(TIỂU LUẬN) báo cáo CUỐI KHOÁ chủ đề tiết kiệm cho tương lai hay ta chỉ sống duy nhất một lần trong đời

MÔ TẢ NHÓM

Nhóm

• Nhóm là một tập hợp từ hai người trở lên có cùng mục tiêu (nhiệm vụ, chí hướng, nhu cầu, đam mê, sở thích, thói quen ).

• Làm việc nhóm là sự hợp tác làm việc có định hướng rõ ràng giữa các thành viên trong cùng một đội, nhằm đạt được các mục tiêu chung.

DISC

DISC viết tắt của 4 nhóm tính cách: Dominance –

Influence – Steadiness – Compliance (Sự thống trị, ảnh hưởng, kiên định và tuân thủ).

3 4 nhóm tích cách DISC chính

Nhóm người Thủ Lĩnh (Dominance)

Những người nằm ở nhóm này quan trọng kết quả hoàn thành Họ luôn tự tin và có động lực cạnh tranh để chiến thắng hoặc đạt được thành công Họ luôn chấp nhận thử thách và hành động tức thì để đạt được kết quả Những người thuộc nhóm Thủ lĩnh thường được mô tả là mạnh mẽ, tự tin, nhanh nhẹn, luôn tiếp cận vấn đề một cách trực tiếp Tuy nhiên, điểm trừ của những người thuộc nhóm Thủ Lĩnh là đôi khi họ bị giới hạn bởi sự vô tâm đối với người khác, thiếu kiên nhẫn và hay hoài nghi Đôi khi họ cũng được cho là dễ bị tổn thương.

Mục tiêu của Nhóm người Thủ Lĩnh:

• Đạt được mục tiêu xuất sắc.

• Hướng đến những cơ hội mới.

• Kiểm soát những người đối diện.

Tuy nhiên, họ sẽ gặp khó khăn khi phải:

• Thể hiện sự kiên nhẫn.

• Làm việc với tiểu tiết.

Khi giao tiếp những người thuộc nhóm Thủ Lĩnh, bạn nên cho họ thấy mục đích sau cùng, giải thích ngắn gọn, không lặp lại, tránh nói chuyện không trọng tâm và tập trung vào các giải pháp thay vì vấn đề.

Những người nhóm Thủ Lĩnh thường là: Nhà phát triển, Nhà định hướng phát triển, Người truyền cảm hứng, Người làm công việc mang tính sáng tạo.

KĨ NĂNG M M ỀM Hanoi University of Science and Technology

Nhóm người Tạo Ảnh Hưởng (Influence)

Người thuộc nhóm này chú trọng vào việc tạo ra ảnh hưởng hoặc thuyết phục người khác bằng sự cởi mở và những mối quan hệ của mình Họ thường được mô tả là những người có sức thuyết phục, nhiệt tình, ấm áp, luôn lạc quan và có niềm tin vào người khác Phong cách làm việc của họ luôn thể hiện sự hợp tác và nhiệt tình Những người Tạo ảnh hưởng thường được thúc đẩy bởi sự công nhận xã hội (hoặc một nhóm người trong xã hội), vào những hoạt động nhóm và sự phát triển các mối quan hệ Chính vì vậy mà họ sẽ sợ bị mất sự ảnh hưởng, bị từ chối hoặc bị bỏ qua. Những người thuộc nhóm Tạo ảnh hưởng có thể bị giới hạn bởi việc bốc đồng hoặc thiếu tổ chức.

Mục tiêu của Nhóm người Tạo Ảnh Hưởng:

• Đạt được chiến thắng bằng sự tinh tế.

• Có tình bạn tốt và luôn cảm thấy hạnh phúc.

• Có được sự uy tín trong cộng đồng hoặc đạt được sự nổi tiếng.

• Nói chuyện trực tiếp và thẳng thắn.

• Tập trung trong thời gian dài.

Khi giao tiếp với những người thuộc nhóm Tạo ảnh hưởng, bạn nên chia sẻ kinh nghiệm cá nhân của mình cho họ, cho phép họ có thời gian đặt câu hỏi và nói chuyện Bạn cũng nên tập trung vào mặt tích cực, không đưa ra quá nhiều chi tiết không cần thiết và không làm gián đoạn mạch chuyện.

Những người thuộc nhóm Tạo Ảnh Hưởng thường là: người quảng bá, người thuyết phục hoặc thẩm định viên,…

Nhóm người Kiên Định (Steadiness)

Những người thuộc nhóm này thường chú trọng vào sự hợp tác, chân thành, tin cậy Họ thường tìm động lực thúc đẩy từ sự cộng tác, phối hợp, đánh giá chân thành và hướng đến duy trì sự ổn định Những người Kiên Định thường được mô tả là bình tĩnh, kiên nhẫn, có thể lường trước sự việc, ổn định và nhất quán Họ cũng có thể bị giới hạn bởi sự thiếu quyết đoán, sợ thay đổi, sợ sự mất ổn định và bị xúc phạm Tuy nhiên, bạn có thể tin tưởng vào giá trị trung thành và sự đảm bảo của những người Kiên Định.

