(TIỂU LUẬN) NGHIÊN cứu CHÍNH SÁCH tạo ĐỘNG lực CHO NHÂN VIÊN tại CÔNG TY TNHH nệm THUẦN VIỆT

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Đề tài: NGHIÊN CỨU CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT GVHD: Ths Hoàng Văn Trung Sinh Viên: Hoàng Đức Nam MSSV: 1921003591 Lớp: 19DQT4 TP HCM, tháng 8, năm 2021 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Đề tài: NGHIÊN CỨU CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT GVHD: Ths Hoàng Văn Trung Sinh Viên: Hoàng Đức Nam MSSV: 1921003591 Lớp: 19DQT4 TP HCM, tháng 8, năm 2021 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài “NGHIÊN CỨU CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT” em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nệm Thuần Việt, đặc biệt phịng ban cơng ty tạo điều kiện cho em hồn thành tốt đề tài Bên cạnh em gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn Ths Hồng Văn Trung tận tình hướng dẫn, đồng hành em suốt thời gian qua Tuy kiến thức kinh nghiệm hạn chế sinh viên thực tập nên báo cáo có hạn chế định Vì em mong nhận bảo đóng góp thầy khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Tài – Marketing để em học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt báo cáo thực tập thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 Sinh viên thực Hoàng Đức Nam NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giảng viên hướng dẫn: Ths Hoàng Văn Trung Nhận Xét giảng viên hướng dẫn: Thang Đánh Giá Tiêu chí Điểm thành phần Nội dung đánh giá Tổng điểm Chuyên cần Quá trình (40%) Thái độ Năng lực Điểm báo cáo (60%) Nội dung Bố cục Hình thức Tổng điểm: Số ……… ; Chữ ………… Thành phố Hồ Chí Minh, ngày … tháng năm 2021 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ths Hoàng Văn Trung BẢNG VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn NLĐ Người lao động ĐLLĐ Động lực lao động GVHD Giáo viên hướng dẫn MỤC LỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Mơ hình cấu tổ chức quản lý công ty TNHH Nệm Thuần Việt .23 MỤC LỤC HÌN Hình 1: Tháp nhu cầu Maslow Hình : Logo công ty TNHH Nệm Thuần Việt .20 MỤC LỤC BẢNG Bảng : Bảng Mơ Tả Chức Năng Các Phịng Ban Cơng Ty TNHH Nệm Thuần Việt .24 Bảng 2: Tình Hình Lao Động Cơng Ty Trong Hai Năm 2019-2020 26 Bảng 3: Bảng Phụ Cấp Nhân Viên Công Ty TNHH Nệm Thuần Việt 29 Bảng 4: Kế Hoạch Tổ Chức Giao Lưu Tập Thể Nghỉ Mát Định Kì Của Cơng Ty TNHH Nệm Thuần Việt .32 MỤC Y PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .1 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (LÝ LUẬN VÀ THỰC TẾ ) .2 CẤU TRÚC BÀI BÁO CÁO CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM: 1.1.1 Nhu Cầu 1.1.2 Động lực .3 1.1.3 Động lực lao động 1.1.4 Tạo động lực lao động 1.2 CÁC HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC 1.2.1 Các học thuyết động lực 1.2.2 Học thuyết nhu cầu Abarham Maslow 1.2.3 Học thuyết công Stancy Adams .7 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng Vixtor H.Vroom .8 1.3 NỘI DUNG TẠO ĐỘNG LỰC 1.3.1 Xác định nhu cầu người lao động 1.3.2 Tạo động lực thơng qua kích thích vật chất .11 1.3.3 Tạo động lực thơng qua kích thích tinh thần .12 1.3.4 Tạo động lực thông qua công việc: 12 1.3.5 Tạo động lực thông qua môi trường làm việc: 13 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 13 