Thông qua định hướng và kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - CTCP

BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HĨA TỔNG CƠNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: /CPH-LILAMA Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016 TỜ TRÌNH V/v: Thơng qua định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - CTCP Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH11 ngày 26/11/2014 văn hướng dẫn thi hành; Căn Nghị định số 59/NĐ- CP ngày 18/07/2011 việc chuyển công ty 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần; Căn Phương án cổ phần hóa Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam – Công ty TNHH MTV, định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sau chuyển thành công ty cổ phần tình hình thực tế sản xuất kinh doanh đầu tư năm trước liền kề; Ban đạo cổ phần hóa Cơng ty mẹ Tổng Cơng ty Lắp máy Việt Nam kính trình Đại hội đồng cổ đông thông qua định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - CTCP năm 2016, định hướng đến năm 2018 (Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư năm 2016, định hướng đến năm 2018 đính kèm theo Tờ trình này) Kính trình đại hội cổ đông xem xét thông qua./ TM BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HĨA PHĨ TRƯỞNG BAN NGUYỄN ĐÌNH HẢI Chủ tịch HĐTV Lilama BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HĨA TỔNG CƠNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BÁO CÁO PHƯƠNG ÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ NĂM 2016, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2018 CỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM - CTCP ( Kèm theo Tờ trình số ……/CPH –LILAMA ngày … tháng năm 2016 Ban đạo cổ phần hóa Cơng ty mẹ - Tổng công ty Lắp máy Việt Nam) I ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU Định hướng phát triển * LILAMA trọng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh gắn với mục tiêu định hướng ngành lắp máy cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Sau cổ phần hóa, TCT tiếp tục kiên trì mục tiêu hoạt động gồm: + Tiếp tục phát huy kết đạt nhằm tận dụng phát huy tối đa giá trị thương hiệu LILAMA, củng cố, tích tụ lực lượng sản xuất để tạo thay đổi chất với quy mơ tồn Tổng cơng ty, nâng cao lực chế tạo thiết bị, mở rộng thị trường xuất thiết bị, tăng thị phần dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng chế tạo thiết bị thay cho nhà máy công nghiệp, tạo sức cạnh tranh lớn thị trường nước nước, khẳng định LILAMA thương hiệu hàng đầu Việt Nam vai trò tổng thầu EPC, chế tạo dây chuyền thiết bị đồng dự án công nghiệp để tiến tới tham gia vào chuỗi sản phẩm liên kết tồn cầu cơng ty đa quốc gia nhận thầu thi cơng xây lắp nước ngồi + Duy trì phát triển mạnh thị phần lĩnh vực hoạt động tổng thầu EPC, nhà thầu xây lắp, nâng cao khả chế tạo thiết bị đến 85% khối lượng đến 70% giá trị cho nhà máy xi măng, 60% khối lượng 40% giá trị cho nhà máy điện góp phần giảm nhập thiết bị từ nước ngoài, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước Tăng cường lực thiết kế, tư vấn, giám sát quản lý dự án, mua công nghệ gốc, phát triển công ty Tư vấn có theo hướng chun mơn hóa sâu tăng dần tỷ trọng nước