Mục tiêu của Nhóm người Kiên Định:

• Đạt được thành tích cá nhân.

• Đạt được sự ủng hộ của một nhóm người.

• Làm việc trong môi trường được kiểm soát và không có nhiều sự thay đổi.

• Thích ứng với môi trường luôn thay đổi hoặc những mục tiêu được đặt ra không rõ ràng.

• Phải làm nhiều việc cùng một lúc.

• Phải cạnh tranh/đối đầu với người khác.

Khi giao tiếp những người thuộc nhóm Kiên Định, bạn nên thể hiện sự quan tâm của bạn với họ, đồng thời cho họ thấy những gì bạn mong đợi từ họ.

Những người Kiên Định thường là: Chuyên gia, Nhân viên điều tra,…

Nhóm người Tuân Thủ (Compliance)

Những người thuộc nhóm Tuân Thủ này thường chú trọng vào chất lượng và độ chính xác, chuyên môn, năng lực cá nhân Họ thường tìm thấy động lực từ những cơ hội để đạt được kiến thức, những cơ hội giúp họ thể hiện được chuyên môn cá nhân và tạo ra những sản phẩm có chất lượng Người Tuân Thủ để ý đến độ chính xác trong công việc, họ luôn muốn duy trì sự ổn định trong công việc Những người Tuân Thủ cũng thường được được mô tả là người cẩn thận, thận trọng, làm việc có hệ thống, chính xác, lịch sự và biết cách ngoại giao Tuy nhiên, họ có thể bị giới hạn bởi việc bị quá tải, bản thân bị cô lập, những lời chỉ trích và mắc sai lầm.

Mục tiêu của những người Tuân thủ là:

• Có quy trình làm việc khách quan, đạt độ chính xác cao.

• Phong thái ổn định và tin cậy.

• Có kiến thức và chuyên môn.

• Phải thỏa hiệp vì lợi ích của cả nhóm.

• Tham gia các sự kiện xã hội.

• Phải đưa ra quyết định nhanh chóng. Khi giao tiếp với những người Tuân Thủ, bạn nên hãy tập trung vào các sự kiện và chi tiết, giảm thiểu ngôn ngữ cảm xúc và sự thiếu kiên nhẫn.

Những người thuộc nhóm Tuân Thủ thường là: Nhà tư tưởng khách quan, Người cầu toàn, Người nghiên cứu.

KĨ NĂNG M M ỀM Hanoi University of Science and

Kết quả kiểm tra DISC của nhóm

Thủ lĩnh Ảnh hưởng Kiên định Tuân thủ

Nguyễn Vũ Thiên Trang Kiều Mạnh Tiến

Nguyễn Văn Tiến Trần Thị Thu

Phạm Đức Toàn Hoàng Văn Tiến

Bảng 1 Kết quả bài kiểm tra DISC của các thành viên trong nhóm 17 Again

Số liệu trong bảng 1 cho thấy sự phân phối không đồng đều giữa 4 nhóm tính cách của các thành viên nhóm 17 Again Các thành viên của nhóm chủ yếu được phân vào hai nhóm tính cách là Dominance – Thống trị và Compliance – Tuân thủ Hơn nữa, sự thiếu hụt nhân lực trong nhóm Influence - Ảnh hưởng và Compliance – Tuân thủ cũng là những thử thách trong việc quyết định vai trò các thành viên trong nhóm Do vậy, với mục tiêu là cân bằng toàn diện các khả năng, lựa chọn các thành viên ở nhóm tính cách này, làm những nhiệm vụ của nhóm tính cách khác sẽ là một giải pháp tốt để mỗi người được phát triển những điểm yếu của nhau hơn.

Với sự ổn định và nhất quán, bạn Hoàng Văn Tiến được chỉ định làm trưởng nhóm, đem đến tinh thần của một người lãnh đạo biết quan tâm, thúc đẩy sự phối hợp của mọi người Đồng thời trọng trách của một trưởng nhóm cũng buộc bạn phải cải thiện tính thiếu quyết đoán của nhóm Kiên định.

Ba bạn Nguyễn Vũ Thiên Trang, Nguyễn Văn Tiến, Phạm Đức Toàn có thể vận dụng tính cách chung của những người thống trị, đó là quyết đoán, tiếp cận vấn đề trực tiếp vào trong việc hoàn thành nhiệm vụ Đồng thời vị trí ngang bằng với các thành viên khác trong nhóm cũng giúp các bạn ở nhóm này kiên nhẫn và hòa hợp với các thành viên khác hơn.

Do không có thành viên trong nhóm Ảnh hưởng, các bạn Ngô Trần Anh Thư, Kiều Mạnh Tiến, Trần Thị Thu, Trần Trọng Thuân sẽ phải thoát ra vùng ổn định của mình, vận dụng tính nhất quán, chân thành tạo nên tinh thần làm việc nhóm nhiệt tình, ấm áp.