1.4.1 Môi trường bên doanh nghiệp 13 1.4.2 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .15 1.4.3 Các nhân tố thuộc thân người lao động 16 1.5 SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG .17 1.5.1 Đối với cá nhân người lao động 17 1.5.2 Đối với tổ chức 17 1.5.3 Đối với xã hội 18 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT 20 2.1 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP .20 2.1.1 Lịch sử hình thành 20 2.1.2 Quá trình phát triển .21 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp .21 2.1.4 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 22 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.6 Các thuận lợi khó khăn doanh nghiệp 25 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT 26 2.2.1 Giới thiệu chung nguồn nhân lực .26 2.2.2 Thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty Nệm Thuần Việt .28 2.2.3 Đánh giá thực trạng tạo động lực công ty Nệm Thuần Việt 36 TÓM TẮT CHƯƠNG 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI .40 3.1 ĐỊNH HƯỚNG TẠO ĐỘNG ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT 40 3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 40 3.1.2 Định hướng tạo động lực lao động 40 3.2 CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT .41 3.2.1 Động viên tập thể 41 3.2.2 Giải pháp tiền lương, khen thưởng phúc lợi 42 3.2.3 Chuyên mơn hóa làm phong phú cơng việc 43 3.2.4 Thăng tiến 46 TÓM TẮT CHƯƠNG .47 KẾT LUẬN 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đứng trước kinh tế thị trường biến động với nhiều hội thách thức nay, câu hỏi đặt làm để biến mối quan hệ người với người tạo thành nguồn lực vũ khí đủ mạnh số lượng chất lượng có linh hoạt định để trì phát triển hoạt động doanh nghiệp Tuy nhiên để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực vấn đề đơn giản, Nhà lãnh đạo thiết phải người có lực điều hành mối quan hệ hay nói cách khác biết quản trị nguồn nhân lực: Họ phải biết lựa lời với cấp trên, phải nghiêm khắc độ lượng, ân cần niềm nở với cấp dưới, phải động viên tinh thần cộng sự, phải biết tùy ứng biến Mới phát huy hết khả lực nhân viên cấp Trong quản trị nhân lực, điều cần làm khuyến khích, động viên nhân viên làm việc để đạt kết tốt Vì vậy, muốn quản trị nguồn nhân lực thành cơng, muốn nhân viên dồn tâm sức vào công việc, nhà quản trị phải biết cách động viên, khuyến khích họ Những sách lương thưởng, đãi ngộ nhân viên cách phù hợp khoa học cách tạo động lực tốt người lao động Nhưng khơng hẳn đáp ứng vật chất giữ chân người lao động Ngày việc đáp ứng yêu cầu vật chất, đãi ngộ mang tính phi vật chất ủng hộ tinh thần nhân viên, quan tâm đến đời sống người lao động lại nguồn động lực vô lớn tác động tới tâm huyết nhân viên doanh nghiệp Có thể nói việc Tạo động lực cho người lao động giai đoạn kinh tế thị trường mở ngày cần phải đặc biệt trọng đầu tư cách cần thiết, khoa học kịp thời Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận, khung lý thuyết chung tạo động lực lao động doanh nghiệp 1 - Phân tích, đánh giá thực trạng từ tìm hạn chế ngun nhân hạn chế công tác tạo động lực công ty TNHH Nệm Thuần Việt - Đề xuất giải pháp thiết thực, mang tính khả thi nhằm hồn thiện công tác quản trị nhân lực tạo động lực lao động công ty TNHH Nệm Thuần Việt Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: nghiên cứu sách tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Nệm Thuần Việt - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Các giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Nệm Thuần Việt + Về không gian: công ty TNHH Nệm Thuần Việt + Về thời gian: Dữ liệu phân tích chủ yếu khoảng thời gian từ năm 2019 đến năm 2020 Giải pháp thực cho năm 2021-2022 Phương pháp nghiên cứu (lý luận thực tế ) - Phương pháp quan sát: Phương pháp dựa quan sát tình hình thực tế tạo động lực lao động doanh nghiệp - Phương pháp tổng hợp: Phương pháp sử dụng để nghiên cứu, phân tích tài liệu, sách, luận án, báo… vấn đề tạo động lực lao động doanh nghiệp - Phương pháp thống kê thống kê phân tích: Phương pháp sử dụng để phân tích số liệu tài liệu cụ thể doanh nghiệp Cấu trúc báo cáo Bài báo cáo phần mở đầu kết luận, bố cục gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực - Chương 2: Tổng quan đơn vị thực tập công ty TNHH Nệm Thuần Việt 20 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp Tên Công Ty : Công Ty TNHH NỆM THUẦN VIỆT Trụ Sở Chính : 562-Đường Tháng 2, Phường 14, Quận 10, Tp Hồ Chí Minh Website : https://nemmthuanviet.com/ Email :Info@nemthuanviet.com Tel : 0837.157.777 Fax : 1900 7243 Mã Số Thuế : 0315308944 Logo : hình : logo cơng ty TNHH N m ệ Thuầần Việt 2.1.1 Lịch sử hình thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nệm Thuần Việt (THUAN VIET CUSHION CORP) thành lập vào ngày 04/10/2018 thành phố Hồ Chí Minh, ơng Nguyễn Thiện Vũ làm người đại diện pháp lý Công ty TNHH Nệm Thuần0Việt 1là nhà sản xuất chuyên nghiệp lĩnh vực nệm cao su tự nhiên, nệm cao su nhân tạo, nềm lò xo, + Ngày 21/6/2019 - chi nhánh quận 11- tp.Hồ Chí Minh, ngừng hoạt động + Ngày 05/08/2019 – chi nhánh thứ hai quận gò vấp – tp.Hồ Chí Minh 21 + Ngày 7/1/2020- cơng ty định mở rộng thị trường xuống khu vực miền tây, với hai chi nhánh TP.Ninh Kiều - Cần Thơ TP.Rạch Giá - Kiên Giang + Ngày 10/3/2020-chi nhánh thứ ba thành phố Hồ Chí Minh đưa vào hoạt động quận + Ngày 16/8/2020 – Nhận thấy tiền khu vực Đà lạt, công ty đưa vào hoạt động chi nhánh + Ngày 24/11/2020 -sau thành công hai chi nhánh cần thơ kiên giang, hai chi nhánh Long Xuyên an giang Mỹ Tho - Tiền giang thức đưa vào hoạt động 2.1.2 Quá trình phát triển Từ ngày đầu thành thành lập với trụ sở quận 10-thành phố Hồ Chí Minh, với sản phẩn chủ yếu sản phẩn nệm cáou tự nhiên, cao su nhân tạo, nệm lò xo, nghiên cứu cách kĩ lưỡng trước sản xuất đưa thị trường Năm 2019 công ty mở thêm sản xuất gối cao su buôn bán mặt hàng kèm theo sản phẩn nệm chăn ga gối, giường đồng thời cửa hàng phân phối nệm thương hiệu khác kim cương,vạn thành, Không mở rô nœ g thêm sản phẩm kèm theo mà cơng ty cịn mở loạt chi nhánh khu vực miền nam với sản phẩm dịch vụ hỗ trợ, đảm bảo với khách hàng sử dụng sản phẩm Công ty Dù năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất kinh doanh nệm, công ty Nệm Thuần Việt không ngừng phát triển tạo dựng thương hiệu vững thị trường Với mục đích lấy chất lượng sản phẩm lợi ích khách hàng lên hàng đầu Cơng ty ln cam kết tạo sản phẩm đảm đảo chất lượng, đảm bảo giấc ngủ khách hàng cách tốt dịch vụ tư vấn chăm sóc đáp ứng u cầu khách Cơng ty có đội ngũ nhân viên linh hoạt, động, có khả giải vấn đề nhanh chóng