dệt may nước phát triển: 55 - Cần đơn giản thủ tục hành chính, cần đổi cách thức làm việc, tối giản công đoạn việc xét duyệt đầu tư hoạt động vay vốn để tránh rườm rà, thời gian Trong lĩnh vực thuế quan hải quan, cần đơn giản hóa khâu quan trọng, thực quy chế cửa tránh nhiều thời gian doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp bớt khó khăn, thủ tục giải cách nhanh chóng gọn gàng xuất sang nước khác đặc biệt thị trường nước khối liên minh Châu Âu EU, thị trường nước lớn Mỹ, Anh, - Mỗi kinh tế có quy định luật lệ khác Điều rào cản thách thức lớn doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp khơng tìm hiểu hiểu biết cách rõ ràng có định sai lầm, nghiêm trọng vi phạm công ước vi phạm pháp luật Điều chứng minh rằng, tham tán thương mại cần phát huy hết vai trị thân mình, tích cực tham gia, học hỏi truyền đạt hiểu biết đến với doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp có bước chuẩn bị thật kỹ lưỡng việc chống rào cản kỹ thuật - Theo quy định WTO, WTO thừa nhận “Thuế quan (Thuế nhập khẩu) công cụ bảo vệ hợp pháp để bảo hộ ngành sản xuất nước hàng rào bảo hộ phi thuế bãi bỏ” Chính vậy, cần thực cách đắn có hiệu điều ước ký kết sẵn với nước, tổ chức thương mại có khu vực - Về quản lý xuất tiêu ngạch: để khơng có chênh lệch xuất ngạch tiểu ngạch, cần phải đánh thuế với giá tiểu ngạch Điều giúp kiểm soát hoạt động tiểu ngạch ngân sách Nhà nước tăng lên 3.3.4 Một số kiến nghị với Hiệp hội Dệt may Việt Nam Hiệp hội Dệt may Việt Nam nên có hành động cụ thể tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp may mặc nước cải thiện chất lượng hàng hóa, tiếp cận thị trường quốc tế đầy tiềm Có thể kể đến như: Hiệp hội nên tổ chức thêm buổi hội thảo hay thi thiết kế thời trang nhằm tìm nhà thiết kế có tài năng, có sáng tạo để giúp cơng ty có mẫu mã, chất lượng tốt Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với xu hướng thời trang với thay đổi sáng tạo không ngừng ngành Tăng cường tổ chức buổi hội thảo, hội chợ triển lãm trưng bày sản phẩm ngành hàng may mặc nhằm giới thiệu, quảng bá sản phẩm 56 doanh nghiệp với nhau, học hỏi kinh nghiệm sản xuất xuất khẩu, thông tin thị trường, cập nhật kịp thời xu hướng thời trang doanh nghiệp Tạo cầu nối nhà cung cấp nguyên vật liệu nhà sản xuất hàng may mặc, để chủ động việc tìm kiếm nguyên vật liệu trình sản xuất Phối hợp với Cục xúc tiến thương mại Việt Nam để giúp doanh nghiệp tiếp thị sản phẩm đến gần với thị trường quốc tế, nhằm xây dựng thương hiệu, nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp cho ngành Dệt may Việt Nam 57 KẾT LUẬN Xuất hoạt động quan trọng kinh tế quốc dân Có thể thấy rằng, đất nước trở nên mạnh mẽ hùng cường đất nước mạnh xuất lẫn nhập Nó chất xúc tác thúc đẩy phát triển kinh tế Quan trọng hơn, xuất giải vấn đề giải tình trạng thất nghiệp, đáp ứng nhu cầu người lao động đáp ứng kỳ vọng mong muốn thị trường Đối với Việt Nam, mạnh xuất xem chìa khóa để mở mục tiêu, hội để Việt Nam cạnh tranh học hỏi từ nước bạn Hiện nay, với cách mạng 4.0, hội thách thức nước ta Trong việc xuất khẩu, ta tận dụng đổi cơng nghệ để rút ngắn thời gian hồn thành cơng việc, giảm thiểu số lượng lao động, cạnh tranh với nước khác Tuy nhiên, cịn chưa thực mạnh, yếu cần phải học hỏi nhiều nữa, nắm bắt chớp lấy thời để không bị tụt lại phía sau Với nước phát triển, thấy rằng, họ trọng vào việc xuất áp dụng cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa vào sản xuất để phát triển cách nhanh, bền vững có hiệu Trước tầm quan trọng xuất khẩu, “Cơng ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh” cố gắng việc đưa giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất phát triển cách tốt đóng góp tích cực vào kinh tế đất nước Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trình bày lý luận chung hoạt động xuất khẩu, thực trạng xuất hàng may mặc tiêu biểu Công ty Cổ phần Dịch vụ thương mại Thái Anh Qua đó, đưa số giải pháp khuyến nghị để góp phần tăng cường hoạt động xuất doanh nghiệp thị trường quốc tế đầy tiềm 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần dịch vụ thương mại đầu tư Thái Anh giai đoạn 2015-2019 Giáo trình kinh tế quốc tế, NXB đại học Kinh tế quốc dân ( 2012) GS.TS Đỗ Đức Bình TS.Ngơ Thị Tuyết Mai 3.Giáo trình thương mại dịch vụ, Nhà xuất Thống kế Hà Nội, Đặng Đào Bình chủ biên Báo cáo ngành dệt may (2019) Sacombank - SBS TS Trần Văn Hịa, Giáo trình Thương mại quốc tế NXB Tài chính, 2009 Đồn Thị Hồng Vân, Quản trị XNK, NXB Tổng hợp HCM 2013 Cẩm nang doanh nghiệp: Tổng hợp cam kết FTA ngành dệt may Được thực Trung tâm WTO Hội nhập – VCCI : https://trungtamwto.vn/ xuất khẩu: https://vi.wikipedia.org/xuatkhau ; https://www.tampacific.vn/ ; https://lamketoan.vn/ Dữ liệu thông tin doanh nghiệp: https://www.thongtincongty.com/company/4515b4af-cong-ty-co-phan-dich-vuthuong-mai-dau-tu-thai-anh/ 59