Việc tham gia vào làm việc nhóm và bù vào những thiếu sót của các thành viên còn lại cũng là thử thách dành cho hai bạn Lê Như Quỳnh, Nguyễn Thị Minh Thùy thoát khỏi áp lực bị cô lập và quá tải, hòa hợp với các thành viên hơn Đi cùng đó là sự phát triển sự chính xác và cẩn trọng vào trong việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

Qua cả quá trình làm việc, có thể thấy các thành viên hoàn toàn trải nghiệm được bản thân trong các khía cạnh khác nhau, từ đó phát triển cả những mặt đã có và những mặt chưa có của bản thân.

4 Mô hình 5P quản trị nguồn nhân lực trong nhóm

Sau khi các có sự hiểu biết lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm, thì vấn đề quản trị các thành viên được nhóm quan tâm và cùng nhau tìm ra phương pháp phù hợp Hiện nay, có nhiều mô hình quản trị nhân lực được áp dụng trong các doanh nghiệp như: mô hình 5P, mô hình HPWS, mô hình ma trận giá trị,… Với quá trình tìm hiểu của các thành viên thì cả nhóm thống nhất áp dụng mô hình 5P, vậy nó được áp dụng như thế nào vào nhóm 17 Again.

LẬP KẾ HOẠCH NHÓM

Khái niệm

• Lập kế hoạch là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.

• Lập kế hoạch cần gắn liền với những công cụ và phương pháp quản lý nhằm giúp bạn đi đúng hướng Tất cả những quản lý đều làm những công việc lập kế hoạch.

2 Vai trò của việc lập kế hoạch

• Hệ thống các vấn đề, công việc cần thực hiện để đưa ra các cách quản lý, có thể dùng đến kinh nghiệm đã có.

• Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn.

• Tập trung vào mục tiêu và chính sách của tổ chức.

• Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp các cách quản lý khác.

• Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra

3 Phương pháp xác định nội dung công việc trong lập kế hoạch

Khi bắt đầu công việc mới, làm thế nào để triển khai công việc đó hoàn hảo? Nếu bạn không có phương pháp để xác định đầy đủ các yếu tố, bạn có thể bỏ sót nhiều nội dung công việc.

Qua phương pháp cô dạy, nhóm chúng em đã áp dụng hiệu quả.

• Xác định được mục tiêu, yêu cầu công việc: Mục tiêu quan trọng của nhóm là hoàn thiện bản thân, làm bài tập lớn, hoàn thành môn học xuất sắc.

• Xác định nội dung công việc

KĨ NĂNG M M ỀM Hanoi University of Science and

STT Công việc Nội dung

1 Chuẩn bị trước Thảo luận phương thức bảo vệ bài tập nhóm, đóng góp ý tưởng và lên khi thực hiện kịch bản, phân chia nội dung công việc cho từng thành viên trong nhóm.

2 Làm video Các thành viên trong nhóm thực hiện phần nội dung công việc đã được giao và phải hoàn thiện trước thời gian yêu cầu của trưởng nhóm đề ra.

3 Hoàn thiện sản Lồng ghép và chỉnh sửa các đoạn video của nhóm, họp bàn để bổ sung phẩm góp ý để sản phẩm hoàn thiện hơn.

4 Viết báo cáo Viết báo cáo dựa trên quá trình làm việc nhóm và ý kiến cá nhân của từng thành viên trong nhóm

• Xác định thời gian và địa điểm thực hiện công việc

✓ Các thành viên trong nhóm tự thực hiện việc quay video tại nhà (do ảnh hưởng của dịch

• Xác định cách thức liên lạc

✓ Liên lạc qua nhóm chat của Facebook messenger và qua phần mềm học trực tuyến MS Teams

• Xác định phương pháp kiểm tra công việc

✓ Thực hiện việc kiếm tra sản phẩm các thành viên gửi trên Google Drive

• Xác định phương pháp thực hiện công việc

✓ Yêu cầu các thành viên nắm rõ phần công việc của mình trong kịch bản đã thống nhất.

✓ Các thành viên tự quay các đoạn video đúng với phần nội dung của mình trong kịch bản

✓ Upload các phần video đã quay lên Google Drive trước thời hạn yêu cầu của trưởng nhóm đề ra.

✓ Tiến hành cắt ghép chỉnh sửa và hoàn thiện theo góp ý của cả nhóm.

• Xác định nguồn lực thực hiện công việc

✓ Tất cả thành viên trong nhóm đều phải có trách nhiệm tham gia vào bài tập lớn Tuỳ vào khả năng và điều kiện của từng người sẽ được phân công công việc sao cho phù hợp.

4 Các bước lập và theo dõi kế hoạch

Lập kế hoạch sẽ giúp cho nhóm đi đúng hướng, tối giản được thời gian, đạt được mục tiêu và hiệu quả cao trong khoảng thời gian đã định Tuy nhiên, việc lập kế hoạch không hề đơn giản, do đó có thể xây dựng kế hoạch quản lý thời gian hiệu quả theo mô hình 5A.

• Attack: Kẻ cắp thời gian

• Assign: Lập thứ tự ưu tiên

• Arrange: Lập kế hoạch

Nhận biết đâu là điều quan trọng cho nhóm và bài tập lớn Giai đoạn đầu tiên giúp nhóm xác định rõ mục tiêu cụ thể từ đó xác định các yếu tố quan trọng liên quan như: việc sắp xếp thời gian, thói quen, tác phong làm việc nhóm, giao tiếp và trách nhiệm công việc của từng thành viên.