vơ đoán giúp cho Nệm Thuần Việt ngày phát triển 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp  Tầm nhìn: 22 CEO Nệm Thuần Việt trả lời trước báo giới: “Tầm nhìn đến năm 2025 chúng tơi làm để đưa thương hiệu “Nệm Thuần Việt” trở thành tên phổ biến lựa chọn gia đình Việt” Để làm điều đó, Nệm Thuần Việt đòi hỏi đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên nhân viên liên tục học hỏi nâng cao trình độ tay nghề, giảm bớt quy trình khơng cần thiết để có mức giá thấp nhất, tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu kỹ thuật nhằm đem sản phẩm phổ biến đến tất người với chất lượng hoàn hảo  Sứ mệnh: Sứ mệnh "Để tổ ấm trở thành nơi nghỉ ngơi thư giãn lý tưởng từ việc mang đến giấc ngủ thoải mái cho gia đình Việt" Sứ mệnh phát triển Nệm Thuần Việt đặt uy tín chất lượng lên hàng đầu, sản phẩm đưa đến tay người tiêu dùng phải sản phẩm tốt nhất, phải nơi thư giãn tuyệt vời cho gia đình Việt Bằng nỗ lực đó, thành mà Nệm Thuần Việt đạt ủng hộ đánh giá cao từ thị trường tiêu thụ Việt Nam, ngày nhiều gia đình lựa chọn tin tưởng sản phẩm công ty Nệm Thuần Việt 2.1.4 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.4.1 Chức doanh nghiệp Công ty TNHH Nệm Thuần Việt đăng kí ngành nghề kinh doanh sản phẩm nệm Sản phẩm công ty bao gồm:  Nệm Cao Su Thiên Nhiên  Nệm Cao Su Nhân Tạo  Nệm Lị Xo  Nệm Bơng Ép  Nệm Foam  Chăn Ga Gối 23  Giường Ngủ 2.1.4.2 Nhiệm vụ doanh nghiệp Công ty TNHH Nệm Thuần Việt chấp hành nghĩa vụ Nhà nước nộp tất loại thuế theo quy định hành thời điểm nộp thuế năm Trong q trình hoạt động, cơng ty TNHH Nệm Thuần VIệt tuân thủ pháp luật, quy chế khu công nghiệp, quy định giấy phép kinh doanh điều khoản điều lệ công ty Công ty phải thực đủ biện pháp xử lý chất thải bảo vệ môi trường môi sinh, phịng cháy nổ an tồn lao động theo quy định ban Quản lý Nhà nước Tổ chức điều hành kế toán sản xuất kinh doanh đơn vị thực thi tiến độ phân kỳ kế hoạch Đồng thời, có nghĩa vụ thực đầy đủ báo cáo tài thống kê theo quy định Pháp luật Về công tác quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình thực theo quy định công ty Khai thác, sử dụng vốn có hiệu đầu tư hoạt động kinh doanh Mở rộng quan hệ đối tác nước 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.5.1 Mơ hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng Kinh Doanh Phịng Hành Chính-Nhân Sự Phịng Kế Tốn Phịng Kỹ Thuật Sơ đồ 1: mơ hình cấu tổ chức quản lý công ty TNHH Nệm Thuần Việt 25 2.1.5.2 Nhiệm vụ phòng ban Bảng : bảng mơ tả chức phịng ban cơng ty TNHH Nệm Thuần Việt Phịng ban, chức Số lượng Chức (nhiệm vụ) vụ (người) Giám đốc Là người đứng đầu cơng ty, có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, quan chức năng, nhà đầu tư toàn thể cán công nhân viên hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty Phó Giám đốc Là người làm việc bên Giám đốc, hỗ trợ Giám đốc thay mặt Giám đốc lúc cần thiết giới hạn cho phép, chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành hoạt động mà Giám đốc giao cho Phó Giám đốc hành nhân quản lý bên phận nhân sự, Phó Giám đốc tài quản lý bên tài giúp Giám đốc, cánh tay đắc lực Giám đốc Phòng kinh doanh 25 Chuyên xử lý tiếp nhận thông tin từ khách hàng, (1 trưởng phòng, đơn vị cung cấp, xây dựng phương án hợp tác; phó phịng) lập kế hoạch xây dựng chương