thực để bước nâng cao lực tổng thầu EPC + Đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu, mở rộng đối tác, thị trường, lĩnh vực chế tạo thiết bị cho nhà máy điện, xi măng, công nghiệp; tăng tỷ trọng doanh thu chế tạo xuất đến 60% tổng doanh thu chế tạo thiết bị để tham gia vào chuỗi sản phẩm liên kết toàn cầu thi cơng cơng trình nước ngồi * Với mơ hình Cơng ty cổ phần, LILAMA huy động nguồn lực xã hội vốn lẫn nhân lực tổ chức kinh tế, cá nhân nước Các pháp nhân, cá nhân tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh LILAMA giúp LILAMA đổi phát triển, tạo việc làm cho người lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách; thay đổi phương thức quản lý doanh nghiệp, tạo động lực phát triển, nâng cao hiệu lực cạnh tranh Như vậy, định hướng phát triển LILAMA hoàn toàn phù hợp với định hướng ngành, sách Nhà nước xu chung giới Mục tiêu hoạt động sau cổ phần 2.1- Mục tiêu hoạt động LILAMA sau cổ phần hóa: + Sắp xếp, đổi cấu tổ chức hoạt động Đổi tổ chức, tăng cường nâng cao hiệu lực máy Công ty mẹ Sắp xếp, đổi tổ chức quản lý nâng cao hiệu hoạt động đơn vị thành viên Đảm bảo SXKD có lãi, bảo tồn phát triển vốn cổ đông đầu tư LILAMA vốn Công ty mẹ đầu tư vào công ty con, công ty liên kết + Củng cố, phát triển ngành nghề kinh doanh Đối với ngành EPC LILAMA tiếp tục đầu tư phát triển ngành nghề kinh doanh chính, ngành EPC ngành kinh doanh lớn LILAMA, đóng góp 72% - 75% tổng giá trị sản xuất kinh doanh doanh thu LILAMA Đối với Ngành khí chế tạo Tiếp tục lĩnh vực sản xuất chủ đạo Tổng cơng ty chun mơn hố sâu, nơi tập trung tích tụ sở vật chất chủ yếu, tảng tiềm lực LILAMA Đây lĩnh vực chịu trách nhiệm đảm nhận tỷ trọng lớn giá trị hợp đồng tổng thầu EPC, doanh thu từ ngành chế tạo khí có mối liên hệ với tăng trưởng doanh thu ngành EPC, theo đuổi mục tiêu tham gia vào chuỗi liên kết cung ứng sản phẩm phụ trợ toàn cầu cho hãng lớn giới, cần tổ chức hợp lý, khoa học đơn vị chế tạo để tạo sức mạnh tổng hợp đảm bảo hiệu kinh tế, cho thực thành công công tác cung cấp thiết bị cho toàn dự án EPC, đồng thời đảm bảo thuận lợi cho phối hợp hoạt động điều hành SXKD chung toàn LILAMA Đối với Ngành Tư vấn (Tư vấn, thiết kế, giám sát quản lý dự án) Đây lĩnh vực hoạt động mang lại lợi ích cận biên cao tăng khả cạnh tranh đấu thầu EPC quản lý hiệu dự án Tổng thầu EPC Lĩnh vực lựa chọn ưu tiên phát triển đặc thù nghề nghiệp cần đến chuyên sâu kiến thức kỹ thuật - kinh tế, đòi hỏi cần đến kinh nghiệm tích luỹ lâu dài, công tác tiếp nhận chuyển giao công nghệ, nghiên cứu khoa học, đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao + Phát triển nguồn nhân lực Đối với đội ngũ cán lãnh đạo, cán quản lý Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lãnh đạo, cán quản lý; thực chiến lược trẻ hóa đội ngũ cán bộ, xây dựng lớp cán lãnh đạo quản lý trẻ khỏe, có phẩm chất, có tâm huyết xây dựng Công ty mẹ công ty có lực, có kiến thức, động nhậy bén với kinh tế thị trường, kiên quản lý điều hành, tâm thực hoàn thành trách nhiệm giao Đối với cán chuyên môn nghiệp vụ Thống kê nắm tình hình cán chuyên môn, nghiệp vụ Công ty mẹ cơng ty Phân loại để xếp bố trí lực, sở trường Thực nghiêm túc quy chế tuyển dụng cán chuyên môn nghiệp vụ Khi có nhu cầu tuyển dụng cần tiến hành sát hạch, kiểm tra trình độ chun mơn, nghiệp vụ yêu cầu khác vị trí tuyển dụng Đối với đội ngũ công nhân lành nghề, thợ bậc cao Thống kê công nhân kỹ thuật lành nghề thợ bậc cao để cân nhiệm vụ sản xuất đơn vị Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý cho đối tượng quản lý chặt chẽ họ Coi công nhân lành nghề thợ bậc cao tài sản vô giá đơn vị Xây dựng quy chế quản lý, có sách đãi ngộ công nhân lành nghề thợ bậc cao Sử dụng hợp lý khai thác hết tiềm tay nghề công nhân lành nghề ,thợ bậc cao + Xây dựng thương hiệu Tổng công ty Tập trung đạo cơng trình trọng điểm nhà nước hoàn thành với chất lượng, tiến độ, hiệu quả, an tồn mỹ thuật cao, qua tiếp tục phát triển thương hiệu Lilama Quảng bá hình ảnh Lilama qua hợp tác với quan truyền thơng, báo chí, tổ chức xã hội… nêu cao ý thức, trách nhiệm cán bộ, cơng nhân viên tồn Tổng cơng ty xây dựng bảo vệ hình ảnh, thương hiệu Lilama + Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng phong cách lao động có kỷ luật Xây dựng văn hóa kinh doanh Xây dựng tác phong công nhgiệp, văn minh nếp sống văn hóa 2.2- Mục tiêu phấn đấu Duy trì phát triển mạnh thị phần lĩnh vực hoạt động tổng thầu EPC, nhà thầu xây lắp, nâng cao khả chế tạo thiết bị đến 85% khối lượng đến 70% giá trị nhà máy xi măng, 60% khối lượng 40% giá trị nhà máy điện góp phần giảm nhập thiết bị từ nước ngoài, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước Tăng cường lực thiết kế, tư vấn, giám sát quản lý dự án, mua công nghệ gốc, phát triển cơng ty Tư vấn có theo hướng chun mơn hóa sâu tăng dần tỷ trọng nước thực để bước nâng cao lực tổng thầu EPC Đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu, mở rộng đối tác, thị trường, lĩnh vực chế tạo thiết bị cho nhà máy điện, xi măng, công nghiệp; tăng tỷ trọng doanh thu chế tạo xuất đến 60% tổng doanh thu chế tạo thiết bị để tham gia vào chuỗi sản phẩm liên kết toàn cầu thi cơng cơng trình nước ngồi Thối vốn khỏi số công ty hoạt động hiệu quả, thua lỗ công ty không thuộc ngành kinh doanh chính, dùng số tiền thu để tái đầu tư vào ngành kinh doanh Rà sốt lại toàn kế hoạch đầu tư dự án Công ty mẹ Công ty với chủ trương không đầu tư dàn trải, tập trung nguồn lực tài để đầu tư dự án hoàn thành để đưa vào khai thác sử dụng, triển khai đủ điều kiện đảm bảo thủ tục đầu tư, nguồn vốn có khả thu hồi vốn nhanh, có hiệu Huy động tối đa nguồn lực nước cho sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Xây dựng lực lượng cán quản lý theo mơ hình nước tiên tiến Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cơng nhân tay nghề cao chế tạo thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế, vận hành tốt nhà máy công nghiệp theo chế độ tự động hóa thiết bị tiên tiến giới II KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ NĂM 2016, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2018 Một số tiêu tài bản: Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm 2016 STT Chỉ tiêu Qúy 1/2016 9T cuối năm 2016 797,261 8.171,40 8.109,40 200 616 1.543,80 1.533,80 38,5 62 10 Cả năm 2016 Vốn điều lệ Tổng doanh thu Tổng chi phí Nộp ngân sách Lợi nhuận trước thuế Tỷ lệ cổ tức (%) Đầu tư + XDCB, máy móc thiết bị & đầu tư khác + Đầu tư vào công ty con, liên kết Năm 2017 Năm 2018 797,261 6.627,60 6.575,60 161,5 1.200 13.987 13.867 280 1.500 15.556 15.390 300 52 120 166 3%/năm 6%/năm 8%/năm 682,4 682,4 76 249,5 349,6 349,6 76 126 332,8 332,8 123,5 Chi tiết kế hoạch đầu tư năm 2016 2.1 Xây dựng bản, đầu tư máy móc thiết bị đầu tư khác Đầu tư Giá trị (Tỷ đồng) - Dự án Nhà hỗn hợp Q9.TP HCM 20 - Dự án mua cần trục tháp 50 26 - Dự án mua xe ô tô chỗ 3,6 - Dự án mua cần trục bánh xích 600- 800 250 - Đầu tư máy móc, thiết bị tài sản khác 50 Tổng cộng 349,6 2.2 Đầu tư vào công ty nòng cốt ĐVT: tỷ đồng Vốn điều lệ Kế hoạch 2016 Vốn điều lệ (Tỷ đồng) Tỷ lệ sở hữu Lilama (%) Vốn điều lệ (Tỷ đồng) Tỷ lệ sở hữu Lilama (%) Giá trị đầu tư thêm năm 2016 - Công ty CP Lilama 10 90 51% 160 65% 72,21 - Công ty CP Lilama 18 86,94 51% 180 65% 110,46 - Công ty CP Lilama 69-1 70,15 51% 150 65% 61,72 - Công ty CP Lisemco 162,6 79,98% 320 65% 88,44 Đầu tư Tổng cộng Trong đó: (Tỷ đồng) 332,83 - Giá trị cổ tức trả cổ phiếu: 11,92 tỷ đồng; - Giá trị đầu tư tiền: 320,91 tỷ đồng Kế hoạch thối vốn đầu tư ngồi doanh nghiệp giai đoạn 2016-2018: TT Vốn điều lệ (Triệu đồng) Tên doanh nghiệp Tỷ lệ vốn góp Cty mẹ Hồn thành I Thối vốn đến 36% VĐL Cơng ty CP Lilama 50.000 51,0% 2016 Công ty CP Lilama 50.000 51,0% 2016 Công ty CP Lilama 45.3 35.000 40,8% 2016 Cơng ty CP Cơ khí Lắp máy Lilama 32.652 51,0% 2016 II Thối tồn vốn Công ty CP Lilama 45.4 40.000 46,1% 2016 Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) 9.485.945 0,7% 2016 Công ty CP Bất động sản Lilama land 209.426 27,9% 2016 C.ty CP Chế tạo giàn khoan dầu khí 594.898 4,0% 2017 Cơng ty CP Đầu tư xây dựng Phát 160.000 70,3% 2016-2018 TT Tỷ lệ vốn góp Cty mẹ Hồn thành 4.210.000 0,7% 2018 51.500 49,8% 2016-2018 Vốn điều lệ (Triệu đồng) Tên doanh nghiệp triển đô thị Lilama (UDC) Công ty CP Xi măng Thăng Long Công ty CP Lilama Công ty CP Thủy điện Sông Vàng 148.207 53,8% 2018 Công ty CP Xi măng Sông Thao 639.400 18,7% 2018 10 Công ty CP Thủy điện Hủa Na 2.160.004 4,0% 2018 11 Công ty CP đầu tư xây dựng Lilama SHB (nay Công ty cổ phần Phú Trung Việt Mỹ) 100.000 2,0% 12 Công ty CP Cơ - Điện - Môi trường Lilama 39.000 5,6% 13 Công ty CP TVTK XD Công nghệ Lilama Khi có hướng dẫn thối vốn thương hiệu 20.000 10,0% Trường hợp tìm kiếm nhà đầu tư, Tổng cơng ty thực thối vốn sớm kế hoạch dự kiến nêu III MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN Kế thừa tiếp tục triển khai Đề án tái cấu trúc nâng cao lực quản trị: Đại hội cổ đông ủy quyền cho Hội đồng quản trị Tổng công ty tiếp tục thực Đề án tái cấu trúc nâng cao lực quản trị Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Bộ Xây dựng phê duyệt theo Quyết định số 26/QĐ-BXD ngày 09/01/2013 Bộ Xây Dựng phê duyệt Đề án tái cấu trúc nâng cao lực quản trị Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015, định hướng đến năm 2020; Quyết định số 715/QĐ-BXD ngày 18/06/2015 Bộ Xây Dựng việc điều chỉnh Đề án tái cấu trúc nâng cao lực quản trị Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015, định hướng đến năm 2020 Giải pháp ngành nghề kinh doanh - Tập trung vào 02 ngành kinh doanh mà LILAMA có tiềm tăng trưởng, khả cạnh tranh cao: (1) EPC; (2) Cơ khí chế tạo - Chấm dứt đầu tư thối vốn khỏi ngành, lĩnh vực sản xuất kinh doanh khơng cốt lõi (khơng phải ngành kinh doanh chính) công ty SXKD không hiệu - Không ngừng hoàn thiện, cải tiến nâng cao hệ thống quản lý chất lượng để thỏa mãn yêu cầu ngày cao khách hàng Giải pháp ứng dụng tiến kỹ thuật công nghệ - Thực chiến lược đổi công nghệ, nâng cấp, bố sung thiết bị tự động hóa; ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất công nghiệp; tăng cường đầu tư ứng dụng tiến kỹ thuật để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩn Giải pháp tài chính, vốn - Tái cấu khoản nợ: Cơ cấu khoản nợ vay sau tìm kiếm đựơc nguồn vốn thay khoản vay ngắn hạn, lãi suất cao khoản vay dài hạn, lãi suất thấp, qua cải thiện dòng tiền khả trả nợ LILAMA tạo thêm nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Tái cấu khoản đầu tư: Chấm dứt tình trạng đầu tư dàn trải, thối vốn cơng ty hoạt động khơng hiệu quả, cơng ty ngồi ngành nghề kinh doanh chính, bao gồm: + Giữ nguyên vốn đầu tư khơng đầu tư thêm cơng ty • Cơng ty CP LILAMA 45-1 • Cơng ty CP LILAMA 69-2 • Công ty CP LILAMA 69-3 • Công ty CP Tư vấn quốc tế LHT • Cơng ty TNHH Tư vấn thiết kế CIMAS + Thoái vốn xuống 50% vốn điều lệ 05 cơng ty: • Cơng ty CP LILAMA • Cơng ty CP LILAMA • Cơng ty CP LILAMA Cơ khí lắp máy • Cơng ty CP LILAMA 45.3 • Cơng ty CP Lắp máy – Thí nghiệm Cơ Điện + Thối tồn vốn đầu tư 13 cơng ty: • Cơng ty CP LILAMA • Cơng ty CP LILAMA 45.4 • Cơng ty CP Đầu tư xây dựng Phát triển đô thị LILAMA (UDC) • Cơng ty CP Thủy điện Sơng Vàng • Cơng ty CP Thủy điện Hủa Na • Công ty CP Xi măng Sông Thao • Công ty CP Xi măng Thăng Long • Cơng ty CP Chế tạo giàn khoan Dầu khí (PVY) • Cơng ty CP Bất động sản LILAMA (Lilama Land) • Cơng ty CP Tư vấn thiết kế xây dựng & Công nghệ LILAMA • Cơng ty CP Cơ - Điện - Mơi trường LILAMA • Cơng ty CP Đầu tư xây dựng LILAMA SHB • Ngân hàng TMCP Sài Gịn - Hà Nội (SHB) + Tăng vốn điều lệ tỷ lệ sở hữu 04 cơng ty nịng cốt hoạt động lĩnh vực kinh doanh chính: • Cơng ty CP LILAMA 10 • Cơng ty CP LILAMA 18 • Cơng ty CP LILAMA 69-1 • Cơng ty CP LISEMCO (Dựa Quyết định số 715/QĐ-BXD ngày 18/06/2015 Bộ Xây Dựng việc điều chỉnh Đề án tái cấu trúc nâng cao lực quản trị Tổng công ty lắp máy Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015, định hướng đến năm 2020) - Tiến tới niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán để nâng cao tính minh bạch, tạo điều kiện thu hút nhà đầu tư, tăng nguồn vốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Giải pháp quản trị doanh nghiệp a Tái cấu trúc quản trị - Hoàn thiện cấu quản trị công ty bao gồm việc phân tách chức Ban Tổng giám đốc Hội đồng quản trị đảm bảo tính độc lập, tính giải trình theo thơng lệ tốt theo quy định pháp luật - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội để thực giám sát rủi ro, đánh giá hồn thiện thủ tục kiểm sốt hệ thống quản trị 10 - Hoàn thiện hệ thống giám sát công ty thành viên bao gồm công cụ, hướng dẫn để giám sát thường xuyên hiệu quả, theo dõi đánh giá hoạt động người đại diện vốn công ty con,công ty liên kết b Tái cấu mơ hình quản lý - Công ty mẹ - Tổng công ty đảm trách vai trò nhà hoạch định chiến lược, vận hành động đầu tư tài ,tăng tỷ lệ sở hữu cơng ty nịng cốt c Tái cấu mơ hình tổ chức lao động - Sắp xếp, kiện toàn máy quản lý, phòng ban chức tinh gọn Tiếp tục tuyển dụng mới, đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động; lập quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp d Tái cấu đơn vị thành viên - Các cơng ty nịng cốt LILAMA định hướng đầu tư tăng quy mơ theo hướng chun mơn hóa vào 02 ngành nghề kinh doanh chính, 03 cơng ty nịng cốt hạt nhân lĩnh vực hoạt động EPC thi công xây lắp chủ đạo (1) EPC điện, (2) EPC Dầu khí, (3) EPC cơng nghiệp khác; 01 công ty hạt nhân hoạt động Cơ khí xuất thí điểm Giải pháp nâng cao suất lao động - Kiện toàn lại cấu tổ chức tổ, đội sản xuất; đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ quản lý cho tổ trưởng, đội trưởng; xếp lại dây chuyền sản xuất, loại bỏ khâu công đoạn thừa, bất hợp lý - Đầu tư mua sắm trang thiết bị, dụng cụ thi công tiên tiến, tăng hiệu suất lao động - Cải tiến chế khoán sản xuất: Thực cơng khai, trực tiếp chế khốn đến với người lao động, để người lao động biết nhận tiền lương sau kết thúc công việc Việc giải thỏa đáng lợi ích thiết thực mặt vật chất đến với người lao động khoán sản phẩn động lực quan trọng để thúc đẩy tăng suất lao động Giải pháp phát triển nguồn nhân lực - Trong tương lai, Tổng công ty nỗ lực để đảm bảo đội ngũ lãnh đạo đủ số lượng, chất lượng đảm bảo kế thừa, liên tục tồn Tổng cơng ty Tổng cơng ty hỗ trợ đơn vị thành viên về: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo quản lý cấp cao cấp trung; quản lý nhân nội toàn Tổng cơng ty; Rà sốt bổ sung nguồn nhân lực cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng 11 giám đốc…; Đào tạo bổ sung phát triển nguồn nhân lực có lực, sẵn sàng cho cấu tổ chức tương lai - Hoàn thiện chế tuyển dụng, chế độ tiền lương, đãi ngộ phúc lợi người lao động - Đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực - Lập quy hoạch công tác bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý, lãnh đạo Giải pháp quản trị rủi ro - Xây dựng sách chung quản trị rủi ro, tạo nhận thức đầy đủ trách nhiệm lãnh đạo LILAMA phận chuyên môn rủi ro - Xây dựng, ban hành, cập nhật sửa đổi bổ sung quy chế quy định quản lý nội bộ, đảm bảo hoạt động quản trị, điều hành tham mưu thừa hành nhiệm vụ phải cơng khai, minh bạch Có phân cơng, phân nhiệm rõ ràng lãnh đạo phòng ban hoạt động ngăn ngừa, kiểm soát rủi ro, - thống kê rủi ro - Đổi nghiêm túc thực cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội kiểm tra, kiểm sốt cơng ty con, công ty liên kết theo quy định Chính phủ 12 ... chất lượng, tiến độ, hiệu quả, an toàn mỹ thuật cao, qua tiếp tục phát triển thương hiệu Lilama Quảng bá hình ảnh Lilama qua hợp tác với quan truyền thông, báo chí, tổ chức xã hội… nêu cao ý... tìm kiếm đựơc nguồn vốn thay khoản vay ngắn hạn, lãi suất cao khoản vay dài hạn, lãi suất thấp, qua cải thiện dịng tiền khả trả nợ LILAMA tạo thêm nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh... Việc giải thỏa đáng lợi ích thiết thực mặt vật chất đến với người lao động khoán sản phẩn động lực quan trọng để thúc đẩy tăng suất lao động Giải pháp phát triển nguồn nhân lực - Trong tương lai,