Giai đoạn nhận biết Ở giai đoạn này, nhóm đã thực hiện họp trên cả Teams và Facebook Messenger Các thành viên đều nói ra quan điểm và ý kiến về bài tập lớn, hầu hết đều hy vọng có thể hoàn thành bài tập nhóm đúng thời hạn với kết quả tốt.

Khi mục tiêu chung đã được đề ra, nhóm cần từng bước phân tích thực tế về cách sử dụng thời gian, làm sao để kiểm soát thời gian, tiến độ làm việc của nhóm, lượng công việc và công việc của từng thành viên.

Các công việc cần thực hiện:

1 Chọn đề tài, nội dung và thống nhất với nhóm làm chung chủ đề

2 Ý tưởng trình bày, phạm vi tìm hiểu, phân công nhiệm vụ

3 Thống nhất phương thức làm việc, các yêu cầu cụ thể cho từng công việc

4 Khảo sát đánh giá kịch bản ban đầu

5 Chọn Biên tập viên và thành viên thực hiện phỏng vấn

6 Họp thống nhất kịch bản và lời thoại phỏng vấn

7 Thực hiện nhiệm vụ cá nhân và nhóm đánh giá

8 Edit các bài phỏng vấn và lồng tiếng cho Biên tập viên

9 Sản phẩm hoàn thành lần đầu, đánh giá của từng thành viên

10 Điều chỉnh thiếu sót và bổ sung theo ý kiến của các thành viên

4.3 Attack: Kẻ cắp thời gian

Thời gian là yếu tố vô cùng quan trọng, mỗi thành viên đề có công việc riêng và thời gian biểu khác nhau như đi làm thêm, thực tập, học hè,… do vậy thời gian để mọi người có thể tập trung lại là rất ít Cần phải tận dụng hiệu quả thời gian trao đổi chung để tránh trì hoãn nhiệm vụ, chính vì vậy một số kẻ cắp thời gian mà các thành viên có thể bị mắc phải là:

1 Không có mặt đúng giờ khiến cả nhóm phải chờ đợi hoặc bị bỏ sót một vài thông tin đầu buổi họp.

2 Vấn đề nói chuyện điện thoại lâu, khi chưa sắp xếp các ý tưởng cần bàn sẽ không phân biệt được đâu chuyện phiếm với công việc.

3 Thông tin giao tiếp giữa các thành viên còn kém vào thời gian đầu, khiến thành viên chưa hiểu rõ công việc và các yêu cầu đã đặt ra.

4.4 Assign: Lập thức tự ưu tiên

Các công việc được sắp xếp theo mức độ quan trọng, tính khẩn trương và phù hợp với thời gian của nhóm và từng thành viên tron nhóm:

1 Chọn đề tài, nội dung và thống nhất với nhóm làm chung chủ đề

2 Lập kế hoạch và thống nhất cách thức làm việc

3 Lên ý tưởng, thống nhất ý tưởng, phân công nhiệm vụ

4 Thực hiện công việc cá nhân được giao

Lập thứ tự công việc ưu tiên

Sắp xếp công việc dài hạn, ngắn hạn để triển khai công việc đã đề ra.

STT Công việc Nội dung cụ thể Phân công Sản phẩm Kiểm tra

Viết kịch bản Hoàng Tiến, Thư, Quỳnh Bản word Cả nhóm

Viết lời, quay video Toàn, Thu, Thuân,

1 phỏng vấn Trang, Thùy, Tiến

Chỉnh sửa video Thư, Nguyễn Tiến Video

Mô tả nhóm Kiều Tiến, Trang Bản word Cả nhóm

Lập kế hoạch nhóm Quỳnh, Nguyễn Tiến Bản word Cả nhóm

2 Viết báo cáo Quá trình làm việc nhóm Toàn, Thuân Bản word Cả nhóm Đánh giá hiệu quả Hoàng Tiến, Thư Bản word Cả nhóm

Tổng hợp Thuỳ, Thu Bản word Cả nhóm

THỰC HIỆN (HỌP NHÓM) VÀ CÁC TRAO ĐỔI, THẢO LUẬN KHI THỰC HIỆN BÀI TẬP LỚN

Sau khi nhận được danh sách nhóm và kế hoạch báo cáo của cô, chúng em đã cố gắng tìm đồng đội với tốc độ tối đa và gần như đã thành lập được nhóm chat ngay lập tức Ngay tối đó chúng em đã bàn nhau chọn tên nhóm, slogan cũng như đề tài bằng cách các thành viên đưa ra đề xuất để mọi người nhận xét và bầu chọn Đã có rất nhiều cái tên hay và sáng tạo xuất hiện và ai cũng đưa ra luận điểm đầy thuyết phục các thành viên chọn đề tài của mình Tuy nhiên chúng em đã không đạt được sự đồng thuận chung.

Và rồi, sau một ý nghĩ bất chợt lóe lên tên nhóm và slogan đã được ra đời Tên nhóm là 17 Again được lấy cảm hứng từ bộ phim hài Mỹ “Trở lại tuổi 17” Nó có nghĩa là với khao khát được quay trở về tuổi thanh xuân tươi trẻ, năng động, đầy sức sống, nhóm chúng em muốn lan tỏa những nguồn năng lượng tích cực đến mọi người. Còn slogan nhóm được quyết định là: “Tuổi của trái tim không đo được bằng tóc bạc.” Đến buổi họp Teams cùng nhóm 18 Một cuộc tranh luận gay gắt đã nổ ra Nhóm nào cũng có lý do để bảo vệ đề tài của nhóm mình Cuối cùng cả hai nhóm không tìm được tiếng nói chung nên quyết định chọn lại chủ đề.

Sau cuộc tranh luận đề tài được vote cao nhất là “Tiết kiệm cho tương lai hay ta chỉ sống duy nhất một lần trong đời” Đề tài này khá hay nên cả nhóm quyết định làm.

Rắc rối mới lại xuất hiện khi nhóm không biết làm đề tài bằng cách nào? Nhóm em muốn làm gì đó để xuất hiện được cả team Lúc đầu nhóm tính làm cuộc tranh luận bằng cách chia nhỏ nhóm ra hoặc tranh luận với nhóm 18 Nhưng tranh luận thì lại khó thể hiện được quan điểm về hai lối sống và rồi nhóm quyết định làm video dựa trên bản tin điểm tuần của VTV24 Từ đó sẽ phỏng vấn một số thành viên trong nhóm Do tình hình dịch Covid phức tạp nên nhóm không thể làm được clip xuất hiện cùng nhau nên nhóm đã nghĩ ra cách dùng nhân vật hoạt hình để làm một buổi Talk show nói về vấn đề lối sống này Cuối cùng nhóm cũng đã đạt được thống nhất và tiến hành thực hiện.

Bước 1: Lên ý tưởng kịch bản viết thoại

❖ Mỗi tuần tổ chức ít nhất 2 buổi họp trên team để trao đổi

❖ Bàn luận lên ý tưởng, kế hoạch triển khai (gian đoạn này tranh luận khá nhiều về việc làm video vui vẻ thuần giải trí hay tập trung làm rõ lối sống hơn)

❖ Lời thoại của 2 nhân vật trong buổi talk show, người được phỏng vấn sẽ như thế nào?

Bước 2: Tạo ra các bản demo mọi người cùng đóng góp ý kiến thay đổi tạo ra bản hoàn chỉnh Bước 3: Thực hiện thu âm, quay video phỏng vấn

Bước 4: Gửi file thu âm và video cho bạn edit lắp ghép cho ra sản phẩm

Bước 5: Nhóm cùng nhau xem sản phẩm kiểm tra và chỉnh sửa lỗi

Với sự đóng góp nhiệt tình của các thành viên trong nhóm, sự hướng dẫn, định hướng của nhóm trưởng chúng em bắt tay vào phân chia nhau công việc.

MSSV Tên Công việc Ghi chú

Biên tập nội dung, điều phối công

20183440 Hoàng Văn Tiến việc công việc các thành viên, tham Nhóm trưởng gia lồng tiếng video, đối ngoại.

20200623 Ngô Trần Anh Thư Biên tập nội dung, xây dựng và hoàn

Thành viên thiện video thuyết trình.

20182264 Lê Như Quỳnh Biên tập nội dung kịch bản, lồng

Thành viên tiếng video.

20181279 Phạm Đức Toàn Tham gia phỏng vẫn, đóng góp ý

Thành viên tưởng kịch bản.

20185923 Nguyễn Văn Tiến Xây dựng và hỗ trợ hoàn thiện video

Thành viên thuyết trình.

20192572 Trần Thị Thu Tham gia phỏng vẫn, đóng góp ý

Thư kí tưởng kịch bản.

20206939 Trần Trọng Thuân Tham gia phỏng vẫn, đóng góp ý

20194459 Nguyễn Vũ Thiên Trang Tham gia phỏng vẫn, đóng góp ý

20175237 Nguyễn Thị Minh Thùy Tham gia phỏng vẫn, đóng góp ý

Thư kí tưởng kịch bản.

20171808 Kiều Mạnh Tiến Tham gia phỏng vẫn, đóng góp ý

Nhóm em đã có 4 lần họp để lên ý tưởng, chỉnh sửa lỗi, có những buổi họp lên đến 1 tiếng rưỡi hay 2 tiếng, đã có những bất đồng, những quan điểm khác nhau về cách thức cũng như nội dung của bài tập lớn nhưng cuối cùng chúng em đã đều có những quyết định chung dựa trên sự tôn trọng ý kiến của đa phần các bạn trong nhóm.

Họp Teams tranh luận cùng nhóm 18: Nên chọn chủ đề của nhóm 17 hay nhóm 18 Cả 2 nhóm không tìm được tiếng nói chung nên quyết định chọn lại chủ đề.

Họp Teams lên kế hoạch cho chủ đề: “Sống tiết kiệm hay chỉ sống 1 lần trên đời”.

Quyết định chọn slogan của nhóm: Tuổi của trái tim không đo được bằng tóc bạc.

Họp Teams xây dựng nội dung chủ đề “Sống tiết kiệm hay là chỉ sống 1 lần trên đời”

Nhóm trưởng phân công công việc: Đóng vai biên tập viên (Hoàng Văn Tiến, Lê Như Quỳnh), làm video (Ngô Trần Anh Thư, Nguyễn Văn Tiến), quay video (các thành viên còn lại)

Bàn về kịch bản, xây dựng nội dung, chốt thời gian hoàn thành

Họp Teams điều chỉnh lại video bài tập lớn cho phù hợp.

Cuối cùng, bài tập lớn được hoàn thành với sự tin tưởng của cả nhóm vào 1 bài thuyết trình thật

“bùng nổ” và hấp dẫn đối với cô và các bạn trong lớp Khi nhóm em thuyết trình và được các bạn trong lớp đưa ra những lời nhận xét, lời khen thì chúng em đã cảm thấy vô cùng hài lòng với phần thuyết trình của mình mặc dù còn nhiều điều thiếu xót Bài tập lớn của nhóm chúng em vinh hạnh được cô đặt bút chấm điểm 10, điều đó thật sự khiến chúng em vô cùng hạnh phúc và vui sướng. Chúng em cảm ơn cô đã cho chúng em biết đến nhau, làm việc cùng nhau và học được ở nhau nhiều điều tốt đẹp.

Tóm tắt nội dung kịch bản

“Tiết kiệm cho tương lai” hay “ các bạn trẻ tranh luận trong thời gian ta chỉ sống một lần trong đời” là những quan điểm đang được gần đây.

Cuộc sống của giới trể hiện đại ngày nay với những áp lực về sự ổn định công việc, có nhà có xe bên cạnh việc phải nỗ lực làm việc kiếm tiền lo cho cuộc sống tương lai thì một số bộ phận giới trẻ theo đuổi có được cuộc sống hưởng thụ thỏa mãn bản thân Để giải tỏa áp lực đó, họ quan niệm theo tinh thần Yolo nghĩa là

“ta chỉ sống duy nhất một lần trong đời”. Tuy nhiên việc sống tiết kiệm giúp ta đề phòng các rủi ro có thể xảy ra như đau ốm, bệnh tật, các sự cố trong công việc, Điều đó yêu cầu mỗi người cần có một nguồn tài chính tốt Đồng thời tiết kiệm giúp ta cải thiện được cuộc sống, thực hiện được các mục tiêu lớn trong tương lai và có cuộc sống không lo toan khi về già.

Sau đây là những suy nghĩ của các thành viên trong nhóm 17 Again về vấn đề này:

Bạn Kiều Mạnh Tiến cho rằng ” Việc sống tiết kiệm giúp ta được hưởng thụ nhiều hơn, đáp ứng được các biến cố có thể xảy ra Sống tiết kiệm giúp cho bản thân cảm thấy có trách nhiệm hơn” Bạn Nguyễn Thị Minh Thùy chia sẻ “ Việc sống tiết kiệm có thể chăm sóc sức khỏe cho bản thân, được hưởng các dịch vụ y tế tốt nhân, không trở thành gánh nặng cho gia đình Đặc biệt trong tình hình dịch Covid, lối sống tiết kiệm giúp ta chủ động hơn trong các chỉ thị của Chính phủ”. Đồng quan điểm với hai ý kiến trên, bạn Trần Trọng Thuân cũng chọn lối sống tiết kiệm để chuẩn bị cho tương lai của bản thân.

Tuy nhiên nếu sống quá tiết kiệm, chúng ta có thể trở lên hà tiện, thêm cái tính ăn chắc mặc bền, dù sau này có tiết kiệm được bao nhiêu đi chăng nữa vẫn không dám hưởng thụ Có rất nhiều nhiều thành viên trong nhóm chọn “ ta chỉ sống một lần trong đời” Theo ý kiến của bạn Trần Thị Thu “ Chúng ta nỗ lực làm việc mà không biết cách hưởng thụ thì quả là một sai lầm Ta chỉ sống một lần trong đời vì vậy hãy hưởng thụ và làm những điều mình thích” Một ý kiến khá thú vị của bạn

Phạm Đức Toàn, tuổi trẻ là phải hưởng thụ, phải trải nghiệm chẳng hạn như đi chơi, du lịch, đi hẹn hò, Những điều đó khiến bạn ấy vui và cảm thấy xứng đáng Theo bạn Nguyễn Vũ

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ

• Kết quả làm việc nhóm đã đạt được:

Video giới thiệu các thành viên: https://bit.ly/3yZHpt5

[Bài thuyết trình chủ đề]

Slide giới thiệu thành viên, phân công công việc: https://bit.ly/2VWXX75

Video thuyết trình: https://bit.ly/3su4j9S

• Ý nghĩa của video đối với việc phát triển các kĩ năng cá nhân:

Khi bạn còn trẻ nên sống “hết mình” hay sống “tiết kiệm” là những quan điểm đang được các bạn trẻ tranh luận trong thời gian gần đây Thật ra hai quan điểm trên không hề trái ngược nhau mà bổ sung nhau.

Tuổi trẻ chắc chắn phải nên “cháy hết mình” chứ nhưng không phải là “tiêu hết tiền” “Ta chỉ sống một lần trong đời” nhưng không hề “sống một mình” Bạn vẫn còn rất nhiều mối quan tâm khác chứ không chỉ mỗi việc làm thế nào để ăn chơi hưởng thụ mặc kệ ngày mai, mặc kệ cha mẹ, anh chị em hay vợ con, chồng con của mình

Cuộc sống của bạn chắc chắn không chỉ được đếm bằng những con số, làm việc kiếm tiền mà không hưởng thụ thì cũng thật phí phạm Nhưng nếu bạn chỉ biết dốc hết sức mình để ăn chơi, không biết tiết kiệm thì cũng sớm đẩy mình vào nợ nần, lầm than.

Chính vì thế, cân bằng cuộc sống vẫn luôn là việc chúng ta nên học mỗi ngày Dù biết rất khó nhưng hãy tiết kiệm từng chút ít một để buộc bạn phải có một khoản tiền phòng thân nhất định, rồi dần dà hãy nghĩ đến những việc như đầu tư để tiền mẹ đẻ tiền con Rồi tự nâng cấp bản thân bằng việc mua những món đồ lớn hơn, đắt tiền hơn là việc cứ giới hạn mình trong những việc ăn chơi hưởng thụ bình thường Biết tính toán trong chi tiêu cũng là cách quan trọng nhất để thể hiện một người trẻ chín chắn, thông minh, trưởng thành và có trách nhiệm với cuộc sống của chính bản thân, gia đình và xã hội.

• Ý nghĩa của làm việc nhóm đối với hình thành và phát triển các kĩ năng làm việc của mỗi cá nhân

Andrew Carnegie – nhà từ thiện và là một trong những người Mỹ giàu nhất lịch sử vào cuối thế kỷ 19 đã từng chia sẻ: “Làm việc nhóm là khả năng làm việc cùng nhau hướng đến tầm nhìn chung. Là khả năng dẫn dắt những thành tích cá nhân vì các mục tiêu của tổ chức Đây là nguồn nhiên liệu giúp những người bình thường có thể đạt được những kết quả phi thường”.

Làm việc nhóm sẽ giúp mỗi cá nhân giảm bớt áp lực công việc Khi hoạt động nhóm, các cá nhân sẽ bù đắp những khuyết điểm cho nhau và phát huy thế mạnh của mỗi người.

“Đến với nhau là một sự khởi đầu Giữ được nhau là sự tiến triển Làm việc cùng nhau là sự thành công” Làm việc nhóm sẽ chỉ thành công và hiệu quả khi mỗi cá nhân hoàn thành tốt công việc một cách độc lập và hướng đến mục đích chung của tập thể

Một trong những lợi ích lớn mà teamwork mang lại chính là cảm hứng và sự sáng tạo Khi chúng ta làm việc nhóm, chúng ta sẽ có cơ hội tiếp xúc với nhiều người có những suy nghĩ và tư duy khác nhau Điều này sẽ giúp chúng ta mở rộng vốn kiến thức, và tăng thêm khả năng sáng tạo, tăng hiệu suất công việc.

Như vậy, thông qua quá trình làm việc nhóm qua việc thực hiện bài tập lớn đã hình thành và phát triển các kĩ năng nền tảng và kỹ năng phối hợp cho các thành viên trong nhóm 17 Again:

- Giúp các thành viên trong nhóm biết lắng nghe và tôn trọng ý kiến của tập thể Bởi mỗi người khi nhìn nhận một vấn đề không tránh khỏi những sai sót Khi đó, sự lắng nghe sẽ giúp bạn nhận ra chỗ thiếu sót và hoàn thiện hơn.

- Cách phân công việc đồng đều, phù hợp với khả năng của các thành viên trong nhóm Sự không công bằng trong cách phân chia công việc làm cho các thành viên trong nhóm mất đoàn kết và thiếu đi tính công bằng.

- Tinh thần trách nhiệm, tính kỉ luật với công việc cũng như với nhóm.

- Được các thành viên trong nhóm động viên, khen ngợi đồng thời cũng thẳng thắn góp ý cho mỗi thành viên hoàn thiện bản thân hơn.

BẢNG 4.1 – Trưởng nhóm & Thư ký đánh giá thái độ, trách nhiệm đối với BTL của các thành viên

MSSV Họ tên thành viên Thái độ/ Trách nhiệm đối với Số bài Quiz Điểm bài tập lớn chưa làm BTL

20206939 Trần Trọng Thuân Nhiệt tình, tích cực, hoàn thành

20171808 Kiều Mạnh Tiến Tích cực, chủ động đóng góp xây

Nhiệt tình, sáng tạo, hăng hái, làm

20200623 Ngô Trần Anh Thư việc với trách nhiệm cao, đóng

0/14 10 góp vai trò quan trọng trong hoàn thành BTL.

Nhiệt tình, có trách nhiệm, tích

20175237 Nguyễn Thị Minh Thùy cực chủ động hoàn thành tốt công 0/14 10 việc với vai trò là Thư kí.

Nhiệt tình, sáng tạo, chủ động,

20182264 Lê Như Quỳnh làm việc với trách nhiệm cao với 0/14 10 vai trò làm MC.

Nhiệt tình, có trách nhiệm, hoàn

20192572 Trần Thị Thu thành tốt công việc với vai trò 0/14 10

Tích cực, sáng tạo, chủ động hoàn

20185923 Nguyễn Văn Tiến thành xuất sắc nhiệm vụ với vai 0/14 10 trò kĩ thuật trong video.

20181279 Phạm Đức Toàn Tích cực, sáng tạo hoàn thành tốt

20194459 Nguyễn Vũ Thiên Trang Tích cực, chủ động hoàn thành tốt

20183440 Hoàng Văn Tiến Tổ chức kế hoạch làm việc nhóm

0/14 10 tốt, tinh thần trách nhiệm cao.

KĨ NĂNG M M ỀM Hanoi University of Science and Technology Đánh giá của trưởng nhóm - Hoàng Văn Tiến [20183440]

Họ tên thành viên Những điều mình yêu quý Những mong muốn bạn sẽ cải học hỏi từ bạn thiện (nếu có)

Trần Trọng Thuân Thân thiện, có trách nhiệm, luôn cố Hòa đồng, chia sẻ ý kiến cá nhân gắng hoàn thành tốt công việc với công việc hơn nữa.

Kiều Mạnh Tiến Trách nhiệm, tự tin và sáng tạo trong công việc.

Vui tính, hòa đồng, sẻ chia giúp đỡ mọi Ngô Trần Anh Thư người trong các công việc của nhóm, lan tỏa năng lượng tích cực cho nhóm.

Nguyễn Thị Minh Thùy Thân thiện, hòa đồng và nhiệt tình trong công việc Thân thiện, nhệt tình, sáng tạo, chủ

Lê Như Quỳnh động trong công việc của nhóm, và là 1

Trần Thị Thu Thân thiện, tích cực, chủ động trong công việc nhóm.

Nguyễn Văn Tiến Nhiệt tình, sáng tạo, chủ động trong công việc nhóm.

Phạm Đức Toàn Hài hước, tích cực tham gia phản biện Nên lắng nghe ý kiến trong nhóm trong công việc nhiều hơn.

Thân thiện, hòa đồng, tích cực trong Chia sẻ ý kiến cá nhân với công công việc nhóm việc nhiều hơn.

Trả lời câu hỏi: “Bạn học được gì qua môn học này?”

Qua môn học, em đã hiểu rõ hơn về bản thân về điểm mạnh, điểm yếu, điểm thiếu sót cũng như điểm cần phát huy của bản thân Học tập và rèn luyện kĩ năng mềm là một quá trình dài, em sẽ luôn luôn cố gắng nghiêm túc nhìn nhận và học hỏi để hoàn thiện bản thân hơn.

BẢNG 4.2 – Mỗi bạn đánh giá / trao đổi / gửi gắm tới 9 thành viên còn lại Đánh giá của Lê Như Quỳnh [20182264]

Tên thành viên Những điều yêu quý

Những mong muốn bạn sẽ cải thiện học hỏi từ bạn

Có trách nhiệm, nghiêm túc và biết Tập trung vào công việc cần làm, hay Hoàng Văn Tiến cách gắn kết các thành viên trong nhóm kéo nhóm trở lại công việc nên có đôi lúc với nhau làm đứt mạch nói chuyện.

Trầm tính, nhưng khá nhiệt tình và có Mong Thuận có thể chia sẻ nhiều hơn,

Trần Trọng Thuân và có thể cùng tham gia vào nói chuyện trách nhiệm trong làm việc nhóm. phiếm với cả nhóm.

Phạm Đức Toàn Có lối suy nghĩ riêng, đưa ra nhận xét Thi thoảng lại cho những nhận xét và ý kiến thú vị, hài hước không hiểu nổi và hơi kì lạ.

Hỗ trợ cả nhóm nhiệt tình, vui vẻ, có Mình mong bạn thể hiện bản thân nhiều

Nguyễn Vũ Thiên Trang hơn, mong muốn có thể thấy được nhiều trách nhiệm trong làm việc nhóm. điểm mạnh của Trang.

Tiêu đề	Tiết kiệm cho tương lai Hay ta chỉ sống duy nhất một lần trong đời
Tác giả	Hoàng Văn Tiến, Ngô Trần Anh Thư, Lê Như Quỳnh, Phạm Đức Toàn, Nguyễn Văn Tiến, Trần Thị Thu, Trần Trọng Thuân, Nguyễn Vũ Thiên Trang, Nguyễn Thị Minh Thùy, Kiều Mạnh Tiến
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Thị Thanh Tú
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
Chuyên ngành	KĨ NĂNG MỀMM
Thể loại	Báo cáo cuối khóa
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	52
Dung lượng	1,14 MB