trình thúc đẩy hoạt động kinh doanh: tiếp thị, khuyến mại, quảng cáo; phối hợp với đối tác cơng ty, cung cấp sản phẩm, đơn đặt Phịng hành 10 - nhân trưởng Quản trị nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo, chi (1 trả lương, bố trí, ln chuyển phúc lợi cho người phịng lao động,… Kiêm phụ trách mảng hành 26 kiêm đào tạo nhân chấm công, đặt hàng ngun vật liệu, trang sự, phó phịng) thiết bị, văn phịng phẩm Phịng kế tốn (kế Giúp việc cho cấp cơng tác giám sát, tốn trưởng, thư quản trị tài Cơng ty; giám sát hoạt kí) động tài chính, kế tốn công việc khác theo yêu cầu Ban Giám đốc Cơng ty; Phối hợp với Phịng kinh doanh để làm báo cáo kinh Phòng kĩ thuật Sửa chữa bảo trì tất cơng cụ dụng (Sửa chữa bảo cụ, thiết bị, nhà xưởng, tài sản cơng ty, sửa trì) chữa thiết bị cần thiết cho việc hoàn thành kế hoạch hợp đồng (Nguồn: Phịng nhân cơng ty TNHH Nệm Thuần Việt) 2.1.6 Các thuận lợi khó khăn doanh nghiệp  Thuận lợi: + Cơng ty có khả vận hành cách linh hoạt thị trường có biến động Khơng thế, đội ngũ nhân giàu kinh nghiệm chuyên môn kỹ Ngoài ra, hỗ trợ từ ngân hàng tận dụng nguồn vốn để phát triển công ty + Quy mô công ty tương đối rộng với chi nhánh rải khắp khu vực thành phố Hồ Chí Minh tỉnh thành lân cận đẩy mạnh phát triển cơng ty quảng bá thương hiệu diện rộng  Khó khăn: + Do “ sinh sau đẻ muộn” cạnh tranh mà doanh nghiệp phải chịu lớn Bên cạnh đó, sở vật chất–hạ tầng doanh nghiệp chưa đạt chất lượng tốt Cộng thêm chi phí vận hành quản lý chi phí marketing khác ln khiến cơng ty phải khó khăn tài + Thị phần đa số nằm tay ông lớn Kymdan, Liên Á, + Tình hình dịch bệnh covid19 kéo dài, tạo áp lực lên với công ty mặt 27 Do đó, để cạnh tranh với công ty ngành cần phải xây dựng niềm tin từ khách hàng, xây dựng cung cách phục vụ tốt, hỗ trợ khách hàng chăm sóc khách hàng có thắc mắc 2.2 Thực trạng cơng tác tạo động lực Công Ty TNHH Nệm Thuần Việt 2.2.1 Giới thiệu chung nguồn nhân lực Với quan điểm nguồn nhân lực tài sản chiến lược phát triển tổ chức, lãnh đạo công ty Nệm Thuần Việt quan tâm đến hoạt động phát triển nguồn nhân lực Hiện nay, Nệm Thuần Việt sở hữu đội ngũ nhân viên trẻ, động, trí tuệ tràn đầy nhiệt huyết Bên cạnh đó, Nệm Thuần Việt cịn sở hữu hệ thống sở hạ tầng đại, trang bị theo tiêu chuẩn an toàn Tất yếu tố đem lại cho Nệm Thuần Việt môi trường hoạt động tối ưu với nhiều lợi cạnh tranh Bảng 2: tình hình lao động cơng ty hai năm 2019-2020 Chỉ tiêu 2019 Số 2020 lượng Cơ cấu (%) (người) Số lượng Cơ cấu (%) (người) Tổng số 40 100 44 100 62,51 30 68 37,5 14 32 LĐ Giới tính Nam 25 Nữ 15 Độ tuổi < 30 30 75 34 77% 30 – 40 20 19% >40 4% 87,5 39 88,6 Trình độ chun mơn Đại học, sau 35 28 ... tượng nghiên cứu: nghiên cứu sách tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Nệm Thuần Việt - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Các giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Nệm Thuần. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NỆM THUẦN VIỆT 26 2.2.1 Giới thiệu chung nguồn nhân lực .26 2.2.2 Thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty Nệm Thuần Việt .28... Cơ sở lý luận tạo động lực - Chương 2: Tổng quan đơn vị thực tập công ty TNHH Nệm Thuần Việt - Chương 3: Một số giải pháp Chính sách tạo động lực lao động công ty TNHH Nệm Thuần Việt CHƯƠNG 1: